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SCIENTIFIC ASPECT Nr. 1 – 2013 – Samara: Verlag „Aspect“ LLC, 2012. – 228 S. Unterzeichnet zur Veröffentlichung am 10. April 2013. Xerox-Papier. Drucken ist effizient. Format 120x168 1/8. Band 22,5 p.l.

SCIENTIFIC ASPECT Nr. 4 – 2012 – Samara: Verlag „Aspect“ LLC, 2012. – T.1-2. – 304 S. Unterzeichnet zur Veröffentlichung am 10. Januar 2013. Xerox-Papier. Drucken ist effizient. Format 120x168 1/8. Band 38p.l.

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Das Konzept der Produktionstätigkeit und ihre Hauptelemente

Lapina Daria Alekseevna– Student an der Staatlichen Technischen Universität Wolgograd. (VolgSTU, Wolgograd)

Anmerkung: In diesem Artikel werden die Elemente der Produktproduktion erläutert. Ihre Bedeutung für die Steigerung der Effizienz und Qualität der hergestellten Produkte. Berücksichtigt werden Planung, Management, Organisation, Regulierung und deren Funktionen, die einen direkten Einfluss auf die hergestellten Produkte haben.

Stichworte: Elemente der Produktion, Planung, Führung (Managementfunktionen), Organisation (Organisationsfunktionen), Rationierung (Rationierungsfunktionen).

Einführung

Das Hauptmerkmal jeder in einer Marktwirtschaft tätigen Wirtschaftseinheit ist die Durchführung von Produktionsaktivitäten. Gleichzeitig werden Produktionstätigkeiten in unterschiedlicher Form in verschiedenen Wirtschaftszweigen ausgeübt. Einzelpersonen Und Rechtspersonen. Hierbei handelt es sich um eine Tätigkeit zur Erzielung nicht nur materieller, sondern auch immaterieller Vorteile (in Bildung, Gesundheitswesen, Kultur, Wissenschaft usw.), einschließlich der Bereitstellung verschiedener Dienstleistungen in allen Bereichen, wie in der Allrussischen Klassifikation definiert Typen Wirtschaftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen (OKDP), genehmigt durch das Dekret des Staatlichen Standards Russlands vom 6. August 1993 Nr. 17.

Wenn man alle Aspekte und Erscheinungsformen zusammenfasst, kann die Produktionstätigkeit als eine Reihe von Handlungen von Arbeitern definiert werden, die die Arbeitsmittel nutzen, die erforderlich sind, um Ressourcen in fertige Produkte umzuwandeln, einschließlich Produktion und Verarbeitung verschiedene Arten Rohstoffe, Bau, Erbringung verschiedener Arten von Dienstleistungen.

Der Zweck der Produktionstätigkeit des Unternehmens besteht darin, ein Produkt herzustellen, es zu verkaufen und Gewinn zu erwirtschaften.

Die Produktionstätigkeit einer Organisation besteht aus Produktionsprozessen, die aus Geschäftsabläufen bestehen: Lieferung und Beschaffung, direkte Produktion, Finanzen und Vertrieb und organisatorische Tätigkeiten. Zur Umsetzung aller Produktionsprozesse und zur Durchführung von Produktionstätigkeiten im Unternehmen wird ein Produktionssystem gebildet, das aus einer Reihe miteinander verbundener und voneinander abhängiger Komponenten besteht, unter denen üblicherweise die verschiedenen für die Produktion notwendigen Ressourcen und das Produktionsergebnis verstanden werden. Das Produkt als Ziel der Entstehung und des Betriebs des Produktionssystems erscheint im Herstellungsprozess je nach Ausgangsmaterial und Reifegrad in unterschiedlicher Form. Die Herstellung eines Produkts ist eine bestimmte Technologie, nach der die Umwandlung von Kosten in Produkte vollzogen wird.

Die Zusammensetzung der Produktionselemente wird durch technologische Schemata bestimmt.

Jedes Element des betrachteten Produktionssystems fungiert in der Produktion als eigenständiges System bestehend aus einfacheren Komponenten. Systeme unterscheiden sich in ihren Zielen, haben spezifische Eigenschaften und Faktoren und unterliegen objektive Gesetze Wirtschaft.

Das Produktionsmanagementsystem besteht aus einer Reihe miteinander verbundener Funktionen und Strukturelemente, Sicherstellung der Umsetzung der Produktionsaufgaben und -ziele durch das Unternehmen.

Die Verwaltung der Produktionsaktivitäten erfolgt hauptsächlich über eine Reihe von Funktionen. Sie sind vielfältig und können sich auf verschiedene Objekte, Aktivitäten, Aufgaben usw. beziehen.

Managementfunktionen charakterisieren die Aufteilung, Spezialisierung der Arbeit im Managementbereich und bestimmen die Hauptphasen der Umsetzung von Einflüssen auf die Beziehungen der Menschen im Produktionsprozess, Koordination, Motivation, Abrechnung, Kontrolle, Analyse und Regulierung.

Die Funktion einer Organisation hängt mit dem Managementsystem zusammen und charakterisiert seine inhärenten Eigenschaften, Struktur, Zusammensetzung, Beziehung und den Prozess der Interaktion dieser Elemente. Darüber hinaus hängt diese Funktion mit der Organisation der Systemverwaltung und der Arbeitsorganisation zur Umsetzung jeder Verwaltungsfunktion zusammen. In Bezug auf die Produktionsabteilung eines Unternehmens oder einer separaten Werkstatt spiegelt die Funktion der Organisation in erster Linie die Struktur der Steuerungs- und Kontrollsysteme wider, die den Produktionsprozess und die gezielte Wirkung auf das diesen Prozess umsetzende Personenteam sicherstellen.

Die Organisation des Managements ist eine Reihe von Techniken und Methoden zur rationalen Kombination von Elementen und Verbindungen Kontrollsystem und seine Beziehung zum kontrollierten Objekt und anderen Kontrollsystemen in Zeit und Raum. In diesem Sinne stellt die Managementorganisation sicher, dass die günstigsten Bedingungen geschaffen werden, um die gesetzten Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums mit minimalem Aufwand an Produktionsressourcen zu erreichen.

Die Standardisierungsfunktion sollte als ein Prozess zur Entwicklung wissenschaftlich fundierter Berechnungswerte betrachtet werden, die eine quantitative und qualitative Bewertung verschiedener im Produktions- und Managementprozess verwendeter Elemente ermöglichen. Diese Funktion beeinflusst das Verhalten des Objekts, diszipliniert die Entwicklung und Umsetzung von Produktionsaufgaben mit klaren und strengen Standards, sorgt für einen gleichmäßigen und rhythmischen Produktionsablauf und dessen hohe Effizienz. Mit dieser Funktion berechnete Kalender- und Planungsstandards (Produktionszyklen, Losgrößen, Teilerückstände etc.) dienen als Planungsgrundlage, bestimmen Dauer und Reihenfolge der Bewegung von Arbeitsgegenständen im Produktionsprozess.

Die Planungsfunktion nimmt unter allen Managementfunktionen einen zentralen Platz ein, da sie darauf ausgelegt ist, das Verhalten eines Objekts bei der Erreichung seiner Ziele streng zu regeln. Es ermöglicht die Identifizierung spezifischer Aufgaben für jede Abteilung für verschiedene Planungszeiträume und die Entwicklung von Produktionsprogrammen.

Abschluss

Management, Planung, Organisation – alle diese Phasen haben direkten Einfluss auf den Aktivierungsgrad der Führung und des Führungspersonals. Hohe Qualität der entwickelten Programme, insbesondere mit Hilfe von Computern und wirtschaftsmathematischen Methoden, deren strikte Koordination über alle Abteilungen des Unternehmens und Werkstätten hinweg, Konsistenz mit verfügbaren Materialien, Finanzen und Arbeitsressourcen ermöglicht es Ihnen, die Produktion am effizientesten zu verwalten.

Referenzliste:

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2. Astakhov V.P. Analyse finanzielle Stabilität Firmen und Verfahren im Zusammenhang mit Insolvenz. – M.: Os-89, 2000.

Die moderne Produktion ist ein komplexer Prozess der Umwandlung von Materialien, Rohstoffen, Halbfabrikaten und anderen Arbeitsgegenständen in fertige Produkte, die den Marktbedürfnissen entsprechen. Der Produktionsprozess ist die Gesamtheit aller Handlungen von Arbeitern und Werkzeugen in einem Unternehmen mit dem Ziel, die Produktion bestimmter Produktarten zu organisieren.

Der Hauptteil des Produktionsprozesses ist der technologische Prozess, der gezielte Maßnahmen im Unternehmen zur Veränderung des Zustands von Arbeitsgegenständen beinhaltet. Bei der Umsetzung des technologischen Prozesses ändern sich die geometrischen Formen, Größen sowie physikalischen und chemischen Eigenschaften von Arbeitsgegenständen. Zusätzlich zu den technologischen Prozessen führt das Unternehmen Be- und Entlade-, Transport-, Lager-, Kommissionierungsprozesse usw. durch.

Hauptproduktionsprozesse sind solche, bei denen die Hauptprodukte des Unternehmens hergestellt werden.

In der Literatur zur Organisation der Produktion werden neben den Hauptprozessen auch Hilfs- und Dienstleistungsprozesse unterschieden. Hilfsprozesse gewährleisten den unterbrechungsfreien Ablauf der Hauptproduktionsprozesse (für die Herstellung von Geräten, Reparatur von Prozessanlagen, Energieversorgung usw.). Diese Prozesse werden im Bereich der Produktionsinstandhaltung (Produktionsinfrastruktur) durchgeführt.

