Innovationsmanagement. Innovationsmanagement: Konzept, Rolle und Platz im Organisationsmanagement

Der Begriff „Management“ (aus dem Englischen). Management) ist ein Synonym für den in der heimischen Geschäftspraxis verwendeten Begriff „Management“, der als Einflussnahme auf einen Gegenstand mit dem Ziel definiert wird, ihn durch Planung, Organisation, Koordination, Kontrolle und Motivation zu rationalisieren, zu verbessern und weiterzuentwickeln.

Innovationsmanagement(aus dem Englischen innovatives Management – Innovationsmanagement) ist ein relativ neuer Bereich des Managements. Dieses Konzept ist weit verbreitet, da Wissenschaft, Technologie und Innovation zu Schlüsselfaktoren für den wirtschaftlichen Erfolg und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen geworden sind.

Innovationsmanagement ist ein eigenständiges Fachgebiet Wirtschaftswissenschaft zielt auf die Bildung und effektive Nutzung neuen Wissens ab, das in Form neuartiger Produkte, Technologien und Dienstleistungen durch den rationellen Einsatz von Material, Arbeit, intellektuellen und finanziellen Ressourcen umgesetzt wird.

Innovationsmanagement ist eine besondere Organisations- und Managementtätigkeit, die darauf abzielt, durch den Einsatz von Innovationen in Produktions- und Handelsaktivitäten hohe wirtschaftliche, soziale und ökologische Ergebnisse zu erzielen.

Das Ziel des Innovationsmanagements besteht darin, die Hauptrichtungen der wissenschaftlichen und technischen Aktivitäten der Organisation im Zusammenhang mit der Entwicklung und Einführung neuer Produkte und Technologien, der Verbesserung hergestellter Produkte und Technologien, der Entwicklung der Produktion traditioneller Produkttypen und der Einstellung veralteter Produkte zu bestimmen Produkte, Einsatz moderner Methoden und Methoden des Managements und der Organisation.

Wie Wissenschaft und Kunst des Managements Innovatives Management basiert auf den klassischen Prinzipien der Theorie des General Managements, die in der Fachliteratur ausführlich dargestellt werden.

Als Wissenschaft verfügt das Innovationsmanagement über einen eigenen Begriffsapparat, der seine inhärenten Kategorien, Konzepte, Begriffe sowie einen eigenen Betrachtungsgegenstand und -gegenstand umfasst.

Gegenstand des Innovationsmanagements kann der Innovationsprozess, eine einzelne Innovation oder die Innovationsaktivität als Ganzes sein.

Gegenstand des Innovationsmanagements sind die Beziehungen, die bei der Steuerung der Entstehung und Umsetzung von Innovationen unterschiedlicher Art entstehen. In dieser Brechung sollte Innovationsmanagement als ein System zur Steuerung von Innovationsaktivität und Innovationsanfälligkeit betrachtet werden, das Fragen der Regulierung von Innovationsprozessen sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene abdeckt.

Unter Innovationsanfälligkeit ist die Anfälligkeit von Wirtschaftssubjekten für Innovationen zu verstehen, die sich widerspiegeln in:

· höhere Qualität, Wettbewerbsfähigkeit und Verbrauchereigenschaften des Endprodukts im Vergleich zum Weltniveau und den Produkten konkurrierender Unternehmen;

· auf einem höheren technischen und wirtschaftlichen Produktionsniveau, das niedrige Produktionskosten, qualitativ hochwertige Produkte und eine rationelle Organisation der Eigenproduktion gewährleistet.

Wie Art der Tätigkeit und Prozess der Managemententscheidungen Innovationsmanagement ist eine Reihe von Organisations- und Managementverfahren, die die gesamte logische Abfolge von Maßnahmen zum Management von Innovationen in einem Unternehmen bilden.

Das Management des Innovationsbereichs beinhaltet die Festlegung bestimmter Anforderungen an den Begründungsgrad von Managemententscheidungen durch die Methoden ihrer Vorbereitung, Annahme und Umsetzung. Als Tätigkeitsform beinhaltet innovatives Management die Verteilung von Aufgaben und die Zuweisung von Funktionen an bestimmte Leistungsträger.

Innovationsmanagement as Management-Abteilung Innovation beinhaltet eine strukturelle Darstellung der Innovationssphäre und umfasst:

· ein Innovationsmanagementsystem, das hierarchische Struktur und bestehend aus spezialisierten Leitungsorganen;

· Manager auf verschiedenen Ebenen, die als Subjekte des Managements fungieren, mit begrenzten Befugnissen bei der Entscheidungsfindung und Umsetzung von Managemententscheidungen ausgestattet sind und eine gewisse Verantwortung für die Ergebnisse der Funktionsweise innovationsorientierter Unternehmen tragen.

Jeder der betrachteten Aspekte hat seinen eigenen Umfang und schafft ein ganzheitliches System des Innovationsmanagements. In Werken zur Organisationstheorie und Systemanalyse Es wird darauf hingewiesen, dass der Inhalt eines Phänomens, Prozesses oder Objekts direkt durch die Zusammensetzung seiner Funktionen bestimmt wird.

Das Innovationsmanagement umfasst folgende Hauptfunktionen

1. Fortpflanzung;

2. Investition;

3. Anregend;

4. Kommunikation.

Aufgrund der Reproduktionsfunktion ist Innovation eine wichtige Finanzierungsquelle für eine erweiterte Reproduktion. Der Sinn der Reproduktionsfunktion besteht darin, aus Innovationen Gewinn zu machen und diese als Quelle finanzieller Ressourcen zu nutzen.

Gewinne aus der Umsetzung von Innovationen können auf verschiedene Weise verwendet werden, auch als Kapital. Mit diesem Kapital können neuartige Innovationen finanziert werden. Die Verwendung von Innovationsgewinnen für Investitionen stellt somit den Inhalt der Investitionsfunktion von Innovationen dar.

Die Erzielung von Gewinn durch einen Unternehmer durch die Umsetzung von Innovationen entspricht direkt dem Hauptziel jeder kommerziellen Organisation. Der Gewinn dient dem Unternehmer als Anreiz, neue Innovationen einzuführen; ermutigt ihn, die Nachfrage ständig zu studieren, die Organisation der Marketingaktivitäten zu verbessern und moderne Methoden des Finanzmanagements anzuwenden. Alles in allem stellt dies den Inhalt der stimulierenden Funktion von Innovation dar.

Der treibende Mechanismus für die Entwicklung von Innovationen ist in erster Linie der Marktwettbewerb. Unter Marktbedingungen sind Hersteller von Produkten oder Dienstleistungen ständig gezwungen, nach Möglichkeiten zu suchen, die Produktionskosten zu senken und neue Märkte zu erschließen. Daher verschaffen sich Unternehmerunternehmen, die als Erste effektive Innovationen beherrschen, einen erheblichen Vorteil gegenüber ihren Wettbewerbern.

Innovation ist das auf dem Markt realisierte Ergebnis, das durch die Investition von Kapital in ein neues Produkt oder eine neue Operation (Technologie, Prozess) erzielt wird. In diesem Zusammenhang muss betont werden, dass bei der Vielfalt der Marktinnovationen eine wichtige Voraussetzung für deren praktische Umsetzung die Anziehung innovativer Investitionen in ausreichendem Umfang ist.

Kommunikation als Funktion des Innovationsmanagements befasst sich mit der rationalen Organisation von Informationsflüssen in einem Unternehmen, um effektives Management Innovationsprozesse.

Die Hauptziele der Kommunikation im Innovationsmanagement sind folgende:

· Ermittlung und Planung des Informationsbedarfs für jede Führungsebene im Unternehmen;

· Organisation der Informationsunterstützung für das Managementsystem im Unternehmen;

· Bildung rationaler Methoden und Verfahren zur Vorbereitung und Umsetzung von Managemententscheidungen;

· Entwicklung und Implementierung fortschrittlicher Informationstechnologien im Innovationsmanagement im Unternehmen;

· Koordination und Kontrolle von Managemententscheidungen, Gewährleistung der Führungsdisziplin im Unternehmen;

· Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen technischen Politik im Bereich der Informationstechnologie in der Unternehmensführung.

Die Umsetzung des Innovationsmanagements umfasst:

· Entwicklung von Plänen und Programmen für Innovationsaktivitäten;

· Management des Designs und der Implementierung neuer Produkte und Technologien;

· Erstellung von Produktions- und Innovationsprogrammen;

· Umsetzung regulatorischer und koordinierender Maßnahmen der Produktionseinheiten;

· Bereitstellung finanzieller, materieller und Informationsflüsse innovativer Aktivitäten;

· Entwicklung von Maßnahmen zur Unterstützung von Innovationsaktivitäten;

· Schaffung temporärer Task Forces zur Lösung innovativer Probleme – von der Ideenfindung bis zur Serienproduktion von Innovationen und deren Kommerzialisierung.

Die Gründe für die Entstehung des Innovationsmanagements als moderne Wissenschaft des Innovationsmanagements waren Probleme des innovativen Unternehmertums, die früher das traditionelle Management beunruhigten, aber erst jetzt vollständig offengelegt wurden. Zu diesen Problemen gehören:

1. Spontaneität der Schaffung neuen Wissens.

2. Die Notwendigkeit, Methoden zu entwickeln, mit denen Innovationen gesteuert und der Prozess der Erzielung neuer Lösungen beschleunigt werden können.

3. Es gelingt nicht, Innovationen in die richtige Richtung und im erforderlichen Umfang umzusetzen.

4. Widersprüche zwischen Alt und Neu, die bei der Umsetzung von Innovationen zu wirtschaftlichen, sozialen und psychologischen Problemen führen.

Schauen wir sie uns genauer an. Die Entwicklung der Wissenschaft erfolgt unter dem Einfluss zweier Gruppen von Faktoren:

· extern, bedarfsbezogen einzelne Person, soziale Gruppen, Gesellschaft als Ganzes, Produktionssektor usw.;

· interne, die durch das Wesen der Wissenschaft selbst bestimmt werden, spiegeln die Logik ihrer Entstehung und Entwicklung wider.

