Finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens – was ist das? Was ist Finanzaktivität? Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens

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Einführung

1. Theoretische Grundlagen zur Analyse der finanziellen Leistung Wirtschaftstätigkeit Unternehmen

3.2 Die wichtigsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Finanzergebnisse eines Unternehmens

Abschluss

Referenzliste

Einführung

Gegenwärtig nimmt die Rolle der Wirtschaftsanalyse als wichtiges Instrument zur Bewertung der Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens, zur Identifizierung interner Reserven und zur Ermittlung von Möglichkeiten für die effizienteste Nutzung von Ressourcen erheblich zu.

Besonders relevant wird die Finanzanalyse bei der Ausbildung von Fachkräften im Bereich der Wirtschaftswissenschaften, denn Für sie wird die Wirtschaftstätigkeit in erster Linie durch das Prisma der Finanzbeziehungen reflektiert, daher wird vorgeschlagen, das Kursprojekt speziell zur Finanzanalyse abzuschließen.

Hauptziel Finanzanalyse- Ermittlung einer kleinen Anzahl wichtiger Parameter, die ein objektives Bild der Finanzlage des Unternehmens, seiner Gewinne und Verluste sowie Änderungen in der Vermögens- und Schuldenstruktur vermitteln. Die Finanzanalyse ermöglicht es uns, die rationalsten Richtungen für die Verteilung von Material, Arbeit und Finanzressourcen zu ermitteln.

Die Hauptinformationsquelle für den Abschluss des Kursprojekts ist das Jahresheft Buchhaltungsbericht Unternehmen.

Ziel des Studienprojekts ist die Beherrschung der Methodik zur Wirksamkeit finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten von Unternehmen.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben erledigt werden:

Machen Sie sich mit den Methoden zur Durchführung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten vertraut.

1. Theoretische Grundlagen zur Analyse der Wirksamkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens

1.1 Wesen, Bedeutung und Ziele der Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten

Die Finanzlage eines Unternehmens (FSP) ist eine wirtschaftliche Kategorie, die den Zustand des Kapitals im Umlaufprozess und die Fähigkeit eines Unternehmens widerspiegelt, sich zu einem bestimmten Zeitpunkt selbst zu entwickeln.

Im Prozess der Angebots-, Produktions-, Verkaufs- und Finanzaktivitäten kommt es zu einem kontinuierlichen Prozess der Kapitalzirkulation, der Struktur der Gelder und Quellen ihrer Bildung, der Verfügbarkeit und des Bedarfs an Finanzmitteln und infolgedessen der Veränderung Finanzielle Situation Unternehmen, deren äußerer Ausdruck die Zahlungsfähigkeit ist.

Die Finanzlage kann stabil, instabil (vor der Krise) und krisenhaft sein. Die Fähigkeit eines Unternehmens, Zahlungen pünktlich zu leisten, seine Aktivitäten umfassend zu finanzieren, unerwarteten Schocks standzuhalten und seine Zahlungsfähigkeit unter widrigen Umständen aufrechtzuerhalten, zeigt seine stabile Finanzlage an und umgekehrt.

Um die finanzielle Stabilität zu gewährleisten, muss ein Unternehmen über eine flexible Kapitalstruktur verfügen und in der Lage sein, seine Bewegung so zu organisieren, dass ein ständiger Überschuss der Einnahmen über die Ausgaben gewährleistet ist, um die Zahlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten und Bedingungen für die Selbstreproduktion zu schaffen.

Somit, finanzielle Stabilität Unternehmen ist die Fähigkeit einer Geschäftseinheit, zu funktionieren und sich zu entwickeln, ein Gleichgewicht ihrer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in einem sich ändernden internen und externen Umfeld aufrechtzuerhalten und ihre ständige Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten Investitionsattraktivität innerhalb des akzeptablen Risikoniveaus.

Die finanzielle Lage eines Unternehmens, seine Nachhaltigkeit und Stabilität hängen von den Ergebnissen seiner Produktions-, Handels- und Finanzaktivitäten ab. Werden Produktions- und Finanzpläne erfolgreich umgesetzt, wirkt sich dies positiv auf die Finanzlage des Unternehmens aus. Und umgekehrt kommt es infolge der Nichterfüllung des Plans für die Produktion und den Verkauf von Produkten zu einem Anstieg der Kosten, einem Rückgang der Einnahmen und der Gewinnhöhe und infolgedessen zu einer Verschlechterung der Finanzlage von das Unternehmen und seine Zahlungsfähigkeit. Folglich ist eine stabile Finanzlage kein Zufall, sondern das Ergebnis eines kompetenten und geschickten Managements des gesamten Komplexes von Faktoren, die die Ergebnisse der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens bestimmen.

Eine stabile Finanzlage wiederum wirkt sich positiv auf die Umsetzung von Produktionsplänen und die Versorgung des Produktionsbedarfs mit den notwendigen Ressourcen aus. Daher sind finanzielle Aktivitäten wie Komponente Die Wirtschaftstätigkeit sollte darauf abzielen, den systematischen Erhalt und die Verwendung von Geldmitteln sicherzustellen, die Rechnungslegungsdisziplin durchzusetzen, ein rationelles Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital zu erreichen und dessen effizienteste Verwendung zu erreichen.

Das Hauptziel der Finanztätigkeit lässt sich auf eines reduzieren strategische Aufgabe- Erhöhung des Unternehmensvermögens. Dazu ist es notwendig, die Zahlungsfähigkeit und Rentabilität sowie die optimale Vermögens- und Schuldenstruktur der Bilanz stets aufrechtzuerhalten.

Hauptaufgaben der Analyse.

1. Rechtzeitige Erkennung und Beseitigung von Mängeln in der Finanztätigkeit und Suche nach Reserven zur Verbesserung der Finanzlage des Unternehmens und seiner Zahlungsfähigkeit.

2. Prognose möglicher Finanzergebnisse, wirtschaftlicher Rentabilität auf der Grundlage der tatsächlichen Bedingungen der Wirtschaftstätigkeit und der Verfügbarkeit eigener und geliehener Ressourcen, Entwicklung von Modellen der Finanzlage für verschiedene Möglichkeiten der Ressourcennutzung.

3. Entwicklung konkreter Maßnahmen zur effizienteren Nutzung der Finanzmittel und zur Stärkung der Finanzlage des Unternehmens.

Zur Beurteilung des FSP und seiner Stabilität wird ein ganzes System von Indikatoren verwendet, die Folgendes charakterisieren:

a) Verfügbarkeit und Platzierung von Kapital, Effizienz und Intensität seiner Nutzung;

b) die optimale Struktur der Verbindlichkeiten des Unternehmens, seine finanzielle Unabhängigkeit und der Grad des finanziellen Risikos;

c) die optimale Struktur des Unternehmensvermögens und der Grad des Produktionsrisikos;

d) optimale Quellenstruktur für die Bildung des Umlaufvermögens;

e) Zahlungsfähigkeit und Investitionsattraktivität des Unternehmens;

f) das Risiko eines Konkurses (Insolvenz) eines Unternehmens;

g) die Spanne seiner finanziellen Stabilität (Break-even-Umsatzzone).

Die Analyse des FSP basiert hauptsächlich auf relativen Indikatoren, da absolute Bilanzindikatoren unter Inflationsbedingungen nur sehr schwer in eine vergleichbare Form zu bringen sind.

Die relative Leistung des analysierten Unternehmens kann verglichen werden:

mit allgemein anerkannten „Normen“ zur Beurteilung des Risikogrades und zur Vorhersage der Möglichkeit einer Insolvenz;

mit ähnlichen Daten anderer Unternehmen, die es uns ermöglichen, Stärken zu identifizieren und schwache Seiten Unternehmen und ihre Fähigkeiten;

mit ähnlichen Daten aus früheren Jahren, um Trends bei der Verbesserung oder Verschlechterung des FSP zu untersuchen.

Die Analyse der Finanzlage wird nicht nur von den Managern und relevanten Dienststellen des Unternehmens durchgeführt, sondern auch von seinen Gründern, Investoren, um die Effizienz des Ressourceneinsatzes zu untersuchen, und Banken, um die Kreditbedingungen zu beurteilen und den Grad der Kreditvergabe zu bestimmen Risiko, Lieferanten - um Zahlungen pünktlich zu erhalten, Steuerbehörden - um die Einkommensplanmittel für den Haushalt zu erfüllen usw. Dementsprechend wird die Analyse in interne und externe unterteilt.

Die internen Analysen werden von den Unternehmensdiensten durchgeführt und die Ergebnisse werden für die Planung, Überwachung und Prognose des FSP verwendet. Ihr Ziel ist es, einen systematischen Ablauf sicherzustellen Geld und eigene und geliehene Mittel so zu platzieren, dass Bedingungen für das normale Funktionieren des Unternehmens geschaffen werden, maximale Gewinne erzielt werden und das Risiko eines Bankrotts ausgeschlossen wird.

Die externe Analyse erfolgt durch Investoren, Lieferanten materieller und finanzieller Ressourcen sowie Regulierungsbehörden auf der Grundlage veröffentlichter Berichte. Ziel ist es, die Möglichkeit zu schaffen, Gelder gewinnbringend anzulegen, um einen maximalen Gewinn zu erzielen und das Verlustrisiko auszuschließen. Finanzökonomisches Kapital

Die wichtigsten Informationsquellen für die Analyse der Finanzlage eines Unternehmens sind die ausgewiesenen Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen, Kapitalflussrechnungen und andere Formen der Berichterstattung sowie primäre und analytische Buchhaltungsdaten, die die einzelnen Bilanzen entschlüsseln und detailliert beschreiben Artikel.

1.2 Merkmale der Bilanz des Unternehmens und seiner Struktur

Die Vermögenswerte und Schulden der Organisation sind kontinuierlich an der Produktion beteiligt. Um den Wert aller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu ermitteln, ihnen eine wirtschaftliche Bewertung für den Berichtszeitraum zu geben sowie die Organisation zeitnah zu verwalten und die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten zu verwalten, sind allgemeine Daten zu ihren Vermögenswerten und Verbindlichkeiten erforderlich. Diese Verallgemeinerung erfolgt im Prozess der Bilanzerstellung.

Im Rechnungswesen hat das Wort „Bilanz“ eine doppelte Bedeutung.

1. Gleichheit der Summen, wenn die Summen der Einträge in den Soll- und Haben-Konten, die Summen der Einträge in den analytischen Konten und dem entsprechenden synthetischen Konto, die Summen der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten der Bilanz usw. gleich sind.

2. Das wichtigste Formular Finanzberichte, der den monetären Stand der Mittel der Organisation zu einem bestimmten Datum anzeigt. Gleiche Summen der Vermögens- und Schuldenform befinden sich größtenteils auf derselben Ebene und nehmen eine streng horizontale Position ein, wie das Joch einer Waage im Gleichgewichtszustand. Im Gegensatz zu Bilanzen, die in der Planung und Analyse verwendet werden, handelt es sich bei der Bilanz um ein System von Momentanindikatoren, die den Zustand der Unternehmensmittel zu einem bestimmten Zeitpunkt (Moment) charakterisieren.

Die Bilanz ist die wichtigste Informationsquelle über die Finanzlage einer Organisation im Berichtszeitraum. Damit können Sie die Zusammensetzung und Struktur des Eigentums, der Mobilität und des Umsatzes der Organisation bestimmen Betriebskapital, der Status und die Dynamik von Forderungen und Verbindlichkeiten, das endgültige Finanzergebnis (Gewinn oder Verlust). Die Bilanz macht Gründer, Manager und andere an der Immobilienverwaltung beteiligte Stakeholder mit dem Zustand der Organisation vertraut, zeigt, was der Eigentümer besitzt, d. h. Wie groß ist der Bestand an materiellen Ressourcen quantitativ und qualitativ, wie wird er genutzt und wer war an der Entstehung dieses Bestandes beteiligt?

Anhand der Bilanz kann festgestellt werden, ob die Organisation ihren Verpflichtungen gegenüber Aktionären, Investoren, Gläubigern, Käufern und Verkäufern in naher Zukunft nachkommen kann oder ob sie in finanzielle Schwierigkeiten gerät. Natürlich kann die Bilanz nicht den gesamten Informationsumfang über die Aktivitäten der Organisation abdecken, daher wird der fehlende Teil der Informationen in anderen Berichtsformen dargestellt. Bilanzdaten werden in großem Umfang von Steueraufsichtsbehörden und Steuerpolizei, Kreditinstituten, Statistikbehörden und anderen Nutzern verwendet.

Folglich ist die Bilanz als Informationsquelle eine Methode zur wirtschaftlichen Gruppierung und Verallgemeinerung von Informationen über das Vermögen der Organisation nach Zusammensetzung und Standort sowie nach den Quellen seiner Entstehung (eigene und geliehene Verbindlichkeiten), ausgedrückt in Geld Wert ermittelt und zu einem bestimmten Datum präsentiert.

Der Begriff „Balance“ kommt von den lateinischen Wörtern „bis“ – zweimal, „Bank“ – Waage, bedeutet wörtlich zwei Tassen und wird als Konzept für Gleichheit und Gleichgewicht verwendet.

Eine der wichtigsten Formen der Jahresberichterstattung ist die Bilanz. Zum Ausfüllen werden die Kontoumsätze berechnet und die Salden am Ende des nächsten Monats des Berichtsquartals angezeigt.

Abschnitt 1 „Langfristige Vermögenswerte“ der Bilanz stellt folgende Gruppen von Posten dar:

1) „Immaterielle Vermögenswerte“ gemäß PBU-14 bestehen aus :

Gegenstände des geistigen Eigentums,

Ausschließliche Rechte, die der Organisation gehören und für Produktions- oder Managementaktivitäten verwendet werden,

Organisationskosten im Zusammenhang mit der Organisation der Aktivitäten des Unternehmens,

Der geschäftliche Ruf eines Unternehmens ist die Differenz zwischen dem Kaufpreis der Organisation als Immobilienkomplex als Ganzes und dem Wert aller ihrer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Bilanz.

Restwert immaterieller Vermögenswerte.

2) „Anlagevermögen“ – spiegelt die Immobilie wider, die auf Konto 01 „Anlagevermögen“ abzüglich „Abschreibung des Anlagevermögens“ verbucht wird. Gemäß PBU - 6 umfasst das Anlagevermögen: Vermögenswerte einer Organisation im Wert von mehr als 10.000 Rubel mit einer Nutzungsdauer von mehr als 12 Monaten.

3) „Bau im Bau“ – es werden die Salden der Konten 07 „Montageausrüstung“ und 08 „Investitionen in langfristige Vermögenswerte“ angezeigt. An Entwickler gezahlte Vorschüsse und andere Vorauszahlungen im Zusammenhang mit Kapitalinvestitionen, Kosten für Bau- und Installationsarbeiten, Kauf von Gebäuden, Ausrüstung, Fahrzeugen, Werkzeugen und Inventar werden ebenfalls berücksichtigt.

Eine Aufschlüsselung der Informationen zum Geldfluss unter der Position „Bauarbeiten im Bau“ finden Sie im Formular Nr. 5.

4) „Rentale Investitionen in Sachwerte“ – In diesem Artikel werden die Werte von Immobilien berücksichtigt, die die Organisation zur Vermietung oder Verpachtung nutzen möchte, sowie von Wohneinrichtungen, die zur Erzielung von Einkommen genutzt werden. Wird die Immobilie nicht bestimmungsgemäß genutzt, wird ihr Wert auf das Konto 01 „Anlagevermögen“ oder das Konto 10 „Materialien“ übertragen.

5) „Langfristige Finanzinvestitionen“ sind die Beträge der Investitionen eines Unternehmens über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr in Wertpapiere anderer Organisationen, genehmigtes Kapital anderer Organisationen sowie die Beträge langfristiger Darlehen, die anderen Organisationen gewährt werden . Zum Ausfüllen der Zeile verwenden Sie die Daten der Konten 58 „Finanzanlagen“ und 59 „Rücklagen für die Abschreibung von Wertpapieranlagen“.

