Innovatives Projekt: Beispiel, Entwicklung, Risiko- und Wirksamkeitsbewertung. Innovative Projekte in der Schule oder im Unternehmen. Beispiele innovativer Projekte

In diesem Artikel erfahren Sie es

• Neue innovative Projekte und ihre Schwierigkeiten
• Ungewöhnliche Entwicklungen und ihre Umsetzung

„Der Mangel an Ideen und denen, die sie umsetzen, ist das, was den Westen im nächsten Jahrzehnt erwartet“, sagte Pekka Viljakainen, Berater des Präsidenten der Skolkovo-Stiftung für Startups. Was beobachten wir? Während Experten davon überzeugt sind, dass es in Russland keine einheitliche, ausgewogene Innovationspolitik gibt, entwickeln kleine Unternehmen immer mehr neue und neue innovative Projekte.

Es werden weiterhin neue innovative Projekte in die Wirtschaft eingeführt

Dmitri Parschkow, Geschäftsführender Gesellschafter der Priority Management Company, Autor der LifeTable-Idee

„Derzeit hat unsere Entwicklung keine Konkurrenz und ist ein russisches innovatives Projekt, das keine Analogien hat. Wir sind das Bindeglied zwischen Gastronomiebetrieben und sozialen Netzwerken. Neben dem neuen Format der Unterhaltung und dem neuen Format der Werbemittel ist es uns wichtig, die Servicequalität für Gäste von Restaurants und Cafés zu verbessern.“

Über das Projekt. Die Idee, den Bestell- und Kommunikationsprozess mit Restaurantkunden zu automatisieren, liegt an der Oberfläche: Einige Elemente wurden bereits in den 70er Jahren des letzten Jahrhunderts umgesetzt. Dies war jedoch erst jetzt möglich.

Im Jahr 2010 begannen wir mit der Arbeit an dem Projekt von Tischen mit stoßfesten Touchscreens. Wir haben fast alles selbst gemacht, einschließlich der Hardware-Entwicklung und dem Schreiben Software. Das Hauptziel bestand darin, eine völlig ebene Oberfläche ohne Lücken oder Unterschiede zwischen dem interaktiven Bildschirm und der Tischplatte zu schaffen. Einfach ausgedrückt: Die Tasse sollte ohne Verzögerung über den gesamten Tisch wandern. Deshalb haben wir die Produkte unter den Bedingungen einer nächtlichen Rockerparty mit einem Meer aus Alkohol und Tanz auf den Theken getestet. Die Tische hielten dem Angriff stand und funktionierten am nächsten Tag einwandfrei.

Unsere in einem Restaurant installierten Produkte berücksichtigen nicht nur die Interessen der Besucher, sondern auch der Eigentümer des Lokals und der Werbetreibenden.

• Vertriebsentwicklung: Wie man ein Unternehmen unter modernen Bedingungen führt

Mit LifeTable können Besucher die Speisekarte des Lokals einsehen, ein Gericht bestellen und sogar bezahlen. Darüber hinaus enthält das Menü Dienste wie Internetzugang, Chat zur Kommunikation mit den Sitzplätzen an anderen Tischen, Spiele und Musik.

Für das Personal vereinfacht der „Smart Desk“ die Arbeit mit Kunden und optimiert Geschäftsprozesse (Rechnung bezahlen, Kellner rufen und Gericht bestellen).

Anhänge. Das Projekt wurde vollständig mit Mitteln und Ressourcen der Verwaltungsgesellschaft „Prioritet“ erstellt, das Investitionsvolumen beträgt etwa 660.000 US-Dollar.

Einkommen. LifeTable wird 2013 die Gewinnzone erreichen. Jetzt gibt es einen festen Vertragspreis für Restaurants und Werbetreibende – 2.000 Euro für zwei Jahre. Die Lebensdauer der Produkte des Unternehmens beträgt etwa zwei Jahre. Anschließend versuchen wir, die Ausrüstung aufzurüsten.

Schwierigkeiten. Abgesehen von den technischen Details (Produktion, Hardware-Verbesserungen, Softwarelösungen) bestand eines der Probleme darin, den Restaurantmitarbeitern zu erklären, dass LifeTable nicht der Feind ist und nicht versucht, den Kellnern einen Teil des Einkommens wegzunehmen.

Heute besteht die Hauptaufgabe der Marketingabteilung darin, den Gästen die LifeTable-Idee zu vermitteln: Frühe Nutzer dachten, sie säßen an einem Tisch mit eingebautem Fernseher. Wir mussten die Benutzeroberfläche einfacher und übersichtlicher gestalten. Die Arbeit an der Verbesserung hört jetzt nicht auf.

Gennady Medetsky hat in Russland ein neues innovatives Projekt namens „i-garden“ entwickelt

Gennadi Medezki, Generaldirektor, „i-garden“, Geschäftsführer, „Synergy of Innovation“

„Wenn ein Unternehmer ein Unternehmen gründet, muss er erkennen: Es ist wichtig, dass die Geschäftsidee nicht für ihn, sondern für den Verbraucher interessant ist. Dies gilt auch innovative Projekte in Russland".

Über das Projekt. Die Idee zum „i-Garten“ entstand Anfang 2011. Und schon im Herbst hatten wir unsere ersten Kunden und legten eigene Gärten an.

Der Kern des Projekts besteht darin, dass Menschen, die leckeres und vor allem umweltfreundliches Gemüse essen möchten, aber keine Möglichkeit haben, es selbst anzubauen, dies über das Internet tun können. Im „i-Garten“ wählen Kunden die Grundstücksfläche (ab 6 m²) in einem Gewächshaus im Bezirk Ramensky in der Region Moskau und das Gemüse, das sie anbauen möchten. Dann kümmern sie sich entweder selbst um die Bepflanzung (über einen speziellen Service auf der Website geben sie an, wann gegossen, gegraben oder gedüngt werden muss) oder sie entscheiden sich für die automatische Pflege (Spezialisten erledigen alles selbst). Darüber hinaus können Sie immer sehen, was zu der einen oder anderen Zeit im Garten passiert – im Gewächshaus sind Webcams installiert. Es besteht auch die Möglichkeit, zu beobachten, was und wie auf dem Grundstück Ihres Nachbarn wächst.

Unter anderem kooperieren wir mit mehreren Online-Shops für Natur- und Landprodukte: Wir liefern Gemüse, Salate und Kräuter und nehmen an verschiedenen Messen und Festivals für Naturprodukte teil.

Derzeit haben wir keine direkten russischen Konkurrenten; es gibt nur wenige ausländische Ressourcen, die es ermöglichen, Gemüsegärten für den eigenen Gemüseanbau zu mieten.

Zielgruppe des Projekts sind Rohköstler und Veganer 1 .

Anhänge. Die Synergy of Innovation Foundation 2 investierte Geld in das Projekt. Den Betrag werde ich jedoch nicht bekannt geben. Ich kann nur sagen, dass allein für Kameras (100 Stück) etwa 100.000 US-Dollar ausgegeben wurden.

Einkommen. Der i-garden hat sich noch nicht amortisiert. Dies kann schneller geschehen, wenn es uns gelingt, die Fläche um das Zehnfache zu vergrößern, was eine Investition von 5 Millionen US-Dollar erfordert. Bisher sind solche Investitionen in unserem Fonds nicht geplant.

Wir verhandeln derzeit mit mehreren vegetarischen Restaurants über eine Zusammenarbeit. Kettenbetriebe sind für uns nicht geeignet – sie nutzen in der Regel Produkte im industriellen Maßstab.

Schwierigkeiten. Das i-garden-Projekt produziert keine Pflanzen im industriellen Maßstab, daher ist es für uns schwierig, mit großen Unternehmen zu konkurrieren. Beispielsweise übersteigen die Kosten für Tomaten im „i-Garten“ 800 Rubel pro 1 kg. Es ist teuer, aber der Kunde kann sicher sein, dass er ein umweltfreundliches Produkt isst. Eine weitere Überraschung war der hohe Ertrag: 12 qm. Ich bringe etwa 60 kg Tomaten mit. Oft weiß der „Gärtner“ nicht, was er mit der Ernte anfangen soll, und manchmal nimmt er sie nicht einmal an und überlässt sie uns, und wir bringen den Überschuss ins Waisenhaus.

Wir haben auch keine sehr lange Reifezeit vorgesehen: Wir sagten, dass die Kunden die erste Tomatenernte in 60 Tagen erhalten würden, aber es stellte sich heraus – in 7 Monaten. Daher musste ein Teil des Geldes zurückgegeben werden.

1 Strenge Vegetarier, die alle tierischen Produkte aus der Ernährung ausschließen, einschließlich Fleisch, Fisch, Eier, Milch, Milchprodukte und manchmal Honig.

2 Russischer Risikofonds, Teil der Synergy University Holding. Gegründet im Jahr 2010. Spezialisiert auf Investitionen in Unternehmen und Projekte, die über eine seriöse wissenschaftliche Grundlage verfügen.

Neues innovatives Projekt zur Produktion interaktiver Luftbilddarstellungen

Maxim Kamanin, CEO, Display

„Zukünftig werden sich drei Bereiche neuer innovativer Projekte entwickeln: IT im Verbrauchermarkt, Erhöhung der Rechenleistung bei gleichzeitiger Miniaturisierung der physischen Größe von Geräten und der Übergang zu Augmented Reality.“ Displair liegt am Schnittpunkt dieser Bereiche.“

Über das Projekt. Das Hauptprodukt unseres Unternehmens ist das bildschirmlose Luftdisplay Displair I, mit dem Sie Bilder in der Luft anzeigen können.

Das Displair-System besteht aus einem Projektor und einer Leinwand, auf die mithilfe eines speziellen Sprays aus winzigen Feuchtigkeitspartikeln ein Bild übertragen wird.

Die Displaydiagonale beträgt 30 Zoll (60 × 45 cm) und die Bildqualität ermöglicht das Lesen von Texten. Wasserpartikel sind so klein, dass sie aufgrund der starken Oberflächenspannung fest werden. Wenn der Benutzer den Bildschirm berührt, hinterlassen die Partikel keine nassen Spuren und erzeugen ein Bild, das das Hindernis umgeht. Darüber hinaus halten sie Temperaturen von –50 °C bis +50 °C stand. Der Wasserverbrauch beträgt Liter pro Stunde und der eingebaute Tank ist für 8 Stunden Dauerbetrieb ausgelegt.

Die Steuerung des Monitors erfolgt über Gesten, die von Infrarot-Bewegungssensoren überwacht werden. Sie verwenden eineinhalbtausend Punkte – so kann der Computer auch die Feinmotorik „sehen“ und „verstehen“, was genau der Benutzer mit seiner Hand zeigt. Optisches System Kann bis zu 1,5 Tausend Berührungen gleichzeitig verarbeiten, die Verzögerungszeit beträgt weniger als 0,2 s.

Die Idee, eine Ausstellung zu schaffen, entstand bereits 2010, als ich meinen Abschluss an der Staatlichen Technischen Universität Astrachan machte. Als ich mein Diplom erhielt, war das Projekt bereits fertig, das ich im Seliger-Forum registrierte. Ich wurde zu der Veranstaltung eingeladen und gebeten, einen Prototyp des Displays zu zeigen, den auch Dmitri Medwedew kennengelernt hat. Ebenfalls im Jahr 2010 führten wir eine Präsentation der Entwicklung im Silicon Valley durch, wodurch Displair laut Plug’n’Play-Technologiezentrum in die Top Ten der vielversprechendsten Startups des Jahres aufgenommen wurde. Heute ist unser Unternehmen Mitglied des IT-Parks in Kasan und der erste Bewohner des Skolkovo-Innovationszentrums und belegte laut dem Center for New Technologies and Technological Entrepreneurship Digital October auch den ersten Platz in der Bewertung russischer Startups im High-Tech-Segment.

Bereits im Prototypenstadium zeigten große Werbeagenturen Interesse am bildschirmlosen Display und erkannten dessen Potenzial für den Einsatz einer neuen Computergeneration bei verschiedenen Veranstaltungen. Im Moment arbeiten wir an Projekten mit BBDO Moskau, Instinct und Grape. Intel Russland, Microsoft Russland, Google und Megafon haben Displair-Bildschirme bereits erfolgreich in ihren BTL-Kampagnen eingesetzt.

Anhänge. Im Mai 2012 haben wir in unserer ersten Investitionsrunde 1 Million US-Dollar eingesammelt. Das Geld wurde für die Anmietung eines Büros und die Suche nach Personal ausgegeben (heute beschäftigt das Unternehmen 50 Mitarbeiter); wenig später wurde eine Produktionsstätte vorbereitet.

Zu unseren Investoren zählen der Leta GIV Fonds als Teil der Leta Group, Business Angel Esther Dyson 3, Mitbegründerin, Chefredakteur East-West Digital News Adrien Enni, CEO von Acrobator Bastian Godska (leitete die Entwicklung und Vermarktung von Ozon.ru, KupiVIP.ru, Lamoda.ru), Mitbegründer von East-West Digital Alexander Baderko.

Einkommen. Optimistischen Prognosen zufolge soll die Selbstversorgung im Jahr 2014 erreicht werden, pessimistischen Prognosen zufolge im Jahr 2015. Die Haupteinnahmequelle ist heute die Vermietung von Prototypen des Displays Displair I für Veranstaltungen. Eine Tagesmiete kostet 30.000 Rubel. In diesem Jahr planen wir, das erste Ausstellungsmodell zum Verkauf anzubieten. Wir arbeiten derzeit an einem B2B-Modell, werden aber auf B2C umsteigen, wenn wir einen Preis erreichen, der für normale Benutzer geeignet ist.

Schwierigkeiten. Die Hauptprobleme bei der Entwicklung des Projekts hängen mit den Besonderheiten des heimischen Marktes zusammen. Wie jede High-Tech-Produktion leidet Displair unter Unannehmlichkeiten aufgrund von Personalmangel: In Russland ist es schwierig, Spezialisten mit dem erforderlichen Profil zu finden. Deshalb vereinen wir die Besten im ganzen Land und sogar im Ausland: Zu unserem Personal zählen neben Russen auch Mitarbeiter aus Frankreich und Deutschland.

