Aufgabenbereiche des Lagerleiters. So schreiben Sie eine Stellenbeschreibung für einen Lagerleiter. Lagerhalter in einem Fertigwarenlager

Die Stellenbeschreibung des Lagerleiters definiert die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Person, die die Position des Lagerleiters innehat.

Das Berufsbild eines Lagerleiters ist ein Lebensretter bei seiner Arbeit. Beim Verfassen solcher Anleitungen greifen die Compiler auf langjährige Erfahrung und Wissen zurück und greifen dabei auf Prinzipien zurück, die es bereits seit langem gibt und die sich an ihrer Stelle fest etabliert haben.

All dies ermöglicht es Ihnen, die Effizienz des Lagerverwalters zu steigern, was die Leistung des gesamten Lagers und dann der gesamten Organisation verbessert, was zu höheren Gewinnen führt. Eine Stellenbeschreibung hilft bei der Bewertung und Analyse der Richtigkeit und Wirksamkeit der Arbeit. Alles ist miteinander verbunden und beginnt beim Kleinsten.

Zur Automatisierung der Lager- und Handelsbuchhaltung wird das Handelslager-Auftragsprogramm eingesetzt.

(Senden Sie Dokumente fehlerfrei und 2-mal schneller, indem Sie Dokumente im Class365-Programm automatisch ausfüllen.)

Regeln für die Erstellung ordnungsgemäßer Anweisungen für einen Lagerleiter

Der Lagerleiter ist dem Lagerleiter direkt unterstellt. Um erfolgreiche Aktivitäten durchführen zu können, muss ein Lagerleiter alle Nuancen der Einrichtung kennen, in der er verwaltet. Er muss wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen und ordnungsgemäß Aufzeichnungen über die gelagerten Materialien führen.

Darüber hinaus sollte sein Wissensspektrum auch Brandschutzvorschriften umfassen – da Lagerhallen äußeren Einflüssen ausgesetzt sein können, wodurch ein Brand entstehen kann und der Verwalter verpflichtet ist, die Leitung des ersten Brandschutzverfahrens zu organisieren, das Regeln der Arbeits- und Hygienehygiene gehören ebenfalls zu diesem Wissensbereich. notwendig für den Lagerleiter. All dies sollte im allgemeinen Teil der Stellenbeschreibung des Lagerleiters dargelegt werden.

Funktionale Pflichten, Rechte, Verantwortlichkeiten und Arbeitsbedingungen werden in weiteren Kapiteln der Stellenbeschreibung definiert.

Zu den funktionalen Aufgaben eines Lagerleiters gehören die Verwaltung der Ausgabe, des Eingangs und der Lagerung von Materialien und Lagereinrichtungen sowie die Verwaltung ihrer Be- und Entladung. Der Lagerleiter ist für die Sicherheit der gelagerten Materialien sowie für die korrekte Ausführung der Meldedokumente für den Umlauf dieser Materialien verantwortlich.

Eine der wichtigsten und wichtigsten Aufgaben eines Lagerleiters ist die Durchführung der Inventur im Lager. Ein Lagerleiter verhandelt Geschäftsverträge, reagiert auf Kundenbeschwerden und überwacht die Umsetzung der Unternehmensrichtlinien.

Die Stellenbeschreibung wird in mehreren Exemplaren herausgegeben. Es liegt beim Mitarbeiter (Lagerleiter) bzw. Lagerleiter vor, eine weitere Kopie verbleibt in der Personalakte des Mitarbeiters (Personalabteilung).

Automatisierung der Lagerbuchhaltung im Unternehmen

Die meisten Vertriebsunternehmen verfügen über ein Lager, manchmal auch über mehrere. Aus diesem Grund müssen sie Bestandsaufzeichnungen führen. Die Bestandsautomatisierung kann Unternehmen dabei helfen, die betriebliche Effizienz zu verbessern, Verluste zu reduzieren und Gewinne zu steigern.

So vereinfachen Sie die Arbeit mit Dokumenten und führen Aufzeichnungen einfach und natürlich

Sehen Sie, wie Business.Ru funktioniert
Melden Sie sich zur Demoversion an

Im WORD-Format öffnen

Der Bedarf an Spezialisten im Bereich Logistik ist in Russland in den letzten 5 Jahren gestiegen. Inländische Arbeitgeber schränken bei der Einreichung von Bewerbungen bei Personalvermittlungsagenturen häufig den Funktionsumfang der Logistik ein und erfordern nur Kenntnisse und Fähigkeiten in zwei Bereichen – Zollabfertigung und Gütertransport. Daher die falsche Vorstellung unter Personalmanagern, dass ein Logistiker ein Mitarbeiter ist, der nur Zollabfertigungs- und Transportfunktionen ausführt.

Als Gründe für das fehlende klare Verständnis der beruflichen Aufgaben von Logistikern sieht das Management von Logistikunternehmen:

a) es ist schwierig, die notwendigen Informationen zu finden, die ein vollständiges Bild der Logistik als Fachgebiet vermitteln;

b) Die russische Geschäftsmentalität sträubt sich immer noch gegen die Trennung der Logistik als separatem Bereich von den Bereichen Logistik, Verkauf und Transport und akzeptiert daher eher die Logistik als eine Tätigkeit im Bereich der Zollabfertigung und des Transports.