6) „Latente Steueransprüche“ ist die positive Differenz zwischen der tatsächlichen Einkommensteuer und der bedingten Steuer, die aus dem Bilanzgewinn berechnet wird (PBU-18). Der latente Vermögenswert zeigt, um wie viel der Betrag dieser Steuer in der nächsten Berichtsperiode reduziert werden muss. Er wird als Produkt aus Steuersatz und abzugsfähiger temporärer Differenz berechnet.

7) „Sonstige langfristige Vermögenswerte“ – Fonds und langfristige Investitionen, die nicht in Abschnitt 1 der Bilanz ausgewiesen sind, werden berücksichtigt.

Abschnitt 2 „Umlaufvermögen“ der Bilanz wird durch folgende Artikelgruppen dargestellt:

- „Vorräte“ – spiegelt die Gesamtkosten wider Vorräte und Kosten der Organisation. Zum Ausfüllen der Zeile „Rohstoffe, Materialien und andere ähnliche Werte“ werden die Kontodaten 10 und 16 verwendet; „Tiere zum Wachsen und Masten“ – Zählung 11; „Kosten in unfertiger Arbeit“ – Konten 20, 21, 23, 29, 44, 46. Dazu gehören Produkte, die nicht alle Verarbeitungsstufen durchlaufen haben. Im Artikel " Endprodukte" und „Waren zum Weiterverkauf“ werden die tatsächlichen oder standardmäßigen (geplanten) Kosten des Restbetrags der hergestellten Produkte angezeigt, Daten aus Konto 43 werden verwendet. Die Kosten der zum Wiederverkauf gekauften Waren werden ebenfalls berücksichtigt - Konto 41. Der Artikel „Waren versandt " spiegelt Daten zu den tatsächlichen Produktionskosten wider, die an Kunden versandt werden. Der Artikel „Zukünftige Ausgaben“ enthält den Betrag der Ausgaben, die dem Unternehmen im Berichtszeitraum entstanden sind, sich jedoch auf seine Aktivitäten in der zukünftigen Periode beziehen – Konto 97.

- Die Daten „Forderungen, deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden“ und „Forderungen, deren Zahlungen innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag erwartet werden“ werden separat ausgewiesen. Eine Aufschlüsselung des Forderungsstandes finden Sie in der Anlage zur Bilanz (Formular Nr. 5). Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die zuvor als langfristig ausgewiesen wurden, deren Rückzahlung jedoch im Berichtsjahr erwartet wird, können zu Beginn des Berichtsjahres als kurzfristig ausgewiesen werden, was in der „Erläuterung“ erfasst wird.

- „Kurzfristige Finanzanlagen“ zeigt kurzfristige Kredite, Unternehmensinvestitionen in Aktien, Anleihen und andere Wertpapiere mit einer Laufzeit von maximal 1 Jahr.

- „Bargeld“ umfasst „Kassenbüro“, „Geldkonten“ und „Währungskonten“, wo sie die Barbestände widerspiegeln Kreditinstitute. Verfügt das Unternehmen über eine Fremdwährung, wird diese zum Wechselkurs der Zentralbank der Russischen Föderation am Ende des Berichtszeitraums umgerechnet.

Abschnitt 3 der Bilanz „Kapital und Rücklagen“ fasst die eigenen Quellen der Organisation zusammen und besteht aus folgenden Posten:

- "Genehmigtes Kapital". Es zeigt die Höhe des eingetragenen Unternehmenskapitals an Gründungsurkunden. Seine Erhöhung oder Verringerung wird in der Bilanz erfasst, nachdem Änderungen an den Dokumenten vorgenommen wurden.

- „Zusatzkapital“ – die Aktienprämie spiegelt sich wider, wenn die eigenen Aktien zu einem Preis über dem Nennwert verkauft werden, eine Wertsteigerung des Anlagevermögens nach deren Neubewertung.

- „Reservekapital“ – umfasst die Höhe der Reserveguthaben und anderer ähnlicher Mittel, die gemäß der Gesetzgebung der Russischen Föderation geschaffen wurden.

Abschnitt 4 „Langfristige Verbindlichkeiten“ wird durch folgende Artikel dargestellt:

- „Darlehen und Kredite“ – spiegelt den Saldo der geliehenen Mittel wider, die das Unternehmen über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr erhalten hat.

- „Latente Steuerverbindlichkeiten“ – gemäß PBU 18/2 ist dies die negative Differenz zwischen der tatsächlichen Einkommensteuer und der bedingten, die aus dem Bilanzgewinn berechnet wird.

- „Sonstige langfristige Verbindlichkeiten“ – alle Beträge, die nicht in Abschnitt 4 der Bilanz enthalten sind, werden berücksichtigt.

Abschnitt 5 „Kurzfristige Verbindlichkeiten“.

Dieser Abschnitt umfasst die folgenden Arten von Artikeln:

1) „Darlehen und Kredite“ – spiegelt den Saldo der geliehenen Mittel wider, die das Unternehmen für einen Zeitraum von weniger als einem Jahr erhalten hat.

2) „Verbindlichkeiten“. Es enthält:

- „Lieferanten und Auftragnehmer“ – spiegelt die ausstehenden Schulden der Organisation für erhaltene Waren und Materialien wider.

- „Schulden gegenüber dem Personal der Organisation“ – umfasst Schulden für aufgelaufene Löhne, Sozial- und Entschädigungszahlungen.

- „Schulden aus Steuern und Gebühren“ – spiegelt die Schulden für die einheitliche Sozialsteuer wider, die an den Bundeshaushalt abzuführen sind.

- „Schulden gegenüber staatlichen außerbudgetären Mitteln“ – spiegelt die Schulden gegenüber der Pensionskasse, der Sozialversicherungskasse und der obligatorischen Krankenversicherungskasse wider. Angegeben sind die aufgelaufenen, aber nicht gezahlten Beiträge für die Rentenversicherungspflicht, die Unfallversicherung und der Teil der einheitlichen Sozialsteuer, der an die Pensionskasse, die Sozialversicherungskasse und die obligatorische Krankenversicherungskasse zu zahlen ist.

- „Andere Gläubiger“ – spiegelt die Schulden für Pflicht- und freiwillige Versicherungen, für eingezahlte Löhne und für verantwortliche Personen wider.

3) „Schulden gegenüber den Teilnehmern für die Zahlung von Einkünften“ – zeigt die Höhe der Schulden der Organisation für aufgelaufene, aber nicht gezahlte Dividenden, Zinsen auf Aktien und Anleihen.

4) „Abgrenzungsposten“ zeigt Erträge, die in der Berichtsperiode erhalten wurden, sich jedoch auf die folgenden Berichtsperioden beziehen.

5) „Rücklagen für zukünftige Ausgaben“ zeigt die Höhe der von der Organisation gebildeten Rücklagen zur Bezahlung von Urlaub, Reparatur von Anlagevermögen, Zahlung von Vergütungen auf der Grundlage der Jahresergebnisse und der Betriebszugehörigkeit, Garantiereparaturen und Wartung.

Darüber hinaus liefert hinter der Bilanz die Bescheinigung über die Verfügbarkeit von Wertgegenständen, die auf außerbilanziellen Konten erfasst wird, Angaben zu vermieteten Anlagegütern, zur Verwahrung übernommenen Inventargegenständen, zur Provision übernommenen Waren, zur Wertminderung des Wohnungsbestands und zu erhaltenen immateriellen Vermögenswerten zur Verwendung usw.

Die Struktur der Bilanz, die die Zuordnung bestimmter Abschnitte und Artikel impliziert, kann derzeit wie folgt aussehen (Tabelle 1.1):

Tabelle 1.1 – Darstellung der Bilanz

Die wichtigsten Faktoren, die die Finanzlage des Unternehmens bestimmen, sind zum einen die Umsetzung des Finanzplans und die bedarfsgerechte Auffüllung des eigenen Betriebskapitals zu Lasten des Gewinns und zum anderen die Umschlagshäufigkeit des Betriebskapitals (Vermögens). Der Signalindikator, in dem sich die Finanzlage manifestiert, ist die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens, d. h. seine Fähigkeit, die Zahlungsanforderungen von Lieferanten von Ausrüstung und Materialien gemäß Geschäftsverträgen rechtzeitig zu erfüllen, Kredite zurückzuzahlen, Personal zu bezahlen und Zahlungen an das Unternehmen zu leisten Budget. Da die Umsetzung des Finanzplans hauptsächlich von den Ergebnissen der Produktion und der Wirtschaftstätigkeit insgesamt abhängt, können wir sagen, dass die Finanzlage durch den allgemeinsten Indikator bestimmt wird. Daher dient die Gewinn- und Verlustrechnung auch zur Analyse der Finanzlage.

2. Informationen und methodische Unterstützung zur Analyse der Wirksamkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens

2.1 Informations- und Regulierungsrahmen zur Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens

Die Wirksamkeit der Finanzanalyse hängt weitgehend davon ab richtige Organisation, die Systematik seiner Umsetzung sowie Informationsquellen und methodische Unterstützung für die Analyse. Alle Datenquellen für die Finanzanalyse sind in drei Gruppen unterteilt.

1. Regulierung – Planungsquellen – alle Arten von Plänen, die in der Organisation entwickelt werden, Regulierungsmaterialien, Kostenvoranschläge, Preisschilder, Berechnungen, Entwurfsaufträge usw.

2. Quellen von Buchhaltungsinformationen – alle Daten, die Buchhaltungs-, statistische und betriebliche Buchhaltungsdokumente sowie alle Arten von Berichten und primäre Buchhaltungsdokumentation enthalten.

3. Nicht buchhalterische Quellen – Dokumente, die die Wirtschaftstätigkeit regeln, sowie Daten, die Veränderungen im externen Umfeld der Organisation charakterisieren. Dazu gehören offizielle Dokumente (Gesetze, Vorschriften usw.), wirtschaftliche und rechtliche Dokumente (Vereinbarungen, Gerichtsentscheidungen usw.), technische und technologische Dokumentationen, Informationen über die wichtigsten Gegenparteien der Organisation, Daten zu Marktbedingungen usw.

Grundsätzlich ist die Informationsbasis für die Analyse der Finanzlage einer Handelsorganisation die buchhalterische (Finanz-)Berichterstattung.

Die buchhalterische (finanzielle) Berichterstattung ist ein einheitliches Datensystem über die Vermögens- und Finanzlage einer Organisation und die Ergebnisse ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit, das auf der Grundlage von Finanzbuchhaltungsdaten erstellt wird, um externen und internen Benutzern allgemeine Informationen über die Finanzen bereitzustellen Position der Organisation in einer Form, die für die Akzeptanz bestimmter Geschäftslösungen durch diese Benutzer bequem und verständlich ist.

Die Berichterstattung umfasst alle Arten der laufenden Buchhaltung: buchhalterische, statistische und betriebstechnische, was es ermöglicht, die gesamte Vielfalt der Geschäftsaktivitäten der Organisation in der Berichterstattung abzubilden.

An die Berichterstattung werden eine Reihe von Anforderungen gestellt: Vollständigkeit, Wesentlichkeit, Relevanz, Verständlichkeit, Aktualität, Wahrhaftigkeit, Anwendbarkeit für Prognosezwecke, Vorsicht.

Als Hauptkriterium für die Qualität von Informationen dient die Verständlichkeit, d. h. die Zugänglichkeit zum Verständnis durch einen geschulten Benutzer. Benutzer müssen über ausreichende betriebswirtschaftliche und buchhalterische Kenntnisse verfügen. Informationen, die für den einzelnen Nutzer zu komplex sind, um sie zu verstehen, aber für wirtschaftliche Entscheidungen wichtig sind, sollten nicht von der Berichterstattung ausgeschlossen werden.

Informationen sind aus der Sicht interessierter Benutzer relevant, wenn ihre Anwesenheit oder Abwesenheit die Entscheidungen (einschließlich der Verwaltung) dieser Benutzer beeinflusst oder beeinflussen kann, ihnen dabei hilft, vergangene, gegenwärtige oder zukünftige Ereignisse zu bewerten und zuvor getroffene Bewertungen zu bestätigen oder zu ändern . Die Relevanz von Informationen wird durch ihren Inhalt und ihre Materialität beeinflusst. Informationen gelten als wesentlich, deren Fehlen oder Ungenauigkeit die Entscheidungen interessierter Benutzer beeinflussen können.

Die Zuverlässigkeit von Informationen wird durch das Fehlen wesentlicher Fehler und Verzerrungen bestimmt. Die qualitativen Merkmale der Verlässlichkeit von Informationen zeigen sich in ihrer wahrheitsgetreuen Darstellung, Neutralität, Besonnenheit, Vollständigkeit und dem Vorrang des Wesens gegenüber der Form.

Ein weiteres qualitatives Merkmal von Buchhaltungsinformationen ist die Vergleichbarkeit. Diese Anforderung bedeutet, dass die im Jahresabschluss eines Unternehmens enthaltenen Informationen im Zeitverlauf und mit den Informationen anderer Unternehmen vergleichbar sein müssen. Dies ermöglicht es, Trends in der Finanzlage und Leistung des berichtenden Unternehmens zu beobachten.

Durch die Verwendung hochwertiger Grundmerkmale und relevanter Rechnungslegungsstandards wird die Erstellung einer zuverlässigen Berichterstattung gewährleistet, deren Analyse es ermöglicht, optimale Managemententscheidungen zu treffen.

Der Jahresabschluss einer Handelsorganisation besteht aus mehreren Berichtsdokumenten, die ein Ganzes bilden:

Bilanz;

Gewinn-und Verlustrechnung;

Anhänge zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung, die eine Aufstellung der Veränderungen des Eigenkapitals und eine Kapitalflussrechnung umfassen;

Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

Daten aus den Jahresabschlüssen einer Organisation dienen als Hauptinformationsquelle über ihre Aktivitäten. Die Finanzberichterstattung ist ein echtes Kommunikationsmittel, dank dessen:

Führungskräfte erhalten eine Vorstellung von der Stellung ihrer Organisation im System ähnlicher Organisationen, der Richtigkeit des gewählten strategischen Kurses, der Effizienz des Ressourceneinsatzes usw Entscheidungen getroffen zu einer Vielzahl von Fragen des Organisationsmanagements;

Prüfer erhalten während des Prüfungsprozesses Hinweise zur Auswahl der richtigen Lösung, zur Planung ihrer Prüfung, zur Identifizierung von Schwachstellen im Buchhaltungssystem und Bereichen möglicher absichtlicher und unbeabsichtigter Fehler in der externen Berichterstattung des Kunden;

Analysten bestimmen die Richtung der Finanzanalyse.

Basierend auf der Analyse der Bilanz können externe Benutzer Entscheidungen über die Durchführbarkeit und die Bedingungen einer Geschäftsbeziehung mit dieser Organisation als Partner treffen; beurteilen Sie die Kreditwürdigkeit einer Organisation

als Kreditnehmer; schätzen mögliche Risiken ihre Investitionen, die Zweckmäßigkeit des Erwerbs von Anteilen dieser Organisation und ihrer Vermögenswerte sowie andere Entscheidungen.

Der Umfang und die allgemeine Art der im Jahresabschluss enthaltenen Informationen schränken die Analysemöglichkeiten ein. Die Fähigkeit, Jahresabschlüsse zu lesen und die Analysemethoden und -techniken zu kennen, ermöglicht es jedoch, viele Bereiche der Finanzlage der Organisation ziemlich vollständig und objektiv zu beurteilen, die Gründe für ihre Veränderungen zu erkennen, eine Prognose für die Zukunft zu erstellen und entsprechende Managemententscheidungen zu treffen.

2.2 Methodische Vorgaben zur Beurteilung der Wirksamkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens

Zur Diagnose der Wirksamkeit finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten werden die folgenden absoluten Indikatoren berechnet.

Der wichtigste Indikator zur Beurteilung der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit ist der Gewinn. Der Gewinn ist der in Geld ausgedrückte Nettoertrag, der die Differenz zwischen Gesamterlös und Gesamtkosten darstellt. Ein Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn, wenn der Umsatz die Kosten der verkauften Produkte (Bauarbeiten, Dienstleistungen) übersteigt. Im Allgemeinen lässt sich der Gewinnindikator nach folgender Formel berechnen:

Dabei ist P der Gewinn, D das Einkommen und I die Produktionskosten.