Das zweite Problem ist die komplexe Lieferkette. Die notwendigen Komponenten werden nicht in Russland hergestellt, daher bleibt nur die Beschaffung von Lieferungen aus China.

3 Esther Dyson – Vorstandsmitglied von Yandex, Präsidentin des Risikofonds EDventure Holdings (Erstinvestor in Flickr), investiert aktiv in IT-Projekte.

Alexander Valencia-Campo, Mikhail Pogrebnyak und Pavel Cherkashin haben ein innovatives Projekt umgesetzt, das sich auf die visuelle Suche im Internet spezialisiert hat

Pawel Tscherkaschin, Mitbegründer, Vertriebsleiter, Kuznech

„Das russische Venture-Umfeld ist darauf ausgelegt, erfolgreich umgesetzte westliche Innovationsprojekte zu kopieren, aber nicht darauf, neue zu schaffen. Jeder fragt nach westlichen Analoga und schüttelt unzufrieden den Kopf, wenn er keine findet.“

Über das Projekt. Der Urheber der Idee ist Alexander Valencia-Campo, einer der Gründer des Unternehmens. Davor beschäftigte er sich mit der Entwicklung von Computerspielen und stand ständig vor der Aufgabe, ähnliche Bilder für Illustrationen zu finden. Nachdem er in diesem Bereich keinen einzigen qualitativ hochwertigen Vorschlag gefunden hatte, formulierte er 2006 die grundlegenden Algorithmen für den Betrieb des zukünftigen Dienstes. Alexander hatte mehrere Jahre lang Pläne zur Umsetzung und zog mich als Partner und Business Angel an, doch alle Versuche, ein funktionierendes System zu schaffen, führten nicht zum Erfolg. Um die Aufgabe erfolgreich bewältigen zu können, fehlte ein Experte für die Implementierung komplexer Softwaresysteme. Ein solcher Partner wurde Mikhail Pogrebnyak, CEO des IT-Unternehmens Qbix.

Das Kuznech-Projekt bietet Technologien zur Indexierung und zum Vergleich von Milliarden von Bildern im Internet anhand ihres visuellen Inhalts und nicht anhand von Textbeschreibungen, wie es Google tut. Der Name Kuznech kommt übrigens vom Wort „Grasshopper“ und spiegelt teilweise die Aktivitäten des Unternehmens wider. Tatsache ist, dass einige Arten dieser Insekten über zwei anatomisch und funktionell unterschiedliche Möglichkeiten verfügen, visuelle Informationen zu erhalten.

Die Kuznech-Technologie eignet sich für Internetunternehmen, die mit großen Bildmengen arbeiten, wenn herkömmliche Stichwortsuchen keine ausreichenden Ergebnisse liefern. Das System kann in Online-Shops, sozialen Netzwerken, Fotoseiten – überall dort, wo eine erhebliche Menge an Informationen in visueller Form und nicht in Form von Texten präsentiert wird – sowie in industriellen Bereichen – von der Medizin über Informationssicherheit bis hin zur Industrie – eingesetzt werden Design.

Anhänge. Die Gründer und einige enge Freunde, die an die Idee glaubten, investierten zunächst 500.000 US-Dollar. Anschließend erhielten wir einen Skolkovo-Zuschuss in Höhe von 660.000 US-Dollar, der uns die Durchführung ermöglichte Wissenschaftliche Forschung und eine Reihe komplexer technischer Probleme lösen sowie technologische Risiken erheblich reduzieren.

Einkommen. Es ist geplant, die betriebliche Amortisation im Jahr 2014 zu erreichen. Bereits im Dezember 2012 begann das Kuznech-Projekt Einnahmen zu generieren. Zu den ersten Kunden zählen Nachrichtenagenturen, Online-Shops und soziale Dienste.

Schwierigkeiten. Die größte Herausforderung besteht derzeit darin, die kommerziell attraktivsten Anwendungen für die Technologie zu finden. Das Potenzial ist riesig, aber wir müssen mit kleinen Schritten beginnen. Der vielversprechendste Absatzmarkt sind die Vereinigten Staaten, wo der Großteil der visuellen Informationen und das damit verbundene Geschäft konzentriert sind. Wir haben dort eine juristische Person eröffnet, amerikanische Patente erteilt und eine juristische Adresse in Kalifornien eingerichtet.

Der Begriff „Innovationsprojekt“ kann in mehreren Aspekten betrachtet werden:

als eine Reihe von Aktivitäten zur Erreichung von Innovationszielen,

als Prozess der Umsetzung innovativer Aktivitäten, als Paket von Dokumenten, die diese Aktivität begründen und beschreiben.

Diese drei Aspekte unterstreichen die Bedeutung eines Innovationsprojekts Organisationsformen und gezieltes Management von Innovationsaktivitäten. Das innovative Projekt ist Komplexes System Prozesse, die hinsichtlich Ressourcen, Zeitablauf und Phasen voneinander abhängig und miteinander verbunden sind.

Marktmechanismen zur Koordinierung der Aktivitäten von Unternehmen und verschiedenen Institutionen bei der Entwicklung, Umsetzung und Kommerzialisierung von Innovationen sind sehr unvollkommen. Dies erklärt sich aus der Lage der russischen Wirtschaft, dem ungünstigen Investitionsklima, der Trägheit großer Industrieunternehmen und dem Mangel an Ressourcen bei kleinen Unternehmen. Eine der günstigsten Möglichkeiten zur Schaffung und Umsetzung von Innovationen ist ein spezielles System zur Organisation und Finanzierung innovativer Projekte.

Die Bildung innovativer Projekte zur Lösung der wichtigsten wissenschaftlichen und technischen Probleme bietet eine umfassende, Systemansatz. Abhängig von der Art des Projekts können Dutzende von Design- und Industrieorganisationen, verschiedene Finanzinstitute, wissenschaftliche, öffentliche und staatliche Institutionen sowie kommerzielle Strukturen an der Umsetzung beteiligt sein. Die Hauptelemente und Teilnehmer des Innovationsprojekts sind in Abb. dargestellt. 11.1.

Somit wird die Umsetzung des Konzepts eines innovativen Projekts durch Dutzende Teilnehmer und Organisationen sichergestellt. Die Vielfalt der Ziele und Zielsetzungen der innovativen Entwicklung bestimmt viele Arten innovativer und wissenschaftlicher und technischer Projekte.

Reis. 11.1. Struktur eines Innovationsprojekts

Entsprechend der fachlich-inhaltlichen Struktur und der Art der innovativen Tätigkeit werden Projekte in forschungswissenschaftliche und technische Projekte zur Modernisierung und Erneuerung des Produktionsapparats sowie Projekte zur systemischen Erneuerung des Unternehmens unterteilt. Darüber hinaus werden innovative Projekte nach dem Lösungsgrad, der Art der Ziele, der Art der Innovation und dem Zeitraum der Umsetzung unterteilt.

Die Arten von Innovationsprojekten sind in Abb. dargestellt. 11.2.

Die Entwicklung eines innovativen Projekts ist ein langer und sehr kostspieliger Prozess. Von der ersten Idee bis zum Betrieb kann der Prozess als Zyklus dargestellt werden, der aus drei unterschiedlichen Phasen besteht: Vorinvestition, Investition und Betrieb (Abbildung 11.3).

Innovative Projekte sind in allen Phasen des Innovationszyklus durch eine hohe Unsicherheit gekennzeichnet. Darüber hinaus werden Innovationen, die die Phase der Erprobung und Umsetzung in die Produktion erfolgreich bestanden haben, möglicherweise nicht vom Markt akzeptiert und ihre Produktion sollte eingestellt werden.

Viele Projekte liefern in der ersten Entwicklungsphase ermutigende Ergebnisse, müssen dann aber aufgrund unklarer Ressourcen oder technischer und technologischer Aussichten geschlossen werden.

Selbst die erfolgreichsten Projekte sind nicht gegen Misserfolge und jederzeit gesichert Lebenszyklus Sie sind nicht immun gegen das Aufkommen eines vielversprechenderen neuen Produkts eines Konkurrenten. Nicht weniger spezifisch für ein Innovationsprojekt im Vergleich zu einem Investitionsprojekt ist die Verfügbarkeit von Optionen in allen Phasen des Innovationslebenszyklus. Wenn nach der Auswahl eines Investitionsvorhabens nur eine einzige Entscheidung getroffen wird, die umgesetzt werden soll, bedarf das innovative Projekt in den nächsten Phasen und an zahlreichen Kontrollpunkten einer erneuten Neubewertung und Überarbeitung. Innovation zeichnet sich grundsätzlich durch alternative und variantenreiche Lösungen aus. Daher ist es schwierig, es vorherzusagen. Dies hängt mit der Einschätzung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit und Marktanpassung zusammen.

Innovation kann erfolgreich sein, wenn sie durch konzentriertes und koordiniertes Handeln aller Beteiligten – des Staates und der Privatwirtschaft – unterstützt wird. Um solche wirtschaftlich gerechtfertigten, koordinierten Maßnahmen der russischen Innovationsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, ist es ratsam, einen Staat aufzubauen Informationssystem„Innovationspolitik der Realwirtschaft.“ Sein Einsatz wird Unternehmen und Organisationen dabei helfen, die Strategie und Taktik ihrer innovativen und unternehmerischen Aktivitäten anzupassen.

Eine wichtige Voraussetzung für die Machbarkeit eines innovativen Projekts ist die Auswahl einer verlässlichen Grundlage für die Prognose und Analyse von Innovationen sowie die Einbindung eines Spezialistenteams in das Projekt: erstklassige Fachkräfte, hochqualifizierte Leistungsträger, verantwortungsbewusste Gründer und interessierte Gläubiger der Erfolg der Umsetzung aller Phasen der Innovation. Oft

Bei innovativen Projekten bereitet die Suche nach einem Grundmodell große Schwierigkeiten.

Ein weiteres Merkmal eines Innovationsprojekts ist das Problem, eine einzelne Innovation als Beobachtungs- und Analyseeinheit zu identifizieren. Wenn drin Investitionsprojekt Da es sich um einen Routinevorgang handelt, erweist sich die Isolierung einer Innovation aus den miteinander verbundenen mehreren Elementen der Innovationsaktivität als eigenständiger komplexer Prozess. Intensive Forschung in separates Formular Innovationen verursachen eine komplexe Reihe begleitender „inkrementeller“, partieller, weniger radikaler Innovationen.

Mit zunehmender Erfahrung nimmt die Anzahl der Modifikationen allmählich ab und es erscheint eine grundlegende Modifikation Modell. Es wird deutlich, dass die anfängliche Einzelinnovation zwar in der Blüte ihres Lebenszyklus steht und finanziellen Erfolg bringt, es jedoch möglich ist, dass sie aufgrund von Änderungen im Grundmodell selbst obsolet wird. Die Verringerung der technischen Unsicherheit eines innovativen Projekts bedeutet nicht, das finanzielle und kommerzielle Risiko zu verringern. Darüber hinaus führt die Beseitigung technischer Risiken bei der Entwicklung einer Reihe grundlegender Innovationsprojekte zur Feststellung von Mängeln der ausgewählten Technologie und Ausrüstung, die wiederum zur Einstellung der Finanzierung führen können. Technische und kommerzielle Risiken in innovativen Projekten stehen in keinem Zusammenhang, und um Risiken zu beseitigen oder zu verhindern, sollte man einem empirischen Weg folgen.

Die Dauer des geplanten Lebenszyklus der Innovation ist von großer Bedeutung bei der Auswahl einer Methode zur Prognose und Analyse einer Innovation. Innovationen mit einem kurzen Lebenszyklus bleiben stark von der Dauer der Phase abhängig Forschung und Entwicklung, aus der Entstehung konkurrierender neuer Produkte und der Entwicklung von Innovationen auf der Grundlage dieses technischen Prinzips. Bei der Prognose dieser Art von Innovation sollte man stets mit der möglichen Obsoleszenz dieses Prinzips im Rahmen der Innovation rechnen.

Es ist zu bedenken, dass der finanzielle Erfolg von der Verlängerung des Lebenszyklus einer Innovation abhängen kann, und zwar sowohl aufgrund einer Erhöhung der Nutzungsdauer als auch aufgrund weiterer Faktoren frühe Veröffentlichung Zum Markt. Wenn man die finanzielle Effizienz alternativer Innovationen vergleicht, wird der Erfolg in vielen Fällen auf der Seite eines hochtechnologischen, kurzlebigen neuen Produkts liegen und nicht auf der Seite eines entwickelten Produkts.

Ein innovatives Projekt muss sich daher im Rahmen notwendiger und ausreichender Bedingungen und rationaler Restriktionen entwickeln. Jedes Projekt beginnt mit einer klaren Angabe seines Ziels, der Kriterien für eine erfolgreiche Umsetzung und einer vorläufigen Darstellung der Hauptphasen seiner Umsetzung. Zu den Randbedingungen können Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit gehören. Grundlagenforschung und Inkonsistenz des Projekts mit den Zielen der Organisation, allen möglichen Ressourcen- und Technologiebeschränkungen. In der ersten Entwicklungsphase sollte das Augenmerk auf die Erfolgskriterien und nicht auf die Details des Projekts gelegt werden.

Auch Kriterien für den Erfolg eines Innovationsvorhabens bedürfen einer sorgfältigen und konsequenten Abwägung.

Wenn für ein Investitionsprojekt der finanzielle Erfolg das einzige und wichtigste Kriterium ist, dann sind für innovative Projekte grundlegende Neuheit, Patentreinheit, Lizenzschutz, Priorität der Innovationsrichtung und die Wettbewerbsfähigkeit der eingeführten Innovation nicht weniger wichtig. Zu den Erfolgskriterien zählen darüber hinaus die Produktions- und Ressourcenfähigkeit, die technische Machbarkeit, die finanzielle Effizienz sowie die soziale Machbarkeit der Lösung.

