Implizite Assoziationen für den logischen Verstand Der Evolutionspsychologe Jeffrey Miller ist davon überzeugt, dass Konsumismus in vielerlei Hinsicht Narzissmus oder übermäßigen Narzissmus ähnelt. Miller weist darauf hin, dass das Ego und das Selbstwertgefühl einer Person unbewusst miteinander verbunden sind

Assoziationen Assoziation ist Kommunikation, die durch die Erstellung von Bildern erfolgt. Dabei handelt es sich um den Prozess, eine symbolische Verbindung zwischen einer Marke und den Eigenschaften, Qualitäten und Lebensstilen herzustellen, die ihrem Image und ihrer Persönlichkeit entsprechen.

Um Aktivitäten zu koordinieren, gemeinsame Handelsinteressen zu schützen und die Effizienz des Kapitals zu steigern, können Unternehmen auf der Grundlage einer Vereinbarung Zusammenschlüsse in Form von Verbänden (Kapitalgesellschaften), Konsortien, Syndikaten und anderen Gewerkschaften gründen.

Die Basis zum Schaffen Gewerkschaften werden in der Natur technologischer Prozesse ähnlich; interdependente Entwicklung der Wirtschaft; synchrones Wachstum des technischen und wirtschaftlichen Niveaus verwandter Industrien; die Notwendigkeit einer integrierten Nutzung von Rohstoffen und anderen Ressourcen; Diversifizierung.

Hauptprinzipien Bildung von Wirtschaftsgewerkschaften:

1) Freiwilligkeit von Vereinen;

2) Gleichheit der Partner;

3) Freiheit bei der Wahl der Organisationsformen;

4) Unabhängigkeit der Teilnehmer;

5) Haftung nur für die Verpflichtungen, die jedes Unternehmen bei seinem Beitritt zum Verein übernommen hat.

Entsprechend ihrer Rechtsform lassen sich diese Wirtschaftssubjekte in zwei Gruppen einteilen: auf dauerhafter rechtlicher und wirtschaftlicher Basis tätig und vereinsmäßig oder unternehmerisch – mit dem Recht auf freien Beitritt und freien Austritt sowie freiem Unternehmertum innerhalb des Vereins.

Die am weitesten verbreiteten Strukturen sind Finanz- und Industrieverbände, Beteiligungen, Syndikate und Konsortien.

Holdinggesellschaften entstehen, wenn eine Aktiengesellschaft die Kontrolle über die Anteile anderer Aktiengesellschaften übernimmt, um deren Arbeit finanziell zu kontrollieren und Erträge aus dem in die Anteile investierten Kapital zu erzielen. Es gibt zwei Arten von Beteiligungen:

1) reines Halten, d. h. der Erhalt von Einkünften des Unternehmens durch die Beteiligung am Aktienkapital anderer Unternehmen. Angeführt von großen Banken;

2) gemischt, wenn eine Holdinggesellschaft eine eigenständige Geschäftstätigkeit ausübt und gleichzeitig zur Erweiterung ihres Einflussbereichs neue abhängige Unternehmen und Zweigniederlassungen gründet. An der Spitze steht ein großer Verband, der sich hauptsächlich mit der Produktion befasst.

Riesige Beteiligungen können die Finanzaktivitäten von Hunderten von Aktiengesellschaften kontrollieren, darunter große Konzerne und Banken.

Ihr eigenes Kapital und Vermögen ist um ein Vielfaches geringer als das Gesamtkapital ihrer Tochtergesellschaften. Einige Unternehmen werden unter Beteiligung eines großen Teils des Staatskapitals gegründet, was es der Regierung ermöglicht, die Entwicklung bestimmter wichtiger Sektoren der Wirtschaft des Landes zu kontrollieren und zu regulieren.

Nach Teilnehmerstruktur Finanz- und Industriekonzerne(Abb.) ähneln einem Halt. Dazu gehören neben materiellen Produktionsunternehmen (Industrie, Baugewerbe, Verkehr) auch Finanzorganisationen, vor allem Banken.

Bei ihrer Bildung besteht die Hauptaufgabe darin, Bankkapital und Produktionspotenzial zu kombinieren. Gleichzeitig sollten die Haupteinnahmen einer Bank, die Teil eines Finanzindustriekonzerns ist, Dividenden aus der Effizienzsteigerung von Produktionsunternehmen sein und nicht Zinsen für Kredite.

Neben ständigen Organisationszusammenschlüssen wie Beteiligungen, Finanz- und Industriekonzernen entstehen temporäre Unternehmenszusammenschlüsse zur Lösung spezifischer Probleme über einen bestimmten Zeitraum – „Konsortien“. Sie vereinen Unternehmen und Organisationen unabhängig von ihrer Unterordnung und Eigentumsform. Die Konsortialteilnehmer behalten ihre wirtschaftliche Unabhängigkeit und können gleichzeitig Mitglied in anderen Verbänden sein. Nach Erledigung der Aufgaben erlischt das Konsortium.

Lassen Sie uns kurz andere Arten von Unternehmensverbänden beschreiben:

Syndikat- eine der Formen des kollektiven Unternehmertums. Diese Form ist hauptsächlich mit der Vermarktung von Produkten verbunden und wird hauptsächlich in der Rohstoffindustrie sowie in der Land- und Forstwirtschaft verbreitet.