Bruttogewinn – der Gesamtgewinn, den das Unternehmen erhält bestimmten Zeitraum aus allen Arten von Produktions- und Nichtproduktionsaktivitäten des Unternehmens, die in seiner Bilanz erfasst werden; ein Teil der Wertschöpfung, der nach Abzug der Kosten für die Leichenbestattung und der Steuern beim Produzenten verbleibt. Berechnet nach der Formel:

Wo sind Bruttogewinn, B-Umsatz, S/S – Kosten?

Der Umsatzgewinn ist der Gewinn einer Wirtschaftseinheit aus ihrer Haupttätigkeit (gewöhnlichen Tätigkeit). Berechnet:

wobei der Verkaufsgewinn, Y die Verwaltungskosten und K die Handelskosten sind.

Der Gewinn (Verlust) vor Steuern ist der Gewinn aus Verkäufen unter Berücksichtigung sonstiger Erträge und Aufwendungen, die in betriebliche und nicht betriebliche Erträge unterteilt werden:

Dabei ist der Gewinn (Verlust) vor Steuern, Sodr die betrieblichen Erträge und Aufwendungen und Sdr die nicht betrieblichen Erträge und Aufwendungen.

Der Nettogewinn ist der Teil des Bilanzgewinns des Unternehmens, der ihm nach Zahlung von Steuern, Gebühren, Abzügen und anderen obligatorischen Zahlungen an den Haushalt zur Verfügung steht. Der Nettogewinn wird verwendet, um das Betriebskapital des Unternehmens zu erhöhen, Mittel und Rücklagen zu bilden und in die Produktion zu reinvestieren. Berechnet nach der Formel:

Dabei ist PE der Nettogewinn und N die Steuern.

Diese Indikatoren werden in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.

Nach der Berechnung des vorherigen absolute Indikatoren Es wurde möglich, relative Indikatoren zu berechnen, die die Situation im Unternehmen am genauesten widerspiegeln.

Die Rentabilität ist ein relativer Indikator Wirtschaftlichkeit. Die Rentabilität spiegelt umfassend den Grad der Effizienz beim Einsatz von Material, Arbeitskräften und Geldressourcen wider natürliche Ressourcen. Die Rentabilitätskennzahl wird als Verhältnis des Gewinns zu den ihn bildenden Vermögenswerten, Ressourcen oder Strömen berechnet. Er kann sowohl im Gewinn pro investierter Geldeinheit als auch im Gewinn jeder erhaltenen Geldeinheit ausgedrückt werden. Rentabilitätskennzahlen werden oft als Prozentsätze ausgedrückt.

Die Umsatzrendite ist ein Koeffizient, der dem Verhältnis des Gewinns aus dem Verkauf von Produkten zur Höhe der erzielten Einnahmen entspricht. Die Daten für die Berechnung sind die Bilanz.

Die Umsatzrendite zeigt, wie viel Gewinn das Unternehmen mit jedem Rubel verkaufter Produkte erzielt.

Die Umsatzrendite wird als Hauptindikator zur Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit von Unternehmen verwendet, die über relativ geringe Mengen an Anlagevermögen und Eigenkapital verfügen. Die Beurteilung der Umsatzrentabilität ermöglicht Ihnen einen objektiveren Blick auf die Sachlage.

Der Return on Sales-Indikator charakterisiert den wichtigsten Aspekt der Unternehmenstätigkeit – den Verkauf der Hauptprodukte.

Die Umsatzrendite wird durch die Formel bestimmt:

Wo ist die Rentabilität des Umsatzes, Ppr ist der Gewinn aus dem Verkauf, B ist der Umsatz.

2. Die buchhalterische Rentabilität der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit zeigt die Höhe des Gewinns nach Steuern. Ist dieser Indikator in den analysierten Zeiträumen negativ, bedeutet dies, dass die Organisation keinen Gewinn erzielt, keine Steuern darauf zahlt und dementsprechend nichts mehr zur Verfügung steht. Gefunden durch die Formel:

Wobei - buchhalterische Rentabilität aus gewöhnlicher Geschäftstätigkeit, Pdn - Gewinn vor Steuern, B-Umsatz.

3. Die Nettorentabilität zeigt, wie viel Nettogewinn auf die verkauften Produkte aus der CC-Investition entfällt. Berechnet nach der Formel:

Wo ist Nettorentabilität, PE ist Nettogewinn, B-Umsatz.

4. Kapitalrendite – Finanz Verhältnis, charakterisiert die Nutzungsrendite aller Vermögenswerte der Organisation. Das Verhältnis zeigt die Fähigkeit der Organisation, Gewinne zu erwirtschaften, ohne die Struktur ihres Kapitals zu berücksichtigen ( Verschuldungsgrad), Qualität der Vermögensverwaltung. Im Gegensatz zum Indikator „Return on Equity“ berücksichtigt dieser Indikator alle Vermögenswerte der Organisation und nicht nur das Eigenkapital. Daher ist es für Anleger weniger interessant.

Dabei ist die Kapitalrendite, PE der Nettogewinn und A das Vermögen am Ende der Periode.

Die Eigenkapitalrendite ist ein Indikator für den Nettogewinn im Vergleich zum Eigenkapital der Organisation. Dies ist der wichtigste finanzielle Renditeindikator für jeden Investor oder Geschäftsinhaber und zeigt an, wie effektiv das in das Unternehmen investierte Kapital eingesetzt wurde. Im Gegensatz zum ähnlichen Indikator „Return on Assets“ charakterisiert dieser Indikator die Effizienz der Nutzung nicht des gesamten Kapitals (oder Vermögens) der Organisation, sondern nur des Teils davon, der den Eigentümern des Unternehmens gehört. Berechnet nach der Formel:

Dabei ist die Eigenkapitalrendite, PE der Nettogewinn und SC die Eigenkapitalkosten.

Bruttorentabilität - kommerzielle Aktivität, spiegelt die Höhe des Gewinns wider, den ein Unternehmen aus jedem Rubel Gewinn erhält. Gefunden durch die Formel:

Wo ist die Bruttorentabilität, VP ist der Bruttogewinn.

Da der Gewinn aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen als Differenz zwischen dem Erlös aus dem Verkauf von Produkten, Werken, Dienstleistungen (abzüglich Mehrwertsteuer, Verbrauchsteuern und ähnlichen Pflichtzahlungen), den Kosten der verkauften Waren, Werke, Dienstleistungen, Handels- und Verwaltungskosten. Die wichtigsten Faktoren, die die Höhe des Gewinns aus dem Verkauf von Produkten, Werken und Dienstleistungen beeinflussen, sind:

Veränderung des Produktverkaufsvolumens. Eine Steigerung des Absatzes profitabler Produkte führt zu einer Gewinnsteigerung und einer Verbesserung der Finanzlage des Unternehmens. Ein Anstieg des Verkaufsvolumens unrentabler Produkte wirkt sich auf den Rückgang der Gewinnhöhe aus;

Änderung der Struktur der verkauften Produktpalette. Eine Erhöhung des Anteils profitablerer Produktarten am Gesamtumsatz führt zu einer Erhöhung der Gewinnhöhe. Eine Erhöhung des Anteils ertragsschwacher oder unrentabler Produkte führt zu einem Gewinnrückgang;

Änderung der Produktkosten. Eine Kostensenkung führt zu einer Gewinnsteigerung, und umgekehrt führt ihr Wachstum zu einem Gewinnrückgang. Diese Abhängigkeit besteht im Hinblick auf die kaufmännischen und administrativen Aufwendungen;

Änderung des Produktverkaufspreises. Mit steigendem Preisniveau steigt auch die Höhe des Gewinns und umgekehrt.

Ergebnisse Faktorenanalyse Gewinne aus Verkäufen ermöglichen es, Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz zu bewerten und fundierte Managemententscheidungen zu treffen.

Die Bewertung der oben genannten Faktoren ist mit der Methode der Faktorenanalyse möglich. Bei der externen Analyse werden Buchhaltungs-(Finanz-)Abschlüsse „Bericht über die Finanzergebnisse“ als Informationsquelle verwendet.

Einfluss von Umsatzänderungen auf den Verkaufsgewinn:

Dabei ist die Änderung des Gewinns aus Änderungen des Produktverkaufsvolumens der Gewinn im Vorjahr, B 1 der Umsatz für den Berichtszeitraum, B ungefähr der Umsatz für das Vorjahr und der Preisänderungsindex.

Der Einfluss der Struktur des verkauften Produktsortiments auf den Gewinn durch Vergleich des Gewinns des Berichtszeitraums, berechnet auf Basis der Preise und Kosten des Basiszeitraums, mit dem Basisgewinn, neu berechnet für Änderungen des Verkaufsvolumens:

Dabei handelt es sich um die Gewinnveränderung aufgrund von Änderungen in der verkauften Produktpalette, um die Anschaffungskosten im Vorjahr, K 0 - Handelskosten im Vorjahr, U 0 - Verwaltungskosten im Vorjahr.

Die Auswirkungen von Veränderungen bei landwirtschaftlichen Produkten auf den Verkaufsgewinn:

Wo ist die Änderung des Gewinns aufgrund von Änderungen der Kosten der verkauften Waren, sind die Kosten im Vorjahr, sind die Kosten im Berichtsjahr?

Die Auswirkung von Änderungen der Verwaltungskosten auf den Umsatzgewinn:

Wo ist die Änderung des Gewinns aufgrund von Änderungen in der Höhe der Verwaltungskosten, sind die Verwaltungskosten im Vorjahr, sind die Verwaltungskosten im Berichtsjahr?

Die Auswirkungen von Änderungen der Betriebsausgaben auf den Umsatzgewinn:

Wo ist die Änderung des Gewinns aus Wertänderungen der Handelsaufwendungen, sind die Handelsaufwendungen im Vorjahr, sind die Handelsaufwendungen im Berichtsjahr?

Der Einfluss der Verkaufspreise von Produkten, Werken und Dienstleistungen auf Gewinnänderungen durch Vergleich des Verkaufsvolumens des Berichtszeitraums, ausgedrückt in Preisen des Berichtszeitraums und des Basiszeitraums, d. h.:

Wo ist die Änderung des Gewinns aus Änderungen der Verkaufspreise von Produkten, Werken und Dienstleistungen?

Die Auswirkungen von Änderungen aller vorherigen Faktoren auf den Umsatzgewinn:

Durch die Berechnung dieser Indikatoren können wir die Wirksamkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des jeweiligen Unternehmens ziemlich genau beurteilen und den Grad des Einflusses von Faktoren auf die Höhe des Gewinns beurteilen.

3. Hinweise zur Verbesserung der Finanzergebnisse des Unternehmens und der Effizienz ihrer Nutzung

3.1 Bewertung der Finanzergebnisse des Unternehmens

Die Finanzergebnisse eines Unternehmens werden durch die Höhe des erzielten Gewinns und die Höhe der Rentabilität charakterisiert. Je höher der Gewinn und je höher die Rentabilität, desto effizienter arbeitet das Unternehmen und desto stabiler ist seine Finanzlage. Daher ist die Suche nach Reserven zur Gewinn- und Rentabilitätssteigerung eine der Hauptaufgaben in jedem Geschäftsbereich. Die wirtschaftliche Analyse ist bei der Verwaltung der Finanzergebnisse von großer Bedeutung.

Das Hauptziel der Finanzanalyse besteht darin, eine kleine Anzahl wichtiger Parameter zu erhalten, die ein objektives und genaues Bild der Finanzlage des Unternehmens, seiner Gewinne und Verluste, Änderungen in der Struktur von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie der Abrechnungen mit Schuldnern usw. vermitteln Gläubiger. Gleichzeitig kann der Analyst und Manager sowohl an der aktuellen Finanzlage des Unternehmens als auch an seiner kurz- oder längerfristigen Prognose interessiert sein, d. h. erwartete Parameter der Finanzlage.

Die Ziele der Analyse werden durch die Lösung einer bestimmten zusammenhängenden Reihe analytischer Probleme erreicht. Die analytische Aufgabe ist eine Festlegung der Ziele der Analyse unter Berücksichtigung der organisatorischen, informationellen, technischen und methodischen Möglichkeiten der Analyse.

Die Beurteilung der finanziellen Aktivitäten eines Unternehmens erfolgt auf der Grundlage von Jahresabschlüssen.

Bei der Lektüre (Analyse) von Jahresabschlüssen kommt die deduktive Methode (vom Allgemeinen zum Besonderen) zum Einsatz. Es muss wiederholt verwendet werden. Im Zuge einer solchen Analyse wird der historische und logische Ablauf wirtschaftlicher Faktoren und Ereignisse sowie die Richtung und Stärke ihres Einflusses auf die Geschäftsergebnisse wiedergegeben.

Die Praxis der Finanzanalyse hat die folgenden sechs Grundregeln für die Lektüre (Analysemethoden) von Abschlüssen entwickelt.

Regel 1. Horizontale Analyse – Vergleich jedes Berichtselements mit der vorherigen Periode;

Regel 2. Vertikale Analyse – Bestimmung der Struktur der endgültigen Finanzindikatoren, Ermittlung der Auswirkungen jedes Berichtselements auf das Ergebnis als Ganzes;

Regel 3. Trendanalyse – Vergleich jedes Berichtselements mit einer Reihe früherer Zeiträume und Bestimmung des Trends, d. h. der Haupttrend der Indikatordynamik, befreit von zufälligen Einflüssen und individuellen Merkmalen einzelner Perioden. Mit Hilfe eines Trends werden mögliche Werte von Indikatoren in der Zukunft gebildet und somit eine erfolgsversprechende Prognoseanalyse durchgeführt;

Regel 4. Analyse relativer Indikatoren – Berechnung von Beziehungen zwischen einzelnen Berichtspositionen oder Positionen verschiedener Berichtsformen, Ermittlung von Zusammenhängen von Indikatoren;

Regel 5. Vergleichende Analyse – eine Analyse, die sowohl eine unternehmensübergreifende Analyse der Indikatoren eines bestimmten Unternehmens mit den Indikatoren von Wettbewerbern, mit Branchendurchschnitt und durchschnittlichen Wirtschaftsdaten als auch eine unternehmensinterne Analyse zusammenfassender Berichtsindikatoren für einzelne Indikatoren von umfasst das Unternehmen, Tochtergesellschaften, Abteilungen usw.;

Regel 6. Faktorenanalyse – Analyse des Einflusses einzelner Faktoren auf einen Leistungsindikator unter Verwendung deterministischer oder stochastischer Forschungstechniken. Darüber hinaus kann die Faktorenanalyse entweder direkt erfolgen, wenn der effektive Indikator in seine Bestandteile zerlegt wird, oder umgekehrt (Synthese), wenn seine einzelnen Elemente zu einem gemeinsamen effektiven Indikator kombiniert werden.

Die Finanzanalyse ist Teil einer allgemeinen, vollständigen Analyse der Wirtschaftstätigkeit, die aus zwei eng miteinander verbundenen Abschnitten besteht: der Finanzanalyse und der Management-(Produktions-)Analyse.

Die Finanzanalyse ist in externe und interne unterteilt.

Merkmale der externen Finanzanalyse sind:

Vielzahl von Analysethemen, Nutzer von Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens;

· Vielfalt der Ziele und Interessen der Analysesubjekte;

· Verfügbarkeit von Standardanalysetechniken, Rechnungslegungs- und Berichtsstandards;

· Ausrichtung der Analyse ausschließlich auf die öffentliche, externe Berichterstattung des Unternehmens;

· begrenzte Analyseaufgaben als Folge des vorherigen Faktors;

· maximale Offenheit der Analyseergebnisse für Nutzer von Informationen über die Aktivitäten des Unternehmens.

Eine Finanzanalyse, die nur auf Finanzberichten basiert, hat den Charakter von Externe analyse außerhalb des Unternehmens durch seine interessierten Gegenparteien, Eigentümer oder Regierungsbehörden durchgeführt werden. Diese Analyse enthüllt nicht alle Erfolgsgeheimnisse des Unternehmens.

