Skworzow Michail Jurjewitsch Miratorg. Wem gehört Miratorg? Entwicklung der Aktivitäten und Produktionsbasis

Ist Miratorg ein Familienunternehmen von Premierminister Medwedew und seiner Frau?

Versuchen wir herauszufinden, ob sie, Medwedews Frau und Miratorgs Besitzer, Verwandte sind. Die Brüder Linnikov, Besitzer von Miratorg, und Medwedews Frau haben denselben Nachnamen. Sie sind alle Linniks.

Wir haben nicht genug Fakten. Nur Nachnamen. Und das:

Bericht des Zentrums für Agrarpolitik von RANEPA: „Im Jahr 2016 erhielt LLC BMK Miratorg 90,7 % aller subventionierten Kredite für die Rinderzucht – 33,6 Milliarden Rubel.“

Gleichzeitig gehört Miratorg zu 100 % zwei zypriotischen Offshore-Unternehmen: SAUDAID ENTERPRISES LIMITED LLC und Agromir LLC

Medwedew hat bereits gesagt, und Medwedew ist ein Mann, der dem russischen Premierminister ähnelt, dass seine Frau und Linniks keine Verwandten sind

Es stellt sich die Frage, warum Miratorg fast das gesamte Geld erhält, das für die Fleischrinderzucht vorgesehen ist. Es gibt einen Grund dafür, dass 90 Prozent des Geldes an Linnik gehen.

Okay, gehen wir davon aus, dass Linnig sie ist und Linnik sie, sie sind völlig Fremde

Aber warum geht das Geld an sie?

Persönlich bin ich der Meinung, dass die Linniki Verwandte sind und Medwedew dort sein eigenes Gesheft hat.

Ich möchte betonen, dass dies meine persönliche Meinung und kein Vorwurf ist. Ich glaube schon. So sehe ich das Bild dessen, was passiert. Basierend auf den Fakten, die ich habe.

Hier noch ein Punkt:

199 strategische Unternehmen in Russland, die 70 % des Bruttonationaleinkommens erwirtschaften, sind im Ausland ansässig. Diese. Sie zahlen in Russland keine Steuern. Sie bezahlen sie überhaupt nicht. Unter ihnen ist Miratorg. Denken Sie daran, Händler haben kein Heimatland!

Wenn ich mich richtig erinnere, forderte Putin, ein Mann ähnlich dem russischen Präsidenten, die Entfernung von Unternehmen aus Offshore-Unternehmen. Haben sie dich rausgeholt? Warum hören Oligarchen und Milliardäre nicht auf den Präsidenten?

Vielleicht, weil er nicht die Autorität für sie hat? Höchstwahrscheinlich schon. Warum schreibe ich? "Sieht aus wie..."

Ist Linnik ein Familienunternehmen? Wenn sie schließlich ihre Schwester ist, dann stellt sich heraus, dass diese Familie das russische Budget zur persönlichen Bereicherung nutzt

Und im Allgemeinen, wenn Sie sich Medwedews Abteilung ansehen, dann:

Für Liebhaber des freien Marktes und der Chancengleichheit: Premierminister Trutnev 540 Millionen Rubel in der Stadt, Handelsminister Manturov 450 Millionen Rubel in der Stadt Minister Patruschew Landwirtschaft 183 Millionen Rubel pro Jahr

Auch die Familie ist Komplize.

Vielleicht wird niemand jemals erfahren, ob Medwedews Frau die Schwester der Linnik-Brüder ist. Aber die Tatsache, dass die Besitzer von Miratorg von dem Nachnamen profitieren, ist sicher.

Iwan Korjagin
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Übrigens: Achten Sie auf das Foto. Medwedew und seine Frau sind da. aber das hat er nicht Hochzeitsring am Finger getragen rechte Hand, und es gibt bereits zwei von ihr. Und schauen Sie sich den Ausdruck auf ihren Gesichtern an ...

und Medwedew bekreuzigt sich mit zwei Fingern... Deshalb ist der Kirchenbesuch eine Show...

Die Eigentümer der Miratorg-Holding, die Linnik-Brüder, wissen, wie man mit den Behörden verhandelt. Dank beispielloser staatlicher Unterstützung haben sie den größten Schweinezuchtkomplex in Russland geschaffen und haben nun ein unerschlossenes Segment im Visier – die Rindfleischproduktion.

Text: Elena Loktionova

Den Mitarbeitern der Schweinezuchtanlagen der Miratorg-Holding ist es untersagt, außerhalb der Arbeitszeit mit Schweinen zu kommunizieren. Es ist strengstens verboten, diese Tiere auf den eigenen Farmen zu halten (und die meisten Mitarbeiter leben in Dörfern) – so steht es sogar in Arbeitsverträge. „Wir haben kürzlich mehr als 1.300 Gehöfte unserer Mitarbeiter besucht. Wir haben 16 Verstöße festgestellt, die hart bestraft wurden“, sagt Sergei Nefedov, Generaldirektor der BelgoGen-Schweinefarm, die zu Miratorg gehört, während wir das Gelände des Betriebes in der Nähe von Belgorod besichtigen.

Die drakonischen Maßnahmen sind verständlich. Jetzt, wo die afrikanische Pest im Süden Russlands wütet (es gibt keinen Impfstoff dagegen – Bauernhöfe, auf denen kranke Tiere gefunden werden, werden bis auf die Grundmauern niedergebrannt), ist die biologische Sicherheit für Miratorg von größter Bedeutung. „Um den Schweinefarm zu betreten, duschen die Mitarbeiter und ziehen Overalls an, sogar Unterwäsche.“

Schweinefarmen sind das wichtigste Kapital von Miratorg. Sie sind Teil eines landwirtschaftlichen Betriebs, den das Unternehmen in der Region Belgorod aufgebaut und in den es innerhalb von fünf Jahren 25 Milliarden Rubel investiert hat. Mittlerweile ist diese Beteiligung die größte in Russland. Es umfasst ein Getreideunternehmen, einen Aufzug, eine Futtermühle, 10 Schweinefarmen, einen Schlacht- und primären Fleischverarbeitungsbetrieb „Korocha Pig Complex“, Logistikunternehmen und Vertriebszentren. Insgesamt sind die Schweinehaltungsbetriebe auf eine Produktion von 1,15 Millionen Stück pro Jahr ausgelegt. Im Jahr 2009 wurden hier mehr als 840.000 verkaufsfähige Nutztiere (die später zur Schlachtung bestimmt waren) gezüchtet. Die im Juni 2009 eröffnete Korocha-Schweinefarm hatte bereits Ende des Jahres ihre volle Kapazität erreicht: 2 Millionen Stück (die fehlenden Rohstoffe werden von Belgorod-Farmen gekauft) oder 165.000 Tonnen Fleisch im Schlachtgewicht.

