Durchführung einer Machbarkeitsstudie. Erwartete technische und wirtschaftliche Ergebnisse der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems. Aufbau und Ablauf der Erstellung einer Machbarkeitsstudie

Zweifellos ein wichtiges und grundlegendes Dokument in der Anfangsphase der Projektinitiierung. Die Machbarkeitsstudie ist Teil des Dokumentenpakets, das das Projektbüro dem potenziellen Kunden zur Verfügung stellt und den Nutzen und Nutzen des umgesetzten Projekts begründet. Allerdings widmen sich weniger Artikel und Lehrmaterialien dem richtigen Schreiben als beispielsweise dem Schreiben Technische Spezifikationen (TOR) Und Technisches Design (TP). Im heutigen Artikel werden wir versuchen, diese Lücke zu schließen und ausführlicher über das Machbarkeitsstudiendokument selbst und dessen korrekte Erstellung zu sprechen.

In enzyklopädischen Nachschlagewerken finden Sie eine der Definitionen des Begriffs Machbarkeitsstudie (TES) - ein Dokument, das Informationen enthält, aus denen die Machbarkeit (oder Unzweckmäßigkeit) der Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung abgeleitet wird. Machbarkeitsstudie ermöglicht den Vergleich notwendigen Kosten und erwarteten Ergebnisse, berechnen die Amortisationszeit der Investitionen und ermitteln den wirtschaftlichen Effekt der Umsetzung des Projekts.

Die offizielle Definition gibt auch GOST 24.202-80 Anforderungen an den Inhalt des Dokuments „Machbarkeitsstudie zur Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems“.»: „Das Dokument „Feasibility Study for the Creation of an ACS“ (Feasibility Study for an ACS) soll die produktionstechnische und wirtschaftliche Notwendigkeit sowie die technische und wirtschaftliche Machbarkeit der Erstellung oder Entwicklung eines ACS belegen ...“

Schauen wir uns das Dokument selbst im Detail genauer an.

In welchem ​​Stadium wird eine Machbarkeitsstudie erstellt?

Jedes Projekt beginnt mit Prozessen Initialisierung, mit der Formulierung von Zielen zur Lösung von Produktionsproblemen.

Machbarkeitsstudie wird zusammengestellt, um die technische und wirtschaftliche Machbarkeit der Initialisierung eines Projektprojekts zu analysieren.

In der Phase der Erstellung und Prüfung der Machbarkeitsstudie entscheidet der Kunde selbst, ob er weiterhin in das Projekt investieren wird oder nicht.

Reis. 1. Der Entscheidungsprozess für den Start eines Projekts

Ziele und Zielsetzungen der Erstellung einer Machbarkeitsstudie

Hauptziel der Ausbildung Machbarkeitsstudie (TES) Eine besteht darin, die Notwendigkeit und Durchführbarkeit der Schaffung/Modernisierung eines Systems (im Folgenden als Projekt bezeichnet) zu begründen. Aber Zielgruppe Für wen die Machbarkeitsstudie gedacht ist, kann unterschiedlich sein.

Eine Machbarkeitsstudie kann sowohl für den internen Gebrauch (z. B. zur Abstimmung mit dem Management und zur Weiterentwicklung des Projekts) als auch für den externen Gebrauch (z. B. zur Bestätigung der Investitionsattraktivität des Projekts für Interessenten, Gläubiger und Investoren) erstellt werden. . Zweiter Fall ist am häufigsten und gefragtesten. Das Entwicklungsunternehmen erstellt ein Dokumentenpaket, zu dem auch eine Machbarkeitsstudie gehört, und reicht es im Formular ein Kommerzielles Angebot an einen potenziellen Kunden.

Je nachdem, für wen und zu welchen Zwecken und Aufgaben das Machbarkeitsstudiendokument erstellt wird, kann die Ausarbeitung einiger Abschnitte unterschiedlich sein.

Hier finden Sie eine allgemeine Übersichtstabelle über die Bandbreite potenzieller Stakeholder bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie:

Interessierte Leute	Ziele/Ziele	Bereiche und Interessen der Machbarkeitsstudie
Inhaber, Geschäftsinhaber	Um die Notwendigkeit der Umsetzung des betrachteten Projekts objektiv zu beurteilen	Der Schwerpunkt liegt auf der Einhaltung der Unternehmensstrategie, dem Kosten-Ertrags-Verhältnis und der Analyse der Wirksamkeit der investierten Mittel
Leiter, Generaldirektor	Zur Analyse, Steuerung und Planung; rechtfertigen Entscheidung getroffen zur Projektumsetzung, inkl. vor dem Vorstand	Der Schwerpunkt liegt auf Zielen, Vorgaben, Bedingungen, Fristen, Kosten und erwarteten Ergebnissen
Investoren, Bankvertreter	Beurteilung der Möglichkeit einer Investition in das betreffende Projekt	Der Schwerpunkt liegt auf Finanzplan und Bedingungen für den Erhalt von Einkommen
Gläubiger	Um eine Kreditentscheidung zu treffen	Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Finanzplan und dem Kreditrückzahlungsplan
Projektinitiator, funktionaler Kunde	Den Umfang des Projekts verstehen und die Grenzen definieren; um die Risiken zu verstehen	Der Schwerpunkt liegt auf den Projektgrenzen, Fähigkeiten und Einschränkungen: funktionale, technische und organisatorische Einschränkungen, Projektfristen und Budget.
Projektmanager	Um den Fortschritt des Projekts weiter zu planen; Projektgrenzen und Risiken verstehen	Der Schwerpunkt liegt auf den Umsetzungsphasen. Interessiert sich auch für Projektgrenzen und -beschränkungen (funktional, technisch, organisatorisch, Timing, Budget, Ressourcen)

Die Hauptaufgaben bei der Entwicklung des Dokuments sind: Analyse der aktuellen Situation auf Kundenseite, Identifizierung aktueller und potenzieller Probleme, Beschreibung verfügbarer Ressourcen, Analyse und Auswahl der optimalen Lösung, Ermittlung von Schlüsselindikatoren und Auswirkungen der Projektumsetzung. In diesem Fall kann die Machbarkeitsstudie gemeinsam mit der Fachabteilung des Kunden (in der die Implementierung durchgeführt wird) zur Analyse, Planung und Begründung des Projekts gegenüber dem Management des Kunden entwickelt werden.

PROZESS DER VORBEREITUNG EINER FEASIVAL-STUDIE

Nach der Erstellung wird die Machbarkeitsstudie vom Management abgestimmt und genehmigt. Das Management trifft eine der folgenden möglichen Entscheidungen:

• Lehnen Sie das Projekt als unangemessen und wirtschaftlich unrentabel ab.
• Verschieben Sie das Projekt vorübergehend, da zusätzliche Klarstellungen erforderlich sind.
• Genehmigen Sie das Machbarkeitsstudiendokument mit weiterer Einreichung zur Genehmigung
• Genehmigen Sie das Machbarkeitsstudiendokument, das die Genehmigung zur Umsetzung des Projekts erteilt.

Wenn das Projekt vereinbart/genehmigt wird, wird ihm ein Budget zugewiesen und der Projektmanager erhält die Befugnis, das Projekt umzusetzen. Als nächstes können Siemit weiteren Umsetzungsprozessen beginnen.

Wer erstellt die Machbarkeitsstudie?

1. Erste Option Wird das Projekt im Unternehmen umgesetzt, erfolgt die Erstellung der Machbarkeitsstudie direkt durch Funktioneller Kunde

Funktioneller Kunde ist ein Vertreter einer Geschäftseinheit, der die weitere Entwicklung des Projekts überwacht und für die Ausgaben verantwortlich ist Geld für dieses Projekt.

2. Zweite Option, wenn von einem potenziellen Auftragnehmer eine Machbarkeitsstudie erstellt wird, die die Umsetzung eines Projekts anregen soll. Bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie können auch externe Beratungsunternehmen hinzugezogen werden. Es ist allgemein anerkannt, dass die Kosten für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie nicht mehr als betragen sollten 5-10% von den Kosten des gesamten Projekts.

FORMAT FÜR DIE VORBEREITUNG EINER MACHBARKEITSTUDIE

Bei einer Machbarkeitsstudie handelt es sich in der Regel um ein separates Dokument. Es ist jedoch zu beachten, dass in allgemeiner Überblick Eine Machbarkeitsstudie ähnelt einem Geschäftsplan.

Der Hauptunterschied zwischen einer Machbarkeitsstudie und einem Geschäftsplan besteht jedoch darin, dass ein Geschäftsplan direkt die Möglichkeiten zur Umsetzung der Strategie, Ziele und Zielsetzungen der Organisation im Kontext der für die Umsetzung erforderlichen Projekte beschreibt und eine Machbarkeitsstudie eher der Begründung dient konkretes Projekt .

Gleichzeitig kann eine Machbarkeitsstudie auf unterschiedliche Weise formalisiert werden, was in manchen Unternehmen auch der Fall ist Kurzbeschreibung auf 1-2 Seiten im A4-Format, und in einigen Fällen handelt es sich um einen Dokumentenkomplex, an dessen Erstellung eine Gruppe engagierter Spezialisten oder sogar die gesamte Abteilung arbeitet.

STRUKTUR DER TECHNISCHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN BEGRÜNDUNG

Nach Angaben des Sowjets gibt es eine offizielle Struktur der Machbarkeitsstudie GOST 24.202-80:

Beispiel für den Aufbau einer Machbarkeitsstudie(gemäß GOST 24.202-80): Abschnitt 1. Einführung Beginn- und Enddatum der Arbeit; Quellen, Bände, Verfahren zur Finanzierung der Arbeiten; Abschnitt 2. Eigenschaften des Objekts und bestehendes System Management Allgemeine Eigenschaften des Objekts; Auflistung und Beschreibung von Mängeln in der Organisation und Verwaltung der Einrichtung; Bewertung von Produktionsausfällen; Merkmale der Bereitschaft der Anlage zur Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems; Abschnitt 3. Ziele, Kriterien und Grenzen der Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems Formulierung produktionstechnischer, wirtschaftlicher, wissenschaftlicher, technischer und wirtschaftlicher Ziele und Kriterien zur Schaffung eines automatisierten Steuerungssystems; Merkmale von Beschränkungen bei der Schaffung automatisierter Kontrollsysteme. Abschnitt 4. Funktionen und Aufgaben des erstellten automatisierten Kontrollsystems Abschnitt 5. Erwartete technische und wirtschaftliche Ergebnisse der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems Liste der wichtigsten Wirtschaftseffizienzquellen, die sich aus der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems ergeben; Eine Bewertung der erwarteten Kosten für die Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems mit ihrer Verteilung nach Warteschlangen für die Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems und nach Jahr; Erwartete allgemeine Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit automatisierter Steuerungssysteme. Abschnitt 6. Schlussfolgerungen und Vorschläge Schlussfolgerungen zur produktionstechnischen und wirtschaftlichen Notwendigkeit sowie zur technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit der Schaffung eines automatisierten Steuerungssystems; Empfehlungen zum Aufbau eines automatisierten Kontrollsystems.