Unter Serviceprozessen versteht man solche Prozesse, bei deren Durchführung Dienstleistungen für den normalen Betrieb der Haupt- und Nebenprozesse (Kommissionierung etc.) erbracht werden. IN moderne Verhältnisse Es besteht eine zunehmende Tendenz zur Integration von Kern-, Hilfs- und Serviceprozessen.

Bei Maschinenbauunternehmen besteht die Hauptproduktion aus drei Phasen: Beschaffung, Verarbeitung und Montage. Unter der Stufe des Produktionsprozesses wird ein Komplex von Prozessen und Arbeiten verstanden, deren Umsetzung den Abschluss eines bestimmten strukturellen Teils des Produktionsprozesses charakterisiert, der mit dem konkreten Übergang von Arbeitsgegenständen von einem qualitativen Zustand in einen anderen verbunden ist.

Die Beschaffungsphase umfasst Prozesse wie Schneiden von Materialien, Gießen, Schmieden und Stanzen; Bearbeitung – Prozesse der mechanischen Bearbeitung auf Maschinen, Wärmebehandlung, Galvanisierung, Lackierung usw.; Montage als letzte Stufe des Produktionsprozesses – die Prozesse der Montage von Komponenten und Fertigprodukten, deren Prüfung, Anpassung und Fehlerbehebung.

Um ein rationelles Zusammenspiel aller Elemente des Produktionsprozesses zu gewährleisten, ist es notwendig, einen Produktionszyklus von Produkten zu bilden, der als Komplex von zeitlich organisierten Grund-, Hilfs- und Serviceprozessen verstanden wird, die für ihre Herstellung notwendig sind.

Wichtige Merkmale eines solchen Zyklus sind die Dauer und Struktur des Produktionszyklus.

Die Dauer ist ein kalendarischer Zeitraum, in dem Materialien, Werkstücke und Halbzeuge alle Vorgänge des Produktionsprozesses (oder Teile davon) durchlaufen und in fertige Produkte umgewandelt werden. Sie wird in Kalendertagen oder -stunden geschätzt.

Die Struktur des Produktionszyklus umfasst Arbeitszeit und Pausen. Die Arbeitszeit umfasst technologische Prozesse, Vorbereitungs- und Endzeit, Kontroll- und Transportvorgänge sowie natürliche Prozesse. Die Struktur muss ständig verbessert und die Zykluszeit reduziert werden. Die Pausenzeit umfasst Pausen innerhalb der Schicht und arbeitsplanbedingte Pausen.

Die Dauer der technologischen Vorgänge sowie die Vorbereitungs- und Endzeit bilden zusammen einen Betriebszyklus (Tcop), der die Dauer des abgeschlossenen Teils des technologischen Prozesses darstellt.

Es gibt drei Arten der Bewegung von Arbeitsgegenständen: sequentiell, parallel-sequentiell und parallel, deren Dauer auf eine bestimmte Weise berechnet wird.

Bei einer sequentiellen Bewegungsart wird die gesamte Charge der bearbeiteten Teile an den nachfolgenden Arbeitsgang übergeben, nachdem die Bearbeitung aller Teile im vorherigen Arbeitsgang abgeschlossen ist. Der Vorteil eines solchen Zyklus ist das Fehlen von Unterbrechungen im Betrieb der Geräte und Arbeiter bei jedem Vorgang sowie die Möglichkeit ihrer hohen Belastung während der Schichtzeit. Allerdings ist die Dauer des sequentiellen Betriebszyklus (T cposl) maximal, was sich negativ auf alle technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens bzw. seiner Produktionsbereiche auswirkt.

Die Berechnung erfolgt nach der Formel

wobei n die Anzahl der Teile in der Produktionscharge ist, Stück;

K op – Anzahl der Operationen in technologischer Prozess;

t pcs i – Standardzeit für Ausführung von i-th Operationen, min;

Avg.m i – die Anzahl der Arbeitsplätze, die durch die Produktion einer Charge von Teilen belegt werden i-te Operation.

Im Parallelbetrieb werden die verarbeiteten Produkte in Form einer Transportcharge an den Folgebetrieb übergeben, was eine minimale Dauer des Arbeitszyklus gewährleistet. Gleichzeitig ist es aber notwendig, eine Gleichheit oder ein Vielfaches der Betriebsdauer zu erreichen.

Die Dauer des Betriebszyklus bei paralleler Art der Bewegung von Arbeitsgegenständen (T c.Paar) wird durch die Formel bestimmt

wo p – Transfer-(Transport-)Charge, Stk.;

– Zeit des längsten (maximalen) Vorgangs im technologischen Prozess, min.

Beim parallel-sequentiellen Typ werden Teile einzeln oder in Transportchargen von einem Vorgang zum anderen übergeben. In diesem Fall kommt es zu einer teilweisen Kombination (Einsparung) von Zeit für die Durchführung verwandter Vorgänge, und die gesamte Charge wird bei jedem Vorgang ohne Unterbrechungen verarbeitet. Die Dauer des betrieblichen Produktionszyklus (T c.p-p) ist durchschnittlich (länger im Vergleich zur parallelen und kürzer als bei der sequentiellen Art der Bewegung von Arbeitsgegenständen).

Der Zyklus wird anhand der Formel berechnet

wobei kor die Ausführungszeit des kürzesten unter ihnen ist

damit verbundene Tätigkeiten, min.

In Abb. In Abb. 2.16 zeigt Diagramme von drei Arten von Produktionszyklen: sequentielle, parallele und parallel-sequentielle Bewegung von Arbeitsgegenständen.

a) Sequentielle Bewegung

6) Parallel-sequentielle Bewegung

c) Parallele Bewegung

Reis. 2.16. Produktionszykluspläne: a – sequentiell; b – Parallelserie; c – parallele Bewegung von Arbeitsgegenständen

Es gibt Regeln für die zeitliche Kombination benachbarter Operationen. Wenn die Ausführungszeit des nachfolgenden Vorgangs länger ist als die Ausführungszeit des vorherigen, wird empfohlen, eine parallele Art der Bewegung von Arbeitsgegenständen zu verwenden. Ist jedoch die Ausführungszeit des Folgevorgangs kürzer als die Ausführungszeit des vorherigen Vorgangs, empfiehlt sich eine parallel-sequentielle Bewegungsart mit möglichst zeitlicher Kombination benachbarter Vorgänge. Der Idealfall liegt vor, wenn die parallele Bewegungsart am optimalsten ist (bei kontinuierlicher Massenproduktion), bei der die Ausführungszeit aller Vorgänge synchronisiert ist und dem Linienzyklus entspricht.

Der Produktionszyklus von Produkten umfasst Zyklen der Herstellung von Teilen, der Montage von Komponenten und fertigen Produkten, einschließlich deren Prüfung. In der Regel wird ein umfassender Zyklusplan entwickelt, nach dem die Gesamtdauer komplexer Produktionsprozesse bestimmt wird (unter Berücksichtigung des Zeitpunkts des Vorrückens einiger Prozesse durch andere).

Unternehmen sind bestrebt, die Dauer des Produktionszyklus so weit wie möglich zu verkürzen, da dadurch das Volumen der laufenden Arbeiten deutlich reduziert und der Umsatz beschleunigt wird. Betriebskapital, die Nutzung von Produktionsflächen und -geräten wird verbessert, die Kosten der hergestellten Produkte werden gesenkt und eine Gewinnsteigerung erzielt.

Zu den diesbezüglichen organisatorischen Maßnahmen gehören die Reduzierung von Verlusten und Unterbrechungen bei der Chargenbildung oder der interoperativen Nachverfolgung; Organisation von fachspezifischen und vertiefenden Workshops (Standorten); Entwicklung optimaler Pläne – Zeitpläne für die Produktion und Lieferung von Produkten mit der maximal möglichen Zeitkombination für die Durchführung der damit verbundenen Vorgänge und Arbeiten.

Unter der Produktionsstruktur eines Unternehmens versteht man die Organisationsform des Produktionsprozesses (unter Berücksichtigung der notwendigen Produktionsinfrastruktur), bei der die Größe des Unternehmens, Zusammensetzung, Anzahl und Anteil der Produktionseinheiten sowie deren Flächen und Arbeitsplätze sind miteinander vernetzt.

Diese Struktur wird durch die Größe des Unternehmens, die Art und Beschaffenheit der hergestellten Produkte, die produzierten Waren und Dienstleistungen sowie die Technologie und Organisation der Produktion bestimmt. Abhängig von den durchgeführten Prozessen werden die wichtigsten Produktions- und Dienstleistungsbereiche, Einrichtungen und Managementdienste des Unternehmens unterschieden.

Die Hauptproduktionseinheiten (Werkstätten, Gebäude, Abteilungen) führen aus Herstellungsprozess wenn durch technologische Veränderungen materielle Ressourcen in fertige Produkte umgewandelt werden.

Serviceeinheiten sind für den Einsatz im Bereich der Produktionsinfrastruktur (Reparatur, Werkzeugbau, Transport- und Lagerbetrieb usw.) konzipiert.

Darüber hinaus verfügt das Unternehmen auch über nichtgewerbliche Einrichtungen (soziale Einrichtungen, Kantinen, Buffets, medizinische Einrichtungen, Freizeitzentren, eine Einzelhandelskette, Nebenlandwirtschaft usw.).

Managementdienste organisieren und regeln die Aktivitäten aller Unternehmensbereiche.