Die Hauptaufgabe des Syndikats besteht darin, den gemeinsamen Verkauf von Produkten zu organisieren. In der Regel organisiert ein Syndikat einen einzigen Verkaufsdienst, an den die Mitglieder des Syndikats Produkte liefern müssen, die zum gemeinsamen Verkauf zu einem vorab vereinbarten Preis und einer vereinbarten Quote bestimmt sind. Ziele des Syndikats sind der Ausbau und Erhalt von Absatzmärkten, die Regulierung der Produktionsmengen innerhalb des Syndikats und der Preise auf externen Märkten.

Industrieanlagen– eine Gruppe von Unternehmen und Organisationen, die in angrenzenden Gebieten ansässig sind und gemeinsam Produktions- und soziale Infrastruktur, natürliche und andere Ressourcen nutzen, gemeinsame Produktionsanlagen von intersektoraler und regionaler Bedeutung schaffen und dabei ihre Unabhängigkeit bewahren.

Verbände– eine freiwillige Vereinigung (Vereinigung) unabhängiger Produktionsunternehmen, Wissenschafts-, Design-, Ingenieur-, Bau- und anderer Organisationen.

Unternehmen– Hierbei handelt es sich um vertragliche Vereinigungen, die auf einer Kombination von Produktions-, Wissenschafts- und Handelsinteressen mit der Übertragung individueller Befugnisse und einer zentralen Regulierung der Aktivitäten jedes einzelnen Teilnehmers basieren.

Anliegen- Dabei handelt es sich um gesetzliche Verbände von Industrieunternehmen, wissenschaftlichen Organisationen, Verkehr, Banken, Handel usw., die auf völliger Abhängigkeit von einem oder einer Gruppe von Unternehmern beruhen.

Es besteht ein dringender Bedarf, strategische Allianzen, Partnerschaften und Joint Ventures im Öl- und Gasgeschäft der Russischen Föderation zu schaffen, insbesondere im Zusammenhang mit der Intensivierung der Erschließung neuer Felder.

2.1. Ziele und Zielsetzungen von Wirtschaftsgewerkschaften

Gewerbliche Organisationen können zur Koordinierung ihrer Geschäftsaktivitäten sowie zur Vertretung und zum Schutz gemeinsamer Eigentumsinteressen Vereinigungen in Form von Vereinen oder Gewerkschaften gründen, bei denen es sich um gemeinnützige Organisationen handelt.

Die Hauptziele von Unternehmerverbänden und -vereinigungen sind:
- Gewährleistung des Schutzes der Rechte und der Vertretung der Interessen seiner Mitglieder – Industrieller und Unternehmer, als Eigentümer von geistigem und materiellem Eigentum, Hersteller von Waren und Dienstleistungen, Arbeitgeber, Arbeitgeber und Steuerzahler, in Regierungs- und anderen Gremien sowie internationalen Organisationen;

Entwicklung des Sozialpartnerschaftssystems, Unterstützung Wirtschaftsreformen zielt darauf ab, die Produktionseffizienz zu steigern, ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum zu erreichen und die wirtschaftliche Initiative von Bürgern aller Altersgruppen anzuregen;

Gewährleistung des Schutzes der Rechte und Vertretung der Interessen seiner Mitglieder in Regierungs- und anderen Gremien sowie internationalen Organisationen;

Entwicklung eines Systems der Sozialpartnerschaft, Dialog zwischen Wirtschaft, Regierung und Gesellschaft, Förderung wirtschaftlicher Reformen mit dem Ziel, die Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen zu steigern, nachhaltiges Wirtschaftswachstum, Produktion, Handel, Dienstleistungen usw. zu erreichen.

Förderung der Entwicklung der Unternehmensinfrastruktur und der Investitionstätigkeit;
- Förderung des Zustroms ausländischer Investitionen, Mikrofinanzierung und Entwicklung des Bankensektors;

Die Aufgaben, die sich die Gewerkschaften stellen:

Förderung von Marktreformen, Bildung und Entwicklung des nichtstaatlichen Wirtschaftssektors;

Unterstützung der Vereinsmitglieder bei der Entwicklung ihres Geschäfts, der Lösung von Kredit-, Rechts-, Finanz-, Handels- und Produktionsproblemen sowie der Normalisierung der sozialen und Arbeitsbeziehungen;

Umfassender Schutz der Vereinsmitglieder und Vertretung ihrer Interessen gegenüber der Regierung, staatlichen Stellen, öffentlichen und anderen Organisationen;
- Analyse und Verbreitung positiver Arbeitserfahrungen, technischer Innovationen, Beratung und Fortbildung von Vereinsmitgliedern;

Förderung der Entwicklung internationaler Beziehungen zwischen Wirtschaftsvertretern in Russland und im Ausland.

2.2. Netzwerkverbände

Eine der Spielarten moderner Netzwerkverbände sind Unternehmernetzwerke.

Ein unternehmerisches Netzwerk kann als eine Gruppe von Unternehmen identifiziert werden, die an einem bestimmten Markt teilnehmen und sich zum Zweck der effizienten Nutzung von Ressourcen und spezifischer Vorteile zur gemeinsamen Umsetzung unternehmerischer Projekte zusammenschließen.