Einführung

1.1 Finanzmechanismus innovatives Unternehmertum

2.1 Kurzbeschreibung des Unternehmens

2.2 Evententwicklung

Kapitel III Berechnung der Wirksamkeit des ausgewählten Ereignisses

3.1 Integraler wirtschaftlicher Effekt

3.3 Interner Zinssatz

3.4 Return-on-Investment-Zeitraum

3.5 Amortisationszeit des Projekts

3.6 Finanzielles Profil des Projekts

Abschluss

Bibliographisches Literaturverzeichnis

Einführung

Die gegenwärtige Phase der weltwirtschaftlichen Entwicklung ist durch das beschleunigte Tempo des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und die zunehmende Intellektualisierung der wichtigsten Produktionsfaktoren gekennzeichnet. Intensive Forschung und die darauf basierende Entwicklung neuer Technologien, der damit verbundene Eintritt in die Weltmärkte sowie der Einsatz internationaler Integration im Wissenschafts- und Produktionsbereich im Rahmen der entstehenden Weltwirtschaft sind für uns tatsächlich bereits zu einem strategischen Modell des Wirtschaftswachstums geworden Industriebereich. Industrieländer.

Derzeit machen neue oder verbesserte Technologien, Geräte und andere Produkte, die neues Wissen oder neue Lösungen enthalten, in entwickelten westlichen Ländern 70 bis 85 % des Anstiegs des Bruttoinlandsprodukts aus.

Die Entwicklung und Umsetzung innovativer Projekte ist mit der langfristigen Abzweigung erheblicher finanzieller, materieller und sonstiger Ressourcen verbunden, deren wirtschaftliche und funktionale Rendite nicht bald eintreten wird. Daher geht der Investitionsentscheidung eine tiefgreifende und umfassende Analyse voraus. Seine Prinzipien und Mechanismen werden ständig verbessert, wodurch der Rechtfertigungsgrad erhöht werden kann.

Bei jedem innovativen Projekt, das ein Investitionsprojekt ist, müssen verschiedene Arten von Faktoren berücksichtigt werden, die sich auf Finanz- und Wirtschaftsindikatoren auswirken können. Daher ist es wichtig, bei der Auswahl innovativer Projekte dies zu berücksichtigen finanzielle Kriterien, wie zum Beispiel die Kosten des Projekts, Formen und Methoden der Finanzierung.

Die Relevanz des Themas der Studienarbeit besteht darin, dass der Prozess der richtigen und angemessenen Auswahl von Formen und Methoden zur Finanzierung innovativer Aktivitäten in einer Organisation, die sich derzeit in einem instabilen externen Umfeld und einem instabilen Finanzmarkt befindet, von besonderer Bedeutung ist, da gerade jetzt Es ist notwendig, mehr und zu den niedrigsten Kosten zu tun. Eine Priorisierung ist notwendig und sollte auf der Grundlage der Gesamtziele des Unternehmens erfolgen.

Das Hauptziel der Studienarbeit besteht darin, die Prinzipien der Organisation der Finanzierung innovativen Unternehmertums, die wichtigsten Formen und Methoden der Finanzierung innovativer Projekte sowie die Entwicklung eines innovativen Projekts am Beispiel von JSC Beton zu betrachten.

Diesem Ziel entsprechend wurden in der Studienarbeit folgende Aufgaben gestellt:

Betrachten Sie den Mechanismus zur Finanzierung innovativen Unternehmertums;

Geben Sie eine kurze Beschreibung des Unternehmens;

Maßnahmen zur Lösung von Problemen entwickeln;

Gegenstand der Studie ist OJSC „Beton“.

Diese Kursarbeit wurde auf der Grundlage von Informationen durchgeführt, die aus der pädagogischen und wissenschaftlichen Literatur in- und ausländischer Autoren sowie aus anderen Quellen stammen: dem Internet, Zeitschriften, Medien Massenmedien, Unternehmensberichtsdaten.

1.1 Finanzmechanismus des innovativen Unternehmertums

Die Finanzierung von Innovationsaktivitäten ist die Ausrichtung und Verwendung von Mitteln für die Gestaltung, Entwicklung und Organisation der Produktion neuartiger Produkte und Dienstleistungen, für die Schaffung und Einführung neuer Geräte, neuer Technologien, die Entwicklung und Umsetzung neuer Organisationsformen und Managementmethoden .

Es ist wichtig, eine konsistente Finanzierung aller Phasen der Innovationstätigkeit (F&E, Entwicklung eines Prototyps, Erstellung eines Prototyps, Serienproduktion neuartiger Güter) sicherzustellen. Die Lösung dieses Problems wird durch die Entwicklung und Finanzierung von Innovationsprogrammen, Projektfinanzierung, die Gründung spezieller Organisationen zur Finanzierung von Innovationsaktivitäten, Innovationsfonds, Innovationsbanken und Risikofonds erleichtert.

Das Finanzierungssystem erfüllt zwei Funktionen: Verteilung und Kontrolle.

Um den Finanzierungsprozess zu organisieren, müssen eine Reihe von Bedingungen erfüllt sein:

1) eine klare Zielorientierung des Finanzierungssystems – seine Verknüpfung mit der Aufgabe der schnellen und effektiven Umsetzung moderner wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften;

2) Logik, Gültigkeit und rechtlicher Schutz der verwendeten Methoden und Mechanismen;

3) mehrere Finanzierungsquellen;

4) Breite und Komplexität des Systems, d.h. die Fähigkeit, ein möglichst breites Spektrum technischer und technologischer Innovationen und Bereiche ihrer praktischen Anwendung abzudecken;

5) Anpassungsfähigkeit und Flexibilität, die eine ständige Anpassung sowohl des gesamten Finanzierungssystems als auch seiner einzelnen Elemente an sich dynamisch ändernde Umweltbedingungen beinhalten, um maximale Effizienz aufrechtzuerhalten.

Gleichzeitig sind die Hauptziele der Finanzierung im Bereich Innovation:

Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die schnelle und wirksame Einführung technischer Innovationen in allen Teilen des nationalen Wirtschaftskomplexes des Landes und Gewährleistung seiner strukturellen und technologischen Umstrukturierung;

Erhaltung und Entwicklung des strategischen wissenschaftlichen und technischen Potenzials in vorrangigen Entwicklungsbereichen;

Schaffung der notwendigen materiellen Voraussetzungen für die Konservierung Personalwesen Wissenschaft und Technologie, um deren Verbreitung ins Ausland zu verhindern.

Finanzierungsquellen für innovative Aktivitäten von Organisationen und Unternehmen können in externe und interne unterteilt werden:

Die externe Finanzierung von Innovationsaktivitäten umfasst die Einwerbung und Verwendung von Mitteln des Staates, von Finanz- und Kreditorganisationen, einzelnen Bürgern und nichtfinanziellen Organisationen. Formen der Fremdfinanzierung können unterschiedlich sein: Haushaltsfinanzierung, Nutzung von Bankkrediten, Finanzierung in Form von Leasing etc.

Unter den externen Formen der Finanzierung von Innovationsaktivitäten stechen vor allem Haushaltsdarlehen und Haushaltszuweisungen hervor.

Bei der internen Finanzierung von Innovationsaktivitäten werden Eigenmittel von Organisationen und Unternehmen eingesetzt. Hierzu zählen zunächst ein Teil des Gewinns und die Abschreibungskosten, also das Grundkapital des Unternehmens.

Derzeit sind die wichtigsten Finanzierungsquellen für Innovationsaktivitäten:

1) Finanzmittel aus eigenen und gleichwertigen Mitteln:

Umsatz (Gewinn aus Verkäufen). kommerzielle Produkte, wissenschaftliche und technische Produkte, aus Finanztransaktionen usw.);

Einnahmen (Abschreibungskosten, Erlöse aus dem Verkauf veräußerter Vermögenswerte, nachhaltige Verbindlichkeiten, gezielte Einnahmen usw.);

2) auf dem Finanzmarkt mobilisierte finanzielle Ressourcen:

Verkauf eigener Aktien, Obligationen und anderer Wertpapierarten;

Kreditinvestitionen;

Finanzierungsleasing;

Mittel aus wissenschaftlichen Stiftungen;

Sponsoringfonds;

3) durch Umverteilung erhaltene finanzielle Mittel:

Versicherungsentschädigung für eingegangene Risiken;

finanzielle Mittel von Konzernen, Verbänden, Industrie und regionalen Strukturen;

Auf Aktienbasis generierte Finanzmittel;

Dividenden und Zinsen auf Wertpapiere und andere Emittenten;

Haushaltszuweisungen und andere Arten von Ressourcen.

Somit kann die Finanzierung neuer Produktlinien oder der Ausbau bereits entwickelter Produktionsanlagen auf Basis produktiverer Technologien (die auch eine höhere Produktqualität, eine bessere Ökologie usw. gewährleisten) im Allgemeinen hauptsächlich aus folgenden Quellen erfolgen:

1. Selbstfinanzierung:

Selbstfinanzierung aus angesammelten kapitalisierten Gewinnen (auf Kosten des Unternehmensentwicklungsfonds);

Selbstfinanzierung aus dem angesammelten Abschreibungsfonds des laufenden Abschreibungskosten;

Verwendung des Reservefonds zur Deckung vorübergehender laufender Verluste des Unternehmens, die für den Zeitraum geplant sind, bis das Unternehmen die prognostizierten Produktions- und Verkaufsmengen erreicht, die über dem Break-even-Produktions- und Verkaufsvolumen liegen;

Finanzierung aus dem in das genehmigte Kapital eingebrachten Eigenkapital eines Unternehmens (sofern es den aktuellen Standard zur Aufrechterhaltung einer bestimmten Höhe des genehmigten Kapitals übersteigt).

2. Fremdkapital:

Bankdarlehen (hauptsächlich langfristige und mittelfristige Investitionsdarlehen) sind Mittel, die eine Bank einer Organisation oder einem Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum zur Verwendung für bestimmte Zwecke zur Verfügung stellt. Die Bankgebühren legen die Zinssätze für die Nutzung des Darlehens fest;

Fremdmittelerlös aus der Platzierung speziell ausgegebener Anleihen eines Unternehmens an der Börse oder im Freiverkehr;

kommerzielles Darlehen an Lieferanten von materiellen eingekauften Ressourcen (Bestände an Rohstoffen, Halbfabrikaten, Komponenten, Dienstleistungen von Gegenparteien usw.) beim Kauf dieser Ressourcen in Raten oder mit Zahlungsaufschub;

Leasing speziell bestellter Geräte mit aufgeschobenem Kauf nach deren Lieferung mit der Erlaubnis, sie für einen bestimmten Zeitraum auf Mietbasis zu nutzen (mehr als eine Art eines solchen Leasings ist möglich – direktes, betriebliches, finanzielles usw.).

3. Eingenommene Mittel:

gesammelte Mittel der Gründungsgesellschafter (Aktionäre) und derjenigen (in offener Form). Aktiengesellschaften), die Aktien früherer zusätzlicher Emissionen (Aktienemissionen) erworben haben;

Mittel, die aus der Platzierung neuer Aktien an der Börse stammen (oder von zusätzlichen neuen Aktionären, wenn es sich um Nicht-Aktiengesellschaften oder Personengesellschaften mit beschränkter Haftung handelt, deren genehmigtes Kapital bei erneuter Eintragung erhöht werden kann). Beiträge dazu von zusätzlich aufgenommenen Mitgliedern).

4. Andere gemischte oder nicht-traditionelle Finanzierungsquellen (z. B. die Ausgabe und Platzierung von ineinander wandelbaren Aktien und Anleihen, ein innovatives Darlehen, der Erhalt von Terminverträgen für die Lieferung von in der Entwicklung befindlichen Produkten mit deutlich verzögerter Lieferzeit, aber bei erheblichen Zahlungen des Kunden, bis zur vollständigen Zahlung reduzierter Preis, Vorauszahlungen etc.).

5. Es ist notwendig, eine weitere wichtige Finanzierungsquelle zu erwähnen – den Staat. Das Konzept der staatlichen Industriepolitik sieht die gesetzliche Verankerung folgender Grundnormen der Investitionspolitik in der Industrie vor:

Aus dem Bundeshaushalt können unwiderruflich nur wissenschaftliche Grundlagenforschung sowie Objekte finanziert werden Bundesbedeutung Gemeinnützigkeit und Einrichtungen im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der nationalen Sicherheit;

alle anderen Arten zentraler Investitionen können nur auf rückzahlbarer Basis getätigt werden; Vorzugsformen der Versorgung staatliche Ressourcen Auf rückzahlbarer Basis handelt es sich um Investitionen durch den Kauf von Wertpapieren oder die Ausgabe staatlicher Garantien für ausgegebene Wertpapiere.

Unter begrenzten Bedingungen finanzielle Resourcen Eine Ausnahme bildet die unwiderrufliche Bereitstellung von Haushaltsmitteln. Haushaltsmittel werden in der Regel rückzahlbar bereitgestellt. In jedem Fall werden staatliche Haushaltsmittel in erster Linie für Branchen bereitgestellt, die auf die Herstellung importsubstituierender Produkte, wettbewerbsfähiger Güter und Dienstleistungen ausgerichtet sind, für Branchen, für die eine hohe Nachfrage besteht und noch lange bestehen bleibt, sowie für Industrien, die die Herstellung neuartiger Produkte oder Produkte höherer Klasse beherrschen.

Bei der Verfolgung seiner eigenen Innovationspolitik nimmt der Staat Einfluss auf Produktionsinnovationen und das Investitionsklima. Im modernen globalen Industriekomplex beträgt der Anteil der Entwicklungsinvestitionen etwa 45 % des Volkseinkommens.

Für gezielte Maßnahmen zur Stimulierung und Regulierung von Produktionsinnovationen stehen dem Staat verschiedene Hebel zur Verfügung:

Stimulierung der Finanz-, Steuer- und Abschreibungspolitik;

ein System wirtschaftlicher Vorteile für Innovationsteilnehmer und Investoren, auch ausländische;

Unterstützung bei der Produktion von Innovationen und Regulierung der Beziehungen auf den Investitionsgütermärkten.

Der Staat kann direkt als Investor bei der Umsetzung vorrangiger gezielter Innovationsprojekte (kritische Technologien, Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen Verkehr, Kommunikation und Energie) auftreten. Jeder der oben genannten Hebel, die sich auf innovatives Unternehmertum auswirken, ist mit Besonderheiten und weitreichenden Einschränkungen verbunden Innovationsbereich, was sich bei der Bekanntgabe der staatlichen Innovationspolitik und der Festlegung von Prioritäten widerspiegelt.