· Analyse absoluter Gewinnindikatoren;

· Analyse relativer Rentabilitätsindikatoren;

· Analyse der Finanzlage, Marktstabilität, Bilanzliquidität, Zahlungsfähigkeit des Unternehmens;

· Analyse der Effizienz des Fremdkapitaleinsatzes;

· wirtschaftliche Diagnostik der Finanzlage des Unternehmens und Ratingbewertung der Emittenten.

Es gibt eine Vielzahl wirtschaftlicher Informationen über die Aktivitäten von Unternehmen und viele Möglichkeiten, diese Aktivitäten zu analysieren. Die auf Jahresabschlüssen basierende Finanzanalyse wird als klassische Analysemethode bezeichnet.

Die interne (betriebliche) Finanzanalyse nutzt Buchhaltungsdaten, Daten zur technischen Vorbereitung der Produktion, regulatorische und Planungsinformationen usw. als Informationsquelle.

· Analyse der Effizienz von Kapitalvorschüssen,

· Analyse des Zusammenhangs zwischen Kosten, Umsatz und Gewinn.

Im System der Management-(Produktions-)Analyse wird es möglich, eine umfassende Wirtschaftsanalyse durchzuführen und die Effizienz der Wirtschaftstätigkeit zu bewerten, indem Daten aus der Management-Produktionsbuchhaltung herangezogen werden.

Merkmale der Managementanalyse sind:

· Orientierung der Analyseergebnisse an Ihrem Management;

· Nutzung aller Informationsquellen zur Analyse;

· mangelnde Regulierung der externen Analyse;

· Vollständigkeit der Analyse, Untersuchung aller Aspekte der Unternehmensaktivitäten;

· Integration von Buchhaltung, Analyse, Planung und Entscheidungsfindung;

· maximale Geheimhaltung der Analyseergebnisse zur Wahrung von Geschäftsgeheimnissen.

3.2 Hauptmöglichkeiten zur Verbesserung der finanziellen Leistung

Jedes Unternehmen muss geplante Maßnahmen zur Gewinnsteigerung vorsehen.

IN allgemein gesagt Diese Aktivitäten können folgender Art sein:

· Steigerung der Produktionsleistung;

· Verbesserung der Produktqualität;

· Verkauf oder Leasing von überschüssiger Ausrüstung und anderem Eigentum;

· Reduzierung der Produktionskosten durch rationelleren Einsatz von Materialressourcen, Produktionskapazität und -raum, Arbeitskraft und Arbeitszeit;

· Diversifizierung der Produktion;

· Erweiterung des Absatzmarktes usw.;

· rationeller Einsatz wirtschaftlicher Ressourcen;

· Reduzierung der Produktionskosten;

· Steigerung der Arbeitsproduktivität;

· Eliminierung von nicht produktionsbezogenen Kosten und Verlusten;

· Erhöhung des technischen Niveaus der Produktion.

Unter Bedingungen Marktwirtschaft Die Gewinnspanne ist riesig. Der Wunsch, es zu erhalten, veranlasst die Rohstoffproduzenten, das Produktionsvolumen der vom Verbraucher benötigten Produkte zu erhöhen und die Produktionskosten zu senken. Mit einem entwickelten Wettbewerb wird dadurch nicht nur das Ziel des Unternehmertums, sondern auch die Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse erreicht. Allerdings verzerren wirtschaftliche Instabilität und die Monopolstellung der Rohstoffproduzenten die Gewinnbildung als Nettoeinkommen und führen zu dem Wunsch, Einkommen zu erzielen, vor allem durch steigende Preise.

Obwohl der Gewinn das Wichtigste ist Wirtschaftsindikator Aktivitäten des Unternehmens, es charakterisiert nicht die Wirksamkeit seiner Arbeit. Um die Effizienz eines Unternehmens zu bestimmen, ist es notwendig, die Ergebnisse (in diesem Fall den Gewinn) mit den Kosten oder Ressourcen zu vergleichen, die diese Ergebnisse geliefert haben.

Wie Sie wissen, ist der Verkaufsgewinn die Differenz zwischen dem Verkaufserlös und den Gesamtkosten für Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen. Somit gibt es zwei Möglichkeiten, den Gewinn eines Unternehmens zu beeinflussen (erhöhen, verringern):

· Der erste Weg besteht darin, die Kosten zu senken.

· Der zweite Weg besteht darin, den Umsatz zu steigern, d. h. Verkaufsvolumen.

Es ist zu beachten, dass die Reduzierung der Kosten für das Unternehmen - objektiver Prozess. Darüber hinaus ist dies nicht nur auf höhere Gewinne zurückzuführen, sondern auch auf den Wettbewerb und die Notwendigkeit, die Preise für hergestellte Produkte in bestimmten Situationen zu senken. In diesen Fällen ist es zur Gewinnminderung oder -steigerung erforderlich, zeitnah auf die Produktion neuer Produkte umzusteigen.

Der Zweck des Enterprise Profit Managements: Optimierung der Gewinnplanung; Erzielung mindestens des geplanten Gewinns; Optimierung der Gewinnverteilung unter dem Gesichtspunkt der Geschäftseffizienz.

Es ist zu beachten, dass alle Aktivitäten des Unternehmens auf die Erreichung des Ziels der Gewinnsteuerung ausgerichtet sind. Ein Teil dieser Tätigkeit konzentriert sich auf die Umsetzung eines anderen, nicht minder wichtigen Ziels – die Sicherung der Liquidität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.

Abschluss

Abschließend ist Folgendes anzumerken.

Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft wird immer wichtiger.

Die Analyse ist eine Managementfunktion, die darauf abzielt, den tatsächlichen Zustand der Unternehmensfunktion zu klären. Abhängig von den gesetzten Zielen kann der Schwerpunkt auf verschiedene Aspekte der Aktivitäten der Organisation gelegt werden.

Die Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten basiert auf der Analysemethodik, die die Form der analytischen Forschung und der analytischen Verfahren bestimmt. Die Ausführlichkeit der prozeduralen Seite der FCD-Analyse hängt von der Informationsunterstützung und den ausgewählten Analysebereichen ab. Die Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten ermöglicht:

· Beurteilen Sie die finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens und die Einhaltung seiner Ziele.

· Identifizieren Sie das wirtschaftliche Potenzial einer Wirtschaftseinheit.

· Bestimmen Sie die Wirksamkeit finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten.

· Entwickeln Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Produktions- und Managementeffizienz und vieles mehr.

Daher ist die Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung. Es ist ein wirksames Instrument zur Einflussnahme wirtschaftliches Leben Unternehmen ermöglicht es Ihnen, die aktuelle Situation zu kontrollieren, Entwicklungsperspektiven zu ermitteln und vieles mehr. Die Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten nimmt im Management russischer Unternehmen zunehmend einen Platz ein, und es ist offensichtlich, dass ihre breitere Nutzung die Produktionseffizienz erheblich verbessern und das Wirtschaftswachstum sicherstellen wird

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Bestimmung der finanziellen Aktivitäten eines Unternehmens

Was ist „finanzielle Aktivität“? Das ist ein komplexer Begriff. Am häufigsten bezieht es sich auf Aktivitäten im Zusammenhang mit der Erzielung kommerzieller Gewinne, der Steigerung der Effizienz von Produktionsprozessen und Berichterstattungsverfahren.

In einer Reihe von Fällen wird eine Analyse der Finanzaktivitäten eines Unternehmens durchgeführt, um die Wirtschaftsindikatoren des gesamten Unternehmens zu ermitteln und die Qualität der Arbeit verschiedener Unternehmensinstitutionen zu untersuchen: Management, Buchhaltung, Verkaufsabteilung usw. Aus der Sicht Wirtschaftswissenschaft Solche Verfahren gehören zur Kategorie der Mikroökonomie, das heißt, sie spiegeln den Stand der Dinge in einer örtlichen Einrichtung wider und dürfen in keiner Weise mit Makroindikatoren korrelieren.

Warum Finanzaktivitäten analysieren?

Die Analyse der Finanzaktivitäten eines Unternehmens ist das wichtigste Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Auf der Grundlage bestimmter Indikatoren können wichtige Managemententscheidungen getroffen werden. Durch die betreffenden Verfahren kann die Wirksamkeit bereits implementierter Managementkonzepte untersucht und nach Erhalt der Ergebnisse deren notwendige Anpassungen vorgenommen werden.

Die Ergebnisse der jeweiligen Analyse können vom Management bei der Erstellung eines Plans für die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens verwendet werden. So kann die Unternehmensleitung nach Erhalt bestimmter Zahlen ein strategisches Ziel setzen – bestimmte Indikatoren zu erreichen, um die Effizienz des Geschäftsmodells zu verbessern. Der Finanzplan eines Unternehmens kann auch Investitionsaspekte umfassen, bei denen die Richtung der Cashflows im Vordergrund steht. Es wird Ihnen auch dabei helfen, Ihre Prioritäten festzulegen. Detaillierte Analyse relevanten Unternehmensaktivitäten.

Die Ergebnisse der Forschung zur Wirksamkeit des Geschäftsmodells eines Unternehmens können seinen Eigentümern dabei helfen, positive Beziehungen zu Investoren, Gläubigern, Partnern und in manchen Fällen auch zu Kunden aufzubauen. Die Ergebnisse der Analyse sind ein wichtiger Faktor, der, wie oben erwähnt, den Plan für die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens bestimmt. Gerade in wettbewerbsintensiven Branchen ist die Bedeutung der entsprechenden Analyseart am höchsten. Manager vieler großer Unternehmen führen solche Studien regelmäßig durch.

Methoden zur Analyse von Finanzaktivitäten

Welche Methoden können bei der Analyse der Finanzaktivitäten eines Unternehmens eingesetzt werden? Bei dieser Art der Forschung wird das Profil eines Unternehmens in mehreren Aspekten untersucht, wobei in jedem Arbeitsbereich unterschiedliche Ansätze verwendet werden können.

Eine gängige Methode basiert beispielsweise auf der Untersuchung von Geschäftsplänen von Unternehmen auf Gültigkeit und Ausgewogenheit. Häufig wird auch ein Ansatz verwendet, bei dem Analysten spezifische Geschäftsleistungsindikatoren in bestimmten Bereichen untersuchen. Eine recht verbreitete Methode besteht darin, die Finanzergebnisse eines Unternehmens mit denen konkurrierender Unternehmen zu vergleichen, die hinsichtlich Umsatz und Marktvolumen vergleichbar sind.

In den meisten Fällen handelt es sich bei Ansätzen zur Unternehmensforschung um einen systematischen Ansatz. Dies liegt an der Notwendigkeit, etwas zu schaffen umfassende Eigenschaften Unternehmen: In manchen Aspekten mag es konkurrierenden Unternehmen unterlegen sein, in anderen wird es ihnen jedoch deutlich überlegen sein. Ein systematischer Ansatz zur Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens hilft dabei, die primären Leistungsindikatoren des Unternehmens zu identifizieren, auf deren Grundlage dann eine Gesamtbewertung der Geschäftsleistung entwickelt wird.

Datenquellen zur Analyse

Die finanziellen Aktivitäten eines Unternehmens werden in lokalen Operationen ausgedrückt, die größtenteils dokumentiert werden. Anschließend werden relevante Quellen verwendet, um die Aktivitäten des Unternehmens zu analysieren. Über welche Dokumente sprechen wir? Welche Quellen werden zur Erfassung der Finanzaktivitäten eines Unternehmens verwendet? Davon gibt es ziemlich viele.

Dabei handelt es sich in erster Linie um Dokumente im Zusammenhang mit Finanzberichten. Dazu gehören Quellen zur Aufzeichnung von Gewinnen und Verlusten sowie verschiedene Anwendungen dafür. Hierbei handelt es sich um Dokumente, die Informationen über Kapitalveränderungen und Bewegungen finanzieller Vermögenswerte widerspiegeln.

Der Hauptaspekt des Jahresabschlusses ist die Bilanz. Die erfassten Unterlagen erlauben eine hinreichend verlässliche Beurteilung des Erfolgs der aktuellen Finanzaktivitäten des Unternehmens.

Mithilfe der Bilanz können Sie Indikatoren für die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens wie Vermögenswerte und Verbindlichkeiten bewerten. Betriebskapital, Nettovermögen, Stabilitätskennzahlen, Solvenz, Liquidität (etwas später werden wir uns deren Wesen genauer ansehen).

Eine weitere wichtige Quelle zur Bestimmung der Effektivität finanzieller Aktivitäten ist die Gewinn- und Verlustrechnung. In diesem Dokument werden die Einnahmen bzw. Kosten des Unternehmens in Bezug auf bestimmte Tätigkeitsbereiche erfasst.

Die Eigenkapitalveränderungsrechnung ist ein weiteres wichtiges Dokument, anhand dessen die finanzielle Leistung eines Unternehmens analysiert werden kann. Diese Quelle hat eine ziemlich komplexe Struktur. Es gibt also vier Abschnitte in den Themen. Die ersten drei Rekordindikatoren beziehen sich auf das Kapital des Unternehmens im Verhältnis zum Berichtsjahr. Dieser Bereich des Berichts enthält Informationen über Anpassungen der Höhe des Kapitals und seiner Bestandteile, des Gewinns und der Rücklagen. Im vierten Abschnitt des Dokuments werden die Faktoren erfasst, die die Kapitalveränderung direkt beeinflusst haben. Dabei kann es sich um die Ausgabe zusätzlicher Aktien bzw. deren Wertanpassung oder um das Entstehen sonstiger Erträge oder Aufwendungen der Gesellschaft handeln.

Eine weitere wichtige Quelle, ohne die eine vollständige Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens problematisch ist, ist die Kapitalflussrechnung. Dieses Dokument enthält Informationen über eingehende und ausgehende Finanzströme in Bezug auf die aktuellen Aktivitäten des Unternehmens in Richtung Investitionen und andere strategisch bedeutsame Aktivitäten.

Der Bilanz liegt auch ein Sonderantrag bei. Es kann im Hinblick auf die Anpassung der Finanzaktivitäten nützliche Fakten enthalten, die während der Analyse gewonnen werden können. Somit kann die Anwendung auf die Bilanz auch als wichtige Quelle zur Beurteilung des Unternehmenserfolgs angesehen werden.

Kriterien für die Unternehmenseffizienz

Wir haben die wichtigsten Quellen untersucht, anhand derer die Finanzergebnisse eines Unternehmens untersucht werden können. Schauen wir uns nun die wichtigsten Kriterien an, anhand derer wir die Effektivität eines Unternehmens bewerten. Im Allgemeinen geht es dabei darum, festzustellen, ob die Leistung des Unternehmens im Verhältnis zu den Kosten ausreichend hoch ist. Ein Unternehmen gilt relativ gesehen als effizient, wenn es mit kleinen Investitionen viel leisten kann. Außerdem können bestimmte Indikatoren, wie oben erwähnt, mit den Leistungen konkurrierender Unternehmen verglichen werden.

Die wichtigsten Kriterien, anhand derer Sie feststellen können, ob ein Unternehmen erfolgreich ist, können in Form der folgenden Liste dargestellt werden.

Erstens ist es die Effizienz der Nutzung der Ressourcen, die an Produktionsprozessen beteiligt sind. Dies können Anlagevermögen, Personal, Finanzen, Rohstoffe sein. Zweitens ist dies die Qualität der Investitionspolitik des Unternehmens (wie schnell sich Investitionen amortisieren). Drittens ist dies die Effizienz der Nutzung des Unternehmensvermögens – beispielsweise im Hinblick auf den Umsatz. Viertens ist dies die Qualität des Kapitaleinsatzes, die sich anhand der Höhe des Gewinns je Aktie des Unternehmens beurteilen lässt. Betrachten wir nun einzelne Indikatoren, anhand derer wir im Rahmen der Analyse das finanzielle Ergebnis der Unternehmenstätigkeit bewerten können.

Zu den wichtigsten gehören Liquiditätskennzahlen. Lassen Sie uns ihre Besonderheiten untersuchen.

