Finanzmanagement als Managementsystem. Vorschriften über die Finanzdirektion des Verbandes der Regionalbanken Russlands
Die Themen des Managements (Management-Subsystem) der Finanzaktivitäten einer Organisation sind ihre strukturellen und funktionalen Abteilungen, deren Aktivitäten miteinander verbunden, voneinander abhängig und einem einzigen strategischen Ziel und den Zielen des Finanzmanagements (Organisationsstruktur des Finanzmanagements) untergeordnet sind. Abhängig von der Größe der Organisation und dem Umfang ihrer Aktivitäten kann sich die Organisationsstruktur erheblich ändern. Es ist allgemein anerkannt, in der Organisation unabhängige Finanzdienste und Direktionen einzurichten, die insbesondere Folgendes umsetzen: - Finanzstrategie und Finanzpolitik der Organisation; - Vorbereitung und Umsetzung aktueller Finanzpläne und Budgets; - Kontrolle operativer Finanzentscheidungen. Die Verwaltungsgegenstände (verwaltetes Subsystem) der Finanzaktivitäten der Organisation sind die Gesamtheit der Finanzressourcen der Organisation und die Quellen ihrer Bildung sowie die im Bewegungsprozess entstehenden Finanzbeziehungen finanzielle Resourcen und ihre Zirkulation. Gegenstand sind insbesondere: - Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der im Rahmen laufender Aktivitäten und Investitionen entstandenen Organisation; - Cashflows, deren Höhe von externen und internen Faktoren abhängt; - finanzielle Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation; - Finanzielle Risiken.
Die Komplexität der Gestaltung und Funktionsweise des Finanzmanagementsystems einer Organisation wird durch die Heterogenität seiner Bestandteile und den Einfluss von Faktoren darauf bestimmt Außenumgebung sowie interne Faktoren, insbesondere die Qualität des Finanzmanagements der Organisation, die Höhe der Risiken und die Interessen der Eigentümer. Das Finanzmanagement als Leitungsorgan besteht aus einer Reihe miteinander verbundener und interagierender Struktureinheiten. Große Organisationen verfügen in der Regel über einen unabhängigen Finanzdienst, der von einem Finanzdirektor geleitet wird. Die Finanzdirektion (Dienststelle) kann Folgendes umfassen Struktureinheiten.
Struktur der Finanzdirektion
Das erfolgreiche Funktionieren des Finanzmanagements wird maßgeblich von der Wirksamkeit seiner organisatorischen Unterstützung bestimmt. Das organisatorische Unterstützungssystem für das Finanzmanagement ist ein miteinander verbundener Satz interner Strukturdienste und Abteilungen der Organisation, die die Entwicklung und Annahme von Managemententscheidungen zu einzelnen Aspekten ihrer Organisation sicherstellen finanzielle Aktivitäten und verantwortlich für die Ergebnisse dieser Entscheidungen. Grundlage der organisatorischen Unterstützung des Finanzmanagements ist die in der Organisation zur Verwaltung ihrer Finanzaktivitäten gebildete Struktur, deren Elemente Dienste, Abteilungen und andere Organisationseinheiten des Verwaltungsapparats sind. Da das Finanzmanagementsystem ein integraler Bestandteil des gesamten Managementsystems der Organisation ist, muss die Managementstruktur ihrer Finanzaktivitäten in die gesamte organisatorische Managementstruktur integriert werden. Eine solche Integration ermöglicht es, die Gesamtverwaltungskosten zu senken, die Koordinierung der Maßnahmen des Finanzmanagementsystems mit anderen Managementsystemen der Organisation sicherzustellen und die Komplexität und Effizienz der Überwachung der Umsetzung der getroffenen Entscheidungen zu erhöhen.
Bei der Gestaltung der Organisationsstruktur des Finanzmanagements gehen sie vom Umfang der Finanzaktivitäten der Organisation, ihren Hauptformen, Funktionen des Finanzmanagements, regionaler Diversifizierung und anderen Faktoren aus. Darüber hinaus muss beim Aufbau dieser Organisationsstruktur eine effektive Kommunikation zwischen den verschiedenen Organisationseinheiten des Finanzmanagementdienstes einerseits und zwischen den Einheiten des Finanzmanagements und anderen funktionalen Managementsystemen der Organisation andererseits sichergestellt werden. Das in der Führungsstruktur einer Organisation gebildete Verbindungssystem zwischen verschiedenen Gliedern des Führungsapparates gliedert sich in horizontale und vertikale Verbindungen. Horizontale Verbindungen werden auf einer Ebene und vertikale Verbindungen auf mehreren Ebenen erstellt, um eine hierarchische Verwaltung sicherzustellen. Der Prozess des Aufbaus einer Organisationsstruktur ist recht komplex. Es gibt keine Struktur, die für alle Situationen optimal ist. Daher kann jede Organisation in der Praxis je nach den Rahmenbedingungen (eigene Strategie, Größe, Leistungsspektrum etc.) verschiedene Varianten klassischer Ansätze nutzen und so die optimale Art der Organisationsstruktur schaffen, die für sie im Moment am besten geeignet ist .
Ein Konzept ist eine bestimmte Art, ein Phänomen zu verstehen und zu interpretieren; Im Finanzmanagement ist dies eine Möglichkeit, ein Verständnis, einen theoretischen Ansatz für bestimmte Aspekte und Phänomene des Finanzmanagements zu definieren.
Die Grundkonzepte des Finanzmanagements drücken eine Sichtweise auf einzelne Phänomene der Finanztätigkeit aus und bestimmen das Wesen und die Entwicklungsrichtung dieser Phänomene.
Grundkonzepte des Finanzmanagements:
Cashflow-Konzept;
das Konzept des Kompromisses zwischen Risiko und Rendite;
Konzept der Kapitalkosten;
Markteffizienzkonzept;
Konzept der asymmetrischen Information;
Konzept der Agenturbeziehungen;
Opportunitätskostenkonzept.
Cashflow-Konzept innerhalb der Analyse angewendet Investitionsprojekte, das auf einer quantitativen Bewertung des mit dem Projekt verbundenen Cashflows basiert; Bietet: a) Identifizierung des Cashflows, seiner Dauer und Art (gewöhnlich/außerordentlich); b) Bewertung der Faktoren, die die Größe seiner Elemente bestimmen; c) Auswahl eines Abzinsungsfaktors, der es Ihnen ermöglicht, Flusselemente zu vergleichen, die zu verschiedenen Zeitpunkten generiert wurden; d) eine Bewertung des mit einem bestimmten Fluss verbundenen Risikos und der Art und Weise, wie es berücksichtigt wird.
