Jede Wissenschaft hat ihren eigenen Forschungsgegenstand, den sie mit ihren eigenen Methoden zielgerichtet untersucht. Unter Philosophie versteht jede Wissenschaft (einschließlich PCD) einen Teil oder eine Seite der objektiven Realität, die nur von dieser Wissenschaft untersucht wird. Ein und dasselbe Objekt kann von verschiedenen Wissenschaften betrachtet werden. Jeder von ihnen findet darin spezifische Aspekte oder Zusammenhänge.

Die Wirtschaftstätigkeit ist Gegenstand vieler Wissenschaften: Wirtschaftstheorie, Makro- und Makroökonomie, Management, Organisation und Planung von Produktions- und Finanzaktivitäten, Statistik, Buchhaltung, wirtschaftliche Analyse usw. Die Wirtschaftswissenschaften untersuchen die Auswirkungen allgemeiner, besonderer und spezifischer Gesetze auf die Entwicklung Wirtschaftsprozesse unter spezifischen Bedingungen der Branche oder des einzelnen Unternehmens. Die Statistik untersucht die quantitativen Aspekte massenwirtschaftlicher Phänomene und Prozesse, die in auftreten Wirtschaftstätigkeit. Gegenstand der Rechnungslegung ist die Kapitalzirkulation im Prozess der Wirtschaftstätigkeit. Es dokumentiert alle Geschäftsvorfälle, Vorgänge und die damit verbundenen Geldbewegungen des Unternehmens sowie die Ergebnisse seiner Tätigkeit.

Bei der Untersuchung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten ist zu beachten, dass sich in der Fachliteratur zur Wirtschaftsanalyse Dutzende sehr unterschiedlicher Formulierungen finden. Alle Definitionen der Analyse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit lassen sich wie folgt zusammenfassen: Hierbei handelt es sich um eine umfassende Untersuchung der Arbeit eines Unternehmens, die eine objektive Bewertung ermöglicht, um Muster und Entwicklungstrends zu erkennen, die Aufgaben des Unternehmens zu bestimmen und aufzudecken Produktionsreserven und Mängel in seiner Arbeit, skizzieren Möglichkeiten zur Verbesserung aller Aspekte seiner Aktivitäten . Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit besteht aus den Hauptkomponenten:

a) Wirtschaftstätigkeit der Unternehmen;

b) Finanzlage der Unternehmen

b) wirtschaftliche Prozesse und Phänomene.

c) Finanzergebnisse des Unternehmens

Bei näherer Betrachtung dieser Definitionen kann man feststellen, dass nicht die Wirtschaftstätigkeit selbst als solche untersucht wird technologischer Prozess, A wirtschaftliche Ergebnisse Management als Folge wirtschaftlicher Prozesse. Daher haben sich die meisten Forscher in den letzten Jahren auf die wirtschaftlichen Prozesse konzentriert, die als Ergebnis der Wirtschaftstätigkeit ablaufen. Wie bereits erwähnt, sind jedoch die wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens und die darin ablaufenden Prozesse Gegenstand der Untersuchung vieler Wissenschaften. Diese Definitionen enthalten nichts Spezifisches, das es ermöglicht, die Analyse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit von anderen Wissenschaften zu unterscheiden. (Abb.1.1.1)

Reis. 1.1.1 Inhalt von FCD im Unternehmen

Um den Teil oder die Beziehungen in einem bestimmten Objekt herauszugreifen, die sich nur auf die Analyse beziehen, muss man vom Wesen der Prozesse des wirtschaftlichen Handelns ausgehen. Ein Prozess ist ein kausal bedingter Ablauf von Ereignissen, eine Veränderung von Phänomenen, der Zustand eines Objekts entsprechend dem angestrebten Ziel oder Ergebnis. Die daraus resultierenden Ergebnisse wirtschaftlicher Prozesse werden in den relevanten Indikatoren für die Zukunft geplant und prognostiziert, bei ihrer tatsächlichen Entstehung berücksichtigt und anschließend analysiert. Aber Ergebnisse als Konsequenzen von Prozessen sind Objekte dieser Prozesse. Grundlage der Wirtschaftsanalyse sind die Ursachen der Entstehung und Veränderung der Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit. Die Kenntnis der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge in der Wirtschaftstätigkeit von Unternehmen ermöglicht es, das Wesen wirtschaftlicher Phänomene aufzudecken und auf dieser Grundlage die erzielten Ergebnisse richtig einzuschätzen, Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz zu identifizieren sowie Pläne zu konkretisieren und Managemententscheidungen.

Die Klassifizierung, Systematisierung, Modellierung und Messung kausaler Zusammenhänge ist die zentrale methodische Frage der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens.

Begriff und Gegenstand der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit sind somit Ursache-Wirkungs-Beziehungen wirtschaftlicher Phänomene und Prozesse.

Die Finanzaktivität einer Organisation besteht aus einer Reihe von Methoden, Werkzeugen und Strategien zur Finanzierung von Arbeitsprozessen, die sich positiv auf die Ergebnisse auswirken. Mit anderen Worten handelt es sich um ein umfassendes Management der Cashflows innerhalb des Unternehmens.

Hauptziele:

• rechtzeitige finanzielle Versorgung der wirtschaftlichen und anderen Zweige der Organisation;
• Aktivitäten, die darauf abzielen, Finanzströme für die Organisation anzuziehen, also ihr Kapital zu erweitern;
• Analyse der Schulden gegenüber jedermann, deren rechtzeitige Rückzahlung, Arbeit mit Krediten und Sponsoren;
• die Verwendung verfügbarer finanzieller Ressourcen, wenn dies für bestimmte von der Organisation verfolgte Zwecke erforderlich ist;
• Analyse der Machbarkeit der Verwendung finanzieller Ressourcen, um unnötige Ausgaben der Gelder der Organisation zu verhindern.

Zu den finanziellen Aktivitäten der Organisation gehören:

• Schaffung des genehmigten Kapitals der Organisation;
• korrekte Verteilung des genehmigten Kapitals im Unternehmen;
• die Nutzung gebündelter finanzieller Ressourcen in verschiedenen Bereichen der Organisation;
• Aktivitäten zur Verteilung von Mitteln aus den Hauptaktivitäten der Organisation zur Deckung des Produktionsbedarfs;
• finanzielle Beiträge zum Haushalt;
• Rückstellung von Zahlungen an die Eigentümer der Organisation;
• mehrfache Bereitstellung finanzieller Mittel zur Steigerung des Vermögens der Organisation;
• Backup-Aktivitäten finanzielle Resourcen Organisationen;
• Schaffung finanzieller Mittel für Zahlungen an Arbeitnehmer sowie zur Gewährleistung ihrer sozialen Absicherung;
• Verwaltung zusätzlicher finanzieller Mittel, die als Gewinn aus den Aktivitäten der Organisation erzielt werden;
• Verwaltung der internen Dynamik der finanziellen Ressourcen der Organisation im Falle eines solchen Bedarfs. Dies kann beispielsweise erforderlich sein, wenn ein Unternehmen mit einem anderen fusioniert oder Mitglied eines Vereins, einer Gruppe, eines Konzerns usw. wird.

• Wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens: Ziele und Leistungsbewertung

3 Hauptrichtungen der Finanztätigkeit der Organisation

1. Finanzprognose und -planung

Im Geschäftsleben ist es notwendig, einen Plan für die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation zu haben. Die Erstellung erfolgt in zwei Schritten. Im ersten Schritt erstellen Experten Prognosen darüber, welchen Gewinn ein funktionierendes Unternehmen hypothetisch bringen wird. Risiken, Schwierigkeiten, saisonale Komponenten werden berücksichtigt. Je nach Nische fallen auch andere Faktoren auf. Am Ende erhält man ein bestimmtes, realitätsnahes Bild der zukünftigen finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation. Anschließend wird auf der Grundlage der erhaltenen Informationen der Plan selbst erstellt, der alle möglichen Umstände des Marktes, des wirtschaftlichen Umfelds, der Nachfrage, der Besteuerung usw. berücksichtigt.

2. Kontrolle und Analyse der Produktions- und Wirtschaftsarbeit

Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisation sowie deren direkte Kontrolle zur Vermeidung vieler wirtschaftlicher Risiken. Durch die Kombination von Analyse und Kontrolle, gute Führung schafft es, auf verschiedene Umstände richtig zu reagieren, verfügbare Mittel anzuziehen, Wetten auf die profitabelsten Bereiche der Aktivitäten der Organisation zu platzieren und den Finanzumsatz in unzuverlässigen Branchen zu reduzieren.

Natürlich handelt es sich bei der Kontrolle der Finanzaktivitäten einer Organisation nicht um eine universelle Reihe von Techniken. Jedes Unternehmen muss seine eigenen Methoden entwickeln, die auf individuellen Indikatoren basieren. Tatsache ist, dass viele Bereiche der Wirtschaft keine Verallgemeinerungen und abstrakten Ansichten dulden. Dabei müssen genau die Faktoren berücksichtigt werden, die im konkreten Fall einen direkten Einfluss auf den Stand der Finanzaktivitäten der Organisation haben.

3. Operative, aktuelle finanzielle und wirtschaftliche Aktivität

Organisationen, die Finanzaktivitäten betreiben, tun dies, um ihre Zahlungsfähigkeit sicherzustellen, über ausreichende Ressourcen für die Fortsetzung der Produktion zu verfügen und einen Teil der Einnahmen zu erzielen, für die das Unternehmen gegründet wurde.

Die häufigsten Arten finanzieller Aktivitäten der Organisation:

• Analyse der finanziellen Aktivitäten einer Organisation mit dem Ziel, mit dem Endverbraucher zusammenzuarbeiten, einschließlich Einkommensschätzungen, Prognosen, Nachfragestudien usw.
• Zahlungen an Lieferanten von Produkten und Materialien, die bei den Aktivitäten der Organisation verwendet werden;
• die Verwendung finanzieller Mittel für die Zahlung von Steuern sowie andere Zahlungen an den Haushalt usw.
• Zahlungen Löhne Mitarbeiter der Organisation;
• die Verwendung finanzieller Mittel aufgrund von Darlehen und deren Zinsen;
• finanzielle Zahlungen an die Organisation für andere Zwecke.

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Was sind die Ziele der finanziellen Tätigkeit der Organisation?

Externe und Finanzpläne Die Aktivitäten der Organisation sind einige wirtschaftliche und andere Ergebnisse, die das Unternehmen durch bestimmte Geldtransaktionen, deren Analyse und Kontrolle erzielen möchte. Es ist zwingend erforderlich, eine Frist für den Erhalt dieser externen und finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten der Organisation festzulegen. Gleichzeitig können Zwischenziele festgelegt und deren Art berücksichtigt werden.

Was können solche Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation sein? Normalerweise gibt es zwei davon: nichtwirtschaftliche und inländische wirtschaftliche (oder einfach „wirtschaftliche“). Wir werden beide Typen im Detail analysieren und beschreiben, was sie sind und welche Rolle sie bei den Finanzaktivitäten der Organisation spielen.

Wirtschaftliche Ziele der Finanztätigkeit der Organisation- Hierbei handelt es sich um eine Wertsteigerung oder andere finanzielle Ergebnisse, die das Unternehmen in absehbarer Zukunft erzielen kann.

Nichtwirtschaftliche Ziele Finanzaktivitäten der Organisation- das ist alles andere, was nicht mit dem Geld des Unternehmens zusammenhängt. Dies kann eine Erhöhung beinhalten sozialer Status Unternehmen, sein Einfluss auf den Markt, Markenbekanntheit, die Anzahl der Kunden, das Wachstum von Organisationen, die Partner werden möchten, Zusammenarbeit mit neuen Umsetzern, Lieferanten und vieles mehr.