Liquiditätskennzahlen

Diese Indikatoren für die finanzielle Leistungsfähigkeit eines Unternehmens charakterisieren das Ausmaß, in dem es in der Lage ist, die Bedürfnisse der Inhaber kurzfristiger Anleihen des Unternehmens zu befriedigen. Zu den fraglichen Koeffizienten gehören solche, die mit der absoluten, dringenden und aktuellen Liquidität korrelieren. Für jeden von ihnen wird eine separate Berechnungsformel verwendet.

Der mit der absoluten Liquidität korrelierte Koeffizient ist ein Indikator, der es ermöglicht, den Anteil kurzfristiger Anleihen zu bestimmen, der durch die liquiden Mittel des Unternehmens sowie Aktien und Einlagen gedeckt werden kann. Das Hauptkriterium ist, dass sie über absolute Liquidität verfügen müssen.

Die durchschnittliche Liquiditätsquote zeigt das Verhältnis zwischen Bargeld (sowie Vermögenswerten wie Forderungen und kurzfristigen Anlagen) und Schuldenverpflichtungen. Wenn die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens den betrachteten Indikator auf einen Wert von mehr als 1 festlegt, kann dies als hervorragendes Ergebnis angesehen werden, 0,7-0,8 sind akzeptabel.

Das auf die aktuelle Liquidität bezogene Verhältnis ergibt sich aus der Division des Umlaufvermögens durch kurzfristige Anleihen. Sie ist ein Indikator dafür, ob das Unternehmen über genügend Mittel verfügt, um seinen Verpflichtungen nachzukommen. Interessante Tatsache: Liegt das Umlaufvermögen deutlich über den Anleihen, können die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens aufgrund einer irrationalen Vermögensverteilung als nicht ausreichend wirksam eingeschätzt werden.

Nettoumlaufvermögen

Ein weiterer wichtiger Indikator für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist das Net Working Capital. Die Berechnung erfolgt grundsätzlich in der Landeswährung des Landes, in dem das Unternehmen tätig ist. Sie errechnet sich aus der Differenz zwischen dem Vermögen des Unternehmens und den kurzfristigen Schulden. Fehlt das Kapital, bedeutet dies, dass das Unternehmen Kredite und Anleihen nicht fristgerecht zurückzahlen kann. Übersteigt der entsprechende Indikator jedoch den Wert, der die Höhe der Verbindlichkeiten widerspiegelt, kann dies, wie im Fall der aktuellen Liquiditätskennzahl, ein Hinweis darauf sein, dass die Ressourcen des Unternehmens möglicherweise irrational eingesetzt werden. In der Praxis kann es sich dabei um eine zu starke Aktienemission oder eine zu starke Kreditvergabe handeln.

Stabilitätsfaktoren

Eine Analyse, bei der die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens bewertet wird, kann die Untersuchung von Indikatoren umfassen, die mit der Struktur des Geldkapitals korrelieren und eine ziemlich klare Vorstellung von der Stabilität des Unternehmens vermitteln können. Solche Kriterien sind ein Indikator dafür, wie sich Eigenmittel und Fremdkapital im Verhältnis zueinander verhalten, und zeigen auch, wie abhängig das Unternehmen von externen Kreditgebern ist.

Zu den fraglichen Indikatoren gehört ein Koeffizient, der mit der finanziellen Unabhängigkeit korreliert. Je niedriger dieser ist, desto höher ist die Verschuldung des Unternehmens und desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass es seinen Verpflichtungen nicht nachkommen kann. Eine zu niedrige Quote kann jedoch darauf hindeuten, dass das Unternehmen unter finanziellen Engpässen leidet.

Ein weiterer Indikator innerhalb dieser Kategorie ist das Verhältnis der gesamten Verbindlichkeiten zum Vermögen des Unternehmens. Es ist ein Indikator für die Größe des Unternehmensvermögens, das durch die Aufnahme von Krediten finanziert wird. Der optimale Wert dieses Parameters beträgt 0,2–0,5.

Wichtig sind auch Indikatoren, die widerspiegeln, wie sich die Vermögenswerte des Unternehmens zu seinen langfristigen Verbindlichkeiten verhalten, wie hoch der Anteil der Schulden und des Eigenkapitals des Unternehmens ist sowie „ lange Kredite„und langfristige Vermögenswerte. Wenn ein Forscher, der die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens analysiert, diese Parameter untersucht, stehen ihm mehr Informationen darüber zur Verfügung, wie abhängig das Unternehmen von Schulden ist.

Rentabilitätskennzahlen

Eine weitere Gruppe von aus betriebswirtschaftlicher Sicht wichtigen Koeffizienten korreliert mit der Rentabilität des Unternehmens. Welche Indikatoren dieser Kategorie können als die wichtigsten angesehen werden?

Dies ist zunächst einmal ein Koeffizient, der mit der Rentabilität des Umsatzes korreliert. Es zeigt die Höhe des Nettogewinns am Gesamtumsatz des Unternehmens. Eine weitere wichtige Kennzahl bezieht sich auf die Eigenkapitalrendite der Organisation. Dieser Parameter zeigt an, wie viel Anleger pro Einheit der investierten Währung verdienen. Ein wichtiger Indikator ist der mit dem Umlaufvermögen korrelierte Koeffizient. Es zeigt, welche Möglichkeiten das Unternehmen im Hinblick auf die Generierung von Einnahmen im Verhältnis zum eingesetzten Betriebskapital hat. Je höher dieses Verhältnis ist, desto effizienter ist das Unternehmen. Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens kann die Verwendung eines weiteren wichtigen Parameters beinhalten – eines Koeffizienten, der mit den langfristigen Vermögenswerten korreliert. Es zeigt, ob das Unternehmen im Verhältnis zu seinem Anlagevermögen genügend Gewinn erwirtschaftet. Je höher dieser Parameter ist, desto effizienter ist das Unternehmen. Eine weitere wichtige Kennzahl innerhalb dieser Kategorie betrifft die Kapitalrendite. Es zeigt an, wie viele Währungseinheiten das Unternehmen in die Produktion investiert hat, um eine Gewinneinheit zu erzielen.

Geschäftsaktivitätsquoten

Die Analyse der finanziellen Leistung eines Unternehmens kann auch die Ermittlung von Kennzahlen umfassen, die mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens korrelieren. Es gibt mehrere solcher Indikatoren, und alle ermöglichen es uns zu verstehen, in welchem Umfang das Unternehmen seine Mittel effektiv nutzt. Betrachten wir das Wesentliche der Hauptindikatoren.

Zu den bedeutendsten gehört der Koeffizient, der mit dem Umschlag des Betriebskapitals korreliert. Es zeigt, inwieweit Investitionen in das Betriebskapital effektiv durchgeführt werden und wie sich dies auf die Umsatzdynamik auswirkt. Je höher diese Quote ist, desto effektiver wird das Geschäftsmodell des Unternehmens eingeschätzt.

Ein weiterer wichtiger Parameter hängt mit dem Umsatz des Anlagevermögens zusammen. Dieser Indikator charakterisiert den Umfang, in dem das Unternehmen das Anlagevermögen effektiv nutzt. Je höher der betrachtete Koeffizient ist, desto besser ist das Geschäftsmodell des Unternehmens.

Ein weiterer wichtiger Parameter, der es Ihnen ermöglicht zu verstehen, wie erfolgreich ein Unternehmen seine Finanzaktivitäten durchführt, ist das Verhältnis, das mit dem Vermögensumschlag korreliert. Es zeigt, wie effektiv das Unternehmen alle seine Ressourcen nutzt.

Die Kennzahl, die den Lagerumschlag widerspiegelt, gilt auch als wesentlicher Indikator für den Erfolg der finanziellen Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Es zeigt die Rate, mit der das Unternehmen Lagerbestände verkauft. Je höher diese Quote ist, desto weniger Mittel werden vom Unternehmen in solche Vermögenswerte investiert, die sich durch eine geringe Liquidität auszeichnen.

Ein weiterer wichtiger Parameter ist die mit den Forderungen korrelierte Quote. Es zeigt die Länge des Zeitraums an, in dem das Unternehmen die ihm von externen Stellen geschuldeten Beträge einzieht. Wenn dieser Indikator zu hoch ist, deutet dies auf die Schwierigkeiten hin, die das Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit Gegenparteien oder Kreditnehmern hat.

Die Finanzaktivitäten einer Organisation sind eine Reihe von Methoden, Werkzeugen und Strategien zur Finanzierung von Arbeitsabläufen, die sich positiv auf die Ergebnisse auswirken. Mit anderen Worten handelt es sich um ein umfassendes Management der Cashflows innerhalb eines Unternehmens.

Hauptziele:

rechtzeitige finanzielle Versorgung der Wirtschafts- und anderen Bereiche der Organisation;
Aktivitäten, die darauf abzielen, Finanzströme für die Organisation anzuziehen, also ihr Kapital zu erweitern;
Analyse der Schulden gegenüber irgendjemandem, rechtzeitige Rückzahlung, Arbeit mit Krediten und Sponsoren;
Nutzung verfügbarer finanzieller Ressourcen, wenn diese für bestimmte von der Organisation verfolgte Zwecke erforderlich sind;
Analyse der Machbarkeit der Verwendung finanzieller Ressourcen, um unnötige Ausgaben der Gelder der Organisation zu verhindern.

Zu den finanziellen Aktivitäten der Organisation gehören:

Schaffung des genehmigten Kapitals der Organisation;
korrekte Verteilung des genehmigten Kapitals im Unternehmen;
Nutzung gebündelter finanzieller Ressourcen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen der Organisation;
Aktivitäten zur Verteilung von Mitteln aus den Kernaktivitäten der Organisation zur Deckung des Produktionsbedarfs;
finanzielle Beiträge zum Haushalt;
Rückstellung von Zahlungen an die Eigentümer der Organisation;
mehrfache Zuwendungen von Mitteln zur Erhöhung des Vermögens der Organisation;
Aktivitäten zur Schaffung finanzieller Reserven der Organisation;
Schaffung finanzieller Mittel für Zahlungen an Arbeitnehmer sowie zur Gewährleistung ihrer sozialen Absicherung;
Verwaltung zusätzlicher finanzieller Ressourcen, die als Gewinn aus den Aktivitäten der Organisation erzielt werden;
Verwaltung der internen Dynamik der finanziellen Ressourcen der Organisation, wenn ein solcher Bedarf entsteht. Dies kann beispielsweise erforderlich sein, wenn ein Unternehmen mit einem anderen fusioniert oder Mitglied eines Vereins, einer Gruppe, eines Konzerns usw. wird.

Wirtschaftstätigkeit des Unternehmens: Ziele und Effizienzbewertung

3 Hauptbereiche der finanziellen Tätigkeit der Organisation

1. Finanzprognose und -planung

Im Geschäftsleben ist es notwendig, einen Plan für die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation zu haben. Die Erstellung erfolgt in zwei Schritten. Im ersten Schritt erstellen Experten Prognosen darüber, wie viel Gewinn ein funktionierendes Unternehmen hypothetisch bringen wird. Risiken, Schwierigkeiten und saisonale Komponenten werden berücksichtigt. Je nach Nische fallen andere Faktoren ins Auge. Letztlich entsteht ein bestimmtes, realitätsnahes Bild der zukünftigen finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation. Anschließend wird auf Grundlage der erhaltenen Informationen der eigentliche Plan unter Berücksichtigung aller möglichen Marktgegebenheiten erstellt, Wirtschaftsumfeld, Nachfrage, Besteuerung usw.

2. Kontrolle und Analyse der Produktions- und Wirtschaftsarbeit

Durch die Analyse der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten einer Organisation sowie deren direkte Kontrolle können viele wirtschaftliche Risiken vermieden werden. Durch die Kombination von Analyse und Kontrolle, gute Führung schafft es, auf verschiedene Umstände richtig zu reagieren, verfügbare Mittel anzuziehen, auf die profitabelsten Bereiche der Aktivitäten der Organisation zu setzen und den Finanzumsatz in unzuverlässigen Branchen zu reduzieren.

Natürlich handelt es sich bei der Überwachung der Finanzaktivitäten einer Organisation nicht um eine universelle Technik. Jedes Unternehmen muss seine eigenen Methoden entwickeln, die auf individuellen Indikatoren basieren. Tatsache ist, dass viele Bereiche der Wirtschaft keine Verallgemeinerungen und abstrakten Ansichten dulden. Es müssen genau die Faktoren berücksichtigt werden, die in diesem speziellen Fall einen direkten Einfluss auf den Stand der Finanzaktivitäten der Organisation haben.

3. Operative, aktuelle finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten

Organisationen, die Finanzaktivitäten betreiben, tun dies, um ihre Zahlungsfähigkeit sicherzustellen, über ausreichende Ressourcen für die Fortsetzung der Produktion zu verfügen und einen Teil der Einnahmen zu erzielen, für die das Unternehmen gegründet wurde.

Die häufigsten Arten finanzieller Aktivitäten einer Organisation:

Analyse der finanziellen Aktivitäten einer Organisation, die auf die Zusammenarbeit mit dem Endverbraucher abzielt, einschließlich Einkommensbewertung, Prognosen, Nachfragestudien usw.
Zahlungen an Lieferanten von Produkten und Materialien, die für die Aktivitäten der Organisation verwendet werden;
Senden von Finanzmitteln zur Zahlung von Steuern sowie anderen Zahlungen an den Haushalt usw.
Zahlung von Löhnen an Mitarbeiter der Organisation;
Verwendung finanzieller Mittel für Kredite und deren Zinsen;
finanzielle Zahlungen an eine Organisation für andere Zwecke.

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Auf welche Ziele zielt die finanzielle Tätigkeit der Organisation ab?

Externe und finanzielle Pläne für die Aktivitäten einer Organisation sind bestimmte wirtschaftliche und andere Ergebnisse, die das Unternehmen durch bestimmte Geldtransaktionen, deren Analyse und Kontrolle erzielen möchte. Die Frist für den Erhalt dieser externen und finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation ist verbindlich. In diesem Fall können Zwischenziele festgelegt und deren Art berücksichtigt werden.

Was können solche Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation sein? Normalerweise gibt es zwei davon: außerökonomisch und intraökonomisch (oder einfach „ökonomisch“). Lassen Sie uns beide Typen im Detail analysieren und beschreiben, was sie sind und welche Rolle sie bei den Finanzaktivitäten der Organisation spielen.

Wirtschaftliche Ziele der Finanzaktivitäten der Organisation- Hierbei handelt es sich um eine Wertsteigerung oder andere finanzielle Ergebnisse, die das Unternehmen in absehbarer Zukunft erzielen kann.

Nichtwirtschaftliche Ziele finanzielle Aktivitäten der Organisation- das ist alles andere, was nicht mit dem Geld des Unternehmens zusammenhängt. Dazu kann eine Vergrößerung gehören sozialer Status Unternehmen, sein Einfluss auf dem Markt, Markenbekanntheit, Anzahl der Kunden, Zunahme der Organisationen, die Partner werden möchten, Zusammenarbeit mit neuen Distributoren, Lieferanten und vieles mehr.

Die Ziele der Finanzaktivitäten der Organisation sind jeweils streng individuell, da sie von der konkreten Situation, dem Konzept und der Rolle des Unternehmens im Markt, in der Gesellschaft und bei den Kunden abhängen. Basierend auf diesen und anderen Faktoren entscheidet jeder Manager selbstständig, was die Organisation mit ihren finanziellen Aktivitäten erreichen möchte. Für einige ist es wichtiger, den größtmöglichen Geldbetrag einzuwerben, andere sind an einer Zusammenarbeit mit Großkonzernen interessiert, wieder andere streben sogar danach, den Wert ihres Unternehmens zu steigern, um es gewinnbringend zu verkaufen. Abhängig von den Zielen der Finanzaktivitäten der Organisation werden ihre Methoden ausgewählt.