In der Praxis erstellt jedes Unternehmen eine Machbarkeitsstudie in seinem eigenen Format und beschreibt nur die Hauptabschnitte der Machbarkeitsstudie.

Sie können auswählen Hauptstandardabschnitte der Machbarkeitsstudie, die in der einen oder anderen Form notwendigerweise in der Machbarkeitsstudie vorhanden sind:

• Projektübersicht
• Projektidee. Was ist die Idee einer Machbarkeitsstudie für ein Projekt und warum wird sie benötigt? Plan für die Machbarkeitsstudie des Projekts mit Schritt-für-Schritt-Erklärung.
• Begründung. Warum genau solche Lösungen vorgeschlagen werden, der Grund für die Wahl dieses bestimmten Materials, dieser Art von Aktivität oder dieser Ausrüstung. Es ist außerdem erforderlich, alle möglichen berechneten Risiken in die Berechnung der Machbarkeitsstudie einzubeziehen.
• Bedarfsberechnungen für die Produktion (Finanzen, Rohstoffe, Arbeit, Energie). Es muss berechnet werden, wie viel Geld für den Start erforderlich ist dieses Projekts. Wenn Sie eine Machbarkeitsstudie zur Aufnahme eines Kredits erstellen, sollten Sie alle möglichen Einnahmequellen angeben
• Ökonomische Rechtfertigung(Berechnungen, die das Ergebnis der Unternehmensaktivitäten nach Änderungen zeigen)
• Schlussfolgerungen und Angebote(Zusammenfassung, Schlussfolgerung, Bewertung)

Wenn Sie eine Machbarkeitsstudie mit Ihrer eigenen Struktur und Ihrem eigenen Format entwickeln, achten Sie darauf, standardmäßige Pflichtabschnitte in das Dokument aufzunehmen. Der Wortlaut der Abschnitte kann unterschiedlich sein, der semantische Zweck der Abschnitte muss sich jedoch darin widerspiegeln Abschlussdokument.

ZEITPLAN FÜR DIE VORBEREITUNG DER MACHBARKEITSTUDIE

Der Zeitraum für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie hängt vom Detaillierungsgrad der Beschreibung der Machbarkeitsstudie ab; der Umfang der für die Entwicklung und Implementierung geplanten Funktionalität; Anzahl der betrachteten Prozesse; Bereitschaft und Relevanz aktueller Vorschriften und anderer interner Dokumente, die die Bestimmungen für den Betrieb der betrachteten Prozesse beschreiben; Verfügbarkeit einer betriebsbereiten Infrastruktur und engagierten Personals.

Daher liegt der Zeitrahmen für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie je nach Umfang und Komplexität der Berechnungen zwischen 3 Tagen und mehreren Monaten.

SCHRITT-FÜR-SCHRITT-ANLEITUNG ZUM VERFASSEN EINER MACHBARKEITSTUDIE

Als Grundlage für die Beschreibung nehmen wir beispielsweise den Aufbau einer Machbarkeitsstudie nach GOST 24.202-80, Weil Es verfügt derzeit über die umfangreichste Struktur und ist die offizielle Struktur für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie.

Für diese Zwecke können Sie verwenden SWOT-Analyse Analyse der Wirksamkeit oder Ineffektivität der bestehenden und potenziellen Infrastruktur des Kunden während der Projektumsetzung.

Warum genau SWOT-Analyse? Erstens wird die Beschreibung dieses Abschnitts die Informationen, die uns interessieren, am besten widerspiegeln. Zweitens ist dieses Tool unter Managern am weitesten verbreitet, weil... zeigt den Ist-Zustand mit Stärken und Schwächen an und ermöglicht es Ihnen, mit zu erkennen, in welche Richtung Sie sich weiter bewegen müssen Stärken um Schwachstellen zu beseitigen und Risiken zu minimieren.

Abschnitt 3. Ziele, Kriterien und Einschränkungen bei der Implementierung von EDMS

Der Abschnitt beschreibt die Ziele und Kriterien für die Umsetzung des Projekts. Der Abschnitt beschreibt auch die Einschränkungen.Um ein messbares Ziel für die Implementierung von EDMS zu formulieren, können Sie die allgemein anerkannte Technologie zur Zielbildung nutzen SCHLAU.

Dieselben Indikatoren können in Zukunft als wichtige Leistungsindikatoren verwendet werden (KPI, Key Performance Indicators).

KPI, Key Performance Indicators – Dies sind Leistungsindikatoren einer Einheit (Unternehmen), die der Organisation helfen, strategische und taktische (operative) Ziele zu erreichen.

Abschnitt 4. Funktionen und Aufgaben des durchgeführten Projekts

Der Abschnitt enthält eine Beschreibung der Funktionen und Aufgaben des zur Umsetzung geplanten Projekts. Zum Beispiel,Beschreibung automatisierter Prozesse zur Gewährleistung eines sicheren Benutzerzugriffs auf das ERP-System.

Abschnitt 5. Erwartete technische und wirtschaftliche Ergebnisse der Projektumsetzung

Der Abschnitt enthält eine Liste der erwarteten Kosten, der Wirtschaftlichkeit, der Reihenfolge und der Phasen der Umsetzung des Projekts mit der Verteilung der erforderlichen Ressourcen. Wenn das Projekt für mehr als ein Jahr berechnet wird, werden die Indikatoren sowohl insgesamt als auch für jedes Jahr separat berechnet.

Index ROI muss in folgenden Phasen berechnet werden: Erstellung einer Machbarkeitsstudie auf der Grundlage vorläufiger Expertenbewertungen; nach Abschluss der Implementierung auf Grundlage von Bewertungen unter Berücksichtigung der Prozessoptimierung; während des Betriebszeitraums des Systems basierend auf tatsächlichen Indikatoren. Somit werden die Dynamik von Veränderungen und die tatsächliche Wirksamkeit der Umsetzung überwacht

In der Machbarkeitsstudie sind auch Berechnungen enthalten Kapitalwert und finanziell Ökonomische Indikatoren EBIT, NOPLAT und andere.

NPV, Nettobarwert ) ist die Summe der diskontierten Werte des Zahlungsstroms, reduziert auf heute. Verwendete Materialien:

1. UFC-Invest, Machbarkeitsstudie
2. Labor für Geschäftsideen. Wie unterscheidet sich eine Machbarkeitsstudie von einem Geschäftsplan?
3. Osnova.ru, Wir entwickeln eine Machbarkeitsstudie für die Implementierung von EDMS (Teil 1)
4. Richtlinien für die Erstellung industrieller Machbarkeitsstudien

Machbarkeitsstudie (TES)

Eine Machbarkeitsstudie (Machbarkeitsstudie) ist eine Studie zur wirtschaftlichen Rentabilität, Analyse und Berechnung der wirtschaftlichen Indikatoren des erstellten Produkts Investitionsprojekt. Der Zweck des Projekts kann die Schaffung einer technischen Anlage oder der Bau oder Umbau eines bestehenden Gebäudes sein.

Die Hauptaufgabe bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie besteht darin, die Kosten eines Investitionsprojekts und seiner Ergebnisse zu bewerten und die Amortisationszeit des Projekts zu analysieren.

Es ist notwendig, dass der Unternehmer selbst eine Machbarkeitsstudie erstellt, um zu verstehen, was er von dem Projekt erwarten kann, und für einen Investor ist eine Machbarkeitsstudie eines Unternehmers, der eine Investition beantragt, notwendig, um die Amortisationszeit des investierten Geldes zu verstehen. Die Entwicklung einer Machbarkeitsstudie kann (bei komplexen Projekten) einer Gruppe von Spezialisten anvertraut werden oder von einem Unternehmer eigenständig erstellt werden.

Was sind die Hauptunterschiede zwischen einer Machbarkeitsstudie und einem Businessplan?

Typischerweise wird eine Machbarkeitsstudie für neue Projekte in einem bestehenden Unternehmen erstellt, sodass Blöcke wie Marktforschung, Marktanalyse, Beschreibung des Unternehmens und des Produkts in solchen Machbarkeitsstudien nicht beschrieben werden.

Aber manchmal kommt es vor, dass die Machbarkeitsstudie zusätzlich detaillierte Daten zur Analyse von Technologien und Geräten und den Gründen für ihre Wahl liefert.

Daher ist eine Machbarkeitsstudie (TES) ein kürzeres und aussagekräftigeres Dokument als ein vollständiger Geschäftsplan.

Methodik zur Erstellung einer Machbarkeitsstudie.

Bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie ist folgende Abfolge thematischer Teile zulässig: - Ausgangsdaten, Informationen über den Marktsektor, - bestehende Möglichkeiten für das bestehende Geschäft des Unternehmens, - Rohstoffquellen, wesentliche Faktoren für die Geschäftsentwicklung, - Kapital Kosten, die zur Erreichung des Ziels erwartet werden, - Betriebskosten während der Umsetzung des Projekts, - Produktionsplan, - Finanzpolitik und die finanzielle Komponente des Projekts – allgemeine Informationen über das zukünftige Projekt. Im Allgemeinen liefert die Machbarkeitsstudie eine Beschreibung der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, liefert eine Begründung für die Wahl des territorialen und geografischen Standorts des bestehenden und geplanten Unternehmens und beschreibt die Art der hergestellten Produkte. Hier gilt es, Preise für hergestellte Produkte zu beschreiben und zu begründen. Gleichzeitig enthält der finanzielle Teil der Machbarkeitsstudie Informationen über Finanzierungsquellen und Schuldentilgungsbedingungen sowie Bedingungen für die Verwendung von Fremdmitteln. Berechnungen in einer Machbarkeitsstudie bestehen aus Tabellen, die Cashflows und Bilanzen darstellen. Dieser Aufbau der Machbarkeitsstudie ist möglicherweise nicht der einzig richtige und kann je nach Projekt variieren. Außerdem kann es für große und komplexe Geschäftsprojekte erweitert werden. Was ist der Unterschied zwischen einer Machbarkeitsstudie (TES) und einem Businessplan?