Bevor Personalmanager eine funktionale Beschreibung einer Logistikposition erstellen, müssen sie sich mit dem Konzept der Logistik als Wissenschaft und Tätigkeitsform auseinandersetzen. In Lehrbüchern und Ausbildungsprogrammen überwiegen folgende Ansätze zur Definition von Logistik:

Dabei handelt es sich um eine Tätigkeit zur rationellen Organisation von Produktion und Vertrieb;

Dies ist eine Kombination verschiedener Arten von Aktivitäten, um die erforderliche Menge an Produkten zu einem bestimmten Zeitpunkt und an einem vorbestimmten Ort zu erhalten, an dem der Bedarf an diesen Produkten entstanden ist;

Hierbei handelt es sich um die Tätigkeit des Planens, Organisierens, Verwaltens, Überwachens und Regulierens der Bewegung von Material- und Informationsflüssen in Raum und Zeit von ihrer Primärquelle bis zum Endverbraucher;

Dies ist die Verwaltung der Prozesse der physischen Verteilung von Produkten in Raum und Zeit;

Hierbei handelt es sich um eine Aktivität zur Integration von Produktions- und Transportprozessen, einschließlich aller Transport-, Be- und Entladevorgänge und anderer vom Kunden angeforderter Vorgänge sowie deren erforderliche Informationsunterstützung.

Hierbei handelt es sich um die Tätigkeit der Planung, Steuerung und Steuerung des in das Unternehmen eintretenden, dort verarbeiteten und das Unternehmen verlassenden Materialflusses sowie des entsprechenden Informationsflusses.

Man kann noch ein Dutzend weitere Definitionen des Begriffs „Logistik“ geben, aber ihr Kern läuft auf Folgendes hinaus: Ein Logistiker ist ein Mitarbeiter, der an der Planung und Verwaltung der Bewegung von Material- und Informationsflüssen beteiligt ist.

Experten klassifizieren Logistikpersonal aus verschiedenen Gründen.

Je nach Führungsebene gibt es also:

Leitendes Personal – Logistikdirektor, stellvertretender Generaldirektor für Logistik, Logistikabteilungsleiter, Cheflogistikmanager, Logistikkoordinator;

Mittleres Personal – Leiter der Logistik-, Beschaffungs-, Vertriebs-, Verkaufs-, Transport-, Speditions-, Marketingabteilungen, Lagerleiter usw.;

Betriebspersonal – Fahrer, Spediteure, Lagerhalter, Verlader, Empfänger usw.

Je nach Umfang und Art der Führung werden folgende Arten von Logistikmanagern unterschieden:

Ein Manager, der sich mit der Verwaltung einer der Arten funktionaler Aktionen (die einen Geschäftsprozess bilden) in einem Logistiksystem beschäftigt. Wie zum Beispiel Einkauf, Transport (einschließlich interner Bewegung), Lagerhaltung, Logistikmanagement und Bestandskontrolle;

Ein Manager, der an der Koordinierung und Leitung verschiedener funktionaler Aktivitäten beteiligt ist.

Die folgende Stellenbeschreibung wurde für den zweiten Managertyp (verantwortlich für fast alle Bereiche des Logistikprozesses) entwickelt. Es kann jedoch als „Ausgangspunkt“ für die Entwicklung von Handlungsanweisungen für Führungskräfte einzelner Bereiche dienen.

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Ein Logistikmanager gehört zur Kategorie der Manager.

2. Eine Person, die hat

berufliche (technische oder wirtschaftliche) Ausbildung, Zusatzausbildung

in Richtung „Logistik“ und Berufserfahrung in

Zumindest Logistikmanagement

3. Der Logistikmanager muss wissen:

3.1. Bundesgesetze und andere regulatorische Rechtsakte, die kommerzielle Aktivitäten regeln.

3.2. Grundlagen der Prognose in der Logistik und Logistikplanung.

3.3. Grundlagen des Logistiksystemdesigns.

3.4. Grundsätze der Gestaltung und Konstruktion logistischer Systeme, Gestaltung logistischer Verbindungen.

3.5. Logistikinformationssysteme und ihre Funktionen.

3.6. Methoden der mathematischen Modellierung und Formalisierung von Problemen, Entwicklung von Algorithmen, mathematische und logische Analyse.

3.7. Grundlagen der technischen Kybernetik.

3.8. Grundlagen der Wirtschaftskybernetik und Volkswirtschaftslehre.

3.9. Grundlagen des Managements, Marketing, Produktionsorganisation, moderne Geschäftstechnologien, Finanzmanagement.

3.10. Grundlagen des Zoll- und Transportrechts.

3.11. Grundsätze der Produktionsplanung.

3.12. Ökonomie und Organisation des Gütertransports auf allen Transportarten.

3.13. Methoden und Verfahren zur Bestandsplanung und -verwaltung.

3.14. Grundsätze der Lagerorganisation.

3.15. Marktbedingungen, Methoden zur Untersuchung der Produktnachfrage.

3.16. Grundsätze des Produktvertriebs.

3.17. Das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen, Vereinbarungen, Verträgen.

3.18. Anforderungen an die Erstellung der Liefer-, Transport-, Lager-, Verkaufs- und Finanzdokumentation.

3.19. Unternehmensführungsstruktur.

3.20. Ethik der Geschäftskommunikation.

3.21. Grundlagen der Soziologie, Psychologie und Arbeitsmotivation.

4. Die Ernennung zum Logistikleiter und die Entlassung aus der Position erfolgen auf Anordnung des Unternehmensleiters.

5. Der Logistikleiter berichtet direkt

Unternehmen; anderer Beamter)

6. Der Logistikleiter leitet die Mitarbeiter der Logistikabteilungen des Unternehmens.

7. Während der Abwesenheit des Logistikleiters (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben durch eine in der vorgeschriebenen Weise beauftragte Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und trägt die Verantwortung für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Pflichten.