Abhängig von den budgetären Möglichkeiten und der Bedeutung konkreter Innovationen für die Gesamtwirtschaft wird der Staat in das System der Innovationskommunikation eingebunden und bestimmt dort den Grad und die Form der Beteiligung sowie die Art und Weise der Umsetzung Staatsinteressen. Bei günstigen makroökonomischen Indikatoren (Zinsen, Steuern, Ausmaß der nationalen Kreditressourcen) beschleunigt sich der Umsatz von Innovationen, während es unter ungünstigen Bedingungen zwangsläufig zur Zerstörung der etablierten Beziehungen zwischen den Teilnehmern an der Umsetzung innovativer Projekte kommt.

Dabei ist zu beachten, dass in den Industrieländern des Westens die Finanzierung von Innovationsaktivitäten überwiegend aus nichtstaatlichen Quellen erfolgt. Auf der Innenseite Russischer Markt Der Staat ist gezwungen, als Sponsor und Koordinator bei der Vergabe von Aufträgen für die Umsetzung innovativer Projekte aufzutreten, das heißt, es besteht keine wirkliche effektive Nachfrage nach fortschrittlichen Technologien und industriellen Innovationen. In diesem Zusammenhang wird ein System spezialisierter Fonds gebildet, die Organisationen oder Unternehmen nicht rückzahlbare Zuschüsse oder Kredite für den vorgesehenen Verwendungszweck – die Finanzierung von F&E- und Innovationsaktivitäten – zur Verfügung stellen.

Die eingeworbenen Mittel werden traditionell in Investitionen von Portfolioinvestoren aufgeteilt, die relativ kleine Aktienpakete erwerben, die nicht das Recht einräumen, Vertreter dieser Investoren in die Verwaltungsräte zu ernennen (typische Portfolioinvestoren sind in der Regel Investment- und Pensionsfonds sowie). (kleine Privataktionäre) und Investitionen von strategischen Investoren, die große oder sogar kontrollierende Aktienpakete kaufen, was strategischen Investoren das oben genannte Recht und eine breitere Palette von Möglichkeiten bietet, auf Gewinne und im Allgemeinen auf Einnahmen und Vermögenswerte des Unternehmens zuzugreifen , beispielsweise in Form lukrativer Verträge mit einem kontrollierten Unternehmen, überhöht Löhne und Boni an Aktionäre usw. Typische strategische Investoren können Investmentgesellschaften, verbundene Unternehmen (Subunternehmer, Lieferanten) sowie Wettbewerber sein, die ihren erworbenen Einfluss im Unternehmen nutzen möchten, um einen gefährlichen Konkurrenten auszuschalten (durch Umstellung auf andere Produkte).

Die Mobilisierung eingeworbener Mittel wird manchmal als „externe Selbstfinanzierung“ bezeichnet, was bedeutet, dass die auf diese Weise erhaltenen Mittel aus Sicht der Bilanz eines Unternehmens, bei dem lediglich die Anzahl der Miteigentümer addiert wurde, sind auch ihre eigenen und kosten das Unternehmen nichts in dem Sinne, dass aus einer solchen Finanzierung keine unbedingten Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber den Aktionären (Aktionären) entstehen, ihnen eine Entschädigung für die aufgenommenen Mittel zu zahlen (auch nicht die Zahlung garantierter Mindestdividenden). Inhaber von Vorzugsaktien können bis zum tatsächlichen Erhalt des Gewinns verschoben werden – auf die sogenannten kumulierten Vorzugsaktien).

Die Finanzierung von Innovationen mit Fremdmitteln ist für das Unternehmen natürlich riskanter, da das Darlehen unabhängig davon, ob durch die Innovation zusätzliche Gewinne erzielt werden oder nicht, zurückgezahlt werden muss (meistens in Teilen über einen längeren Zeitraum). vor Ablauf des Darlehensvertrags) auch Zinsen zahlen. Verfügt das Unternehmen jedoch über eine ausreichende Bonität sowie über wirtschaftliche Aussichten der Innovationsprojekte, für deren Umsetzung ein Kredit beantragt wird, kann die Mobilisierung von Fremdmitteln deutlich schneller erfolgen als die Platzierung neuer Aktien am Markt oder die Suche nach Co -Gründer.

Es sei darauf hingewiesen, dass nach Angaben des Zentrums für Wirtschaftsstudien der Regierung Russische Föderation, Eigenmittel machen etwa 80 % aller für Innovationen ausgegebenen Mittel aus, was dem Niveau westlicher Industrieländer entspricht (in den USA - 73 %, in Deutschland - 90 %). Daher sollte bei der Analyse der für Innovation bereitgestellten Finanzmittel das Hauptaugenmerk auf interne Quellen zur Finanzierung der Innovationsaktivitäten von Organisationen und Unternehmen gelegt werden. Wenn kleine Unternehmen ihre Gewinne in der Regel in Innovationen lenken, meistern große Unternehmen gestalterische und technologische Innovationen hauptsächlich auf Kosten ihrer eigenen Mittel, die im Produktionsentwicklungsfonds und im Abschreibungsfonds konzentriert sind.

Die Mittel des Produktionsentwicklungsfonds werden aus Gewinnabzügen gebildet und dienen der Erneuerung und Erweiterung der Produktion, der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, technologischen Projekten, der Entwicklung neuer Produkte usw. Die Mittel des Abschreibungsfonds repräsentieren Teil der Abschreibung des Anlagevermögens im Prozess seiner Produktionsfunktion.

Das Verfahren zur Verteilung und Verwendung der Gewinne von Organisationen und Unternehmen ist in der Satzung festgelegt. Gemäß dieser Organisation erstellen Unternehmen Kostenvoranschläge, die aus Gewinnen finanziert werden, und bilden auch Fonds besonderer Zweck, einschließlich des oben erwähnten Produktionsentwicklungsfonds.

Es ist zu berücksichtigen, dass im Verhältnis zu neu gegründeten innovativen Unternehmen die absolute Mehrheit aufgeführte Quellen Aus folgenden Gründen ist es praktisch sehr schwierig, Finanzierungen für die Entwicklung neuer Produktlinien zu nutzen:

1. Eine Eigenfinanzierung ist nicht mehr notwendig, da ein innovatives Unternehmen meist ein neu gegründetes Unternehmen ist, das einfach nicht über die entsprechenden Mittel verfügt. Das ursprünglich genehmigte Kapital kann keine ernsthafte Finanzierungsquelle sein, da es ständig aufrechterhalten werden muss, andernfalls muss das Unternehmen liquidiert werden. Ganz anders verhält es sich, wenn ein zur Entwicklung einer Innovation neu gegründetes Unternehmen von einem Großunternehmen gegründet wird, das in der Lage ist, erhebliche Geldmittel in Form von Ausrüstung, Immobilien, Eigentumsrechten etc. in das genehmigte Kapital einer Tochtergesellschaft zu investieren. notwendig für das neue Unternehmen.

2. Betrachtet man eingeworbene und geliehene Mittel, dann sind die technischen Risiken bei der Entwicklung und Beherrschung der Veröffentlichung der Unternehmensinnovation sowie die kommerziellen Risiken bei der Beherrschung des Vertriebs zu groß, sodass all dies normale Kreditgeber und Investoren einfach abschreckt.

3. Dies ist auf die unzureichende Vermögensbasis (Eigentumssicherheit) des neu gegründeten Unternehmens zurückzuführen, das noch keine Zeit hatte, Gewinne zu erwirtschaften, die in die entsprechenden Vermögenswerte kapitalisiert werden, die das genehmigte Kapital des Unternehmens übersteigen.

4. In Bezug auf relativ nicht kapitalintensive Innovationen gibt es noch einen weiteren Umstand, der die Verwendung geliehener und eingeworbener Mittel sowie selbstfinanzierender Mittel praktisch ausschließt, wenn diese noch nicht in der erforderlichen Höhe angesammelt wurden. Tatsache ist, dass solche Innovationen (insbesondere wenn es darum geht, auf den Markt zu kommen, um sich den kommerziell erfolgreichen „Pionieren“ eines neuen Produkts anzuschließen, das seine Vorteile offenbart hat erhöhte Rentabilität) erfordern ihre schnellstmögliche Umsetzung. Andernfalls wird der freie Markt von Wettbewerbern besetzt. In diesen Situationen fehlt die Zeit, ausreichend Entwicklungsgelder und Rücklagen aus den eigenen Gewinnen anzusammeln. Auch die Suche nach Fremdmitteln zu normalen Konditionen (gemeint sind Barsicherheiten für Kredite in Form von spezifischen und in der Regel spezifischen, d. h. nicht ausreichend liquiden und nur für wenige Gläubiger geeigneten Vermögenswerten, die einem bestimmten Unternehmen zur Verfügung stehen) wird voraussichtlich ebenfalls erfolgen zu viel Zeit in Anspruch nehmen, ganz zu schweigen von der Platzierung zusätzlich ausgegebener Aktien oder der Gewinnung von Mitgründern.

Die Zeitreserve für die Beherrschung einer Innovation mit Standardfinanzierungsquellen sowie das prognostizierte Volumen der effektiven Nachfrage für ein neues Produkt sollten auf der Grundlage der Ergebnisse einer speziell durchgeführten Marktforschung ermittelt werden. Diese Studien (das sogenannte innovative Marketing) weisen eine erhebliche Spezifität auf, wenn das betreffende Produkt als Neuheit für den Markt den Verbrauchern noch nicht ausreichend bekannt ist (insbesondere, wenn es, auch versuchsweise – durch Ausstellungen, öffentlich) ist Tests - es wurde kein vorläufiges Inverkehrbringen durchgeführt). Sie verlassen sich nicht so sehr auf „frontale“ Befragungen zum Preis und dem entsprechenden voraussichtlichen Einkaufsvolumen, sondern auf eine gründliche analytische Verarbeitung der Antworten potenzieller Käufer auf Fragen, die sich auf speziell synthetisierte Indikatoren des technischen und wirtschaftlichen Niveaus der Innovation beziehen und die Präferenzen der Teilnehmer in den Zielsegmenten ihres Marktes hinsichtlich der Höhe dieser Indikatoren und der Art und Weise der Verteilung des Budgets potenzieller Käufer.

Daher gibt es möglicherweise nur sehr wenige Finanzierungsquellen für innovative Unternehmen. Die wichtigsten sind im Wesentlichen zwei:

Die für die Entwicklung neuer Produkte geschaffenen Mittel der Unternehmensgründer sowie mit ihnen verbundener („angeschlossener“) Personen, d. h. Verwandte, Freunde, Mitautoren der Innovationsentwicklung (bei privaten Gründern) oder andere von denselben Investoren kontrollierte Unternehmen (bei institutionellen Gründern);

Fonds von spezialisierten Drittinvestoren und Kreditgebern, die anhand der bereitgestellten Zusatzinformationen (Machbarkeitsstudie, Businessplan) eingehend das mögliche Maß an Vertrauen sowohl in die Initiatoren des Innovationsvorhabens selbst als auch in dieses Projekt analysieren.

Gleichzeitig sind die Motivationen für Drittinvestoren und Gläubiger, die jedoch mit den Initiatoren innovativer Unternehmen (insbesondere nicht wirtschaftlich, aufgrund persönlicher Beziehungen) verbunden sind, häufig Faktoren, die nicht direkt damit zusammenhängen Innovationsprojekt als solches, zum Beispiel wenn es sich um Fonds für Verwandte handelt, die einem geliebten Menschen helfen möchten.

Auch die Kapitalinvestitionen anderer Mitautoren der Entwicklung der in Entwicklung befindlichen Innovation haben keine wirtschaftliche Rechtfertigung. Hier spiegelt sich eher der blinde Glaube der Co-Autoren an die Aussicht auf die Früchte ihrer kreativen Arbeit wider, der die Initiatoren und Hauptgründer eines innovativen Unternehmens dazu drängt, ihre Ersparnisse zu riskieren, wenn sie die Urheber der entsprechenden grundlegenden Erfindungen sind und Know-how. Typisch ist nach wie vor, dass die Mittel der Initiatoren innovativer Unternehmen und ihnen nahestehender Personen nicht ausreichen, um kapitalintensive Innovationen weiterzuentwickeln und weiterzuentwickeln.

Deshalb Besondere Aufmerksamkeit Der Realität der Finanzierung durch risikoreiche Investoren sollte Rechnung getragen werden - unabhängige, professionelle Analyse des Projekts einer riskanten Innovation von Aktionären, Aktionären und in einigen Fällen Kreditgebern, die einen Investitionskredit für ein aus ihrer Sicht vielversprechendes Projekt bereitstellen ohne ausreichende Immobiliensicherheit, aber mit einem stark erhöhten, kompensierenden Kreditrisikoanteil.

Ein interessantes Modell zur Finanzierung eines innovativen Unternehmens besteht insbesondere dann, wenn seine Initiatoren nach Investoren (Mitbegründern eines neuen Unternehmens) suchen, von denen erwartet wird, dass sie Anteile (Aktien) des Unternehmens in bar und/oder in bar bezahlen Art (Ausrüstung, Immobilien) und können selbst in die neu gegründeten investieren, einige sind nur ihre eigenen immateriellen Vermögenswerte (zum Beispiel sind dies für die Autoren der Entwicklung einer Innovation Patente für Erfindungen, die den Autoren gehören, geheim gehaltenes Know-how). Diese immateriellen Vermögenswerte können natürlich auch monetär bewertet werden (was den Anteil der Urheber der Entwicklung am Unternehmen bestimmt). Der entscheidende Faktor für das Schicksal des Unternehmens ist bei diesem Vorhaben jedoch nach wie vor die Anziehung von Investoren mit echtem Geld und anderen Sachwerten.

Die Vielseitigkeit der Investorenfunktionen zeigt sich in der uneingeschränkten Beteiligung am innovativen Geschäft:

Bei der Beurteilung des Investitionswerts eines Unternehmens;

Bei der Mittelbeschaffung durch zusätzliche Ausgabe von Aktien;

Bei der Verwaltung der Vermögenswerte eines innovativen Unternehmens.