Das Konzept des Kompromisses zwischen Risiko und Rendite – beinhaltet das Erreichen eines angemessenen Gleichgewichts zwischen Risiko und Rendite; Die Erzielung von Geschäftseinkommen ist meist mit Risiken verbunden. Der Zusammenhang zwischen diesen beiden Merkmalen ist direkt proportional: Je höher die geforderte bzw. erwartete Rendite, d.h. Je höher die Rendite des investierten Kapitals, desto höher ist das Risiko, das mit dem möglichen Nichterhalt dieser Rendite verbunden ist. das Gegenteil ist auch der Fall.
Kapitalkostenkonzept ist von zentraler Bedeutung bei der Analyse von Investitionsprojekten und der Auswahl alternativer Möglichkeiten zur Finanzierung der Unternehmensaktivitäten. Jede Finanzierungsquelle hat ihre eigenen Kosten, zum Beispiel müssen Sie Zinsen für einen Bankkredit zahlen. Bei einer großen Auswahl an Finanzierungsquellen muss der Manager die beste Option auswählen.
Kapitalkostenkonzept- sieht die Festlegung des Mindesteinkommens vor, das erforderlich ist, um die Kosten für die Aufrechterhaltung dieser Finanzierungsquelle zu decken und nicht in Verlust zu geraten. Entscheidungsfindung und Verhaltensentscheidungen auf dem Kapitalmarkt sowie die Geschäftstätigkeit stehen in engem Zusammenhang mit dem Konzept der Markteffizienz.
Konzept zur Effizienz des Wertpapiermarktes berücksichtigt die Geschwindigkeit der Reflexion von Informationen über den Wertpapiermarkt auf deren Preise, den Grad der Vollständigkeit und den freien Zugang aller Marktteilnehmer zu Informationen. Angenommen, in einem Markt, der sich im Gleichgewicht befand, tauchen neue Informationen auf, dass der Aktienkurs eines bestimmten Unternehmens unterbewertet ist. Dies führt zu einem sofortigen Anstieg der Nachfrage nach der Aktie und einem anschließenden Anstieg des Preises auf ein Niveau, das dem inneren Wert dieser Aktie entspricht. Wie schnell sich Informationen in den Preisen widerspiegeln, kennzeichnet den Grad der Markteffizienz. Der Grad der Markteffizienz wird durch den Grad seiner Informationssättigung und die Verfügbarkeit von Informationen für die Marktteilnehmer charakterisiert.
Es gibt drei Formen der Markteffizienz: schwach, moderat und stark.
Unter Bedingungen schwacher Effizienz spiegeln die aktuellen Aktienkurse die Preisdynamik früherer Perioden vollständig wider, d. h. Ein potenzieller Investor kann durch die Analyse von Trends keinen zusätzlichen Nutzen erzielen. Mit anderen Worten: Eine Analyse der Preisdynamik, egal wie gründlich und detailliert sie auch sein mag, wird es Ihnen nicht ermöglichen, „den Markt zu schlagen“, d. h. zusätzliches Einkommen erhalten.
Unter Bedingungen einer schwachen Markteffizienz ist daher eine mehr oder weniger vernünftige Prognose eines Anstiegs oder Rückgangs der Wechselkurse auf der Grundlage statistischer Daten zur Preisdynamik unmöglich.
Unter Bedingungen mäßiger Effizienz spiegeln die aktuellen Preise nicht nur vergangene Preisänderungen wider, sondern auch alle Informationen, die den Teilnehmern gleichermaßen zugänglich sind. Aus praktischer Sicht bedeutet dies, dass der Analyst keine Preisstatistiken, Emittentenberichte, Berichte von spezialisierten Informations- und Analyseagenturen, einschließlich Prognosen, studieren muss, da alle diese öffentlich zugänglichen Informationen sich sofort in den Preisen widerspiegeln.
Eine starke Formeffizienz bedeutet, dass die aktuellen Preise nicht nur öffentlich verfügbare Informationen widerspiegeln, sondern auch Informationen, zu denen der Zugang eingeschränkt ist. Wenn diese Hypothese zutrifft, wird niemand in der Lage sein, durch das Spielen mit Aktien überschüssige Einnahmen zu erzielen, auch nicht Insider (d. h. Personen, die in einer Organisation arbeiten, die einen Finanzmarkt betreibt und (oder) aufgrund ihrer Position Zugang zu vertraulichen Informationen hat kann ihnen Nutzen bringen).
Asymmetrisches Informationskonzept besteht darin, dass bestimmte Personengruppen möglicherweise über Informationen verfügen, die nicht allen Marktteilnehmern gleichermaßen zur Verfügung stehen. Träger vertraulicher Informationen sind meist Manager und einzelne Eigentümer von Unternehmen. Jeder potenzielle Anleger hat sein eigenes Urteil über die Übereinstimmung des Preises und des inneren Werts eines Wertpapiers, basierend auf der Überzeugung, dass er über einige Informationen verfügt, die anderen Marktteilnehmern möglicherweise nicht zugänglich sind.
Agenturbeziehungskonzept sorgt für den Ausgleich der Gruppeninteressen widersprüchlicher Untergruppen von Führungskräften und den Interessen der Unternehmenseigentümer. Da die Formen der Unternehmensorganisation immer komplexer werden, sind große Unternehmen in gewisser Weise durch eine Kluft zwischen der Eigentümerfunktion und der Management- und Kontrollfunktion gekennzeichnet; die Eigentümer des Unternehmens sind überhaupt nicht verpflichtet, sich mit den Feinheiten zu befassen seines aktuellen Managements. Die Interessen der Eigentümer des Unternehmens und seiner Führungskräfte stimmen möglicherweise nicht immer überein. Dies ist auf die Analyse alternativer Lösungen zurückzuführen, von denen eine einen sofortigen Gewinn bringt und die zweite auf die Zukunft ausgelegt ist.
Opportunitätskostenkonzept beinhaltet die Bewertung alternativer Optionen für mögliche Kapitalinvestitionen, die Nutzung von Produktionsanlagen, die Wahl der Optionen für die Kreditvergabe an Kunden usw. Beispielsweise taucht das Konzept der Opportunitätskosten in der Organisation von Managementkontrollsystemen auf. Einerseits kostet jedes Kontrollsystem etwas Geld (das heißt, es ist mit Kosten verbunden, die grundsätzlich vermeidbar sind); Andererseits kann das Fehlen einer systematischen Kontrolle zu weitaus größeren Verlusten führen.
Die Kenntnis des Wesens von Konzepten und ihrer Beziehung ist notwendig, um fundierte Entscheidungen im Finanzmanagement eines Unternehmens zu treffen.
Finanzverwaltung ist eine Reihe von Maßnahmen, eine Reihe von Strategien und Techniken, die darauf abzielen, hohe Finanzergebnisse zu erzielen und die Effizienz des Finanzsystems insgesamt zu steigern.
Der Begriff besteht aus mehreren Phasen:
Staatliche Finanzverwaltung;
- Unternehmensfinanzmanagement;
- Persönliches Finanzmanagement.