Ziemlich viel, wenn man bedenkt, dass die industrielle Schweinefleischproduktion in Russland laut Rosstat 800.000 Tonnen pro Jahr beträgt (weitere 1,2 Millionen Tonnen kommen aus Privathaushalten). Die Quoten für die Lieferung von importiertem Schweinefleisch betragen 500.000 Tonnen pro Jahr, und ein Teil dieses Kuchens geht auch an die Miteigentümer von Miratorg, die Brüder Viktor und Alexander Linnik, da sie neben der Produktion auch Fleisch importieren.

Nachdem Linniki ihr „Schweinefleisch“-Imperium gegründet hatte, beschloss sie, weiterzumachen: sich mit der Produktion von Rindern (Rindern) zu beschäftigen. Wenn das Projekt in der Region Brjansk gestartet wird, wird Miratorg in diesem Segment führend sein. „Das ist überall auf der Welt so. Zuerst entwickelt sich die Geflügelhaltung, da die Wachstumsperiode für Geflügel nur 42 Tage beträgt, und schließlich die Rinderhaltung, wo das Tier 1,8 Jahre lang wächst.“ Präsident Viktor Linnik: „Damit sich Großprojekte entwickeln können, müssen sie vom Staat unterstützt werden.“

39 Tausend Tonnen Produkte können gleichzeitig in Kühlschränken der Tieftemperaturlagerkomplexe Miratorg in Moskau, St. Petersburg und Kaliningrad gelagert werden

Ohne ein Meer aus Blut

Während Sergei Nefedov und ich durch Miratorg-Unternehmen reisen, fühle ich mich wie ein Korrespondent der Sendung „Rural Hour“. Rund um die Felder gibt es allerdings keinen Dickroggen.

„Es ist besser, im Frühling zu uns zu kommen, wenn alles blüht“, sagt Sergei Nefedov. „Sehen Sie: Diese Felder gehören uns, und diese auch.“ Hier sind unsere Schweinefarmen, aber sie lassen uns nicht rein, alles ist sehr streng in Bezug auf die biologische Sicherheit. Im Allgemeinen verfügen wir über viele fortschrittliche Technologien. Beispielsweise werden Felder im Direktsaatverfahren bewirtschaftet. Wir transportieren Ferkel auf speziellen dreistöckigen Viehtransportern, in denen sich sogar Tränken befinden. Und was die Schweinefleischproduktion angeht, sind wir nicht schlechter als amerikanische und kanadische Unternehmen.

- Was bedeutet das?

— Es gibt zum Beispiel einen Indikator wie die Futterverwertung. Das heißt, wie viel Futter muss ausgegeben werden, um bei einem Schwein eine Gewichtszunahme von 1 kg zu erzielen. Wir verwenden 3 kg Futter, während viele russische Betriebe 5-6 kg verwenden. Aber Futter macht 70 % der Kosten aus. Dadurch sind unsere Kosten niedriger (40–45 Rubel pro 1 kg Schweinefleisch gegenüber 50–65 Rubel im Marktdurchschnitt). SF).

- Also, ist bei dir alles in Ordnung? Gibt es etwas Schlimmes?

— Es gibt ein Personalproblem. Wir müssen in der gesamten Region nach Menschen suchen, sie ausbilden und erklären: Wir haben keine Kollektivfarm, aber moderne Produktion. Hier sind sowohl Disziplin als auch Wissen gefragt.

Wir durften einen Rundgang durch Korocha machen, einschließlich des Schlachthauses. Ich hatte mich bereits darauf vorbereitet, das „Texas Chainsaw Massacre“ zu sehen, aber es stellte sich heraus, dass alles nicht so dramatisch war. Schweine werden zunächst vergast und erst dann geschlachtet – das ist, wie Viktor Linnik sagt, die humanste Schlachtmethode. Es gibt kein Meer aus Blut – alles ist ganz sauber. In der Fabrik gibt es fast mehr Roboter als Menschen. Die „fortschrittlichsten“ Roboter scannen den Kadaver und schneiden ihn dann präzise in zwei Hälften. Die Produktion erfolgt abfallfrei – beispielsweise wird Plasma aus Blut hergestellt (es wird dann dem Tierfutter zugesetzt) und Mehl aus Knochen hergestellt. Produkte wie Ohren und Schwänze werden mitgeliefert Südostasien wo sie gutes Geld dafür bezahlen.

Neben Asien werden die Eigentümer von Miratorg die Produkte von Korocha auch nach Europa exportieren. Daher wurde das Werk zunächst mit der Erwartung gebaut, dass es nach EU-Standards zertifiziert werden würde. „Auch die Fensterbänke in Werkstätten müssen in einem besonderen Winkel stehen, damit sich keine Bakterien ansammeln“, sagt Viktor Linnik. „Wir mussten sie zuerst falsch einbauen.“

Sowohl „Korocha“ als auch die Anlage zur Herstellung von Fleischhalbfabrikaten „Concordia“ (ebenfalls Teil von Miratorg; 2007 in der Region Kaliningrad in Betrieb genommen) wurden bereits in der Bauphase so konzipiert, dass sie später für die Lieferung zertifiziert werden konnten Russisches Netzwerk Das Unternehmen McDonald's hat nicht weniger strenge Anforderungen als die Europäer. Daher haben die an der Produktion beteiligten Mitarbeiter von Korocha fest angenähte Taschen. Dies ist die Anweisung von McDonald's, nichts Überflüssiges in die Werkstätten mitzunehmen.