Ein Investor, der Anteile (Aktien) eines neuen Geschäftsbereichs kauft, kann sich weiterhin an diesem Geschäft beteiligen oder es zu einem bestimmten Zeitpunkt verkaufen, wenn die maximale Rentabilität der Innovation erreicht ist. In diesem Fall wird der Investitionsbetrag, den der Investor zunächst tätigen wird, als ein Betrag bestimmt, der unter den Kosten des Geschäftsbereichs beim Verkauf liegt. Die relevante Differenz muss mindestens eine Rendite unter Berücksichtigung der Anlagerisiken ermöglichen.

Die Investitionskommunikation, durch die Bedingungen für eine langfristige Anlage von Geldern und den Aufbau wirtschaftlicher Beziehungen zwischen den Eigentümern neuen Kapitals geschaffen werden, wird durch die Notwendigkeit erschwert, ein rationelles Finanzierungssystem zu schaffen. Innovationen von erheblichem Umfang nutzen viele Finanzquellen und verschiedene Finanzakteure.

Spezialisierte Investmentbank bzw Geschäftsbank, die das Recht hat, Geschäfte aller Art mit Wertpapieren durchzuführen, kann als Vermittler bei der Finanzierung von Produktionsinnovationen fungieren, wenn hierfür Mittel durch eine zusätzliche Ausgabe von Aktien beschafft werden. Die Bank beteiligt sich an der Auswahl der Methoden zur Mittelbeschaffung und an der Bewertung der Rentabilität der ausgegebenen Wertpapiere. Im Interesse des Unternehmers übernimmt er nach besten Kräften das Underwriting, die Verwahrung und andere Funktionen, einschließlich der Umschuldung des Unternehmens.

Investmentgesellschaften können die Ausgabe und Platzierung von Wertpapieren organisieren. Ihre Mittel werden auf Kosten der Gründer und der Ausgabe eigener Wertpapiere gebildet und sie beteiligen sich in der Regel nicht direkt an der Finanzierung von Produktionsinnovationen. Typischerweise ist eine Investmentgesellschaft auf ein bestimmtes Segment des Wertpapiermarktes spezialisiert und fungiert als Vermittler für den Anleger.

Investmentfonds wiederum können direkt oder durch die Ausgabe und den Verkauf eigener Anteile Mittel beschaffen und im Wesentlichen die Gelder vieler Anleger verwalten. Konzentriert sich der Fonds bei seiner Tätigkeit auf die Kapitalvermehrung der Anleger, so kauft er Aktien und Anleihen eines Unternehmers, der nach der Innovation Einnahmen erzielt. Obwohl solche Anlagen durch ein erhöhtes Risiko von Schwankungen der Wertpapierpreise und langfristigen Anlagen gekennzeichnet sind, gewährleisten sie die Stabilität der Dividende und begrenzen das Risiko eines Kapitalverlusts.

Versicherungsunternehmen können sich vorbehaltlich der aktuellen Beschränkungen auf dem Rentenmarkt als Investor an Fertigungsinnovationen beteiligen. In der Praxis reicht die innovative Beteiligung dieser Unternehmen nicht aus, um diese Institution ernsthaft als innovativen Investor in Betracht zu ziehen.

Trotz der Vielfalt der Finanzierungsquellen als Möglichkeit zur Bereitstellung einer effektiven Investitionsnachfrage ist die Größe des eigenen angesammelten Kapitals die wichtigste. Selbstfinanzierung bedeutet, dass im Einklang mit der langfristigen Strategie des Unternehmers ein ausreichender interner Innovationsbedarf besteht, um mit eigenem Kapital in die Innovation zu investieren. Dann funktioniert die Kommunikation, durch die Investitionen stattfinden, unter Bedingungen, deren Günstigkeit vollständig von ihnen abhängt Cashflows bestehendes Geschäft.

Wenn der Finanzierungsprozess recht komplex ist, ist es notwendig, die Investitionsbedingungen mit den Interessen der Finanzintermediäre abzustimmen. Die zwischen ihnen entstehenden wirtschaftlichen Widersprüche werden geglättet, wenn das erwartete Ergebnis mit den Bemühungen jedes einzelnen Teilnehmers übereinstimmt, der unterschiedliche Risiken trägt, was das Vorliegen von Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich ihrer Einschätzung bestimmt. Die einzige Möglichkeit, die Risiken im Verhältnis zu den Bemühungen aller Teilnehmer am Innovationsprozess auszugleichen, besteht darin, sie auf relative Gleichheit zu bringen.

Wie oben gezeigt, ist es bei Risikokapitalinvestitionen in der Regel nicht möglich, sich selbst zu finanzieren (Mangel an Cashflow und Kapital). In diesem Fall wird die Hauptinvestitionsquelle Privatkapital (Aktien) und Risikokapital. In der russischen Wirtschaft, wo der Umfang des Risikokapitals unbedeutend ist und es keine Möglichkeit gibt, persönliche Ersparnisse für industrielles Unternehmertum zu nutzen, werden diese Faktoren bei der Gestaltung von Investitionskommunikationen unterdrückt, wodurch die sogenannte „Schere“ dazwischen entsteht Der objektive Innovationsbedarf und die tatsächliche Nachfrage danach sind unvermeidlich.

Kapitel II

2.1 Kurzbeschreibung des Unternehmens

Das Unternehmen OJSC „Beton“ wurde 1976 auf der Grundlage des Standorts einer Steinverarbeitungsanlage im Auftrag Nr. 58 des Ministeriums für industrielle Baumaterialien der RSFSR gegründet. Es wurde ein eigenständiges Unternehmen mit dem Namen Stahlbetonprodukte „Glavstroy“ gegründet, derzeit OJSC „Beton“.

Anfangs wurden nur Produkte der gleichen Art hergestellt, wie zum Beispiel Weinpfosten für Trauben, aber während des Umbaus der Anlage wurden ein Heizraum, ein Hauptgebäude, zwei Produktionslinien für die Bildung von Stahlbeton-Hohlkernbodenplatten und zwei hinzugefügt Blöcke von Dampfkammern wurden gebaut. Die Jahreskapazität der Anlage betrug 27.000 m.

Später wurden 2 Polygone zum Formen von Stahlbetonstreifenfundamenten mit natürlicher Reifung gebildet, zusätzliche Kammern entstanden, Beton wurde mit Muldenkippern dorthin transportiert, mit Hilfe dieser Kammern wurden hergestellt: Stürze, Kanalbodenplatten, Wannenelemente, insgesamt 150 Artikel. Gleichzeitig wurden Beton und Mörtel für SMU mit einer jährlichen Menge von 9000 m3 produziert.

Im Jahr 1986 entwickelte und fertigte das Tscheljabinsker Designinstitut auf der Grundlage der Anlage eine Anlage für hitzebeständige Auskleidungsblöcke (Wagen), die beim Ziegelbrennen verwendet werden.

Nach dem Wiederaufbau wurde das Gelände geschlossen. Derzeit produziert Beton OJSC Produkte nach Bedarf und führt Bau- und Installationsarbeiten durch. Rechtsadresse der OJSC „Beton“: Gebiet Stawropol, Stadt Mineralwasser, 4 km. 2. Industriezone, st. Industriell, 25.

Bankverbindung: Kontonummer 40702810704000000125 OSB Nr. 1258, BIC 040587956, Kontonummer 965231487500000000257, INN 2356410250.

Der Hauptabsatzmarkt für die Produkte von OJSC „Beton“ sind folgende Unternehmen: LLC „Sevkavstroyinvest“; UMS Mineralovodskoe LLC; CJSC „OAT – Irmast Center“; SMU - 21 JSC Min-Vody; CJSC TP „Mineralovodskoe“; JSC „Kavminavtodor“

Produkte werden gemäß GOSTs und TUs hergestellt und durch einen Reisepass für diesen Produkttyp bestätigt.

Produktpalette:

Stahlbeton-Mehrfachhohlplatten, Serie 1.141-1, TU 5842-001-00000754-99;

Stahlbetonstürze für Gebäude mit Ziegelwänden, Serie 1.038-1, GOST 948-84;

Balkonplatten, PP-03-02, Alb. 18-64;

Treppenläufe, Serie 1.151-1; 1.251-2C;

Wannen, Bodenplatten aus Wannenelementen, Serie 3.0031-2.871-7, IS-01-04;

Läuft, II-02-03, Alb. 108;

Streifenfundamentplatten, GOST 13580-85;

Betonblöcke für Kellerwände, GOST 13579-78;

Transportbeton, GOST 7473-94.

Die Hauptaktivitäten sind:

Implementierung Bauarbeiten, Mediationstätigkeiten;

Implementierung eigene Produkte und Dienstleistungen in der Russischen Föderation;

Exploration, Erschließung und Ausbeutung von Mineralvorkommen.

Organisatorisch - Rechtsform Unternehmen:

Öffentliche Aktiengesellschaft. Rechtsstellung Bei einer Aktiengesellschaft richten sich die Rechte und Pflichten der Aktionäre nach dem Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation und dem Gesetz über Aktiengesellschaften (Bundesgesetz vom 8. Juli 1999 Nr. 138-FZ).

Organisationsstruktur des Unternehmens: An der Spitze steht der Generaldirektor, dem er direkt unterstellt ist:

Chefingenieur;

Buchhaltung;

Planungs- und Produktionsabteilung;

Abteilung für Material- und Technologieversorgung;

Technische Kontrollabteilung.

Der Chefingenieur wiederum berichtet an:

Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz;

Technologie Abteilung;

Energieingenieur;

Hauptproduktionsabteilung.

Dem Chefmechaniker unterstellt:

Mechanische Werkstatt;

Der Energieingenieur ist verantwortlich für:

Reparaturdienst;

Heizungsraum;

Kompressoren.

Der Hauptproduktionseinheit sind folgende untergeordnet:

Abteilung für Betonmischung;

Hauptgebäude;

Polygon;

Verstärkungswerkstatt.

Direkt untergeordnet Generaldirektor angesiedelt sind: die Personalabteilung, die sich mit der Einstellung und Entlassung von Fachkräften und Arbeitskräften befasst; Buchhaltung, Qualitätskontrolle – Hauptaufgabe ist es, die Qualität der Produkte sicherzustellen; die Planungs- und Produktionsabteilung beschäftigt sich mit der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktqualität sowie der Ermittlung und Beseitigung von Fehlerursachen; Chefingenieur; Logistikabteilung.

Das Managementdiagramm von JSC Beton ist in Abb. dargestellt. 1.

Abbildung 1. Managementdiagramm von JSC Beton.

Tabelle 1

Wichtigste technische und wirtschaftliche Indikatoren für den Betrieb des Unternehmens

Indikatorname	2007	2008	Ändern
			Absolut	Rel. %
1. Umsatzerlöse, Tausend Rubel.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2. Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer, Personen	202	202	0	0,00
3.Arbeitsproduktivität des Arbeitnehmers, Tausend Rubel/Person	380,3	461,3	81	21,30
4. Durchschnittliche jährliche Kosten des offenen Pensionsfonds, Tausend Rubel	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5. Kapitalproduktivität, Rubel/Rubel.	7,2	9,2	2	27,8
6.Kosten, tausend Rubel	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Gesamtgewinn, Tausend Rubel	5832,5	7395	1562,5	26,8
8. Kosten pro Rub. kommerzielle Produkte, kop.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9. Nettogewinn, Tausend Rubel	23769	30906	7137	30,03
10. Umsatzrendite, %	25,7	29,8	4,1	15,95

Daraus können wir schließen, dass die wirtschaftliche Situation des Unternehmens Beton OJSC stabil ist.

2.2 Evententwicklung

In diesem Abschnitt ist es notwendig, ein Portfolio innovativer Projekte der Organisation zu erstellen, das ihrer Strategie entspricht und momentane Situation. Betrachten wir die zur Umsetzung vorgeschlagenen Innovationen in den folgenden Bereichen:

technischer Aspekt (Hauptmerkmale eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung oder einer neuen Technologie);

organisatorischer Aspekt (Beschreibung der Hauptphasen des Innovationsprozesses);

wirtschaftlicher Aspekt (projizierte Veränderung). Ökonomische Indikatoren im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts).

Im untersuchten Unternehmen wird Zement im veralteten und energieintensiven „Nass“-Verfahren hergestellt. Dafür werden riesige Mengen an Treibstoff und Energie benötigt, deren Preise ständig steigen. Und da eine Erhöhung der Zölle natürlicher Monopole zu einer Kostensteigerung führt, steigt auch der Verkaufspreis von Zement. Dies wiederum führt zu einem starken Rückgang der Produktverkäufe und dementsprechend zu einem Rückgang der Rentabilität. Daher ist es in diesem Unternehmen notwendig, hocheffiziente energiesparende Technologien einzuführen und den Anteil der Trockenmethode bei der Zementherstellung auf mindestens 20-30 % zu erhöhen.

Technischer Aspekt

OJSC Beton wird vorgeschlagen, eine Linie zur Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf (im Folgenden als VNV bezeichnet) zu kaufen. Die Schaffung neuartiger Bindemittel sorgt für eine Reduzierung des Verbrauchs des Klinkeranteils im Zement um 40-50 %, bringt die Bindemittelproduktion näher an die Baustellen und senkt dadurch die Transportkosten um bis zu 70 %. Auf Basis dieser Bindemittel entstehen energiearme Baustoffe.

Die Relevanz der Entwicklung liegt somit darin, dass mit der Technologie zur Herstellung von VNV aus vorhandenem Klinker 1,5-2 mal mehr Bindemittel normaler Qualität gewonnen und die Energiekosten für seine Herstellung deutlich eingespart werden können (80 kg Standard). Kraftstoff gegenüber 210 kg).

Bindemittel mit geringem Wasserbedarf VNV werden durch gemeinsame Verarbeitung von Zementklinker (oder Portlandzement) und einem speziellen Modifikator sowie gegebenenfalls einem aktiven mineralischen Zusatzstoff (Flugasche, Puzzolan, Schlacke usw.) und/oder Füllstoff hergestellt. sowie Gipsstein (Gips) in Schleifaggregaten.