Der vorherrschende Einfluss der ersten oder zweiten Gruppe von Faktoren führt dazu, dass spontan neues Wissen geschaffen wird, das nicht auf einen bestimmten Verbraucher ausgerichtet ist oder die internen Gesetze der Entwicklung der Wissenschaft in einem bestimmten Bereich nicht berücksichtigt. Es besteht die Notwendigkeit, diesen Prozess zu verwalten.

Der gegenwärtige Entwicklungsstand von Wissenschaft, Technik, Wirtschaft und der gesamten Gesellschaft ist durch das Vorhandensein enormer Mengen an angesammeltem Wissen gekennzeichnet. Einerseits ist ein einzelner Mensch nicht in der Lage, die gesamte Masse des vorhandenen Wissens abzudecken, andererseits erweitert die Menschheit es ständig. Es besteht Bedarf an der Entwicklung spezieller Methoden, die die Suche nach neuem Wissen mit weniger heuristischen, kreativen Kosten und dementsprechend weniger Managementaufwand ermöglichen kreatives Potenzial Schöpfer neuen Wissens mit dem Ziel, deren Umsetzung zu beschleunigen.

Neue Lösungen in Technik, Wirtschaft oder anderen Bereichen müssen in die Praxis umgesetzt werden. Doch nicht jede Idee lässt sich in diese Richtung umsetzen. Viele fruchtbare Lösungen werden überhaupt nicht genutzt; oft werden erfolglose Ideen gewaltsam eingeführt. Das Management der Umsetzung von Innovationen wird immer wichtiger.

Die Einführung von etwas Neuem geht fast immer mit Widersprüchen zum Alten einher, was zu sozialen und psychologische Probleme Umsetzung von Innovationen. Daher besteht die Notwendigkeit, die sozialen und psychologischen Aspekte der Innovation zu verwalten.

Gleichzeitig ist Innovationsmanagement ohne Analyse schwer zu verstehen. moderne Trends staatliche Wissenschafts- und Technikpolitik. Der Einfluss dieses Faktors auf das Verhalten von Firmen, Konzernen und innovativen Unternehmern ist so groß, dass er nicht ignoriert werden kann.

Unter modernen Bedingungen muss das Geschäft von professionellen Managern gesteuert werden, die in der Lage sind, innovative Ansätze für die Entwicklung ihres Produkts zu entwickeln. Das Management hat viele Richtungen und Funktionen. Dies kann auch eine Kontrolle sein finanzielle Aktivitäten, und die Entwicklung von Projekten und die Genehmigung von Strategien, aber in jedem Fall sollte die Unternehmensleitung danach streben, einen Plan zu erstellen, der es dem Unternehmer ermöglicht, seine Ziele zu erreichen und sein Geschäft zu erweitern.

Der Stellenwert des Innovationsmanagements in der Wirtschaft

Guter Manager denkt darüber nach, wie die Probleme, mit denen die Organisation konfrontiert ist, am effektivsten gelöst werden können. Hier kann die Entscheidung nach eigenem Ermessen getroffen werden, das Endergebnis hängt jedoch davon ab. Der Manager muss entscheiden, welche Strategie er verfolgen möchte.

An diesem Punkt kommt die Geschichte zur Rettung.

Seit der Geburt des Managementkonzepts und seiner theoretischen Schulen ist in der Wirtschaft folgender Trend zu beobachten: Jeder erfolgreiche Unternehmer erlangte Erfolg, indem er ein Produkt herstellte, das noch nie jemand zuvor angeboten hatte. Dies ist ein außergewöhnliches und einzigartiges Produkt, das menschliche Probleme löst und Anlass zum Nachahmen gibt. Solche Faktoren machten den Unternehmer zu einem exklusiven Monopolisten in seinem Geschäft.

Die Tätigkeit der Einführung neuer Produkte wird als „Innovationsmanagement“ bezeichnet. Anschließend bestimmte die Innovation die strategische Führung des Unternehmens mit Blick auf die Zukunft. Das auffälligste historische Management ist das organisatorische Umfeld unter der Führung von Henry Ford, in dem es gelang, die weltweit erste automatisierte Automobilproduktion zu schaffen.

Führungskompetenzen in der Strategieentwicklung

Innovationsmanagement erfordert eine kompetente Vorgehensweise. Wenn ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entsteht, dann muss man diese richtig anbieten können, um Nachfrage zu haben. Letzteres setzt sich aus Faktoren zusammen, die in direktem Zusammenhang mit den von einem Manager geforderten Fähigkeiten stehen, die er im Prozess der Organisation innovativen Managements nachweisen muss.

Bei der Ideenfindung muss der Manager den Wettbewerb, den Bedarf an einem bestimmten Produkt/einer bestimmten Dienstleistung in der Gesellschaft, das Marktvolumen, den Risikograd, die Höhe der Investitionen und den potenziellen Gewinn berücksichtigen. Damit ist der sogenannte Ideenfilterungsprozess gemeint, bei dem das Unternehmen das Unnötige entfernen und das Wesentliche belassen muss.

Kurzgeschichte

Das 20. Jahrhundert ist die Zeit, in der die Entwicklung des innovativen Managements begann. Es gab nicht viele Phasen seiner Entstehung, aber sie alle machten einen unglaublichen Schritt in Richtung Fortschritt und verwandelten sich in nur einem Jahrhundert in eine ganze Wissenschaft darüber, wie man die Gesellschaft besser und das Geschäft profitabler machen kann. Zu diesen Phasen gehören:

Die Ära der Massenproduktion, als der Markt noch nicht so mit verschiedenen Gütern gesättigt war (erstes Drittel des 20. Jahrhunderts).
Die Ära des Massenmarketings, deren Konzept darauf abzielte, die US-Wirtschaft nach der Weltwirtschaftskrise zu verbessern (dauerte bis zur Mitte des 20. Jahrhunderts).
Das postindustrielle Zeitalter, das zusammen mit Wissenschaft und Informationstechnologie entstand (beginnt in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts und dauert bis heute an).

In der postindustriellen Welt sind die Aufgaben des Innovationsmanagements, die Neuheit und Einzigartigkeit erfordern, endlich stärker geworden. Infolgedessen waren die Weltmärkte zu Beginn des 21. Jahrhunderts mit Produkten gefüllt, von denen vor etwa 50 bis 70 Jahren noch niemand zu träumen wagte. Seitdem hat es sich im Geschäftsumfeld etabliert große Nummer innovative Strategien, die viele Unternehmen heute nutzen. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts wurden in Amerika viele Managementschulen gegründet, deren Ursprünge so berühmte Wissenschaftler und Denker wie F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor und andere Begründer wissenschaftlicher Managementtheorien waren. Zu dieser Zeit wurde die Bedeutung psychologischer und sozialer Faktor Leben der Gesellschaft, das die Wirtschaft dazu drängte, etwas Neues zu schaffen.

Funktionen des Innovationsentwicklungsprozesses

Die Theorie des Organisationsmanagements identifiziert mehrere Gruppen von Innovationsmanagementfunktionen. Sie repräsentieren auch bestimmte Phasen in der Entwicklung eines innovativen Produkts. Zunächst erfolgt die Prognose von Risiken und Nutzen. Dann kommt die Planungsfunktion ins Spiel, die dem Plan zur Entwicklung, Umsetzung und Verbreitung der geplanten Innovation direkt zugrunde liegt. Zu den Funktionen gehören so wichtige Funktionen wie die Analyse der Mikro- und Makroumgebung im Arbeitsprozess, das Treffen von Managemententscheidungen, die Motivation des Personals und die Überwachung des Fortschritts bei der Umsetzung von Innovationen. Nur wenn der Managementprozess richtig durchgeführt wird, können Unternehmen erfolgreich sein. Die Ziele des innovativen Managements unterscheiden sich nicht von denen anderer Arten, aber mit einem innovativen Ansatz sind sie am besten erreichbar, wie alle, die diese Theorie unterstützten, glaubten.

F&E-Strategien (Forschung und Entwicklung).

Ein Schlüsselfaktor beim Management von Innovationen in Unternehmen ist die richtige Priorisierung von Ideen. Die Vorstellungen des Managers müssen der Realität entsprechen, gesunder Menschenverstand und das Prinzip der Rentabilität. Als Ergebnis werden diejenigen Ideen ausgewählt, die diese Prioritäten am besten erfüllen. In der Praxis verfügt das Unternehmen über eine begrenzte Menge an Mitteln, die einfach nicht verschwendet werden dürfen.

Es gibt Strategien:

schützend, mit dem Ziel, die Kosten zu senken;
beleidigend, was auf eine Steigerung der Produktion hindeutet;
fesselnd, Fokus auf Geschäftsbeziehungen;
innovativ, bezogen auf neue Produkte;
räuberisch, unkontrollierbar konkurrierend;
Kooperative;
Gewinnung neuer Fachkräfte.

Neuer Produktlebenszyklus

Sobald ein neues Produkt auf den Markt gebracht wurde, überlebt das Unternehmen seinen gesamten Lebenszyklus. Wir dürfen nicht vergessen, dass nichts ewig hält und jedes neue Produkt auf den Markt kommt allgemeiner Gebrauch, wird den Höhepunkt seiner Popularität überleben und allmählich aus der Mode kommen.

Erstens durchläuft ein neues Produkt eine Entstehungsphase, in der es gerade auf den Markt gebracht wird und noch niemand davon weiß. In dieser Phase sind Werbung und die Qualität des Produkts selbst am wichtigsten. Er muss sich beweisen. Vorbehaltlich des Erfolgs in der vorherigen Phase beginnt dann die Zeit des Wachstums, in der die Innovation in Mode kommt und an Popularität gewinnt. Danach kommt die Phase der Reife. Zu diesem Zeitpunkt ist das Produkt auf dem Höhepunkt seines Bekanntheitsgrades, erfreut sich großer Beliebtheit und beschert dem Unternehmen Erfolg und gute Einnahmen. Am Ende des Lebenszyklus kommt der Zeitpunkt, an dem ein Produkt nicht mehr neu ist und nach und nach aus der Mode kommt. In einigen Fällen kann es bei den Kunden weiterhin sehr beliebt sein. Dies geschieht jedoch, wenn das Produkt wirklich so innovativ war, dass es das Leben der Gesellschaft veränderte und die Menschen sich daran gewöhnten.