II. Amtliche Verpflichtungen

Logistik-Manager:

1. Verwaltet die Logistik (sorgt für die Erstellung von Logistikprognosen und -plänen; koordiniert die Arbeit an der Gestaltung von Logistiksystemen und deren Umsetzung im Unternehmen; berechnet Logistikkosten, entwickelt ein Logistikbudget und stellt dessen Einhaltung sicher; organisiert die Arbeit an der Erstellung und Umsetzung von Logistikinformationssysteme; _________________________________ ).

2. Verwaltet Logistik und Beschaffung (entwickelt Beschaffungspläne; koordiniert die Suche nach Lieferanten; verwaltet die Analyse der Bedingungen von Lieferverträgen und der Zuverlässigkeit der Lieferungen; sorgt für die Vorbereitung und rechtzeitige Auftragserteilung bei Lieferanten; koordiniert den Abschluss von Verträgen mit Lieferanten; beteiligt sich an der Festlegung der Zahlungsarten und -bedingungen im Rahmen abgeschlossener Verträge; organisiert die Interaktion mit Lieferanten; sorgt für die Erstellung von Berichten; analysiert die Auftragserfüllung und Lieferergebnisse; _____________________________________).

3. Beteiligt sich an: Planung der Produktion; im Produktionsprozessmanagement; bei der Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen und pünktlichen Produktion von Produkten; bei der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verkürzung des Produktionszyklus und zur Optimierung der Produktionskosten; bei der Durchführung organisatorischer Tätigkeiten zur Zertifizierung und Registrierung von Produkten; _____________________________________.

4. Verwaltet die Vorräte (analysiert Produktionspläne und berichtet über deren Umsetzung; plant die für die kontinuierliche Produktion erforderlichen Vorräte im Verhältnis zur Kostenbasis für die Lagerung und Aufrechterhaltung der Vorräte; koordiniert die Arbeiten zur Berechnung der Kosten für die Erstellung und Lagerung von Vorräten, Anschaffungskosten, und Betriebskosten, Lagerorte (Miete, Zahlungen für die Energieversorgung usw.), routinemäßige Wartung (Lagerung, Inventar, interne Bewegung), Versicherung; schätzt Kosten und Ausgaben für Vorräte; entwirft und wendet Bestandsverwaltungssysteme an; modelliert Bestandsverwaltungspläne; entwickelt Buchhaltungs- und Bewertungsmethoden und Bestandsmodellierung; koordiniert Bestandszählungen; überwacht den Bestandsstatus; _____________________________________.

5. Organisiert Lageraktivitäten (bestimmt die Art, Lage und Größe der Lager, die für die Lagerung von Material und technischen Ressourcen und Fertigprodukten erforderlich sind; bestimmt die Arten der Lagerausrüstung und berechnet deren optimale Menge; berechnet die Kosten der Lageraktivitäten; koordiniert den Lagertechnologieprozess (Annahme von Materialien und technischen Ressourcen und Produkten an Lagerhäuser, Durchführung von Be- und Entladevorgängen, Annahme und Übergabe von Ressourcen und Produkten an Lagerhäuser, Gewährleistung der erforderlichen Regime und Bedingungen für deren Lagerung in Lagerhäusern); optimiert die Prozesse des Transports von Ressourcen und Produkten innerhalb des Unternehmens; entwickelt Richtlinien zur Organisation der Lagerbuchhaltung; _____________________________________).

6. Verwaltet den Vertrieb von Produkten (entwickelt und organisiert Vertriebskanäle; organisiert Berechnungen zur Effizienz der Nutzung von Vertriebskanälen; legt die Bedingungen für den Versand von Produkten fest (aus Werkstätten, aus Produktionslagern, Lagern für Fertigprodukte usw.); verwaltet den Verkauf (koordiniert Arbeiten zur Erstellung von Prognosen und Verkaufsplänen, nimmt Lieferaufträge entgegen usw.); überwacht die Erfüllung der geforderten Mengen, Lieferbedingungen sowie die Qualität der Kundenbetreuung; koordiniert die Annahme und Platzierung von Retouren Produkte, Einsendung zur Überarbeitung; _____________________________________).

7. Verwaltet den Gütertransport, bestimmt den Frachtführer auf der Grundlage der effektivsten Betriebsmuster der Transportorganisationen und der optimalsten Transportarten (gemäß den Standards für die Transportbedingungen bestimmter Güterarten), Transporttarife, technische, betriebliche, wirtschaftliche und Kostenindikatoren des Transportwesens; legt Methoden und Schemata zur Optimierung des Transports und technologische Schemata für die Frachtlieferung fest; sorgt für den Abschluss von Verträgen über Transport, Spedition und andere Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Beförderung von Gütern; entwickelt Transportpläne; organisiert den technologischen Transportprozess (Übergabe der Waren an die Spediteure, Kontrolle über die Lieferung der Waren an die Empfänger, Koordinierung der Be- und Entladevorgänge); gewährleistet den Dokumentenfluss des Transport- und Technologieprozesses; analysiert die Qualität des Transports und die pünktliche Lieferung von Waren; _____________________________________).