Generell muss die Produktionsstruktur eines Unternehmens ein rationelles Verhältnis (Proportionen) zwischen allen seinen Unternehmensbereichen und den effektiven Betrieb aller Systeme gewährleisten. Aus Abteilungen Produktionsstruktur Unternehmen weisen Werkstätten, Produktionsflächen und Arbeitsplätze zu.

Eine Werkstatt ist ein organisatorisch getrennter Teil eines Unternehmens, der Produktions- und Dienstleistungsbereiche vereint, in denen Produkte hergestellt oder eine bestimmte Phase des Produktionsprozesses durchgeführt wird. Den Werkstätten sind bestimmte Produktions- und Allgemeinflächen sowie entsprechende Grundstücke zugeordnet. Der Leiter der Werkstatt, der diese leitet, entscheidet selbstständig über die Organisation und Betriebsführung der Produktion, die Rationierung und Entlohnung der Arbeitskräfte, den Personaleinsatz, die Abrechnung des Materialverbrauchs, die Produktion und den Verkauf von Produkten.

Eine Produktionswerkstatt besteht in der Regel aus mehreren Abschnitten in Form einer Reihe von Arbeitsplätzen, die einen Teil des technologischen Prozesses oder bestimmte technologische Vorgänge ausführen. Das primäre Glied in der Produktionsstruktur des Unternehmens ist Arbeitsplatz, das ist ein Bereich der Arbeitstätigkeit eines Arbeitnehmers, ausgestattet mit materiellen und technischen Mitteln (technologische Ausrüstung, Ausrüstung, Instrumente, Möbel).

Die Grundprinzipien der Gestaltung der Produktionsstruktur eines Unternehmens sind fachlicher, technologischer und gemischter Natur.

Nach dem Subjektprinzip werden Werkstätten oder Bereiche zur Herstellung spezifischer Produkte organisiert, in denen verschiedene technologische Vorgänge durchgeführt und unterschiedliche Geräte eingesetzt werden, die von Arbeitnehmern unterschiedlicher Berufe und Qualifikationen bedient werden.

Bei technologisches Prinzip Es werden Abteilungen identifiziert, die einen bestimmten Teil des technologischen Prozesses ausführen, der den meisten vom Unternehmen hergestellten Produkttypen gemeinsam ist.

Die Produktionsstruktur nach dem Mischprinzip basiert auf einer rationalen Kombination von Fach- und Technologieprinzipien.

Die richtige Wahl der Produktionsstruktur eines Unternehmens unter Berücksichtigung aller Einflussfaktoren ermöglicht eine Verbesserung der Arbeits- und Produktionsorganisation, ihrer Planung und Verwaltung. Diese Struktur verändert sich in der Regel im Laufe der Zeit; es können neue Abteilungen organisiert, bereits bestehende umgestaltet werden usw.

Laut B.Z. Milner ist die Struktur einer Organisation eine feste Beziehung, die zwischen den Abteilungen und Mitarbeitern der Organisation besteht. Das Diagramm einer Organisation zeigt die Zusammensetzung linearer und funktionaler Elemente.

Unter dem Entwurf eines Organisationssystems versteht man den Prozess der Erstellung eines Prototyps einer zukünftigen Organisation, d. h. er muss eine Beschreibung der Organisation in der Anfangsphase und eine Prognose ihrer weiteren Entwicklung enthalten. Eine besondere Stellung in diesem Prozess kommt der Organisationsstruktur (im Folgenden „Organisationsstruktur“) zu. In diesem Fall ist es notwendig, den Einfluss der externen Umgebung auf die Organisation und ihre Elemente (Subsysteme) sowie die Beziehungen innerhalb des Systems selbst zu bewerten.

Der Prozess der Gestaltung organisatorischer Strukturen basiert auf der Nutzung systematischer Ansatz und die folgenden Grundsätze:

• 1) korrekte Formulierung der Ziele und Teilziele der entworfenen Organisation;
• 2) Begründung der Verteilung von Funktionen, Rechten und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Lösung von Managementproblemen in der Organisation;
• 3) Identifizierung aller notwendigen Verbindungen sowohl vertikal als auch horizontal des Managements, wobei die optimale Kombination aus Zentralisierung und Dezentralisierung des Managements gefunden wird;
• 4) Einhaltung der Prinzipien und Regeln der Zusammensetzung und Zerlegung, der Einheit von Analyse und Synthese sowie anderer Grundgesetze der Organisation.

Die Gestaltung von Organisationssystemen ist ein recht komplexer, mehrstufiger Prozess. Der erste Schritt besteht darin, das Hauptziel festzulegen neue Organisation auf die Bedürfnisse zugeschnitten gesellschaftliche Entwicklung, der Zustand der äußeren Umgebung und ihr Einfluss auf das zukünftige System. Der Zweck der Organisation basiert auf kommerziellen Ideen und den Ergebnissen systematischer Marktanalysen Marktforschung. Dieses Ziel muss relevant, erreichbar, real und lösbar sein, sowohl im Hinblick auf die Deckung des relevanten Bedarfs an Gütern und Dienstleistungen als auch im Hinblick auf die Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung der Organisation selbst in der Zukunft.

Das Ziel der Entwicklung ist immer mit der Bildung neuer Systeme verbunden. Ein analoges Ziel kann gewählt werden, wenn die Organisation beabsichtigt, ihre Aktivitäten durch die Erschließung neuer Absatzmärkte zu erweitern. Das Ziel der Organisationsentwicklung erfordert nicht nur die Schaffung von Neuem strukturelle Unterteilungen, aber auch Veränderungen in der Organisationsstruktur, die notwendigen Kosten für Informationen und andere Formen der Unterstützung.

Nach der Festlegung des Hauptziels gilt es, mit dem Hauptziel kompatible Unterziele (Leitziele) zu entwickeln. Hierbei ist es notwendig, die Ressourcenkapazitäten des entworfenen Organisationssystems zu berücksichtigen, die Fristen für deren Umsetzung und verantwortliche Ausführende festzulegen. In dieser Phase wird das Zieldesign durchgeführt. Zukünftig können im Zuge der Aktivitäten der Organisation Ziele und Ressourcen geklärt und spezifiziert werden. In Abb. Abbildung 2.17 zeigt den Ablauf des Übergangs von den Zielen der Organisation zur Organisationsstruktur.

Reis. 2.17. Pyramide des Übergangs von Organisationszielen zur Organisationsstruktur

Die Beurteilung der Wirksamkeit der gebildeten Organisationsstruktur ist ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung von Entwurfs- und Planungslösungen, der es ermöglicht, den Fortschrittsgrad zu bestimmen getroffene Entscheidungen. Gleichzeitig wird der Grad der Übereinstimmung der erzielten Ergebnisse mit den gesetzten Zielen beurteilt.

Es sollte berücksichtigt werden, dass der effektive Betrieb des Managementsystems der zu entwerfenden Organisation nur mit einer ordnungsgemäß organisierten Informationsunterstützung möglich ist.

Die Entwicklung eines Informationsunterstützungssystems ist die letzte Phase des Organisationsdesigns. Der Abschluss aller oben genannten Schritte muss begleitet sein von wirtschaftliche Analyse im Bereich der Ressourcenfähigkeiten der Organisation und der Bedürfnisse der externen Umgebung. Alle Phasen des Entwurfs von Organisationssystemen müssen Modellierungsverfahren umfassen. Designer nutzen Methoden der Intuition, Analogie, Extrapolation, Expertenanalyse und Organisationsmodellierung.

Die Methode der Analogien besteht in der Verwendung praxiserprobter Organisationsformen und -mechanismen (Entwicklung von Standardmodulen, Standard- und Ausgangsorganisationsstrukturen etc.).

Die Extrapolationsmethode basiert auf der Vorhersage des Verhaltens oder der Entwicklung einer Organisationsstruktur in der Zukunft auf der Grundlage der Trends ihres Verhaltens in der Vergangenheit. Der Einsatz dieser Methode erfordert in der Regel keine Modellierung privater Parameter und Indikatoren des organisatorischen und technischen Produktionsniveaus.

Die expertenanalytische Methode besteht darin, eine Organisation durch qualifizierte Fach- und Führungskräfte zu untersuchen und analytisch zu untersuchen und Probleme und Engpässe im Management zu identifizieren. Die Methode ermöglicht es Ihnen, rationale Empfehlungen für die Gestaltung von Organisationssystemen zu entwickeln, basierend auf einer Bewertung der Wirksamkeit der neuen Organisationsstruktur, rationale Methoden Management, Gutachten, Verallgemeinerung und Nutzung wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften.

Die Methode der Organisationsmodellierung besteht in der Entwicklung ökonomischer und mathematischer Modelle. Diese Modelle sind die Grundlage für Konstruktion, Analyse und Bewertung Verschiedene Optionen Organisationsstrukturen in der Organisation.

Oft ist es nach der Gestaltung notwendig, Organisationsstrukturen anzupassen und sogar weiterzuentwickeln neues Projekt. Dies wird in der Regel durch eine Veränderung der externen sozioökonomischen Situation verursacht; unzureichendes effektives Funktionieren der Organisation nach der Umsetzung des Projekts; Veränderungen in der Managementtechnologie und der Arbeitsbelastung des Top-Managements der Organisation; Höhere Gewalt, unerwartete Marktsituationen usw.

Bei der Beseitigung festgestellter Mängel in Organisationsstrukturen sind diagnostische Maßnahmen von besonderer Bedeutung, die auf die Entwicklung und Umsetzung von Methoden zur proaktiven Erkennung von Abweichungen von etablierten Normen und Standards in der Organisationstätigkeit mit anschließender Anpassung abzielen. Diagnostische Untersuchungen von Organisationssystemen werden mit dem Ziel durchgeführt, deren Ist-Zustand zu beurteilen und zu identifizieren Problemsituationen und Ergreifen angemessener Maßnahmen zur Korrektur von Aktivitäten.