Lassen Sie uns die Hauptmerkmale der Entwicklung bewerten, die die Wettbewerbsfähigkeit gewährleisten:

1. Wissenschaftliches und technisches Niveau:

1.1. In Bezug auf die besten inländischen Proben:

VNV führt im Vergleich zu Portlandzement zu einer Steigerung der hydraulischen Aktivität um durchschnittlich 50 MPa im Alter von 28 Tagen. Die Festigkeit der VNV-Sorten liegt zwischen 800 und 1100. Vorteile: Klinkereinsparung – bis zu 60 %; Wärme- und Energieressourcen um 35-45 %

1.2. In Bezug auf die besten Weltproben:

Die Analyse der Weltpraxis und literarischer Quellen zeigt, dass es kein Analogon zu VNV gibt.

2. Umweltfreundlichkeit:

Die vorgeschlagene Technologie trägt zur Lösung bei Umweltprobleme, Weil Dabei handelt es sich um die Verwendung von Abfällen aus der Hütten-, Energie- und Bergbauindustrie (Asche, Schlacke usw.).

3. Verfügbarkeit bestimmter Verbraucher:

Bauindustrie Russlands, Unternehmen des Kraftstoff- und Energiekomplexes.

Die praktische Anwendung der Prinzipien der mechanochemischen Aktivierung hat es ermöglicht, Bindemittel zu erhalten, deren Qualität mit 50–70 Prozent mineralischen Zusatzstoffen der Qualität der Zementsorten 500–600 (Klasse 45 nach EN) nicht nachsteht. Durch den Ersatz von Gips in VNV durch chemische Abbinde- und Härtungsregulatoren sowie durch den Einsatz spezieller Zusätze, die den Gefrierpunkt von Wasser im Beton senken, wurde eine breite Palette von Bindemitteln für Betonarbeiten bei Minustemperaturen erhalten. Allein die Tatsache, dass Beton auf VNV-Basis eine 1,5-mal höhere Frostbeständigkeit als herkömmlicher Beton aufweist (200–300 Zyklen), macht ihn für die Herstellung von Außenwand- und Kellerplatten wesentlich effektiver. Bindemittel mit geringem Wasserbedarf (LWB) werden im Bauwesen beim Bau monolithischer Gebäude und Bauwerke, bei der Herstellung von Fertigbeton- und Stahlbetonprodukten sowie dort eingesetzt, wo vibrationsfreie Technologien und nicht dampfende Aushärtungsarten der Produkte erforderlich sind.

Dekorative Bindemittel mit geringem Wasserbedarf (VNVD) sind hydraulische Bindemittel, die durch gemeinsame mechanochemische Verarbeitung von weißem, farbigem oder grauem (normalem) Portlandzement, Farbstoffen, Trockenmodifikator und gegebenenfalls mineralischen Zusatzstoffen gewonnen werden. Dekorative Bindemittel mit geringem Wasserbedarf (VNVD) werden im Bauwesen bei der Herstellung von weißen und farbigen Betonplatten, Steinen, Blöcken und anderen architektonischen Bauprodukten sowie bei der Herstellung von weißen und farbigen dekorativen Trockenmischungen, Mörteln und Betonen verwendet , Beschichtungen und Strukturschichten. Durch die Verwendung von VNVD ist es möglich, dekorative Materialien und Produkte zu erhalten, die eine hohe Festigkeit, Frostbeständigkeit, Wasserbeständigkeit, geringen Abrieb und eine hohe Genauigkeit beim Kopieren der formgebenden Oberfläche aufweisen.

Gleichzeitig wird die Verwendung von farbigen Zementen und trockenen Mineralfarbstoffen einer breiten Farbpalette in Kombination mit der erhöhten Fähigkeit von Betonmischungen auf VNV, Reliefmuster beliebiger Komplexität zu kopieren, die Produktion erheblich vereinfachen und die Kosten senken von dekorativen Verkleidungen und steigern deren künstlerische und architektonische Ausdruckskraft. Aufgrund der Tatsache, dass Betonmischungen auf VNV keine Wärmebehandlung erfordern, können Matrizen und Auskleidungen aus kautschukhaltigen Materialien – Thiokol oder Vixinte – in großem Umfang bei der Herstellung von dekorativen Elementen für Fassaden, Innenräume und kleine architektonische Formen verwendet werden, die, Unter anderem werden die Arbeitskosten für ihre Produktion und die Kosten der Produkte selbst immer noch erheblich gesenkt.

Die Verwendung von VNV kann potenziell die tatsächliche Aktivität von Zement um das 2- bis 2,8-fache und dementsprechend die Festigkeit von Beton um das 1,5- bis 2-fache erhöhen. Weitere Festigkeitssteigerungen sind durch die Eigenschaften und Merkmale der Zuschlagstoffe begrenzt. Es ist klar, dass eine solche Steigerung der Festigkeit in Form erheblicher technologischer Vorteile realisiert werden kann.

Das Potenzial zur Festigkeitssteigerung von Beton lässt sich in verschiedene überragende weitere Eigenschaften und insbesondere seine technologischen Eigenschaften umsetzen. Die Einführung von VNV bietet unter diesem Gesichtspunkt Möglichkeiten zur Erweiterung dieser Eigenschaften, die es uns ermöglichen, über grundlegend neue technologische Fähigkeiten von Betonmischungen zu sprechen.

Es ist zu beachten, dass die Verwendung von VNV anstelle von Zement mit verschiedenen Zusätzen, die in den Betonmischer eingebracht werden, die Zeit für den Beginn und das Ende des Abbindens der Betonmischung erheblich (2-3 Mal) verlängert, was ihren Transport ermöglicht viel längere Distanzen. Dies wiederum wird dazu führen, dass in der Regel pro Baugebiet mit weniger Betonwerken ausgekommen werden kann.

Der Einsatz von VNV ermöglicht es, die Wartung der Betonmischung unter winterlichen Bedingungen zu reduzieren sowie die Dauer von Technologiepausen zu verkürzen, die normalerweise zur Erhöhung der Betonfestigkeit vorgeschrieben sind. Auch der Zeitaufwand für die Pflege von frisch verlegtem Beton in der heißen Jahreszeit kann verkürzt werden und natürlich können auch Arbeitskosten, Wasserverbrauch etc. gesenkt werden.

Im Allgemeinen erfordert der Einsatz von VNV unter Baustellenbedingungen, die Erweiterung der technologischen und physikalisch-mechanischen Eigenschaften von Beton und der Einsatzbedingungen, keine wesentlichen Änderungen in der Betonarbeitstechnologie.

Organisatorischer Aspekt

Die Herstellung von VNV kann mit halbkontinuierlichen (Inline-) oder Batch-Produktionsverfahren erfolgen. Die Organisation des Produktionsprozesses basiert auf folgenden Grundsätzen:

Direkter Fluss – horizontal, geradlinig – Rohstoffe und Halbfabrikate werden regelmäßig durch Fördermechanismen zu den Arbeitsstationen transportiert.

Rhythmus ist die Wiederholbarkeit jedes Vorgangs und des gesamten technologischen Prozesses als Ganzes in streng festgelegten Intervallen.

Kontinuität – jeder weitere Vorgang des Prozesses wird nach Abschluss des vorherigen Vorgangs durchgeführt, Geräte und Bedienpersonal stehen nicht im Leerlauf.

Zur Herstellung von Bindemitteln ist eine Ausrüstung erforderlich, bestehend aus Behältern für Rohstoffe (mineralische Füllstoffe, Klinker oder Zement, Modifikatoren), einer Mahlvorrichtung und einem Behälter zur Lagerung von VNV. Die Anlage befindet sich auf einer Fläche von 18x54 m. Die Energieversorgung beträgt 400 kW.

In Abb. Abbildung 2 zeigt ein technologisches Schema zur Herstellung von VNV unter Verwendung eines automatisierten Komplexes zur Herstellung fein gemahlener Bindemittel und Spezialzemente Potok-12.

Figur 2. Technologiesystem Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf

Legende:

2. Noria (Schneckenförderer)

3. Aufnahmetrichter

4. Sandspender (lose Zusatzstoffe etc.)

5. Zementbehälter

6. Zementspender

7. Mixer

8. Aufnahmetrichter

9. Schneckenförderer

10. Mahlanlage (kombinierte Mahlung von Zement und Sand)

11. Pneumatikleitung

12. Zementsilos

Ökonomischer Aspekt

Zur Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf ist eine Ausrüstung erforderlich, bestehend aus Behältern für Rohstoffe (mineralische Füllstoffe, Klinker oder Zement, Modifikatoren), einer Mahlvorrichtung und einem Behälter zur Lagerung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf.

Die Anlagenkapazität beträgt 20.000 Tonnen pro Jahr. Die Geräte sind auf einer Fläche von 18x54 m2 untergebracht. Bereitstellung von 400 kW Energie.

Für die Herstellung und den Bau einer Industrielinie mit einer Kapazität von 20.000 Tonnen pro Jahr ist die Aufnahme eines Bankdarlehens in Höhe von 23.640.000 Rubel erforderlich. Das potenzielle Verkaufsvolumen von Bindemitteln soll etwa 168 Millionen Rubel betragen.

Für die Herstellung von Bindemitteln benötigt das Unternehmen zusätzliches Personal. Bei der Arbeit im 3-Schichtbetrieb ist der Einsatz von 5 Arbeitern und 1 Vorarbeiter (pro Schicht) erforderlich. Der Gesamtpersonalbedarf wird somit 18 Personen betragen. Um an neuen Geräten arbeiten zu können, muss das Personal eine Schulung absolvieren und eine Qualifikationsprüfung bestehen.

Arbeitsschutzmaßnahmen bei Beton OJSC zur Herstellung von Bindemitteln mit geringem Wasserbedarf müssen gemäß den „Hygieneanforderungen für Unternehmen, die Baustoffe und Bauwerke herstellen“ vom 11.06.2003 durchgeführt werden. (Kapitel XX. Herstellung von Bindemitteln: Zement, Gips, Alabaster, Kalk, Haji usw.)

Die wichtigsten technologischen Prozesse sollten umfassend automatisiert und von Konsolen ferngesteuert werden, die sich in isolierten Räumen mit akzeptablen Arbeitsbedingungen befinden.

Alle Betone, die auf Bindemitteln mit geringem Wasserverbrauch basieren, zeichnen sich durch eine deutlich geringere Energieintensität aus, und aus ökologischer Sicht ermöglicht die neue Technologie, die Industriegasemissionen in der Zementindustrie nahezu zu halbieren und eine große Menge verschiedener Man- produzierten Abfall in der Produktion. Die bei der Bindemittelherstellung den Brennöfen entzogene Luft wird in einem Sedimentschacht, in Zyklonen und schließlich in Schlauchfiltern und Elektrofiltern vorgereinigt. Bei Projekt B geht es konkret um die Einführung eines Elektrofilters.

1. Balabanov I.G. Innovationsmanagement: Lernprogramm. – St. Petersburg: Peter, 2000.

2. Innovationsmanagement: Lehrbuch / Ed. Prof. V.A. Shvandara, Prof. V. Ya. Gorfinkel. – M.: Universitätslehrbuch, 2005. – 382 S.

3. Medynsky V.G. Reengineering des innovativen Unternehmertums / Medynsky V.G., Ildemenov S.V. – M.: UNITI, 1999. – 413 S.

4. Grundlagen Innovationsmanagement. Theorie und Praxis: Lehrbuch / L.S. Baryutin und andere; bearbeitet von A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. Aufl. überarbeitet und zusätzlich - M.: ZAO „Verlag“ Wirtschaftswissenschaften“, 2004. - 518 S.

5. Innovationsmanagement: In 3 Büchern. Buch 1. Grundlagen der Organisation von Innovationsprozessen: Lehrbuch. Zulage / A.A. Kharin, I.L. Kolensky; Ed. Yu.V. Schlenowa. – M.: Höher. Schule, 2003. – 252 S.: Abb.

6. Innovationsmanagement: In 3 Büchern. Buch 2. Finanzmanagement in Innovationsprozessen: Lehrbuch. Zulage / A.A. Kharin, I.L. Kolensky, N.N. Puschtschenko, V.A. Alt; Ed. Yu.V. Schlenowa. – M.: Höher. Schule, 2003. – 295 S.: Abb.

Ein innovatives Projekt ist ein komplexes System voneinander abhängiger und miteinander verbundener Aktivitäten in Bezug auf Ressourcen, Timing und Ausführenden, das darauf abzielt, bestimmte Ziele und Zielsetzungen in vorrangigen Bereichen der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zu erreichen.

Ein Innovationsprogramm ist ein Komplex miteinander verbundener Innovationsprojekte und Projekte zur Unterstützung von Innovationsaktivitäten.

Ideen, Pläne und technische Lösungen sowie die Projekte, die sie umsetzen, haben unterschiedliche Ebenen wissenschaftlicher und technischer Bedeutung:

• - Modernisierung (Pseudoinnovation), wenn das Design prototypisch ist oder sich die Grundtechnologie nicht radikal ändert. Zum Beispiel die Erweiterung des Größenbereichs und der Produktpalette, der Einbau eines leistungsstärkeren Motors, die Steigerung der Produktivität einer Maschine oder eines Autos;
• - innovativ (verbessernde Innovationen), wenn sich das Design eines neuen Produkts hinsichtlich der Art seiner Elemente erheblich vom vorherigen unterscheidet. Zum Beispiel das Hinzufügen neuer Qualitäten, die Einführung von Automatisierungstools oder anderen Tools, die zuvor nicht in der Konstruktion dieses Produkttyps, aber in anderen Produkttypen verwendet wurden;
• - fortgeschritten (Basisinnovation), wenn das Design auf fortschrittlichen technischen Lösungen basiert. Zum Beispiel die Einführung von Druckkabinen im Flugzeugbau, Turbojet-Triebwerke, die bisher nirgendwo eingesetzt wurden;
• - Pionier (Basisinnovation), wenn bisher nicht existierende Materialien, Designs und Technologien auftauchen, die gleiche oder sogar neue Funktionen erfüllen. Zum Beispiel Verbundwerkstoffe, die ersten Radios, elektronische Uhren, Personalcomputer, Raketen, Kernkraftwerke, Biotechnologie.

Der Bedeutungsgrad des Projekts und damit des gesamten Innovationsprogramms bestimmt die Komplexität, Dauer, Zusammensetzung der Leistungsträger, Umfang und Art der Förderung der Ergebnisse des Innovationsprozesses, was sich auf den Inhalt des Projektmanagements auswirkt.