8. Organisiert die Zollabfertigung und Zollabfertigung von Waren (wählt Arten von Zollregimen aus; sorgt für die Vorbereitung und rechtzeitige Einreichung der Zolldokumente; sorgt für die Zollanmeldung und Gestellung der angemeldeten Waren auf Verlangen der Zollbehörden; legt Zollabfertigungspunkte (an der Grenze) fest , beim internen Zoll); entwickelt Kostenminimierungspläne für die Zollabfertigung; sucht nach Mechanismen für die bevorzugte Zollabfertigung; sorgt für die Zahlung von Zöllen; ____________________________________).

9. Verwaltet Risiken in der Logistik (bietet Versicherungen für Ausrüstung, Waren, Rohstoffe, Materialien, Fracht, Haftung des Spediteurs; organisiert Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit von Waren während des Transports, Produkten während der Lagerung und internen Bewegung; _____________________________________).

10. Verwaltet das Logistikpersonal (organisiert die Auswahl und Schulung des Personals; führt das Personal in die Grundlagen der Logistik ein; stellt dem Personal Aufgaben in bestimmten Bereichen; bewertet die Arbeit des Personals; _____________________________________).

1. Handeln Sie im Namen des Unternehmens und vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber Gegenparteien, staatlichen Behörden und lokalen Regierungen in kommerziellen Fragen.

2. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Informationen und Unterlagen von den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens und von Spezialisten.

3. Überprüfen Sie im Rahmen der Logistiksteuerung die Aktivitäten der Logistik und anderer Unternehmensbereiche und geben Sie verbindliche Anweisungen zur Behebung bestehender Mängel.

4. Beteiligen Sie sich an der Vorbereitung von Auftragsentwürfen, Anweisungen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit den finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.

5. Im Rahmen seiner Kompetenz Dokumente unterzeichnen und beglaubigen, mit seiner Unterschrift Aufträge für das Unternehmen in Fragen des Logistikmanagements erteilen.

6. Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit Strukturabteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.

7. Dem Unternehmensleiter zur Prüfung vorlegen:

1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.

2. Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

3. Für die Verursachung eines materiellen Schadens für das Unternehmen – im Rahmen der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

Stellenbeschreibung für Logistikmanager

Logistikmanager (.doc, 86KB)

Ein Logistikmanager gehört zur Kategorie der Manager.
Ein Logistikmanager muss wissen:
1. 2.1. Bundesgesetze und andere regulatorische Rechtsakte, die kommerzielle Aktivitäten regeln.
2. 2.2. Grundlagen der Prognose in der Logistik und Logistikplanung.
3. 2.3. Grundlagen des Logistiksystemdesigns.
4. 2.4. Grundsätze der Gestaltung und Konstruktion logistischer Systeme, Gestaltung logistischer Verbindungen.
5. 2.5. Logistikinformationssysteme und ihre Funktionen.
6. 2.6. Methoden der mathematischen Modellierung und Formalisierung von Problemen, Entwicklung von Algorithmen, mathematische und logische Analyse.
7. 2.7. Grundlagen der technischen Kybernetik.
8. 2.8. Grundlagen der Wirtschaftskybernetik und Volkswirtschaftslehre.
9. 2.9. Grundlagen des Managements, Marketing, Produktionsorganisation, moderne Geschäftstechnologien, Finanzmanagement.
10. 2.10. Grundlagen des Zoll- und Transportrechts.
11. 2.11. Grundsätze der Produktionsplanung.
12. 2.12. Ökonomie und Organisation des Gütertransports auf allen Transportarten.
13. 2.13. Methoden und Verfahren zur Bestandsplanung und -verwaltung.
14. 2.14. Grundsätze der Lagerorganisation.
15. 2.15. Marktbedingungen, Methoden zur Untersuchung der Produktnachfrage.
16. 2.16. Grundsätze des Produktvertriebs.
17. 2.17. Das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen, Vereinbarungen, Verträgen.
18. 2.18. Anforderungen an die Erstellung der Liefer-, Transport-, Lager-, Verkaufs- und Finanzdokumentation.
19. 2.19. Unternehmensführungsstruktur.
20. 2.20. Ethik der Geschäftskommunikation.
21. 2.21. Grundlagen der Soziologie, Psychologie und Arbeitsmotivation.
Die Ernennung zum Logistikleiter und die Entlassung aus der Position erfolgen auf Anordnung des Unternehmensleiters.
Der Logistikleiter leitet die Mitarbeiter der Logistikabteilungen des Unternehmens.
Während der Abwesenheit des Logistikleiters (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.) werden seine Aufgaben durch eine in der vorgeschriebenen Weise beauftragte Person wahrgenommen. Diese Person erwirbt die entsprechenden Rechte und trägt die Verantwortung für die nicht ordnungsgemäße Erfüllung der ihr übertragenen Pflichten.