Ein Unternehmernetzwerk bringt eine Reihe von Netzwerkpartnern zusammen. Netzwerkpartner sind Organisationen, die eine unternehmerische Strategie auf der Grundlage der Bestimmungen des Netzwerkansatzes und in Übereinstimmung mit den Funktionsprinzipien der unternehmerischen Netzwerke entwickeln, an denen sie beteiligt sind.

Ein unternehmerisches Netzwerk zeichnet sich (wie jede andere Netzwerkbildung) aus durch:

Ein gemeinsames Ziel haben;

Vorhandensein einer klaren inneren Struktur;

Hoher Grad der Verbindung von Strukturelementen;

Das Vorhandensein einer Beziehung zur äußeren Umgebung.

Ein besonderes Merkmal des PS ist die unternehmerische Zielorientierung. Ziel des PS ist stets die Lösung von Marktmanagementproblemen auf der Grundlage der Aktivierung unternehmerischer Initiativen, Flexibilität, strategischer Agilität und permanenter Innovation.

Marktteilnehmer entwickeln und pflegen Beziehungen untereinander, um zusätzliche Ressourcen zu erhalten;

Eine Reihe von Markteinheiten, die über einen langen Zeitraum interagieren, bilden ein Netzwerk von Organisationen, die an gemeinsamen Endergebnissen interessiert sind;

Der Aufbau horizontaler Verbindungen trägt zur Stärkung der Beziehungen bei und bestimmt die stabile Position der Partner im Netzwerk;

Netzwerkbeziehungen ermöglichen es Unternehmen, die Kosten für die Schaffung und Umsetzung von Innovationen zu senken.

Die Hauptelemente der Netzwerktheorie sind Marktakteure. Jedes Unternehmen ist ein Teilsystem, in dem je nach verfolgtem Ziel und Merkmalen der Innovationstätigkeit Funktionseinheiten unterschieden werden können, die mit anderen Einheiten in Kontakt kommen.

Es besteht ein stetiger Trend zur Aktivierung von Netzwerkverbänden, und am relevantesten sind die Unternehmernetzwerke, die die Probleme der Gewährleistung der Marktanpassungsfähigkeit am besten lösen.

Ein unternehmerisches Netzwerk kann auf der Grundlage vertikaler, horizontaler oder kombinierter Integration von Wirtschaftseinheiten entstehen.

Vertikal integrierte Umspannwerke vereinen unabhängige Wirtschaftseinheiten nach dem Prinzip der „Prozesskette“. In diesem Fall übernimmt eines der Unternehmen Netzwerkmanagementfunktionen: koordiniert Aktivitäten und entwickelt eine Strategie für die Entwicklung des Netzwerks.

Horizontal integrierte Umspannwerke sind Zusammenschlüsse von Unternehmen, die ähnliche Produkte herstellen und auf demselben Markt, verschiedenen Hilfsindustrien und Infrastrukturelementen tätig sind. Geleitet wird das Netzwerk von einem kollegialen Gremium – dem Vorstand, der auch die laufenden Aktivitäten koordiniert und die PS-Strategie entwickelt.

Das kombinierte PS integriert sowohl technologisch abhängige Einheiten als auch Einheiten, die ähnliche Produkte herstellen, Hilfsproduktion betreiben und zentralisierte Dienste für Netzwerkagenten bereitstellen.

Abschluss

Die mächtigsten Unternehmen wurden in der Brennstoffgewinnungsindustrie und der Elektrizitätswirtschaft gegründet (OJSC Gazprom, RAO UES of Russia, OJSC Gazprom Neft usw.). Die Situation der Unternehmensführung in anderen Sektoren der russischen Wirtschaft kann als unzureichend angesehen werden.

Unternehmen übernehmen Kommunikationsfunktionen, die für die moderne Produktion sehr wichtig sind. Koordinierung der Produktionsbeziehungen ihrer Mitgliedsunternehmen, Finanzabrechnungen zwischen Unternehmen, gegenseitige Produktlieferungen; Verwaltung des Sortiments und der Menge der von Unternehmen hergestellten Produkte, Koordinierung der Entwicklung neuer Produkttypen und ihrer Komponenten, Verwaltung von Investitionsprozessen, Erzielung einer verbesserten Produktqualität, Koordinierung der Lieferung von Rohstoffen, Betriebsstoffen und Komponenten; bilden die notwendige Zusammenarbeit in der Produktion und führen eine rationelle Spezialisierung der Unternehmen ein.

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind unternehmerische Netzwerke und Allianzen (sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Cluster, Communities, virtuelle Unternehmen genannt; in Russisches Geschäft Sie werden am häufigsten als Unternehmensnetzwerke betrachtet und vereinen Organisationen, von denen jede ihre eigene spezifische Rolle im Netzwerk spielt. Die in der Gruppe enthaltenen Unternehmen werden als Subjekte wirtschaftlicher Beziehungen und Partner in einem System interagierender Organisationen betrachtet. Hierbei handelt es sich um eine recht stabile, flexible Struktur, die die Leistungsergebnisse und das Managementsystem ihrer Mitgliedsorganisationen beeinflusst und es ihnen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren, neue Partner zu gewinnen und sogar miteinander zu konkurrieren. Ihr Zusammenschluss basiert auf einer Kombination aus formeller Kontrolle der Vertragsbeziehungen und informellem Leistungsaustausch.