Finanzverwaltung hat zwei Hauptaspekte:
- Investition. Die Hauptfrage hier lautet: „Wie viel und wo investieren Sie Ihr Geld?“;
- finanziell: „Woher bekomme ich Geld, um bestimmte Investitionen zu tätigen?“
Ziele des Finanzmanagements
Kompetentes Finanzmanagement macht 90 % des Erfolgs aus. Hier geht es vor allem darum, Ihre Ziele festzulegen:
1. Eine Einkommenssteigerung über einen festgelegten Zeitraum (normalerweise ein Jahr). Jedes Finanzmanagement (unabhängig von der Struktur) sollte darauf abzielen, den Gewinn zu steigern. Das Einkommen wiederum wird unter Berücksichtigung von zwei Hauptaspekten gebildet:
Die Effizienz des Unternehmens (its Wirtschaftstätigkeit);
- klare Umsetzung der Entwicklungsstrategie.
Zusätzliches Einkommen des Unternehmens trägt dazu bei, das Gewinnniveau der Manager zu steigern. Daher besteht Interesse an einer Weiterentwicklung der Struktur. In diesem Fall besteht die Hauptaufgabe darin, die Kosten genau zu berücksichtigen, die bei der Herstellung und dem Verkauf eines bestimmten Produkts (einer bestimmten Dienstleistung) des Unternehmens anfallen. Diese Regel wird als „Accrual-Prinzip“ bezeichnet. Bei strikter Einhaltung können Sie mit einer Steigerung der Rentabilität der Produkte sowie einer Effizienzsteigerung bei der Nutzung der aktuellen Ressourcen des Unternehmens rechnen.
2. Steigender Aktienkurs. Ein weiteres Ziel ist die Steigerung des Unternehmenswertes, ausgedrückt in Wertpapieren. Diejenigen Aktiengesellschaften, deren Aktien () an der Börse notiert sind, können ihr Unternehmen anhand einer einfachen Formel bewerten. (nicht der Nominalwert der Aktie, wie viele Leute denken, sondern der Marktwert) wird mit multipliziert Gesamtzahl Anteile Das Endergebnis ist der Wert des Nettovermögens und gleichzeitig der Preis des Unternehmens selbst.
Für Aktionäre wiederum ist es wichtig, nicht nur Wertpapiere (in Form von Dividenden) zu erhalten, sondern auch das Wachstum des Emittenten zu sehen. ist sich bewusst, dass er in Zukunft mit dem Verkauf von Aktien umso mehr verdienen kann, je besser es sich entwickelt.
3. Garantie der Zahlungsfähigkeit (Liquidität). Unternehmen sind nicht die einzige Aufgabe des Finanzmanagements. Es ist wichtig, den Fluss der ein- und ausgehenden Gelder zu kontrollieren und zu regulieren. Besonderes Augenmerk wird auf folgende Aspekte gelegt:
Überwachung des Zeitpunkts der Debitorenbuchhaltung;
- Beurteilung der Zahlungsfähigkeit von Unternehmen;
- rechtzeitige Rückzahlung von Verpflichtungen;
- Kontrolle der Fähigkeit des Unternehmens, Investitionstätigkeiten durchzuführen;
- Kontrolle der Entnahme von Geldern aus dem Umlauf (sofern dies zur Aufrechterhaltung eines hohen Sicherheitenniveaus erforderlich ist).
Finanzmanagementfunktionen
Zu den Hauptfunktionen des Finanzmanagements gehören:
- Finanzprognosen. Finanzmanager haben die Möglichkeit, den Gesamtzustand der Finanzressourcen im Unternehmen, ihren Zustand und ihre Aussichten zu beurteilen. Gleichzeitig ist die Prognose immer der erste Schritt vor der Erstellung eines umfassenderen Dokuments – eines Finanzplans;
- . Die Hauptaufgabe des Managements besteht darin, die notwendigen Informationen zu sammeln, zu optimieren und auf Basis der gewonnenen Daten die richtige Entscheidung zu treffen. Diese Funktion ermöglicht es Ihnen, selbst aus der schwierigsten Situation einen Ausweg zu finden;
- Zustandsüberwachung Geld und ihre Buchhaltung fungiert als Rückkopplungsglied in der gesamten Kontrollkette. Die Hauptaufgaben bestehen darin, über die Regeln, Vorschriften und Perspektiven der Verwendung von Finanzmitteln zu informieren sowie die strikte Einhaltung bestehender Gesetze sicherzustellen.
- Regulierung des operativen Kapitals hilft Ihnen, schneller auf schwierige Situationen zu reagieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Die betriebliche Regulierung bietet eine Chance zur Veränderung Zielorientierung und aktuelle Ressourcen neu zuweisen. Auf Landesebene obliegt die Finanzverwaltung dem Finanzministerium, auf Unternehmensebene dem zuständigen Finanzdienst;
- finanzielle Ressourcenplanung impliziert eine klare Definition der Parameter des Systems, der Kapitalquellen und ihrer Beträge, der Art und Weise der Mittelverwendung, der Höhe des Defizits, der potenziellen Gewinne und Ausgaben.
Finanzverwaltungsorgane
Für den Leiter eines jeden Unternehmens besteht eine der Hauptaufgaben darin, die Arbeit des Finanzsektors zu organisieren und gute Fachkräfte an seine Stelle zu berufen. Die Verwaltung und Organisation der Finanzen eines Unternehmens obliegt in der Regel eigens geschaffenen Abteilungen, die von eigenen Führungskräften geleitet werden. Je nach Struktur und Umfang des Unternehmens können die Aufgaben und der Verantwortungsbereich solcher Führungskräfte variieren. Am häufigsten werden die Pflichten von Finanzmanagern wie folgt gestaltet:
Der Finanzdirektor ist für die Planung des Unternehmensbudgets und die Durchführung seiner Analyse verantwortlich.
- Der Hauptbuchhalter ist für die Überwachung und Buchführung des Kapitals des Unternehmens verantwortlich.
Der Generaldirektor übernimmt die Aufgaben der allgemeinen Finanzverwaltung und weist darüber hinaus organisatorische Funktionen zu.
Trotz der Gewaltenteilung ist die Organisation der Finanzaktivitäten Aufgabe aller Strukturen. Dementsprechend trägt jeder auch Verantwortung.
In der weltweiten Praxis funktionieren leicht unterschiedliche Ansätze. Es wird davon ausgegangen, dass die wichtigsten finanziellen „Fäden“ in den Händen des Finanzdirektors liegen sollten, einschließlich der Buchhaltung. In Russland ist der Hauptbuchhalter jedoch in der Regel direkt dem Generaldirektor unterstellt.