Korocha beliefert russische McDonald's-Restaurants mit Schweinefleisch. Ende 2009 einigte sich Miratorg mit McDonald's darauf, dass Concordia Hamburger, McChickens und McNuggets produzieren würde. „Concordia hat sich sofort auf die Lieferungen an unsere Restaurants konzentriert und entsprechende Qualitätsstandards eingeführt“, sagt Nina Prasolova, PR-Managerin von McDonald’s. „Wir planen, dass Miratorg uns bis Ende des Jahres mit 85 % der Menge an Hühnerprodukten beliefert.“

25 Milliarden Rubel. investierte die Beteiligung in die Schaffung einer vollwertigen Schweinefarm in der Region Belgorod. Jetzt braucht Viktor Linnik weitere 17 Milliarden Rubel. für einen Komplex zur Produktion von Fleischrindern in der Region Brjansk

Nieder mit den Ausländern

Trotz Lieferungen an McDonald's und asiatische Länder sowie Pläne für die Entwicklung Europas sind die Linniks pathologisch nicht in der Lage, gemeinsam mit Ausländern Landwirtschaft zu betreiben. Obwohl mit ihnen alles begann. In den Jahren 1991-1992 organisierten die Brüder Ausflüge für westliche Touristen. Und 1995 begannen sie mit dem Import von Fleisch und gründeten die Firma Miratorg. „Wir haben ziemlich schnell gemerkt, dass wir unsere eigene Produktion organisieren müssen“, erinnert sich Viktor Linnik. „Nur den Import und Vertrieb zu übernehmen, ist eine undankbare Aufgabe. In diesem Fall sind Sie ein Händler, ein Wiederverkäufer – und alles, was man über Negatives sagen kann.“ Du wirst auf jeden Fall gesagt.“

Im Jahr 2005, zwei Jahre nach der Einführung der Schweinefleischimportquoten, wurde Miratorg Miteigentümer zweier Belgorod-Schweinefarmen, die dem französischen Unternehmen BelgoFrance gehörten. Doch bereits 2007 kaufte Linniki seinen Anteil von BelgoFrance auf und begann, sich selbstständig zu entwickeln. „In vierjähriger Arbeit konnten die Franzosen eine Herde von 2,5.000 Sauen schaffen, und in fünf Jahren konnten wir eine Herde von 53.000 schaffen. Wir hätten einfach andere Managementansätze Joint Venture würden wir endlose Diskussionen führen“, erklärt Linnik.

Auch die Zusammenarbeit der Brüder mit der brasilianischen Sadia, mit der Concordia gebaut wurde, klappte nicht. Das Unternehmen mit einer Kapazität von 58.000 Tonnen Produkten pro Jahr, in dessen Bau laut Linnik 4,15 Milliarden Rubel investiert wurden, ist jetzt zu 60 % ausgelastet, und zwar bevor Miratorg im vergangenen Sommer seinen 60 %-Anteil von Sadia kaufte völlig untätig. Der Chef von Miratorg macht sich erneut unterschiedlicher Arbeitsstile schuldig. „Von der Entscheidung bis zur Umsetzung brauchen wir einen Tag, und es kann auch drei Monate dauern“, erklärt Viktor Linnik. „Vielleicht wurde Sadia deshalb schlussendlich übernommen (im Jahr 2009 erlitt das brasilianische Unternehmen erstmals Verluste). Geschichte und wurde von seinem lokalen Konkurrenten Perdigao übernommen.— SF). Generell habe ich mir vorgenommen, keine Joint Ventures mehr mit Ausländern einzugehen.

Allerdings unterhält Miratorg auch keine guten Beziehungen zu russischen Unternehmen. „Korocha Pig Farm“ Linniki wurde ursprünglich zusammen mit einem anderen großen Schweinefleischproduzenten, ebenfalls aus der Region Belgorod, dem Unternehmen Agro-Belogorye, gebaut. Doch schon bald kauften die Brüder ihren Anteil auf und setzten den Bau alleine fort.

25,7 Ferkel- das ist der Ertrag an verkaufsfähigen Ferkeln pro Sau bei Miratorg. Durchschnitt für andere russische Unternehmen - 15.3. Auch westeuropäische Erzeuger hinken hinterher: In Deutschland liegt die Produktion bei 20,2 Ferkeln pro Sau, in Dänemark bei 21,9

Schweinefleisch-„Krankheit“

Es scheint, dass Linniki den Grundsatz bekennt: „Ich trage alles, was ich habe, bei mir.“ Sie haben nicht nur eine vollwertige Schweinefleischproduktionsanlage geschaffen, sondern auch eine eigene Transportunternehmen(ca. 400 Autos), Vertriebszentren, Filialen in verschiedenen Städten. „Wir müssen alles selbst machen, niemand bietet die notwendigen Dienstleistungen an“, erklärt Linnik. „Wir arbeiten mit allen Marktsegmenten zusammen – mit Verarbeitern, mit HoReCa, Ketten und isolierten Geschäften. Wir müssen unser Produkt bei einer stabilen Temperatur liefern.“ in einer kurzen Zeit." .

Als die Miratorg-Komplexe gebaut wurden, flog Linniki mindestens einmal pro Woche hierher und trug Gummistiefel, inspizierte den Baufortschritt. „Sie engagieren sich mit Leidenschaft für die Sache“, sagt Ekaterina Shchetinina, PR-Managerin von Miratorg. Als Folge der „Krankheit“ gelang es den Brüdern, ein Unternehmen zu gründen, dessen Umsatz im Jahr 2008 28 Milliarden Rubel überstieg. Laut Viktor Linnik wird der Umsatz im Jahr 2009 voraussichtlich 32 Milliarden Rubel erreichen. (Die Ergebnisse des Jahres wurden noch nicht zusammengefasst). Wahrscheinlich werden sich die Erwartungen erfüllen – in den neun Monaten des Jahres 2009 belief sich der Umsatz auf 23,15 Milliarden Rubel – 13 % mehr als im gleichen Zeitraum des Jahres 2008. Das EBITDA stieg um 42 % auf 3,27 Milliarden Rubel und der Nettogewinn um 20 % auf 1,64 Milliarden Rubel.

Obwohl die eigene Produktion der Holding wächst, übersteigen ihre Einnahmen nicht ein Drittel des Gesamtumsatzes. Diese Richtung hat sich jedoch für Miratorg als die profitabelste erwiesen – ihr Anteil am Gesamtgewinn für die neun Monate des Jahres 2009 erreichte 88 %. Es ist nicht verwunderlich, dass Linniki zwar plant, das Volumen der Fleischimporte in diesem Jahr beizubehalten (150.000 Tonnen), aber damit rechnet, seine Produktion deutlich zu steigern und seinen Anteil am Umsatz auf 70 % zu erhöhen. Es passt perfekt in die von den russischen Behörden geförderte Importsubstitutionsstrategie.

3. Platz gehörte nach Angaben des Institute of Agricultural Marketing im Jahr 2008 zu Miratorg auf dem Schweinefleischmarkt (in Tonnen Lebendgewicht). Nach der Inbetriebnahme der Schweinefarm Korocha wurde der Betrieb führend

Schweres Rindfleisch

Als Ministerpräsident Wladimir Putin im vergangenen Sommer die Schweinefarm Korocha besuchte, verbrachte er dort statt der geplanten halben Stunde zweieinhalb Stunden. „Dann hätten wir alle fast das Flugzeug verpasst“, erinnert sich Shchetinina.