In anderen Fällen sinken die Innovationskraft und die daraus resultierenden Einnahmen, und das Unternehmen muss bald neue Strategien entwickeln.

Finanzielle Beurteilung

Erfahrene Manager erwarten wirtschaftlicher Vorteil von seiner Innovation. Es gibt viele Methoden und Formeln. Da das Innovationsmanagement eng mit dem Investitionsmanagement zusammenhängt, müssen wir zunächst die Zinssätze für Kredite berechnen, die zur Realisierung eines Projekts aufgenommen werden können. Bevor ein Investor in ein zukünftiges Projekt investiert, berechnet er anhand spezieller Wirtschaftsformeln dessen zukünftigen Wert und trifft dann eine Investitionsentscheidung.

Risikoanalyse

Das Potenzial für technische, finanzielle, gestalterische, funktionale oder politische Risiken ist recht hoch. Zu allen Methoden des Innovationsmanagements gehört die Analyse potenzieller Risiken. Von verantwortungslosem Personal bis hin zu technischen Pannen oder rechtlichen Problemen kann alles passieren, was die Erfolgsaussichten stark verringert.

Führungstalent ist eine Kombination aus Besonnenheit, Bewusstsein und Kreativität. Innovatives Management basiert auf der Tatsache, dass Profis in die Zukunft blicken und ihre Arbeit mit langfristigen Kalkulationen erledigen.

Innovatives Marketing

Bei einem Unternehmen, das Marketingprinzipien als Philosophie verfolgt, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Innovationen scheitern, weitaus geringer als bei Unternehmen, die ein neues Produkt in einem Zustand völliger Unsicherheit auf den Markt bringen. Erfahrene Geschäftsleute studieren den Wettbewerbsmarkt und entwickeln auf der Grundlage der erhaltenen Informationen taktische und strategische Marketingpläne.

Hier kann alles passieren. Unternehmen versuchen, ihre Konkurrenten zu übertreffen, indem sie ihre Preispolitik mildern, die Anzahl der Ressourcen erhöhen, einzigartige Werbung erstellen usw. usw.

Bestandteile eines Innovationsprojekts

Die Essenz des Innovationsmanagements ist ein einzigartiges Projekt, das eine Organisation zu einer Führungspersönlichkeit machen kann. Seine Elemente sind alle wichtigen Teile, aus denen es besteht. Das Projekt muss ein Ziel haben, das wiederum in eine Liste vorab zusammengestellter Aufgaben unterteilt ist, die dorthin führen können. Das Projekt verfügt über einen eigenen Lebenszyklus, eine Reihe von Maßnahmen zu seiner Umsetzung und eine Liste quantitativer Indikatoren, die sein Niveau bestimmen.

Wichtig ist auch, dass das Projekt unbedingt Teilnehmer hat. Bei Bedarf treten der Auftraggeber und der Auftragnehmer in Erscheinung. Der Kunde ist der Hauptnutzer der Projektergebnisse, während der Auftragnehmer eine Person ist, die im Rahmen einer Vereinbarung mit dem Kunden arbeitet. Das Projekt verfügt auch über Investoren, die Innovationen bereitstellen finanzielle Mittel, Designer, die die Theorie hinter dem Produkt darlegen, und Lieferanten, die Ressourcen bereitstellen. Die Innovationsarbeit wird von Managern, Mitgliedern des Wissenschaftlichen Rates und anderen geleistet Äußere Strukturen wer an der Entwicklung eines Produkts interessiert sein könnte. Diese Strukturen können sowohl privater als auch öffentlicher Natur sein und bei Bedarf als Investoren auftreten. Dies geschieht, wenn große Unternehmen eine Technologie oder ein innovatives Produkt benötigen. Ein solches Unternehmen wird bereit sein, eine neue Geschäftsidee zu unterstützen.

Innovation oder Innovation ist das Ergebnis kreativer Tätigkeit, die auf die Entwicklung, Schaffung, den Vertrieb und die gewinnbringende Nutzung neuartiger Wettbewerbsprodukte abzielt. moderne Technologien, Einführung neuer Organisationsformen und Managementmethoden.

Innovation zeichnet sich durch die Wirksamkeit von Investitionen in die wirtschaftliche Entwicklung aus, die Kosteneinsparungen ermöglichen oder Bedingungen für solche Einsparungen schaffen.

Die Rolle der Innovation nimmt stetig zu. In den meisten Industrieländern verdoppelt sich die Zahl der in wissenschaftlicher Entwicklung, Forschung und experimentellen Prozessen beschäftigten Personen etwa alle zehn Jahre. Ausschlaggebend für den wissenschaftlichen und technischen Fortschritt ist das hohe Tempo der technischen Erneuerung der Produktion und die Einführung hocheffizienter Produkte und Technologien. Deshalb das wichtigste Merkmal Innovation ist die Neuheit von Verbrauchereigenschaften, während technische Neuheiten eine untergeordnete Rolle spielen.

Die Methodik zur systematischen Beschreibung von Innovationen in einer Marktwirtschaft basiert auf internationalen Standards. Um die Sammlung, Verarbeitung und Analyse von Informationen zu Wissenschaft und Innovation zu koordinieren, wurde innerhalb der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) eine Gruppe nationaler Experten für Wissenschafts- und Technologieindikatoren gebildet, die das Frascati-Handbuch (Suggested Standard Practice) entwickelte für das Studium der Forschung und experimentellen Entwicklung“). Dieses Dokument erhielt diesen Namen aufgrund der Tatsache, dass die erste Fassung der Empfehlungen 1963 in der Stadt Frascati (Italien) verabschiedet wurde.

Die offiziellen russischen Begriffe zum Thema Innovation sind die Begriffe, die im Konzept der Innovationspolitik verwendet werden Russische Föderation für 1998-2000, genehmigt durch das Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 24. Juli 1998 Nr. 832.

Diese Begriffe sind:

„Innovation“ ist das Endergebnis einer innovativen Tätigkeit, die in Form eines neuen oder verbesserten Produkts, das auf dem Markt verkauft wird, oder eines neuen oder verbesserten technologischen Prozesses, der in praktischen Aktivitäten eingesetzt wird, realisiert wird.

„Innovationsaktivitäten“- ein Prozess, der darauf abzielt, die Ergebnisse abgeschlossener wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung oder anderer wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften in ein neues oder verbessertes Produkt umzusetzen, das auf dem Markt verkauft wird, in einen neuen oder verbesserten technologischen Prozess, der in praktischen Aktivitäten verwendet wird, sowie damit verbundene zusätzliche wissenschaftliche Forschung und Entwicklung .

Aus der Definition der Innovationsaktivität folgt, dass als Ergebnis dieser Aktivität neue Ideen, neue und verbesserte Produkte oder technologische Prozesse entstehen und neue Organisations- und Managementformen entstehen Diverse Orte Wirtschaft und ihre Strukturen.

Die Ergebnisse innovativer Aktivitäten äußern sich in Form innovativer Produkte, die eine bestimmte materielle Form haben oder in nicht materialisierter Form vorliegen können.

Urheber von Innovationen erwerben an ihnen Urheberrechte und verwandte Schutzrechte. Das passiert Rechtskonzept als geistiges Eigentum. Dieses Konzept vorgesehen im Übereinkommen zur Gründung der Weltorganisation für geistiges Eigentum im Jahr 1967. Ziel Weltorganisation Geistiges Eigentum soll seinen Schutz fördern.

In Russland wird der gesetzliche Schutz des geistigen Eigentums durch die Verfassung der Russischen Föderation garantiert. Es gibt auch ein Paket von Gesetzen im Bereich des Schutzes der Rechte am geistigen Eigentum.

Innovation als Wirtschaftskategorie wird durch den wirtschaftlichen Mechanismus beeinflusst, der sowohl die Prozesse der Entstehung, Umsetzung und Förderung von Innovationen als auch die wirtschaftlichen Beziehungen beeinflusst, die zwischen Verkäufern und Käufern von Innovationen entstehen.

Die Auswirkung des Wirtschaftsmechanismus auf Innovation erfolgt durch bestimmte Techniken und eine spezielle Managementstrategie. Zusammengenommen bilden diese Techniken und Strategien einen einzigartigen Mechanismus für das Innovationsmanagement – das Innovationsmanagement.

Innovationsmanagement ist ein System zum Management von Innovationen, des Innovationsprozesses und der wirtschaftlichen Beziehungen, die bei diesem Management entstehen.

Das Innovationsmanagement basiert auf folgenden grundlegenden Punkten: einer gezielten Suche nach einer Idee, die als Grundlage für eine bestimmte Innovation dient; Organisation des Innovationsprozesses zur Schaffung dieser Innovation; Dabei handelt es sich um die Durchführung einer Reihe organisatorischer und technischer Arbeiten, um eine Idee in eine Innovation umzuwandeln. der Prozess der Förderung und Umsetzung von Innovationen auf dem Markt, der einen kreativen Ansatz und aktives Handeln der Verkäufer erfordert.

Innovationsmanagement umfasst Managementstrategie und -taktiken.

Unter Strategie versteht man die allgemeine Richtung und Methode des Einsatzes von Mitteln, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Diese Methode entspricht einer Reihe von Regeln und Einschränkungen für die Entscheidungsfindung. Mit der Strategie können Sie Ihre Bemühungen auf Lösungsoptionen konzentrieren, die der angenommenen Strategie nicht widersprechen, und alle anderen Optionen verwerfen. Nach Erreichen des Ziels entfällt die Strategie als Richtung und Mittel zur Zielerreichung. Neue Ziele stellen die Herausforderung dar, eine neue Strategie zu entwickeln.

Taktiken sind spezifische Methoden und Techniken zur Erreichung eines Ziels unter bestimmten Bedingungen. Die Aufgabe innovativer Managementtaktiken ist die Kunst der Wahl optimale Lösung und Methoden zur Erreichung dieser Entscheidung, die in einer bestimmten wirtschaftlichen Situation am besten geeignet sind.