Der diagnostische Untersuchungsblock im Management einer Organisation ermittelt eine Reihe von Parametern, die Abweichungen ihrer Aktivitäten vom Referenzmodell charakterisieren (Abb. 2.18).

Reis. 2.18. Diagramm des Betriebskontrollkorrektursystems

Bei der Organisationsgestaltung und Rationalisierung von Organisationsstrukturen halten sich Führungskräfte (Manager), die ein Organisationsprozessdiagramm gewählt haben, in der Regel an die folgenden fünf Grundprinzipien:

• 1) Der Prozess sollte auf das Erreichen von Zielen abzielen und nicht auf die Beseitigung aufkommender Fehler und Störungen.
• 2) Bei der Untersuchung organisatorischer Probleme sollten kontrollierbare und unkontrollierbare Faktoren und deren Auswirkungen auf das System berücksichtigt werden, wobei der Einfluss unangemessener subjektiver Faktoren so weit wie möglich minimiert wird;
• 3) es ist notwendig, dem Prozess eine optimale Informationsumgebung und Infrastruktur bereitzustellen;
• 4) alle Verfahren und Vorgänge in jeder Phase des Prozesses müssen begründet werden;
• 5) Es ist notwendig, die Organisation des Prozesses mit allen Arten von Ressourcen sicherzustellen.

Organisationsstruktur ist ein vielschichtiges Konzept, das das System organisatorischer Ziele und deren Verteilung auf verschiedene Einheiten umfasst; Verteilung der Aufgaben und Funktionen auf alle Ebenen, Rechte und Verantwortlichkeiten zwischen ihnen; Kommunikation, Informationsfluss und Dokumentenfluss in der Organisation. In diesem Fall wird die Organisation als Mehrzwecksystem betrachtet.

Von besonderer Bedeutung sind die Art des Einflusses der äußeren Umgebung auf den Aufbau der Organisation und das System ihrer Verbindungen mit der äußeren Umgebung (Abb. 2.19).

Ein systematischer Ansatz zur Gestaltung und Rationalisierung der Organisationsstruktur erfordert ein sorgfältig ausgearbeitetes schrittweises Vorgehen zur Gestaltung und Verbesserung von Organisationsstrukturen, eine detaillierte Analyse, die Definition eines Zielsystems und eine klare Definition der Zusammensetzung der Organisation.

Der Prozess der Anpassung der Organisationsstruktur umfasst die Durchführung einer systematischen Analyse der Funktionsweise der Organisation und ihres Umfelds, die Entwicklung von Plänen zur Verbesserung der Organisationsstruktur sowie die konsequente Umsetzung von Innovationen und Änderungen in der Organisationsstruktur.

Um eine umfassende Abdeckung aller Aspekte der Organisationsstruktur und eine größere Übersichtlichkeit zu gewährleisten, stellen wir die Prinzipien der Rationalisierung der Organisationsstruktur tabellarisch dar (Tabelle 2.4).

In der Tabelle angegeben. 2.4 Grundsätze der Rationalisierung der Organisationsstruktur decken das Spektrum organisatorischer und wirtschaftlicher Probleme bei der Schaffung und Verbesserung der Aktivitäten von Unternehmen so weit wie möglich ab. Die meisten der in der Tabelle aufgeführten Grundsätze konzentrieren sich auf die Optimierung und Anpassung von Organisationsstrukturen an die Anforderungen des externen Umfelds (Markt, Verbraucher). Einige Prinzipien der Rationalisierung von Organisationsstrukturen (Anwendung wissenschaftlicher Ansätze, Geradlinigkeit, Verhältnismäßigkeit, Regulierung etc.) sind auch in der Struktur der Prinzipien der Rationalisierung von Prozessen vorhanden, was durch die Einheit eines systematischen Lösungsansatzes durchaus verständlich ist .

Reis. 2.19. Untersuchung des Einflusses der externen Umgebung auf die Gestaltung einer Organisation

Lassen Sie uns am Ende dieses Abschnitts einige Ergebnisse zusammenfassen und zusammenfassen. Es wurde bereits gezeigt, dass die Planung die wichtigste Funktion des Produktionsmanagements in einem Unternehmen ist. Unter produktionsinterner (interner) Planung versteht man die Entwicklung von Plänen für die aktuelle Arbeit und Entwicklung eines Unternehmens, die die Sicherstellung des geplanten Niveaus der Produktionseffizienz auf der Grundlage der Einbindung und rationellen Nutzung von gewährleisten Belegschaft. Es stellt das zentrale Glied des Wirtschaftsmechanismus dar, einschließlich eines komplexen, miteinander verbundenen Systems von Unternehmensplänen, die seine umfassende Entwicklung auf der Grundlage der effektiven Nutzung der verfügbaren Ressourcen bestimmen.