IN modernes Geschäft und Büroarbeit sind die Begriffe Businessplan und Machbarkeitsstudie fest im Begriffslexikon von Unternehmern und Ökonomen verankert, eine klare Trennung dieser Begriffe gibt es jedoch noch nicht. Das Material versucht, die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen einem Geschäftsplan und einer geschäftlichen Machbarkeitsstudie hervorzuheben.

Theoretiker gehen davon aus, dass eine Machbarkeitsstudie das Ergebnis einer Vielzahl von Studien ist, sowohl der Wirtschafts- als auch der Marktforschung. Gleichzeitig wird jedoch eine Aussage über die Machbarkeit des Projekts getroffen und eine Reihe wirtschaftlicher, organisatorischer und sonstiger Lösungsvorschläge zur Optimierung des Produktionsprozesses ermittelt. Gleichzeitig ist eine Machbarkeitsstudie oft integraler Bestandteil eines Businessplans.

Gleichzeitig besteht die Meinung, dass es sich bei einer Machbarkeitsstudie gewissermaßen entweder um eine Kurzfassung eines Geschäftsplans oder im Gegenteil um einen regulären Geschäftsplan handelt, der als Machbarkeitsstudie bezeichnet wird.

Es ist zu beachten, dass, wenn die Vorgehensweise bei der Erstellung und der Aufbau eines Businessplans klar formuliert sind, bei der Erstellung einer Machbarkeitsstudie mehrere unterschiedliche Schreibmöglichkeiten zur Verfügung stehen, die sich je nach Problemstellung unterscheiden.

Für Machbarkeitsstudien in der Praxis gibt es folgende Möglichkeiten:

Beispiel Nr. 1

1. die tatsächliche Lage des Unternehmens; 2. Marktanalyse und Bewertung der Produktionskapazität des Unternehmens; 3. technische Dokumentation; 4. Situation mit Arbeitsressourcen; 5. Organisations- und Gemeinkosten des Unternehmens; 6. Schätzung der Projektdauer; 7. Analyse der finanziellen Attraktivität und wirtschaftlichen Machbarkeit des Projekts.

Beispiel Nr. 2

1. das Wesentliche des vorgeschlagenen Projekts, Darstellung der Grundlagen des Projekts und der Grundsätze seiner Umsetzung; 2. ein kurzer Überblick über den Markt, eine Präsentation der Ergebnisse verschiedener Studien, um die Nachfrage nach einer neuen Dienstleistung oder einem neuen Produkt zu untersuchen; 3. technologische und ingenieurtechnische Aspekte des Projekts: a) Beschreibung des Produktionsprozesses; b) Nachweis der Notwendigkeit, neue Geräte zu kaufen oder alte Geräte zu modernisieren; c) Vergleich des neuen Produkts mit aktuellen Qualitätsstandards; d) Überprüfung von starken und Schwächen neues Produkt oder neue Dienstleistung; 4. finanzielle und wirtschaftliche Indikatoren, einschließlich: a) erwartete und notwendige Investitionen in das Projekt; b) erwartete interne und externe Finanzquellen; c) Produktionskosten; 5. Beurteilung der Wirksamkeit und Amortisation des geförderten Projekts, Garantie der Rückzahlung externer Kredite; 6. Anfälligkeit des vorgeschlagenen neuen Produkts oder der vorgeschlagenen neuen Dienstleistung gegenüber bestehenden Risiken auf den Märkten sowie Widerstandsfähigkeit gegenüber möglichen Risiken in der Zukunft; 7. Allgemeine Beurteilung der Wirksamkeit einer möglichen externen Kreditaufnahme.

Beispiel Nr. 3

1. Zusammenfassung alle wesentlichen Bestimmungen der Machbarkeitsstudie; 2. Bedingungen für die Umsetzung eines neuen Projekts (wem gehört die Urheberschaft des Projekts, Quellenmaterial für das Projekt, welche vorbereitenden Aktivitäten und Forschungsarbeiten wurden bereits durchgeführt usw.); 3. Analyse der vorgeschlagenen Absatzmärkte, Überprüfung der Produktionskapazitäten des Unternehmens sowie Berechnung der Spitzenkapazitäten des Unternehmens und einer Reihe anderer Faktoren; 4. Dieser Abschnitt spiegelt alles wider, was mit der Sicherstellung der Produktion (notwendige Vorräte und Produktionsressourcen), der Analyse bestehender Auftragnehmer und möglicher Lieferanten sowie der Analyse möglicher Kosten für verschiedene Produktionsfaktoren zusammenhängt. Der 5. Abschnitt ist dem territorialen Standort des Unternehmens und den mit dieser Position verbundenen Kosten gewidmet (ungefähre Schätzung des Standorts des Unternehmens, vorläufige Berechnungen im Zusammenhang mit der Zahlung der Miete eines Produktions- oder Büroraums); 6. Entwurfs- und Projektdokumentation (Bewertung der für das neue Projekt erforderlichen Technologien, Bewertung zusätzlicher Hilfseinrichtungen, ohne die eine Produktion nicht möglich ist; 7. organisatorische und sonstige zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit dem neuen Projekt (auch Berechnung der zusätzlichen Kosten). als Abriss der erwarteten Struktur der zukünftigen Produktion); 8. Analyse Arbeitsressourcen für ein zukünftiges Projekt (Bewertung der Humanressourcen, die für den Start eines neuen Projekts benötigt werden). Angegeben sind die geschätzte Anzahl der Arbeiter und des Wartungspersonals sowie die erforderliche Anzahl der Ingenieure und Techniker. Darüber hinaus wird angegeben, ob nur einheimische Arbeitskräfte oder nicht ansässige (ausländische) Fachkräfte beteiligt werden. Im gleichen Abschnitt sind die berechneten Arbeitskosten und die damit verbundenen Steuern angegeben Löhne und eine Reihe anderer Punkte; 9. Fortschrittsplan des vorgestellten Projekts; 10. Allgemeine Beurteilung der wirtschaftlichen und finanziellen Tragfähigkeit des geplanten Vorhabens. Beachten Sie, dass viele der angegebenen Beispiele für Machbarkeitsstudien, insbesondere das letzte Beispiel, einem detaillierten Geschäftsplan ähneln. Der Grat zwischen einer Machbarkeitsstudie und einem Geschäftsplan ist schmal, und das führt dazu, dass wir mit hoher Sicherheit sagen können, dass Sie, wenn Sie für ein Projekt eine Machbarkeitsstudie vorlegen müssen, sicher eine erstellen können Einen detaillierten Geschäftsplan erstellen und dabei unnötige Streitigkeiten hinterlassen - Theoretiker der Wirtschaftswissenschaften, aber es ist besser, zur Sache zu kommen.

Methodik zur Erstellung einer Machbarkeitsstudie (TES)

2. allgemeine Beschreibung Projekt, geben Sie Informationen über das Projekt ein. Informationen über im Vorfeld durchgeführte Studien, eine Einschätzung der notwendigen Investitionen. 3. Beschreibung des Marktes und der Produktion. Einschätzung der Nachfrage und Prognose zukünftiger Umsätze, Beschreibung der Kapazität des Unternehmens. 4. Rohstoffe und Ressourcen. Berechnung der benötigten Mengen an materiellen Ressourcen, Prognose und Beschreibung der Ressourcenversorgung des Unternehmens, Analyse der Preise dafür. 5. Auswahl des Standorts des Unternehmens (Unternehmenseinrichtungen). Begründung der Standortwahl und Einschätzung der Kosten für die Raum- oder Grundstücksmiete. 6. Projektdokumentation. Beschreibung der Produktionstechnologie für zukünftige Produkte, Eigenschaften der notwendigen Ausrüstung, zusätzliche Gebäude. 7. Organisationsstruktur des Unternehmens. Beschreibung der Unternehmensorganisation und der Gemeinkosten. 8. Arbeitsressourcen. Einschätzung des Bedarfs an Arbeitsressourcen unterteilt in Kategorien (Arbeiter, Angestellte, Topmanager, Führungskräfte usw.). Gehaltskosten abschätzen. 9. Zeitpunkt des Projekts. Projektzeitplan, Kostenvoranschläge, Grabengrößen usw. 10. Wirtschaftliche Berechnungen. Schätzung der Investitionskosten, Produktionskosten, finanzielle Bewertung des Projekts.

Der Unterschied zwischen einer Machbarkeitsstudie und einem Investment Memorandum.