Das Innovationsmanagement erfüllt, wie andere Managementarten auch, eine Reihe von Funktionen.

Die Prognosefunktion im Innovationsmanagement umfasst die Entwicklung langfristiger Veränderungen des technischen, technologischen und wirtschaftlichen Zustands des gesamten Managementobjekts und seiner verschiedenen Teile. Das Ergebnis der Prognose ist eine Prognose, also eine Annahme über die mögliche Richtung der entsprechenden Veränderungen. Ein Merkmal der Innovationsprognose ist der alternative Charakter der technischen und wirtschaftlichen Indikatoren, die dem Prozess der Innovationsschaffung innewohnen. Unter Alternative versteht man die Notwendigkeit, aus sich gegenseitig ausschließenden Möglichkeiten eine Lösung auszuwählen.

In diesem Prozess ist die korrekte Bestimmung sich abzeichnender Trends im wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt und Trends in der Veränderung der Verbrauchernachfrage sowie der Marktforschung von großer Bedeutung.

Anfang der 60er Jahre fand am VNIIpoligrafmash eine Konferenz unter dem Motto „Let’s Dream“ statt, zu der führende Wissenschaftler und erfahrenste Praktiker eingeladen wurden, um eine Prognose für die Entwicklung des Druckwesens bis zum Jahr 2000 und Maßnahmen zur Umsetzung dieser Prognose zu entwickeln. Die Mehrheit der Konferenzteilnehmer kam zu dem Schluss, dass elektronische Mittel Massenmedien Im 20. Jahrhundert wird es nicht möglich sein, Druckerzeugnisse in Form von Büchern, Zeitschriften und Zeitungen aus den Regalen zu verdrängen. Dafür sind jedoch innovative Maßnahmen erforderlich, die darauf abzielen, die Wettbewerbsfähigkeit von Druckerzeugnissen zu steigern: ihre Qualität zu steigern und gleichzeitig Kosten und Preise zu senken. Es wurde davon ausgegangen, dass es in absehbarer Zeit zu innovativen Prozessen kommen würde, die mit einem zunehmenden Grad der Mechanisierung und Automatisierung der Produktion einhergehen und letztlich zur Entstehung automatisierter Unternehmen führen würden. Gleichzeitig äußerten viele Konferenzteilnehmer ernsthafte Besorgnis über das Problem der Beschäftigung von Menschen unter Bedingungen eines hohen Automatisierungsgrads der Produktion und einer Verkürzung der Wochenarbeitszeit auf 25 Stunden, da sie eine Zunahme der Kriminalität befürchteten. Die Prognose für die Automatenhersteller erwies sich als unrealistisch, für die Beschäftigung erwies sich die Prognose jedoch als richtig. ernsthafte Probleme entstand aus ganz anderen Gründen.

Das vorausschauende Management von Innovationen erfordert vom Manager die Entwicklung eines gewissen Instinkts und einer Intuition sowie die Fähigkeit, flexible Notfallentscheidungen zu treffen.

Kontrollfunktion - Planung deckt das gesamte Spektrum an Aktivitäten sowohl zur Entwicklung geplanter Ziele im Innovationsprozess als auch zu deren Umsetzung in die Praxis ab.

Funktion der Organisation Im Innovationsmanagement geht es darum, Menschen zusammenzubringen, die auf der Grundlage bestimmter Regeln und Verfahren gemeinsam ein Investitionsprogramm umsetzen. Zu den Verfahren gehören die Schaffung von Leitungsorganen, der Aufbau der Struktur des Leitungsapparates, der Aufbau von Beziehungen zwischen Leitungseinheiten, die Entwicklung methodischer Leitlinien, Weisungen etc.

Regulierungsfunktion Im Innovationsmanagement geht es darum, das Steuerungsobjekt zu beeinflussen, um einen Zustand der Stabilität technischer, technologischer und wirtschaftlicher Systeme für den Fall zu erreichen, dass diese Systeme von den festgelegten Parametern abweichen.

Koordinationsfunktion Unter Innovationsmanagement versteht man die Koordination der Arbeit aller Teile des Managementsystems, des Managementapparates und einzelner Spezialisten. Die Koordination gewährleistet die Einheit der Beziehungen zwischen dem Subjekt und dem Objekt der Verwaltung.

Stimulationsfunktion Im Innovationsmanagement kommt es darin zum Ausdruck, dass sich Mitarbeiter für die Ergebnisse ihrer Arbeit bei der Schaffung und Umsetzung von Innovationen interessieren.

Steuerfunktion Im Innovationsmanagement geht es darum, die Organisation des Innovationsprozesses, den Plan zur Entstehung und Umsetzung von Innovationen usw. zu überprüfen. Durch die Kontrolle werden Informationen über den Einsatz von Innovationen gesammelt; während des Lebenszyklus dieser Innovation werden Änderungen an Investitionsprogrammen und an der Organisation des Innovationsmanagements vorgenommen. Zur Kontrolle gehört die Analyse technischer und wirtschaftlicher Ergebnisse. Auch die Analyse gehört zur Planung. Daher sollte die Steuerung im Innovationsmanagement als Kehrseite der Innovationsplanung betrachtet werden.

Innovationsprozess ist eine Reihe wissenschaftlicher, technischer, produktiver, finanzieller, kommerzieller und organisatorischer Aktivitäten, die in einer bestimmten Reihenfolge ausgeführt werden und zu Innovationen führen.

Der Innovationsprozess besteht aus der Erlangung und Kommerzialisierung von Erfindungen, neuen Technologien, Arten von Produkten und Dienstleistungen, Entscheidungen produktionstechnischer, finanzieller, administrativer oder anderer Art und anderen Ergebnissen geistiger Tätigkeit. Generell lässt sich der Innovationsprozess in die folgenden Phasen unterteilen. In der ersten Phase wird es durchgeführt Grundlagenforschung. Im zweiten Schritt erfolgt die angewandte Forschung. In der dritten Stufe werden Entwicklungs- und experimentelle Entwicklungen durchgeführt. In der vierten Stufe erfolgt der Kommerzialisierungsprozess von der Markteinführung über die Produktion bis zum Verkauf. Somit beginnt der Innovationsprozess mit einer Idee und endet mit ihrer kommerziellen Umsetzung, indem er Wissenschaft, Technologie, Wirtschaft, Unternehmertum und Management vereint und den gesamten Komplex der Beziehungen zwischen Produktion und Konsum abdeckt.

Der Beginn des Innovationsprozesses ist mit der Durchführung wissenschaftlicher Grundlagenforschung zur Gewinnung von Erkenntnissen verbunden, über die nur minimale oder gar keine Informationen vorliegen. Das Ergebnis des Innovationsprozesses ist die Umwandlung wissenschaftlicher Erkenntnisse in Innovation, die von einer konkreten Idee bis zum Endprodukt reift. Der Zeitraum von der Entstehung einer Idee über die Entstehung und Verbreitung einer Innovation bis zu ihrer Nutzung wird üblicherweise als Lebenszyklus einer Innovation bezeichnet. Der Lebenszyklus bestimmt den Ablauf des Innovationsprozesses durch einzelne Etappen und Phasen. Sie alle können durch die Merkmale der Ziele und Zielsetzungen, die Besonderheiten der Methoden und Mittel zu ihrer Erreichung, die Organisationsform und die Kosten ihrer Umsetzung sowie den Grad der Unsicherheit der erwarteten Ergebnisse charakterisiert werden.

Die Haupteinschränkung bei der Befriedigung des Innovationsbedarfs besteht darin finanzielle Resourcen. Im Innovationsbereich spielen lang- und mittelfristige Investitionen eine entscheidende Rolle, da der Innovationsprozess 3-5 Jahre und länger dauern kann.

Die Innovationssphäre ist ein System der Interaktion zwischen Innovatoren, Investoren, Herstellern wettbewerbsfähiger Produkte und entwickelter Infrastruktur.

Die aus der Umsetzung der Ergebnisse des Innovationsprozesses gewonnenen Mittel müssen die reproduktive Funktion der Innovation erfüllen. Dazu müssen diese Mittel die Kosten für die Schaffung und Umsetzung von Innovationen decken, Gewinne erwirtschaften, als Anreiz für die Schaffung neuer Innovationen dienen und eine Finanzierungsquelle für einen neuen Innovationsprozess darstellen.

Innovationsprozesse zielen auf die praktische Nutzung wissenschaftlicher, wissenschaftlicher und technischer Ergebnisse und intellektueller Potenziale ab, um ein neues Produkt zu erhalten oder ein Produkt und seine Produktionsmethode zu verbessern und den Marktbedarf an wettbewerbsfähigen Gütern und Dienstleistungen zu decken.

Das Hauptprodukt des Innovationsmarktes ist ein wissenschaftliches und wissenschaftlich-technisches Ergebnis, ein Produkt geistiger Tätigkeit, das dem Urheberrecht und ähnlichen Rechten unterliegt und gemäß den geltenden internationalen, bundesstaatlichen, gesellschaftsrechtlichen und anderen Rechts- und Regulierungsgesetzen formalisiert ist.

Der Innovationsmarkt wird von wissenschaftlichen Organisationen, Universitäten, temporären Forschungsteams, Wissenschaftlervereinigungen, unabhängigen Laboren und Abteilungen sowie einzelnen Innovatoren gebildet.

Eine Gruppe von Verkäufern und Käufern, die Geschäfte mit ähnlichen Waren in einer Situation tätigen, in der kein Käufer oder Verkäufer großen Einfluss auf die Höhe der aktuellen Preise hat, wird als reiner Wettbewerbsmarkt bezeichnet.

Der Markt der reinen Konkurrenz tritt dabei aus einer Doppelposition in Erscheinung.

Einerseits, kommerzielle Organisationen und andere im Wettbewerb stehende Unternehmen sind gezwungen, zu wachsen technisches Niveau Herstellung von Produkten oder Dienstleistungssystemen; Produkte und Dienstleistungen verbessern; Produktionskosten senken; ein optimales Preisniveau aufrechtzuerhalten.