Weiter unten in der Hierarchie werden zusätzliche Abteilungen geschaffen, die zur effektiven Steuerung der gesamten Finanzstruktur beitragen. Zukünftig können Abteilungen entweder einem Buchhalter oder direkt dem Finanzmanager unterstellt werden. Gleichzeitig kann das Unternehmen selbstständig bestimmen, in welcher Struktur die Arbeiten ausgeführt werden und wie hoch der Unterordnungsgrad der Finanzdienstleistungen und -abteilungen sein wird.
Am häufigsten erfolgt die Aufgabenteilung wie folgt:
1. Generaldirektor organisiert die Arbeit des Finanzdienstes, ernennt (oder entlässt) Finanzmanager in Positionen, kontrolliert die Finanzaktivitäten des Unternehmens, legt Aufgaben und Ziele für das Finanzmanagement fest. Neben, Generaldirektor beteiligt sich an der Organisation der Arbeit der Finanzabteilungen, ist für die rechtzeitige Einreichung von Steuerberichten sowie deren korrekte Ausführung verantwortlich.
2. Finanzdirektorübernimmt die Aufgabe der Finanzprognose und -planung, führt Finanzanalysen durch, bestimmt die Höhe der Dividenden auf Wertpapiere, führt allgemeine Analyse Unternehmen (im Finanzbereich), legt Wege zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen fest, verwaltet Eigenkapital (Fremdmittel), verwaltet die Liquidität und trifft konkrete Finanzentscheidungen zur Beseitigung aktueller Probleme.
Gleichzeitig verwaltet der Finanzdirektor Investitionen, Vorräte, Devisengeschäfte und Wertpapiere, kümmert sich um die Risikoabsicherung und organisiert die Arbeit der Finanzabteilungen des Unternehmens.
3. Der Hauptbuchhalter führt die folgenden Aufgaben aus: Analyse der Ausgaben und
die Einnahmen des Unternehmens, führt Buchhaltungs- und Ausgabenaufzeichnungen, sammelt die erforderlichen Informationen und erstellt Finanzberichte, überwacht die Rechtzeitigkeit der Überweisung von Steuerzahlungen und führt kurzfristige Zahlungen durch.
Unternehmensberichte als integraler Bestandteil des Finanzmanagements
Jedes Unternehmen führt Finanzunterlagen und erstellt die folgenden Berichte: Bilanz, Kapitalveränderungsrechnung, Einnahmen- und Ausgabenrechnung, Kapitalbewegungsrechnung. Darüber hinaus kann der Jahresabschluss durch einen Bericht des Wirtschaftsprüfers (aus dem hervorgeht, wie sehr der Bericht der Realität entspricht) sowie eine Erläuterung der angewandten Rechnungslegungsmethoden ergänzt werden.
Zu den wichtigsten Berichtsfunktionen gehören:
1. Unternehmensbilanz gibt volle Informationüber die Lage des Unternehmens und ermöglicht Ihnen:
Bestimmen Sie die aktuelle Finanzlage des Unternehmens;
- die Struktur der Kapitalquellen beurteilen;
- eine realistische Einschätzung der Geschäftstätigkeit abgeben;
- Rentabilität und Effizienz der Ressourcen zeigen;
- Bewerten Sie die aktuell verfügbaren Vermögenswerte. 
2. ermöglicht es Ihnen, zu beurteilen, wie sich der Gesamtbetrag der Mittel des Unternehmens verändert, unter Berücksichtigung der bestehenden Einnahmen und Ausgaben, die nicht mit dem Betrieb der Struktur zusammenhängen. Die Hauptaufgabe des Berichts besteht darin, den Mittelsaldo für anzupassen. Dieses Ziel wird durch Abzug der gezahlten Dividenden sowie des Gesamtbetrags der Neubewertung von Investitionen und Anlagekapital erreicht. Die letzte Aktion ist die Hinzufügung einer zusätzlichen Ausgabe von Wertpapieren sowie Erträgen für den ausgewählten Zeitraum.
Die Hauptziele eines solchen Berichts:
Beurteilung von Veränderungen im Grundkapital der Gesellschaft;
- Überprüfung der Richtigkeit der ausgewählten Dividendenbeträge,
- Beurteilung der Aktivitäten des Unternehmens im Hinblick auf die Einkommensverteilung (hier wird berücksichtigt, welche Mittel geschaffen werden). Besondere Aufmerksamkeit, sowie wie Dividenden ausgezahlt werden);
- Beurteilung der Veränderungen des Mittelvolumens der Gesellschaft aufgrund des Erhalts von Aktienprämien und der Neubewertung der Mittel.
3. gibt Auskunft darüber, wie sich die Finanzlage des Unternehmens verändert. Die Ziele eines solchen Dokuments:
Beurteilung der Gründungsfähigkeit des Unternehmens;
- die Hauptaktivitäten der Struktur bewerten – Investitionen, Betrieb und Finanzen;
- Ermittlung des tatsächlichen Bedarfs des Unternehmens und der Höhe der fehlenden Finanzmittel.
Buchhaltung im Finanzmanagement
Um die Aktivitäten des Unternehmens zu kontrollieren, werden drei Hauptarten der Buchhaltung verwendet:
- leitend. Es handelt sich um ein System zur internen Buchhaltung und Verarbeitung von Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens. Kompiliert für Manager auf verschiedenen Ebenen. Basierend auf den Daten aus den Berichten werden Entscheidungen über die Effizienz des Gesamtunternehmens und weitere Schritte zur Optimierung getroffen;
- finanziell. Diese Art der Buchhaltung erfolgt nach strengen Regeln. Der Hauptzweck besteht darin, Daten zu sammeln und externen Nutzern des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Alle Vorgänge werden unter Berücksichtigung der Anforderungen der PBU durchgeführt Russische Föderation;
- Steuer. Die Haupttätigkeit besteht in diesem Fall in der Ermittlung der Steuerbemessungsgrundlage des Unternehmens sowie seiner Steuerpflichten. Hier werden alle Berechnungen unter Berücksichtigung der Abgabenordnung der Russischen Föderation durchgeführt.
Bewertung des Finanzmanagements
Das Finanzmanagementmodell des Unternehmens umfasst mehrere Hauptaspekte – Finanz-, Emissions-, Dividenden- und Anlagepolitik, Wertpapiermanagement sowie die Entscheidungsstruktur.
Bei der Beurteilung der Wirksamkeit des Managements sollten die Methodik und die Bewertungsobjekte sowie die Kriterien für die Funktionsweise und Wirksamkeit der Kontrollobjekte hervorgehoben werden.
Zu den wichtigsten Bewertungsobjekten und Wirksamkeitsindikatoren gehören:
1.Working Capital und Kapitalmanagement. Es zeichnet sich durch Rentabilität, Kapitalproduktivität, eine Erhöhung der Lebensdauer des Betriebsvermögens, eine Reduzierung der Produktionskosten und den Einsatz hochwertiger Berechnungsmethoden aus.
Finanzverwaltung
1.Finanzen und finanzielle Aktivitäten der Organisation
2.Finanzmanagement als Finanzmanagementsystem für eine Organisation
3.Ziele, Ziele und Funktionen des Finanzmanagements.