Es ist zu beachten, dass die internen Werte der Mitarbeiter häufig die Wirksamkeit der Finanzaktivitäten einer Organisation beeinflussen. Nicht alle von ihnen, aber einige von ihnen müssen gemeinsame Ansichten teilen, um die Arbeit nicht nur wie ein gewöhnlicher Künstler zu erledigen, sondern auch, um ein für alle vorteilhaftes Ergebnis zu erzielen. Es muss nicht sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter versteht und danach strebt, worauf die finanziellen Aktivitäten der Organisation abzielen, aber diejenigen Personen, die die verantwortungsvollsten Positionen innehaben, sollten die Bestrebungen ihrer Führungskraft auf jeden Fall klar verstehen, verstehen und befürworten. Nur so gelingt eine koordinierte und ergebnissichere Arbeit.

Welche Methode zur Organisation finanzieller Aktivitäten sollten Sie wählen?

Die finanziellen Aktivitäten einer Organisation können auf folgende Weise realisiert werden:

Gewerbeansiedlung;
gemeinnützige Tätigkeit;
geschätzte Finanzierung.

Sie alle haben ihre eigenen Besonderheiten, verfolgen unterschiedliche Ansätze zur Bewertung der finanziellen Aktivitäten einer Organisation, zur Auswahl der Ressourcen für ihre Umsetzung und der damit verbundenen Kosten sowie zur Betrachtung der Ergebnisse der geleisteten Arbeit.

Kaufmännische Kalkulation - Dies ist eine vorrangige Möglichkeit zur Umsetzung der finanziellen Aktivitäten der Organisation . Dabei kommt dem internen Kapital des Unternehmens eine zentrale Bedeutung zu. Es deckt den Großteil der Kosten ab. Alle anderen finanziellen Ressourcenquellen in diesem Ansatz dienen lediglich als Ergänzung zur Hauptquelle. Eine positive Bewertung der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten einer Organisation ist nur möglich, wenn interne Ressourcen kompetent eingesetzt werden, kosteneffiziente Mechanismen zum Einsatz kommen und eine durchdachte Strategie für deren Nutzung verwendet wird. Der Schwerpunkt liegt auf der Mobilisierung und Steigerung der Gewinne der Organisation.

Gemeinnützige Tätigkeit- Dies ist eine weitere Möglichkeit, die Finanzaktivitäten einer Organisation umzusetzen, ähnlich wie die vorherige. Grundlegender Unterschied- um zu. Gemeinnützige Tätigkeit hat sich, wie der Name schon sagt, nicht das Ziel gesetzt, Gewinn zu erwirtschaften, sondern existiert aus anderen Gründen. Ein Beispiel wären soziale, wohltätige, Wirtschaftsbereich, deren Priorität darin besteht, den Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre Dienstleistungen oder Waren zu nutzen. Dies wird durch niedrige Preise erreicht. Dieser Ansatz wäre für Unternehmen unrentabel, deren Finanzaktivitäten auf Gewinn ausgerichtet sind, die betreffende Unternehmenskategorie jedoch auf andere Weise existiert – Sponsoringbeiträge und Erlöse von Philanthropen.

Geschätzte Finanzierung- Dies ist die dritte Möglichkeit, die finanziellen Aktivitäten einer Organisation umzusetzen. Anhand der Eliminierungsmethode wird bereits deutlich, dass die einzig mögliche Quelle finanzieller Ressourcen hier externer Natur ist. Tatsächlich fließen die Finanzströme in diese Unternehmen aus verschiedenen Richtungen. Am meisten leuchtendes Beispiel- Dies sind Haushaltsorganisationen. Natürlich ist die Angelegenheit nicht auf sie beschränkt, da es alle Arten von Fonds unterschiedlicher Art gibt. Sie sind es, die werden finanzielle Quellen für ähnliche Unternehmen, die meistens eine bestimmte haben soziale Aufgabe. Diese Art der Finanztätigkeit einer Organisation ist nicht autark, zahlungsfähig oder gewinnbringend, daher zeichnet sie sich durch die kostenlose Bereitstellung von Dienstleistungen oder Waren aus. In der Regel handelt es sich um staatliche Institutionen, die auf Kosten der Bevölkerung dienen Haushaltsmittel. Es ist jedoch zu bedenken, dass nicht jede kommunale Organisation finanziell aussichtslos ist, da viele von ihnen gewinnbringende Tätigkeiten ausüben, beispielsweise die Verpachtung von Grundstücken.

Die Finanzabteilung ist der „Lackmustest“ für die Unternehmenseffizienz

Wie wird die finanzielle Tätigkeit einer Organisation verwaltet?

Die Verwaltung und Überprüfung der Finanzaktivitäten einer Organisation obliegt den Schultern einer Vielzahl von Mitarbeitern. Darunter sind der Manager selbst und der Hauptbuchhalter zu erwähnen. Größere Strukturen bevorzugen die Einführung der Position eines für diesen Bereich verantwortlichen Finanzdirektors. Je nach Verantwortungsgrad, Personal und Mittelumschlag stellt sich möglicherweise die Frage nach der Organisation einer gesamten Finanzabteilung, deren Tätigkeiten getrennt von der Buchhaltung ausgeübt werden. Es besteht die Möglichkeit, Fachkräfte einzustellen, die außerhalb des Stammpersonals arbeiten.

Einige Organisationen gehen bei der Umsetzung finanzieller Aktivitäten sogar noch weiter und weisen Abteilungen zu, die mit verschiedenen Geldressourcen arbeiten, zum Beispiel eingehende und ausgehende, strategische, aktuelle usw.

Um die finanziellen Aktivitäten einer Organisation wahrnehmen zu können, muss zunächst ein gesetzlicher Fonds eingerichtet werden, in dessen Rahmen vorab festgelegt wird, welche Mittel für bestimmte Aufgaben aufgewendet werden. Die Methoden zur Bildung eines solchen Fonds können sehr unterschiedlich sein. Es kommt vor, dass es auf Kosten der finanziellen Mittel der Gründer entsteht, und es kommt vor, dass das Geld von der Organisation auf Kredit aufgenommen wird. Es gibt Unternehmen, deren Aktivitäten aus Haushaltsmitteln finanziert werden.

Es wird davon ausgegangen, dass im Rahmen der Finanzaktivitäten der Organisation die Mittel nicht nur in vorgegebene Richtungen gelenkt werden, sondern auch für Ausgaben, die ursprünglich nicht vorgesehen waren. Dies ist ein offensichtlicher Prozess, da jede Aktivität einer Organisation Anpassungen und Anpassungen erfordert, da Theorie und Praxis immer ungleich sind und es unmöglich ist, alles vorherzusehen.

Wer auch immer die Finanzaktivitäten der Organisation ausführt – Direktor, Buchhalter, Finanzabteilung – er muss sich folgende Hauptaufgaben stellen:

Definieren Prozentsatz finanzielle Mittel für verschiedene Arten von Aktivitäten der Organisation.
Entwickeln Sie eine Finanzstrategie für die Organisation und berücksichtigen Sie dabei die Interessen aller Management- und Führungselemente.
Analysieren Sie regelmäßig das Indikatorensystem der finanziellen Leistung der Organisation, um mögliche Mängel zu erkennen und zu beseitigen.

Somit ist klar, dass die Liste der Aufgaben recht umfangreich ist und sich nicht nur auf die Beschaffung von Geldern, sondern auch auf eine vollständige Prüfung der Finanzaktivitäten der Organisation beschränkt. Basierend auf den Ergebnissen all dieser Verfahren werden anschließend wichtige Fragestellungen verabschiedet, über das Schicksal entscheiden das gesamte Unternehmen. Daher darf die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation nicht vernachlässigt werden, und Fehler in Prognosen oder Einschätzungen der aktuellen Lage können in der Zukunft zu ernsthaften Schwierigkeiten führen.

Die Rolle eines Mitarbeiters oder einer Abteilung, die für die Qualität der Finanzaktivitäten einer Organisation verantwortlich ist, kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Natürlich beschränkt sich die Arbeit eines jeden Unternehmens nicht nur darauf, sondern auch auf seine Abwesenheit erfolgreiches Geschäft ist nur in Ausnahmefällen möglich.

Die Aufgaben im Zusammenhang mit den Finanzaktivitäten der Organisation, die vom verantwortlichen Mitarbeiter wahrgenommen werden, lassen sich im Allgemeinen auf die folgende Liste reduzieren:

Analyse der finanziellen Aktivitäten einer Organisation, durchgeführt über einen kurzen und langen Zeitraum, sowie Planung auf Basis der erzielten Ergebnisse.
Aktivitäten, um Gelder für die Organisation zu gewinnen.
Verteilung der erhaltenen Mittel.

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Welche Abteilung verwaltet die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation?

Wie bereits deutlich wurde, besteht die Tätigkeit der Finanzabteilung einer Organisation darin, die gleichen Aufgaben zu erfüllen, die zuvor beschrieben wurden: Analyse, Planung, Management. Zu den Informationen, die untersucht werden müssen, gehören häufig Informationen über Externe Prozesse, Zum Beispiel, finanzielle Lage Wettbewerber oder die Nachfrage der Verbraucher.

Die Finanzabteilung einer Organisation kann aus einer Vielzahl von Elementen bestehen, deren Liste durch die Aktivitäten des Unternehmens bestimmt wird. Das heißt, jedes Unternehmen wählt Mitarbeiter aus und schafft offene Stellen auf der Grundlage seiner eigenen Bedürfnisse. Dennoch ist es realistisch, eine durchschnittliche Struktur anzugeben:

Ø Finanzbuchhaltung - Hierbei handelt es sich um eine Gruppe von Mitarbeitern oder einen Buchhalter, der mit der Erstellung und Pflege von Berichten im Buchhaltungsbereich beschäftigt ist.

Ø Analytics-Abteilung- Dies sind, wie der Name schon sagt, diejenigen Mitarbeiter, deren Tätigkeit darin besteht, die Finanzlage des Unternehmens zu analysieren. Zu den Aufgaben gehört die Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen in monetären Prozessen innerhalb der Organisation.

Ø Abteilung finanzielle Planung - Dies sind Mitarbeiter, die mit der Aufgabe betraut sind, Projekte zu erstellen, die darauf abzielen, einen Plan für die Aktivitäten der Organisation zu entwickeln, um die Einnahmen zu steigern und die Kosten zu senken.

Ø Abteilung für Steuerplanung- Dies sind Mitarbeiter, deren Aufgabe es ist, den Steuerstatus der Organisation zu überwachen und zu kontrollieren. Die Tätigkeit läuft darauf hinaus, dass sie die rechtzeitige Zahlung der Steuern, die Vorlage von Berichten darüber, die Abstimmung und die Gesamtstrategie des Unternehmens in diesem Bereich überwachen.

Ø Einsatzabteilung- Dies sind Mitarbeiter der Organisation, die mit Schuldnern und Gläubigern arbeiten. Die Tätigkeiten dieser Abteilung können je nach Unternehmensgröße recht breit gefächert sein und sind nicht auf diesen Bereich beschränkt. Im Allgemeinen umfasst dies die Interaktion mit Bank- und Steuerdienstleistern sowie allen Arten von Finanzstrukturen.

Ø Abteilung für Wertpapier- und Währungskontrolle- Das sind die Mitarbeiter, die den Papierkram erledigen. Sie sind für die Einhaltung der Gesetze bei Finanztransaktionen verantwortlich. Der Klarheit halber können wir eine solche Abteilung als Treasury der Organisation bezeichnen.

Die finanziellen Aktivitäten einer Organisation müssen auf der Grundlage einer Dokumentation durchgeführt werden, die ihre Verfahren festlegt. In der Regel reicht eine Bestimmung der Finanzabteilung aus, die die folgenden Elemente umfasst:

1. Organisations- und Funktionsstruktur, dargestellt in grafischer oder anderer leicht verständlicher Form.

2. Anzahl der Strukturen und Mitarbeiter, meist in Form einer Tabelle dargestellt (aber nicht unbedingt) mit einer Liste der Mitarbeiter nach Position und Abteilung.

3. Hauptziele und Zielbereiche- ein ausführlicher Abschnitt, der sowohl die allgemeinen Ziele der Finanzstruktur als auch die den Mitarbeitern aufgrund ihrer Position zugewiesenen Verantwortlichkeiten festlegt.

4. Funktionsmatrix- Dies ist eine Verteilungstabelle, bei der Arbeitsaufgaben entlang einer Achse und ausführende Mitarbeiter entlang der anderen Achse verlaufen. Die Schnittpunkte geben an, wer für die Umsetzung verantwortlich ist. Im Kern spielt die Tabelle für die Finanzabteilung die gleiche Rolle wie im vorherigen Absatz, ermöglicht Ihnen jedoch eine klare Einschätzung der Aktivitäten der Abteilungen und ihres Beitrags zur gemeinsamen Sache.

5. Vorgehensweise für die Mitarbeiterinteraktion in einer freien Form zusammengestellt, die die Mechanismen zur gemeinsamen Ausführung von Aufgaben im Unternehmen am genauesten widerspiegelt. IN allgemeine Struktur manchmal gehören dazu auch externe Organisationen, Partner, Verbraucher, wenn die Aktivitäten der Finanzabteilung eine enge Interaktion mit ihnen beinhalten.

6. Verfahren zur Lösung von Streitigkeiten und Konflikten soll negative Situationen wirksam beseitigen und Vorschläge der Mitarbeiter zur Verbesserung der Aktivitäten der Finanzabteilung der Organisation zeitnah berücksichtigen. Es geht von einer konsistenten Beschreibung der hierarchischen Beziehung zwischen den unteren und höheren Ebenen des Unternehmens aus.

7. Festlegung von Leistungsbewertungsmetriken- ein wichtiger Punkt, der die Kriterien angibt, anhand derer festgestellt werden kann, wie effektiv die Finanzabteilung der Organisation ihre Aktivitäten ausführt.

8. Schlussbestimmungen- eine Standardklausel für solche Dokumente, die die Regeln für deren Annahme, Gültigkeitsdauer, Verantwortung der ausübenden Künstler usw. festlegt.

Expertenmeinung

Was bestimmt die Struktur der Finanzabteilung eines Unternehmens?

Ella Gimelberg,

Generaldirektor von S&G Partners, Moskau

Die Finanzabteilung einer Organisation kann sehr unterschiedlich zusammengesetzt sein. Es ist möglich, dass es zu einer vollständigen Aufteilung in mehrere Abteilungen kommt, sofern ein solches Vorgehen sinnvoll ist. Dies ist beispielsweise dann sinnvoll, wenn jeder Abteilung der Finanzabteilung ausreichend viele Funktionen zugeordnet sind. Der Leiter dieser Struktur ist eine Art großer Spezialist für Finanzangelegenheiten, von deren Aufgaben exekutive Funktionen ausgenommen sind, um Zeit für strategische und betriebswirtschaftliche Aufgaben zu gewinnen. Dem Finanzdirektor sind in der Regel untergeordnete Führungskräfte unterstellt, die die Arbeit in Abteilungen der Gesamtabteilung, beispielsweise im Treasury oder Investment Service, organisieren. Diese Struktur ermöglicht es dem Direktor, die Aktivitäten aller Finanzprozesse der Organisation schnell zu koordinieren und kleinere Aufgaben auf die Schultern seiner untergeordneten Manager zu übertragen.

Wie analysiert man die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Organisation?

Die Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten einer Organisation ist eine umfassende Untersuchung wirtschaftlicher Prozesse, deren Zweck darin besteht, charakteristische Muster zu finden. Auf der Grundlage der erhaltenen Daten soll ein Plan erstellt werden, der es der Organisation ermöglicht, nachfolgende Aktivitäten mit maximaler Effizienz durchzuführen.

Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation besteht aus:

Untersuchung der Ursachen, Fortschritte und Folgen verschiedener Prozesse innerhalb der Organisation technischer, organisatorischer, technologischer, wirtschaftlicher und anderer Natur;
Planung auf Basis der über diese Prozesse gewonnenen Daten;
Überwachung der Umsetzung festgelegter Pläne;
Analyse und Bewertung der erzielten Ergebnisse;
Suche nach finanziellen und anderen Ressourcen des Unternehmens, die für die Aktivitäten der Organisation verwendet werden können;
Beseitigung der im Rahmen der Recherche festgestellten Mängel.