Referenzliste

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Methodische Aspekte der Bildung und Entwicklung unternehmerischer Netzwerke. Verlag: Peter, 2010

2. Tepman L.N. Unternehmensführung. Herausgeber: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Unternehmerische Tätigkeit. Verlag: Prospekt, 2011

4. Palamarchuk A.S. Unternehmensökonomie, Lehrbuch. Herausgeber: Infra-M, 2010

5.Labudin A. Wirtschaftswissenschaften für Bachelor und Spezialisten. Herausgeber: Peter St. Petersburg, 2013

Unternehmensvereinigungen sind nicht nur eine Ansammlung von Einzelpersonen und Kapital, sondern auch Vereinigungen einzelner juristischer Personen, die eine Form der assoziierten Mitgliedschaft auf der Grundlage gegenseitiger Verträge und Vereinbarungen darstellen.

Die Machbarkeit der Gründung von Unternehmensverbänden basiert auf zwei Faktoren:

Reduzierung des Gesamtniveaus der Transaktionskosten pro Produktionseinheit (Transaktionskosten – Kosten, die im Zusammenhang mit dem Abschluss von Verträgen entstehen (einschließlich der Nutzung von Marktmechanismen); Kosten, die das Verhältnis der Wirtschaftssubjekte begleiten)

Die positiven Auswirkungen von Skaleneffekten (Reduzierung der Produktionskosten) bei der Ausweitung der Produktion.

Die häufigsten Formen von Unternehmensverbänden in der Weltpraxis sind: Kartell, Syndikat, Trust, Konzern, Konsortium, Finanzindustriegruppe, Holding, Gewerkschaft, Verband, Franchise.

Die häufigste Form von Unternehmensvereinigungen im modernen Russland sind Beteiligungen. Beteiligungen sind eine effektive Form der Organisation unternehmerischer Aktivitäten, da sie es ermöglichen, die Flexibilität und Mobilität kleiner, formal unabhängiger Organisationen mit dem Tätigkeitsumfang großer Konzerne zu kombinieren.

Die mächtigsten Unternehmen wurden in der Brennstoffgewinnungsindustrie und der Elektrizitätswirtschaft gegründet (OJSC Gazprom, RAO UES of Russia, OJSC Gazprom Neft usw.).

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind unternehmerische Netzwerke und Gewerkschaften (sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Cluster, Gemeinschaften, virtuelle Unternehmen genannt; in der russischen Wirtschaft werden sie am häufigsten als Unternehmensnetzwerke betrachtet), die Organisationen vereinen, von denen jede ihre eigene spezifische Rolle spielt Rolle im Netzwerk. Die in der Gruppe enthaltenen Unternehmen werden als Subjekte wirtschaftlicher Beziehungen und Partner in einem System interagierender Organisationen betrachtet.

Die Notwendigkeit, unternehmerische Zusammenschlüsse zwischen kleinen Unternehmen zu schaffen, wird durch ihre Eigenschaften als Verwaltungsobjekte im Vergleich zu Organisationen größeren Maßstabs bestimmt.

Besonders große Vorteile bieten unternehmerische Zusammenschlüsse von Unternehmen, die in bestimmten Territorien zu Clustern (oder, was dasselbe ist, Gruppen, Clustern) zusammengeschlossen sind und ihnen bestimmte Wettbewerbsvorteile (z. B. die notwendige Infrastruktur, Kommunikation und Telekommunikation) verschaffen Produktionsbereiche usw.).

Grundlage für die Bildung von Allianzen ist die Ähnlichkeit technologischer Prozesse; interdependente Entwicklung der Wirtschaft; synchrones Wachstum des technischen und wirtschaftlichen Niveaus verwandter Industrien; die Notwendigkeit einer integrierten Nutzung von Rohstoffen und anderen Ressourcen; Diversifizierung.

Gründe für die Gründung und Vorteile des Unternehmertums

Netzwerke und Allianzen

Eine wichtige Form der Unternehmensintegration sind unternehmerische Netzwerke und Gewerkschaften (sie werden auch Allianzen, Partnerschaften, Cluster, Gemeinschaften, virtuelle Unternehmen genannt; in der russischen Wirtschaft werden sie am häufigsten als Unternehmensnetzwerke betrachtet), die Organisationen vereinen, von denen jede ihre eigene spezifische Rolle spielt Rolle im Netzwerk.

Die in der Gruppe enthaltenen Unternehmen werden als Subjekte wirtschaftlicher Beziehungen und Partner in einem System interagierender Organisationen betrachtet. Hierbei handelt es sich um eine recht stabile, flexible Struktur, die die Leistungsergebnisse und das Managementsystem ihrer Mitgliedsorganisationen beeinflusst und es ihnen ermöglicht, ihre Aktionen zu koordinieren, neue Partner zu gewinnen und sogar miteinander zu konkurrieren. Ihr Zusammenschluss basiert auf einer Kombination aus formeller Kontrolle der Vertragsbeziehungen und informellem Leistungsaustausch.

Hier einige Beispiele, die die unterschiedlichen Gründe und Formen von Allianzen zeigen.

Auf der Grundlage von Kooperationsvereinbarungen (gemeinsame Aktivitätsvereinbarungen) haben OJSC LUKoil und JSC ZIL eine Allianz mit dem Ziel geschlossen, neue Arten von Kraft- und Schmierstoffen für die Produktion und den Betrieb des ZIL-Fahrzeugs zu entwickeln.