4.Finanzdienstleistung im Managementsystem der Organisation.Funktionen des Finanzmanagements.
5. Grundkonzepte des Finanzmanagements (Cashflow, Zeitwert des Geldes)
6.Grundlegende Konzepte des Finanzmanagements (Kapitalkosten usw.)
7. Finanzinstrumente
8. Grundprinzipien und Methoden des Finanzmanagements.
9.Rechtliches Umfeld der Finanzmanagementorganisation.
10.Finanzielles Umfeld der Organisation
11.Buchhaltungs-(Finanz-)Berichterstattung im Informationsunterstützungssystem
12.Methoden Finanzanalyse
13.Analyse Finanzielle Situation.Liquidität.
14.Analyse der Finanzlage.Finanzstabilität.
15.Analyse der Finanzlage.Bewertung der Geschäftstätigkeit der Organisation
16.Analyse der Finanzlage.Rentabilität
17. Betriebsanalyse als Grundlage für die Einführung Managemententscheidungen.
18.Wirtschaftliche Natur und Klassifizierung Cashflows.
19.Methoden zur Bewertung und Analyse von Cashflows.
20. Ermittlung der Effizienz der Mittelverwendung (Effizienzkennzahlen)
21.Finanzströme und Methoden zu ihrer Bewertung.
22.Methoden zur Beurteilung der Wirksamkeit des Wertpapiermanagements.
23. Risiko und Rendite finanzieller Vermögenswerte
24.Struktur und Kapitalkosten.
25.Finanzielle und kombinierte Hebel.
26. Ökonomisches Wesen und Klassifizierung realer Investitionsvorhaben. Kriterien und Methoden zur Beurteilung der Attraktivität eines Investitionsvorhabens. Statistische Methode.
27. Kriterien und Methoden zur Beurteilung der Attraktivität eines Investitionsvorhabens. Dynamische Methode.
28.Analyse und Bewertung Projektrisiken.
29.Analyse von Investitionsprojekten unter Inflationsbedingungen
30. Neue Formen der Finanzierung realer Investitionen.
31.Wirtschaftlicher Inhalt Betriebskapital.Struktur des Betriebskapitals.
32. Umlauf des Betriebskapitals.
33. Managementpolitik Betriebskapital Organisationen
34. Das Wesen von Krisen in den Aktivitäten einer Organisation. Ihre Arten.
35. Ursachen, Symptome und Faktoren von Krisen in einer Organisation.
36. Das Wesen und die Arten der Insolvenz einer Organisation
37. Methoden zur Vorhersage der Insolvenz (Insolvenz)
Finanzen und Finanzaktivitäten der Organisation
Kommerzielle Organisationen (Unternehmen) bedeuten juristische Personen in ihrem Eigentum, ihrer wirtschaftlichen Führung und Betriebsführung Sondereigentum und haftet für Verbindlichkeiten mit diesem gesamten Vermögen.
Die Hauptziele von Organisationen sind: Gewinn erwirtschaften; Kapitalerhöhung; Befriedigung öffentlicher Bedürfnisse.
Im Formular können Handelsorganisationen gemäß dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation gegründet werden Geschäftspartnerschaften und Gesellschaften, Produktionsgenossenschaften, staatliche und kommunale Einheitsunternehmen.
Die Finanzierung von Organisationen (Unternehmen) ist eine Reihe von Währungsbeziehungen, die wirtschaftliche Beziehungen vermitteln, die mit der Produktion und dem Verkauf von Produkten, der Erbringung von Arbeiten, der Erbringung von Dienstleistungen und der Bildung finanzieller Ressourcen sowie der Durchführung von Finanz- und Investitionsaktivitäten verbunden sind.
Auch die Finanzen von Organisationen sollten als System finanzieller Beziehungen betrachtet werden. Finanzielle Beziehungen sind distributiver und redistributiver Natur und wirken sich direkt auf den Reproduktionsprozess aus. Die Finanzen von Organisationen sind die Grundlage des staatlichen Finanzsystems, da sie der Sphäre dienen materielle Produktion, in dem das BIP und ein erheblicher Teil des Einkommens geschaffen werden. Finanzielle Beziehungen sind objektiver Natur, die konkreten Formen ihrer Ausprägung variieren jedoch je nach wirtschaftlichem Entwicklungsstand. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit eines Finanzmanagements auf verschiedenen Managementebenen.
Je nach wirtschaftlichem Inhalt lässt sich das gesamte System der Finanzbeziehungen in folgende Bereiche einteilen:
Finanzielle Beziehungen, die zwischen den Gründern bei der Bildung des genehmigten Kapitals entstehen;
Entstehen im Prozess der Produktion und des Verkaufs von Produkten und der Erbringung von Dienstleistungen;
Zwischen kommerziellen Organisationen und ihren Abteilungen;
Zwischen kommerziellen Organisationen und ihren Mitarbeitern;
Zwischen kommerziellen und übergeordneten Organisationen;
Zwischen kommerziellen Organisationen und dem Finanzsystem des Landes;
Zwischen kommerziellen Organisationen und dem Bankensystem;
Zwischen Handelsorganisationen und Versicherungsgesellschaften;
Zwischen kommerziellen Organisationen und Investmentinstituten.
Das finanzielle Ergebnis der Tätigkeit von Organisationen ist das Ergebnis der wirtschaftlichen Tätigkeit der Organisation als Ganzes und im Kontext ihrer Teilbereiche, ausgedrückt in Geldform. Die Hauptindikatoren für die Finanzergebnisse sind Gewinne oder Verluste, die sich aus dem Verhältnis zwischen Einnahmen und Kosten ergeben. Das Finanzergebnis wird für alle Arten von Aktivitäten für das Quartal, das Halbjahr, die 9 Monate und das Jahr ermittelt.
Die Tätigkeit eines Unternehmens beginnt mit der Bildung des Anfangskapitals. Zukünftig sind die Hauptbereiche der Finanztätigkeit:
Entwicklung Finanzpolitik kommerzielle Organisationen;
Gewährleistung wirtschaftlich gerechtfertigter Verhältnisse bei der Bildung und Verwendung von Einkommen und Finanzmitteln;
Auswahl von Formen und Methoden der Bildung und Verwaltung von Anlage- und Betriebskapital,
Betriebsbereit finanzielle Arbeit;
Analyse der Finanzergebnisse;
Umfassende Bewertung erzielten Ergebnisse, Zahlungsfähigkeit und finanzielle Stabilität.
Finanzmanagement als Finanzmanagementsystem für eine Organisation
Finanzmanagement bedeutet wörtlich Finanzmanagement, d. h. die Organisation von Finanzbeziehungen, die Verwaltung von Cashflows, Kapital, die Gestaltung von Finanzrichtlinien, die Bewertung von Investitionsprojekten, Prognosen und Planung.