Tabelle 2.4

Prinzipien der Rationalisierung der Organisationsstruktur

Name	Die Essenz des Prinzips (was ist das)	Wirksamkeit (was gibt es)	Umsetzungsbedingungen (was dazu benötigt wird)
1. Rechtsgültigkeit der Organisationsstruktur	Wirtschaftliche und rechtliche Regulierung der Prozesse zur Gründung einer Organisation, Einhaltung internationaler und nationaler Vorschriften, die verschiedene Prozesse in allen Bereichen der Wirtschaft regeln	Reduzierte Subjektivität im Management; Schaffung eines rechtlichen Rahmens, der den internationalen Anforderungen gerecht wird; Globalisierung der Volkswirtschaft; Entwicklung der internationalen Integration und Zusammenarbeit; Erhaltung des Ökosystems	Verfügbarkeit von Vorschriften zur Gründung von Organisationen, die dem Konzept, der Strategie und der Taktik der Gesellschaftsentwicklung entsprechen
2. Formulierung der Mission der Organisation	Erklärung der Philosophie und des Zwecks, der Bedeutung der Gründung und Existenz der Organisation, was sind ihre Merkmale und Unterschiede zu anderen, was sind ihre Werte und Ziele, Prinzipien und Methoden des Managements	Es ist die Grundlage, der Dreh- und Angelpunkt aller Planungsentscheidungen, trägt zur Konzentration des Potenzials in die gewählte Richtung bei und bündelt die Anstrengungen der Arbeitnehmer. Bietet Verständnis und Unterstützung bei externen Mitgliedern der Organisation. Hilft bei der Formulierung von Richtlinien für die Entwicklung der Organisation	Beteiligung aller Mitarbeiter der Organisation an der Formulierung ihrer Mission, Komplexität und Gültigkeit des Inhalts der Mission (Geschichte, Philosophie der Organisation, ihre Traditionen, Ziele, Image, Verbindungen, Methoden, Prinzipien, Technologien, Wettbewerbsfähigkeit und andere Aspekte). )
3. Ausrichtung der Aktivitäten auf die Erreichung der Wettbewerbsfähigkeit	Die Fähigkeit der Immobilie, der Konkurrenz im Vergleich zu ähnlichen Einrichtungen auf einem bestimmten Markt standzuhalten	Gewährleistet den Wohlstand der Organisation durch die Lösung technischer, wirtschaftlicher und soziale Probleme	Förderung wissenschaftliches Niveau Managementsysteme als Systeme zur Erzielung der Wettbewerbsfähigkeit verwalteter Objekte
4. Untersuchung des Wirkungsmechanismus der Gesetze der Organisation	Zu den Organisationsgesetzen, die sich vor allem in der Statik manifestieren, gehören die Gesetze der Zusammensetzung, der Proportionalität, der Mindestgesetze usw.	Es zielt darauf ab, die Muster der Bildung und Entwicklung einer Organisation zu bestimmen, ermöglicht es Ihnen, eine Liste spezifischer Prinzipien festzulegen und diese zu verwalten	Untersuchung der Gesetze und Muster der Organisation, Bestimmung der Mechanismen ihrer Wirkung, Verbesserung der Berücksichtigung der die Gesetze charakterisierenden Parameter
5. Anwendung eines systematischen Ansatzes zur Gestaltung der Organisationsstruktur	Ein systematischer Ansatz ist eine Managementphilosophie, eine Methode zum Überleben auf dem Markt	Ermöglicht Ihnen, die Qualität und Effizienz des Managements zu verbessern	Studium und Anwendung eines Systemansatzes
6. Anwendung eines Marketingansatzes zur Gestaltung der Organisationsstruktur und ihrer Strategie	Ausrichtung des Steuerungssubsystems des Managementsystems auf den Verbraucher bei der Lösung etwaiger Probleme	Ermöglicht Ihnen, die Qualität des Managements und die effiziente Nutzung von Ressourcen zu verbessern	Prioritäten wahren: a) Verbesserung der Qualität; b) Einsparung von Verbraucherressourcen; c) Reduzierung der Kosten des Objekts. Aufbereitung aller methodischen Dokumentationen zur Umsetzung des Marketingkonzepts
7. Strukturierung der Ziele der Organisation	Aufbau eines Zielbaums für die Organisation als Ganzes und für jede Produktart	Ermöglicht Ihnen, Ziele und Vorgaben nach ihrer Wichtigkeit und Wirksamkeit zu ordnen und Ressourcen rational einzusetzen, um Ziele zu erreichen	Beim Aufbau der Struktur der Organisation, Verbindungen und Verbindungen von Komponenten sollten die Ergebnisse der Strukturierungsziele berücksichtigt werden
8. Sicherstellung der Priorität strategischer Fragen vor taktischen	Die technischen und organisatorischen Grundlagen zur Erreichung der Wettbewerbsfähigkeit und Betriebseffizienz einer Organisation werden in der Phase der Gestaltung ihrer Struktur und der Gestaltung von Strategien geschaffen	Die aktuellen Ergebnisse der Organisationsarbeit werden in der Vorperiode bei der Strategiegestaltung festgelegt. „Die Zukunft beginnt heute.“ Die Verbesserung der Qualität entwickelter Strategien hat erhebliche Auswirkungen auf deren Umsetzung	Anwendung eines Reproduktionsansatzes zur Auswahl einer Vergleichsbasis bei der Planung der Warenreproduktion, Prognose- und Optimierungsmethoden bei der Strategiebildung
9. Gewährleistung der quantitativen Sicherheit der Managementstruktur	Quantitativer Ausdruck von Strukturparametern (Anzahl der Komponenten und Verbindungen, Produktivität, Festigkeit, Haltbarkeit usw.) in spezifischen natürlichen Einheiten	Reduzierung der Unsicherheit der Managementstruktur, Steigerung ihrer Qualität	Anwendung technischer Berechnungen, statistischer und anderer Methoden zur Umwandlung qualitativer Schätzungen in quantitative
10. Untersuchung der Systemeigenschaften	Zu den Eigenschaften von Systemen gehören der Primat des Ganzen, Nichtadditivität, Dimension, Komplexität, Starrheit, Integrität usw.	Ermöglicht Ihnen, die Struktur von Systemen, deren Inhalt und Beziehungen besser zu verstehen und die Qualität des Managements zu verbessern	Einen eigenen Studiengang studieren“ Systemanalyse” oder das Thema „Systemansatz“
11. Globalisierung der Strategie der Organisation	Ausrichtung der Organisationsstruktur auf den globalen (internationalen) Wettbewerb, die Entwicklung transnationaler und multinationaler Konzerne (TNCs und MNCs)	Ermöglicht die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Industriegütern durch internationale Integration in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Informatik, Bildung usw.	Studium internationaler Erfahrungen, Entwicklung der Organisationsstruktur „in Breite und Tiefe“, Gründung von TNCs und MNCs
12. Sicherstellung des innovativen Charakters der Organisationsstruktur	Innovation ist das Endergebnis der Einführung einer Innovation mit dem Ziel, das Kontrollobjekt zu ändern und in einem bestimmten Tätigkeitsbereich eine gewisse Wirkung zu erzielen.	Ein innovativer Entwicklungspfad, der auf der Schaffung von Hochtechnologien und wettbewerbsfähigen Einrichtungen basiert, ist eine vorrangige Richtung für die Entwicklung der Industrieländer	Schaffung Organisationsstrukturen innovationsorientiert (Wissenschaftsparks, Konzerne, Finanz- und Industriekonzerne, Konsortien, Technologieparks, Technologiepolitik, strategische Allianzen etc.)
13. Erhöhung des Automatisierungsgrades von Produktion und Management	Das Verhältnis der Arbeitsintensität automatisierter (automatischer) Prozesse zur Gesamtarbeitsintensität der entsprechenden Produktions-(Führungs-)Arbeit	Ermöglicht die Reduzierung von Material- und Arbeitszeitverlusten, die Verbesserung der Arbeitsqualität, der Arbeitsproduktivität und der Materialauslastung, die Senkung der Produktionskosten und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen	Vereinheitlichung und Standardisierung von hergestellten Objekten, technologischer Ausrüstung, Technologiekomponenten und Produktionsorganisation
14. Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit der Struktur und Organisation an die äußere Umgebung	Anpassung der Organisationsstruktur und ihrer einzelnen Komponenten an sich ändernde Umweltbedingungen und Marktbedürfnisse	Ermöglicht Ihnen, das zu produzieren, was der Verbraucher braucht, rechtzeitig auf viele Änderungen zu reagieren und das Verhalten des Herstellers anzupassen	Überwachung der Parameter der Makro- und Mikroumgebung, der Infrastruktur der Region, Quantifizierung Veränderungen in der externen Umgebung und Anpassungen der Parameter der internen Umgebung, Einführung flexibler mobiler Technologien
15. Problemorientiert	Bei der Gestaltung der Struktur einer Organisation können Sie sich auf die Verwendung von Standardkomponenten und -verbindungen konzentrieren oder auf die Schaffung neuer Komponenten zur Lösung eines bestimmten Problems.	Ermöglicht die Erstellung wettbewerbsfähiger Organisationsstrukturen aus Originalkomponenten. Dies nimmt jedoch mehr Zeit in Anspruch als die Schaffung einheitlicher Strukturen	Schaffung eines klaren Systems zur Verfolgung von Änderungen der Marktparameter und Konkurrenzprodukte
16. Reduzierung der Anzahl der Komponenten und Verbindungen im System	Einfachheit des Designs (Projekts) ist ein Maß für die Intelligenz des Designers (Designers)	Ermöglicht Ihnen, die Komplexität des Entwurfs, der Erstellung und der Wartung des Systems zu reduzieren	Anwendung mathematischer Modellierungsmethoden zur Optimierung von Strukturen
17. Anwendung eines integrierten Ansatzes zur Gestaltung der Organisationsstruktur	Ein Ansatz, der technische, ökologische, wirtschaftliche, organisatorische, soziale und psychologische Aspekte der Strukturbildung berücksichtigt	Ermöglicht Ihnen, das Problem umfassend zu untersuchen und eine funktionsfähige Organisationsstruktur zu erstellen. Das Ignorieren mindestens eines Aspekts der Strukturbildung verringert die Wirksamkeit des Systems	Die Weitsicht des Leiters (Manager, Spezialist), seine Professionalität in diesem Tätigkeitsbereich
18. Anwendung eines Integrationsansatzes zur Gestaltung der Organisationsstruktur	Ein Ansatz zur Erforschung und Stärkung von Beziehungen: a) zwischen einzelnen Komponenten des Managementsystems; b) zwischen den Etappen Lebenszyklus Kontrollobjekt; c) zwischen Führungsebenen vertikal; d) zwischen Kontrollpersonen horizontal	Ermöglicht Ihnen, einen zusätzlichen Interaktionseffekt (Synergieeffekt) zu erzielen, die Organisation des Managements, die Effizienz der Entscheidungsfindung und den Spezialisierungsgrad der Mitarbeiter zu steigern	Aufbau von Managementsystemen der Organisation, Entwicklung eines Projekts zur Kommunikation der Organisation mit der externen Umgebung, Durchführung einer wirtschaftlichen Begründung zur Erhöhung des Spezialisierungsgrades und der Zusammenarbeit der Organisation auf globaler Ebene
19. Anwendung eines normativen Ansatzes zur Gestaltung der Organisationsstruktur	Ein Ansatz, der darin besteht, Managementstandards für alle Subsysteme des Managementsystems bereits in der Entwurfsphase der Struktur festzulegen	Ermöglicht die Festlegung wirtschaftlich sinnvoller Standards für die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit von Waren, den Ressourcenverbrauch usw. Im Kontext eines zunehmenden Automatisierungsgrads wächst die Rolle von Standards	Entwicklung methodischer Dokumente zur Standardisierung verschiedener Objekte, Automatisierung der Buchhaltung und Optimierung spezifischer Qualitätsindikatoren, Ressourcenverbrauch, Organisation von Prozessen usw.
20. Anwendung eines situativen Ansatzes zur Gestaltung der Organisationsstruktur	Ein Ansatz, der sich auf die Untersuchung des Einflusses spezifischer Situationen auf den Prozess der Entwicklung der Struktur einer Organisation konzentriert. Arten von Situationen, die Veränderungen von Faktoren des externen und internen Umfelds charakterisieren: politisch, technisch, wirtschaftlich, organisatorisch usw.; strategisch, taktisch und operativ; Extern und intern	Ermöglicht es Ihnen, alternative Optionen zur Erreichung eines Ziels zu erarbeiten und zum Zeitpunkt der Entscheidungsfindung die Option zur Ausführung zu akzeptieren, die den Anforderungen einer bestimmten Situation am besten entspricht. Bietet Anpassung an externe und interne Situationen und erhöht die organisatorische Flexibilität	Vorhersage der Parameter strategischer Situationen, die die Struktur und Funktionsweise der Organisation bestimmen. Überwachung der Parameter der externen und internen Umgebung der Organisation. Anwendung multivariater Planungs- und Entwurfsmethoden
21. Vereinheitlichung und Standardisierung der Komponenten der Organisationsstruktur	Die Vereinheitlichung ist eine rationale Reduzierung der Anzahl der Standardgrößen von Systemen, ihrer Komponenten, Methoden usw. Unter Standardisierung versteht man die Festlegung von Normen, Regeln und Merkmalen standardisierter Objekte in Standards und anderen Regulierungsdokumenten, um deren Qualität, Effizienz und Austauschbarkeit zu verbessern	Ermöglicht Ihnen, Ressourcen sparsam zu nutzen, Sicherheit, Kompatibilität und Qualität der Waren sowie Einheitlichkeit der Messungen zu gewährleisten, das Ökosystem zu erhalten und die Verteidigungsfähigkeit des Landes zu erhöhen. Darüber hinaus ermöglicht es die Anwendung des Blockprinzips	Entwicklung einheitlicher Standardgrößen von Systemkomponenten, deren Anschlüssen und Anschlüssen. Ermittlung des optimalen Vereinheitlichungs- und Standardisierungsgrades für verschiedene Objekte. Entwicklung regulatorischer Dokumente (verschiedene Arten von Standards, Anweisungen, Methoden, technischen Spezifikationen usw.) und deren Umsetzung
22. Gewährleistung der Flexibilität in der Organisationsstruktur	Flexibilität – die Fähigkeit eines Objekts, seine Struktur unter dem Einfluss betrieblicher Faktoren der äußeren oder inneren Umgebung zu ändern	Ermöglicht die Anpassung der Betriebsparameter der Organisation an die externe oder interne Umgebung und unterstützt die Stabilität der Organisation	Entwerfen der Struktur einer Organisation auf der Grundlage der Prinzipien der Blockierung (damit unnötige oder veraltete Blöcke schnell geändert oder aus der Struktur entfernt werden können) und der Austauschbarkeit. Berechnung und Analyse des Nachhaltigkeitsindikators der Organisation
23. Sicherstellung eines optimalen Spezialisierungsgrades der Organisation und ihrer Abteilungen	Spezialisierung ist die Arbeitsteilung und Konzentration gleichartiger Arbeiten an einem Ort. Die Spezialisierung kann thematisch, detailliert, technologisch und funktional sein	Dank Skaleneffekten können Sie den Grad der Produktionsautomatisierung erhöhen, die Ressourcenkosten pro Produkteinheit (Arbeit, Dienstleistungen) senken und die Qualität verbessern	Vereinheitlichung von Tätigkeitsgegenständen, ihren Komponenten, Methoden usw., Entwicklung standardisierter technologischer Prozesse, Aufgliederung von Organisationsstrukturen und Schaffung neuer Strukturen mit den Rechten einer juristischen Person auf deren Grundlage
24. Gewährleistung eines optimalen Universalisierungsgrads	Universalisierung – Konzentration verschiedener Funktionen an einem Ort (einem Mitarbeiter), wenn es unmöglich ist, die Größe der Organisation zu vergrößern	Ermöglicht die Einsparung von Ressourcen und die Verbesserung der Produktqualität bei einmaligen Arbeiten (Herstellung einzelner Produkte).	Einführung von Gruppenfertigungstechnik, Universalgeräten, Geräten
25. Gewährleistung eines optimalen Zentralisierungsgrads der Verwaltung	Zentralisierung ist eine Form der Verwaltung, bei der die Hauptverwaltungsfunktionen vom Zentralapparat wahrgenommen und nicht an untergeordnete Stellen delegiert werden. Die Zentralisierung steht in engem Zusammenhang mit der Dezentralisierung; ihr optimales Gleichgewicht sollte über alle Ebenen der Managementhierarchie hinweg gewährleistet sein	Der Grad der Zentralisierung des Managements hängt direkt von den Qualitätsanforderungen ab Managemententscheidungen. Beispielsweise verbessert die Zentralisierung der Arbeit im Bereich strategisches Marketing und Planung die Qualität der Arbeit in nachfolgenden Phasen des Lebenszyklus von Industriegütern	Schaffung automatisierter Kontrollzentren, die Informationen und Akzeptanz integrieren strategische Entscheidungen in komplexen Organisationen, die sich auf die Umsetzung der meisten Phasen des Produktlebenszyklus konzentrieren. Treffen taktischer Entscheidungen durch funktionale Dienste und operativer Entscheidungen durch Produktionseinheiten
26. Gewährleistung der Verhältnismäßigkeit der Organisationsstruktur	Proportionalität in einer Organisation ist die notwendige Beziehung zwischen Teilen des Ganzen (z. B. gleicher Durchsatz aller Arbeitsplätze eines Prozesses oder einer Struktur).	Die Gewährleistung der Verhältnismäßigkeit der Organisationsstrukturen in Bezug auf Kapazität (Produktivität), Qualität der geleisteten Arbeit, Fristen und andere Parameter ist die Hauptvoraussetzung für ihre rhythmische, qualitativ hochwertige und effiziente Arbeit	Durchführung von Kapazitäts- und Potenzialberechnungen von Produktionseinheiten funktionale Dienstleistungen Verhältnismäßigkeit der Bereitstellung von Informationen, Personal, Ressourcen usw.
27. Sicherstellung der Integrität der Organisationsstruktur	Direktheit charakterisiert den optimalen Durchgangsweg eines Arbeitsgegenstandes, einer Information usw.	Ermöglicht das Einsparen von Ressourcen, die zur Implementierung des Produktionsprogramms verwendet werden	Durchführung von Optimierungsrechnungen für die Platzierung von Baueinheiten, Auswahl von Subunternehmern, Fahrzeugrouten, Arbeitspositionen, Informationen usw.
28. Regulierung der Struktur der Organisation	Regulierung ist die Unterordnung der Arbeit des Organisationsteams unter die Regeln, die interne Vorschriften, verschiedene Tätigkeitsbereiche, die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter usw. regeln.	Gewährleistet die Ordnungsmäßigkeit der Parameter der Organisationsstruktur (Zusammensetzung, Größe, Unterordnung, Machbarkeitsstudie von Verbindungen und Verbindungen usw.)	Durchführung der Regulierung gemäß den Anforderungen der Methodischen Empfehlungen zur Wirksamkeitsbewertung Investitionsprojekte(1999) und andere Dokumente
29. Förderung der Bildung einer optimalen Struktur der Organisation und ihrer Entwicklung	Stimulation – das Interesse der Mitarbeiter wecken, etwas zu erreichen (Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Einrichtungen und der Produktqualität, Ressourcenschonung, Einhaltung von Fristen usw.)	Gewährleistet Mobilität und Flexibilität der Organisationsstruktur, ihre Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit ihrer Arbeit	Erstellung einer Bedarfskarte für jeden Mitarbeiter. Entwicklung von Vorschriften zur Motivation und Stimulierung der Arbeit (nach Arbeitnehmerkategorien). Umsetzung von Anreizen in Abhängigkeit von konkreten Leistungsergebnissen
30. Entwicklung des Managementsystems einer Organisation	Management – ​​ein System zur Erzielung der Wettbewerbsfähigkeit verwalteter Objekte	Bietet eine Verbesserung der Qualität und Effizienz von Managemententscheidungen, der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Waren und der Organisation sowie des Managementniveaus der Organisation	Entwicklung eines Managementsystems bestehend aus einem wissenschaftlichen Unterstützungssubsystem, Ziel-, Unterstützungs-, Verwaltungs- und Kontrollsubsystemen