Zwei Automobilwerke (KamAZ und VAZ) beschlossen freiwillig, die Produktion des Kleinwagens Oka am Standort KamAZ zu konzentrieren.

Die Unternehmervereinigung wurde auf der Grundlage von Unternehmen gegründet, darunter ein Montagewerk, ein Konstruktionsbüro und Fabriken zur Herstellung von Komponenten, die bei der Herstellung von Großraumflugzeugen des Typs Il-86 verwendet werden.

Die Gründung einer neuen Luftfahrtallianz wurde von Transaero Airlines angekündigt, die eine Vereinbarung mit Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group und American Continental Airlines unterzeichnete. Der Verbund sieht die gegenseitige Nutzung von Streckennetzen und den Verkauf von Fahrkarten zu Sonderkonditionen vor. Dadurch können Passagiere nur minimale Zeit mit Anschlussflügen in 25 Städten in den USA und anderen Ländern verbringen.

Es besteht ein dringender Bedarf, strategische Allianzen, Partnerschaften und Joint Ventures im Öl- und Gasgeschäft der Russischen Föderation zu schaffen, insbesondere im Zusammenhang mit der Intensivierung der Erschließung neuer Felder. Ein Beispiel wäre die Organisation der Erschließung von Ölfeldern im nördlichen Kaspischen Meer in den letzten Jahren. Es ist bekannt, dass diese Zone bis Anfang der 1990er Jahre wenig erforscht war und nur ein großer Ölkonzern, LUKoil, das Kaspische Meer zu einer Zone seiner strategischen Interessen erklärte. Seit 1995 hat das Unternehmen jährlich Dutzende Millionen Dollar für seismische Arbeiten im russischen Sektor ausgegeben und Explorationsbohrkapazitäten aufgebaut. 1997 wurde die erste Bundesausschreibung für die Entwicklung des Untergrunds des Severny-Blocks ausgeschrieben, die LUKoil gewann, und Mitte 1998 diskutierten die Unternehmen Gazprom, LUKoil und YUKOS die Idee der Gründung eines Joint Ventures zu gleichen Teilen für die Forschung des russischen Sektors. Mitte 2000 erklärten fast 50 % aller russischen Öl- und Gasunternehmen ihre Bereitschaft, die kaspischen Ressourcen zu erschließen, und begannen, aktiv mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten. So schloss der Ölkonzern Tatneft im April 2000 eine strategische Partnerschaftsvereinbarung mit Kalmückien für einen Zeitraum von 25 Jahren. Die Unternehmen beabsichtigen, ein Joint Venture, Kapmtatneft, zu gründen, um Kapmneft-Felder auf der Grundlage von Tatneft-Technologien und Offshore-Felder in der Nähe der Republik zu entwickeln (Oil and Capital, 2000, Nr. 6, S.

Wirtschaftsgewerkschaften spielen eine bedeutende Rolle in den Aktivitäten kleiner Unternehmen, die sich zunehmend als wesentlicher Bestandteil einer zivilisierten Marktwirtschaft und integraler Bestandteil des Wettbewerbsmechanismus behaupten. Die Notwendigkeit, unternehmerische Zusammenschlüsse zwischen kleinen Unternehmen zu schaffen, wird durch ihre Eigenschaften als Verwaltungsobjekte im Vergleich zu Organisationen größeren Maßstabs bestimmt. Die Entwicklung von Integrationsprozessen verbessert die Interaktion kleiner Unternehmensstrukturen untereinander und mit Organisationen im Unternehmenssektor der Wirtschaft.

Besonders große Vorteile bieten unternehmerische Zusammenschlüsse von Unternehmen, die in bestimmten Territorien zu Clustern (oder, was dasselbe ist, Gruppen, Clustern) zusammengeschlossen sind und ihnen bestimmte Wettbewerbsvorteile (z. B. die notwendige Infrastruktur, Kommunikation und Telekommunikation) verschaffen Produktionsbereiche usw.). Als solche Gebiete können große Industriegebiete genutzt werden, die in Städten oder anderen administrativ-territorialen Einheiten liegen und aufgrund der Umstrukturierung der heimischen Wirtschaft über freie Kapazitäten verfügen. Hier ist es sinnvoll, Unternehmenscluster zu bilden, in denen von Anfang an eine kritische Masse an Professionalität, Kunst, Infrastrukturunterstützung und Informationsbeziehungen zwischen Unternehmen in einem bestimmten Tätigkeitsfeld (Tätigkeitsfeld) konzentriert werden kann.

Zu den Bereichen, in denen sich Unternehmen zu Gewerkschaften zusammenschließen, gehören unter anderem: die Produktion von Haushaltswaren; verschiedene Branchen im Zusammenhang mit dem Gesundheitswesen, der Herstellung von Haushaltsprodukten usw. Wie die Erfahrung im In- und Ausland zeigt, beginnen sich bei der Bildung eines Clusters alle Branchen gegenseitig gegenseitig zu unterstützen, der freie Informationsaustausch nimmt zu und die Verbreitung neuer Ideen und Produkte beschleunigt sich über die Kanäle von Lieferanten und Verbrauchern Kontakte zu zahlreichen Wettbewerbern (siehe Porter M. Internationaler Wettbewerb. M., 1993, S. 173).