Bei der Durchführung von Untersuchungen im Bereich Marketing, deren Aufgabe es war, Verbraucherpräferenzen auf dem Markt für Beratungsdienstleistungen zu ermitteln, wurde auch die Notwendigkeit festgestellt, Investitionsmemoranden und Geschäftspläne zu verfassen. Im Zuge der Analyse von Umfragen, Fragebögen und schriftlichen Anfragen können wir daraus schließen, dass in der Moderne Russischer Markt Bei Unternehmensdienstleistungen besteht eine gewisse Unsicherheit hinsichtlich der Definitionen und Interpretationen einer Reihe verwandter Konzepte, wie zum Beispiel: Investitionsmemorandum, Machbarkeitsstudie und Geschäftsplan. Lassen Sie uns die Häufigkeit der Entstehung dieser Wirtschaftsdokumente erklären. Bevor das Investitionsmemorandum erscheint, wird eine Machbarkeitsstudie oder Machbarkeitsstudie erstellt – diese ist die Grundlage für die Ermittlung des Bedarfs an Finanzinvestitionen. Eine Machbarkeitsstudie ist ein Dokument, das in der Regel von führenden Finanzmanagern von Unternehmen erstellt wird. Der Zweck einer Machbarkeitsstudie besteht darin, festzustellen, ob eine bestimmte Finanzinvestition erfolgsversprechend ist und einen finanziellen Nutzen bringen kann. Mit der Erstellung eines Investitionsmemorandums verfolgen sie im Wesentlichen das Gleiche, nur dass das Investitionsmemorandum für Anleger erstellt wird. Nachdem sie eine Machbarkeitsstudie erstellt haben, erstellen sie ein ausführlicheres Dokument, das festlegt, wie sich das neu erstellte Produkt oder Projekt unter den Bedingungen des bestehenden Marktes verhält. Und auch, welche Auswirkungen bestehende Wettbewerbsfaktoren im Markt sowie aktuelle und zukünftige Risiken auf das geplante Projekt haben. Ein solches Dokument wird als Businessplan bezeichnet. Während der Arbeit mit einem Geschäftsplan beginnen in der Regel die Kosten einer kommerziellen Struktur zu steigen, verbunden mit der Notwendigkeit, im Bereich der Forschung im Bereich Marketing zu arbeiten. Mit solchen Studien soll ermittelt werden, wie gut die in der Machbarkeitsstudie dargelegten Annahmen mit den im Rahmen dieser Studien gewonnenen Daten übereinstimmen. Führen diese Studien dazu, dass sich die Daten, Annahmen und Vorschläge der Machbarkeitsstudie in der Marktforschung bestätigen, so hat das Projekt Anspruch auf eine Förderung. Finanzielle Berechnungen bilden später die Grundlage des Investitionsmemorandums. Die Geburtsphase eines neuen Unternehmens ist für Finanzmanager äußerst wichtig. In dieser Phase beginnt die Definition und Gestaltung der Unternehmenspolitik, es beginnen Informationen einzutreffen, die echte Informationen über die möglichen Seiten und Geschwindigkeiten der Entwicklung liefern.

Was ist der Unterschied zwischen einem Investitionsmemorandum und einer Machbarkeitsstudie?.

Im Zuge der Beurteilung der aktuellen Situation des Unternehmens sowie möglicher zukünftiger Risiken wird ein Dokument namens „Investment Memorandum“ erstellt. Der Hauptzweck des Investitionsmemorandums besteht darin, bei Bedarf externe Finanzierungen für das bestehende Projekt zu gewinnen.

In den meisten Fällen wird ein Investitionsmemorandum von einem Beratungsunternehmen auf der Grundlage eines Geschäftsplans erstellt und unterscheidet sich von diesem dadurch, dass es Informationen mit Investitionscharakter enthält. In dieser Phase müssen die Finanziers des Unternehmens die Marktlage ständig überwachen. Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, konkurrierende Strukturen zu überwachen, neue Chancen in bestehenden Märkten zu identifizieren und mögliche neue Nischen für die Entwicklung zu finden. In diesem Fall besteht die Hauptaufgabe darin, den Entwicklungsstand zu berechnen und zu ermitteln, in dem das Unternehmen finanzielle Investitionen benötigt, ein Investitionsmemorandum zu verfassen und strategische Investitionen für sein Projekt anzuziehen. Darüber hinaus müssen Finanzmanager die Höhe der notwendigen finanziellen Investitionen in das Projekt ermitteln und berechnen. Der Zeitraum, in dem die Finanzmanager eines Unternehmens mit der Ausarbeitung verschiedener Entwicklungsszenarien beginnen, ist der erste Zeitraum für die Erstellung eines Investitionsmemorandums. Es werden verschiedene Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen identifiziert. Pessimistisches Szenario (alle möglichen Folgen einer unzureichenden Finanzierung sowie damit verbundene Rentabilitätskennzahlen und Geschäftsrisiken werden berechnet). Ein optimistisches Szenario, bei dem es notwendig ist, Wirtschaftsindikatoren mit ausreichender Finanzierung widerzuspiegeln.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

Die Machbarkeitsstudie eines Investitionsprojekts ist ein integraler Bestandteil jedes Investitionsprojekts und dient als Vorstufe zur Beurteilung seiner Machbarkeit. Die Machbarkeitsstudie hat viele Gemeinsamkeiten mit anderen Dokumenten, die die Machbarkeit einer Investition in ein Projekt bewerten, mit und.

Der Unterschied zwischen einer Machbarkeitsstudie und einem Investitionsmemorandum besteht darin, dass ein Investitionsmemorandum eine Begründung für Investitionen in ein Projekt enthält und das Hauptziel hat, Investoren dafür zu gewinnen, während eine Machbarkeitsstudie für den „internen Gebrauch“ entwickelt wird, um die Machbarkeit zu ermitteln und Machbarkeit der Umsetzung eines Investitionsvorhabens.

Der Unterschied zwischen einer Machbarkeitsstudie und einem Geschäftsplan für ein Investitionsprojekt liegt im Grad der Ausarbeitung des Projekts. Eine Machbarkeitsstudie ist im Wesentlichen eine erweiterte Berechnung der wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Indikatoren eines Investitionsvorhabens, deren Zweck darin besteht, dessen Durchführbarkeit zu begründen. Der Geschäftsplan basiert auf einer gründlicheren Analyse des Investitionsvorhabens und dient darüber hinaus als Leitfaden für dessen Umsetzung. Der Aufbau einer Machbarkeitsstudie unterscheidet sich nicht wesentlich von einem Businessplan. In einigen Fällen enthält die Machbarkeitsstudie einige Abschnitte des Geschäftsplans nicht.

Eine Machbarkeitsstudie eines Investitionsvorhabens erscheint oft als Antwort auf eine Anfrage der Unternehmensleitung oder des Kunden eines Investitionsvorhabens nach einer vorläufigen Bewertung. Der angestrebte Zweck der Machbarkeitsstudie bestimmt die Zusammensetzung ihrer Abschnitte. Für den internen Gebrauch enthält die Machbarkeitsstudie daher keinen Abschnitt „Marketing-Marktforschung“, da Unternehmensmanager zunächst wissen möchten, wie effektiv das Projekt ist Finanzkennzahlen ohne Markteinschätzung. Die Machbarkeitsstudie für den Projektkunden beinhaltet alle Abschnitte des Businessplans, inkl Marktforschung Produktmarkt.

Zusammensetzung der Machbarkeitsstudie

Die Machbarkeitsstudie besteht aus Abschnitten, die den Kern des Investitionsvorhabens widerspiegeln und die Möglichkeit seiner Umsetzung in einem bestimmten Unternehmen beschreiben.

1. Jede Machbarkeitsstudie beginnt mit einer Präsentation des Unternehmens, seiner allgemeinen Merkmale, seines technischen und technologischen Ausstattungsniveaus, seiner Stellung auf dem Markt der hergestellten Produkte usw wirtschaftliche Beurteilung Aktivitäten des Unternehmens.
2. Da es sich bei der Machbarkeitsstudie in erster Linie um eine technische Begründung handelt, ist ihr wichtigster Abschnitt die Beschreibung der technischen und technologischen Komponenten des Investitionsvorhabens. Wenn es um die innovative Komponente des Projekts geht, müssen die Idee des Projekts und seine technische Umsetzung detailliert beschrieben werden.
3. Beschreibung Produktionsstruktur Unternehmen und ermittelt auf dieser Grundlage die Möglichkeiten zur Umsetzung des Vorhabens. Ermittlung der notwendigen Änderungen in der Produktionsstruktur, einschließlich der Anschaffung von Ausrüstung und Technologie für die Herstellung neuer Produkte.
4. Ermittlung des Ressourcenbedarfs: Material und Arbeit. Der Bedarf an Materialien, Rohstoffen und Komponenten wird ermittelt. Mögliche Ressourcenlieferanten werden geprüft. Es werden Quantität und Qualität der Arbeitsressourcen für die Umsetzung des Investitionsvorhabens ermittelt. Manchmal erweist sich das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter als Hindernis für die Umsetzung eines Investitionsvorhabens.
5. Der Pegel wird bestimmt laufende Kosten für die Forschung und Produktion von Produkten im Rahmen des Investitionsprojekts. Die Fabrikkosten zukünftiger Produkte werden auf der Grundlage aggregierter Kostenberechnungen pro Produktionseinheit ermittelt.
6. Ermittlung der Gesamtkosten pro Produktionseinheit und Berechnung der Rentabilität ihrer Produktion. Berechnung von EBITDA und Gewinn aus der Projektumsetzung.
7. Berechnung von Projektleistungsindikatoren, einschließlich NPV-Indikatoren, Amortisationszeit des Projekts und interner Projektrendite (IRR).
8. Es wird eine Analyse der Umweltkomponente des Projekts und seiner Einhaltung der Schutzanforderungen durchgeführt Umfeld und andere Umweltindikatoren.
9. Fazit zur Machbarkeit der Umsetzung eines Investitionsvorhabens, gestützt durch Wirtschaftlichkeitsindikatoren.

Machbarkeitsstudie gemäß der UNIDO-Methodik (United Nations industrielle Entwicklung) enthält zusätzlich zu den oben genannten die folgenden Abschnitte:

• Marktanalyse und Auswahl eines Marketingplans;
• Platzierung des Investitionsobjekts am Boden und seiner Umgebung;
• Zeitplan für die Projektdurchführung;

Der Aufbau dieser Machbarkeitsstudie gleicht eher einem Businessplan. Und tatsächlich handelt es sich dabei auch um einen Businessplan. Dies wird in der Vorinvestitionsphase des Projekts entwickelt. Daher wird der Begriff „Machbarkeitsstudie“ in Dokumenten zum Investitionsdesign immer seltener verwendet. Die meisten Kunden benötigen für das Projekt einen Businessplan.

Nachfolgend finden Sie ein Beispiel einer Machbarkeitsstudie für den Bau eines Wärmekraftwerks für eine städtische Siedlung.

Machbarkeitsstudie für den Bau von Mini-Wärmekraftwerken in der städtischen Siedlung. „Oktyabrsky“ über JENBACHER-Blockheizkraftwerke.

1. Kapitalinvestitionen

Kapitalinvestitionen im Bauwesen:

• Ausrüstung sowie Bau- und Installationsarbeiten – 1.756,647 Mio. RUB.
• Netzwerke - 47 Millionen Rubel.
• insgesamt -1.803,647 Millionen. reiben.