Viktor Linnik versucht zu unterstützen eine gute Beziehung mit den Behörden. Im Gegenzug gewähren sie Kredite, staatliche Garantien und Zinszuschüsse. So wurde das Projekt in der Region Belgorod größtenteils von der Sberbank finanziert. Im vergangenen Jahr erhielt Miratorg vom VEB ein Darlehen in Höhe von 1,36 Milliarden Rubel, das für den Abschluss des Baus von Schweinefarmen erforderlich war. „Ohne Subventionen hätten wir definitiv keine nennenswerten Ergebnisse erzielt“, sagt Viktor Linnik. „Und nur Banken mit staatlicher Beteiligung können große langfristige Kredite erhalten.“

Der Großbau führte zu Schulden. Ende September 2009 beliefen sich die Gesamtschulden von Miratorg auf 21,5 Milliarden Rubel und das Verhältnis zum EBITDA betrug 4 (für produzierende Unternehmen mit einem langfristigen Investitionsprogramm beträgt das normale Verhältnis 2-2,5). „Aber wir haben achtjährige Kredite, die mit 80 % subventioniert sind, der effektive Zinssatz beträgt nur 5-6 %“, erklärt Linnik. „Außerdem werden wir erst in zwei oder drei Jahren mit der Rückzahlung beginnen.“

Zusätzlich zu den bereits erhaltenen Fördermitteln benötigt Linnik jedoch noch Geld. Er hat ein neues angefangen Großprojekt, jetzt für die Produktion von Fleischrindern in der Region Brjansk. Dort wurde ein Getreideunternehmen gegründet, um wie in der Region Belgorod die Produktion mit eigenem Futter zu versorgen. Das Projekt erfordert 17 Milliarden Rubel, und der Zeitraum, für den Kredite aufgenommen werden, beträgt mindestens 12 Jahre – vom Start des Projekts bis zum Erhalt der ersten Produkte werden drei bis vier Jahre vergehen. „Das ist ein guter Anfang; es gibt jetzt praktisch kein einheimisches Rindfleisch“, sagt der unabhängige Marktexperte Alexey Semin. „Wenn sie nächstes Jahr beginnen, werden wir die ersten Ergebnisse erst in fünf Jahren sehen können.“

Viktor Linnik selbst gibt zu, dass er ohne seine Erfahrung in der Schweinehaltung nie daran gedacht hätte, sich mit Rindern zu beschäftigen. „Das ist eine sehr komplexe Produktion“, sagt Linnik. „In Russland gibt es nur 17 Millionen Rinder, und das ist hauptsächlich eine Milchviehherde. Es gibt keine normale Genetik, also müssen wir Tiere aus dem Ausland importieren.“ , Kanada. Wenn wir mit dem Darlehen, über das wir sprechen, einverstanden sind, werden wir im Frühjahr das erste Vieh einbringen. Und in nur drei oder vier Jahren wollen wir 100.000 Tiere einbringen von Brutbeständen.“

Miratorg plant den Bau eines Schlachthofs in der Region Brjansk für 50-60.000 Tonnen Fleisch und Innereien. Vielleicht ist dann ein Werk an der Reihe, das Würstchen, Würstchen usw. produziert. „Wir werden etwas bauen oder jemanden kaufen, aber dieses Werk wird in der Region Moskau oder in St. Petersburg sein“, sagt Linnik.

ICAR-Direktor Dmitry Rylko stimmt zu, dass die Rinderproduktion das schwierigste Segment der Branche ist: „Immer, auch in Sowjetzeit, es steckte noch in den Kinderschuhen. Keine Erfahrung, keine Spezialisten. Mittlerweile gibt es kleine Unternehmen, die jedoch nicht sehr erfolgreich sind. Das Projekt, das Miratorg konzipiert hat, ist sehr komplex. Sie werden die Pioniere sein. Und hier können wir nicht ohne staatliche Unterstützung auskommen.“

Es ist noch nicht klar, ob der Staat bereit ist, die Wiederbelebung der Rinderfleischindustrie in Russland zu finanzieren. Zumindest verhandelt die Cherkizovo-Gruppe seit mehr als sechs Monaten mit der Rosselkhozbank über die Gewährung eines Kredits in Höhe von 22 Milliarden Rubel. mit dem Bau eines Fleischkomplexes in der Region Lipezk beginnen. Aber hier geht es um weniger riskante Investitionen – in die Produktion von Schweine- und Geflügelfleisch. Wie gesagt SF Der Generaldirektor der Gruppe Sergei Mikhailov, Cherkizovo, wartet auf die Entscheidung des Finanzministeriums über die Bereitstellung staatlicher Garantien für das Darlehen. Den Linnik-Brüdern ist es jedoch nicht fremd, die Behörden auf ihre Seite zu ziehen.

Während sich die aktuelle politische und wirtschaftliche Situation im Land für einige Wirtschaftszweige als ungünstig erweist, beweist die Situation anderer Akteure auf dem Lebensmittelmarkt das Gegenteil. Ein markantes Beispiel zu diesem Miratorg, dessen Name gemischte Gefühle hervorruft, aber die Hauptfrage ist, wem Miratorg gehört?

Geschichte der Gründung und Entwicklung des Unternehmens

Die Entstehungsgeschichte beginnt in den frühen 90er Jahren des letzten Jahrhunderts. Die beiden Brüder Alexander und Victor, ausgebildete Ingenieure, beschlossen, ihre Finanzen aufzubessern und stiegen in die Tourismusbranche ein.

Einer der Touristen empfahl den Brüdern, ein Auto mit Milchpulver aus den Niederlanden mitzubringen und es in Russland zu verkaufen. Er finanzierte auch Victor und Alexander in Form eines Darlehens. Dadurch verdienten die Linnik-Brüder gut und importierten weiterhin importierte Produkte, darunter auch Fleisch, ins Land. Das Geschäft erwies sich als profitabel und 1995 gründeten sie die Firma Miratorg.

Damals war es viel einfacher, Kredite für Waren von westlichen Produzenten zu erhalten, da das riesige Land ein großer, unerschlossener Markt war. Drei Jahre später kam es jedoch zu einer Krise, nach der viele Importeure die Kredite an ihre westlichen Kollegen einfach nicht zurückzahlen konnten und die aktuelle Situation mit höherer Gewalt begründeten.