Untersuchungen zeigen, dass es bei Netzwerkallianzen zu einer Verlagerung des Schwerpunkts weg von der Betrachtung des Unternehmens als eigenständige Wirtschaftseinheit kommt, die ihre Entwicklungsstrategie auf der Grundlage der Koordination interner Ressourcen mit dem Zustand externer Ressourcen gestaltet Umfeld, zur Analyse des Systems interagierender Unternehmen als einheitliche Markteinheit. Und dies führt zu einer neuen Interpretation des Unternehmens, der Marktbeziehungen auf der Ebene spezifischer Wirtschaftsbeziehungen und der Managementmethoden. Zwischen Partnern in einem Netzwerk entsteht ein Beziehungssystem, das ihre Ressourcen verknüpft und im Interesse der Netzwerkentwicklung Ressourcen einzelner Organisationen mobilisieren und teilen kann. Somit werden die Aktivitäten jedes einzelnen Teilnehmers in das Netzwerk integriert und von diesem als ganzheitliche Einheit definiert. Wenn diese Bedingungen verletzt werden, kann die Gewerkschaft gekündigt werden, und dies ist in der Praxis der Beziehungen zwischen Organisationen kein so seltener Fall (O. Tretyak. Neue Etappe in der Entwicklung des Marketing-Management-Konzepts // Russian Economic Journal, 1997, Nr. 10, S. 78–79).

So verkündete das Management der Fluggesellschaften Alitalia und KLM im Mai 2000 den Zusammenbruch der am stärksten integrierten Luftfahrtallianz, die an einer Vereinigung grenzte. Der Auslöser des Abbruchs der Beziehungen war KLM, das als Hauptgründe Schwierigkeiten am Flughafen Mailand-Malpensa (einem Drehkreuz der neuen Allianz) und die verzögerte Privatisierung der italienischen Fluggesellschaft anführte. Es wurde beschlossen, die Zusammenarbeit zum 31. August 2000 vollständig einzustellen und alle bisher unter gemeinsamen Codes durchgeführten Flüge ab dem 1. September einzustellen. Ehemalige Partner diskutieren Möglichkeiten, die 100 Millionen Euro, die KLM in die Entwicklung von Malpensa investiert hat, zurückzuzahlen, und verhandeln mit Dritten über den Beitritt zu bestehenden Allianzen (Air Transport Review, Mai-Juni 2000, S. 2).

Die Idee der Gründung von Unternehmergewerkschaften wird in diversifizierten Staatsunternehmen der Russischen Föderation und in einer Reihe neuer Privatunternehmen diskutiert, die auf diese Weise eine Möglichkeit sehen, ihre Aktivitäten auf Schwerpunktbereiche zu konzentrieren und andere Arten von Aktivitäten darauf zu übertragen externe Leistungsträger, die sie erfolgreicher bewältigen als interne Spaltungen. Die Notwendigkeit, unternehmerische Netzwerke zu schaffen, wird von vielen Direktoren verstanden, denen es darum geht, die gesamte Kette miteinander verbundener Unternehmen zu verbinden und zu einem gemeinsamen Endergebnis zu bringen.

Ein Beispiel für die Bildung eines Unternehmensnetzwerks ist das Unternehmen INEC („Information-Economy“), das sich im Laufe seiner 10-jährigen Tätigkeit eine starke Position auf dem Markt für Informationstechnologie und Beratungsdienstleistungen eingenommen hat, vor allem aufgrund der Bildung eines breiten Netzwerks Geschäfts-Netzwerk. Das Stammunternehmen INEC spezialisierte sich zunächst auf Beratungsdienstleistungen, doch bald wurde die Entwicklung von Computerprogrammen zu seiner Haupttätigkeit. Daraus ergab sich die Notwendigkeit, einen verlässlichen Partnerkreis zu bilden, zu dem im Laufe der Zeit gehörten: das Institut für Computertechnologien,

VNIIESM, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Firma INEC-Stroy. Diese Gruppe stellt die zentrale Serviceplattform dar. Gleichzeitig baut das Unternehmen sein Partnernetzwerk aus, das über 100 Unternehmen umfasst, darunter auch starke Konkurrenten von INEC, deren Zusammenarbeit sich für beide Seiten als gleichermaßen vorteilhaft erweist. Ein wichtiger Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe ist die Präsenz renommierter Organisationen (Banken und namhafte Industrieunternehmen) und Regierungsinstitutionen der Russischen Föderation (Ministerien und Zentralbank) zu ihren Partnern und Kunden.

Nach Angaben des INEC-Managements ist der Hauptwettbewerbsvorteil der Gruppe der Universalismus in Kombination mit einer tiefen Spezialisierung. Dank der Netzwerkorganisation seiner Aktivitäten ist INEC eine Art „Supermarkt“, in dem Kunden überall im Land alles finden, was sie brauchen, sowie zusätzliche Dienstleistungen.

Die Wirksamkeit einer Netzwerkorganisation wird durch die gegenseitige Bereicherung des intellektuellen Potenzials der Gruppe bei der Entwicklung gemeinsamer Projekte erreicht, wenn die Masse des Know-hows in verschiedenen Bereichen erhöht wird – Algorithmen, Methoden, Standardlösungen.