Finanzverwaltung - Finanzsystem Management auf Organisationsebene, das darauf abzielt, gemeinsame Managementziele zu erreichen und mit der externen Umgebung zu interagieren: Gegenparteien, Kunden, Auftragnehmer, Regierung, Banken usw.
Wie jedes Managementsystem besteht das Finanzmanagement aus zwei Teilsystemen: dem Manager (dem Verwaltungsgegenstand) und dem verwalteten (dem Verwaltungsgegenstand).
Das Management-Subsystem (Management-Subsystem) ist der Finanzdienst (Finanzdirektion, Finanzmanagement, Finanzabteilung, Sektor, Abteilung innerhalb der Buchhaltung) der Organisation und ihrer Strukturabteilungen. Als Kontrollsubsystem des Finanzmanagements wird es durch staatliche Regulierung durch das System von Steuern, Refinanzierungssätzen, Zöllen, Lizenzen, Abschreibungspolitik usw. begrenzt.
Das verwaltete Subsystem (Kontrollobjekt) im Finanzmanagement sind Finanzbeziehungen, Quellen finanzieller Ressourcen, Finanzressourcen, Cashflow.
Externe Faktoren, die die Schaffung eines rationalen Finanzmanagements in einer Organisation beeinflussen:
Bedingungen wirtschaftliche Entwicklung Länder;
Grad der Integration des Landes in die Welt Wirtschaftssystem;
Zustand der Marktinfrastruktur (Niveau der rechtlichen, informationellen und kulturellen Entwicklung)
Der Entwicklungsgrad des Finanzmarktes und der Finanz- und Kreditinstitute (Banken, Versicherungen);
Eine Vielzahl von Formen finanzieller Beziehungen.
Aufgrund externe Faktoren Der Staat entwickelt seine Finanzpolitik.
Interne Faktoren, Einfluss auf die Gestaltung des Finanzmanagements in der Organisation:
Der Grad der Unabhängigkeit einer Wirtschaftseinheit bei der Organisation finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten;
Implementierungsebene Buchhaltung und Berichterstattung der Organisation;
Der Grad der Nutzung von Anwendungssoftwarepaketen zur Verarbeitung und Analyse von Informationen;
Niveau der beruflichen Ausbildung der Finanzmanager der Organisation.
Finanzielle Ressourcen von Organisationen – die Gesamtheit ihrer eigenen Bareinnahmen (in bar und unbar) und Einnahmen von außen (angezogen und geliehen), die von der Organisation angesammelt werden und zur Erfüllung finanzieller Verpflichtungen und Finanzierung bestimmt sind laufende Kosten und Kosten im Zusammenhang mit der Produktionsentwicklung. Effektives Management Zu den finanziellen Mitteln gehört die kurz- und langfristige Vermögensverwaltung. Der Bargeldumschlag der Organisation geht mit einem kontinuierlichen Fluss von Bargeldeingängen und -zahlungen einher.
Grundsätze des Finanzmanagements:
1. Das Prinzip der Anpassungsfähigkeit basiert auf der Tatsache, dass das Finanzmanagement-Subsystem nicht im Rahmen einer Organisation isoliert ist, sondern ständig auf Veränderungen in der externen Umgebung reagieren und rechtzeitig Anpassungen am System vornehmen muss.
2. Das Funktionsprinzip. Setzt die Übereinstimmung der Umsetzung des Finanzmanagementmechanismus mit den spezifischen Zielen der Organisation voraus.
3. Das Prinzip der Komplexität. Es bedeutet den Einsatz komplementärer Techniken und Methoden, um gesetzte Ziele zu erreichen.
3. Ziele, Zielsetzungen und Funktionen des Finanzmanagements.
Das Ziel des Finanzmanagements ist die Steigerung Marktwert Organisation wird erreicht durch: Erzielung laufender Gewinne (für die Zahlung von Dividenden und die Reinvestition der Produktion); Minimierung von Produktions- und Finanzrisiken durch Optimierung der Struktur der Finanzierungsquellen und Diversifizierung der Produktion; Gewinnung hochqualifizierter Top-Manager.
Der Hauptaufgabensatz basiert auf dem Hauptaufgabensatz. Zweck ist Funktionieren. und Entwicklung der Organisation:
A) Finanzanalyse, Planung und Kontrolle der Finanzlage der Organisation
B) Management der Finanzierungsquellen (Quellen und Struktur des Kapitals, Eigen- und Fremdmittel, Gewinn- und Dividendenmanagement)
C) Asset Management (Investitionsprojekte, kurzfristige, langfristige, finanzielle Vermögenswerte)
Das Zielsystem für das Finanzmanagement kommerzieller Organisationen besteht aus strategischen und taktischen Zielen. Strategische Ziele drücken die Richtungen zur Verwirklichung der Hauptabsichten der Eigentümer der Organisation aus. Die taktischen Ziele des Finanzmanagements sind die Verteilung strategischer Ziele über die Zeit und über einzelne Bereiche und Niederlassungen der Organisation.
ZU strategische Ziele enthalten:
Gewährleistung einer erweiterten Reproduktion;
Gewinnmaximierung;
Verbesserung des Wohlergehens der Eigentümer;
Kapitalwachstum (Maximierung des Marktwerts der Organisation);
Sicherstellung der festgelegten Wirtschaftswachstumsraten usw.
Zu den taktischen Zielen gehören:
Kosten minimieren;
Leistung Benötigtes Level Rentabilität von Produkten und Dienstleistungen;
Wachstum des Produktionsvolumens und des Umsatzes von Produkten und Dienstleistungen;
Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit usw.
Die Aufgabe des Finanzmanagements besteht nicht nur darin, Prioritäten bei Investitionsentscheidungen und deren Finanzierungsquellen zu setzen, sondern auch einen Kompromiss bei der Kombination von langfristigen und kurzfristigen Zielen zu finden.
Zielbaum – Spezifikation und Detaillierung von Wegen zur Erreichung eines vorrangigen Ziels.
4. Finanzdienstleistung im Managementsystem der Organisation. Funktionen des Finanzmanagements.
Organisatorische Struktur Die Finanzverwaltungsdienstleistung hängt von der Größe der Organisation, dem Umfang und den Besonderheiten der Aktivitäten, der Anzahl der Mitarbeiter sowie der Organisations- und Rechtsform des Unternehmens ab.
Die Struktur des Finanzmanagements der Organisation.