Andererseits lehnt der Markt Innovationen mit großem wissenschaftlichen und praktischen Wert gnadenlos ab, wenn sie nicht den Interessen kommerzieller Organisationen entsprechen. Der Wettbewerb stimuliert nicht so sehr, sondern zwingt kommerzielle Organisationen und andere Wirtschaftseinheiten buchstäblich dazu, in den Innovationsmarkt einzutreten oder sich an seiner Entstehung zu beteiligen. Die Teilnahme am Innovationsmarkt erfolgt in folgenden Formen:

Entwicklung unserer eigenen wissenschaftlichen, wissenschaftlich-technischen und experimentellen Basis für Forschung und Entwicklung;

Erwerb von Lizenzen für das Recht zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen;

Kauf von Fertigprodukten, Technologie, Know-how und anderem geistigen Eigentum usw.

Innovationsprozesse sind vielfältig und unterscheiden sich in ihrer Art, Organisationsform, Umfang und Methoden zur Beeinflussung der Innovationstätigkeit. Daher ist die Klassifizierung von Innovationen sehr unterschiedlich, abhängig von den Klassifizierungsmerkmalen, die eine charakteristische Eigenschaft einer bestimmten Gruppe von Innovationen darstellen.

Die Klassifizierung von Innovationen ermöglicht es uns, den Platz jeder Innovation in ihrem Gesamtsystem und die besonderen Merkmale dieser Innovation zu bestimmen. Dies schafft die Möglichkeit, bestimmte Techniken des Innovationsmanagements entsprechend einer bestimmten Klassifizierungsgruppe effektiv einzusetzen. Die Klassifizierung von Innovationen kann nach unterschiedlichen Schemata und anhand unterschiedlicher Klassifizierungskriterien erfolgen. Praktische Bedeutung Verschiedene Klassifizierungsmerkmale sind nicht gleich. Ihrem Inhalt nach lassen sich Innovationen in technische, technologische, organisatorische, soziale und wirtschaftliche Innovationen einteilen. Unter stabilen Bedingungen am weitesten verbreitet ökonomische Systeme haben technische und technische Innovation. Dabei spielt der Bereich der Umsetzung innovativer Prozesse bei der Schaffung oder Nutzung von Innovationen eine wichtige Rolle. Innovationen können nach dem Grad der Neuheit klassifiziert werden: grundsätzlich neu; modernisiert; strukturell ähnlich. Bei der Entwicklung grundlegend neuer Innovationen werden große Erfindungen realisiert, die oft die Grundlage für die Herausbildung neuer Generationen und Technologiebereiche bilden. Zu diesen Innovationen in unserem Land gehört die Entwicklung eines Komplexes von Fotosatzgeräten durch VNIIpoligrafmash und das Leningrader Druckmaschinenwerk, das 1981 mit dem Staatspreis der UdSSR ausgezeichnet wurde. Diese Technologie ermöglichte es nicht nur, die Produktivität erheblich zu steigern und zu reduzieren Produktionszyklus sondern auch die Arbeitsbedingungen deutlich verbessern und erleichtern. Die Modernisierung kann Verbesserungen umfassen, die mehr oder weniger große Auswirkungen auf die grundlegenden Verbrauchereigenschaften von Produkten haben, aber nicht zu einer grundlegenden Änderung des Designs und der Parameter der Ausrüstung beitragen. Zu dieser Gruppe können gehören Großer Teil erstellte Produkte. Zu den baulich ähnlichen Innovationen gehören Anlagen wie Bogenoffsetmaschinen, die das Formatspektrum erweitern. IN in diesem Fall Die konstruktive Ähnlichkeit ermöglicht eine Kostensenkung bei der Herstellung von Produkten durch eine Erhöhung der Seriennummer der Teile und erleichtert so die Herstellung technischer Service Ausrüstung ähnlicher Bauart in Druckereien zu verbessern und die Formatnutzung der Ausrüstung zu verbessern.

Gleichzeitig kann die Einstufung nach dem Neuheitsgrad für den Verbraucher völlig anders ausfallen. Wenn ein Druckunternehmen eine modernisierte Bogenoffsetmaschine kauft, um den Buchdruck durch den Offsetdruck zu ersetzen, dann ist diese Ausrüstung für dieses Unternehmen grundlegend neu.

Darüber hinaus lassen sich Innovationen nach einer Reihe weiterer Kriterien klassifizieren. Nach den Merkmalen des Innovationsprozesses: intraorganisational, interorganisational. Nach Entwicklungs- und Vertriebsniveau: Regierung, Industrie, Unternehmen, Marken. Es ist möglich, Innovationen nach Umsetzungsgeschwindigkeit, Umfang, Wirksamkeit usw. zu klassifizieren.

Der Übergang der Weltwirtschaft in eine neue Phase der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung erforderte eine verstärkte Innovationsaktivität und einen neuen Innovationsansatz, der Wissen und Technologie mit dem Markt verbindet. Der wissenschaftliche und technologische Fortschritt hat neue Aspekte in den Prozess der Interaktion zwischen dem wirtschaftlichen Umfeld und Innovationsaktivitäten eingeführt, wodurch unabhängig voneinander konkurrierende Wirtschaftssubjekte gezwungen sind, die Stereotypen ihres Verhaltens in diesem Bereich weitgehend zu ändern.

Bei der praktischen Umsetzung der modernen wissenschaftlichen und technologischen Revolution spielt die Innovation die Hauptrolle. Dies liegt daran, dass in Marktwirtschaft Innovationen sind eine Waffe des Wettbewerbs, da Innovation zu niedrigeren Kosten, höheren Gewinnen, der Schaffung neuer Bedürfnisse, einem Geldzufluss, einer gesteigerten Geschäftstätigkeit des Herstellers neuer Produkte sowie der Eröffnung und Eroberung neuer Märkte, auch externer, führt .

Donezker Institut für Gesundheit, Sportunterricht und Sport

Aufsatz

zum Thema:

GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS

Donezk 2010

Planen

Einführung

1 Entstehung, Merkmale und Untersuchungsgegenstand des Innovationsmanagements

1.1 Innovationsmanagement: Ursachen, Wesen und Inhalt

1.2 Innovation – als Gegenstand des Innovationsmanagements

2 Innovationsmanagement-Strategien

2.1 Merkmale von Unternehmensstrategien auf dem Markt

2.2 Arten von Innovationsstrategien

2.3 Erfahrung in der Anwendung innovativer Strategien

Referenzliste

EINFÜHRUNG

Innovationsmanagement ist eine relativ neue Managementrichtung. Dieses Konzept ist seit der Entwicklung von Wissenschaft, Technologie und Innovation weit verbreitet Industrieländer ein Schlüsselfaktor für Wirtschaftsstrategien und den Wettbewerb auf Märkten. Unter innovativem Management versteht man die professionelle Umsetzung der Führungsfunktion, vor allem in Unternehmensebene. Besonders hervorzuheben ist, dass Innovationsmanagement einen organischen Zusammenhang mit den Phänomenen hat, die einst das Konzept hervorgebracht haben strategisches Management. Er untersucht eine Reihe spezieller Gesetze und Anforderungen für die Führung moderner Unternehmen und die Entwicklung des Unternehmertums. Gleichzeitig hängt das Verhalten von Firmen, Konzernen und innovativen Unternehmern maßgeblich von den Grundsätzen und Institutionen der staatlichen Wissenschafts- und Technologiepolitik und der staatlichen Unterstützung von Innovationsaktivitäten ab.

Unter Innovationsmanagement versteht man das Management wissenschaftlicher, technischer und intellektueller Ressourcen. Der Begriff der Ressourcen umfasst Wissenschaft, Technologie und Informationen, die nicht kostenlos sind Wirtschaftliche Vorteile. Es handelt sich um Vermögenswerte, die geplant, genutzt, verdient und erneuert werden müssen.

Innovationsmanagement ist systemisches Management. Es mangelt immer an horizontalen Verbindungen zwischen Branchen wissenschaftliches Wissen, mangelnde Integration verschiedener Disziplinen zur Lösung der wichtigsten Probleme der Gesellschaft. Kreatives Innovationsmanagement betrachtet Probleme in ihrer Gesamtheit. Innovationsmanagement ist die Spitze der modernen Managementwissenschaft. Experten weisen darauf hin, dass, wenn in der Gegend unternehmerische Tätigkeit Die Mehrheit unserer Bevölkerung ist passiv und Analphabeten, und im Bereich der Kommerzialisierung neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse ist sie doppelt Analphabeten.

Innovationsmanagement untersucht wirtschaftliche, organisatorische, betriebswirtschaftliche, sozialpsychologische und rechtliche Faktoren, die Innovationsprozesse beeinflussen wirksame Formen Organisation dieser Prozesse in Unternehmen.

1 Entstehung, Merkmale und Untersuchungsgegenstand des Innovationsmanagements

1.1 Innovationsmanagement: Ursachen, Wesen und Inhalt

Unter den modernen Bedingungen der Managemententwicklung, die für jedes Unternehmen als Ganzes charakteristisch sind, werden seine einzelnen Varianten unterschieden, wobei je nach Tätigkeitsbereich des Unternehmens oder der Art spezifische Formen, Technologien und Managementmethoden verwendet werden Wirtschaftstätigkeit. Innovationsmanagement ist eine dieser Spielarten, deren unmittelbarer Gegenstand die Innovation ist. Die Gründe für sein Auftreten waren Probleme im innovativen Unternehmertum, die das traditionelle Management zuvor beunruhigt hatten, aber erst jetzt vollständig offenbart wurden. Zu diesen Problemen gehören:

1. Spontaneität der Schaffung neuen Wissens.

2. Die Notwendigkeit, Methoden zu entwickeln, die den Prozess der Erzielung neuer Lösungen beschleunigen können.

3. Es gelingt nicht, Innovationen in die richtige Richtung und im erforderlichen Umfang umzusetzen.

4. Widersprüche zwischen Alt und Neu, die bei der Umsetzung von Innovationen zu sozialen und psychologischen Problemen führen.