Die Ziele der Finanzaktivitäten der Organisation sind jeweils streng individuell, da sie von der konkreten Situation, dem Konzept und der Rolle des Unternehmens im Markt, in der Gesellschaft und bei den Kunden abhängen. Basierend auf diesen und anderen Faktoren entscheidet jeder Manager selbstständig, was die Organisation mit ihren finanziellen Aktivitäten erreichen möchte. Für jemanden ist es wichtiger, den größtmöglichen Geldbetrag anzuziehen, und jemand ist an einer Zusammenarbeit mit großen Konzernen interessiert, der dritte versucht sogar, den Wert seines Unternehmens zu steigern, um es gewinnbringend zu verkaufen. Abhängig von den Zielen der Finanztätigkeit der Organisation werden ihre Methoden ausgewählt.

Es ist zu beachten, dass die internen Werte der Mitarbeiter häufig die Effizienz der Finanzaktivitäten der Organisation beeinflussen. Nicht alle von ihnen, aber einige von ihnen müssen gemeinsame Ansichten teilen, um die Arbeit nicht nur wie ein gewöhnlicher Künstler auszuführen, sondern auch um ein Ergebnis zu erzielen, das für alle von Vorteil ist. Es muss nicht sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter versteht und danach strebt, worauf die finanziellen Aktivitäten der Organisation abzielen, aber diejenigen, die die verantwortungsvollsten Positionen innehaben, müssen natürlich die Bestrebungen ihrer Führungskraft klar verstehen, verstehen und genehmigen . Nur so gelingt eine koordinierte und ergebnissichere Arbeit.

So wählen Sie eine Methode zur Organisation finanzieller Aktivitäten aus

Die finanzielle Tätigkeit der Organisation kann auf folgende Weise realisiert werden:

• Gewerbeansiedlung;
• unrentable Aktivität;
• geschätzte Finanzierung.

Sie alle haben ihre eigenen Besonderheiten, sie verfolgen unterschiedliche Ansätze zur Bewertung der finanziellen Aktivitäten der Organisation, zur Auswahl der Ressourcen für ihre Umsetzung und der damit verbundenen Kosten sowie zur Betrachtung der Ergebnisse der geleisteten Arbeit.

Kaufmännische Kalkulation - Es ist eine vorrangige Möglichkeit, die finanziellen Aktivitäten der Organisation umzusetzen . Der Leitwert hierbei ist das interne Kapital des Unternehmens. Es deckt den Großteil der Kosten ab. Alle anderen Finanzierungsquellen in diesem Ansatz fungieren lediglich als Ergänzung zur Hauptfinanzierungsquelle. Gleichzeitig ist eine positive Bewertung der finanziellen Ergebnisse der Organisationstätigkeit nur bei kompetentem Einsatz interner Ressourcen, Einbindung kosteneffizienter Mechanismen und einer durchdachten Strategie zu deren Nutzung möglich. Der Schwerpunkt liegt auf der Mobilisierung und Steigerung der Gewinne der Organisation.

Gemeinnützige Tätigkeit- Dies ist eine weitere Möglichkeit, die finanziellen Aktivitäten der Organisation umzusetzen, die in vielerlei Hinsicht an die vorherige erinnert. Grundlegender Unterschied- um zu. Gemeinnützige Tätigkeit stellt sich, wie der Name schon sagt, nicht die Aufgabe, Gewinn zu erwirtschaften, sondern besteht aus anderen Überlegungen. Ein Beispiel ist jede Organisation aus einem sozialen, gemeinnützigen, Wirtschaftsbereich, deren Priorität darin besteht, den Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre Dienstleistungen oder Waren zu nutzen. Dies geschieht durch niedrige Preise. Für Unternehmen, deren finanzielle Tätigkeit auf Gewinn ausgerichtet ist, wäre ein solcher Ansatz unrentabel, die betrachtete Unternehmenskategorie existiert jedoch auf anderen Wegen – Sponsoringbeiträgen und Erlösen von Philanthropen.

Geschätzte Finanzierung- Dies ist die dritte Möglichkeit, die finanziellen Aktivitäten der Organisation umzusetzen. Durch die Eliminierungsmethode ist bereits klar, dass die Quelle der monetären Ressourcen hier die einzig mögliche ist – extern. Tatsächlich fließen die Finanzströme zu diesen Unternehmen aus verschiedenen Richtungen. Am meisten ein Paradebeispiel sind Haushaltsorganisationen. Natürlich ist die Angelegenheit nicht auf sie beschränkt, da es alle Arten von Fonds unterschiedlicher Art gibt. Sie werden zu Finanzquellen für solche Unternehmen, die meist eine bestimmte soziale Aufgabe haben. Diese Art der Finanztätigkeit der Organisation ist nicht autark, zahlungsfähig oder gewinnbringend und zeichnet sich daher durch die kostenlose Bereitstellung von Dienstleistungen oder Waren aus. In diese Kategorie fallen in der Regel öffentliche Einrichtungen, die der Bevölkerung auf Kosten dienen Haushaltsmittel. Aber denken Sie daran, dass nicht jeder kommunale Organisation ist finanziell wenig aussichtsreich, da viele von ihnen gewinnbringende Tätigkeiten ausüben, beispielsweise die Vermietung von Grundstücken.

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Wie die finanziellen Aktivitäten der Organisation verwaltet werden

Die Leitung und Kontrolle der Finanzaktivitäten der Organisation liegt auf den Schultern einer Vielzahl von Mitarbeitern. Unter ihnen sind der Leiter selbst und der Hauptbuchhalter zu erwähnen. Größere Strukturen bevorzugen die Einführung der Position eines für diesen Bereich verantwortlichen Finanzdirektors. Je nach Verantwortungsgrad, Personal und Mittelumschlag stellt sich möglicherweise die Frage nach der Organisation einer gesamten Finanzabteilung, deren Tätigkeiten getrennt vom Rechnungswesen ausgeübt werden. Es besteht die Möglichkeit, Fachkräfte einzustellen, die außerhalb des Stammpersonals arbeiten.

Einige Organisationen gehen bei der Umsetzung finanzieller Aktivitäten sogar noch weiter und weisen Abteilungen zu, die mit verschiedenen Geldressourcen arbeiten, zum Beispiel eingehende und ausgehende, strategische, aktuelle usw.

Um die finanziellen Aktivitäten des Vereins durchführen zu können, sollte zunächst ein gesetzlicher Fonds eingerichtet werden, innerhalb dessen vorab festgelegt wird, welche Mittel für bestimmte Aufgaben aufgewendet werden. Die Art und Weise, einen solchen Fonds zu gründen, kann sehr unterschiedlich sein. Es kommt vor, dass es auf Kosten der finanziellen Mittel der Gründer entsteht, und es kommt vor, dass das Geld von der Organisation auf Kredit aufgenommen wird. Es gibt Unternehmen, deren Aktivitäten aus Haushaltsmitteln finanziert werden.

Es wird davon ausgegangen, dass im Rahmen der Finanzaktivitäten der Organisation Mittel nicht nur in vorgegebene Bereiche fließen, sondern auch in jene Ausgaben fließen, die ursprünglich nicht bereitgestellt wurden. Dies ist ein offensichtlicher Prozess, der damit zusammenhängt, dass jede Aktivität der Organisation Anpassungen und Anpassungen erfordert, da Theorie und Praxis immer ungleich sind und es unmöglich ist, alles vorherzusehen.

Wer auch immer die Finanzaktivitäten der Organisation ausführt – der Direktor, Buchhalter, Finanzabteilung – er muss sich folgende Hauptaufgaben stellen:

• Bestimmen Sie den Prozentsatz der Mittel für verschiedene Typen Aktivitäten der Organisation.
• Entwickeln Sie eine Finanzstrategie für die Organisation und berücksichtigen Sie dabei die Interessen aller Management- und Führungselemente.
• Analysieren Sie regelmäßig das System der finanziellen Leistungsindikatoren der Organisation, um mögliche Mängel zu erkennen und zu beseitigen.

Somit ist klar, dass die Liste der Aufgaben recht umfangreich ist und sich nicht nur auf die Anwerbung beschränkt Geld, sondern auch eine umfassende Prüfung der Finanzaktivitäten der Organisation. Basierend auf den Ergebnissen all dieser Verfahren werden anschließend wichtige Fragen gestellt, über das Schicksal entscheiden das gesamte Unternehmen. Daher darf die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation nicht vernachlässigt werden, und Fehler bei Prognosen oder Einschätzungen der aktuellen Lage können in der Zukunft zu ernsthaften Schwierigkeiten führen.

Die Rolle eines Mitarbeiters oder einer Abteilung, die für die Qualität der Finanzaktivitäten der Organisation verantwortlich ist, kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. Natürlich beschränkt sich die Arbeit eines jeden Unternehmens nicht nur darauf, sondern auch auf seine Abwesenheit erfolgreiches Geschäft nur in Ausnahmefällen möglich.

Die Aufgaben für die Finanzaktivitäten der Organisation, die vom verantwortlichen Mitarbeiter wahrgenommen werden, lassen sich im Allgemeinen auf die folgende Liste reduzieren:

• Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisation, durchgeführt für einen kurzen und langen Zeitraum, sowie Planung auf Grundlage der Ergebnisse.
• Aktivitäten zur Beschaffung von Geldern für die Organisation.
• Verteilung der erhaltenen Mittel.

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Welche Abteilung verwaltet die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation?

Die Tätigkeit der Finanzabteilung einer Organisation besteht, wie bereits deutlich wurde, darin, dieselben Aufgaben auszuführen, die zuvor beschrieben wurden: Analyse, Planung, Management. Zu den Informationen, die untersucht werden müssen, gehören häufig Informationen über Externe Prozesse, zum Beispiel die Finanzlage der Wettbewerber oder die Nachfrage der Verbraucher.

Die Finanzabteilung einer Organisation kann aus einer Vielzahl von Elementen bestehen, deren Liste durch die Aktivitäten des Unternehmens bestimmt wird. Das heißt, jedes Unternehmen wählt Personal aus und schafft offene Stellen auf der Grundlage seines eigenen Bedarfs. Dennoch ist es realistisch, eine gemittelte Struktur einzuführen:

Ø Finanzbuchhaltung - Dies ist eine Gruppe von Mitarbeitern oder ein Buchhalter, der mit der Erstellung und Pflege von Berichten im Buchhaltungsbereich beschäftigt ist.

Ø Analytics-Abteilung- Dies sind, wie der Name schon sagt, diejenigen Mitarbeiter, deren Tätigkeit darin besteht, die Finanzlage des Unternehmens zu analysieren. Zu den Aufgaben gehört die Identifizierung von Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen in monetären Prozessen innerhalb der Organisation.

Ø Abteilung für Finanzplanung- Dies sind Mitarbeiter, denen die Aufgabe übertragen wird, Projekte zu erstellen, die einen Plan für die Aktivitäten der Organisation entwickeln sollen, um die Einnahmen zu steigern und die Kosten zu senken.

Ø Abteilung für Steuerplanung- Dies sind Mitarbeiter, deren Aufgabe es ist, die Steuersituation der Organisation zu überwachen und zu kontrollieren. Die Tätigkeit läuft darauf hinaus, dass sie die rechtzeitige Zahlung der Steuern, die Vorlage von Berichten darüber, die Abstimmung und die Gesamtstrategie des Unternehmens in diesem Bereich überwachen.