Logistik-Manager:

Verwaltet die Logistik (sorgt für die Erstellung von Logistikprognosen und -plänen; koordiniert die Arbeit an der Gestaltung von Logistiksystemen und deren Umsetzung im Unternehmen; berechnet Logistikkosten, entwickelt ein Logistikbudget und sorgt für deren Einhaltung; organisiert die Arbeit an der Erstellung und Umsetzung der Logistik Informationssysteme.
Verwaltet Logistik und Beschaffung (entwickelt Beschaffungspläne; koordiniert die Suche nach Lieferanten; verwaltet die Analyse der Bedingungen von Lieferverträgen und der Zuverlässigkeit der Lieferungen; sorgt für die Vorbereitung und rechtzeitige Auftragserteilung bei Lieferanten; koordiniert den Abschluss von Verträgen mit Lieferanten; nimmt teil bei der Festlegung der Zahlungsarten und -bedingungen für abgeschlossene Verträge; organisiert die Interaktion mit Lieferanten; sorgt für die Erstellung von Berichten; analysiert die Auftragserfüllung und Lieferergebnisse.
Beteiligt sich an: Produktionsplanung; im Produktionsprozessmanagement; bei der Sicherstellung einer qualitativ hochwertigen und pünktlichen Produktion von Produkten; bei der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verkürzung des Produktionszyklus und zur Optimierung der Produktionskosten; bei der Durchführung organisatorischer Tätigkeiten zur Zertifizierung und Registrierung von Produkten.
Verwaltet Lagerbestände (analysiert Produktionspläne und berichtet über deren Umsetzung; plant die für die kontinuierliche Produktion erforderlichen Lagerbestände im Verhältnis zur Kostenbasis für Lagerung und Wartung der Lagerbestände; koordiniert Arbeiten zur Berechnung der Kosten für die Erstellung und Lagerung von Lagerbeständen, Anschaffungskosten usw Betreiben von Lagerstandorten (Miete, Energiezahlungen usw.), routinemäßige Wartung (Lagerung, Inventar, interne Bewegung), Versicherung; Schätzung von Lagerkosten und -ausgaben; Entwerfen und Implementieren von Lagerverwaltungssystemen; Modelle von Lagerverwaltungssystemen; Entwicklung von Buchhaltung, Bewertung und Modellierung Methoden der Inventur; Koordinierung der Inventurzählung; Überwachung des Inventurstatus.
Organisiert Lageraktivitäten (bestimmt die Art, den Standort und die Größe der Lager, die für die Lagerung von Material und technischen Ressourcen sowie Fertigprodukten erforderlich sind; bestimmt die Arten der Lagerausrüstung und berechnet deren optimale Menge; berechnet die Kosten der Lageraktivitäten; koordiniert den technologischen Prozess des Lagers (Eingang). von materiellen und technischen Ressourcen und Produkten zu Lagerhäusern, Durchführung von Be- und Entladevorgängen, Annahme und Übergabe von Ressourcen und Produkten an Lagerhäuser, Sicherstellung der notwendigen Regime und Bedingungen für ihre Lagerung in Lagerhäusern); optimiert die Prozesse des Transports von Ressourcen und Produkten innerhalb der Unternehmen; entwickelt Richtlinien zur Organisation der Lagerbuchhaltung.
Verwaltet den Vertrieb von Produkten (entwickelt und organisiert Vertriebskanäle; organisiert Berechnungen zur Effizienz der Nutzung von Vertriebskanälen; legt die Bedingungen für den Versand von Produkten fest (aus Werkstätten, aus Produktionslagern, Lagern für Fertigprodukte usw.); verwaltet den Verkauf (Koordinaten). Arbeit an der Erstellung von Prognosen und Verkaufsplänen, nimmt Lieferaufträge entgegen usw.); überwacht die Erfüllung der geforderten Mengen, Lieferbedingungen sowie die Qualität der Kundenbetreuung; koordiniert die Arbeiten zur Annahme und Platzierung von Retouren Produkte und schicken sie zur Nacharbeit.
Verwaltet den Gütertransport, bestimmt den Frachtführer auf der Grundlage der effektivsten Betriebsmuster von Transportorganisationen und der optimalsten Transportarten (gemäß den Standards für die Transportbedingungen bestimmter Güterarten), Transporttarife, technische, Betriebs-, Wirtschafts- und Kostenindikatoren des Transportwesens; legt Methoden und Schemata zur Optimierung des Transports und technologische Schemata für die Frachtlieferung fest; sorgt für den Abschluss von Verträgen über Transport, Spedition und andere Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Beförderung von Gütern; entwickelt Transportpläne; organisiert den technologischen Transportprozess (Übergabe der Waren an die Spediteure, Kontrolle über die Lieferung der Waren an die Empfänger, Koordinierung der Be- und Entladevorgänge); gewährleistet den Dokumentenfluss des Transport- und Technologieprozesses; analysiert die Qualität des Transports und die pünktliche Lieferung der Waren.
Organisiert die Zollabfertigung und Zollabfertigung von Waren (wählt Arten von Zollregimen aus; sorgt für die Vorbereitung und rechtzeitige Einreichung der Zolldokumente; sorgt für die Zollanmeldung und Gestellung der angemeldeten Waren auf Verlangen der Zollbehörden; legt Zollabfertigungspunkte fest (an der Grenze, bei interner Zoll); entwickelt Systeme zur Minimierung der Zollabfertigungskosten; sucht nach Mechanismen für eine bevorzugte Zollabfertigung; stellt die Zahlung von Zöllen sicher.
Verwaltet Risiken in der Logistik (bietet Versicherungen für Ausrüstung, Waren, Rohstoffe, Materialien, Fracht, Haftung des Spediteurs; organisiert Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit von Waren während des Transports, Produkten während der Lagerung und internen Bewegungen.
Leitet das Logistikpersonal (organisiert die Auswahl und Schulung des Personals; führt das Personal in die Grundlagen der Logistik ein; stellt dem Personal Aufgaben in bestimmten Bereichen; bewertet die Arbeit des Personals.