Baubeginn - 01.01.2011 Die Bauzeit beträgt 1 Jahr.

2. Finanzierungsquellen

Die Finanzierung der Kapitalinvestitionen erfolgt über Fremd- und Investmentfonds.

Das Kreditprogramm sieht die Aufnahme von Kreditmitteln zu einem jährlichen Zinssatz von 9 % vor.

Die Zinszahlungen beginnen im Jahr 2011, die Kreditrückzahlung erfolgt nach Inbetriebnahme der Anlage.

Die Häufigkeit der Zins- und Tilgungszahlungen erfolgt monatlich.

Einnahmen, Zahlungen für Kreditrückzahlungen und Schuldendienst sind unten in Tabelle 1 aufgeführt.

Tabelle 1

Einnahmen, Zahlungen für die Kreditrückzahlung und den Schuldendienst (Millionen Rubel)

3.Produktionsprogramm.

Der Hauptprodukttyp ist Elektro- und Wärmeenergie. Jährliches Produktionsvolumen:

• Strom - 306.532.800 kW/h;
• Wärme - 441.537.600 kW/h.

4. Produktionskosten

Die jährlichen Produktionskosten wurden gemäß Kapitel 25 „Organisationseinkommensteuer“ der Abgabenordnung der Russischen Föderation sowie den geltenden Branchenvorschriften ermittelt.

Kraftstoffanteil der Produktionskosten

Der Gaspreis im Jahr 2010 beträgt 3.540 Rubel. pro 1000 m3 Gas

Der spezifische und jährliche Kraftstoffverbrauch ist unten in Tabelle 2 angegeben.

Tabelle 2. Kraftstoffverbrauch.

Abschreibungsbestandteil der Produktionskosten

Der Prozentsatz der Abschreibungskosten wurde nach der linearen Methode unter Berücksichtigung der Lebensdauer der Hauptausrüstung ermittelt. Jährlich Abschreibungsabzüge belaufen sich auf 24,691 Millionen Rubel. Im Jahr.

Lohn. Gehaltsabzüge

Die Zahl der Mitarbeiter in der industriellen Produktion beträgt 36 Personen.

Das Durchschnittsgehalt im Jahr 2010 betrug 19.000 Rubel pro Person. im Monat.

Beiträge für soziale Bedürfnisse werden gemäß der geltenden Gesetzgebung akzeptiert:

Direkte Versicherungszahlungen an die Pensionskasse, die obligatorische Krankenversicherung und die Sozialversicherungskasse – 34 % des Lohnfonds.

Die gesamten Lohnkosten belaufen sich unter Berücksichtigung der direkten Versicherungszahlungen an die Pensionskasse, die obligatorische Krankenversicherung und die Sozialversicherungskasse auf 9,9 Millionen Rubel.

Reparaturkosten

Die Kosten für die Reparatur der Haupt- und Hilfsausrüstung werden einmal im Jahr innerhalb von 15 Tagen an jeder einzelnen Einheit von Wärmekraftwerken zusammen mit Spitzenkesseln durchgeführt und belaufen sich auf einen jährlichen Betrag von 84,717 Millionen Rubel.

Die gesamten jährlichen Produktionskosten im Jahr 2011 (Inbetriebnahme) sind nachfolgend in Tabelle 3 dargestellt.

Tisch 3

Gesamte jährliche Produktionskosten (Millionen Rubel)

5.Berechnung der Investitionseffizienz

Die kommerzielle (finanzielle) Effizienz wurde mit einem Abzinsungssatz von 9 % ermittelt.

Berechnungen der Investitionseffizienz wurden für das im Abschnitt „Finanzierungsquellen“ beschriebene Finanzierungsschema durchgeführt.

Dauer Abrechnungszeitraum gleich 5 Jahren genommen. Der Berechnungsschritt beträgt 1 Jahr.

Bei der Berechnung der Leistungsindikatoren wurden diejenigen berücksichtigt, die gemäß dem von der Regierung genehmigten „Szenario der Bedingungen für die sozioökonomische Entwicklung des Landes für 2011 und für den Zeitraum bis 2015“ vorhergesagt wurden Russische Föderation im März 2009. Prognosewerte der Preiswachstumsraten sind unten in Tabelle 4 aufgeführt.

Tabelle 4 – Prognose der Wachstumsraten der Strom- und Wärmepreise für 2009–2015.

Geschätzter Zonentarif für elektrische Energie im Jahr 2010: 2,6 Rubel/kWh, Wärmetarif -0,896 Rubel/kWh. Der Tarif wird unter Berücksichtigung der Änderungen der Preisindizes für diese Energiearten angepasst.

Die Steuersätze werden gemäß der geltenden Gesetzgebung festgelegt und betragen:

• Mehrwert (MwSt.) - 18 %;
• für Immobilien - 2,2 % des Restwerts des Anlagevermögens;
• auf Gewinn - 20 %.

Tabelle 5.

Finanzielle und wirtschaftliche Indikatoren des Projekts

Name
Kapitalkosten für das Projekt / Darlehen für Bau und Inbetriebnahme der Station
Produktion und Verkauf von Strom und Wärme im Rahmen des Projekts	Kilowattstunde elektrische Energie
	Stunde warm
Betriebskosten
Treibstoffkosten
Gesamtkosten
Erlöse aus dem Verkauf von Strom und Wärme
Zahlung der Zinsen für das Darlehen
Rückzahlung der Kreditstelle
Nettoeinkommen
Kumuliertes Nettoeinkommen
Kreditrückzahlungszeitraum

Die Wirtschaftlichkeitsindikatoren des Projekts sind in Tabelle 6 dargestellt.

Tabelle 6. Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit des Projekts

Diese Indikatoren belegen ein hohes Maß an Investitionseffizienz.

6. Fazit

Das Projekt befasst sich mit den drängenden Problemen der Weiterentwicklung der russischen Kleinindustrie – der Bereitstellung von Energieressourcen für den lokalen Markt.

Das Projekt hat auch wichtige humanitäre und gesellschaftliche Bedeutung— Dies ist die direkte und indirekte Schaffung neuer Arbeitsplätze am Bahnhof und in Unternehmen, die Energieressourcen verbrauchen.

Darüber hinaus wird das Vorhandensein eines Wärmekraftwerks in der Region Investoren für andere Projekte in der Region anziehen, da die Investoren von der Energieversorgung der Projekte überzeugt sein werden.

Der jährliche durchschnittliche Nettogewinn während der Projektdurchführung (fünf Projektjahre) beträgt etwa 80 Millionen Rubel. Zu beachten ist, dass in den ersten vier Jahren nach Inbetriebnahme des Senders das aufgenommene Darlehen vollständig zurückgezahlt wird. Im ersten Jahr NACH der Rückzahlung des Darlehens wird der Nettogewinn des Projekts 486,403 Millionen Rubel betragen.

Der Jahresüberschuss bestätigt also die hohe Effizienz.

Die wirtschaftliche Rechtfertigung ist der Grund, der eine Organisation dazu motiviert, ein bestimmtes Projekt durchzuführen. Dieses Konzept beinhaltet die Betrachtung der Vorteile, die das Unternehmen durch das Projekt erhält. Darüber hinaus untersucht der Business Case verschiedene Alternativen und analysiert das Projekt auch aus finanzieller und wirtschaftlicher Sicht. Letzteres ermöglicht uns eine Bewertung Investitionsattraktivität Projekt. Wie schreibe ich einen Business Case? Ein Beispiel finden Sie in diesem Material.

Die Essenz des Konzepts

Die wirtschaftliche Begründung erinnert an die Analyse, die wir durchführen, wenn wir einen ernsthaften Kauf planen. Zum Beispiel Ihr eigenes Auto. Nehmen wir an, dass wir für diese Akquisition eine Zuteilung vornehmen können Familienbudget 35.000 US-Dollar. Der erste Schritt besteht darin, herauszufinden, welche Automobilkonzerne Autos der für uns interessanten Klasse herstellen. Dann entscheiden wir uns für das Wesentliche technische Eigenschaften und vereinbaren Sie den Endpreis mit dem Unternehmen, das diese Produkte verkauft. Aber das ist nicht alles. Wie schreibe ich einen Business Case? Ein Beispiel zur Auswahl eines Zahlungssystems.

Gleichzeitig kann es vorkommen, dass der Käufer in erster Linie an der Gesamtsumme interessiert ist, die für ein neues Auto bezahlt werden muss. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Endpreis von der Höhe der Zinsen beeinflusst wird, wenn es sich um einen Kreditkauf handelt. In diesem Fall empfiehlt es sich, die Variante zu wählen, die den niedrigsten Zinssatz bietet. Eine andere Möglichkeit besteht darin, nach einem Angebot mit der niedrigsten monatlichen Zahlung zu suchen. Durch eine solche Akquisition können die Zahlungen möglichst lange verlängert werden. längere Zeit. Gleichzeitig belastet der monatliche Betrag einer solchen Zahlung Ihren Geldbeutel nicht zu sehr. Bei der Durchführung einer finanziellen und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie wird auf ähnliche Aspekte geachtet.

Bestandteile eines Business Case

Es gibt keine klaren Regeln Dokumentation wirtschaftliche Rechtfertigung. Ihre Hauptaufgabe besteht wie bei einer Machbarkeitsstudie eines Projekts darin, die materiellen oder immateriellen Ergebnisse seiner Umsetzung zu ermitteln. Unter greifbaren Ergebnissen versteht man solche, die gemessen werden können.

Nachfolgend finden Sie eine Liste, die einen Überblick über die wesentlichen Komponenten gibt, die bei der Erstellung der finanziellen und wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie des Projekts wichtig sind. Es wäre sinnvoll zu erwähnen, dass nicht alle eine obligatorische Dokumentation erfordern. Die Notwendigkeit, sie auf Papier festzuhalten, hängt von der Komplexität des Projekts, den Kosten und der Anzahl der Risiken für das Unternehmen ab.

Wesentliche Elemente des Business Case

Zu den wichtigsten greifbaren Komponenten des Business Case zählen also Einsparungen, Kostensenkung, die Wahrscheinlichkeit, Nebenerträge zu generieren, eine Steigerung des Marktanteils des Unternehmens, Kundenzufriedenheit und Cashflow-Bewertung. Neben den materiellen Bestandteilen des Business Cases muss dieser auch immaterielle Bestandteile enthalten.