Schauen wir sie uns genauer an. Die Entwicklung der Wissenschaft erfolgt unter dem Einfluss zweier Gruppen von Faktoren:

extern, bezogen auf die Bedürfnisse eines Einzelnen, sozialer Gruppen, der Gesellschaft als Ganzes, des Produktionssektors usw.;

intern, die durch das Wesen der Wissenschaft selbst bestimmt werden, spiegeln die Logik ihrer Entstehung und Entwicklung wider.

Der gegenwärtige Entwicklungsstand von Wissenschaft, Technik, Wirtschaft und der gesamten Gesellschaft ist durch das Vorhandensein enormer Mengen an angesammeltem Wissen gekennzeichnet. Einerseits ist ein einzelner Mensch nicht in der Lage, die gesamte Masse des vorhandenen Wissens abzudecken, andererseits erweitert die Menschheit es ständig. Es besteht die Notwendigkeit, spezielle Methoden zu entwickeln, die die Suche nach neuem Wissen mit weniger heuristischen (kreativen) Kosten ermöglichen, und dementsprechend die Notwendigkeit, das kreative Potenzial der Schöpfer neuen Wissens zu verwalten, um deren Umsetzung zu beschleunigen.

Neue Lösungen aus Technik, Wirtschaft oder anderen Bereichen müssen in die Praxis umgesetzt werden. Doch nicht jede Idee lässt sich in diese Richtung umsetzen. Viele fruchtbare Lösungen werden überhaupt nicht genutzt; oft werden erfolglose Ideen gewaltsam eingeführt. Das Management der Umsetzung von Innovationen wird immer wichtiger.

Die Einführung von Neuem geht fast immer mit Widersprüchen zum Alten einher, was zu sozialen und psychologischen Problemen bei der Umsetzung von Innovationen führt. Daher besteht die Notwendigkeit, die sozialen und psychologischen Aspekte der Innovation zu verwalten.

Basierend auf dem Vorstehenden kann Innovationsmanagement als der Prozess der Verwaltung der Schaffung neuen Wissens, des kreativen Potenzials der Schöpfer neuen Wissens, der Einführung von Innovationen sowie der sozialen und psychologischen Aspekte von Innovationen dargestellt werden.

Dieser Prozess kann in drei Aspekten betrachtet werden:

·als Wissenschaft des Innovationsmanagements, basierend auf den theoretischen Grundlagen des traditionellen Managements, Arbeiten, die sich den Problemen des Managements des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts widmen, wissenschaftliche Forschung und Entwicklungen;

·als eine Art von Aktivität mit der Annahme geeigneter Managemententscheidungen, einschließlich einer Reihe von Verfahren zur Umsetzung von Innovationsmanagementfunktionen: Planung, Organisation, Kontrolle und Prognose;

·als Innovationsmanagementapparat, der die strukturelle Gestaltung der Innovationssphäre darstellt und ein System spezialisierter Innovationsmanagementgremien und -manager auf verschiedenen Ebenen umfasst / 9 /.

Unabhängig davon, unter welchem Aspekt das Innovationsmanagement betrachtet wird, ist es jedoch wie jeder andere Bereich des Managements mit der Umsetzung der Führungsfunktion hauptsächlich auf der Ebene eines einzelnen Unternehmens verbunden.

Gleichzeitig ist Innovationsmanagement ohne eine Analyse moderner Richtungen staatlicher Wissenschafts- und Technologiepolitik schwer zu verstehen. Der Einfluss dieses Faktors auf das Verhalten von Firmen, Konzernen und innovativen Unternehmern ist so groß, dass er nicht ignoriert werden kann. Kommen wir nun zum Thema des Studiums des Innovationsmanagements, sollte es als ein System zur Steuerung von Innovationsaktivitäten verstanden werden, das Fragen der Regulierung von Innovationsprozessen sowohl auf der Makro- als auch auf der Mikroebene abdeckt.

Der Zweck des Studiums besteht darin, zu meistern theoretische Grundlagen Management von Innovationsaktivitäten und die Fähigkeit, diese bei der Lösung von Problemen bei der Überwindung des Systems aus einer Krisensituation unter Berücksichtigung seiner Innovationsanfälligkeit in der Praxis anzuwenden.

Unter Innovationsanfälligkeit ist die Anfälligkeit von Wirtschaftssubjekten für Innovationen zu verstehen, die sich widerspiegeln in:

· höhere Qualität, Wettbewerbsfähigkeit und Verbrauchereigenschaften des Endprodukts im Vergleich zum Weltniveau und den Produkten konkurrierender Unternehmen;

· auf einem höheren technischen und wirtschaftlichen Produktionsniveau, das niedrige Produktionskosten, qualitativ hochwertige Produkte und eine perfekte Organisation der Eigenproduktion gewährleistet.

1.2 Innovation – als Gegenstand des Innovationsmanagements

Der Begriff „Innovation“ ist die russische Version des englischen Wortes „Innovation“, dessen wörtliche Übersetzung „Einführung von Innovationen“ bedeutet. Das heißt, ab dem Moment der Annahme zur Umsetzung erhält eine Innovation eine neue Qualität – sie wird zur Innovation.

Der Begriff „Innovation“ tauchte erstmals im 19. Jahrhundert in der wissenschaftlichen Forschung von Kulturwissenschaftlern auf und bezeichnete die Einführung einiger Elemente einer Kultur in eine andere. Meist ging es um das Eindringen europäischer Bräuche und Organisationsformen in traditionelle asiatische und afrikanische Gesellschaften. In der Wirtschaftsforschung von 1912 werden in J. Schumpeters Werk „Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“ fünf typische neue Kombinationen identifiziert, die zur Entwicklung von Produktion und Markt führen, nämlich:

Einsatz neuer Technologien, technologische Prozesse, neue Marktunterstützung für die Produktion;

Einführung von Produkten mit neuen Eigenschaften;

Einsatz neuer Rohstoffe;

Änderungen in der Produktionsorganisation;

Entstehung neuer Märkte.

Er war der erste, der in seinem Werk „Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie“ (30er Jahre) den Begriff „Innovation“ in der Ökonomie verwendete. Laut J. Schumpeter ist Innovation die Hauptgewinnquelle: „Gewinn ist im Wesentlichen das Ergebnis der Umsetzung neuer Kombinationen... Ohne Entwicklung gibt es keinen Gewinn, ohne Gewinn gibt es keine Entwicklung.“

In der Literatur gibt es mehrere Ansätze zur Bestimmung des Wesens von Innovation. Im einen Fall ist Innovation das Ergebnis eines kreativen Prozesses in Form neuer Produkte (Geräte), Technologien, Methoden usw., im anderen Fall handelt es sich um den Prozess der Einführung neuer Produkte, Elemente, Ansätze, Prinzipien usw. statt vorhandener. Um die Terminologie zu rationalisieren, schlagen Experten vor, zwei Konzepte einzuführen: Innovation und Innovationsprozess, entsprechend Innovation als separatem Umsetzungsgegenstand (neues Produkt, neue Idee usw.) und Innovation als Prozess der Übertragung einer Innovation in den Geltungsbereich von seine Anwendung.

Was ist die Essenz des Innovationsmanagements?
Was sind die Ziele und Arten des Innovationsmanagements?
Welche Aufgaben und Funktionen hat das Innovationsmanagement?

Innovationsmanagement(dt. Innovationsmanagement – Innovationsmanagement) ist ein relativ neuer Bereich des Managements. Der Begriff hat sich seit der Einführung von Wissenschaft, Technologie und Innovation weit verbreitet Schlüssel Faktor wirtschaftlicher Erfolg und Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Innovationsmanagement ist heute ein integraler Bestandteil der Unternehmensaktivitäten. Wir sagen Ihnen, wie Sie es in Ihrem Unternehmen umsetzen und einen signifikanten Gewinn erzielen können.

Warum innovatives Management für Ihr Unternehmen?

Modernes Innovationsmanagement als Teil einer einheitlichen Managementwissenschaft zeichnet sich durch die evolutionäre Entwicklung wichtiger theoretischer Positionen und Konzepte aus.

Managementprofis argumentieren, dass Innovationsmanagement ist multifunktionale Aktivitäten, und sein Gegenstand stellt Faktoren dar, die neue Prozesse beeinflussen: wirtschaftlich, organisatorisch und betriebswirtschaftlich, rechtlich, psychologisch.

Diese Art des Managements zeichnet sich wie andere durch besondere strategische Ziele aus, die sich direkt auf die Ziele des Innovationsmanagements auswirken, deren Hauptziel darin besteht, die Innovationstätigkeit des Unternehmens zu steigern, und die Ziele zeichnen sich durch Zugänglichkeit, Erreichbarkeit und Zeitorientierung aus. Folgende Ziele werden unterschieden:

Strategisch– sind mit der Hauptaufgabe des Unternehmens, seinen tief verwurzelten Traditionen, verbunden. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die allgemeine Richtung der Unternehmensentwicklung festzulegen und eine Strategie für die Umsetzung bestimmter Innovationen zu planen.
Taktisch– spezifische Aufgaben, die unter bestimmten Umständen in verschiedenen Phasen der Umsetzung der Managementstrategie gelöst werden.

Die Ziele des Innovationsmanagements können sowohl je nach Ebene als auch nach anderen Kriterien variieren. Inhaltlich lassen sich folgende Kriterien unterscheiden:

Sozial;
organisatorisch;
wissenschaftlich;
technisch;
wirtschaftlich.

Entsprechend der Prioritäten werden unterschieden:

traditionell;
Priorität;
dauerhaft;
einmal

Die Hauptaufgabe innovativer Lösungen besteht darin, Innovationen einzuführen.

Unternehmer interessieren sich dafür, welche Arten es gibt und welche Funktionen eine Innovationsmanagement-Organisation hat. Folgende Typen werden unterschieden:

funktionell;
auf Entwicklung und Wachstum ausgerichtete Strategie;
Einführung des Produkts in neue Bereiche;
Untersuchung der Wettbewerbsvorteile des Unternehmens;
Festlegung der Hauptaufgaben, Ziele und Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens;
Bildung von Wettbewerbsfähigkeit und dynamischer Entwicklung der Organisation.

Das innovative Management eines Unternehmens zielt darauf ab, bestimmte Probleme zu lösen und eine Reihe wichtiger Funktionen zu erfüllen.