Ø Einsatzabteilung- Dies sind Mitarbeiter der Organisation, die mit Schuldnern und Gläubigern arbeiten. Die Tätigkeiten dieser Abteilung können je nach Unternehmensgröße recht breit gefächert sein und sind nicht auf diesen Bereich beschränkt. Im Allgemeinen umfasst dies die Interaktion mit Bank- und Steuerdiensten sowie allen Arten von Finanzstrukturen.

Ø Abteilung für Wertpapier- und Währungskontrolle sind die Mitarbeiter für den Papierkram. Sie sind für die Einhaltung der Gesetze bei Finanztransaktionen verantwortlich. Der Klarheit halber können wir eine solche Abteilung als Treasury der Organisation bezeichnen.

Die Finanztätigkeit der Organisation sollte auf der Grundlage der Dokumentation umgesetzt werden, die ihr Verfahren festlegt. In der Regel reicht eine Stellungnahme zur Finanzabteilung mit folgenden Elementen aus:

1. Organisations- und Funktionsstruktur in einer grafischen oder anderen leicht verständlichen Form dargestellt werden.

2. Anzahl der Strukturen und Zustände, meist in Form einer Tabelle dargestellt (aber nicht unbedingt) mit einer Liste der Mitarbeiter nach Position und Abteilung.

3. Hauptaufgaben und Zielgebiete- ein umfangreicher Abschnitt, in dem Sie beides installieren gemeinsame Ziele Aktivitäten der Finanzstruktur sowie die den Mitarbeitern zugewiesenen Aufgaben entsprechend ihrer Position.

4. Funktionsmatrix- Dies ist eine Verteilungstabelle, bei der Arbeitsaufgaben entlang einer Achse und ausführende Mitarbeiter entlang der anderen Achse verlaufen. Die Schnittpunkte geben die für die Ausführung verantwortliche Person an. Im Wesentlichen spielt die Tabelle für die Finanzabteilung die gleiche Rolle wie im vorherigen Absatz, ermöglicht Ihnen jedoch eine visuelle Bewertung der Aktivitäten der Abteilungen und ihres Beitrags zur gemeinsamen Sache.

5. Die Reihenfolge der Interaktion der Mitarbeiter wird in einer willkürlichen Form erstellt, die die Mechanismen der gemeinsamen Aufgabenerfüllung im Unternehmen am genauesten widerspiegelt. IN Gesamtstruktur manchmal gehören dazu auch externe Organisationen, Partner, Verbraucher, wenn die Aktivitäten der Finanzabteilung eine enge Interaktion mit ihnen beinhalten.

6. Verfahren zur Lösung von Streitigkeiten und Konflikten dient der wirksamen Beseitigung negativer Situationen sowie der zeitnahen Berücksichtigung von Vorschlägen der Mitarbeiter zur Verbesserung der Aktivitäten der Finanzabteilung der Organisation. Setzt eine konsistente Beschreibung der hierarchischen Beziehung der unteren und höheren Ebenen des Unternehmens voraus.

7. Legen Sie Leistungskennzahlen fest- ein wichtiger Punkt, der die Kriterien angibt, anhand derer festgestellt werden kann, wie effektiv die Finanzabteilung der Organisation arbeitet.

8. Schlussbestimmungen- eine Standardklausel für solche Dokumente, die die Regeln für deren Annahme, Gültigkeitsdauer, Verantwortung der ausübenden Künstler usw. festlegt.

Expertenmeinung

Was bestimmt die Struktur der Finanzabteilung des Unternehmens?

Ella Gimelberg,

CEO, S&G Partners, Moskau

Die Finanzabteilung einer Organisation kann sehr unterschiedlich zusammengesetzt sein. Es ist möglich, dass es überhaupt zu einer Aufteilung in mehrere Abteilungen kommt, wenn ein solches Vorgehen sinnvoll ist. Dies ist beispielsweise dann sinnvoll, wenn jeder Zweigstelle der Finanzabteilung ausreichend Funktionen zugeordnet sind. Der Leiter dieser Struktur ist eine Art großer Spezialist für Finanzangelegenheiten, von dessen Aufgaben Führungsfunktionen ausgenommen sind, um Zeit für strategische und Manager zu schaffen. Der Finanzvorstand berichtet in der Regel an untergeordnete Führungskräfte, die die Arbeit in den Abteilungen der gesamten Abteilung organisieren, beispielsweise im Treasury oder im Investment Service. Eine solche Struktur ermöglicht es dem Direktor, die Aktivitäten aller Finanzprozesse der Organisation schnell zu koordinieren und kleine Aufgaben auf die Schultern seiner untergeordneten Vorgesetzten zu übertragen.

Wie erfolgt die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation?

Eine Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten einer Organisation ist eine umfassende Untersuchung wirtschaftlicher Prozesse, deren Zweck darin besteht, charakteristische Muster zu finden. Basierend auf den gewonnenen Daten soll ein Plan erstellt werden, der es der Organisation ermöglicht, nachfolgende Aktivitäten mit maximaler Effizienz durchzuführen.

Die Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation besteht aus:

• Untersuchung der Ursachen, des Verlaufs und der Folgen verschiedener Prozesse innerhalb der Organisation, die technischen, organisatorischen, technologischen, wirtschaftlichen usw. Charakter haben;
• Planung basierend auf den erhaltenen Daten zu diesen Prozessen;
• Kontrolle über die Umsetzung der Pläne;
• Analyse und Bewertung der erzielten Ergebnisse;
• Suche nach finanziellen und anderen Ressourcen des Unternehmens, die für die Aktivitäten der Organisation verwendet werden können;
• Beseitigung der im Rahmen der Forschung aufgedeckten Mängel.

Basierend auf den erhaltenen Informationen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation wird ein Maßnahmenkatalog entwickelt, der den aktuellen Stand der Dinge verbessern kann.

Fragen, die durch die Analyse der Finanztätigkeit der Organisation beantwortet werden sollen:

Ø Was ist passiert?

o Warum ist es passiert?

Ø Was und wie ist danach zu tun?

Das Wichtigste hier ist die Antwort auf die dritte Frage, da die ersten beiden nur eine suggestive Funktion haben, während die letzte der Schlüssel für die effektive finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit der Organisation ist.

Für die Analyse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten gelten folgende Anforderungen:

• Objektivität – der Einsatz außergewöhnlich effektiver Methoden, die den wahren Stand der Dinge in der Organisation aufdecken.
• Zuverlässigkeit – nur vertrauenswürdige Daten werden identifiziert und aufgezeichnet.
• Komplexität – Es ist notwendig, dass die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation in viele Richtungen gleichzeitig durchgeführt wird, um ein Gesamtbild zu erhalten.
• Konsistenz – Die empfangenen Informationen können nur in Verbindung mit anderen ein objektives Bild ergeben, das heißt, sie müssen entweder zusammen oder in der richtigen Reihenfolge empfangen werden.
• Perspektive – Die gesamte Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten der Organisation ist nur dann sinnvoll, wenn ihre Ergebnisse für Prognosen verwendet werden können.
• Effizienz – Die Daten müssen zeitnah analysiert werden, um Zeit zu haben, nicht nur die entsprechenden Schlussfolgerungen zu ziehen, sondern auch rechtzeitig die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen.
• Spezifität – erfordert genaue Informationen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation. Abstrakte Daten führen möglicherweise nicht immer zu positiven Ergebnissen.

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Die wichtigsten Indikatoren der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation, die analysiert werden müssen

Sie können die Finanzaktivitäten der Organisation aus verschiedenen Blickwinkeln analysieren. Es ist nicht verwunderlich, dass für diese Zwecke über zweihundert Koeffizienten erfunden wurden. Natürlich fordert niemand die Nutzung einer solchen Datenmenge, und darüber hinaus ist ein solches Vorgehen unangemessen, da selbst ein gewöhnliches Unternehmen, selbst ein Großkonzern, über ein genau definiertes Tätigkeitsfeld verfügt, in dem maximal mehrere Dutzend Indikatoren eine Rolle spielen eine bedeutende Rolle, oder sogar weniger. Der Einfachheit halber ist es üblich, sie in Gruppen aufzuteilen, von denen jede für bestimmte Personen bestimmt ist, die diese bestimmten Informationen erhalten müssen. Wenn ausgedrückt einfache Sprache, dann wollen die Eigentümer des Unternehmens über die Finanzaktivitäten der Organisation meist nur wissen, welchen Gewinn sie bringen können, während sich die Gläubiger um etwas anderes Sorgen machen – die Zahlungsfähigkeit – das heißt, wann Kreditnehmer die geliehenen Mittel zurückzahlen können. Auf diese Weise werden Indikatoren nach Interesse gruppiert, um einige verwandte Informationen zusammenzuführen und so ein objektives, aber vereinfachtes Bild zu erstellen.

Hauptgruppen von Finanzindikatoren

Gruppe 1. Betriebskostenindikatoren

Die Untersuchung der Betriebskosten bietet die Möglichkeit, die Entwicklung dieser Kostenkategorie im Rahmen der Finanzaktivitäten der Organisation zu verfolgen. Mit der richtigen Herangehensweise an diese Analyse Es ist möglich, rechtzeitig herauszufinden, warum das Unternehmen den Gewinn gesteigert oder gesenkt hat.

Gruppe 2 Indikatoren effektives Management Vermögenswerte

Asset-Management-Indikatoren sind fast in erster Linie die wichtigsten Finanzindikatoren einer Organisation. Dies ist eine der am schwierigsten zu analysierenden Kategorien, da es sehr schwierig ist, genaue Informationen darüber zu erhalten. Die ständige Dynamik und Variabilität der Vermögenswerte selbst erschwert die Aufgabe von Experten. Hinzu kommen Wirtschafts- und Marktfaktoren wie Inflation und Vermögenspreisschwankungen. Dies sollte berücksichtigt werden, wenn versucht wird, die Rolle von Vermögenswerten für die finanzielle Leistung einer Organisation zu beurteilen. Oftmals können ihre Volumina darüber entscheiden, ob es profitabel oder unrentabel ist dieser Moment Unternehmen.

Gruppe 3. Liquiditätsindikatoren

IN dieser Fall Das Verfahren ist einfach. Um die finanzielle Leistungsfähigkeit einer Organisation zu beurteilen, reicht es aus, die ihr zur Verfügung stehenden Mittel mit den aktuellen Geldverpflichtungen, beispielsweise Krediten, zu vergleichen.

Gruppe 4 Rentabilitätsindikatoren (Profitabilität)

Diese Methode zur Untersuchung der Finanzaktivitäten einer Organisation ähnelt in vielerlei Hinsicht der vorherigen. Auch hier ist ein Vergleich notwendig. In diesem Fall vergleicht der Sachverständige den Gewinn mit den Vermögenswerten, die zu seiner Erzielung beigetragen haben. Im Allgemeinen ist alles ganz einfach: Die Kosten sollten geringer sein als der Gewinn. Ist dies nicht der Fall, ist das Unternehmen unrentabel. In Wirklichkeit kann die Analyse jedoch viel zeitaufwändiger sein, wenn Sie beispielsweise Steuern und einige andere Faktoren berücksichtigen müssen, die sich auf den Gewinn des Unternehmens auswirken. In diesem Fall wird die Beurteilung der Finanztätigkeit der Organisation zu einer sehr schwierigen Aufgabe, die nur von erfahrenen Spezialisten durchgeführt werden kann, die in der Lage sind, mehrstufige Abwicklungsvorgänge durchzuführen.