In einer Marktwirtschaft soll die Rolle der Planung in inländischen Unternehmen nicht abnehmen, sondern im Gegenteil ihren „zementierenden“ (vereinigenden) Charakter erhalten. Die Planung umfasst die Festlegung der Ziele des Unternehmens und der Aufgaben, deren Lösung zur Erreichung der Ziele erforderlich ist, sowie die Festlegung der Mittel und Methoden zur Lösung dieser Probleme, der erforderlichen Ressourcen, ihrer Quellen und Verteilungsmethoden.

Die Planungsaufgaben in einem Unternehmen sind wie folgt:

• 1. Festlegung der Entwicklungsziele des Unternehmens und seiner Bereiche für den geplanten Zeitraum.
• 2. Festlegung, Konkretisierung und Koordinierung der wirtschaftlichen Aufgaben der Unternehmensbereiche zur Sicherstellung der Erreichung ihrer Ziele.
• 3. Festlegung der Reihenfolge und des Zeitpunkts der Umsetzung der Aufgaben des Unternehmens und seiner Bereiche zur Erreichung der gesetzten Ziele.
• 4. Bestimmung der Ressourcen, die zur Erreichung der Ziele und zur Lösung der Unternehmensaufgaben erforderlich sind.
• 5. Integration und Koordination des Planungsprozesses mit anderen Managementfunktionen sowie Anpassung und Anpassung von Produktions- und Vertriebsindikatoren an die Marktbedingungen (externes Umfeld).
• 6. Entwicklung eines Maßnahmenpakets zur Erreichung der Ziele des Unternehmens und seiner Bereiche unter Berücksichtigung der Fähigkeiten und optimale Nutzung verfügbare Ressourcen.
• 7. Entwicklung und Überwachung der Umsetzung des gesamten Satzes geplanter Indikatoren für die Aktivitäten des Unternehmens.
• 8. Informationsunterstützung für Unternehmensmitarbeiter.
• 9. Koordination der Aktivitäten der Strukturbereiche des Unternehmens.

Indikatoren stellen einen Komplex miteinander verbundener Produktions-, Wirtschafts- und Informationsparameter dar, die die Ziele und Zielsetzungen der Unternehmenspläne widerspiegeln. Indikatoren können quantitativ sein und den Umfang und Umfang der Aktivitäten des Unternehmens charakterisieren, sowie qualitativ (Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit, Finanzstabilität und Produktionseffizienz); absolut (in natürlichen und monetären Maßstäben) und relativ (in Form eines Verhältnisses absoluter Indikatoren).

Der Algorithmus des Planungsprozesses im Unternehmen ist in Abb. dargestellt. 2.20.

Reis. 2.20. Algorithmus des Unternehmensplanungsprozesses

Planungsformen im Unternehmen:

• a) langfristig, langfristig (strategisch) – Festlegung der Hauptziele des Unternehmens, zukünftiger Möglichkeiten seiner Entwicklung für einen Zeitraum von fünf oder mehr Jahren (normalerweise 10-15 Jahre);
• b) mittelfristig (operativ) – für einen Zeitraum von zwei bis fünf Jahren (im Durchschnitt – drei Jahre);
• c) aktuell (taktisch) – detaillierte Entwicklung von Unternehmensplänen für das laufende Jahr oder mit dem Übergang zum nächsten Jahr (d. h. 1-2 Jahre).