Dennoch kamen die Brüder aus dieser Situation heraus und von diesem Moment an erlangten sie im Westen den Ruf eines zuverlässigen und würdigen Partners. Mit analytischem Verstand und gut koordinierter Arbeit kommen die Linniks zu dem Schluss, dass es erfolgversprechender ist, andere Fleischsorten als Keulen in das Gebiet zu importieren.

Das Risiko bestand darin, dass sie im Gegensatz zu anderen Fleisch nicht aus dem Westen oder den USA, sondern aus Brasilien importierten. Wenig später schlossen sie mit einem der größten Rindfleischproduzenten, Sadia, eine Vereinbarung zu sehr günstigen Konditionen und begannen wenig später mit einem anderen großen brasilianischen Konzern zusammenzuarbeiten.

Diese Zusammenarbeit ermöglichte es Linniky, einer der ersten zu sein, der Fleisch in das Land importierte gute Qualität zu einem erschwinglichen Preis. Wenig später wurde zusammen mit seinen lateinamerikanischen Partnern und mit finanzieller Unterstützung der Vnesheconombank das Werk Concordia eröffnet. Ein Viertel der Produktion diente der Deckung des Bedarfs an Fleischprodukten der McDonald's-Kette. Wenig später wurde Miratorg Eigentümer von 60 Prozent des Unternehmens.

Entwicklung der Aktivitäten und Produktionsbasis

Das Risiko, brasilianisches Fleisch in das Land zu importieren, war gerechtfertigt, und die Einführung von Quoten für die Einfuhr von Fleischprodukten aus dem Ausland im Jahr 2003 war ein weiterer Pluspunkt. Der Standard der zugelassenen Produkte wurde für jedes Land separat geregelt. Es wurde nicht für möglich gehalten, Hühnerfleisch über die begrenzte Norm hinaus zu transportieren, Rind- und Schweinefleisch konnten jedoch importiert werden, allerdings zu hohen Zöllen.

Miratorg lieferte zunächst Schweine- und Rindfleisch über die Norm hinaus, um beim nächsten Mal die gleiche Menge, jedoch innerhalb der Quoten, zu liefern. Die Priorität der Gründer lag auf der Kontinuität großer Volumina, um eine weitere langfristige Zusammenarbeit mit ihren ausländischen Partnern sicherzustellen. Im Gegensatz zu ihren Konkurrenten, die eine Charge innerhalb einer Woche verkauften, verkauften sie die Ware innerhalb weniger Tage.

Rosselkhoznadzor erteilte dem Unternehmen die Befugnis, Fleisch an Verarbeitungsbetriebe zu liefern. Trotz der Importtätigkeit erkannte Linniki, dass die weitere Entwicklung ihres Unternehmens von der Produktion eigener Fleischprodukte abhängt.

Der Import ermöglichte es ihnen, Eigentümer einer eigenen Schweinefarm zu werden. Sie dachten über eine globale Geschäftsentwicklungsstrategie nach:

Es wurde eine Transport- und Logistikstruktur geschaffen (ein Transportunternehmen, einschließlich Transport- und Lagerlagern);
Produktion von Schweinefleisch und Tierfutter;
Gründung eines agroindustriellen Betriebs, der alle Phasen von der Rohstoffversorgung über deren Produktion bis zum Verkauf der Fertigprodukte kontrolliert.

Im Jahr 2005 beschloss die Führung des Landes, eine eigene landwirtschaftliche Produktion aufzubauen.

Die finanzielle Unterstützung erfolgte in Form von Zuschüssen für Kredite, die zur Entwicklung der landwirtschaftlichen Produktion aufgenommen wurden. Im selben Jahr erwarb Miratorg 40 Prozent zweier Schweinefarmen in der Region Belgorod, die größtenteils einem französischen Unternehmen gehörten. Zwei Jahre später wurden die Brüder alleinige Eigentümer des Unternehmens.

Im Jahr 2006 wurde zusammen mit der Firma des damaligen stellvertretenden Gouverneurs der Region eine Anlage zur Schlachtung und primären Fleischverarbeitung „Korocha“ errichtet. Die Partnerschaft hielt jedoch nicht lange und mit dem Ausbruch einer weiteren Krise (2008) wurde Korocha von den Partnern aufgekauft.

Die Produktion war fast fertig, aber es gab nicht genügend Investitionen, um sie fertigzustellen. Im Jahr 2009 wurde nach einem Besuch des Premierministers und des stellvertretenden Premierministers die Frage der Finanzierung durch die Vnesheconombank geklärt. Der VEB gewährte den Brüdern ein Darlehen.

Der Staat unterstützte die Holding aufgrund ihrer Fähigkeit, das Land mit anständigen Produkten zu versorgen;
Strenge Kontrolle aller Abteilungen des Produktions- und Vertriebssystems;
Erweiterung unserer eigenen Produktionsbasis;
Reduzierte Importe von Fleischprodukten;
Entwicklung des Einzelhandelsnetzwerks.

All dies brachte den landwirtschaftlichen Betrieb auf den ersten Platz in seinem Segment.

Leitung der Aktivitäten der Holding

Nachdem der Eigentümer eine umfassende Entwicklungsstrategie vom Anbau bis zum Produktverkauf gewählt hat, ist er verpflichtet, seine Aktivitäten in mehrere Richtungen gleichzeitig durchzuführen.

Das Unternehmen baut Pflanzen zur weiteren Verwendung an. Es kauft Grundstücke von Eigentümern und entwickelt den Sektor. Das ungefähre Investitionsvolumen beträgt 165 Milliarden Rubel.
Produktion unseres eigenen hochwertigen Futters. Die wichtigsten Unternehmen befinden sich in den Regionen Belgorod und Brjansk.
Schweinehaltungsbetriebe sind vollautomatisiert und ausgestattet moderne Technologien. Dadurch können Sie einen riesigen Sauenstamm züchten und pflegen.
Die Rindfleischproduktion sichert die Verfügbarkeit eigene Bauernhöfe und Schlachthöfe, jeweils mit fortschrittlicher Ausrüstung ausgestattet.
Eigene Geflügelfarmen, die etwa 75.000 Tonnen Hühnerfleisch produzieren.
Der Bau einer Anlage zur Herstellung von Halbzeugen ermöglicht die Herstellung von rund zweihundert Artikeln verschiedenster Produkte.
Die Pflanze produziert ungefähr die gleiche Menge an gefrorenem Obst, Beeren und Gemüse. Dank der Schockgefriermethode behalten sie alle ihre Eigenschaften.
Eigene Logistik, deren Frachtumschlag rund drei Millionen Tonnen beträgt. Wir verfügen über eine Flotte von Spezialfahrzeugen für den Warentransport.
Einzelhandelsnetzwerk. Anfangs gab es etwa 50 Filialen in sieben Regionen des Landes, doch aufgrund der Unrentabilität mussten einige Filialen geschlossen werden. Die gleichen Punkte, die noch vorhanden sind, sind auf den Verkauf der Waren des Betriebs spezialisiert, zu denen etwa dreihundert Produktarten gehören.