Gruppe 5. Kapitalstrukturindikatoren

Hierbei handelt es sich um eine umfangreiche Gruppe von Indikatoren für die finanzielle Leistung der Organisation. Im Allgemeinen geht es darum, wie hoch die Insolvenzwahrscheinlichkeit des Unternehmens in Abhängigkeit von der Höhe der Fremdmittel und der aktuellen Wirtschaftslage berechnet werden kann. Genauer gesagt wird die Art der erforderlichen Koeffizienten davon beeinflusst, wer genau daran interessiert ist, sie zu erhalten. Führungskräfte möchten zunächst wissen, wie wahrscheinlich eine Bedrohung für ihr Unternehmen ist. Die Beurteilung der finanziellen Tätigkeit der Organisation spiegelt in diesem Fall die Risiken wider, die vermieden, aber vorbereitet werden sollten.

Auch Gläubiger könnten an diesen Indikatoren der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisation interessiert sein, allerdings aus unterschiedlichen Gründen. Es kommt vor, dass dieses Interesse durch den Wunsch verursacht wird, eine rentable Investition zu tätigen, die auf den Aussichten eines bestimmten Unternehmens basiert. Nach eingehender Prüfung gelangt der Kreditgeber zu dem Schluss, ob das Risiko hoch ist und ob es sich lohnt, es einzugehen, indem er sich an dieses Unternehmen wendet.

Es gibt aber auch eine andere Situation, wenn ein Gläubiger, der sich bereits Geld für ein Unternehmen geliehen hat, beschließt, herauszufinden, ob die Finanztätigkeit der Organisation gefährdet ist. Denn im Ernstfall ist er nicht mehr in der Lage, sein Geld zurückzugeben, oder er wird dies erst nach langen, ermüdenden rechtlichen Verfahren tun. Durch die Überprüfung der Indikatoren der Kapitalstruktur erfährt der Kreditgeber beispielsweise, dass das Unternehmen tatsächlich gefährdet ist. Auf der Grundlage dieser Informationen entscheidet er bereits, ob er die Rückerstattung seiner Mittel fordert, bevor es zu spät ist, oder im Gegenteil, der Organisation zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellt, damit diese die Situation korrigiert und ihm die Kosten mit zusätzlichen Mitteln erstattet Entschädigung.

Die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation kann in diesem Fall als sehr komplexes Verfahren durchgeführt werden, da sie viele Nuancen umfasst. Zum Beispiel, wenn Sie dies bei der Berechnung berücksichtigen müssen Aktuelle Operationen, was notwendigerweise eine ganze Menge Prognosen erfordert.

Eines der Hauptmuster bei der Betrachtung von Indikatoren der Kapitalstruktur in den Finanzaktivitäten einer Organisation ist, dass das Risiko für Gläubiger und Eigentümer des Unternehmens umso höher ist, je größer die Menge der geliehenen Ressourcen ist.

Gruppe 6. Schuldendienstindikatoren

Dieser Indikator bezieht sich nur nominell auf die finanziellen Aktivitäten der Organisation. Dies liegt daran, dass es sich tatsächlich nicht um eine „Aktivität“ handelt, sondern um die Höhe der Schulden, die die Organisation derzeit hat. Das heißt, egal welche Dynamik in andere Richtungen auftritt, hier bleibt alles unverändert – genau der Betrag, der dem Gläubiger erstattet werden muss. Ein solcher Indikator ist praktisch nutzlos und liefert keine Informationen, außer dass er zur Berechnung der Zinsen für die Schuld herangezogen werden kann.

Gruppe 7. Marktindikatoren

Die finanzielle Tätigkeit der Organisation hängt weitgehend von dieser Gruppe ab. Es spiegelt die Dynamik der Geldressourcen wider. So lässt sich beispielsweise deutlich nachvollziehen, welchen Gewinn bestimmte Investitionen brachten, wie der Wert des Unternehmens ab einem bestimmten Zeitpunkt anstieg und wohin die erhaltenen Mittel flossen. Wenn ein Kreditgeber die Aussichten für eine Zusammenarbeit mit einer Organisation analysieren möchte, kann er die Qualität seiner finanziellen Leistung am sichersten beurteilen, indem er auf Marktindikatoren achtet.

Wie sollte ein Manager die Wirksamkeit der Finanzaktivitäten der Organisation überwachen?

Der Manager muss sicherstellen, dass die Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation rechtzeitig durchgeführt wird. Dabei ist es keineswegs notwendig, auf alle Nuancen des Verfahrens einzugehen, es reicht einfach:

• Vereinbaren Sie während der Berichtszeiträume Treffen mit Vertretern der Finanzabteilung.
• Sehen Sie sich die von ihnen bereitgestellte Dokumentation an.
• stellen Sie ggf. klärende Fragen, klären Sie etwas;
• genehmigen die von Experten vorgeschlagenen Maßnahmen zur Lösung von Problemen oder unterbreiten eigene Vorschläge.

Wie groß die Finanzabteilung in Ihrem Unternehmen ist, hängt davon ab, von wem Sie Berichte über ihre Aktivitäten benötigen. Hier sind die möglichen Mitarbeiter, geordnet vom höchsten zum niedrigsten in der Jobhierarchie:

• Finanzdirektor;
• Stellvertreter für Finanzen und Wirtschaft;
• Finanzmanager;
• Hauptbuchhalter.

Wir dürfen nicht vergessen, dass auch andere Abteilungen einen gewissen Beitrag zu den finanziellen Aktivitäten der Organisation leisten: die Verantwortlichen für Vertrieb, Produktion usw. Um ein umfassendes Bild zu erhalten, ist es daher notwendig, auch deren Vertreter einzuladen.

Der Manager sollte regelmäßig aktuelle Informationen über die Finanzaktivitäten der Organisation zu folgenden Punkten erhalten:

• Einnahmen.
• Profitieren.
• Forderungen.
• Abbrechnungsverbindlichkeiten.
• Kreditstatus (falls vorhanden).
• Status verspäteter Zahlungen (falls vorhanden),
• Zustand Betriebskapital.

Es gibt zwei Möglichkeiten, Probleme in den Finanzaktivitäten einer Organisation zu erkennen:

1) Unabhängige Untersuchung aller Finanzindikatoren. Dies sollte nicht getan werden, da es viel Zeit und Mühe erfordert und die Wahrscheinlichkeit, einen Fehler zu machen, so hoch ist, dass dieser Ansatz unpraktisch ist.

2) Leitfragen für den Finanzier. Natürlich sollten Sie sie nur fragen, wenn Sie verstehen, worum es geht. Ein Manager, der keine Ahnung von den finanziellen Aktivitäten der Organisation hat, wird nur seine Zeit und die des Mitarbeiters verschwenden.

Zur Beurteilung der finanziellen Stabilität einer Organisation eignen sich folgende Fragen:

1. Gibt es einen Geldmangel?

Der Finanzier antwortete mit „Ja“ – fragen Sie, was die aktuelle Situation verursacht hat. Es ist möglich, dass die finanziellen Mittel der Organisation nicht für die vielversprechendsten Ziele verwendet werden.

2. Wie hoch ist die finanzielle Stabilität des Unternehmens?

Finanzielle Stabilität gibt an, wie stark eine Organisation derzeit von finanziellen Ressourcen, Investoren und Gläubigern abhängig ist. Sie sollten sich etwa einmal im Quartal dafür interessieren, da das Thema eine gründliche Untersuchung erfordert und sich die Situation selbst nicht innerhalb weniger Wochen ändern kann.

3. Wie lange ist die Bearbeitungszeit für Forderungen und Verbindlichkeiten?

Basierend auf dieser Metrik können Sie die Zahlungsbedingungen für Kunden ändern. Je höher sie sind, desto mehr Käufer hat die Organisation.

4. Wie hoch ist die Rentabilität des Unternehmens?

Im Wesentlichen können wir über drei seiner Varianten sprechen, die sich auf Umsatz, Produktion und investiertes Kapital beziehen. Alle diese Indikatoren sind wichtig, damit die Finanzaktivitäten der Organisation so effizient wie möglich durchgeführt werden können.

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Expertenmeinung

Die wichtigste Voraussetzung für eine Finanzanalyse ist Objektivität.

Juri Beloussow,

CEO, E-Generator, Moskau

Basierend auf der Analyse der Finanzaktivitäten der Organisation erhält der Manager umfassende Daten über den aktuellen Stand der Dinge. Dieselben Informationen sind für die Berichterstattung an die Eigentümer oder Anteilseigner des Unternehmens erforderlich. Die Hauptanforderungen an diese Daten sind Zuverlässigkeit und Objektivität. Der Wunsch, die Aussichten etwas zu verschönern und über die bestehenden Schwierigkeiten zu schweigen, kann den Manager seinen Platz kosten, was durch reale Fälle mehr als einmal bestätigt wurde.

Von besonderer Bedeutung ist die Analyse der finanziellen Aktivitäten der Organisation in Wettbewerbssituationen. Je angespannter die Marktlage, desto mehr muss man sich auf die Ergebnisse der Studie konzentrieren und desto wichtiger wird ihre Verlässlichkeit. Falls die Informationen Finanzanalyse Wenn sich herausstellt, dass Sie voreingenommen sind, können Sie die Organisation in den Bankrott treiben, denn Aktivitäten ohne genaue und vertrauenswürdige Daten sind Aktivitäten, die blind ausgeführt werden.

Expertenmeinung

Wie sollte ein Direktor den Jahresabschluss kontrollieren?

Natalya Zhirnova,

ehemaliger Direktor der Firma Optimist, Moskau

Mithilfe von Berichten ist es notwendig, die Finanztätigkeit der Organisation zu kontrollieren. Wenn ein solches Verfahren nicht etabliert ist und uns nur Informationen vorliegen, die einen Monat nach Ablauf des Zeitraums eingehen, ist ein Scheitern unvermeidlich. Der Manager wird einfach keine Zeit mehr haben, zumindest einen gewissen Einfluss auf die finanzielle Situation auszuüben, weil diese sich entweder bereits entwickelt hat oder sich radikal verändert hat.

Die beste Lösung ist die Einführung einer Wochenplanung, durch die es möglich ist, objektive Prognosen zu erstellen. Es dauert nicht länger als 15 Minuten, kann Ihnen aber viele Probleme und Schwierigkeiten ersparen.

Basierend auf meiner Erfahrung verrate ich Ihnen, wie Sie eine solche Planung richtig umsetzen:

Bühne 1. Berechnung des Break-Even-Points des Unternehmens

Sie sollten zunächst eine Prognose erstellen. Berechnen Sie, welche Einnahmen und Ausgaben mit den Aktivitäten Ihrer Organisation einhergehen. Wie viele Waren oder Dienstleistungen müssen verkauft werden, um alle anfallenden Kosten zu decken? Finden Sie den Break-Even-Punkt.

Stufe 2. Bestimmen Sie, wie viel Sie pro Woche ausgeben können

Für eine kompetente Verteilung der finanziellen Mittel lohnt es sich, diese nach Zeiträumen aufzuteilen. Ich schlage vor, durch Wochen zu teilen. Davon gibt es 52 pro Jahr, besser ist es jedoch, sich auf 51 zu verlassen, da es immer arbeitsfreie Tage, Pausen und andere Faktoren gibt, die sich auf die Gesamtdauer der Organisation auswirken.

Stufe 3. Einführung einheitlicher Regeln für die Erfassung von Ausgaben

Dieses Vorgehen sollte den Mitarbeitern nicht verborgen bleiben. Erzählen Sie ihnen ausführlich, was getan wird und warum. Sie müssen verstehen, warum der zusätzliche Papierkram eingeführt wird und wie diese Aktivität effizient durchgeführt werden kann.