Das Ergebnis des Planungsprozesses in einem Unternehmen ist ein System miteinander verbundener Planungsdokumente (Pläne). Unternehmenspläne enthalten Anweisungen dazu, welche Aufgaben von wem und zu welcher Zeit gelöst werden sollen und welche Ressourcen für die Lösung jeder Aufgabe bereitgestellt werden sollen.

IN modernes Management Unternehmen halten sich an das allgemeine Planungsschema (Abb. 2.21).

Reis. 2.21. Allgemeines Schema Unternehmensplanung

Der letzte Schritt im Prozess der Planung der Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten eines Unternehmens ist die operative Kalenderplanung (OCP). Die Hauptaufgabe des OKP besteht darin, taktische Planindikatoren zu entwickeln, um die rhythmische Arbeit des Unternehmens und seiner Strukturabteilungen zu organisieren. Es sollte betont werden, dass die aktuelle Planung und das OKP auf den strategischen und mittelfristigen Plänen des Unternehmens basieren und auch seine langfristigen, strategischen und mittelfristigen Pläne spezifizieren (detailliert).

Die Planung und Organisation der Produktion sind sowohl in der aktuellen als auch in der langfristigen Perspektive die Grundlage der Aktivitäten des Unternehmens. Der Entwicklung spezifischer Produktionspläne gehen die Phasen der Analyse der vorhandenen Produktionskapazitäten, des Einsatzes von technologischer Ausrüstung sowie des für die Organisation der Produktion erforderlichen Anlage- und Betriebskapitals voraus.

In vielen Industrieunternehmen werden alle Arten der Planung traditionell durch den allgemeinen Begriff (Begriff) „Inhouse-Planung“ vereint, der in technische und wirtschaftliche unterteilt ist und in der Entwicklung langfristiger (langfristiger, strategischer) Planung besteht. und aktuelle (Jahres-)Pläne für ihre wirtschaftliche und soziale Entwicklung sowie operative ( Betriebsproduktion, Betriebskalender), die aus der Entwicklung von Produktionsplänen für relativ kurze Zeiträume (Monat, Tag, Schicht usw.) bestehen.

Gleichzeitig findet die technische und wirtschaftliche Planung ihren konkreten Ausdruck in der Entwicklung von Plänen für die wirtschaftliche und soziale Entwicklung eines Unternehmens für den entsprechenden Zeitraum (von mehreren Jahren bis zu einem Vierteljahr und sogar einem Monat), die alle Aspekte seines Unternehmens abdecken Aktivitäten, legt die wichtigsten volumetrischen, quantitativen und qualitativen Indikatoren fest, die diese Arbeit charakterisieren, legt Entwicklungsrichtungen fest. Die operative Planung (Planung und Disposition) legt zeitlich und räumlich die Organisation der Planumsetzung nach Werkstätten, Abschnitten und Arbeitsplätzen, Fristen (Monate, Tage, Schichten) und Menge nach Produkt und Sortiment fest.

Betriebspläne in Unternehmen werden in der Regel in drei Schritten entwickelt:

• 1. In der ersten Phase wird eine volumetrische Planung durchgeführt und das Produktionsprogramm des Unternehmens entsprechend ihrer Spezialisierung und Fähigkeiten (Kapazität) auf Werkstätten und Abteilungen verteilt.
• 2. Die zweite Phase (die eigentliche Planung) ist die Erstellung von Produktionsplänen nach Zeit und Volumen für jede Werkstatt und jeden Standort; Entwicklung von Kalenderstandards (Rückstand, Rhythmus, Tempo der Produktionslinien); Bringen geplanter Aufgaben an jeden Arbeitsplatz, wobei Kalenderpläne in einzelne Aufgaben zwischen den Ausführenden aufgeteilt und Pläne erstellt werden, die die Aufgaben für jeden Arbeiter pro Schicht widerspiegeln.
• 3. Produktionsdisposition ist ein System zur kontinuierlichen Überwachung und betrieblichen Regulierung des Produktionsprozesses in allen Bereichen des Unternehmens, um den rhythmischen Fortschritt seiner Arbeit gemäß dem festgelegten Kalenderplan sicherzustellen.

Gegenstand des Produktionsversands sind Produktions(technologie)prozesse, Material- und Energieressourcen sowie Transport- und technische Mittel. Diese Arbeiten werden in Unternehmen von einem Versanddienst durchgeführt, dessen Wirksamkeit maßgeblich vom Einsatz neuer und fortschrittlicher Technologien abhängt technische Mittel zur Erfassung und Übermittlung der notwendigen Betriebs- und Produktionsinformationen.

Die Aufgabe der betrieblichen Betriebsplanung besteht darin, eine aufeinander abgestimmte und vernetzte Arbeit der Unternehmensbereiche sicherzustellen, ihnen Produktionsaufgaben zu übermitteln, die betriebliche Buchhaltung zu organisieren und deren Umsetzung zu regeln.

In Maschinenbauunternehmen werden folgende betriebliche Planungssysteme eingesetzt:

• 1) auftragsbasiertes System in der Einzel- und Kleinserienfertigung (Planungs- und Abrechnungseinheit – Auftrag);
• 2) ein komplettes System in der Massenproduktion (Planungs- und Abrechnungseinheiten – Produktgruppen, Chargen, Reserven, Montagenummern usw.);
• 3) ein detailliertes System mit einem bestimmten Takt und Rhythmus von Produktionslinien in der Massenproduktion.

Von den ausländischen Systemen ist das in der Wirtschaftsliteratur weithin bekannte System von besonderem Interesse: Betriebsführung„Kanban“ („just in time“) als Mechanismus zur Anpassung an Veränderungen der Marktnachfrage. Der Kern des Systems besteht darin, dass in allen Phasen des Produktionsprozesses die benötigten Materialien und Teile zum richtigen Zeitpunkt ankommen. Der Schwerpunkt liegt auf der Produktion fertiger Produkte im Moment und genau in der Menge, die der Kunde benötigt. Der Einsatz eines „Just-in-Time“-Systems beinhaltet die Reduzierung der Losgrößen, die Reduzierung von Rückständen, die Eliminierung laufender Arbeiten, die Reduzierung der Produktionskosten und die Steigerung des Gewinns.

Das Produktionsprogramm eines Unternehmens ist das wichtigste Dokument, das das erforderliche Produktionsvolumen von Produkten und Dienstleistungen im geplanten Zeitraum bestimmt und in seiner Nomenklatur, Menge und Qualität den Anforderungen des Umsetzungsplans entspricht. Das Produktionsprogramm ist das Ergebnis der Vereinbarung folgender Unternehmensziele:

• – Erzielung des maximalen Gewinns;
• – unter Berücksichtigung tatsächlicher finanzieller und anderer Ressourcenmöglichkeiten;
• – es ist möglich, die Marktbedürfnisse vollständig zu befriedigen;
• – maximale Reduzierung der Produktionskosten, maximale Geräteauslastung.

Die Beziehung zwischen dem Produktionsprogramm und anderen Plänen des Unternehmens ist in Abb. dargestellt. 2.22.

Reis. 2.22. Die Beziehung des Produktionsprogramms zu anderen Plänen des Unternehmens

Ein Produktionsprogramm ist ein Plan für die Produktion und den Verkauf von Produkten hinsichtlich Menge, Sortiment und Qualität. Die Hauptaufgabe Bestätigen Sie bei der Erstellung eines Programms durch Berechnungen, dass das Unternehmen in der Lage ist, tatsächlich eine bestimmte Menge an Waren und Dienstleistungen zu produzieren erforderliche Qualität und im Zeitplan. Nachdem der Produktions- und Verkaufsplan für das Gesamtunternehmen festgelegt wurde, werden Aufgaben für einzelne Produktionseinheiten festgelegt.

Das Produktionsprogramm des Unternehmens wird nach zwei Hauptmethoden erstellt: Kette und Komplex. Im ersten Fall wird die Produktleistung in umgekehrter Reihenfolge des technologischen Prozesses (von der Produktfreigabe bis zur Produktionsvorbereitung) berechnet. Mit der integrierten Methode ist geplant, unter Berücksichtigung der verfügbaren Rohstoffe, der Produktionskapazität, des Ressourcenbedarfs und der Personalverfügbarkeit die gesamte Produktpalette gleichzeitig zu produzieren.

Um den Umsetzungsplan und das Produktionsprogramm im Unternehmen zu verknüpfen, wird die Produktionskapazität nach denselben natürlichen Indikatoren berechnet. Unter der Produktionskapazität eines Unternehmens versteht man das maximal mögliche Jahresvolumen an Produkten oder Dienstleistungen im im Plan vorgesehenen Bereich bei voller Nutzung der technologischen Ausrüstung und des Produktionsraums unter Berücksichtigung der Anwendung fortschrittlicher Standards, fortschrittlicher Technologie und Arbeitskräfte und Produktionsorganisation.

Die Ziele der Planung des Produktionsprogramms eines Dienstleistungsunternehmens sind:

• – Bestimmung des wertmäßigen Produktionsvolumens von Dienstleistungen;
• – gemeinsame Planung des Umsatzvolumens und des Produktionsvolumens von Dienstleistungen;
• – Bildung von Servicequalitätsindikatoren;
• – Zusammenarbeit der Arbeit von Werkstätten, landwirtschaftlichen Betrieben und Dienstleistungen des Unternehmens;
• – Suche nach Möglichkeiten, die Effizienz der Dienstleistungsproduktion zu steigern.