Immaterielle Elemente des Business Case

Dazu können wahrscheinliche, aber nicht im Voraus geplante Unternehmenskosten gehören. Zu den wichtigsten immateriellen Elementen des Business Case zählen Übergangskosten, Betriebskosten, Transformation von Geschäftsprozessen sowie Umstrukturierungen, die sich auf die Mitarbeiter des Unternehmens auswirken. Darüber hinaus umfassen die immateriellen Bestandteile des Business Case wiederkehrende Vorteile. Wie sonst kann man einen Business Case schreiben? Beispiel unten.

Weitere Bestandteile des Business Case

Es sollte betont werden, dass neben dem Nutzen und der Bewertung des Cashflows im EO auch alternative Ansätze und Methoden zur Umsetzung eines bestimmten Projekts in die Praxis berücksichtigt werden müssen. Wie schreibe ich einen Business Case? Ein Beispiel in der folgenden Situation.

Es ist bekannt, dass der Markt Angebote bietet große Menge Hersteller verschiedener Waren. Allerdings legt jeder von ihnen seinen eigenen Preis für seine Produkte fest. Was auszusuchen? Eine Option, bei der es sich um eine schlüsselfertige Lösung handelt, die 2 Millionen US-Dollar kostet. Oder eine alternative Lösung, bei der teilweise bei einem Dritthersteller eingekauft und teilweise eigene Ressourcen genutzt werden?

Tatsächlich müssen bei der Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsstudie für ein Unternehmen häufig genau solche Aspekte berücksichtigt werden. Jede der vorgeschlagenen Optionen muss die zuvor aufgeführten materiellen und immateriellen Komponenten umfassen. Am Ende des Business Case müssen Vorschläge und Schlussfolgerungen dargelegt werden. Darüber hinaus können Sie weitere Materialien hinzufügen.

Wie schreibe ich eine Machbarkeitsstudie (TES)? Ja, es ist elementar, Sie müssen nur GOST 24.202-80 System der technischen Dokumentation für automatisierte Steuerungssysteme öffnen. Anforderungen an den Inhalt des Dokuments „“, auch wenn es in der Russischen Föderation nicht gültig ist, und dann dumm und formell dem Text folgen, da es (höchstwahrscheinlich) keinen vollwertigen Ersatz dafür gibt, aber niemand hat Dennoch wurden die Machbarkeitsstudien abgebrochen. Das ist besser, als alle möglichen Gags als Machbarkeitsstudie zu verwenden. Überarbeitung vom 20. Juni 2018.

Wie schreibe ich eine Machbarkeitsstudie (TES)?

Erstellt am 19.12.2016 13:08:53

Das Fehlen eines vollwertigen Ersatzes für viele nicht mehr gültige sowjetische Standards ist, gelinde gesagt, Sabotage von außen. So zum Beispiel GOST 22352-77 Herstellergarantien. Festlegung und Berechnung von Gewährleistungsfristen in Normen und technischen Spezifikationen. Auch in der Russischen Föderation haben allgemeine Bestimmungen an Kraft verloren. Was sollten Entwickler also tun, da niemand Gewährleistungspflichten und Machbarkeitsstudien gekündigt hat?! Benutzen Sie nur solche, die ihre Gültigkeit verloren haben, Aber ohne sie direkt in den Texten der zu entwickelnden Dokumente zu erwähnen .

Aber kehren wir zum Thema zurück und öffnen GOST 24.202, beginnend mit allgemeine Bestimmungen. Gemäß Abschnitt 1.1 von GOST 24.202-80 soll das Dokument „Machbarkeitsstudie zur Erstellung eines ACS“ (Feasibility Study of an ACS) die produktionstechnische und wirtschaftliche Notwendigkeit sowie die technische und wirtschaftliche Machbarkeit der Erstellung oder Entwicklung eines ACS belegen ( im Folgenden als Erstellung eines ACS bezeichnet).

Dadurch wird der Zweck des Dokuments mehr als offensichtlich. Für Einzelheiten ist es sinnvoll, sich an Systeme zu wenden elektronisches Dokumentenmanagement, die fast alle Arten umfassen, sei es Buchhaltung, Personalakten und dergleichen. Es ist absolut klar, dass die Buchhaltung in ihrer klassischen „Papier“-Form nicht sehr effektiv ist – dann rennen Tanten mit dicken Ärschen oder Männer mit Armbinden herum, reichen sich gegenseitig die Bücher, füllen einen Haufen Buchhaltungsjournale aller Art aus und machen das eine Menge Arbeit und ein völliges organisatorisches Durcheinander.

Wie wir in früheren Artikeln angedeutet haben, müssen alle organisatorischen Probleme gelöst werden (technisch, durch Automatisierung, wodurch der Anteil manueller Arbeit reduziert wird) – das ist die produktionstechnische und wirtschaftliche Notwendigkeit. Nun zum Technischen und Ökonomischen: Jede kompetente und intelligente Automatisierung einer Aktivität führt immer zu einer Steigerung der wirtschaftlichen Aktivität dieser Aktivität, natürlich abzüglich aller Arten von Kosten. Es ist einfach.

Weiter. Gemäß Abschnitt 1.4 von GOST 24.202-80 werden für neu entworfene und gebaute Systeme die für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie für automatisierte Steuerungssysteme erforderlichen Ausgangsdaten anhand analoger Objekte ermittelt. Heutzutage ist es in Mode, Objekte als analog zu bezeichnen; ihre Analyse ist notwendig, da es immer einfacher ist, etwas nicht von Grund auf neu zu schaffen, sondern auf der Grundlage vorhandener inländischer und (oder) ausländischer Erfahrungen.

Und schließlich sollte man sich nicht schämen, dass in GOST 24.202-80 von einer Machbarkeitsstudie für die Erstellung die Rede ist ACS. Ein automatisiertes Steuerungssystem ist nur einer der Untertypen, daher ist eine Machbarkeitsstudie zu einem automatisierten Steuerungssystem durchaus auf jedes automatisierte System anwendbar.

Zum Aufbau und Inhalt einer Machbarkeitsstudie (TES)

Gemäß Abschnitt 2.1 von GOST 24.202-80 muss das ACS-Machbarkeitsstudiendokument die folgenden Abschnitte enthalten:

• Einführung;
• Merkmale der Einrichtung und des bestehenden Managementsystems;
• , Kriterien und Einschränkungen für die Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems;
• und das erstellte automatisierte Kontrollsystem;
• erwartete technische und wirtschaftliche Ergebnisse der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems;
• Schlussfolgerungen und Angebote.

Was ist an dieser Anforderung möglicherweise nicht offensichtlich? Ja, alles ist klar, Sie müssen nur die oben aufgeführten Abschnitte erstellen, und zwar im Stil der 1. Ebene, wenn jemand anderes Word verwendet. Stil wird übrigens durch unterschiedliche Standards unterschiedlich definiert – und hier ist es.

Grundlage für die Arbeit (zur Entwicklung einer Machbarkeitsstudie – Machbarkeitsstudie)

Grundlage für die Durchführung der Arbeiten (zur Erstellung einer Machbarkeitsstudie – Machbarkeitsstudie) – was soll ich hier schreiben? Die Gründe für die Durchführung von Arbeiten können unterschiedlich sein: ein Auftrag während der Arbeiten, eine Vereinbarung mit dem Kunden, Unterlagen, eine betriebliche und technische Notiz und vieles mehr. Löschen Sie, was unnötig ist.

Name der Kundenorganisation (Machbarkeitsstudie – Machbarkeitsstudie)

Name der Kundenorganisation (Machbarkeitsstudie – Machbarkeitsstudie) – falls vorhanden. Wenn die Entwicklung proaktiv durchgeführt wird, ist der Kunde höchstwahrscheinlich das Top-Management des ausführenden Unternehmens (oder das Management einer verwandten Abteilung desselben Unternehmens).

Name der an der Arbeit beteiligten Organisationen (für die Entwicklung einer Machbarkeitsstudie)

Die Namen der an der Arbeit beteiligten Organisationen (für die Erstellung der Machbarkeitsstudie) – ggf. und alle müssen aufgeführt werden. Nun, es ist auch eine teilnehmende Organisation.

Termine für Beginn und Abschluss der Arbeiten (für die Erstellung einer Machbarkeitsstudie – Machbarkeitsstudie)

Die Quelle ist entweder der Kunde, der Staatshaushalt oder der Auftragnehmer selbst – Eigenfinanzierung. Die Höhe der Finanzierung wird in der Regel nach den Phasen und Phasen der Arbeit beschrieben (Abschluss einer Phase oder Phase – Erhalt einer Finanzierung in einer bestimmten Höhe), was tatsächlich die Reihenfolge der Finanzierung darstellt.

Liste der regulatorischen und technischen Dokumente sowie methodischen Materialien, die während der Machbarkeitsstudie verwendet wurden – hier finden Sie eine Liste von Standards und Richtlinien. Für alle Arten von automatisierten Systemen sind dies auch GOSTs des 34. Komplexes und (als Richtlinien).

Über Referenzstandards

Referenzstandards in GOST 34.xxx und RD 50-34.698-90 werden nicht immer explizit angegeben. So sind sie beispielsweise in den Unterabschnitten „Zuverlässigkeitsanforderungen“ und „Sicherheitsanforderungen“ der technischen Spezifikationen nach GOST 34.602 nicht angegeben, diese Unterabschnitte sollten jedoch gemäß GOST 27.xxx und GOST 12.xxx entwickelt werden. jeweils. Aber die Männer wissen es nicht und fragen deshalb: Was soll ich da reinschreiben?!

Der Unterabschnitt „Anforderungen an die Softwarequalität“ sollte gemäß GOST 28195, „Anforderungen an die Systemdiagnose“ – gemäß GOST 20911 entwickelt werden.