Basierend auf den erhaltenen Informationen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation wird ein Maßnahmenkatalog entwickelt, der den aktuellen Stand der Dinge verbessern kann.

Fragen, die eine Analyse der Finanzaktivitäten einer Organisation beantworten sollte:

Ø Was ist passiert?

Ø Warum ist es passiert?

Ø Was und wie ist danach zu tun?

Das Wichtigste hier ist die Antwort auf die dritte Frage, da die ersten beiden nur eine Leitfunktion haben, während die letzte der Schlüssel für die effektive finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit der Organisation ist.

Für die Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten gelten folgende Anforderungen:

Objektivität – der Einsatz ausschließlich wirksamer Methoden, die den wahren Stand der Dinge in der Organisation aufdecken.
Zuverlässigkeit – nur vertrauenswürdige Daten werden identifiziert und aufgezeichnet.
Komplexität – es ist notwendig, dass die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation in viele Richtungen gleichzeitig durchgeführt wird, um ein Gesamtbild zu erhalten.
Systematik – Die gewonnenen Informationen können nur in Verbindung mit anderen ein objektives Bild ergeben, das heißt, sie müssen entweder zusammen oder in der richtigen Reihenfolge gewonnen werden.
Aussichten – Die gesamte Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten einer Organisation ist nur dann sinnvoll, wenn ihre Ergebnisse für Prognosen verwendet werden können.
Effizienz – Daten müssen zeitnah analysiert werden, um Zeit zu haben, nicht nur die entsprechenden Schlussfolgerungen zu ziehen, sondern auch rechtzeitig die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen.
Spezifität – erfordert genaue Informationen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation. Abstrakte Daten führen möglicherweise nicht immer zu positiven Ergebnissen.

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Die wichtigsten Indikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation, die analysiert werden müssen

Sie können die Finanzaktivitäten einer Organisation aus verschiedenen Blickwinkeln analysieren. Es ist nicht verwunderlich, dass für diese Zwecke über zweihundert Koeffizienten erfunden wurden. Natürlich fordert niemand die Nutzung einer solchen Datenmenge, und darüber hinaus ist ein solches Vorgehen unpraktisch, da selbst ein gewöhnliches Unternehmen, selbst ein Großkonzern, ein genau definiertes Tätigkeitsfeld hat, in dem höchstens ein paar Dutzend Indikatoren vorhanden sind , oder noch weniger, spielen eine bedeutende Rolle. Der Einfachheit halber ist es üblich, sie in Gruppen aufzuteilen, von denen jede für bestimmte Personen bestimmt ist, die diese bestimmten Informationen erhalten müssen. Um es einfach auszudrücken: Die Eigentümer eines Unternehmens wollen über die finanziellen Aktivitäten der Organisation meist nur wissen, wie viel Gewinn sie bringen können, während sich Kreditgeber um etwas anderes kümmern – die Zahlungsfähigkeit –, also darum, wann Kreditnehmer dazu in der Lage sein werden um die geliehenen Mittel zurückzuzahlen. Auf diese Weise werden Indikatoren nach Interesse gruppiert, um einige verwandte Informationen zu kombinieren und so ein objektives, aber vereinfachtes Bild zu erstellen.

Hauptgruppen von Finanzindikatoren

Gruppe 1. Transaktionskostenindikatoren

Die Untersuchung der Transaktionskosten bietet die Möglichkeit, die Bewegung dieser Kostenkategorie innerhalb der Finanzaktivitäten der Organisation zu verfolgen. Mit der richtigen Herangehensweise diese Analyse Es ist möglich, rechtzeitig herauszufinden, warum das Unternehmen den Gewinn gesteigert oder verringert hat.

Gruppe 2. Indikatoren effektives Management Vermögenswerte

Asset-Management-Indikatoren sind vielleicht in erster Linie die wichtigsten Finanzindikatoren für die Aktivitäten einer Organisation. Dies ist eine der am schwierigsten zu analysierenden Kategorien, da es sehr schwierig ist, genaue Informationen darüber zu erhalten. Die ständige Dynamik und Variabilität der Vermögenswerte selbst erschweren die Aufgabe von Experten. Hinzu kommen Wirtschafts- und Marktfaktoren wie Inflationsraten und Preissprünge bei den Vermögenswerten selbst. Dies sollte berücksichtigt werden, wenn versucht wird, die Rolle von Vermögenswerten für die finanzielle Leistung einer Organisation zu beurteilen. Oftmals können ihre Volumina darüber entscheiden, ob ein Unternehmen profitabel oder unrentabel ist. dieser Moment Unternehmen.

Gruppe 3. Liquiditätsindikatoren

In diesem Fall ist das Verfahren einfach. Um die finanzielle Leistungsfähigkeit einer Organisation zu beurteilen, ist lediglich ein Vergleich der ihr zur Verfügung stehenden Mittel mit den derzeit bestehenden monetären Verpflichtungen, beispielsweise Krediten, erforderlich.

Gruppe 4. Rentabilitätsindikatoren (Rentabilität).

Diese Methode zur Untersuchung der Finanzaktivitäten einer Organisation ähnelt in vielerlei Hinsicht der vorherigen. Auch hier ist ein Vergleich notwendig. In diesem Fall vergleicht der Sachverständige den Gewinn mit den Vermögenswerten, die zu seiner Erzielung verwendet wurden. Im Allgemeinen ist alles ganz einfach: Die Kosten sollten geringer sein als der Gewinn. Ist dies nicht der Fall, ist das Unternehmen unrentabel. In der Realität kann die Analyse jedoch deutlich arbeitsintensiver ausfallen, wenn beispielsweise Steuern und andere Faktoren berücksichtigt werden müssen, die den Gewinn des Unternehmens beeinflussen. Die Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit einer Organisation wird in diesem Fall zu einer sehr komplexen Aufgabe, die nur von erfahrenen Spezialisten durchgeführt werden kann, die in der Lage sind, mehrstufige Abwicklungsvorgänge durchzuführen.

Gruppe 5. Kapitalstrukturindikatoren

Hierbei handelt es sich um eine umfangreiche Gruppe von Indikatoren für die finanzielle Leistung einer Organisation. Im Allgemeinen geht es darum, zu berechnen, wie hoch die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz eines Unternehmens ist, abhängig von der Höhe der Fremdmittel und dem aktuellen Stand ökonomische Situation. Genauer gesagt wird die Art der erforderlichen Koeffizienten davon beeinflusst, wer genau daran interessiert ist, sie zu erhalten. Manager möchten zunächst wissen, wie wahrscheinlich es ist, dass ihr Unternehmen bedroht wird. Die Beurteilung der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisation spiegelt in diesem Fall Risiken wider, die vermieden werden sollten, auf die es sich aber lohnt, vorbereitet zu sein.

Kreditgeber könnten ebenfalls an diesen Indikatoren für die finanzielle Leistung einer Organisation interessiert sein, allerdings aus unterschiedlichen Gründen. Es kommt vor, dass dieses Interesse durch den Wunsch verursacht wird, eine rentable Investition zu tätigen, die auf den Aussichten eines bestimmten Unternehmens basiert. Nach Erhalt eines umfassenden Bildes kommt der Kreditgeber zu dem Schluss, ob das Risiko groß ist und ob es sich lohnt, die Kontaktaufnahme zu diesem Unternehmen einzugehen.

Es gibt aber auch eine andere Situation, wenn ein Gläubiger, der einem Unternehmen bereits Geld geliehen hat, beschließt, herauszufinden, ob die Finanztätigkeit des Unternehmens gefährdet ist. Denn im Ernstfall ist er nicht mehr in der Lage, sein Geld zurückzugeben, oder wird dies erst nach langen und ermüdenden rechtlichen Verfahren tun. Durch die Überprüfung der Kapitalstrukturkennzahlen weiß der Kreditgeber beispielsweise, dass das Unternehmen tatsächlich gefährdet ist. Auf der Grundlage dieser Informationen entscheidet er bereits, ob er die Rückgabe seiner finanziellen Mittel rechtzeitig einfordert oder, im Gegenteil, der Organisation zusätzliche Mittel zur Verfügung stellt, damit diese Abhilfe schafft und ihm die Kosten erstattet zusätzliche Entschädigung.

Die Analyse der Finanzaktivitäten einer Organisation kann in diesem Fall als sehr komplexes Verfahren durchgeführt werden, da sie viele Nuancen umfasst. Wenn Sie beispielsweise den laufenden Betrieb in die Berechnungen einbeziehen müssen, ist dies zwangsläufig mit einem erheblichen Prognoseaufwand verbunden.

Eines der Hauptmuster bei der Betrachtung von Kapitalstrukturindikatoren in den Finanzaktivitäten einer Organisation ist, dass das Risiko für Gläubiger und Eigentümer des Unternehmens umso höher ist, je größer die Menge der geliehenen Ressourcen ist.

Gruppe 6. Schuldendienstindikatoren

Dieser Indikator bezieht sich nur nominell auf die finanziellen Aktivitäten der Organisation. Dies liegt daran, dass es sich tatsächlich nicht um eine „Aktivität“ handelt, sondern um die Höhe der aktuellen Verschuldung der Organisation. Das heißt, egal welche Dynamik in andere Richtungen auftritt, hier bleibt alles unverändert – genau der Betrag, der dem Gläubiger erstattet werden muss. Ein solcher Indikator ist praktisch nutzlos und gibt keine Auskunft, außer dass auf seiner Grundlage Schuldzinsen berechnet werden können.

Gruppe 7. Marktindikatoren

Die finanzielle Leistungsfähigkeit der Organisation hängt weitgehend von dieser Gruppe ab. Es spiegelt die Dynamik der Geldressourcen wider. Sie können beispielsweise deutlich nachvollziehen, welchen Gewinn bestimmte Investitionen brachten und wie sie in die Höhe schoss bestimmmter Punkt der Wert des Unternehmens, in das die erhaltenen Mittel flossen. Wenn ein Gläubiger die Aussichten für eine Zusammenarbeit mit einer Organisation analysieren möchte, kann er die Qualität seiner Finanzaktivitäten am sichersten beurteilen, indem er auf Marktindikatoren achtet.

Wie sollte ein Manager die Effizienz der Finanzaktivitäten einer Organisation überwachen?

Der Manager muss sicherstellen, dass die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation rechtzeitig durchgeführt wird. Es ist überhaupt nicht notwendig, sich mit allen Nuancen des Verfahrens zu befassen; Sie müssen lediglich Folgendes tun:

Vereinbaren Sie während der Berichtszeiträume Treffen mit Vertretern der Finanzabteilung.
Überprüfen Sie die von ihnen bereitgestellte Dokumentation.
stellen Sie bei Bedarf klärende Fragen, um etwas zu klären;
genehmigen von Spezialisten vorgeschlagene Maßnahmen zur Lösung von Problemen oder unterbreiten eigene Vorschläge.

Abhängig davon, wie groß die Finanzabteilung in Ihrem Unternehmen ist, wird bestimmt, von wem Sie Berichte über ihre Aktivitäten benötigen. Als nächstes listen wir mögliche Mitarbeiter in der Reihenfolge vom höchsten zum niedrigsten in der Jobhierarchie auf:

Finanzdirektor;
Stellvertreter für Finanzen und Wirtschaft;
Finanzmanager;
Hauptbuchhalter.

Wir dürfen nicht vergessen, dass auch andere Abteilungen einen gewissen Beitrag zu den finanziellen Aktivitäten der Organisation leisten: die Vertriebsverantwortlichen, die Produktionsverantwortlichen usw. Um ein umfassendes Bild zu erhalten, ist es daher notwendig, deren Vertreter einzuladen.

Der Manager sollte regelmäßig aktuelle Informationen über die Finanzaktivitäten der Organisation zu folgenden Punkten erhalten:

Einnahmen.
Profitieren.
Forderungen.
Abbrechnungsverbindlichkeiten.
Status der Darlehen (falls vorhanden).
Status verspäteter Zahlungen (falls vorhanden),
Zustand des Betriebskapitals.

Es gibt zwei Möglichkeiten, Probleme in den Finanzaktivitäten einer Organisation zu erkennen:

1) Unabhängige Untersuchung aller Finanzindikatoren. Dies sollte nicht getan werden, da es viel Zeit und Mühe erfordert und die Wahrscheinlichkeit, einen Fehler zu machen, so hoch ist, dass dieser Ansatz unpraktisch ist.

2) Leitfragen für einen Finanzier. Natürlich sollten Sie sie nur fragen, wenn Sie verstehen, was gesagt wird. Ein Manager, der keine Ahnung von den finanziellen Aktivitäten der Organisation hat, wird nur seine Zeit und die des Mitarbeiters verschwenden.

Zum Preis finanzielle Stabilität Folgende Fragen sind für die Organisation relevant:

1. Gibt es einen Bargeldmangel?

Der Finanzier antwortete mit „Ja“ – fragen Sie, was die aktuelle Situation verursacht hat. Es ist durchaus möglich, dass die finanziellen Mittel der Organisation nicht für die vielversprechendsten Ziele verwendet werden.

2. Wie hoch ist die finanzielle Stabilität des Unternehmens?

Unter finanzieller Stabilität versteht man das Ausmaß, in dem eine Organisation derzeit von finanziellen Ressourcen, Investoren und Gläubigern abhängig ist. Es lohnt sich, sich etwa einmal im Quartal damit zu befassen, da das Thema eine gründliche Untersuchung erfordert und sich die Situation selbst nicht innerhalb weniger Wochen ändern kann.

3. Wie lang ist der Umschlagszeitraum für Forderungen und Verbindlichkeiten?

Anhand dieses Kennzeichens können Sie die Zahlungsbedingungen für Kunden ändern. Je höher sie sind, desto mehr Käufer hat die Organisation.

4. Wie hoch ist die Rentabilität des Unternehmens?

Im Wesentlichen können wir über drei seiner Varianten sprechen, die sich auf Umsatz, Produktion und investiertes Kapital beziehen. Alle diese Indikatoren sind wichtig, um sicherzustellen, dass die Finanzaktivitäten der Organisation so effizient wie möglich durchgeführt werden.

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Expertenmeinung

Die wichtigste Voraussetzung für eine Finanzanalyse ist Objektivität

Juri Beloussow,

Generaldirektor der Firma „E-Generator“, Moskau

Basierend auf einer Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation erhält der Manager umfassende Daten über den aktuellen Stand der Dinge. Er benötigt die gleichen Informationen, um den Eigentümern oder Aktionären des Unternehmens Bericht zu erstatten. Die Hauptanforderungen an diese Daten sind Zuverlässigkeit und Objektivität. Der Wunsch, die Aussichten etwas zu verschönern und bestehende Schwierigkeiten zu verschweigen, kann den Manager seinen Job kosten, was durch reale Fälle mehr als einmal bestätigt wurde.

Die Analyse der finanziellen Aktivitäten einer Organisation ist in Wettbewerbssituationen von besonderer Bedeutung. Je angespannter die Marktlage, desto mehr muss man sich auf die Forschungsergebnisse konzentrieren und desto wichtiger wird deren Verlässlichkeit. Wenn sich herausstellt, dass die Informationen der Finanzanalyse voreingenommen sind, kann die Organisation in den Bankrott getrieben werden, da Aktivitäten ohne genaue und vertrauenswürdige Daten blind durchgeführte Aktivitäten sind.

Expertenmeinung

Wie sollte ein Direktor den Jahresabschluss kontrollieren?

Natalia Zhirnova,

ehemaliger Direktor der Firma Optimist, Moskau

Es ist notwendig, die Finanzaktivitäten einer Organisation mithilfe von Berichten zu kontrollieren. Wenn ein solches Verfahren nicht etabliert ist und uns nur Informationen vorliegen, die einen Monat nach Ablauf des Zeitraums eingehen, ist ein Scheitern unvermeidlich. Der Manager wird einfach keine Zeit haben, zumindest einen gewissen Einfluss auf die finanzielle Situation auszuüben, weil diese sich entweder bereits entwickelt hat oder sich radikal verändert hat.