Der Finanzmanager ermittelt den Bedarf an Finanzmitteln, beurteilt die Richtigkeit der getroffenen Anlageentscheidungen und die Wirksamkeit der Kapitalstruktur, legt die Hauptrichtungen der Dividendenpolitik fest und erstellt Prognoseberichte. Er führt vorläufige Berechnungen von Indikatoren für kommende Zeiträume durch, bewertet die Möglichkeiten von Fusionen oder Übernahmen anderer Unternehmen, die Durchführbarkeit einer strukturellen Neuorganisation der Organisation und ist verantwortlich für die Qualität der Analyse finanzieller Probleme und die Entwicklung von Empfehlungen an die Leitung der Organisation. In einem Kreis berufliche Verantwortung Zum Finanzmanager gehören außerdem:
Budgetierung;
Liquiditätsmanagement der Organisation;
Organisation der Beziehungen zu Gläubigern;
Wertpapierverwaltung;
Verwaltung von Vorräten, Fremdkapital, Investitionen;
Treuhandaktivitäten;
Währungsmanagement
Finanzielles Risikomanagement;
Steuerplanung;
Immobilientransaktionen;
Analyse und Bewertung der Finanzaktivitäten einer Wirtschaftseinheit und der Effizienz des Einsatzes finanzieller Ressourcen.
Als Leitungsorgan stellt es einen Führungsapparat dar, d.h. Teil der Führung eines Unternehmens. In großen Unternehmen und Aktiengesellschaften Ein solcher Verwaltungsapparat kann die Finanzdirektion unter der Leitung des Finanzdirektors oder des Hauptfinanzmanagers sein. Die Finanzdirektion besteht aus verschiedenen Abteilungen, deren Zusammensetzung festgelegt wird oberstes Organ Führung einer Wirtschaftseinheit. Zu diesen Abteilungen können gehören: Finanzabteilung, Wirtschaftsplanungsabteilung, Buchhaltungsabteilung, Labor (Büro, Sektor) wirtschaftliche Analyse usw. Die Direktion und jede ihrer Abteilungen arbeiten auf der Grundlage der Verordnung über die Finanzdirektion oder -abteilung, die allgemeine Aspekte der Organisation der Direktion, ihrer Aufgaben, Struktur, Funktionen, Beziehungen zu anderen Abteilungen (Direktionen) und Diensten einer wirtschaftliche Einheit, die Rechte und Pflichten der Direktion.
Folgende Hauptaufgaben der Finanzdirektion werden unterschieden:
- Zieldefinition Finanzielle Entwicklung Wirtschaftseinheit
- Entwicklung einer Finanzstrategie und eines Finanzprogramms für die Entwicklung einer Wirtschaftseinheit und ihrer Geschäftsbereiche
- Festlegung der Anlagepolitik
- Entwicklung der Kreditpolitik
- Erstellung von Kostenschätzungen für die finanziellen Ressourcen aller Unternehmensbereiche einer Wirtschaftseinheit
- Entwicklung eines Cashflow-Plans, Finanzpläne einer Wirtschaftseinheit und ihrer Abteilungen
- Mitwirkung an der Entwicklung eines Geschäftsplans für eine Wirtschaftseinheit
- Sicherstellung der finanziellen Aktivitäten (Verwendung von Mitteln, Erzielung von Gewinnen usw.) einer Wirtschaftseinheit und ihrer Abteilungen
- Durchführung von Barabrechnungen mit Lieferanten, Käufern usw.
- Versicherung gegen kommerzielle Risiken, Sicherheiten, Treuhand-, Leasing- und andere Finanztransaktionen
- Führung buchhalterischer und statistischer Aufzeichnungen im Finanzbereich, Erstellung einer Bilanz einer Wirtschaftseinheit
- Analyse der Finanzaktivitäten einer Wirtschaftseinheit und ihrer Abteilungen
Im Finanzmanagement ist die Schlüsselfigur der Finanzmanager. Bei großen Unternehmen und Aktiengesellschaften empfiehlt es sich, eine Gruppe von Finanzmanagern zu bilden, denen jeweils ein bestimmter Arbeitsbereich und bestimmte Pflichten zugewiesen sind. An der Spitze der Gruppe steht ein führender Finanzmanager (Lead Manager). Die Tätigkeit eines Finanzmanagers wird durch seine Stellenbeschreibung geregelt, die auch die Qualifikationsmerkmale eines Finanzmanagers umfasst.
Ein Finanzmanager ist in der Regel ein Mitarbeiter, der daran beteiligt ist Managementtätigkeiten nach Vertrag. Als hoher Beamter außer Löhne, kann er eine Vergütung in Form eines Prozentsatzes des Gewinns erhalten. Diese Belohnung wird Bonus genannt. Die Höhe der Prämie wird vom obersten Organ der Wirtschaftseinheit festgelegt.
Finanzmanagement als eine Form des Unternehmertums beinhaltet den Einsatz Wissenschaftliche Grundlagen Planung und Management, Finanzanalyse, Innovation (Innovation).
Als eine Form des Unternehmertums lässt sich das Finanzmanagement in eine eigenständige Tätigkeitsform gliedern. Diese Tätigkeit wird sowohl von professionellen Managern als auch von Finanzinstituten (Treuhandgesellschaften usw.) ausgeübt. Das Wesen des Finanzmanagements als Form des Unternehmertums kommt im Austausch zum Ausdruck:
Geld – Finanzmanagementdienstleistungen – Geld mit Wachstum
Der Anwendungsbereich des Finanzmanagements ist der Finanzmarkt. Der Finanzmarkt offenbart wirtschaftliche Beziehungen zwischen Verkäufern und Käufern finanzieller (monetärer) Ressourcen und Anlagewerte, zwischen deren Wert und Nutzwert. Das Funktionieren des Finanzmarktes schafft die Grundlage für Unternehmertum im Bereich der Steuerung der Bewegung finanzieller Ressourcen und Finanzbeziehungen. Die Wirksamkeit des Finanzmanagements wird nur im komplexen Zusammenhang mit der Funktionsweise, Wirkungsweise der Methoden und Hebel des Finanzmechanismus erreicht.
Management kann allgemein als System definiert werden Wirtschaftsmanagement Produktion, die eine Reihe von Prinzipien, Methoden, Formen und Techniken des Managements umfasst. Das Management selbst umfasst Managementtheorie und praktische Beispiele effektiver Führung, was sich auf die Kunst des Managements bezieht. In beiden Teilen geht es um Management als komplexes und konkretes Phänomen.
Management ist der Prozess der Entwicklung und Umsetzung von Kontrollmaßnahmen. Eine Kontrollmaßnahme ist eine Einflussnahme auf ein Kontrollobjekt mit dem Ziel, das Kontrollziel zu erreichen. Die Entwicklung von Kontrollmaßnahmen umfasst die Sammlung, Übermittlung und Verarbeitung notwendiger Informationen und Entscheidungsfindung. Die Umsetzung von Kontrollhandlungen umfasst die Übertragung von Kontrollhandlungen und ggf. deren Umwandlung in eine vom Kontrollobjekt direkt wahrgenommene Form.