Wettbewerbsvorteile

Die Miratorg-Produktion weist eine hohe Produktivität auf, die durch folgende Kriterien gewährleistet wird:

Die Produktqualitätskontrolle in allen Produktionsstufen wird über einen vollständigen Zyklus erreicht;
Alle Produktionsanlagen der Holding sind dank der Installation ausschließlich moderner Geräte automatisiert.
Das Personal der Holding besteht ausschließlich aus qualifizierten Fachkräften. Manager stellen Personal ein ausgebildet und Vorbereitung. Miratorg kooperiert mit 30 Top Bildungsinstitutionen landwirtschaftliche und technische Ausrichtung;
Die Produktqualität wird durch die strikte Einhaltung von Umweltstandards bestimmt;
Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und eine große Auswahl.

Vermögens- und Umsatzindikatoren

Die Vermögenswerte des landwirtschaftlichen Betriebes sind beeindruckend. Dies sind die auf Wikipedia aufgeführten Daten:

Unternehmen für den Anbau und die Verarbeitung von Getreide belegen zwei Betriebe Gesamtfläche etwa 400.000 Hektar.
Die vier Futtermühlen produzieren durchschnittlich etwa 1,5 Millionen Futtermittel pro Jahr.
33 Rinderfarmen.
27 Schweinefarmen.
19 Geflügelfarmen.
14 vollautomatische Lager zur Lagerung von Produkten.

Zu den Vermögenswerten können Aufzüge, Schlacht- und primäre Fleischverarbeitungsbetriebe, Produktionsanlagen, ein Logistik- und Vertriebsunternehmen sowie eine Einzelhandelskette gehören.

Seit letztem Jahr gibt es eine Kette, die selbst produzierte Burger verkauft. Laut der Bewertung des Forbes-Magazins belegte die Holding im Jahr 2016 den 70. Platz in Bezug auf den Umsatz, der sich auf 108 Milliarden Rubel belief.

Miratorg und Dmitri Medwedew: Verbindung

Und doch sind die meisten Beamten besorgt über die Frage, wer der wahre Eigentümer von Miratorg ist. Und das ist angesichts der globalen Unterstützung der Holding durch die Regierung der Russischen Föderation auch vernünftig. Beim Sammeln belastender Beweise über das Unternehmen und seine Gründer enthüllten Experten interessante Funktion. Der Mädchenname der Frau von Dmitri Anatoljewitsch Medwedew war Linnik, aber Generaldirektor Die Holding bestreitet diesen Zusammenhang und hält ihn nur für einen Zufall.

Am 3. Mai 2019 gab der Pressedienst der Regierung der Russischen Föderation ein offizielles Dementi ab Familienbande zwischen den Brüdern Linnik und Svetlana Medvedeva.

Gründer und Eigentümer

Und doch, Miratorg, wem gehört das Unternehmen? Als Eigentümer des landwirtschaftlichen Betriebes werden beide Brüder aufgeführt. Den Posten des Präsidenten des Unternehmens bekleidet Viktor Linnik, sein Bruder Alexander ist Vorsitzender des Verwaltungsrates.

Viele glauben nicht an den beispiellosen Erfolg gewöhnlicher Ingenieure, da Miratorg Kredite von den Staatsbanken VTB und Vnesheconombank erhalten hat.

Andererseits steht Russland seit langem unter Sanktionen und hat Gegensanktionen gegen die Lieferung europäischer Produkte eingeführt. Damit wurden die Weichen für die Importsubstitution und den Ausbau der inländischen Produktion zum Zweck der Ernährungssicherheit gestellt, und eine solche Kreditvergabe ist verständlich.

Jetzt entwickelt der Betrieb eine neue Richtung und züchtet eine spezielle Rinderrasse, deren Fleisch als marmoriert bezeichnet wird. Der Preis für jedes Stück Vieh ist recht hoch, und in der Anfangsphase stellten die Manager echte Cowboys aus den USA ein.

Der Artikel ist seltsam, aber relevant: „Der Fall Miratorg: Dmitri Medwedew betreibt persönlich Lobbyarbeit“
Dieses Unternehmen gilt als das profitabelste in Russland. Bei einer solchen finanziellen Unterstützung aus dem Staatshaushalt ist dies nicht verwunderlich.
Jetzt kauft dieses Unternehmen, das bei zypriotischen Offshore-Unternehmen als „MANOE INVESTMENTS LIMITED“ registriert ist, massiv Land in Russland auf, sogar in den Strahlungsgebieten der Regionen Brjansk und Woronesch.

Der russische Ministerpräsident Dmitri Medwedew ist heute, am 23. Mai, in der Region Brjansk eingetroffen.

Wie zufällig beschloss der Regierungschef, sich persönlich mit dem Fortschritt des in der Region umgesetzten Investitionsprojekts der Firma Miratorg im Bereich der Rinderzucht vertraut zu machen. Zu diesem Zweck besuchte Medwedew direkt die amerikanischen Miratorg-Kühe auf einem der Bauernhöfe im Bezirk Trubchevsky.

Lobby auf Regierungsebene

Dies ist nicht das erste Mal, dass ein hoher Regierungsbeamter mit einem Tamburin um die Interessen von Miratorg tanzt.

Erinnern wir uns daran, dass einen Monat zuvor, am 18. April, der Erste Stellvertretende Vorsitzende der Regierung der Russischen Föderation, Viktor Zubkov, Brjansk besuchte und ein Treffen „Über die Entwicklung der Fleischviehhaltung in Russland“ abhielt Russische Föderation" Er hielt auch ein separates Treffen mit dem Präsidenten des Agrarbetriebs Miratorg, Viktor Linnik, und dem Gouverneur Nikolai Denin ab, bei dem die technische und technische Unterstützung des Miratorg-Projekts sowie vor allem „Fragen der Interaktion zwischen regionalen Behörden und dem Agrarbetrieb“ besprochen wurden. wurden besprochen.