All dies wirkt sich auf das Managementsystem jeder Organisation aus, zumal ihre Grenzen ihre gewohnten Umrisse ändern und das Konzept der externen Umgebung verschwimmt. Bei der Gestaltung einer Managementstrategie ist jede Organisation mit der Tatsache konfrontiert, dass einige Ressourcen und Aktivitäten, die normalerweise als intern betrachtet werden, von ihr praktisch nicht kontrolliert werden können; Gleichzeitig sind Ressourcen und Aktivitäten, die bisher als extern galten, tatsächlich integraler Bestandteil der Organisation selbst und unterliegen deren Einfluss und Kontrolle.

Charaktereigenschaften Netzwerkbildungen

Die charakteristischen Merkmale von Netzwerkbildungen, die im Managementprozess berücksichtigt werden müssen, sind in der Tabelle dargestellt. 2.6, wo vier stabile Merkmale unternehmerischer Netzwerke als Managementobjekte hervorgehoben und offengelegt werden: ein Wertesystem, organisatorische und betriebswirtschaftliche Interaktion, Vor- und Nachteile im Vergleich zu anderen Integrationsformen.

Prinzipien der Verwaltung von Netzwerkeinheiten

Die aufgeführten Merkmale von Netzwerkbildungen müssen bei der Gestaltung eines Managementsystems berücksichtigt werden. Sie spiegeln sich wider theoretische Begründung Hervorhebung von drei Hauptprinzipien des Netzwerkmanagements:

Netzwerkkultur,

Gegenseitigkeit,

Die Anwendung dieser Prinzipien erklärt sich aus der stark gestiegenen Rolle der akzeptierten Spielregeln, deren Einhaltung charakteristische Merkmale von Netzwerkbildungen charakteristische Merkmale Inhalt der Merkmale eines unternehmerischen Netzwerks 1. Wertesystem eine besondere Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens ; gegenseitige Verpflichtungen; gegenseitige Unterstützung; gegenseitige Zustimmung der Teilnehmer zur Achtung der Gruppeninteressen 2. Organisations- und Managementinteraktion Auswahl des Managements auf Konsensbasis; Verteilung der Verantwortlichkeiten zwischen allen Ebenen; mangelnde Zentralisierung des Managements; freier Wettbewerb zwischen den Teilnehmern, um ihren Anteil am Gesamtumsatz auszubauen; organisatorische und Koordinationstätigkeiten die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Netzwerks zu steigern. 3. Vorteile ( Starke Seiten) Reduzierung der Transaktionskosten; Abfall Produktionskosten basierend auf Spezialisierung, Arbeitsteilung und Konzentration der Teilnehmer auf Schlüsseltypen Operationen;

Erweiterung des Zugangs zu fortschrittlichen Technologien und Informationen; Beschleunigung der Einführung von Innovationen und Erschließung neuer Märkte;

Reduzierung des Innovationsrisikos und Vermeidung von Formalisierung und Bürokratisierung. 4. Nachteile ( schwache Seiten) Mangel an materieller und sozialer Unterstützung für seine Mitglieder aufgrund der Ablehnung langfristiger Vertragsformen und regulärer Arbeitsverträge;

Präferenz für Spezialisierung und Konzentration auf Schlüsselkompetenztypen im Gegensatz zu Universalisierung; übermäßige Abhängigkeit vom Personal und Risiken im Zusammenhang mit Personalfluktuation;

Heterogenität der Netzwerkzusammensetzung, Unsicherheit in der Planung. Quelle: Reiss M. Grenzen „grenzenloser“ Unternehmen: Perspektiven für Netzwerkorganisationen // Probleme der Managementtheorie und -praxis, 1997, Nr. 1, S. 94; Shulus A. Bildung eines Unterstützungssystems für Kleinunternehmen in Russland // Russian Economic Journal, 1997, Nr. 7, S. 94.

erfordert die Entwicklung gemeinsamer Werte und der Einheit der Interessen, die Entwicklung bilateraler Kooperationsbeziehungen (die Schaffung einer ausgewogenen Gegenseitigkeit in Beziehungen) und die Bildung vertrauensvoller Beziehungen. Doch es ist eine Sache, Prinzipien zu formulieren, eine andere, sie im täglichen Überlebenskampf von Unternehmen umzusetzen. Denn der temporäre Charakter der Netzwerkbildung lässt uns nicht vergessen, dass sich die Partner von heute morgen als Konkurrenten erweisen können. Wir müssen uns auch daran erinnern, dass die Bildung unternehmerischer Netzwerke zur Entstehung einer neuen, härteren Form des Wettbewerbs zwischen Gruppen geführt hat.

Um dies zu veranschaulichen, geben wir ein Beispiel aus einem ausländischen Unternehmen. Kürzlich wurde bekannt gegeben, dass der südkoreanische Mischkonzern Daewoo und General Motors eine strategische Allianzvereinbarung unterzeichnet haben, wodurch der amerikanische Autogigant Zugang zum koreanischen Markt erhält und das koreanische Unternehmen seine schwierige Situation verbessern kann. Finanzlage. Bereits in der Vergangenheit (von 1978 bis 1992) waren sie Partner eines Joint Ventures, das offenbar aufgrund von Meinungsverschiedenheiten in der Vertriebs- und Investitionsstrategie geschlossen wurde. Als erbitterte Konkurrenten wurden sie zu allen Mitteln, um sich auf dem Absatzmarkt gegenseitig zu übertrumpfen. Nun willigt das Unternehmen Daewoo ein, seinem amerikanischen Partner Anteile an mehreren seiner Unternehmen zu verkaufen (Express, 9. Februar 1998, Nr. 5, S. 56).