Der Logistikmanager hat das Recht:

Handeln Sie im Namen des Unternehmens und vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber Auftragnehmern, staatlichen Behörden und lokalen Regierungen in kommerziellen Fragen.
Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Informationen und Dokumente von den Leitern der Strukturabteilungen des Unternehmens und den Spezialisten.
Überprüfen Sie im Rahmen der Logistiksteuerung die Aktivitäten der Logistik und anderer Unternehmensbereiche und geben Sie verbindliche Anweisungen zur Behebung bestehender Mängel.
Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit den finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.
Im Rahmen seiner Kompetenz unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente und erteilen Sie unter seiner Unterschrift Anweisungen für das Unternehmen in Fragen des Logistikmanagements.
Führen Sie selbstständig Korrespondenz mit Strukturabteilungen des Unternehmens sowie anderen Organisationen zu Themen, die in seinen Zuständigkeitsbereich fallen.
Dem Leiter des Unternehmens zur Prüfung vorlegen:
1. 7.1. Ideen zur Einstellung, Versetzung und Entlassung unterstellter Mitarbeiter.
2. 7.2. Vorschläge: zur Förderung angesehener Mitarbeiter, zur materiellen und disziplinarischen Haftung für Verstöße gegen die Produktions- und Arbeitsdisziplin.

Der Logistikleiter ist verantwortlich für:

Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – innerhalb der durch die geltende Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.
Für Straftaten, die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.
Für die Verursachung materieller Schäden am Unternehmen – im Rahmen der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation.

Im Falle eines vollständigen oder teilweisen Nachdrucks von Materialien

Im MS Word-Format

I. Allgemeine Bestimmungen

1. Diese Stellenbeschreibung definiert die funktionalen Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten des Lagerleiters.

2. Die Ernennung und Entlassung eines Lagerleiters erfolgt gemäß dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens.

3. Der Lagerleiter berichtet direkt an den Lagerleiter.

4. Der Lagerleiter muss wissen: Gesetze, Organisations- und Verwaltungsdokumente höherer Organisationen im Zusammenhang mit der Lagerhaltung; Organisation und Technik der Lagerverwaltung; Organisation der Buchhaltung des Lagerbetriebs, notwendige Dokumentation der gelagerten Inventargegenstände; Bedingungen für den Empfang, die Lagerung und die Freigabe gelagerter Inventargegenstände; wissenschaftliche und technische Leistungen und Erfahrung in der Lagerorganisation; Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, der Produktions-, Arbeits- und Managementorganisation; Arbeitsrecht; Interne Arbeitsvorschriften; Arbeitsschutzregeln und -vorschriften; Sicherheitsvorschriften, industrielle Hygiene und Hygiene, Brandschutz, Zivilschutz.

5. Qualifikationsvoraussetzungen: Sekundarschulabschluss und mindestens ___ Jahre Berufserfahrung in vergleichbaren Positionen.

II. Funktionale Verantwortlichkeiten

Lagerhausmanager:

1. Verwaltet den Empfang, die Lagerung und die Freigabe von Inventargegenständen in Lagerhäusern sowie deren Platzierung unter Berücksichtigung der rationellsten Nutzung der Lagerfläche, erleichtert und beschleunigt die Suche und Freigabe sowie die Sicherheit der Inventargegenstände.

2. Gewährleistet die Sicherheit des gelagerten Inventars, die Einhaltung von Lagervorschriften und die Führung von Aufzeichnungen über den Lagerbetrieb.

3. Sorgt für die Einhaltung der Regeln für die Registrierung und Zustellung von Quittungen und Ausgabenbelegen und erstellt etablierte Berichte.

4. Überwacht die Verfügbarkeit und Gebrauchstauglichkeit der Feuerlöschausrüstung, den Zustand der Räumlichkeiten, der Ausrüstung und des Inventars im Lager und sorgt für deren rechtzeitige Reparatur.

5. Organisiert Feiertage, Annahme von Inventargegenständen, Be- und Entladevorgänge im Lager unter Einhaltung der Arbeitsschutzvorschriften, Sicherheitsvorschriften, Betriebshygiene und Brandschutz; Sammlung, Lagerung und rechtzeitige Rückgabe von Mehrwegverpackungen an Lieferanten.

6. Beteiligt sich an der Durchführung von Inventarisierungen von Inventargegenständen.

7. Überwacht den Stand der Sicherheitsvorschriften und ergreift Maßnahmen, um festgestellte Mängel, Verstöße gegen industrielle Hygienevorschriften und Nichteinhaltung von Arbeitsschutzanweisungen durch Arbeitnehmer zu beseitigen.

Stellt sicher, dass die Mitarbeiter die Produktions- und Arbeitsdisziplin einhalten, und macht Vorschläge zur Verhängung von Disziplinarstrafen gegen Verstöße.

8. Organisiert Arbeiten zur Verbesserung der Fähigkeiten der Arbeitnehmer und führt Aufklärungsarbeit im Team durch.

III. Rechte

Der Lagerleiter hat das Recht:

1. Erteilen Sie seinen untergeordneten Mitarbeitern Anweisungen und Aufgaben zu Themen, die in seine funktionale Verantwortung fallen.

2. Überwachen Sie die Umsetzung geplanter Aufgaben und Arbeiten sowie die rechtzeitige Erledigung einzelner Anweisungen und Aufgaben durch untergeordnete Mitarbeiter.

3. Fordern und erhalten Sie die erforderlichen Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit der Erfüllung der Funktionsaufgaben durch den Lagerleiter und seine untergeordneten Mitarbeiter.