Was soll man sagen, wenn man sich diese „Interaktion“ zwischen der Denin-Regierung und Miratorg ansieht, kommt einem unwillkürlich das Sprichwort in den Sinn: „Lass einen Narren zu Gott beten, er wird sich die Stirn brechen.“

Um Miratorg zu gefallen, entzog Gouverneur Denin auf seinen Befehl 40 Personen Bauernhöfe Staatshilfen der Region Brjansk, die ihnen von der Verwaltung versprochen und dokumentiert wurden. Landwirte, die während des Wartens Kredite eingesammelt haben staatlichen Subventionen Vereinfacht gesagt wurden sie „hineingeworfen“ und befanden sich am Rande des Überlebens.

Das gesamte Geld – 625 Millionen Rubel –, das im Rahmen des Programms zur Entwicklung der Rinderzucht in der Region Brjansk bereitgestellt wurde, ging an Miratorgs Tochtergesellschaft, die Bryansk Meat Company, die nach Auszügen aus dem Unified State Register of Legal Entities zu 99 % liegt im Besitz der zypriotischen Offshore-Gesellschaft MAKHOE INVESTMENTS LIMITED (MANOE INVESTMENTS LIMITED). Die Zeitung BRYANSK.RU schrieb darüber in dem Artikel „Die Verwaltung der Region Brjansk übertrug 625 Millionen an Offshore-Anlagen“.

Nikolai Denin selbst platzte bei einem Treffen mit dem damaligen Premierminister Putin am 24. Dezember 2010 ungeschickt mit der Unterstützung von Miratorg auf der Ebene hochrangiger Regierungsbeamter heraus:

„Dank Ihrer Unterstützung wird nun das größte Rinderprojekt Russlands umgesetzt. Wir haben bereits – die Entscheidung wurde von Ihnen getroffen – 260 Millionen erhalten, die erste Tranche der Vnesheconombank“, berichtete Denin.

Selbst staatliche Unternehmen hätten nie von einer solchen Aufmerksamkeit seitens der „Tendem“ geträumt, geschweige denn private, selbst große Unternehmen. Ein neugieriger Geist wird von einer vernünftigen Frage heimgesucht: Woher kommt diese Liebe?

Bewusst atemberaubender Start

Miratorg ist einer der größten Produzenten und Vertreiber von Fleisch und Fleischhalbfabrikaten in Russland. Laut der Zeitschrift Forbes belegt die Holding den 60. Platz im Ranking der 200 größten nicht-öffentlichen Unternehmen in Russland.

Die Besitzer von Miratorg in Russland sind die Brüder Viktor und Alexander Linnik. Die Geschichte vom Aufstieg „ihres“ Unternehmens gleicht einem Märchen.

Während der Knappheit von 1993–1994 begann Linniki mit dem Vertrieb von Nahrungsmitteln. Zunächst lieferten sie Milchpulver und importierten es aus Holland. Dann begannen wir, Fleisch zu importieren. Sie brachten Schweine-, Geflügel- und Rindfleisch aus Europa mit. Nach einiger Zeit wurde Miratorg erstellt Eigenproduktion und baute 12 Schweinefarmen in der Region Belgorod.

Nach dem Erfolg mit Schweinen nahm Miratorg problemlos und selbstverständlich Kredite in Höhe von mehreren Milliarden Dollar bei halbstaatlichen Banken auf – Vnesheconombank und VTB. Wie wir oben geschrieben haben, wurde die Vergabe dieser Kredite zu fantastischen Konditionen für den Kreditnehmer laut Gouverneur Nikolai Denin von Wladimir Putin als Premierminister persönlich genehmigt.

Miratorg ist hoch verschuldet. Allein das Investitionsvolumen für das Projekt „Rindfleisch“ in der Region Brjansk beläuft sich auf 24 Milliarden Rubel. Der Großteil dieses Geldes sind Kredite.

Viktor Linnik beantwortet Fragen von Journalisten nach den Gründen für diese offensichtliche Unterstützung durch die Regierung und beklagt sich über die Effizienz und Bedeutung seines Unternehmens, das „da draußen“ gesehen und verstanden wird...

Unbequeme Fragen: Was verbirgt Miratorg?

IN offizielle Geschichte Vor dem Hintergrund mehrerer interessanter Fakten ist ein Erfolg kaum zu glauben. ABH Miratorg ist eine nicht-öffentliche Struktur, die in Russland von mehreren Offshore-Unternehmen aus Zypern gegründet wurde, wie aus Auszügen aus dem Unified State Register of Legal Entities hervorgeht.

Die tatsächlichen Nutznießer von Miratorg – die Eigentümer der zypriotischen Gründungsunternehmen – sind unbekannt.

Die Argumente von Miratorg-Vertretern, dass die Gründer in Zypern ein Versuch seien, das Unternehmen vor Bedrohungen innerhalb Russlands zu schützen, sind für Dummköpfe gedacht. Was bedroht ein so schönes, „weißes und flauschiges“ Geschäft, das darüber hinaus von Medwedew und Putin betrieben wird?

Die Investitionen in Russland kommen übrigens wie aus einem Füllhorn aus Zypern und belaufen sich nach offiziellen Angaben auf 41 % Gesamtzahl Auslandsinvestition. Russland ist das einzige Land, das sich zur Bereitstellung bereit erklärt hat finanzielle Unterstützung Zypern, das aufgrund der globalen Finanzkrise in Schwierigkeiten steckt. Im vergangenen Dezember stellte Russland Zypern 2,5 Milliarden Euro zur Verfügung.

Warum? Ja, denn dort sind neben Miratorg insbesondere die Tochtergesellschaften der VTB (Russian Commercial Bank), der Promsvyazbank, der Alfa Bank, der Repräsentanz von Renaissance Capital, Troika Dialog und Otkritie registriert. Großer Teil Die russischen Vermögenswerte von Evraz sind Eigentum des zypriotischen Mastercroft. Rosneft besitzt einen Anteil von 51 Prozent an Shell Caspian Ventures Ltd. Zu den Vermögenswerten von LUKOIL gehören LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd und Bitech Cyprus Ltd. Zypern Tochtergesellschaft Norilsk Nickel - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. Und das ist nur die Spitze des Eisbergs. Wenn Zypern scheitert, wird es einige Menschen teuer zu stehen kommen.

Unternehmen kommen mit verständlichen Zielen nach Zypern. Offshore-Geschäfte sind eine Möglichkeit, die Besteuerung zu minimieren und die Eigentumsstruktur zu verbergen. Darüber hinaus ist dies eine Chance für Unternehmen, mit Verrechnungspreisen und Krediten profitabel zu spielen. Und natürlich verlassen Sie die Gerichtsbarkeit Justizsystem Die Russische Föderation ist eine der korruptesten und am stärksten regierten der Welt.