Arten innovativer Projekte nach Haupttypen:

• 1. Nach Projektdurchführungszeitraum: kurzfristig (1-2 Jahre), mittelfristig (bis zu 5 Jahre) und langfristig (mehr als 5 Jahre);
• 2. Je nach Art der zu befriedigenden Bedürfnisse konzentrieren sie sich auf die Befriedigung bestehender Bedürfnisse oder die Schaffung neuer Bedürfnisse.
• 3. Aufgrund der Art der Projektziele: End- und Zwischenziele;
• 4. Je nach Art der Innovation kann es sich um die Einführung eines neuen oder verbesserten Produkts, die Schaffung eines neuen Marktes, die Erschließung einer neuen Rohstoff- oder Halbfabrikatquelle oder die Neuorganisation der Managementstruktur handeln;
• 5. Je nach Ebene der Entscheidungen können sie internationaler föderaler, regionaler, sektoraler und korporativer Natur sein;
• 6. Aus Sicht des Umfangs der zu lösenden Aufgaben werden innovative Projekte wie folgt unterteilt:
  • a) Monoprojekte – Projekte, die in der Regel von einer Organisation oder sogar einer Abteilung durchgeführt werden; Sie zeichnen sich durch die Festlegung eines eindeutigen innovativen Ziels (Erstellung eines bestimmten Produkts, einer bestimmten Technologie) aus, werden innerhalb enger zeitlicher und finanzieller Grenzen durchgeführt und erfordern einen Koordinator oder Projektmanager;
  • b) Multiprojekte – werden in Form komplexer Programme dargestellt, die Dutzende von Einzelprojekten vereinen, die auf die Erreichung eines komplexen innovativen Ziels abzielen, z. B. die Schaffung eines wissenschaftlich-technischen Komplexes, die Lösung eines großen technologischen Problems oder die Umsetzung eines solchen oder eine Gruppe von Unternehmen des militärisch-industriellen Komplexes; Koordinierungseinheiten sind erforderlich;
  • c) Megaprojekte – komplexe Mehrzweckprogramme, die eine Reihe von Multiprojekten und Hunderte von Einzelprojekten vereinen, die durch einen Zielbaum verbunden sind; erfordern eine zentrale Finanzierung und Führung von einer zentralen Stelle aus.

Auf der Grundlage von Megaprojekten können innovative Ziele wie die technische Umrüstung der Industrie, die Lösung regionaler und föderaler Umstellungs- und Ökologieprobleme sowie die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit heimischer Produkte und Technologien erreicht werden.

Die Zusammensetzung der Etappen und Phasen des Projekts wird durch seine Branchen- und Funktionszugehörigkeit bestimmt. Die Hauptabschnitte des Innovationsprojekts sind:

• - Inhalt und Relevanz des Problems (Idee);
• - Baum der Projektziele, Konstruktion basierend auf Marktforschung und Problemstrukturierung;
• - ein Maßnahmensystem zur Umsetzung des Projektzielbaums;
• - umfassende Begründung des Projekts;
• - Sicherstellung der Umsetzung des Projekts;
• - Expertenmeinung zum Projekt;
• - Projektumsetzungsmechanismus und Motivationssystem.

Jedes Projekt durchläuft von der Entstehung einer Idee bis zu ihrer vollständigen Fertigstellung eine bestimmte Anzahl aufeinanderfolgender Phasen seiner Entwicklung. Die Gesamtheit der Entwicklungsphasen bildet den Projektlebenszyklus. Der Projektlebenszyklus ist normalerweise in Phasen, Phasen in Phasen und Phasen in Phasen unterteilt.

Die Phasen des Projektlebenszyklus können je nach Tätigkeitsbereich und gewähltem Arbeitsorganisationssystem variieren. Jedes Projekt kann jedoch in eine Anfangsphase (Vorinvestitionsphase), eine Projektumsetzungsphase und eine Projektabschlussphase unterteilt werden.

Dies mag offensichtlich erscheinen, aber das Konzept des Projektlebenszyklus ist eines der wichtigsten für einen Manager, da es die aktuelle Phase ist, die die Aufgaben und Aktivitäten des Managers sowie die verwendeten Methoden und Tools bestimmt.

Der Lebenszyklus eines innovativen Projekts beginnt mit der Grundlagenforschung und umfasst angewandte und experimentelle Entwicklung. Dann beginnt die Entwicklung der industriellen Produktion neuer Produkte (Test und Vorproduktion).

Dann der Prozess der industriellen Produktion, bei dem Wissen materialisiert wird, und diese Phase umfasst zwei Phasen: industrielle Produktion und Verkauf von Produkten.

Auf die Produktion von Innovationen folgt deren Nutzung beim Endanwender mit der Bereitstellung von Einrichtungs-, Wartungs- und Personalschulungsleistungen. Jede Phase der Projektentwicklung und -umsetzung hat ihre eigenen Ziele und Vorgaben.

Die Projektstrukturierung ist ein Baum produktorientierter Komponenten (Ausrüstung, Arbeit, Dienstleistungen, Informationen) und auch eine Organisation von Verbindungen und Beziehungen zwischen Elementen. Schließlich entsteht, existiert und entwickelt sich ein Projekt in einer bestimmten Umgebung, die als äußere Umgebung bezeichnet wird.

Die Zusammensetzung des Projekts bleibt während des Prozesses seiner Umsetzung und Entwicklung nicht unverändert; neue Elemente oder Objekte können darin erscheinen und aus seiner Zusammensetzung entfernt werden.

Ein Projekt kann wie jedes System in Elemente unterteilt werden. Gleichzeitig müssen Verbindungen zwischen ihnen ermittelt und aufrechterhalten werden.

Zwischen dem Projekt und der externen Umgebung besteht eine Verbindung und Bewegung von Elementen, die an der Arbeit an seiner Umsetzung beteiligt sind. Das äußere Umfeld wird von politischen, wirtschaftlichen, sozialen, wissenschaftlichen und technischen Faktoren geprägt.

Das Projekt steht in engem Zusammenhang mit der wissenschaftlichen und technischen Unterstützung, nämlich Leistungen im Themengebiet des Projekts und der Einführung von Know-how. Das Projekt bündelt Wissen und Erfahrung in der Umsetzung bestimmter Ideen, bildet einen Projektumsetzungsbereich, in dem Entscheidungen über das Projektmanagement getroffen werden, und trägt zur Umsetzung des Projektpersonals bei, das Teil der Arbeitskräfte im Allgemeinen ist.

Das Projekt konzentriert sich auf den gesetzlichen Rahmen, der sich auf Rechtszone Projekt, auf dessen Grundlage Verträge und andere rechtliche Dokumente geschlossen werden. Die Projektfinanzierung schafft eine Finanzzone und konzentriert sich auf den Investmentmarkt.

Das Projekt vereint Wissen und Erfahrung in der Entwicklung des Projekts selbst und bildet eine Projektentwicklungszone, in der die gesamte Projektdokumentation entwickelt wird. Die Projektentwicklungszone steht in enger Wechselwirkung und bildet die Materialwirtschaft, die die Beschaffungs- und Versorgungszone bildet. Das Projekt vereint Erfahrung und Baumethoden und bildet eine Bauzone, also die Gebäude und Bauwerke selbst. Eine Bauzone setzt das Vorhandensein einer Baustelle voraus und bildet eine Landnutzungszone.

Das Projekt bündelt ingenieurwissenschaftliches Wissen und Erfahrung und bildet einen ingenieurwissenschaftlichen Bereich, der sich mit dem technologischen Prozess befasst und technologischer Prozess ist auf eine bestimmte Produktion ausgerichtet und bildet dadurch eine Produktionszone.

Die Vorinvestitionsphase des Projekts ist eng mit dem Geschäftsbereich und dem externen Umfeld verbunden. In der letzten Phase, wenn die Produkte bereits eingegangen sind, wird das Projekt dem Verkaufsgebiet und insbesondere dem Absatzmarkt zugeordnet.

Die Hauptbeteiligten des Innovationsprojekts sind:

• 1. Der Kunde ist künftiger Eigentümer und Nutzer der Projektergebnisse (rechtlich, Einzelpersonen);
• 2. Investor – juristische Personen und natürliche Personen, die Geld investieren (Kunde und Investor können identisch sein);
• 3. Designer – Projektentwickler;
• 4. Lieferant – eine Organisation, die Logistik bereitstellt;
• 5. Projektmanager – eine juristische Person, an die der Kunde die Befugnis überträgt, die Arbeit am Projekt zu verwalten;
• 6. Das Projektteam wird für den Arbeitszeitraum zusammengestellt.

Die baumartige Struktur selbst ermöglicht es Ihnen, den gesamten Arbeitsaufwand des Projekts in überschaubare unabhängige Blöcke zu verteilen, die an die Spezialistenverwaltung übergeben werden.

Der Satz von Beziehungen zwischen Aktivitäten wird oft als logische Struktur eines Projekts bezeichnet, da er die Reihenfolge der Aktivitäten bestimmt.

Die Strukturierung hilft bei der Lösung folgender Probleme: Aufteilen eines Objekts in überschaubare Blöcke; Verteilung der Verantwortung; Grad notwendigen Kosten Mittel, Zeit, materielle Ressourcen; Schaffung einer einheitlichen Basis für Planung, Budgetierung und Kostenkontrolle; Verknüpfung der Projektarbeit mit dem Buchhaltungssystem; Übergang von allgemeinen Zielen zu spezifischen Aufgaben.

Die Erstellung und Umsetzung des Projekts umfasst die folgenden Phasen:

• 1. Erstellung eines Investitionsplans (Idee);
• 2. Recherche von Investitionsmöglichkeiten;
• 3. Machbarkeitsstudie (TES) des Projekts;
• 4. Erstellung der Vertragsdokumentation;
• 5. Vorbereitung Projektdokumentation;
• 6. Bau- und Installationsarbeiten;
• 7. Betrieb der Anlage;
• 8. Überwachung der Wirtschaftsindikatoren.

Unter der Phase der Erstellung eines Investitionsplans (Idee) versteht man einen geplanten Aktionsplan. In dieser Phase gilt es, abhängig von den Geschäftsabsichten des Ideenentwicklers die Investitionsthemen und -objekte, deren Formen und Quellen zu bestimmen.

Gegenstand der Investitionen sind kommerzielle Organisationen und andere Wirtschaftssubjekte, die Investitionen nutzen.

Zu den Investitionsobjekten können im Bau, Umbau oder Ausbau befindliche Unternehmen, Gebäude, Bauwerke (Anlagevermögen), die für die Produktion neuer Produkte und Dienstleistungen bestimmt sind, Komplexe von im Bau oder Umbau befindlichen Objekten gehören, die auf die Lösung eines Problems (Programms) ausgerichtet sind.

Im Investitionsvorhaben kommen folgende Anlageformen zum Einsatz: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Zieleinlagen, Betriebskapital, Wertpapiere etc.), Grundstücke, Gebäude, Bauwerke, Maschinen und Anlagen, Mess- und Prüfgeräte, Geräte und Werkzeuge, sonstiges Eigentum, das in der Produktion verwendet wird oder über Liquidität verfügt, Eigentumsrechte, die normalerweise in Geld bewertet werden.

Die Phase der Investitionsmöglichkeiten-Recherche umfasst:

• - Voruntersuchung der Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Exporten und Importen;
• - Einschätzung des Niveaus der Grund-, aktuellen und prognostizierten Preise für Produkte (Dienstleistungen);
• - Ausarbeitung von Vorschlägen zur organisatorischen und rechtlichen Form der Projektdurchführung und zur Zusammensetzung der Teilnehmer;
• - Einschätzung des erwarteten Investitionsvolumens nach konsolidierten Standards und vorläufige Einschätzung kommerzielle Effizienz;
• - Erstellung vorläufiger Bewertungen für Teile der Machbarkeitsstudie, insbesondere Bewertung der Wirksamkeit des Projekts;
• - Genehmigung der Ergebnisse der Begründung von Investitionsmöglichkeiten;
• - Erstellung der Vertragsdokumentation für Entwurfs- und Vermessungsarbeiten.

Der Zweck der Recherche von Investitionsmöglichkeiten besteht darin, einen Investitionsvorschlag für einen potenziellen Investor vorzubereiten. Wenn kein Bedarf an Investoren besteht und alle Arbeiten auf eigene Kosten durchgeführt werden, wird über die Finanzierung der Arbeiten entschieden, um eine Machbarkeitsstudie für das Projekt zu erstellen.

Die Phase „Projekt-Machbarkeitsstudie“ sieht eine umfassende Durchführung vor Marktforschung, Vorbereitung eines Programms zur Herstellung von Produkten (Verkauf von Dienstleistungen), Vorbereitung der ersten Genehmigungsdokumentation, Entwicklung technischer Lösungen, einschließlich eines Masterplans, Stadtplanung, architektonische Planung und Baulösungen, technische Unterstützung, Umweltschutz- und Zivilschutzmaßnahmen , Schreiben Bauorganisation , Daten zum notwendigen Wohnungs- und Tiefbau, Beschreibung des Unternehmensmanagementsystems, Arbeitsorganisation der Arbeiter und Angestellten, Erstellung von Finanzschätzungen, Bewertung der mit der Projektdurchführung verbundenen Risiken, Planung des Projektzeitpunkts , Bewertung der wirtschaftlichen Wirksamkeit des Projekts (bei Verwendung von Budgetinvestitionen), Bildung von Bedingungen für die Beendigung des Projekts.

Ein Innovationsprojekt ist also ein komplexes System voneinander abhängiger und miteinander verbundener Aktivitäten in Bezug auf Ressourcen, Zeitpunkt und Leistungsträger, das darauf abzielt, bestimmte Ziele und Zielsetzungen in vorrangigen Bereichen der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zu erreichen.

Ein Innovationsprogramm ist ein Komplex miteinander verbundener Innovationsprojekte und Projekte zur Unterstützung von Innovationsaktivitäten. Es werden folgende Arten innovativer Projekte unterschieden: End-, Zwischen-, Kurzzeit-, Mittelfrist-, Einzelprojekte, Multiprojekte, Megaprojekte und andere.