Mit anderen Worten, jeder Abschnitt (Unterabschnitt usw.) der technischen Spezifikation kann und sollte dem entsprechenden Referenzstandard oder Normensatz „angehängt“ werden, dies wurde jedoch zunächst nicht durchgeführt, und dann der gesamte Normensatz automatisierte Systeme Seit Beginn seiner Tätigkeit wurde es nie wirklich überarbeitet (dies ist laut Herrn). Das ist verständlich, der 34. Satz von Standards stammt aus den 89-90er Jahren des letzten Jahrhunderts, als Gorbatschows Perestroika-Schlamassel praktisch schon zum Zusammenbruch des Landes geführt hatte und jeder keine Zeit für Standardisierung, zum Überleben hatte ...

Merkmale der Anlage und des vorhandenen Steuerungssystems

Gemäß Abschnitt 2.3 von GOST 24.202-80 muss der Abschnitt „Eigenschaften der Anlage und des vorhandenen Kontrollsystems“ Folgendes enthalten:

• allgemeine Eigenschaften des Objekts;
• Merkmale der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit, organisatorisch und objektiv;
• Merkmale des bestehenden und strukturellen Managementsystems, die die Verteilung der Managementfunktionen zwischen den Elementen angeben;
• Eigenschaften, Verwendung und Kontrollen;
• Auflistung und Beschreibung von Mängeln in der Organisation und Verwaltung der Einrichtung (in den Managementmethoden, organisatorische Struktur Management, Wahrnehmung von Managementfunktionen, Bereitstellung von Informationen usw.);
• Bewertung von Produktionsverlusten, die sich aus Mängeln in der Organisation und Verwaltung der gesamten Anlage und ihrer Teile ergeben (Verschlechterung der technischen, wirtschaftlichen und sozialen Leistungsindikatoren der Anlage und ihrer Teile);
• Charakterisierung der Bereitschaft der Anlage zur Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems.

Hinweis – Für Objekte mit entwickelten automatisierten Steuerungssystemen enthält der Abschnitt Merkmale automatisierter und nicht automatisierter Teile des vorhandenen Steuerungssystems.

Wir erstellen immer noch dumm und formal die entsprechenden Unterabschnitte durch Kopieren und vergessen nicht, sie richtig zu „flektieren und zu konjugieren“.

Allgemeine Eigenschaften des Objekts

Allgemeine Eigenschaften des Objekts - in Bezug auf allgemeine Charakteristiken das Objekt kann sogar mit Solovyov gefüllt werden. Am klügsten ist es, auf die offizielle Website des Kunden zu gehen und von dort den Abschnitt „Über das Unternehmen“ oder etwas Ähnliches zu kopieren. Hier ist ein einfaches Beispiel:

Gazprom Dobycha Somewhere There LLC ist ein leistungsstarkes, hochprofitables Unternehmen, dessen Aktivitäten Folgendes umfassen:

• Suche und Erkundung neuer Öl- und Gasvorkommen;
• Intensivierung bestehender Felder;
• Gas-, Kondensat-, Ölförderung;
• Aufbereitung von Kohlenwasserstoff-Rohstoffen;
• Erbringung von Dienstleistungen zur Aufbereitung von Rohstoffen von Drittanbietern;
• Transport von Gas, Kondensat, Öl und deren Aufbereitungsprodukten;
• Versorgung der Region mit Gas und flüssigem Brennstoff;
• Gewährleistung der Arbeits- und Umweltsicherheit beim Betrieb gefährlicher Produktionsanlagen;
• Umweltüberwachung.

LLC Gazprom Dobycha ist irgendwo dort und produziert hochliquide, wettbewerbsfähige Produkte:

• trockenes Gas;
• Flüssiggas;
• stabiles Kondensat mit Öl;
• großer Anteil an leichten Kohlenwasserstoffen;
• technisches Propan-Butan;
• Ethan;
• Helium (gasförmig, flüssig);
• Duftstoff;
• Schwefel (flüssig, klumpig, körnig);
• flüssiger Sauerstoff;
• ein flüssiger Stickstoff".

Und in diesem Sinne.

Merkmale der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit, Organisations- und Produktionsstruktur der Anlage – das ist schwieriger. Um alle oben genannten Punkte zu charakterisieren, sollten Sie das Material öffnen und Mit besondere Aufmerksamkeit siehe Schritte 1.1 und 2.1. Tatsächlich handelt es sich hierbei um eine Vorprojektbefragung, die im Artikel beschrieben wurde.

Sie werden Ihnen widerstrebend und verwirrend über organisatorische und wirtschaftliche Aktivitäten in Bezug auf ihren aktuellen Stand berichten, aber sie werden es Ihnen sagen. Nehmen wir an, dass es bei allen um denselben Dokumentenfluss geht. Über die Organisationsstruktur des Objekts – vielleicht, aber auf der Ebene der Organisationsstruktur der Organisation, über vertikale und horizontale Verbindungen zwischen Abteilungen.

Über die Produktionsstruktur schweigen sie jedoch möglicherweise. Bei einer Befragung eines Energieversorgungsunternehmens wurden Informationen über die Anordnung von unterirdischen Stromkabelnetzen in Verbindung mit einer Karte des Gebiets benötigt, diese Informationen wurden jedoch sofort abgelehnt, da es sich lediglich um Geheimhaltung handelte. Das Beispiel ist vielleicht nicht sehr erfolgreich, aber es spiegelt das Wesentliche wider.

Merkmale des bestehenden Managementsystems und seiner Strukturelemente Angabe der Verteilung der Managementfunktionen zwischen Elementen der Organisationsstruktur

Merkmale des bestehenden Managementsystems und seiner Strukturelemente, die die Verteilung der Managementfunktionen zwischen Elementen der Organisationsstruktur angeben – dieser Unterabschnitt wiederholt weitgehend den vorherigen.

Eigenschaften der verwendeten Kontrollfunktionen, Methoden und Kontrollen

Merkmale der verwendeten Managementfunktionen, Methoden und Kontrollen – auch dies, jedoch auf einer detaillierteren Ebene. All dies wird anhand der Ergebnisse der Vorprojektbefragung skizziert. Dieser Punkt und die beiden vorherigen sind „drei Stiefel – ein Paar“.

Liste und Merkmale von Mängeln in der Organisation und Verwaltung der Einrichtung (in den Managementmethoden, der organisatorischen Managementstruktur, der Wahrnehmung von Managementfunktionen, der Bereitstellung von Informationen usw.)

Liste und Merkmale von Mängeln in der Organisation und Verwaltung eines Objekts (in den Managementmethoden, der Organisationsstruktur des Managements, der Wahrnehmung von Managementfunktionen, der Bereitstellung von Informationen usw.) – über diese richtigen Dinge kann man viel und lange sprechen

Über die Mängel der Organisation – wer erinnert sich währenddessen Ö aber man musste für die Wurst anstehen, bis der Verkäufer sie gewogen und den Preis bekannt gegeben hat, dann, da man den Preis bereits kannte, an der Kasse anstehen und den Kassenbon lochen, und dann mit dem Kassenbon zur Theke zurückkehren und abholen Mach deine Wurst fertig. Oder was in allen möglichen Dingen passierte Versorgungsunternehmen Vor der Einführung von „einem (einzelnen) Fenster“ musste man für jedes Blatt Papier in jedem einzelnen Fenster und dann in anderen anstehen, um dieses Blatt Papier dort weiterzugeben und ein anderes zu erhalten.

In diesem Unterabschnitt ist es notwendig, den ganzen Unsinn zu beschreiben, der derzeit geschieht, und wir sind alle bereit, Kritik zu üben

Separat über die Bereitstellung von Informationen. Unter der Union hatten mehr oder weniger seriöse Organisationen immer ein BNTI-Büro. Und sogar Abteilungen - ONTI. Was sie taten: Sie verschickten Papierkarten an Abteilungsleiter, die das Thema der Abteilung oder eines bestimmten Leiters enthielten. Dies war nicht sehr effektiv, da es manuell nach formalen Merkmalen und nicht nach semantischen Inhalten durchgeführt wurde. Dies wurde erst vor relativ kurzer Zeit mit dem Aufkommen leistungsstarker automatisierter Verfahren möglich.

Bewertung von Produktionsverlusten, die aufgrund von Mängeln in der Organisation und Verwaltung der gesamten Anlage und ihrer Teile entstehen (Verschlechterung der technischen, wirtschaftlichen und sozialen Leistungsindikatoren der Anlage und ihrer Teile) – nehmen wir als Beispiel die Warteschlange am Registrierkassen in Shesterochka oder anderen ähnlichen Einrichtungen. Die Menschen sind schockiert und wütend, wenn nur zwei von zehn Kassen geöffnet sind; viele lassen ihre Körbe oder Einkaufswagen einfach stehen und gehen, ohne etwas zu kaufen. Direkte Verluste – Reduzierung der Verkaufsmengen und Einnahmen, d.h. Ökonomische Indikatoren. Und auch soziale: Ein verärgerter Kunde geht mit dem Gedanken „Ich wünschte, ich könnte wieder hierher kommen ...“. Das Image der Organisation geht verloren und die „Loyalität“ der Kunden nimmt ab.

Merkmale der Bereitschaft der Anlage zur Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems

Merkmale der Bereitschaft der Anlage zur Einrichtung eines automatisierten Kontrollsystems – es müssen einige Grundvoraussetzungen vorhanden sein, die die Erstellung und Implementierung eines automatisierten Kontrollsystems in der Anlage vereinfachen. Wenn zum Beispiel die Site hat das lokale Netzwerk, verkabelt oder drahtlos, dann ist das Objekt MEHR bereit, und wenn nicht, dann WENIGER

Es gibt einen Personalstab, der in der Lage ist, das KKW zu betreiben – MEHR bereit, nein – WENIGER bereit. Und so weiter.

Ziele, Kriterien und Grenzen der Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems

Gemäß Abschnitt 2.4 von GOST 24.202-80 muss der Abschnitt „Ziele, Kriterien und Einschränkungen der Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems“ Folgendes enthalten:

• Formulierung produktionstechnischer, wirtschaftlicher, wissenschaftlicher, technischer und wirtschaftlicher Kriterien zur Schaffung eines automatisierten Steuerungssystems;
• Charakterisierung von Einschränkungen bei der Schaffung automatisierter Kontrollsysteme.

Hinweis – Die Ziele und Kriterien zur Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems müssen in Form von Änderungen an den entsprechenden festgelegt werden.