Welche Probleme löst innovatives Management in Ihrem Unternehmen?

Die Aufgaben des Innovationsmanagements beinhaltet:

vielversprechende Bereiche der Innovationstätigkeit identifizieren;
Wettbewerbsinnovationen schaffen und auf dem Markt verbreiten;
Produktion und Produkte entwickeln und verbessern;
innovative Projekte entwickeln und umsetzen;
das Innovationspotenzial und das intellektuelle Kapital des Unternehmens entwickeln;
ein Innovationsmanagementsystem im Unternehmen schaffen;
ein günstiges Innovationsklima und Bedingungen für die Anpassung von Organisationen an Innovationen schaffen.

Die Grundsätze des Innovationsmanagements sind umzusetzen allgemeine Funktionen Management, unter denen Folgendes erwähnt werden kann:

Analyse und Prognose des Iin seinem Bereich.
Ziele und Ziele setzen, Strategien entwickeln innovative Entwicklung Firmen.
Begründung innovativer Lösungen.
Planung innovativer Aktivitäten.
Organisation und Koordination innovativer Aktivitäten.
Steuerung und Regulierung von Innovationsaktivitäten.
Motivation für innovatives Handeln.
Bilanzierung und Analyse innovativer Aktivitäten.
Entwicklung des Innovationspotenzials des Unternehmens.
Beurteilung der Wirksamkeit des Innovationsmanagements.
Verbesserung der innovativen Aktivitäten des Unternehmens.

Formen und Methoden des Innovationsmanagements

Innovationsmanagement vorgestellt Methoden:

Zwänge, also der Einfluss des Kontrollsubsystems auf das gesteuerte Subsystem. Es basiert auf Gesetzgebungsakten der Region und des Landes, methodischen und informativen Richtliniendokumenten des Unternehmens und höherer Behörden, auf Plänen, Projekten, Programmen und Managementaufträgen.

Motive, konzentrierte sich auf die effektive Nutzung des Unternehmenspotenzials, die Verbesserung der Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der angebotenen Dienstleistungen und Produkte sowie die Lebensqualität der Bevölkerung im Einklang mit der Ideologie und Politik der Entwicklung des Systems. Diese Methode basiert auf der größtmöglichen Optimierung einer Managemententscheidung sowie der Motivation des Personals zu deren Umsetzung, die sich in wirtschaftlichen Anreizen für die Mitarbeiter des Unternehmens manifestiert, die Endergebnisse des Managementsystems zu erreichen.

Überzeugungen, basierend auf dem Studium der Persönlichkeitspsychologie und ihrer Bedürfnisse. Um einen Mitarbeiter von der Notwendigkeit zu überzeugen, eine Aufgabe mit höchster Qualität, zu niedrigsten Kosten und innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erledigen, sollte der Manager seine psychologischen Einstellungen studieren.

Netzwerktönung und -kontrolle, also eine grafisch-analytische Methode zur Verwaltung der Entwurfsprozesse eines beliebigen Systems. Wesen diese Methode besteht aus einem Netzwerkdiagramm, das ein Modell aller Aktivitäten darstellt, deren Zweck darin besteht, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen. Dieses Modell spiegelt die Reihenfolge wider verschiedene Arten Werke und ihre Beziehung.

Prognose Dabei handelt es sich um einen Zusammenhang zwischen Denkweisen und -techniken, die es ermöglichen, relativ verlässliche Rückschlüsse auf die zukünftige Entwicklung eines Objekts zu ziehen. Diese Methode basiert auf der Analyse von Informationen über ein bestimmtes Prognoseobjekt.

Analyse, manifestiert in:

Einheit von Synthese und Analyse, die die Aufteilung analysierter Teile und Objekte in bestimmte Komponenten beinhaltet, um sie zu untersuchen Charakteristische Eigenschaften aus der Perspektive der Verbindung und Interdependenz;
strikte Einstufung der Faktoren und Identifizierung des Schlüsselzusammenhangs, einschließlich der Festlegung von Zielen für die anschließende Festlegung von Methoden zu deren Erreichung;
Gewährleistung der Vergleichbarkeit Verschiedene Optionen Analyse von Informationen nach Zeitpunkt, Umfang, Qualität, Nutzungsbedingungen der Analyseobjekte und Methoden der Informationsbeschaffung;
Pünktlichkeit und Effizienz;
quantitative Sicherheit.

Formen des Innovationsmanagements vorgeführt:

Spezialisierte Einheiten, einschließlich Ausschüsse, Räte, Arbeitsgruppen. Ihre Aufgabe besteht darin, die Hauptrichtungen der wirtschaftlichen Entwicklung und des Managements innovativer Technologien festzulegen und bestimmte Vorschläge zu unterbreiten, um die optimale Entscheidung zu treffen.
Neue Produktabteilungen, bei denen es sich um unabhängige Abteilungen handelt. Ihre Aufgabe besteht darin, die innovativen Aktivitäten des gesamten Unternehmens zu regulieren, Programme zu entwickeln und innovative Aktivitäten zu planen.
Design- und Aufgabenteams, die sich mit der Forschung, Entwicklung und Produktion neuer Produkte befassen.
Entwicklungszentren, die eine relativ neue Form der Organisation des Innovationsprozesses darstellen. Ihre Aktivitäten zielen darauf ab, neue Produkte einzuführen, die Verkaufsmengen zu steigern und ihre Marktnische zu erobern.
F&E-Abteilungen beschäftigen sich mit der Entwicklung und bringen sie rechtzeitig in die Entwicklungsphase, zur weiteren Produktion und zum Verkauf.
Spezialisierte zentrale Fonds zur Stimulierung von Innovationen, die den Prozess der Einführung hergestellter Produkte in die Massenproduktion beschleunigen.
Analytische Gruppen prognostizieren die Entwicklung der Nachfrage nach neuen Produkten.

Komplexe und möglichst flexible Innovationsmanagementsysteme zielen in erster Linie auf die Entwicklung erfolgversprechender Produkte sowie auf die Transformation der Managementfunktionen des Innovationsmanagements ab. Dieses System geht davon aus, dass Abteilungen und Dienste, deren Aktivitäten mit der Entwicklung von Innovationen verbunden sind, über alle Ebenen der Managementstruktur verteilt und durch ein etabliertes Koordinationssystem miteinander verbunden sind.

Damit ein solches Managementsystem ordnungsgemäß funktioniert, ist es notwendig, die Grundprinzipien des Innovationsmanagements zu kennen und zu verstehen.

15 Prinzipien des Innovationsmanagements

Grundsätze des Innovationsmanagements sind wissenschaftlich fundierte Grundideen, die Zweck, Form und Methoden der Umsetzung innovativer Aktivitäten von Unternehmen bestimmen. Informieren Sie sich im Artikel des elektronischen Magazins „General Director“ über die wichtigsten Grundsätze des Innovationsmanagements.

Phasen des Innovationsmanagements

Der Entscheidungsprozess im Innovationsmanagement besteht aus den folgenden 6 Phasen:

1. Ermittlung des Lösungsbedarfs.

2. Diagnose und Analyse der Situation, Formulierung des Problems.

3. Förderung von Alternativen.

4. Auswahl der bevorzugten Alternative.

5. Umsetzung der gewählten Alternative.

6. Auswertung der Ergebnisse und Feedback.

Ermittlung des Lösungsbedarfs. Führungskräfte müssen wann Entscheidungen treffen problematische Situation oder neue Chance. Probleme des Innovationsmanagements entstehen, wenn organisatorische Faktoren erlauben Ihnen nicht, Ihre Ziele zu erreichen. Einige Aspekte der Arbeit müssen verbessert werden. Chancen ergeben sich wiederum, wenn Manager sich auf potenzielle Faktoren konzentrieren, die über die Anforderungen zur Erreichung ihrer Ziele hinausgehen. In solchen Situationen können Manager eine Chance zur Leistungsverbesserung erkennen.

Das Wissen um das Vorhandensein eines bestimmten Problems oder einer bestimmten Chance ist nur der erste Schritt in einer Reihe von Entscheidungen, die eine Analyse der Merkmale der internen und externen Umgebung erfordern. Während des Studienprozesses analysieren die Manager sorgfältig Umfeld um festzustellen, wie die Aktivitäten des Unternehmens mit den Zielen der Umwelt übereinstimmen.

Diagnostik und Analyse. Die Diagnose ist die erste Phase des Entscheidungsprozesses, die aus der Analyse der zugrunde liegenden Ursachen und Faktoren besteht, die mit der Situation verbunden sind, die eine Entscheidung erfordert. Sie können nicht sofort mit der Suche nach Alternativen fortfahren, sondern müssen zunächst eine detaillierte Analyse der Ursachen eines bestimmten Problems durchführen.

Alternativen vorschlagen. Sobald Probleme oder Chancen identifiziert sind, beginnen Manager, Alternativen vorzuschlagen. Diese Phase ist durch Fortschritt gekennzeichnet mögliche Lösungen, den Anforderungen einer bestimmten Situation gerecht werden und den Grundursachen entsprechen. Untersuchungen zeigen, dass Entscheidungen in der Regel nicht die gewünschte Wirkung erzielen, weil Manager die Suchzeit verkürzen, indem sie die erste geeignete Option wählen.

Auswahl der bevorzugten Alternative. Wenn eine Liste akzeptabler Vorschläge vorgelegt wurde, müssen Sie sich für einen davon entscheiden. Die Entscheidungsfindung liegt in dieser Wahl. Die am besten geeignete Alternative ist eine, die den Hauptzielen und Werten des Unternehmens entspricht und es Ihnen ermöglicht, das Problem mit minimalem Ressourcenaufwand zu lösen. Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, Entscheidungen (die von ihren persönlichen Qualitäten und ihrer Bereitschaft, Risiken und Unsicherheiten zu akzeptieren) so zu treffen, dass Risiken stärker reduziert werden.

Umsetzung der gewählten Alternative. In dieser Phase werden Führungs-, Verwaltungs- und Überzeugungsfähigkeiten eingesetzt, um sicherzustellen, dass die gewählte Alternative umgesetzt wird. Das Endergebnis wird dadurch bestimmt, ob es umsetzbar ist.