Der beste Ausweg ist die Einführung einer Wochenplanung, die es ermöglicht, objektive Prognosen zu erstellen. Es dauert nicht länger als 15 Minuten, kann Ihnen aber viele Probleme und Schwierigkeiten ersparen.

Basierend auf meiner Erfahrung verrate ich Ihnen, wie Sie eine solche Planung richtig durchführen:

Bühne 1. Berechnung des Break-Even-Points eines Unternehmens

Es lohnt sich, zunächst eine Prognose zu erstellen. Berechnen Sie, welche Einnahmen und Ausgaben mit den Aktivitäten Ihrer Organisation einhergehen. Wie viele Waren oder Dienstleistungen müssen Sie verkaufen, um alle anfallenden Kosten zu decken? Finden Sie Ihren Break-Even-Punkt.

Stufe 2. Ermittlung der zulässigen Ausgabenhöhe für eine Woche

Um die finanziellen Mittel richtig zu verteilen, lohnt es sich, sie in Zeiträume zu unterteilen. Ich schlage vor, es in Wochen aufzuteilen. Es gibt 52 davon pro Jahr, aber es ist besser, sich auf 51 zu verlassen, da es immer arbeitsfreie Tage, Pausen und andere Faktoren gibt, die sich auf die Gesamtdauer der Aktivitäten der Organisation auswirken.

Stufe 3. Einführung einheitlicher Regeln für die Kostenabwicklung

Dieses Verfahren sollte den Mitarbeitern nicht verborgen bleiben. Erzählen Sie ihnen ausführlich, was getan wird und warum. Sie müssen verstehen, warum der zusätzliche Papierkram eingeführt wird und wie sie diese Aktivität effektiv durchführen können.

Stufe 4. Legen Sie einen Tag und eine Uhrzeit für die Finanzplanung fest

Stufe 5. Einkommensverteilung

Es ist an der Zeit, die Einnahmen zu verteilen. Dies geschieht am besten nur mit den finanziellen Mitteln, über die die Organisation auch tatsächlich verfügt. Natürlich können Sie in Zukunft durch Ihre Aktivitäten zusätzliches Geld verdienen, aber wer weiß, welche Umstände dies verhindern könnten.

So verkaufen Sie teure Waren: Ratenzahlungsprogramm für Kunden

So automatisieren Sie die Verwaltung der Finanzaktivitäten einer Organisation

Zunächst müssen Sie feststellen, wann eine Automatisierung des Finanzmanagements einer Organisation erforderlich ist:

In Situationen, in denen es regelmäßig zu Problemen bei der Interaktion der Mitarbeiter und der Koordination ihrer gemeinsamen Aktivitäten kommt. Typische Anzeichen dafür sind Verzögerungen bei Finanzberichten, Inkonsistenz der darin dargestellten Informationen, Fehler in den Daten, eine zu umständliche Gestaltung der Ausgabetabellen, fehlende Erläuterungen zu Berichtsinformationen und vieles mehr. Das heißt, wir sprechen von Situationen in einer Organisation, in denen Mitarbeiter nicht die richtige Interaktionsstrategie entwickeln können, selbst verwirrt sind und sich gegenseitig verwirren, was auf allen Ebenen, von der Führungskraft bis zum Manager, zu Schwierigkeiten führt.
In Situationen, in denen Fehler bei der Darstellung von Daten über die Finanzaktivitäten einer Organisation festgestellt werden, z. B. Verzögerungen beim Empfang, Duplikate von Informationen oder Transaktionen, organisatorische und technische Schwierigkeiten bei der Interaktion zwischen Abteilungen.

Bereiche der Finanztätigkeit eines Unternehmens, die zuerst automatisiert werden sollten:

Ø Buchhaltung. Es liegt auf der Hand, dass die finanziellen Aktivitäten einer Organisation nicht durchgeführt werden können, wenn in diesem Bereich Fehler gemacht werden, und sie sind unvermeidlich, wenn alles von einer Person manuell erledigt wird. Es hat keinen Sinn, Buchhalter mit Berechnungen zu überfordern, die auf eine Maschine übertragen werden können.

Ø Steuerberichterstattung. Heutzutage hindert Sie nichts mehr daran, sich über das Internet über Steuerschulden zu informieren. Dies vermeidet nicht nur die Bildung von Schulden für nicht verbuchte Posten, sondern spart auch dem Buchhalter Zeit und macht seine Arbeit effizienter.

Ø Zahlungskontrolle. Diese Funktion kann auch einem Programm zugewiesen werden, das nicht nur Aufzeichnungen führt, sondern auch die Arbeit mehrerer Systeme gleichzeitig bündeln kann, wenn im Rahmen der Finanzaktivitäten der Organisation die gleichzeitige Nutzung von zwei oder mehreren Systemen erforderlich ist .

Um die automatische Verwaltung der Finanzaktivitäten eines Unternehmens effektiv umzusetzen, ist es notwendig, einen kompetenten Manager zu finden, einen verantwortungsvollen Mitarbeiterstab zusammenzustellen und die Verantwortlichkeiten kompetent zu verteilen.

Wer und wie kontrolliert die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation?

Es ist kein Geheimnis, dass die finanziellen Aktivitäten einer Organisation manchmal in eine Sackgasse geraten und zu Verlusten führen. Es macht keinen Sinn, alle Faktoren aufzuzählen, die es beeinflussen können. Dabei spielen die Krise, die Marktbedingungen, der Wettbewerb und vieles mehr eine Rolle. Es ist jetzt viel wichtiger, sich auf die Tatsache zu konzentrieren, dass der Konkurs einer Organisation für viele ein unerwünschtes Ergebnis ist. Die Verlierer sind der Unternehmer selbst, der Staat, der Steuern erhalten hat, und die Menschen, die in diesem Unternehmen gearbeitet haben. Dementsprechend fügen Arbeitslose dem Staat nach ihrer Entlassung neue Probleme hinzu. Um dies zu vermeiden, haben viele fortschrittliche Länder Methoden zur Überwachung der Finanzaktivitäten von Organisationen entwickelt, um sie vor dem Ruin zu schützen. Natürlich fallen nicht alle Unternehmen in die geschützte Kategorie, sondern nur diejenigen Unternehmen, die der Staat als besonders wichtig erachtet, aber die Hauptsache ist, dass es eine solche Praxis überhaupt gibt.

Die Kontrolle kann auf unterschiedliche Weise erfolgen, in der Regel handelt es sich jedoch um die Untersuchung der Finanzkennzahlen der Organisation, die Verfolgung gezahlter Steuern und das Vorliegen von Bußgeldern, die Überwachung der Verwendung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Mittel und vieles mehr.

Die Überwachung der Finanzlage von Organisationen wird besonderen Behörden übertragen, die regelmäßige Kontrollen durchführen. Sie sind in der Regel nicht umfassend, sondern eng gefasst und auf einen ausgewählten Bereich ausgerichtet.

Erwähnenswert sind auch Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die die Finanzaktivitäten jeder Organisation von der Dokumentation bis zum tatsächlichen Stand der Dinge überprüfen können. Die letzte Etappe ist der Abgleich der erzielten praktischen Ergebnisse mit den Informationen aus den Berichten sowie die Übereinstimmung der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten mit den gesetzlichen Anforderungen.

Die letzte Kontrollmöglichkeit ist eine interne Prüfung der Finanzaktivitäten einer Organisation, bei der diese unabhängig Dokumentation, Zahlungsabläufe, Ressourcendynamik usw. überprüft, um die Objektivität ihrer Daten sicherzustellen.

Dokumentenfluss in einer Organisation: Wenn alles an seinem Platz ist

Informationen zu den Experten

Ella Gimelberg, Generaldirektor von S&G Partners in Moskau. S&G Partners ist ein 2006 gegründetes Unternehmen, das in den Bereichen Finanzberatung, Investitionsplanung, Bau und Finanzkontrolle tätig ist. Zu den Kunden zählen Organisationen wie: UAE Khoory Investment, Deloitte & Touche, MFK Gras CJSC, Nechernozemagropromstroy OJSC.

Juri Beloussow, Generaldirektor des E-Generator-Unternehmens in Moskau. „E-generator“ ist ein Unternehmen, das im Bereich Werbung und Webentwicklung tätig ist. Schwerpunkte: kreative Ideen für Werbung entwickeln, Namen, Logos, Slogans, Bilder etc. entwickeln. Neben 20 Vollzeitmitarbeitern sind über zwanzigtausend Spezialisten im Outsourcing tätig.

Natalia Zhirnova, ehemaliger Direktor der Firma Optimist in Moskau. Absolvent der nach ihm benannten MSTU. N.E. Baumann. Seit 2001 arbeitete sie mit der Enthusiast-Holding im Optimist-Unternehmen zusammen und eröffnete 2013 eigenes Geschäft, wurde Partner der Major League of Management Company. Für ihre Aktivitäten zur Optimierung von Geschäftsprozessen erhielt sie die Auszeichnung „Generaldirektorin 2012“.

Finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten

organisatorische und exekutiv-administrative Tätigkeiten des Kommandos (Chef, Kommandant), der Führungsorgane, Dienste und Beamten der Truppen und Organe der PS der Russischen Föderation bei der Verwaltung der Wirtschaft, einschließlich der entsprechenden materiellen und technischen Basis, des Personals und der Finanzen, in um materielle und physiologische Bedürfnisse zu befriedigen Personal(Ruhe, rechtzeitige und qualitativ hochwertige Ernährung, medizinische, kaufmännische, haushaltsnahe und finanzielle Unterstützung, Bereitstellung von Uniformen und Schuhen, sonstige materielle Ressourcen), entsprechend den Bedingungen der Militärarbeit, Freizeitgestaltung und Befriedigung geistiger Bedürfnisse, Aufrechterhaltung der Bereitschaft für den Kampfeinsatz (Einsatz) Waffen und militärische Ausrüstung; ununterbrochene Bereitstellung von Kampf-, nationalen und Spezielles Training, täglich Grenzdienst zum Schutz von GG und exklusiv Wirtschaftszone; Aufrechterhaltung der Kampfbereitschaft von Grenzformationen unter stationären Einsatzbedingungen. Es wird kontinuierlich, koordiniert und mit den täglichen Aktivitäten der RF PS auf der Grundlage der strikten Einhaltung der Gesetzgebungs- und Regulierungsgesetze des russischen Staates, der Militärvorschriften, Handbücher und Handbücher sowie der Anforderungen der maßgeblichen Dokumente der Russischen Föderation durchgeführt RF PS. Die Grundprinzipien der Organisation der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Grenzformation sind: strenge Regulierung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten; einheitliche Führung bei der Organisation und Verwaltung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten; Planung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten; ständige Bereitschaft aller Kräfte, Mittel und Gegenstände der materiellen und technischen Basis der Wirtschaft, die gestellten Aufgaben zu lösen; Übereinstimmung der Organisation der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit mit der Art der durch die Grenzbildung gelösten Aufgaben; Übereinstimmung der Organisation finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten mit den physischen und geografischen Bedingungen, Verschiebung der Grenzbildung; Effizienz finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten.

Grenzwörterbuch. - M.: Akademie der Föderalen PS der Russischen Föderation. 2002 .

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FHD- finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten... Wörterbuch der russischen Abkürzungen

SELBSTFINANZIERUNG- – finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit, bei der alle laufenden Kosten für die einfache und erweiterte Reproduktion aus eigenen Quellen erstattet werden. Gleichzeitig werden die Kosten nicht nur vollständig amortisiert, sondern tragen auch dazu bei, einen Gewinn zu erzielen. Prägnantes Wörterbuch der Ökonomen

Krisenmanagement- (Krisenmanagement) Inhalt Inhalt 1. Konzept „“ 2. Prinzipien des strategischen Krisenmanagements 3. Krisenfaktoren 4. Richtungen des Krisenmanagements 5. Universelle Mittel des Krisenmanagements 6. Orientierungsänderung... ... Investoren-Enzyklopädie

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Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens wird in erster Linie durch die Menge und das Sortiment der produzierten Produkte sowie das Umsatzvolumen charakterisiert. Das Produktionsvolumen hängt vom Vorliegen vieler Bedingungen und Voraussetzungen ab, nämlich der Produktionskapazität, der Verfügbarkeit von Rohstoffen, Materialien, Komponenten, Personal mit entsprechender Qualifikation und Märkten für Produkte. Das Produktionsvolumen wiederum beeinflusst alle anderen Aspekte der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens – die Produktionskosten, die Höhe des erzielten Gewinns, die Rentabilität der Produktion, die Finanzlage des Unternehmens.

Die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen sind zielgerichtete Aktivitäten, die auf getroffenen Entscheidungen basieren, die jeweils auf der Grundlage von Intuition oder Berechnungen optimiert werden. Unter dem Entscheidungsrisiko wird die Wahrscheinlichkeit verstanden, dass die tatsächlichen Ergebnisse der umgesetzten Entscheidung nicht den gesetzten Zielen entsprechen.

Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens hängt von vielen Faktoren (Ressourcen, Bedingungen usw.) und dem Einfluss ab Vergleichsmerkmale Nicht alle von ihnen sind einer formellen Bewertung zugänglich. Unter dem Gesichtspunkt der Möglichkeit einer solchen Bewertung ist es üblich, die Arbeits-, Material- und Finanzressourcen des Unternehmens hervorzuheben.

Die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen gehen mit der Durchführung zahlreicher und vielfältiger Operationen einher. Jeder Geschäftsvorfall muss wiederum mit Buchhaltungsunterlagen dokumentiert werden, die primäre Informationen über abgeschlossene Geschäftsvorfälle oder die Berechtigung zu deren Durchführung enthalten. Gegenstand der Buchhaltungsunterlagen sind die Liefer-, Produktions- und Vertriebsprozesse sowie einzelne Unternehmensbereiche und verschiedene Finanz-, Wirtschafts- und Abwicklungsbeziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen (Verbänden) werden anhand von bewertet umfassende Analyse, objektiv Mängel, Versäumnisse, Verluste, Engpässe aufdecken und gleichzeitig jene Arbeitskollektive identifizieren, die ehrlich und gewissenhaft arbeiten und die Geldeinsparungen ständig steigern.

Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens kann mehr oder weniger detailliert, eingehend oder umgekehrt eine Expressanalyse sein. Ein Tätigkeitsbereich kann einer Analyse unterzogen werden (z. B. Analyse des Standorts und der Funktionsweise eines Vertriebsnetzes oder Analyse der Geld- und sonstigen Zahlungen eines Unternehmens) – in diesem Fall ist die Analyse thematisch. Wenn der Interessenbereich der Analysegruppe das gesamte Unternehmen als Komplex umfasst, sollte eine solche Analyse als umfassend bezeichnet werden.

Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens ist in ihrer Form sehr oft eine Analyse von Indikatoren, d.h. Merkmale der wirtschaftlichen Tätigkeit einer Wirtschaftseinheit. Der Begriff Scorecard wird in der Wirtschaftsforschung häufig verwendet. Der Analyst wählt nach bestimmten Kriterien Indikatoren aus, bildet daraus ein System und analysiert es. Die Komplexität der Analyse erfordert den Einsatz ganzer Systeme und nicht einzelner Indikatoren.

Eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens ist unvollständig, wenn sie nicht zwei spezifischere Aspekte seiner Aktivitäten berücksichtigt. Dabei geht es zunächst darum, welchen Stellenwert die Qualität seiner Produkte in der Gesamtbeurteilung eines Unternehmens einnimmt. Wenn die Produkte von geringer Qualität sind, Beschwerden von Verbrauchern hervorrufen, nicht den Hygienestandards, staatlichen oder Marktstandards entsprechen, können die Aktivitäten des Unternehmens nicht als erfolgreich bezeichnet werden. Andernfalls sind die Aussichten eines solchen Unternehmens gering beabsichtigt, seine Marktstrategie und Produktqualität radikal zu ändern, kann nicht als brillant angesehen werden.

Eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines staatlich geförderten Unternehmens muss für den Berichtszeitraum folgende Informationen enthalten.

Finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens – was ist das? Was ist Finanzaktivität? Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens

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