4. Nehmen Sie Beziehungen zu Abteilungen und Beamten von Drittinstitutionen und -organisationen auf, um betriebliche Probleme der Produktionsaktivitäten im Zuständigkeitsbereich des Lagerleiters zu lösen.

5. Vertretung der Interessen des Unternehmens in Drittorganisationen in Fragen im Zusammenhang mit den funktionalen Verantwortlichkeiten des Lagerleiters.

IV. Verantwortung

Der Lagerleiter ist verantwortlich für:

1. Ergebnisse und Effizienz der Produktionsaktivitäten der untergeordneten Mitarbeiter und Lager als Ganzes.

2. Versäumnis, die Erfüllung seiner Funktionspflichten sowie die Arbeit der nachgeordneten Dienststellen des Unternehmens in Fragen der Produktionstätigkeit sicherzustellen.

3. Ungenaue Informationen über den Arbeitsfortschritt.

4. Nichtbeachtung von Anordnungen, Weisungen und Weisungen der Unternehmensleitung.

5. Unterlassene Maßnahmen zur Unterbindung festgestellter Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutzvorschriften und andere Vorschriften, die eine Gefahr für die Tätigkeit des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen

6. Versäumnis, die Einhaltung der Arbeitsdisziplin durch untergeordnete Mitarbeiter sicherzustellen.

V. Arbeitsbedingungen

1. Die Arbeitszeit des Lagerleiters richtet sich nach der im Unternehmen geltenden internen Arbeitsordnung.

2. Aus Produktionsgründen kann der Lagerleiter auf Geschäftsreisen (auch vor Ort) gehen.

3. Zur Lösung betrieblicher Probleme zur Sicherstellung der Produktionstätigkeit können dem Lagerleiter Firmenfahrzeuge zugewiesen werden.

Lagerleiter.

Arbeitsbeschreibung
Leiter der Warenbuchhaltung[Name der Organisation, des Unternehmens usw.]

Diese Stellenbeschreibung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und anderen Vorschriften über die Arbeitsbeziehungen entwickelt und genehmigt.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Warenbuchhaltungsleiter gehört zur Kategorie der Spezialisten und ist [Name der Position des unmittelbaren Leiters] direkt unterstellt.

1.2. Für die Position des Warenbuchhaltungsleiters wird eine Person angenommen, die über eine [erforderliche] Berufsausbildung und Berufserfahrung von mindestens [Wert] Jahren verfügt.

1.3. Der Leiter der Warenbuchhaltung muss wissen:

Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die unternehmerische und kommerzielle Aktivitäten regeln;

Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Produktions-, Arbeits- und Managementorganisation;

Das Verfahren zum Empfangen, Bewegen und Bewegen von Waren;

Produktauswahl;

Regeln zur Führung der Dokumentation;

Das Verfahren zur Berichterstattung über die geleistete Arbeit;

Grundlagen der Büroarbeit;

Grundlagen der Soziologie, Psychologie und Arbeitsmotivation;

Ethik der Geschäftskommunikation;

Methoden der Informationsverarbeitung mit modernen technischen Mitteln, Kommunikation und Kommunikation, Computertechnologie;

Grundlagen des Arbeitsrechts;

Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Dem Merchandise Accounting Manager sind folgende Aufgabenbereiche übertragen:

2.1. Kontrolle und Abrechnung von Waren (Ankunft, Bewegung und Warenbewegung).

2.2. Entgegennahme und Bearbeitung von Kundenaufträgen.

2.3. Extrahieren und Generieren von Primärdokumenten (Rechnungen, Rechnungen).

2.4. Pflege einer Datenbank für die Warenbuchhaltung.

2.5. Kontrolle der Produktbilanzen, Pflege von Saldenberichten.

2.6. Kontrolle überfälliger Rechnungen und Unterlasten (Erkennung und Beseitigung von Unstimmigkeiten).

2.7. Durchführung von Abstimmungen und Teilnahme an Inventuren.

2.8. Führung der Buchhaltungsunterlagen für Kunden, Lieferanten und Auftragnehmer.

2.9. Erstellung analytischer Berichte über die Dynamik der Produktverteilung.

2.10. Organisation der Aufbewahrung primärer Buchhaltungsunterlagen und Archive.

2.11. Führen von Geschäftskorrespondenzen und Telefongesprächen.

2.12. [Andere berufliche Aufgaben].

3. Rechte

Der Warenbuchhaltungsleiter hat das Recht:

3.1. Machen Sie sich mit Entscheidungsentwürfen der Unternehmensleitung über ihre Aktivitäten vertraut.

3.2. Von der Unternehmensleitung eine Unterstützung bei der Erfüllung ihrer beruflichen Pflichten und der Ausübung von Rechten verlangen.

3.3. Für alle gesetzlich vorgesehenen sozialen Garantien.

3.4. Fordern Sie die Schaffung von Bedingungen für die Ausübung Ihrer beruflichen Pflichten, einschließlich der Bereitstellung der erforderlichen Ausrüstung, des Inventars, eines Arbeitsplatzes, der den Hygiene- und Hygienevorschriften und -vorschriften entspricht usw.

3.5. Vorschläge zur Verbesserung der Organisation und Arbeitsweise der Unternehmensleitung zur Prüfung einreichen.

3.6. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente im Rahmen Ihrer Zuständigkeit.