Es wird auch angenommen, dass eine große Menge an aus Russland gestohlenem Korruptionsgeld in Zypern konzentriert ist. Schmutziges Geld, das unter dem Deckmantel einer Investition nach Russland zurückkehrt und so gewaschen wird.

Familienvertrag oder Korruption auf Regierungsebene?

Noch eine interessante Tatsache: Mädchenname Ehefrau des gestrigen russischen Präsidenten Dmitri Medwedew - Linnik. Es gibt eine Version, dass die offiziellen Eigentümer von Miratorg, Viktor und Alexander Linnik, sind Cousins Swetlana Medwedewa. Ist Miratorg ein Medwedew-Projekt?

Allerdings weist Viktor Linnik die Version seiner Beziehung zu Swetlana Medwedewa zurück: „Ich kann Ihnen versichern: Das ist nur ein Zufall.“ „Wir sind keine Verwandten“, sagt er ganz vorhersehbar. Und wie kann jemand etwas anderes sagen?

Es gibt keine dokumentarischen Beweise für diese Informationen, aber diese Version kann alles erklären und sieht realer aus als alle Märchen vom „größten Investor im russischen agroindustriellen Komplex“.

vertikal integrierter agroindustrieller Betrieb, größter Produzent Schweinefleisch. Gesellschafter: Victor und Alexander Linnik (jeweils 50 %). Finanzkennzahlen (IFRS, 2012): Umsatz – 48,1 Milliarden Rubel, Nettogewinn – 11,2 Milliarden Rubel.

Zwei große Investitionsprojekte von Miratorg – Geflügelzucht und Viehzucht – gehören nicht zum Geschäft der Gruppe: Formal gehören sie den Eigentümern von Miratorg, den Brüdern Viktor und Alexander Linnik. „Diese Projekte sind als Parallelgeschäft für Aktionäre strukturiert, das nicht in direktem Zusammenhang mit den Finanzströmen, Vermögenswerten und Verbindlichkeiten der Miratorg Agricultural Holding Group steht“, heißt es in der Präsentation der Bank. Zenit„(Er ist zusammen mit der Gazprombank und der Sberbank der Organisator der Emission von drei Serien börsengehandelter Anleihen des Unternehmens im Gesamtwert von 13 Milliarden Rubel.) Vadim Kotenko, Vizepräsident für Finanzen von Miratorg, bestätigte diese Information. Diese Projekte seien nicht im IFRS-Umfeld des Unternehmens konsolidiert, erklärte er, um den für Verpflichtungen gegenüber Investoren verantwortlichen Konzern nicht mit zusätzlicher Verschuldung zu belasten. Bei Miratorg selbst gibt es laut Kotenko keine nennenswerten Garantien oder Sicherheiten für Rinder- und Geflügelzuchtprojekte. Diese Projekte sind in Investitionsphase und generieren noch keine Einnahmen, haben aber gleichzeitig eine Schuldenlast, die durch Sicherheiten für die Projekte selbst abgesichert ist, erklärte Kotenko.

Miratorg ist einer der größten vertikal integrierten Agrarbetriebe des Landes. Es vereint die Produktion von Getreide, Futtermitteln, Schweinefleisch, die eigene Verarbeitung, die Herstellung von Halbfabrikaten, Lagereinrichtungen und den Vertrieb. Miratorg ist Russlands größter Schweinefleischproduzent: Das Unternehmen verfügt über 23 Schweinefarmen mit einer Gesamtkapazität von 340.000 Tonnen Lebendgewicht pro Jahr. Nach eigenen Schätzungen beträgt der Anteil rund 30 %. industrielle Produktion Schweinefleisch.

Bisher glaubte man, dass Miratorg auch Rind- und Geflügelfleisch produzieren würde. Es war nicht bekannt, dass diese Unternehmen nicht Teil der Gruppe waren. Das Rindfleischproduktionsprojekt ist das größte im Land: Es wird erwartet, dass allein die Mutterherde 112.000 Tiere umfassen wird, und in der Region Brjansk werden 33 Farmen gebaut. Wie Viktor Linnik, Präsident und Miteigentümer von Miratorg, letztes Jahr in einem Interview mit Wedomosti sagte, sollen sich die Investitionen in dieses Projekt auf 24 Milliarden Rubel belaufen. Dabei handelt es sich hauptsächlich um Bankdarlehen (VEB und Gazprombank). Die Investitionen in das Geflügelprojekt (es ist auch in Brjansk geplant) sollen sich laut Zenit-Bericht auf 22 Milliarden Rubel belaufen.

Die Schuldenlast von Miratorg selbst, ohne zwei im Bau befindliche Projekte, belief sich Ende 2012 auf 58,5 Milliarden Rubel. Gruppenumsatz für letztes Jahr betrug 48,1 Milliarden Rubel, EBITDA – 15,2 Milliarden Rubel. (d. h. die Verschuldung betrug das 1,2-fache des Umsatzes des Unternehmens und das 3,7-fache des EBITDA). Laut Kotenko handelt es sich bei fast 60 % der Schulden von Miratorg um langfristige und subventionierte Kredite.

Wenn diese Projekte ihre vorgesehene Kapazität erreichen und mit der Produktion von Rindfleisch und Geflügel beginnen, können sie in die Gruppe aufgenommen werden, sagt Kotenko. Nach den Plänen von Miratorg soll das Geflügelprojekt seine Auslegungskapazität im Jahr 2015 und die Rindfleischproduktion im Jahr 2017 erreichen.

Das Verhältnis von Schulden zu EBITDA bei Miratorg ist hoch, aber Unternehmen im Agrarsektor können sich eine höhere Schuldenlast leisten als Produzenten aus anderen Sektoren, indem sie die Zinssätze für Investitionskredite subventionieren, sagt Mikhail Galkin, Analyst bei VTB Capital. Der Erzeuger erhält ab dem Zeitpunkt der Kreditvergabe Zuschüsse: Rindfleischproduzenten erhalten 100 % des Refinanzierungssatzes aus dem Bundeshaushalt, Geflügelproduzenten 80 % des Satzes (weitere 20 % können sie aus regionalen Haushalten erhalten). Projekte der Miratorg-Aktionäre erhalten Zuschüsse, sagt Alexander Nikitin, Generaldirektor von Miratorg.