Das Management orientiert sich bei allen seinen Entscheidungen an wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Daher ist jede Managementmaßnahme ein wirtschaftliches Ereignis. Das Management basiert auf gezielter Suche, kontinuierlicher Schulung und Arbeitsorganisation für den effektivsten Einsatz aller Ressourcen, auch der finanziellen. Das Finanzmanagement ist Teil des allgemeinen Managements.
Finanzverwaltung kann als ein System der rationellen und effizienten Nutzung von Kapital definiert werden, als ein Mechanismus zur Verwaltung der Bewegung finanzieller Ressourcen. Ziel des Finanzmanagements ist die Erhöhung der Finanzmittel, Investitionen und die Erhöhung des Kapitalvolumens.
Eine allgemeine Idee des Finanzmanagements als Mechanismus zur Verwaltung der Bewegung finanzieller Ressourcen. Das ultimative Ziel eines solchen Managements entspricht der Zielfunktion einer Wirtschaftseinheit – der Erzielung von Gewinnen. Schließlich basieren alle Wirtschaftsbeziehungen (auch globale) auf dem Wunsch, Gewinn zu erwirtschaften. Der Gewinn (Nutzen) des Verbrauchers entsteht, wenn er zum niedrigsten Preis mit dem besten Verhältnis von Qualität und Preis kauft. Diese Situation trägt zur Entwicklung der fortschrittlichsten Industrien und Wirtschaftseinheiten bei. Wirtschaftssubjekte – Produzenten oder Verkäufer – können nur dann auf dem Markt bleiben, wenn es ihnen unter Wettbewerbsbedingungen gelingt, zumindest einen minimalen Gewinn zu erzielen, um ihr Überleben zu sichern, d Handel. Es gibt zwei Hauptmöglichkeiten zur Gewinnsteigerung: Erhöhung des Produktions- und Verkaufsvolumens von Gütern (Einnahmen) und Senkung der Kosten (Kosten), da der Gewinn im Allgemeinen die Differenz zwischen Einnahmen und Kosten ist.
Finanzverwaltung Durch die Steuerung des Kapitalverkehrs kann es dazu gebracht werden, die Produktionskapazität und damit die Einnahmen zu steigern. Bei der Steuerung der Bewegung finanzieller Ressourcen wird es möglich, diese zur Kostensenkung und Kapitalerhöhung zu nutzen.
Finanzverwaltung zielt darauf ab, die Bewegung finanzieller Ressourcen und die Finanzbeziehungen zu verwalten, die zwischen Wirtschaftseinheiten im Prozess der Bewegung finanzieller Ressourcen entstehen. Die Frage, wie diese Bewegungen und Beziehungen geschickt gesteuert werden können, ist Inhalt des Finanzmanagements. Finanzmanagement ist der Prozess der Entwicklung von Finanzmanagementzielen und der Beeinflussung der Finanzen mithilfe von Methoden und Hebeln des Finanzmechanismus, um das Ziel zu erreichen.
Somit umfasst das Finanzmanagement Managementstrategien und -taktiken. Unter Strategie in in diesem Fall die allgemeine Richtung und Methode des Einsatzes von Mitteln zur Erreichung des Ziels wird verstanden. Diese Methode entspricht einer Reihe von Regeln und Einschränkungen für die Entscheidungsfindung. Mit der Strategie können Sie Ihre Bemühungen auf Lösungsoptionen konzentrieren, die der angenommenen Strategie nicht widersprechen, und alle anderen Optionen verwerfen. Nach Erreichen des Ziels entfällt die Strategie als Richtung und Mittel zur Zielerreichung. Neue Ziele stellen die Herausforderung dar, eine neue Strategie zu entwickeln. Taktiken sind spezifische Methoden und Techniken zur Erreichung eines Ziels unter bestimmten Bedingungen. Die Aufgabe der Managementtaktik besteht darin, die meisten auszuwählen optimale Lösung und die am besten geeigneten Managementmethoden und -techniken in einer bestimmten wirtschaftlichen Situation.
Finanzverwaltung Wie Wirtschaftskörperschaft Die Leitung einer Wirtschaftseinheit ist Teil des Verwaltungsapparates, Teil der Leitung dieser Wirtschaftseinheit. Bei großen Unternehmen in Aktiengesellschaften kann ein solcher Verwaltungsapparat die Finanzdirektion sein, an deren Spitze der Finanzdirektor oder Finanzchef steht. Die Finanzdirektion ist eine der zentralen Dienststellen des Verwaltungsapparates, die vom Vorstand oder der Direktion einer Wirtschaftseinheit geschaffen wird. Die Finanzdirektion besteht aus verschiedenen Abteilungen, zum Beispiel der Finanzabteilung, der Wirtschaftsplanungsabteilung, der Buchhaltungsabteilung, dem Labor (Büro, Sektor) für Wirtschaftsanalyse, der Abteilung (Sektor) für landwirtschaftliche Vertragsabschlüsse, der Abteilung für Devisengeschäfte usw. Die Die Direktion und jede ihrer Abteilungen arbeiten auf der Grundlage der Verordnungen über die Finanzdirektion oder -abteilung, die allgemeine Aspekte ihrer Organisation, Aufgaben, Struktur, Funktionen, Beziehungen zu anderen Abteilungen (Direktionen) und Dienstleistungen einer Wirtschaftseinheit sowie Rechte und Pflichten umfasst der Direktion.
Finanzdirektion und seine Abteilungen erfüllen die folgenden Hauptfunktionen: Sicherstellung der finanziellen Aktivitäten (Verwendung finanzieller Ressourcen, Erzielung von Gewinnen usw.) der Geschäftseinheit und ihrer Abteilungen.
Finanzdirektor muss die Finanztheorie, das Kredit- und Finanzmanagement, die Buchhaltung, die aktuelle Gesetzgebung der Russischen Föderation im Bereich Finanz-, Kredit-, Bank-, Devisen- und Devisenaktivitäten, das Verfahren zur Durchführung von Transaktionen auf dem Finanzmarkt (Kapitalmarkt, Kreditmarkt, Wertpapiermarkt, Devisenmarkt), Grundlagen der Ökonomie einer Wirtschaftseinheit, Außenwirtschaftstätigkeit, Besteuerung, Methoden und Methodik der Wirtschaftsanalyse. Für einen Finanzmanager ist es besonders wichtig, eine Bilanz lesen zu können, da es sich bei letzterer um ein spezifisches Berichtsdokument handelt, das die Verwendung charakterisiert finanzielle Resourcen Wirtschaftseinheit.
Finanzdirektor muss in der Lage sein, Finanzinformationen (In- und Ausland) zu verstehen, die Ergebnisse finanzieller Aktivitäten und die Wirksamkeit von Kapitalanlagemaßnahmen zu analysieren und zu erstellen Finanzplan, Ergebnisse des Kapitaleinsatzes berechnen und vorhersagen, die Rationalität und Wirksamkeit entwickelter Finanzprogramme bewerten und einen Bericht über den Einsatz finanzieller Ressourcen erstellen.