Bibliografische Beschreibung:

Nesterov A.K. Beispiele für innovative Projekte [Elektronische Ressource] // Website der Bildungsenzyklopädie

Das Hauptmerkmal Russlands ist, dass wir immer eine Fülle von Ideen und die Lust am Experimentieren haben. Dies ist ein Merkmal der russischen Mentalität.

Immer mehr russische Unternehmer, die sich für die Aussichten heimischer Technologien begeistern, entscheiden sich für den High-Tech-Sektor als Investitionsinstrument. Sie sind bereit, Risiken einzugehen und begeistern sich für das Erlernen neuer Geschäftsfelder. Im Allgemeinen hat der Staat die richtige Richtung gewählt und Kommerzialisierungsprogramme auf der Grundlage führender Forschungszentren, Universitäten und Forschungsinstitute gefördert. An Universitäten werden Wirtschafts- und Marketingdisziplinen in technischen Fachrichtungen eingeführt, um die unternehmerischen Fähigkeiten der Studierenden zu entwickeln.

Im 21. Jahrhundert wurden vielversprechende Entwicklungen einzelner russischer Unternehmen, die keinen direkten Bezug zu wissensintensiven Industrien hatten, hauptsächlich durch Kredite und Eigenmittel finanziert. Einige Projekte wurden jedoch von privaten Investoren finanziert.

Schauen wir uns erfolgreiche Beispiele innovativer Projekte an.

Eloxierte Mikrofilmbeschichtung

Das Moskauer Bauunternehmen „Rik-S“ hat eine neue Technologie entwickelt und implementiert – die Anwendung eloxierter Mikrofilme. Diese Technologie sollte zum Vergolden verschiedener Oberflächen eingesetzt werden. Die Entwicklung erwies sich als erfolgreich, das Unternehmen erhielt Aufträge von Tempeln, Moscheen, Stadien usw. So beteiligte sich das Unternehmen an der Renovierung der Christ-Erlöser-Kathedrale, der Alexander-Newski-Kathedrale, Luzhniki usw.

Produktion von Minimotoren

Ein weiteres Beispiel für ein erfolgreiches Innovationsprojekt in Russland, finanziert von einem privaten Investor: In Jaroslawl wurde die Produktion von Minimotoren für Flugzeugmodelle etabliert. Mittlerweile hat das Unternehmen, das diese Motoren herstellt, sowohl in Russland als auch auf ausländischen Märkten eine starke Position eingenommen. Dabei handelt es sich jedoch um relativ kleine Projekte, die in der Phase der Unternehmensexpansion umgesetzt werden.

Aramid-Verbundfasern

Ein größeres Projekt ist die Entwicklungsgeschichte des Unternehmens Armocom. Das Zentrum für hochfeste Materialien „Verstärkte Verbundwerkstoffe“ (Armocom – www.armocom.ru) wurde 1992 am Zentralen Forschungsinstitut für Sondermaschinenbau in Khotkovo, Region Moskau, gegründet. Die Idee basierte auf der Tatsache, dass aus Aramid-Verbundmaterialien, die in Raumfahrzeugen verwendet werden, hochfeste Schnüre hergestellt werden können, die überall gefragt sein dürften, da eine Schnur aus Aramid-Verbundfasern stärker und leichter als Nylon ist. Der erste Beitrag wurde direkt von den Gründern des Unternehmens geleistet – Mitarbeitern dieses Instituts, die gemeinsam zwei notwendige Maschinen zur Herstellung von Kordeln kauften. Danach kam ein „Business Angel“ zur Rettung, der tatsächlich den Kauf von Material für die Produktion finanzierte. Aus der ersten Charge von 2 Tonnen wurden mehrere Dutzend Kilometer Schnur hergestellt, die fast sofort gefragt war: Sie wurden für den Einsatz als Schleppseile, aber auch auf Yachten, beim Bergsteigen usw. gekauft. Infolgedessen brachte das Projekt nach einem Jahr spürbare Gewinne.

Der nächste Schritt war die Herstellung von Körperschutz aus Aramid-Verbundfasern. Nach der Produktion der ersten Muster bestand die Notwendigkeit, eine Produktionskette für die Produktion zu schaffen. Es war nicht möglich, einen Kredit aufzunehmen, und die Eigenmittel dafür reichten nicht aus. Das Geld wurde von einem Privatinvestor zu einem hohen Zinssatz erhalten. Aber die Idee hat sich gelohnt. Die Schaffung einer kugelsicheren Weste fiel mit dem Beginn der aktiven Entwicklung der privaten Sicherheitsindustrie in Russland zusammen, und unter Geschäftsleuten gab es viele, die diese Weste tragen wollten versteckte Körperpanzerung. Danach erhielt Armocom Regierungsaufträge vom Sicherheitsdienst des Präsidenten, vom Staatlichen Zollausschuss und dann vom Innenministerium. Nachdem das Verteidigungsministerium einen speziellen Panzersatz für die Besatzung eines gepanzerten Personentransporters entwickelt hatte, der sich in seinen Eigenschaften als anderthalbmal besser als der amerikanische herausstellte, wandte er sich Armocom zu. Wir erhielten Bestellungen für Helme, Körperschutz und Schutzausrüstung. Dadurch zahlte sich das Projekt mit Zinsen aus. Sowohl für den Investor als auch für die Eigentümer von Armocom. Die Weiterentwicklung der Technologie wurde aus öffentlichen Mitteln finanziert. Derzeit produziert „Armocom“. am meisten Produkte für Regierungsaufträge.

Dieses Beispiel zeigt, dass der Erfolg eines innovativen Projekts auf Folgendem beruht:

1. Technologie. Die in der Raumfahrttechnologie verwendete Technologie wurde erfolgreich auf die Herstellung „friedlicher“ Produkte angewendet und verdrängte bereits tätige Unternehmen in dieser Nische.
2. Das Charisma des Anführers, ohne das das Unternehmen nicht in der Lage gewesen wäre, Investoren in einem frühen Entwicklungsstadium anzuziehen.
3. Ständige Bewegung nach vorne. Hören Sie hier nicht auf, sondern gehen Sie immer weiter und erfinden Sie neue, auf Technologie basierende Produkte. Wenn sie bei Kabeln geblieben wären, wären sie wahrscheinlich immer noch ein kleines Unternehmen.
4. Übergang vom Klein- zum Mittelbetrieb. Zu einem bestimmten Zeitpunkt im Leben des Unternehmens wurde die Erlangung einer Regierungsverordnung zum Hauptziel, deren Erreichung das Unternehmen auf ein neues Niveau brachte und es ihm ermöglichte, im ernsthaften Geschäft Fuß zu fassen.

Online-Shop Ozon

Ein weiteres erfolgreiches Beispiel für ein innovatives Projekt ist die Gründung des Ozon-Onlineshops. Der Laden wurde Ende 1997 von Reksoft LLC gegründet und war zuvor zum Verkauf an einen strategischen Investor gedacht, bei dem es sich um einen Verlag handelte. Allerdings war zu diesem Zeitpunkt keiner der Verlage an diesem Projekt interessiert. Infolgedessen begann Reksoft LLC mit der Suche nach potenziellen Investoren und Risikofonds. Aufgrund der Krise von 1998 wurde die Entwicklung jedoch gestoppt und Reksoft LLC musste die Entwicklung seines Projekts erneut finanzieren. Im Jahr 1999 wurde der Geschäftsplan des Projekts überarbeitet und neue Bühne auf der Suche nach einem Investor. Infolgedessen verkaufte Reksoft LLC es an Ru-Net Holding Ltd. 50 % plus zwei Anteile von Ozone für 1,8 Millionen US-Dollar. Gemäß den Vertragsbedingungen musste Ru-Net Holding Ltd bis Ende 2000 weitere 1,2 Millionen US-Dollar in das Ozon-Projekt investieren.

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass „Ozon“ in der Phase der Geschäftsidee und des Startups von der Muttergesellschaft finanziert wurde und die Finanzierung durch einen Risikoinvestor in der Phase der Projektentwicklung erfolgte, als eine Erweiterung erforderlich war .

Skolkowo

Skolkovo ist ein Beispiel für ein komplexes innovatives Projekt mit komplexer Infrastruktur. Im Rahmen des Projekts gründete die Rusnanotech-Unternehmensgruppe zunächst in Zusammenarbeit mit der Moskauer School of Management Skolkovo einen geschlossenen Investmentfonds für Risikoinvestitionen, Skolkovo-Nanotech. Die Branchenstrategie des Fonds besteht darin, in vielversprechende, schnell wachsende Unternehmen im Bereich der Nanotechnologie zu investieren.

Ziel von Skolkovo ist die Schaffung eines Infrastruktursegments, das für die Zusammenarbeit mit Unternehmen in einem frühen Stadium verantwortlich ist. Es wurde bereits eine ganze Kategorie von Projekten umgesetzt, die sich seit vielen Jahren auf dem Niveau innovativer Ideen befinden. Skolkovo arbeitet an komplexen innovativen Projekten und harmonisiert den Prozess in der schwierigsten Anfangsphase der Entwicklung. Das Projekt sollte ursprünglich das Ungleichgewicht in der Entwicklung innovativen Unternehmertums beseitigen, das sich darin äußerte, dass beispielsweise Rusnano Projekte in der Phase der Produktionsgründung unterstützt und die Russian Venture Company (RVC) Venture-Projekte unterstützt, aber unterstützt für innovative Unternehmen in früheren Phasen wurde dies tatsächlich von niemandem durchgeführt. Darüber hinaus gibt es verschiedene Arten von Zuschüssen und Bundesprogrammen, die zur Entwicklung einzelner Projekte beitragen. Allerdings können sie nicht alle Bereiche abdecken, in denen innovative Projekte entstehen.

In Skolkovo wurde ein Innovationssystem geschaffen, das alle Elemente des Innovationsprozesses harmonisch vereint: Risiko- und Startkapitalfonds, Gründerzentren, Technologieparks und eine technologische Forschungsuniversität. Gleichzeitig ist der Engpass im Innovationsprozess, d.h. Die Kommerzialisierung aller Projekte wird durch die Gewinnung erheblich erleichtert Großunternehmen und Fonds, die an innovativen Entwicklungen interessiert sind oder über die Ressourcen verfügen, solche Entwicklungen zu ermöglichen.

Im Rahmen der Zusammenarbeit mit Intel unterzeichnete die Moskauer School of Management Skolkovo eine Partnerschaftsvereinbarung im Bereich Innovationsdesign. Grundlage war die Schaffung eines Labors zur Entwicklung und Umsetzung des Innovationsentstehungsprozesses.

Neben Intel haben mehrere andere multinationale Unternehmen Interesse am Skolkovo-Projekt gezeigt. Deutsch Siemens-Unternehmen konzentriert sich auf die Schaffung eines Forschungszentrums auf dem Gebiet der Biologie und Energieeffizienz in Skolkovo. Außerdem wurde eine Kooperationsvereinbarung mit der Microsoft Corporation geschlossen, die das finnische Unternehmen Nokia gekauft hat. In diesem Zusammenhang ist die Eröffnung eines Forschungszentrums im Bereich Softwareentwicklung in Skolkovo geplant. Unabhängig davon ist auch die Entwicklung der Zusammenarbeit mit ausländischen Innovationszentren hervorzuheben. Insbesondere im Bereich der Entwicklung eines Systems zur Kommerzialisierung innovativer Technologien in Skolkovo zusammen mit dem Schweizer Technologiepark „TECHNOPARK Zürich“.

Einerseits ist die Schaffung eines Innovationssystems in Skolkovo notwendig, um Forschungsaktivitäten zu unterstützen, und andererseits, um eine gewisse Nachfrage nach innovativen Produkten zu schaffen und zu schaffen, die heute entweder nicht existieren oder existieren , reichen aber nicht aus. Tatsächlich ist Skolkovo ein innovatives Testgelände für die Entwicklung aller Arten innovativen Unternehmertums. Im Rahmen des Projekts wurde ein innovatives System geschaffen, das es jedem innovativen Unternehmen oder privaten Innovator ermöglicht, sein Projekt von der Ideenphase bis zur kommerziellen Umsetzung voranzutreiben. Mit anderen Worten: Die Schaffung eines solchen Systems bedeutet die Bildung eines starken Faktors für die Entwicklung innovativen Unternehmertums in Russland.

Die Kombination all dieser Faktoren und Elemente ist die Hauptvoraussetzung für die Schaffung einer kritischen Masse an intellektuellem Potenzial, die Entstehung innovativer Ideen und die Realisierung ihres Wertes auf dem Markt.

Bei der Gründung von Skolkovo wurde der Zeitrahmen für die Umsetzung eines solchen innovativen Projekts festgelegt: für den Bau der Hauptelemente der Wissenschaftsstadt – etwa 7 Jahre, für den Aufbau einer innovativen Infrastruktur – 10-15 Jahre.

Das zukünftige Innovationszentrum wird aus dem Bundeshaushalt finanziert, und zwar im Hinblick auf die Förderung der Infrastrukturentwicklung, im Hinblick auf die Entwicklung von Entwurfsdokumentationen für nichtkommerzielle Einrichtungen sowie im Hinblick auf die wissenschaftliche Infrastruktur. Die übrigen Einrichtungen der gewerblichen Infrastruktur, darunter auch einige soziale Einrichtungen, werden im Rahmen der Kofinanzierung bereitgestellt.

Bei der Gründung von Skolkovo wurden folgende Pläne festgelegt:

• Schaffung der Hauptzentrum zur Entwicklung und Kommerzialisierung innovativer Technologien;
• Gründung von Niederlassungen der größten innovativen Unternehmen in Russland und Ausland sowie wissenschaftliche und Designlabore russischer Universitäten;
• Entwicklung innovativer Projekte in fünf Schwerpunktbereichen. Dazu gehören fünf „bahnbrechende“ Wissenschaftszweige: Nanotechnologie, Energie, Informationstechnologie und Telekommunikation, biomedizinische und nukleare Technologien.

Derzeit wird Skolkowo als Beispiel für ein innovatives Projekt als erfolgreich bewertet, während die Wissenschaftsstadt zu einem der Ausgangspunkte für die „bahnbrechende“ Entwicklung der Wirtschaft der Russischen Föderation geworden ist.