Bewertung und Feedback. Während des Bewertungsprozesses sammeln Manager notwendige Informationen, anhand derer wir beurteilen können, wie effektiv eine bestimmte Entscheidung umgesetzt wird und wie effektiv sie im Verhältnis zu den zugewiesenen Aufgaben ist.

Feedback ist von entscheidender Bedeutung, da der Entscheidungsprozess kontinuierlich und ergebnisoffen ist. Durch Feedback können Sie Informationen erhalten, die einen neuen Zyklus einleiten können. Feedback ist Komponente Kontrolle, mit deren Hilfe festgestellt werden kann, ob noch Bedarf an neuen Lösungen besteht.

Um ein innovatives Management in einem Unternehmen kompetent aufzubauen, sollten Sie die Besonderheiten des Managements verstehen und in der Lage sein, ein Portfolio innovativer Lösungen zu planen.

Merkmale des Innovationsmanagements und der Planung eines Portfolios innovativer Lösungen

Innovationsmanagement ist ein Prozess der Entscheidungsfindung unter sich ständig ändernden Bedingungen, der ständigen Untersuchung von Innovationsprogrammen und deren Neubewertung als Ganzes oder in Teilen. Der Leiter des Innovationsbereichs ist sich bewusst, dass seine Aktivitäten von internen und externen Unsicherheiten geprägt sind. Es ist nie immun gegen unerwartete technische Probleme, die Notwendigkeit einer Umverteilung von Ressourcen oder neue Schätzungen Marktchancen. Das System zur Planung und Steuerung innovativer Technologien im Management sollte ausreichend flexibel sein.

Im Rahmen des Innovationsmanagements muss ein Projekt mit einem klar definierten Ziel beginnen, das ebenso wie das Endergebnis von den Bedürfnissen des Marktes abhängt. Dies ist zunächst einmal das entsprechende Segment und dessen Unterscheidungsmerkmale, dargestellt durch Größe, akzeptabler Preis, technische Effizienzanforderungen und Produkteinführungszeit. Produkte müssen anhand ihrer Wirksamkeit, Kosten und Einführungsdatum identifiziert werden. Diese Merkmale hängen miteinander zusammen und daher ist ein iteratives Vorgehen erforderlich, um das Ziel zu klären.

MIT besondere Aufmerksamkeit Es muss berücksichtigt werden, welches technische Niveau des Produkts für ein bestimmtes Marktsegment am wahrscheinlichsten erforderlich ist. Überhöhte Parameter können die F&E- und Produktionskosten sowie die Entwicklungszeit erhöhen und somit die Rentabilität verringern.

Bei der anfänglichen Definition eines Projekts sollte der Fokus auf dem Marktbedürfnis und seiner Befriedigung liegen und nicht auf Entscheidungen über die Art des Endprodukts.

Die Projektdefinition sollte prägnant sein und die Freiheit der Mitarbeiter bei der Suche nach neuen Lösungen nicht einschränken. Formulieren Sie gleichzeitig klare Ziele, Richtlinien für technische Kriterien, Kostenkriterien und Entwicklungsdauer.

Das Innovationsportfolio kann mit einer Vielzahl von Projekten gefüllt werden: von groß bis klein, kurz vor der Fertigstellung und in der Anfangsphase der Entwicklung.

Jedes Projekt erfordert die Bereitstellung knapper Ressourcen. Einige Projekte werden während der Implementierung beendet, ihre Komponenten ändern sich in Anzahl und Ressourcenbedarf usw. Folglich ist der Prozess der Erstellung von Plänen und der Anpassung von F&E-Plänen kontinuierlich. Die Anzahl der im Portfolio enthaltenen Projekte wird von zwei Faktoren bestimmt: der Größe der Projekte und dem Gesamtbudget für Forschung und Entwicklung. Die Struktur des Portfolios wird durch seine Steuerbarkeit durch das Management und die F&E-Politik des Unternehmens bestimmt.

Ein Portfolio, das nur aus großen Projekten besteht, ist im Gegensatz zu einem kleinen durchaus riskant. Mit zunehmender Anzahl an Projekten steigt die Wahrscheinlichkeit, dass zumindest einige davon effizient abgeschlossen werden können. Darüber hinaus lassen sich kleine Projekte leichter im F&E-Prozess „zusammenpassen“, indem verfügbare private Ressourcen (z. B. Pilotproduktionskapazitäten) genutzt werden. Allerdings haben kleine Projekte in der Regel ein bescheidenes Gewinnpotenzial, was dazu führt, dass Produkte mit begrenzten Aussichten auf den Markt kommen. Es ist unwahrscheinlich, dass dies der Marketingpolitik des Unternehmens entspricht.

Der endgültige Erfolg eines Projekts wird gleichermaßen von den technischen und marktbezogenen Vorzügen sowie der Qualität des Projektmanagements bestimmt. Gutes Management ist für die meisten Unternehmen eine kritische Ressource und sollte nicht auf viele Projekte verteilt werden. Schließlich sind sie meist in Phasen unterteilt, und die Kunst des Managements besteht darin, ihre Einführung über einen längeren Zeitraum zu verteilen, um die Wirksamkeit des gesamten Portfolios sicherzustellen.

Innovatives Management im Personalmanagement

Das Konzept des innovativen Managements betrifft nicht nur Arbeitsprozesse, sondern auch die Personalpolitik.

Qualifiziertes Personal ist die wichtigste Ressource jedes Unternehmens oder jeder Organisation. Die ständige Suche nach Innovationen, die es Ihnen ermöglichen, die Effizienz von Aktivitäten kompetent zu bewerten und Personal zu verwalten, ist der Kern einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung. IN Sowjetzeit ein Konzept wie „ Personalpolitik„oder „Personalverwaltungsdienst“ gab es nicht, da die Personalabteilungen lediglich mit der Dokumentenunterstützung für die Tätigkeiten der Mitarbeiter im Unternehmen befasst waren.

Sony kann als positive Erfahrung beim Einsatz innovativer Ansätze im Personalmanagement gewertet werden, bei denen die Meinung jedes einzelnen Mitarbeiters berücksichtigt wird. Das Unternehmen hat wöchentliche Prämien für die Entwicklung von Innovationsvorschlägen eingeführt, wodurch die Qualität der hergestellten Produkte verbessert werden kann.

Das Verfahren zur Übergabe der Umschläge ist auf eine emotionale Komponente ausgelegt, da die Auszeichnungen an Innovatoren von einer hübschen und schön gekleideten Mitarbeiterin überreicht werden. Gleichzeitig ist jeder Vorschlag für eine Woche willkommen, unabhängig davon, ob er in Zukunft genutzt wird.
Das Personalmanagementsystem entsteht von dem Moment an, in dem ein Unternehmen seine Tätigkeit aufnimmt, wenn es Erfolg haben will und über die notwendigen Funktionen verfügt, die jeder Innovation innewohnen.

Die Entstehung und Entwicklung des Systems durchläuft alle Phasen des Innovationsprozesses, entsprechend den wichtigsten Wirtschaftsgesetzen. Alle Veränderungen zielen darauf ab, die Effizienz der Mitarbeiter und damit den Erfolg des gesamten Unternehmens zu steigern.

Die Untersuchung des Personalmanagementsystems selbst als Innovation sollte nach folgenden Kriterien erfolgen:

1. Personalentwicklung und betriebliches Karrieremanagement. Das Trainingsprogramm ist unter Bedingungen der Inkonsistenz aufgebaut Qualifikationsvoraussetzungen und tatsächlichen Kompetenzen der Mitarbeiter, daher ist es notwendig, den Schulungsprozess zu individualisieren, um die effektivsten Ergebnisse bei minimalen Kosten zu erzielen.

2. Aufbau eines Motivationssystems. Der traditionelle Motivationsfaktor ist Lohn Mitarbeiter, bestimmt durch den Wert eines bestimmten Arbeitsplatzes. Darüber hinaus ist auch ein Bonussystem weit verbreitet, bei dem es sich um einen variablen Teil des Gehalts handelt, der sich nach dem monatlichen Beitrag jedes Mitarbeiters zur Arbeit der Abteilung und der gesamten Organisation richtet.

3. Bildung der Unternehmenskultur. Wenn jeder Mitarbeiter die Grundwerte und die Mission des Unternehmens versteht, wirkt sich dies positiv auf die Wirksamkeit seiner Arbeit aus und der Prozess der Übertragung dieser Werte ist die Unternehmenskultur.

4. Entwicklung eines Kompetenzmodells. Diese Innovation soll die Multifunktionalität einer Reihe von Arbeitsplätzen regeln und kompetent eine Technologiekette aufbauen, die dazu beiträgt, das Auftreten von Konflikten zu verhindern und den Fokus auf die Qualität und Effizienz der Arbeit zu legen.

5. Computertechnologien im Management. Mit Softwareprodukten können Sie nicht nur Personalaufzeichnungen nach verschiedenen Parametern führen, sondern auch die erforderlichen Berichtsdokumente erstellen, die einfach elektronisch transportiert werden können.

Der Kern innovativer Ansätze im Personalmanagement liegt in der Berücksichtigung der Besonderheiten des Personalwesens:

1. Menschen sind intelligente Wesen, die auf etwas reagieren Äußerer Einfluss emotional und sinnvoll und nicht automatisch, daher ist die Interaktion zwischen der Organisation und dem Mitarbeiter wechselseitiger Natur.

2. Die Menschen streben nach kontinuierlicher Verbesserung und Entwicklung, wodurch die Qualität der Aktivitäten jedes Unternehmens verbessert wird.

3. Arbeitstätigkeit Die durchschnittliche Lebenserwartung eines Menschen beträgt 30 bis 50 Jahre, was bedeutet, dass die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen langfristig sein kann.

4. Menschen wählen ihre Arbeit sinnvoll aus, orientieren sich an bestimmten Zielen und erwarten im Gegenzug die Verwirklichung ihrer Ideen. Der weitere Verlauf der Zusammenarbeit hängt davon ab, wie zufrieden der Mitarbeiter mit der Interaktion mit der Organisation ist und umgekehrt.