Stufe 4. Festlegung des Tages und der Uhrzeit der Finanzplanung

Stufe 5. Einkommensverteilung

Es ist Zeit, die Einnahmen zu verteilen. Dies geschieht am besten nur mit den finanziellen Mitteln, über die die Organisation auch tatsächlich verfügt. Natürlich können Sie in Zukunft durch Ihre Aktivitäten zusätzliches Geld verdienen, aber wer weiß, welche Umstände dies verhindern könnten.

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So automatisieren Sie das Finanzmanagement einer Organisation

Zunächst müssen Sie feststellen, wann eine Automatisierung des Finanzmanagements der Organisation erforderlich ist:

• In Situationen, in denen es regelmäßig zu Problemen bei der Interaktion der Mitarbeiter kommt, bei der Koordinierung ihrer gemeinsamen Aktivitäten. Charakteristische Eigenschaften Dazu gehören Verzögerungen bei Finanzberichten, Inkonsistenzen bei den darin dargestellten Informationen, Datenfehler, eine zu umständliche Gestaltung der Ausgabetabellen, fehlende Erläuterungen zu Berichtsinformationen und vieles mehr. Das heißt, wir sprechen von Situationen in der Organisation, in denen Mitarbeiter nicht die richtige Interaktionsstrategie entwickeln können, selbst verwirrt sind und sich gegenseitig verwirren, was auf allen Ebenen, von der Führungskraft bis zum Manager, zu Schwierigkeiten führt.
• In Situationen, in denen Fehler bei der Darstellung von Daten über die Finanzaktivitäten der Organisation festgestellt werden, z. B. eine Verzögerung bei deren Erhalt, Duplikate von Informationen oder Vorgängen, organisatorische und technische Schwierigkeiten bei der Interaktion zwischen Abteilungen.

Bereiche der Finanztätigkeit des Unternehmens, die zunächst automatisiert werden sollten:

Ø Buchhaltung. Offensichtlich können die finanziellen Aktivitäten einer Organisation nicht durchgeführt werden, wenn in diesem Bereich Fehler gemacht werden, und sie sind unvermeidlich, wenn alles manuell von einer Person erledigt wird. Es macht keinen Sinn, Buchhalter mit Berechnungen zu überlasten, die auf eine Maschine verlagert werden können.

Ø Steuerberichterstattung. Heutzutage hindert Sie nichts mehr daran, sich im Internet über Steuerschulden zu informieren. Dadurch kann nicht nur die Bildung von Schulden für nicht verbuchte Posten vermieden werden, sondern auch die Zeit des Buchhalters gespart und seine Arbeit effizienter gestaltet werden.

Ø Zahlungskontrolle. Diese Funktion kann auch einem Programm zugewiesen werden, das nicht nur Aufzeichnungen führt, sondern auch die Arbeit mehrerer Systeme gleichzeitig zusammenfassen kann, wenn im Rahmen der Finanzaktivitäten der Organisation der Einsatz von zwei oder mehr gleichzeitig erforderlich ist einmal.

Um die automatische Verwaltung der Finanzaktivitäten des Unternehmens effektiv umzusetzen, ist es erforderlich, einen kompetenten Manager zu finden, einen verantwortungsvollen Mitarbeiterstab zusammenzustellen und die Verantwortlichkeiten richtig zu verteilen.

Wer und wie kontrolliert die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation?

Es ist kein Geheimnis, dass die finanziellen Aktivitäten der Organisation manchmal zum Stillstand kommen und zu Verlusten führen. Es macht keinen Sinn, alle Faktoren aufzulisten, die es beeinflussen können. Hier spielt die Krise eine Rolle, und der Markt diktiert die Bedingungen, den Wettbewerb und vieles mehr. Es ist jetzt viel wichtiger, sich auf die Tatsache zu konzentrieren, dass die Insolvenz einer Organisation für viele ein unerwünschtes Ergebnis ist. Die Verlierer sind der Eigentümer des Unternehmens, der Staat, der die Steuern erhalten hat, und die Menschen, die in diesem Unternehmen gearbeitet haben. Dementsprechend bringen Arbeitslose nach ihrer Entlassung neue Probleme für den Staat mit sich. Um dies zu vermeiden, haben viele fortschrittliche Länder Methoden zur Kontrolle der Finanzaktivitäten von Organisationen entwickelt, um sie vor dem Ruin zu schützen. Natürlich fallen bei weitem nicht alle in die Kategorie der geschützten Unternehmen, sondern jene Unternehmen, die der Staat für sich selbst als besonders wichtig erachtet, aber hier geht es vor allem darum, dass eine solche Praxis überhaupt existiert.

Kontrolle kann ausgeübt werden verschiedene Wege, aber normalerweise ist es: eine Untersuchung der finanziellen Leistung der Organisation, die Verfolgung gezahlter Steuern und des Vorliegens von Bußgeldern, die Kontrolle über die Verwendung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Mittel und vieles mehr.

Die Tätigkeiten zur Kontrolle der Finanzlage von Organisationen werden besonderen Behörden übertragen, die regelmäßige Kontrollen durchführen. Sie sind in der Regel nicht komplex, sondern eng gefasst und auf einen ausgewählten Bereich ausgerichtet.

Wir sollten auch Wirtschaftsprüfungsgesellschaften erwähnen, die die Finanzaktivitäten jeder Organisation überprüfen können, von der Dokumentation bis hin zum tatsächlichen Stand der Dinge. letzte Stufe ist die Abstimmung der erzielten praktischen Ergebnisse mit den Informationen aus den Berichten sowie die Übereinstimmung der wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten mit den gesetzlichen Anforderungen.

Die letzte Kontrollmöglichkeit ist eine interne Prüfung der Finanzaktivitäten der Organisation, bei der sie die Dokumentation, Abrechnungsverfahren, Ressourcendynamik usw. unabhängig überprüft, um die Objektivität der ihr vorliegenden Daten sicherzustellen.

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Informationen zu Experten

Ella Gimelberg, CEO von S&G Partners in Moskau. S&G Partners ist ein 2006 gegründetes Unternehmen, das in den Bereichen Finanzberatung, Investitionsplanung, Bau und Finanzkontrolle tätig ist. Zu den Kunden zählen Organisationen wie: UAE Khoory Investment, Deloitte & Touche, ZAO MFC Gras, OAO Nechernozemagropromstroy.

Juri Beloussow, CEO von E-generator in Moskau. „E-generator“ ist ein Unternehmen, das im Bereich Werbung und Webentwicklung tätig ist. Schwerpunkte: Kreation kreative Ideen für Werbung, Entwicklung von Namen, Logos, Slogans, Bildern usw. Neben 20 Vollzeitmitarbeitern sind über zwanzigtausend Spezialisten in Form von Outsourcing beteiligt.

Natalya Zhirnova, ehemaliger Direktor der Firma Optimist in Moskau. Absolvent der MSTU im. N.E. Baumann. Seit 2001 arbeitet sie mit der Enthusiast-Holding im Optimist-Unternehmen zusammen und eröffnete 2013 eigenes Geschäft, wurde Partner der Higher League of Management Company. Für ihre Arbeit zur Geschäftsprozessoptimierung erhielt sie die Auszeichnung „ Generaldirektor 2012".

IN moderne Verhältnisse Die Marktfinanzaktivität des Unternehmens ist ein wichtiger Punkt bei der Schaffung finanzieller Stabilität im täglichen Betrieb des Unternehmens. Ohne die Fähigkeit, die notwendigen Finanzmittel und deren ordnungsgemäße Zuweisung zu nutzen, ohne die rationelle Verwaltung der Cashflows des Unternehmens ist es unmöglich, Stabilität und Nachhaltigkeit des Finanzsystems des Unternehmens zu schaffen. In diesem Zusammenhang wird die finanzielle Seite des Managements der Organisation als Teil des gesamten Geschäftsprozesses des Unternehmens hervorgehoben. In diesem Fall impliziert das Wort „Aktivität“ eine bestimmte Aktivität.

Konzept

Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens ist eine Reihe von Maßnahmen zur Herstellung und zum Verkauf von Waren, Dienstleistungen und Produkten mit begrenzten Finanzmitteln und Ressourcen des Unternehmens.

Tatsächlich umfasst die wirtschaftliche Tätigkeit den Prozess der Schaffung von Waren, Dienstleistungen und Produkten. Die Finanztätigkeit ist Teil der wirtschaftlichen Tätigkeit des gesamten Unternehmens.

Aktivitäten

Der Prozess finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten umfasst folgende Optionen:

• Schaffung von Eigenkapital durch Ausgabe von Aktien und anderen Instrumenten;
• die Verwendung von Kreditressourcen, Krediten, Rohstoffkrediten;
• Nutzung von Geräten und Anlagevermögen im laufenden Betrieb;
• Schaffung von Fonds Betriebskapital A: die Verwendung von Rohstoffen für die Produktion, Ersatzteile, die Bildung verschiedener Lagerbestände;
• Kreditvergabe an Kunden in Rohstoffbereichen;
• Optimierung des Kassenbestandes und des Girokontos;
• Bildung des Anlageportfolios des Unternehmens;
• Schaffung von Möglichkeiten zur Erzielung von Einkommen, Gestaltung eines Waren- und Produktsortiments, Auswahl von Verkaufs- und Verkaufsstellen, Entwicklung einer Kommunikationspolitik und anderer Marketinginstrumente des Unternehmens;
• Optimierung der Produktionskosten und Ausgaben des Unternehmens, deren Anpassung an das Umsatzniveau;
• sonstige Maßnahmen, die darauf abzielen, kurzfristig die Stabilität des Finanzsystems des Unternehmens und seinen effizienten Betrieb zu erhöhen.

Aktivitätsplanung

Ohne den Einsatz von ist kein nachhaltiges Funktionieren der Organisation auf dem Markt möglich moderne Methoden Finanzmanagement und -planung. Praktische und internationale Erfahrungen zeigen, dass die Probleme der Verbesserung der Finanzplanung auf der Mikroebene sehr relevant sind. Planung macht Organisationen im Unvorhersehbaren stabil Marktbedingungen. Die Entwicklung und Umsetzung eines Plans für die Finanz- und Wirtschaftstätigkeit nimmt einen entscheidenden Platz im Maßnahmenkomplex zur Schaffung einer Finanzstabilisierung ein.

Berücksichtigen Sie die grundlegenden Konzepte im Zusammenhang mit der Finanzplanung im Unternehmen. Der Finanz- und Wirtschaftstätigkeitsplan ist ein geplantes zusammenfassendes Dokument, das die Ausgaben und Cashflows des Unternehmens für aktuelle (bis zu einem Jahr) und langfristige (mehr als ein Jahr) Zeiträume widerspiegelt. Die Aufgabe dieses Plans besteht darin, die Prognoseindikatoren des Unternehmens zu bilden.

Der Plan umfasst die Erstellung von Kapital- und aktuellen Schätzungen sowie prognostizierte Finanzindikatoren für ein oder mehrere Jahre.

In jüngerer Zeit wurde in Russland ein solcher Plan in Form einer Einnahmen-Ausgaben-Bilanz erstellt.

Die umfangreichen Erfahrungen der meisten erfolgreichen Organisationen in entwickelten Ländern zeigen, dass Finanz- und Geschäftsplanung inmitten eines harten Wettbewerbs die Voraussetzungen für das Überleben von Unternehmen, ihren Wohlstand und ihr Wirtschaftswachstum sowie für die Umsetzung einer erfolgreichen Strategie schafft.