3.7. Verbessern Sie Ihre beruflichen Qualifikationen.

3.8. Zu anderen im Arbeitsrecht vorgesehenen Rechten.

4. Verantwortung

Der Merchandise Accounting Manager ist verantwortlich für:

4.1. Für unsachgemäße Leistung oder Nichterfüllung der in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Arbeitspflichten – im Rahmen der durch die Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

4.2. Für Straftaten, die im Rahmen der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen werden – im Rahmen der durch die Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

4.3. Für die Verursachung von Sachschäden – innerhalb der durch die Arbeits- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.

Die Stellenbeschreibung wurde gemäß [Name, Nummer und Datum des Dokuments] erstellt.

Leiter der Personalabteilung

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Vereinbart:

[Berufsbezeichnung]

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Ich habe die Anleitung gelesen:

[Initialen, Nachname]

[Unterschrift]

[Tag Monat Jahr]

Dieser Beruf wird nicht an Hochschulen gelehrt, ist aber in jedem Produktionsprozess und im Dienstleistungssektor notwendig. Menschen in diesem Fachgebiet müssen über viele berufliche Qualitäten verfügen. Diese Position wird „Ladenbesitzer“ genannt. Ihre Aufgaben sind vielfältig und erfordern bestimmte Charaktereigenschaften. Schauen wir uns die beruflichen Aufgaben eines Ladenbesitzers genauer an.

Diese Position beinhaltet finanzielle Verantwortung. Daher muss der Lagerhalter verantwortungsbewusst und fachlich kompetent sein. Dies bedeutet Kenntnisse auf dem Gebiet der Lagerbuchhaltung und -analyse. Im modernen Zeitalter der technologischen Entwicklung ist es auch erforderlich, über ein gutes Verständnis von Computern und zugehörigen Programmen zu verfügen. Aber das sind nicht alle Eigenschaften, die ein Ladenbesitzer haben sollte.

Die Aufgaben dieses Berufs sind so groß, dass trotz der scheinbaren Leichtigkeit nicht jeder ihnen gewachsen ist. Der Bildungsbedarf hängt von der Position im System ab. Beispielsweise wird der Beruf des Lagerhalters als Arbeiterklasse eingestuft, und der Lagerverwalter ist bereits eine Führungsposition.

Für die Arbeit in einem Lager ist keine höhere Ausbildung erforderlich, eine berufliche und technische Ausbildung reicht aus. In der Produktion sind jedoch spezielle Schulungen erforderlich. Jeder Arbeitnehmer in diesem Bereich muss die Berufsbilder eines Lagerhalters kennen. Darüber hinaus müssen Sie Produktkategorien oder Produktgruppen untersuchen.

Hier ist eine Liste dessen, was ein Ladenbesitzer können sollte. Die Aufgaben sind nicht schwierig, erfordern aber höchste Aufmerksamkeit.

1. Zunächst muss der Mitarbeiter die Methoden zur Führung und Abrechnung der Lagerverwaltung kennen.

2. Er ist verpflichtet, die gesamte Nomenklatur und ihren Zweck zu studieren.

3. Der Lagerhalter muss in der Lage sein, alle für den Warenverkehr erforderlichen Begleitdokumente auszufüllen.

4. Sie müssen auch wissen, wie man Waren oder Sachwerte lagert und wie man sie lagert. Ein erfahrener Mitarbeiter lässt nicht zu, dass Lebensmittel neben Industriegütern gelagert werden.

5. Zu den Aufgaben des Lagerhalters gehören die Durchführung von Inventuren und die Zusammenstellung von Berichtsdaten über die Bewegung und Verfügbarkeit von Waren im Lager.

Ideal für diese Position sind Kaufleute, die die Besonderheiten der einzelnen Warengruppen, ihre Eigenschaften und Lagerungsmethoden genau kennen.

Manchmal kann ein Lagerhalter zusätzlich zu seinen Hauptaufgaben auch zusätzliche Aufgaben wahrnehmen, die von den Besonderheiten der Produktion abhängen. So können Sie die Stelle eines Lagerhalters und Monteurs in einer Möbelfabrik finden. Der Lagerlader übernimmt auch das Be- und Entladen von Waren. Der Lagerbetreiber ist mit der Dokumentation über einen Personalcomputer beschäftigt.

Abhängig von den Besonderheiten des Berufs werden für die Position des Lageristen Frauen oder Männer rekrutiert. Beschränkt sich die Arbeit nur auf die Dokumentationspflege und die Ausgabe von Produkten, deren Be- und Entladung durch einzelne Mitarbeiter erfolgt, sind weibliche Kandidaten durchaus geeignet. Wenn es jedoch notwendig ist, selbstständig Güter zu bewegen, werden für diese Position körperlich starke Männer rekrutiert.

Zusätzlich zu den aufgeführten Anforderungen muss der Lagerhalter die Grundsätze der Kennzeichnung, Sortierung und Verpackung von Waren kennen. Zu diesem Zweck können spezielle Geräte eingesetzt werden, die von einer Person dieses Berufs auch bedient werden müssen.

Zu den charakteristischen Eigenschaften eines Lagerhalters gehören Kommunikationsfähigkeit, die Fähigkeit im Umgang mit Menschen, Aufmerksamkeit und Genauigkeit bei der Führung der Dokumentation.

Vergessen Sie unter anderem nicht die finanzielle Verantwortung, die Sie zu Wachsamkeit im Arbeitsprozess verpflichtet. Das alles sollte ein Ladenbesitzer können. Die Verantwortlichkeiten können je nach Art der Produktion leicht variieren.