Formulierung produktionstechnischer, wirtschaftlicher, wissenschaftlicher, technischer und wirtschaftlicher Ziele und Kriterien zur Schaffung eines automatisierten Steuerungssystems

Die Formulierung produktionstechnischer, wirtschaftlicher, wissenschaftlicher, technischer und wirtschaftlicher Ziele und Kriterien zur Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems – wir kümmern uns nicht um Ziele, sondern verweisen auf einen der vorherigen Artikel, alles ist darin klar beschrieben und es hat keinen Sinn, es zu wiederholen. Auch bei den Kriterien ist alles klar, hierbei handelt es sich um eine Kennzahl, die den Leistungsgrad charakterisiert und je nach eingesetzten Einflüssen oder konkreten Wirkungsergebnissen unterschiedliche Zahlen annimmt [aus Abs. 6 adj. 1 GOST 34.003-90].

Merkmale von Beschränkungen bei der Schaffung automatisierter Kontrollsysteme

Merkmale von Einschränkungen bei der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems – beispielsweise sollte der Kostenvoranschlag für ein Bankett anlässlich der Koordination und Genehmigung einer Machbarkeitsstudie diesen oder jenen Betrag nicht überschreiten. Was nicht Einschränkung? Diese. von diesem und jenem Betrag auf einen anderen Betrag verringern - und das ist bereits der Fall Änderungen Werte der entsprechenden Indikatoren .

Funktionen und Aufgaben des erstellten automatisierten Steuerungssystems in der Machbarkeitsstudie (TES)

Gemäß Abschnitt 2.5 von GOST 24.202-80 muss der Abschnitt „Funktionen und Aufgaben des erstellten automatisierten Steuerungssystems“ Folgendes enthalten:

• Begründung für die Auswahl einer Liste von Funktionen und Managementaufgaben (Aufgaben) mit Angabe der Umsetzung;
• Anforderungen an die Merkmale der Umsetzung von Managementfunktionen und -aufgaben gemäß den aktuellen regulatorischen und technischen Dokumenten, die die allgemeinen technischen Anforderungen für einen bestimmten Typ eines automatisierten Kontrollsystems festlegen;
• zusätzliche Anforderungen an das automatisierte Kontrollsystem als Ganzes und seine Teile unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Kontrollobjekts und des erstellten automatisierten Kontrollsystems.

Wir handeln weiterhin im Geiste des Details

Begründung für die Auswahl einer Liste automatisierter Funktionen und Sätze von Verwaltungsaufgaben (Aufgaben) mit Angabe der Priorität der Umsetzung

Begründung für die Auswahl einer Liste automatisierter Funktionen und Sätze von Verwaltungsaufgaben (Aufgaben) mit Angabe der Priorität der Umsetzung – hier müssen wir auf andere Themen zurückkommen. Merkmale der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten, die Organisations- und Produktionsstruktur der Anlage und die zugrunde liegenden, sie alle sagen, was schlecht ist und wo, sodass die Liste aller Dinge, die automatisiert werden müssen, sofort klar wird.

Zur Reihenfolge der Umsetzung siehe.

Anforderungen an die Merkmale der Umsetzung von Managementfunktionen und -aufgaben gemäß den aktuellen regulatorischen und technischen Dokumenten, die die allgemeinen technischen Anforderungen für einen bestimmten Typ eines automatisierten Kontrollsystems festlegen

Anforderungen an die Merkmale der Umsetzung von Managementfunktionen und -aufgaben gemäß den aktuellen regulatorischen und technischen Dokumenten, die die allgemeinen technischen Anforderungen an ein automatisiertes Kontrollsystem eines bestimmten Typs definieren, sind nichts Neues, siehe Liste der regulatorischen und technischen Dokumente, methodische Materialien während der Machbarkeitsstudie verwendet.

Zusätzliche Anforderungen an das automatisierte Steuerungssystem als Ganzes und seine Teile unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Steuerungsobjekts und des erstellten automatisierten Steuerungssystems

Zusätzliche Anforderungen an das automatisierte Steuerungssystem als Ganzes und seine Teile unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Steuerungsobjekts und des erstellten automatisierten Steuerungssystems – beispielsweise eines automatisierten Systems –. Sie können sicher etwas darüber und Maßnahmen zur Wahrung der Geheimhaltung hinzufügen, indem Sie.

Erwartete technische und wirtschaftliche Ergebnisse der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems

Gemäß Abschnitt 2.6 von GOST 24.202-80 sollte der Abschnitt „Erwartete technische und wirtschaftliche Ergebnisse der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems“ Folgendes enthalten:

• eine Liste der wichtigsten Quellen wirtschaftlicher Effizienz, die sich aus der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems ergeben (einschließlich Produktionseinsparungen, Verbesserungen, Steigerung der Arbeitsproduktivität usw.) und eine Bewertung der erwarteten Änderungen in den wichtigsten technischen, wirtschaftlichen und sozialen Bereichen Indikatoren für die Produktion und die wirtschaftliche Tätigkeit der Anlage (z. B. Indikatoren für Nomenklatur und Produktionsmengen, Produktkosten, Rentabilität, Beiträge zu wirtschaftlichen Anreizfonds, Niveau der sozialen Entwicklung);
• Einschätzung der erwarteten Kosten für die Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems mit ihrer Verteilung nach Warteschlangen für die Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems und nach Jahr;
• erwartete allgemeine Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit automatisierter Steuerungssysteme.

Hinweis – In diesem Abschnitt werden nur die Leistungsindikatoren der Anlage aufgeführt, die sich durch die Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems ändern werden.

Kommentare sind hier wahrscheinlich unnötig. Obwohl...

Lassen Sie uns ein anderes öffnen Bewertung von Produktionsverlusten, die sich aus Mängeln in der Organisation und Verwaltung der gesamten Anlage und ihrer Teile ergeben (Verschlechterung der technischen, wirtschaftlichen und sozialen Leistungsindikatoren der Anlage und ihrer Teile). Wie stark sinkt der Umsatz, wenn von zehn Kassen nur zwei funktionieren? Wirtschaftliche Verluste? Zweifellos! Dies gilt auch für den Ablauf der Haltbarkeitsdauer von Produkten (mit anschließender Entsorgung), eine übermäßige Belastung der Lagerräume – und diese müssen recht schnell geleert werden – die Ware muss so schnell wie möglich wegfliegen.

Schlussfolgerungen und Angebote

Gemäß Abschnitt 2.7 von GOST 24.202-80 sollte der Abschnitt „Schlussfolgerungen und Vorschläge“ aus den folgenden Unterabschnitten bestehen:

• Schlussfolgerungen zur produktionstechnischen und wirtschaftlichen Notwendigkeit sowie zur technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit der Schaffung eines automatisierten Steuerungssystems;
• Vorschläge zur Verbesserung von Organisation und Management;
• Empfehlungen zur Erstellung automatisierter Kontrollsysteme.

Gemäß Abschnitt 2.7.1 von GOST 24.202-80 sollte der Unterabschnitt „Schlussfolgerungen zur Produktions- und wirtschaftlichen Notwendigkeit sowie zur technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems“ enthalten:

• Vergleich der erwarteten Ergebnisse der Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems mit den vorgegebenen Zielen und Kriterien zur Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems (gemäß Zielindikatoren und behördlichen Anforderungen);
• eine grundlegende Lösung für das Problem der Schaffung eines automatisierten Kontrollsystems (positiv oder negativ).

Es ist auch einfach. Ziele bestehen darin, etwas zu verbessern, und die erwarteten Ergebnisse sind so und so. Werden wir ein Plus sein? Großartig! In der Frage der Errichtung eines Kernkraftwerks treffen wir eine grundsätzlich positive Entscheidung.

Gemäß Abschnitt 2.7.2 von GOST 24.202-80 sollte der Unterabschnitt „Vorschläge zur Verbesserung von Organisation und Management“ Vorschläge enthalten:

• zur Verbesserung der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten;
• Verbesserung der Organisations- und Funktionsstrukturen des Managementsystems, der Managementmethoden, Entwicklung von Arten der Unterstützung automatisierter Kontrollsysteme usw.

Hinweis – Vorschläge müssen konkret sein und die Hauptrichtungen zur Verbesserung von Organisation und Management widerspiegeln.

Alles wiederholt sich immer wieder - Dokumentation muss sich gegen sich selbst wenden Angebote für:

• zur Verbesserung der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten – siehe Merkmale der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten, Organisations- und Produktionsstruktur der Anlage;
• Verbesserung der Organisations- und Funktionsstrukturen des Managementsystems, der Managementmethoden, Entwicklung von Arten der Unterstützung automatisierter Kontrollsysteme usw. - siehe den gleichen Link.

Was muss im Rahmen der Verbesserung getan werden? Reduzieren Sie Warteschlangen an den Kassen, schaffen Sie ein elektronisches Dokumentenmanagementsystem, damit Buchhalter nicht mit Papieren herumhetzen usw.

Gemäß Abschnitt 2.7.3 von GOST 24.202-80 sollte der Unterabschnitt „Empfehlungen zur Erstellung eines automatisierten Kontrollsystems“ Empfehlungen enthalten:

• nach der Art des zu erstellenden automatisierten Kontrollsystems, seiner Kompatibilität mit anderen automatisierten Kontrollsystemen und dem nicht automatisierten Teil des bestehenden Kontrollsystems;
• zu organisatorischen und funktionelle Struktur erstelltes automatisiertes Kontrollsystem;
• über die Zusammensetzung und Eigenschaften von Subsystemen und Arten der ACS-Unterstützung;
• über die Organisation der Nutzung bestehender und den Kauf zusätzlicher Computerausrüstung;
• über die Zusammensetzung der Entwicklungsorganisationen, die an der Schaffung des automatisierten Kontrollsystems beteiligt sein müssen;
• zur rationellen Organisation der Entwicklung und Implementierung automatisierter Kontrollsysteme;
• Ermittlung der wichtigsten und zusätzlichen, externen und internen Quellen und Arten von Finanzierungsvolumina und materieller Unterstützung für die Entwicklung automatisierter Kontrollsysteme;
• Gewährleistung der Produktionsbedingungen für die Erstellung automatisierter Steuerungssysteme;
• weitere Empfehlungen zum Aufbau eines automatisierten Kontrollsystems.

Aber hier sind Kommentare definitiv unnötig.