Wenn die Strategie der Organisation grundlegend ist und auf die zukünftige Entwicklung des Unternehmens abzielt, dann ist Planung mehr empfohlene Vorgehensweise Gestaltung der Produktions- und Vertriebssysteme des Unternehmens, da ein Zusammenhang zwischen den Ressourcen, dem Potenzial der Organisation und den Zielen der Unternehmensentwicklung in bestimmten Zeiträumen besteht. Bei Unsicherheit wirtschaftliche Entwicklung Unternehmen und die Bedingungen des harten Wettbewerbs, finanzielle Risiken, die bestimmen Marktwirtschaft, Planung wird zur einzigen Bedingung, die die Grundlage für die Nachhaltigkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation bildet. Die Planung ermöglicht es dem Unternehmen, die notwendigen Ressourcen zu berechnen, um die Produktion und den Verkauf von Produkten unter Berücksichtigung aller Auswirkungen zu organisieren äußere Veränderungen die stattfinden in Wirtschaftsumfeld. Ja, hocheffizient. Finanzverwaltung Die Organisation ist nur unter Berücksichtigung der Prognose möglicher und vorhandener Ressourcen und Finanzen sowie deren Quellen möglich.

Grundlagen der Analyse

Die Analyse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit wird durchgeführt, um die Hauptfaktoren zu identifizieren, die den finanziellen Nutzen und die Rentabilität des Unternehmens beeinflussen. Es ermöglicht Ihnen, Wachstums- und Entwicklungstrends sowie die Geschäftsstrategie vorherzusagen.

Eine solche Analyse wird durchgeführt, indem die Zusammensetzung und Struktur der Vermögenswerte des Unternehmens, ihre Bewegung und ihr Zustand beurteilt und die Dynamik und Struktur der Quellen (Fremdkapital und Eigenkapital) untersucht werden. Die Methodik untersucht auch die Merkmale und Eigenschaften der finanziellen Stabilität des Unternehmens.

Eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens ist ein Forschungsverfahren, mit dessen Hilfe die finanziellen Schwächen eines Unternehmens identifiziert werden können, um seine wahrscheinlichste Entwicklung vorherzusagen. Die Analyse umfasst auch die Entwicklung einer Lösung zur Reduzierung und Beseitigung von Risiken im Betriebsablauf.

Unter den modernen Entwicklungsbedingungen der Wirtschaft unseres Landes sind die Fragen der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens sehr relevant. Letztlich hängt der Erfolg des Unternehmens von der wirtschaftlichen Verfassung ab. Daher sollte der Analyse höchste Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Die häufigsten Bereiche der Finanzanalyse der Unternehmensaktivitäten sind folgende: die Untersuchung der Zahlungsfähigkeit, der finanziellen Unabhängigkeit (Stabilität, Stabilität), Strukturanalyse Vermögenswerte und Schulden, Geschäftstätigkeit (Umsatz, Effizienz des Kapitaleinsatzes), Effizienz (Rentabilität, Rentabilität), Liquidität.

Folgende Themen werden seltener untersucht: Einschätzung des Insolvenzpotenzials, Cashflow-Management, Analyse Investitionsattraktivität, Geschäftsaussichten usw.

Zweck der Analyse

Der Hauptzweck der Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens ist folgender:

• Einschätzung der Bewegungsdynamik und des Zustands der Zusammensetzung, der Vermögensstruktur;
• Einschätzung der Bewegungsdynamik, der Zusammensetzung von Eigen- und Fremdkapital;
• Analyse von Indikatoren für die finanzielle Stabilität des Unternehmens, Bewertung von Niveauänderungen und Identifizierung von Dynamiktrends;
• Analyse der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und der Liquidität seiner Vermögenswerte.

Analyseergebnisse

Die Analyse und Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten lauten wie folgt:

• Bestimmung von Indikatoren der Finanzlage;
• Berechnung von Veränderungen der Finanzkennzahlen im Zeitverlauf;
• Berechnung des Einflusses von Faktoren, die zu Veränderungen der Finanzlage führen;
• Entwicklung von Schlussfolgerungen und Prognosen zu den wichtigsten Trends des Unternehmens.

Die Rolle der Finanzanalyse bei der Vorhersage von Managemententscheidungen wird durch die Tatsache bestimmt, dass es sich um Analysethemen handelt Wirtschaftsdienstleistungen Wirtschaftseinheit sowie externe Informationsnutzer, die an ihren Aktivitäten interessiert sind.

Unter Berücksichtigung der Parameter des Unternehmens ist eine umfassende Beurteilung der Unternehmenslage möglich. Es gibt Ansätze zur Durchführung einer integralen Bewertung, es wurden Finanzkontrollmechanismen entwickelt. Es gibt Managementmethoden, die die Normalisierung der Finanzstabilität durch die Erstellung von Zahlungskalendern umfassen.

Aktivitätsaudit

Eine Prüfung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten einer Institution ist die zuverlässigste und genaueste Methode, um sich ein Bild davon zu machen, dass sie im Einklang mit geltendem Recht funktioniert und sich in eine positive Richtung entwickelt. Es wird empfohlen, regelmäßig Veranstaltungen für Prüfungstätigkeiten zu organisieren und dabei das gesamte Spektrum der Einflussfaktoren auf das Unternehmen zu analysieren.

Um die Ziele des Unternehmens zu erreichen, wurden Managementtechnologien erfunden, doch nur deren Umsetzung in die Produktion ermöglicht es noch nicht, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Für maximale Effizienz ist es notwendig, die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation regelmäßig zu prüfen.

Die beste Option ist die Einbeziehung unabhängiger Prüfer. Dabei handelt es sich in der Regel um hochqualifizierte Experten, deren umfangreiche Erfahrung eine genaue, klare Durchführung der Prüfung unter Berücksichtigung aller wichtigen Faktoren ermöglicht. Als Ergebnis dieser Prozesse erstellen sie einen Bericht mit Schlussfolgerungen und Empfehlungen zur Optimierung der Unternehmensleistung. Die Finanzprüfung deckt verschiedene Bereiche und Aspekte des Unternehmens ab, wodurch Unternehmer viele Informationen über die Vorgänge im Unternehmen erhalten.

Ein Spezialist, der den Plan der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten prüft, analytische Informationen über alle Finanz- und Buchhaltungsprozesse des Unternehmens sammelt und die Vollständigkeit der verwendeten Methoden und Formen der Buchhaltungsaktivitäten bewertet. Der Wirtschaftsprüfer prüft die Richtigkeit der Buchhaltung des Unternehmens und schlägt dem Manager einen Maßnahmenplan vor, der die Rentabilität des Unternehmens steigert. Der Prüfer gibt Empfehlungen zu deren Minimierung und Optimierung. Basierend auf den Ergebnissen von Innovationen wird das Unternehmen kurzfristig höhere Rentabilitätsraten bei gleichzeitiger Optimierung der Produktionskosten erzielen.

Die Prüfung finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten ist wichtig, da die Organisationsstruktur moderner Unternehmen sehr komplex und fortlaufend ist Arbeitsprozesse in seinem Rahmen. Die Beauftragung eines Wirtschaftsprüfers ist die beste Möglichkeit, die Ergebnisse einer unabhängigen Beurteilung der finanziellen Lage des Unternehmens zu erhalten.

Dies wird in Zukunft dazu beitragen, Daten darüber zu klären, ob ein vollständiges Konto geführt wird, welche Mängel es aufweist und welche Fehler systematisch gemacht werden.

Eine Prüfung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens umfasst eine umfassende Untersuchung des Unternehmens mit dem Ziel, Folgendes zu ermitteln: Finanzlage, Verbindlichkeiten des Unternehmens, Vermögenswerte des Unternehmens. Basierend auf den Ergebnissen der Prüfungen werden Informationen offengelegt, die in naher Zukunft mit hoher Effizienz für Managemententscheidungen genutzt werden.

Gewinn als wichtigstes Ergebnis

Der Gewinn ist immer ein Indikator für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens am Markt, da er den Anteil der Mittel angibt, die dem Unternehmen nach Abzug aller angefallenen Kosten zur Verfügung stehen.

Um das Finanzergebnis des Unternehmens zu ermitteln, ist es notwendig, den Umsatz mit den Produktions- und Vertriebskosten (Produktkosten) zu vergleichen:

• Übersteigen die Einnahmen die Kosten, weist das Finanzergebnis einen Gewinn aus.
• Wenn das Einkommen dem Wert entspricht, hat das Unternehmen nur die Produktions- und Verkaufskosten der Produkte gedeckt, es gibt keine Verluste, aber keinen Gewinn als Quelle der industriellen, wissenschaftlichen und sozialen Entwicklung;
• Übersteigen die Kosten die Einnahmen, erhält das Unternehmen ein negatives Finanzergebnis, d. h. bringt das Unternehmen in eine sehr schwierige finanzielle Situation, die zur Insolvenz führt.

Gewinnfunktionen

• Der Gewinn ist ein Merkmal der Rentabilität des Unternehmens aufgrund seiner Aktivitäten. Dieser Indikator wird in Verbindung mit anderen Finanzkennzahlen des Unternehmens untersucht.
• Die stimulierende Funktion des Gewinns spiegelt sich darin wider, dass er als finanzielles Ergebnis des Unternehmens dessen Selbstfinanzierung sicherstellt. Ein Teil dieses Betrags kann für die Entwicklung des Unternehmens selbst verwendet werden gesellschaftliche Entwicklung Personal, Innovation und Innovation.
• Der Gewinn des Unternehmens schafft Einnahmequellen für den Staat, da das Unternehmen aus seiner Höhe die Einkommensteuer zahlt, die einen erheblichen Anteil an den Haushaltseinnahmen des Landes ausmacht.

Mögliche Wege zur Effizienzsteigerung

Es gibt zwei Parameter: Rentabilität und Risikoniveau. Jede Geschäftseinheit zeichnet sich durch ein gewisses Maß an Nachhaltigkeit und Effizienz aus. Der erste Parameter gibt die Fähigkeit zur kontinuierlichen Durchführung an Produktionsaktivitäten und pünktliche Erfüllung seiner Verpflichtungen, und Effizienz zeigt die Fähigkeit des Unternehmens an, Waren und Dienstleistungen zu verkaufen und einen Gewinn für die Eigentümer zu erwirtschaften.

Empfehlungen zur Stärkung der Nachhaltigkeit der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens gehen mit einer Erhöhung der Stabilität des Wirtschaftssystems des Unternehmens selbst einher. Daher sind für das Unternehmen Maßnahmen zur Erhöhung der finanziellen Unabhängigkeit, zur Reduzierung des Fremdkapitalanteils in der Quellenstruktur und zur Erhöhung der Liquiditätskennzahlen naheliegend. Ein Beispiel für solche Maßnahmen könnte die Beschaffung zusätzlicher Mittel von den Eigentümern und die Ablehnung von Kunden sein, die ein Problem darstellen Forderungen.

Abschluss

Wenn das Unternehmen die Rentabilität seiner Arbeit steigern möchte, muss das Management Maßnahmen ergreifen, um die Rentabilität und Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu steigern. Ein Beispiel für solche Maßnahmen kann die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen in das Produktsortiment, eine Steigerung der Verkaufsmengen, Kostenoptimierungen und Finanzinvestitionen sein.

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Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens wird in erster Linie durch die Anzahl und das Sortiment der Produkte sowie den Umfang ihrer Umsetzung geprägt. Der Wert des Produktionsvolumens hängt vom Vorliegen vieler Bedingungen und Voraussetzungen ab, nämlich Produktionskapazitäten, Verfügbarkeit von Rohstoffen, Materialien, Komponenten, Personal mit entsprechender Qualifikation, Produktabsatzmärkte.

Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens wird in erster Linie durch die Anzahl und das Sortiment der Produkte sowie den Umfang ihrer Umsetzung geprägt. Der Wert des Produktionsvolumens hängt vom Vorliegen vieler Bedingungen und Voraussetzungen ab, nämlich Produktionskapazitäten, Verfügbarkeit von Rohstoffen, Materialien, Komponenten, Personal mit entsprechender Qualifikation, Produktabsatzmärkte. Das Volumen der hergestellten Produkte beeinflusst wiederum alle anderen Aspekte der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens – die Produktkosten, die Höhe des erzielten Gewinns, die Rentabilität der Produktion und die Finanzlage des Unternehmens.

Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit von Unternehmen ist eine zielgerichtete Tätigkeit, die auf getroffenen Entscheidungen basiert, die jeweils auf der Grundlage von Intuition oder Berechnungen optimiert werden. Unter Entscheidungsrisiko versteht man die Wahrscheinlichkeit einer Diskrepanz zwischen den tatsächlichen Ergebnissen der umgesetzten Entscheidung und den gesetzten Zielen.

Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit eines Unternehmens hängt von vielen Faktoren (Ressourcen, Bedingungen usw.) und dem Einfluss ab Vergleichsmerkmale nicht alle eignen sich für eine formalisierte Bewertung. Unter dem Gesichtspunkt der Möglichkeit einer solchen Bewertung ist es üblich, die Arbeits-, Material- und Finanzressourcen des Unternehmens zuzuordnen.

Die finanzielle und wirtschaftliche Tätigkeit von Unternehmen geht mit der Durchführung zahlreicher und vielfältiger Operationen einher. Jeder Geschäftsvorfall wird wiederum zwingend durch Buchhaltungsunterlagen dokumentiert, die primäre Informationen über die durchgeführten Geschäftsvorfälle bzw. die Berechtigung zu deren Durchführung enthalten. Gegenstand der Buchhaltungsunterlagen sind die Liefer-, Produktions- und Vertriebsprozesse sowie einzelne Unternehmensbereiche und verschiedene Finanz-, Wirtschafts- und Abwicklungsbeziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen (Verbänden) werden auf der Grundlage einer umfassenden Analyse bewertet, die Mängel, Versäumnisse, Verluste, Engpässe objektiv aufdeckt und gleichzeitig diejenigen Arbeitskollektive identifiziert, die ehrlich und gewissenhaft arbeiten und die Geldeinsparungen ständig steigern.

Eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens kann mehr oder weniger detailliert, eingehend oder umgekehrt eine Expressanalyse sein. Es kann jede Tätigkeitsrichtung analysiert werden (z. B. Analyse des Standorts und der Funktionsweise des Vertriebsnetzes oder Analyse der Geld- und sonstigen Abrechnungen des Unternehmens) – in diesem Fall ist die Analyse thematisch. Wenn der Interessenbereich der Analysegruppe das gesamte Unternehmen als Komplex umfasst, sollte eine solche Analyse als komplex bezeichnet werden.

Eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens ist in ihrer Form sehr oft eine Analyse von Indikatoren, d.h. Merkmale der Wirtschaftstätigkeit der Wirtschaftseinheit. Der Begriff Scorecard wird in der Wirtschaftsforschung häufig verwendet. Der Analyst wählt nach bestimmten Kriterien Indikatoren aus, bildet daraus ein System und analysiert dieses. Die Komplexität der Analyse erfordert den Einsatz ganzer Systeme und nicht einzelner Indikatoren.

Eine Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens ist unvollständig, wenn sie nicht zwei spezifischere Aspekte seiner Aktivitäten berücksichtigt. Es geht zunächst darum, welchen Platz in der komplexen Bewertung des Unternehmens die Qualität seiner Produkte einnimmt. Wenn die Produkte von schlechter Qualität sind, Beschwerden von Verbrauchern hervorrufen, nicht den Hygienenormen, staatlichen oder Marktstandards entsprechen, kann die Tätigkeit des Unternehmens nicht als erfolgreich bezeichnet werden, seine Gesamtbewertung wird nicht hoch ausfallen. Die Aussichten eines solchen Unternehmens, wenn Es beabsichtigt nicht, seine Marktstrategie und Produktqualität radikal zu ändern, und kann nicht als brillant angesehen werden.

Analyse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens staatliche Unterstützung, sollte die folgenden Informationen für den Berichtszeitraum enthalten.

Wirtschaftliche Sicherheit des Unternehmens Firsova Olesya Arturovna

4.3. Informationen über die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens als Grundlage der Sicherheit

Die wirtschaftliche Sicherheit ist bei jenen Unternehmen (Firmen) höher, die nicht nur wissen, was produziert werden soll, wo und zu welchem ​​Preis es verkauft werden soll, sondern auch, wie sie ihr Geschäft rational organisieren, um ihre Ziele mit den geringsten Kosten und Verlusten zu erreichen. Bei der Führung eines Unternehmens (Firma) ist es notwendig, alle überschaubaren Parameter (Marketinginstrumente) und die Einschränkungen der externen Umgebung zu berücksichtigen. Daher umfasst der Bereich des wirtschaftlichen Sicherheitsmanagements auch Fragen des stabilen Betriebs eines Unternehmens (Unternehmens), die mit der Kosten- und Preisbildung für verbunden sind Endprodukte, mit dem Umlauf von Unternehmensmitteln, mit der Bildung und Verwendung seiner materiellen, Arbeits- und Finanzressourcen, mit der Bereitstellung von Abrechnungen mit Geschäftspartnern, Banken und dem Haushalt.

All dies geschieht in der Geschäftssprache, also im Rahmen eines einheitlichen Rechnungslegungssystems. Bis vor kurzem war es in der inländischen Theorie und Praxis nicht üblich, solche Klassifizierungsgruppen als Finanz- und Managementbuchhaltung im Rahmen einer einheitlichen Buchhaltung herauszuheben. Allerdings auf dem Markt ökonomische Systeme Unter Berücksichtigung der Gewährleistung der wirtschaftlichen Sicherheit gibt es eine Reihe objektiver Gründe, weshalb es ratsam ist, das einheitliche System der Rechnungslegung in die Komponenten „Finanz“ und „Management“ zu unterteilen. Dies sind zunächst einmal organisatorische und informationelle Gründe.

Die Hauptaufgabe des Rechnungswesens in einem marktwirtschaftlich operierenden Unternehmen (Firma) besteht in der rechtzeitigen Bereitstellung spezifischer Wirtschaftsinformationen für zahlreiche Nutzer. Zuverlässige Wirtschaftsinformationen helfen unter Bedingungen von Unsicherheit und Risiko, verantwortungsvolle und wirksame Managemententscheidungen zu treffen, die die zukünftige Finanzlage des Unternehmens, das materielle Wohlergehen seiner Eigentümer (Aktionäre), seiner Führungskräfte (Manager) und Mitarbeiter sowie die Höhe der Einkommensfonds für den Staatshaushalt.

Der gesamte Satz von Informationen, die von der Buchhaltungs- und Analysefunktion eines Unternehmens (Firma) generiert werden, ist in die folgenden Hauptkategorien unterteilt.

1. Informationen, die für die effektive Führung eines Unternehmens (Firma) erforderlich sind. Es wird vom Management (Führungskräften) genutzt und dient der Sicherstellung der aktuellen und Betriebsführung Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten sowie Controlling. Zu diesen Informationen gehören Daten über die Höhe der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, die Kosten einer Produktionseinheit, die Höhe der erwarteten Einnahmen und Ausgaben als Ergebnis der Umsetzung geplanter Geschäfts- und Marketingaktivitäten, Verträge, Transaktionen, Investitionen , Umsatzprognosen und das Rentabilitätsniveau von Marktneuheiten, die sich in der Entwicklungsfreigabe befinden.

Diese Informationen werden im Rahmen der Betriebsbuchhaltung (bzw. Produktionsbuchhaltung) gebildet. In den meisten Fällen handelt es sich dabei um Informationen, die ein Geschäftsgeheimnis darstellen. Innerhalb des Unternehmens selbst ist der Umfang der Managementinformationen für Führungskräfte verschiedener Ebenen in der Regel nur durch den Umfang ihrer unmittelbaren Kompetenz begrenzt. Zugriff auf verschiedene Arten andere Managementinformationen, die nicht mit der Umsetzung ihrer funktionalen Aufgaben zusammenhängen, sind oft begrenzt.

2. Informationen, die die aktuelle Finanzlage des Unternehmens, die Größe und Struktur seines Vermögens (Eigentums) und die Quellen seiner Entstehung, die Menge der am Umsatz beteiligten materiellen und finanziellen Ressourcen und die Effizienz ihrer Nutzung usw. widerspiegeln.

Die Bildung dieser Informationen erfolgt im Rahmen der Finanzbuchhaltung. Einige dieser Informationen können auch ein Geschäftsgeheimnis darstellen. Die Finanzberichterstattung wird standardisiert und in strikter Übereinstimmung mit besonderen allgemein anerkannten staatlichen Anforderungen erstellt und ist in der Regel kostenlos zugänglich. Diese Informationen werden auch für die unternehmensinterne Steuerung durch die Unternehmensleitung und Führungskräfte verschiedener Ebenen verwendet. Gewährleistung seiner wirtschaftlichen Sicherheit.

Trotz der bestehenden Besonderheiten der Betriebs- und Finanzbuchhaltung sollte man ihre einzige grundlegende Funktion im gesamten Unternehmensmanagementsystem und in einem einzigen Prozess der Managemententscheidung im Auge behalten. Eine solche Funktion ist eine informative (perspektivische und/oder retrospektive) Widerspiegelung der wirtschaftlichen und finanziellen Lage des Unternehmens durch ein System spezieller Indikatoren.

IN internationale Praxis Viele Indikatoren, die die finanzielle Stabilität eines Unternehmens bestimmen, werden sich ändern Bestandteil wirtschaftliche Sicherheit. Dazu gehören zuvor aus Machbarkeitsstudien bekannte Indikatoren wie Rentabilität, Liquiditätsquote (in Japan weit verbreitet), Kapitalinvestitionseffizienzquote, Amortisationszeit usw. Amerikanische Experten verwenden häufig Indikatoren für den Nettobarwert des Einkommens, Maximum Cashflows(Cashflow) und insbesondere Sicherheitsmargen oder Break-Even-Punkte usw.

Um alles Notwendige zu berechnen Ökonomische Indikatoren, die den Stand der wirtschaftlichen Sicherheit des Unternehmens am besten charakterisieren, ist es notwendig, eine Reihe der folgenden Dokumente zu entwickeln, von denen jedes seinen eigenen Zweck hat:

- Die Prognose der Verkaufsmengen (Umsätze) soll eine Vorstellung davon geben, welchen Marktanteil die vom Unternehmen (Firma) hergestellten Produkte voraussichtlich einnehmen werden;

- der Saldo der Barkosten und Einnahmen, d. h. die Ermittlung der Gesamteinnahmen und -ausgaben im Zusammenhang mit dem Verkauf eines bestimmten Produkttyps auf der Grundlage von Know-how (Geschäftsgeheimnis), Klärung der Notwendigkeit der Aufnahme von Fremdmitteln, Überprüfung der Synchronität von Einnahmen und Ausgaben von Geldern. Somit können Sie mit diesem Dokument die zukünftige Liquidität des Unternehmens (der Firma) überprüfen und die Sicherheitsmarge berechnen;

– Konzernbilanz Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (Finanzbericht), anhand derer Sie beurteilen können, welche Beträge in Vermögenswerte verschiedener Art investiert werden sollen und mit welchen Verbindlichkeiten das Unternehmen (Firma) die Schaffung oder den Erwerb dieser Vermögenswerte finanzieren wird. Somit ist dieser Saldo sozusagen ein Indikator für die Finanzlage des Unternehmens (Unternehmens), seine Zahlungsfähigkeit.