Merkmale der Verwaltung eines virtuellen Unternehmens

Integration von Unternehmen vereint auf der Grundlage moderner Informationssysteme, ermöglicht Ihnen die Gründung eines sogenannten virtuellen Unternehmens. Am häufigsten treten unabhängige Unternehmen (Lieferanten, Kunden und sogar ehemalige Wettbewerber) vorübergehend in ein solches Netzwerk ein, mit dem Ziel der gegenseitigen Nutzung von Ressourcen, Kostensenkung und Expansion. Marktchancen. Die technologische Grundlage eines virtuellen Konzerns bilden Informationsnetzwerke, die durch „elektronische“ Kontakte helfen, flexible Partnerschaften zu knüpfen und umzusetzen. In der Regel nutzen sie in großem Umfang die Möglichkeiten des Internets, das sich in den letzten Jahren in einem beispiellos hohen Tempo entwickelt hat, wie Statistiken belegen: 1994 hatte America Online, das für die Popularität des World Wide Web sorgte, 712.000 Abonnenten im Jahr 2000 - über 21 Millionen

Welche Vorteile bieten Netzwerke? Das erste ist, dass sie die Kommunikation zwischen allen ermöglichen. Darin besteht der Unterschied zur hierarchischen Kommunikation, bei der es formelle Kommunikationskanäle gibt, über die Informationen vom Vorgesetzten zum Untergebenen und zurück übermittelt werden. Bei Netzwerkverbindungen scheint diese Hierarchie zu verschwinden, der Rang ist unklar, es wird in Teams gearbeitet, die oft aus Mitarbeitern verschiedener Abteilungen bestehen. Deshalb ist es so wichtig, informelle Kontakte zu knüpfen und sich nicht an formal festgelegte Regeln zu halten. Die Hauptfaktoren der virtuellen Zusammenarbeit sind:

das gegenseitige Vertrauen der Menschen als wichtiger Faktor für die Geschäftsentwicklung;

die Kompetenz der Teilnehmer (die Dinge gut zu machen) und die Bildung informeller Teams kompetenter Personen;

Bildung einer gemeinsamen Mission.

Lassen Sie uns Beispiele für die Umsetzung dieser Regeln geben. In den aktuellen Zeitschriften wurde die Gründung einer virtuellen Netzwerkallianz in Form einer neuen Website angekündigt, die sich der Buchung von Flugtickets und anderen Aspekten der Organisation von Flugreisen widmet. 11 der größten europäischen Fluggesellschaften sind Netzwerkpartner geworden (darunter Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa usw.), die in den nächsten zwei Jahren einen erheblichen Teil des Online-Umsatzes in Europa erobern wollen. Laut dem neuen Chef von British Airways wird das Erscheinen der neuen Website die Machtverhältnisse im Internet-Reisevertriebsmarkt grundlegend verändern, da keine andere Quelle in der Lage sein wird, Passagieren und Agenturen so niedrige Preise anzubieten. Wichtig ist auch, dass Unternehmen aus anderen Bereichen des Reisemarktes, dessen Volumen in den nächsten fünf Jahren um das 3,5-fache steigen wird, in die Zusammenarbeit einbezogen werden. Durch die Preissenkung wird der Online-Verkauf den Umfang der effektiven Nachfrage deutlich erweitern, und das ist sehr wichtig, da diese Art von Dienstleistung mittlerweile vor allem von vermögenden Kunden genutzt wird (Air Transport Review, Mai-Juni 2000, S. 8).

Nach Ansicht vieler führender Experten auf dem Gebiet des Managements kann die Entwicklung von Netzwerkverbindungen zwischen Organisationen, die Teil eines virtuellen Unternehmens sind, zu einer Überarbeitung der traditionellen Grenzen von Unternehmen führen, da es bei einem hohen Grad an Zusammenarbeit schwierig ist, zu bestimmen, wo Ein Unternehmen endet und ein anderes beginnt.

Organisationen sind die primären Zellen der sozialen Struktur und spielen eine Schlüsselrolle in allen Lebensbereichen, vor allem im wirtschaftlichen und sozialen Bereich.

Die charakteristischen Merkmale jeder Organisation als Managementgegenstand beeinflussen den Aufbau und die Funktionsweise des Managementsystems sowie die betriebliche Effizienz. Diese Eigenschaften ändern sich unter dem Einfluss interner und externe Faktoren, zwischen denen eine enge gegenseitige Beeinflussung besteht.

Der ausgeprägteste Trend ist die Integration von Organisationen, die sich in der Schaffung mächtiger Unternehmens- und Netzwerkeinheiten manifestiert, die die Bedingungen und die Intensität des Wettbewerbs auf dem Markt radikal verändern und einen erheblichen Einfluss auf die Arbeit jedes Partners haben. In den letzten Jahren besteht die Tendenz, die Rolle von Unternehmensnetzwerken zu stärken, die es Unternehmen in Übergangsbedingungen ermöglichen, ihr Produktions- und Innovationspotenzial schnell zu steigern.