Anhand bestimmter Indikatoren der Finanzlage eines Unternehmens (Firma) wurden in der weltweiten Praxis Standards festgelegt optimale Werte wirtschaftliche Sicherheit.

Beispielsweise sollte das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital 1:1 betragen, die Liquidität sollte 1 oder höher sein, die Deckungsquote des Umlaufvermögens sollte 2 betragen, der Immobilienbestand sollte nahe bei 1 liegen und die Nettorendite des Eigenkapitals sollte höher sein als die Zinsen auf einen Bankkredit.

Einer der Indikatoren für die Zahlungsfähigkeit ist das Verhältnis von Betriebskapital zu kurzfristigen Schulden. In der Praxis sollte dieses Verhältnis 2:1 betragen, was bedeutet, dass kurzfristige Verbindlichkeiten durch Vermögenswerte verdoppelt werden.

Ein weiterer Indikator für die Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens (Firma) ist das Verhältnis der langfristigen Schulden zum Eigenkapital des Unternehmens. Normalerweise sollte dieses Verhältnis 0,65 oder weniger betragen.

Immobilien bieten finanzielle Stabilität Unternehmen (Firmen) und gibt den Anteil des Wertes von Anlagevermögen, Finanzmitteln und Eigentumsrechten am Gesamtvermögen des Unternehmens an. Der optimale Indikator ist 0,5. Die Versorgung mit Immobilien ist dann erreicht, wenn der Index von Immobilien und Eigenkapital gleich ist. Normativer Wert - 1. Eine Wertsteigerung des Indikators zeigt die Stabilität und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens an.

Betrachten wir eine Technik zur Analyse der Finanztätigkeit des Unternehmens für den Berichtszeitraum anhand relativer Finanzkoeffizienten. Diese Koeffizienten können in drei Gruppen eingeteilt werden. Die erste Gruppe umfasst Liquiditätskennzahlen des Betriebskapitals K 1 und K 2, wobei

Wenn der Koeffizient K 1 die Liquidität des Betriebskapitals charakterisiert, dann ist der Koeffizient K 2 die Liquiditätsgeschwindigkeit des Betriebskapitals. In der weltweiten Praxis werden für erfolgreiche Industrieunternehmen empfohlen: K 1 > 1,8 und K 2 > 1,0. Diese Koeffizienten begrenzen die Überbevorratung des Unternehmens mit Fertigprodukten.

Die zweite Gruppe der Koeffizienten umfasst den Koeffizienten K 3, der den Umschlag von Rohstoffbeständen charakterisiert, und K 4, der die Effizienz der Nutzung absoluter Vermögenswerte charakterisiert. Sie werden nach folgenden Formeln bewertet:

In der Weltpraxis für erfolgreiches Arbeiten Industrieunternehmen empfohlen: K 3 > 2,8 und K 4 > 1,6.

Die dritte Gruppe von Indikatoren umfasst die Rentabilitätskennzahlen K 5 und K 6, wobei

In der weltweiten Praxis werden für erfolgreich operierende Industrieunternehmen empfohlen: K 5 > 8,2 % und K 6 > 14,7 %

Für kleine Unternehmen und Firmen (Vermögenswerte von 1 bis 10 Millionen Dollar) werden die folgenden Werte dieser Koeffizienten empfohlen:

K 1 > 1,8, K 2 > 0,9, K 3 > 3,2, K 4 > 1,7; K 5 > 6,7 %; K 6 > 15 %.

Bei der Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens anhand dieser Kennzahlen können folgende Empfehlungen verwendet werden:

1. Wenn die Werte aller Koeffizienten höher als die angegebenen Werte sind, können wir daraus schließen, dass das Unternehmen effizient arbeitet.

2. Liegt der Wert eines der Koeffizienten geringfügig unter dem empfohlenen Wert, muss er von der Unternehmensleitung ständig kontrolliert werden.

3. Wenn die Werte der Koeffizienten K 3 und K 4 unter den empfohlenen Werten liegen, sollte die Unternehmensleitung die Produktivität aller Vermögensgegenstände und die Wirksamkeit der Marketingaktivitäten analysieren.

Für den Fall, dass die meisten Kennzahlen deutlich unter den empfohlenen Werten liegen, ist eine ernsthafte Analyse der gesamten Finanztätigkeit des Unternehmens erforderlich.

Bei der Analyse der Finanzlage eines Unternehmens ist auch der Indikator der Insolvenzwahrscheinlichkeit Z von Interesse, der die finanzielle Stabilität des Unternehmens widerspiegelt. Die Auswertung erfolgt nach folgender Formel:

Abhängig vom Wert des Index Z wird die Insolvenzwahrscheinlichkeit eines Unternehmens (Firma) bestimmt: bis zu 1,8 – sehr hoch; 1,81–2,7 – hoch, 2,71–3,0 – möglich; mehr als 3 - sehr niedrig.

Wird ein niedriger Wert von Z ermittelt, ist dies als Gefahrensignal zu verstehen, das die Notwendigkeit einer tiefergehenden Analyse der Gründe aufzeigt, die zum Rückgang dieses Indikators der wirtschaftlichen Sicherheit des Unternehmens geführt haben.

In der heimischen Praxis wird zur Beurteilung des nachhaltigen Betriebs eines Unternehmens eine Analyse der Autarkie der Produktion durchgeführt (Definition eines „Break-Even-Points“). Dazu muss für jedes Produkt ermittelt werden, welche Kosten fix sind (unabhängig vom Produktionsvolumen) und welche variabel (proportional zum Produktionsvolumen) sind. Danach verwenden eine einfache Formel, können wir das Mindestvolumen dieses Produkts berechnen, um die Break-Even-Produktion sicherzustellen:

Wenn die Nachfrage nach diesem Produkt geringer ist als das Volumen des Produkts, das die Gewinnschwelle gewährleistet, dann wird seine Produktion nicht selbsttragend sein, also außerhalb des Bereichs der wirtschaftlichen Sicherheit (Abbildung 3). Ausländische Experten betrachten die wenig bekannte „Sicherheitsmarge“ (gemäß der „Breakeven“-Analysemethode) als Analogon zu diesem Indikator. Nach der akzeptierten Definition ist „... dies die Differenz (absolut oder prozentual) zwischen dem tatsächlichen (berechneten) und dem minimalen Verkaufsvolumen (Produktion) von Produkten, unterhalb dessen die Produktion aufgrund des Hochs unrentabel (unrentabel) sein wird.“ Anteil der Fixkosten.“

Die wirtschaftliche Bedeutung der „Sicherheitsmarge“ besteht darin, das prognostizierte Produktionsvolumen (Umsatz) zu bestimmen, ab dem das Unternehmen in die Zone der wirtschaftlichen Sicherheit seiner Aktivitäten übergeht.

Wichtig für die Entscheidungsfindung, insbesondere bei Preisen, sind die grundsätzlichen Unterschiede in der Herangehensweise an Kostenrechnungssysteme. Bei einer Vollkalkulation wird versucht, alle im Zusammenhang mit der Gesamtproduktion anfallenden Kosten zu erfassen und zumindest durch Bewertung und Aufschlüsselung auf die produzierten Produkte zu verteilen. Bei der Berechnung der Kosten in einem Teilvolumen werden nur die Kosten erfasst, die direkt durch das hergestellte Produkt verursacht werden und diesem Produkt direkt zurechenbar sind, d auf die Absicht des Unternehmens zurückzuführen, Produkte herzustellen, jedoch nicht auf die Herstellung eines bestimmten Produkts zurückzuführen ist.

Abbildung 3. Grafische Definition der Marge und der Marge der wirtschaftlichen Sicherheit.

Auf diese Weise kann der Hersteller seine Preisuntergrenze – den niedrigsten akzeptablen Preis – festlegen. Mit dieser Preisuntergrenze werden variable Kosten bzw. Grenzkosten, also Kosten, die direkt mit der Herstellung des Produkts zusammenhängen, abgedeckt. Jeder Preis, der über dieser Untergrenze liegt, trägt zur Deckung bei. Fixkosten(es gibt den sogenannten „Anteil der Deckung“). Abhängig von der Flexibilität der Nachfrage kann es sich durchaus lohnen, den Umsatz dadurch zu steigern, dass der Preis unter die kalkulierten Gesamtkosten gesenkt wird, sodass sich die Fixkosten verteilen große Menge Stücke und würde somit erreicht werden, um die gesamten Kosten zu decken. Auch wenn dies nicht gelingt, bleibt ein Preis, der nicht das gesamte Kostenvolumen abdeckt, sondern über den variablen Kosten liegt, die einzig sinnvolle Alternative. An den entstehenden Fixkosten kann der Hersteller ohnehin nicht kurzfristig etwas ändern. Daher kann das Unternehmen nur danach streben, dies so weit wie möglich sicherzustellen am meisten zur Deckung der Kosten durch den langfristig stabilen Verkauf des Produkts. Seine Strategie wird daher darin bestehen, zumindest die variablen Kosten zu decken (untere Preisgrenze), gleichzeitig aber den in einem Wettbewerbsumfeld maximal erreichbaren Preis zu verlangen. Dabei dient die Teilkostenrechnung als Entscheidungshilfe.

Mit der Teilkalkulation lassen sich Rückschlüsse nicht auf die Rentabilität eines einzelnen Kostenträgers, sondern nur auf den Gesamtgewinn ziehen bestimmten Zeitraum. Es liefert auch keinen Input für die Markteinführung neuer Produkte oder für die Berechnung von Preisen in der Stückfertigung, da es nur eine Preisuntergrenze angibt, aber keine Informationen zur Preisgestaltung im Allgemeinen enthält. Voraussetzung ist grundsätzlich das Vorhandensein von Marktpreisen, an denen sich die Teilkostenrechnung in dem Sinne orientiert, dass daraus Deckungsanteile (als Differenz zwischen Nettoerlös und variablen Kosten) berechnet werden. Daher erfolgt die Berechnung aufgrund der kalkulierten Kosten nicht auf Einzelkostenbasis, sondern auf Marktpreisen und erzielten bzw. erzielbaren Erlösen, so dass nach Berücksichtigung der Kosten die Deckungssumme und das Ergebnis des Unternehmens in Form von berechnet werden Nettoeinkommen.

Ein wichtiger Indikator für die Entscheidungsfindung in einem Unternehmen (Firma) ist die sogenannte „Coverage Ratio“. Es wird nach der Formel berechnet:

Je höher der Deckungsgrad, desto mehr trägt das Produkt zur Deckung der Fixkosten bei. Wenn das Unternehmen (die Firma) die Freiheit hat, eine Entscheidung zu treffen, sollte es Produkte mit der höchsten Deckungsquote im Verhältnis zu Produktion und Umsatz erzwingen.

Die Ermittlung des Angebotspreises am Markt kann auch im Rahmen einer Teilkalkulation erfolgen;

In der tatsächlichen Praxis von Unternehmen (Firmen) fallen meist allgemeine Kosten an, die nicht einem einzelnen Produkt, sondern einer bestimmten Produktgruppe oder einem Unternehmensbereich (Firma) zugeordnet werden sollten. Die Genauigkeit der Kostenrechnung wird durch die Tatsache unterstützt, dass diese Kosten der Einheit zugeordnet werden, die sie verursacht hat, und nicht einfach als allgemeine Kosten behandelt werden.

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