In diesem Bereich wird die Planung eines Produktionsprogramms, insbesondere bei weit verbreiteter Einzelfertigung, durch das Fehlen eines klar festgelegten Leistungsspektrums während der Erstellungszeit erschwert. Das Leistungsvolumen wird auf Basis berechnet Bandbreite, ausgedrückt in der maximal möglichen Anzahl der bedienten Verbraucher. Ein Merkmal der Produktionskapazitätsplanung in solchen Unternehmen ist, dass immer über eine Reserve verfügt (Unterauslastung der Produktionskapazität).

Von den vielen Planungsdokumenten in der kurzfristigen Planung sind in Unternehmen Produktions- und Absatzpläne ausschlaggebend. Diese Pläne spiegeln die allgemeine Höhe der Unternehmenskosten für die Produktion und Umsetzung des geplanten Arbeitsvolumens wider, einschließlich der Logistik für die Umsetzung des Produktionsprogramms, des Personalbedarfs und der Festlegung des Fonds Löhne, Verkauf von Waren und Erbringung notwendiger Dienstleistungen. Die Umsetzung dieser Pläne gewährleistet letztlich die finanzielle und wirtschaftliche Stabilität der Unternehmen unter modernen Wirtschaftsbedingungen.

In einer Marktwirtschaft ändern sich die Marktbedingungen dynamisch. Daher ist es auch das ganze Jahr über notwendig, die Pläne der Unternehmen ständig zu ändern und zu ergänzen und dabei die neu entstehende Nachfrage, die Wettbewerbsbedingungen und andere Faktoren zu berücksichtigen.

Das vom Unternehmensleiter genehmigte jährliche (vierteljährliche, monatliche) Produktions- und Verkaufsprogramm wird der Ebene der Hauptglieder des Unternehmens (Produktionsabteilungen, Werkstätten, Abteilungen) klar mitgeteilt.

Jedes Unternehmen plant und verwaltet seine Produktions- und Vertriebsaktivitäten selbstständig und ermittelt die Aussichten für seine weitere Entwicklung auf der Grundlage der Nachfrage nach seinen Produkten, Werken und Dienstleistungen sowie der Notwendigkeit, die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen.

Dabei ist die vollständige gegenseitige Abhängigkeit des Produktionsplans, für dessen Umsetzung der stellvertretende Produktionsleiter im Unternehmen verantwortlich ist, und des Vertriebsplans, für den der kaufmännische Leiter (Stellvertreter) verantwortlich ist, zu berücksichtigen Generaldirektor Unternehmen). In großen und mittleren Unternehmen wird die allgemeine Leitung des gesamten Umfangs der oben genannten Arbeiten häufig vom Geschäftsführer wahrgenommen – dem ersten stellvertretenden Generaldirektor des Unternehmens. Diese Praxis ermöglicht eine zentralisierte Arbeit (von einem Verwaltungszentrum aus), um die Aktivitäten der Produktionsabteilungen und Dienstleistungen des Unternehmens in die Produktion und den Verkauf von Waren und Dienstleistungen zu integrieren.

Der volumetrische Produktionsplan im Unternehmen muss in grundlegende Produktionspläne umgewandelt werden, die für jeden Produkttyp die Produktionsmengen und den Zeitpunkt für die Produktion von Teilen, die Montage von Produkten und die Produktion von Fertigprodukten festlegen. Alle Zeitpläne müssen koordiniert werden, um sicherzustellen, dass der Master-Produktionsplan eingehalten wird, um die Produktionskapazitäten des Werks zu maximieren. Betriebskalenderpläne von Werkstätten müssen mit dem Hauptproduktionsplan (allgemein) übereinstimmen und strikt umgesetzt werden. Die Kontrolle über deren Umsetzung erfolgt durch den Versanddienst des Unternehmens.

Besondere Aufmerksamkeit verdienen die Organisation und das Management der Auftragsabwicklung im Unternehmen. Dieses Subsystem führt folgende Aufgaben aus:

• – Prioritätskontrolle und Einführung von Aufträgen in die Produktion;
• – Einholen von Informationen über laufende Arbeiten;
• – Überwachung des Status der Auftragserfüllung in den Werkstätten des Unternehmens;
• – Bereitstellung von Output-Produktionsinformationen für das Produktionskapazitätsmanagement.

Beim Prioritätsmanagement geht es um die Aufrechterhaltung angemessener Prioritäten bei laufenden Arbeiten entsprechend den Änderungen im Arbeitsstatus zur Auftragserfüllung:

• – Die höchste Priorität wird der Arbeit mit den meisten zugewiesen früh Fertigstellung und kürzeste Ausführungszeit;
• – Die Arbeit wird in der Reihenfolge ausgeführt, in der sie eingegangen ist, nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“.
• – Höchste Priorität hat das Arbeiten mit minimaler Zeitreserve.

Monatliche Berichte (Reportagen) der Bauleiter (Werkstattleiter) über den Stand der Auftragsbearbeitung geben Auskunft über den Auftragsfortschritt Produktionswerkstätten Unternehmen. Diese Informationen umfassen alle Produktions- und Lagervorgänge (Abschluss technologischer Vorgänge, Materialbewegungen, Lieferung von Bestellungen usw.).

Im Rahmen der oben genannten Arbeiten wird ein rhythmisches, koordiniertes Arbeiten aller Produktionseinheiten nach einem einheitlichen Unternehmensplan gewährleistet. Gleichzeitig ist es auch notwendig, eine größtmögliche Kontinuität der Produktionsprozesse sicherzustellen, sowohl im Hinblick auf die Bewegung von Arbeitsgegenständen als auch auf die Auslastung von Hauptarbeitsplätzen.

Es ist wichtig, eine hohe Flexibilität bei der Beseitigung von Abweichungen vom Produktionsplan und die Kontinuität des geplanten Managements sicherzustellen. Dies hängt weitgehend von der Qualität und Zuverlässigkeit der Planungsberechnungen und des operativen Produktionsplanungssubsystems im Unternehmen ab. Darüber hinaus erhält jede Produktionseinheit ein geplantes Ziel für Volumen, Nomenklatur und Zeitpunkt der Aufträge; wird mit den notwendigen Ressourcen ausgestattet und führt seine Tätigkeiten aus, um die geplanten Arbeitsergebnisse zu erreichen.

Die Komplexität der betrieblichen Produktionsplanung und des Produktionsmanagements in modernes Unternehmen wird durch widersprüchliche Marktbedingungen des Managements, die Dynamik des tatsächlichen Ablaufs der Produktionsprozesse, die Notwendigkeit, deren Kontinuität und volle Auslastung der Produktionsflächen und Arbeitsplätze sicherzustellen, verursacht.

Der Verkauf von Produkten in einem Unternehmen ist traditionell mit der Organisation seiner Vertriebsaktivitäten verbunden, die die systematische Arbeit des Unternehmens im Bereich des Vertriebs hergestellter Produkte gemäß abgeschlossenen Vereinbarungen vorsehen. Die Hauptaufgabe besteht in diesem Fall darin, die Bedingungen der Schwellenländer möglichst effektiv zu nutzen. Diese Verkaufsaktivität beginnt nach der Herstellung der zum Verkauf bestimmten Produkte und endet nach dem Kauf der Ware durch den Käufer.

Alle größere Entwicklung Unter modernen Marktbedingungen erwirbt eine Kundendienstorganisation. Der Erfolg auf dem Markt für den Verkauf bestimmter Waren insgesamt hängt nicht nur von den Produktionskapazitäten des Unternehmens ab, sondern auch von der effektiven Anwendung verbraucherorientierter Marketingprinzipien auf die effektive Nachfrage. Daher wird Marketing heute zu einer der entscheidenden Richtungen zur Verbesserung der Unternehmensführung und ist ein Prozess, dessen Ziel es ist, die vollständigste Befriedigung der Verbrauchernachfrage auf dem Markt sicherzustellen.

Durch die Untersuchung des Marktes ermitteln Vertriebsleiter und Marketingspezialisten, die im Rahmen des Marketingdienstes des Unternehmens arbeiten, die Marktkapazität, indem sie Fragen dazu beantworten, wer das Produkt kaufen wird; welche Produkte am meisten bevorzugt werden, auf dem Markt erfolgversprechend sind usw. Darüber hinaus werden die Fähigkeiten der Produktkäufer bewertet. Vertriebsleiter interessieren sich auch für Fragen im Zusammenhang mit Marktsegmentierung, Verbraucherausgaben und anderen Verbrauchermerkmalen.

Kontrollfragen

• 1. Nennen Sie die Besonderheiten einer Markt- und Zentralplanwirtschaft.
• 2. Begründen Sie Ihre Antwort, warum der Plan mit dem Markt vereinbar ist und warum Unternehmen ihre Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten planen sollten.
• 3. Was sind die Planungsgrundsätze?
• 4. Welche Planungsmethoden gibt es?
• 5. Was sind die Merkmale der strategischen (langfristigen) Planung?
• 6. Was sind die Merkmale der kurzfristigen (aktuellen) Planung?
• 7. Was ist Strategie? Nennen Sie Beispiele dafür, wie ein Unternehmen Strategien anwendet.
• 8. Erweitern Sie den Begriff „Geschäftsprozess“ und charakterisieren Sie das Wesen und die Ziele der Geschäftsplanung.
• 9. Erklären Sie, wie geplante Arbeiten im Unternehmen durchgeführt werden.
• 10. Wer im Unternehmen ist am Planungsprozess beteiligt? Erklären Sie anhand von Beispielen.
• 11. Erklären Sie, was der Produktions- und Verkaufsplan beinhaltet.
• 12. Was ist ein Produktionsprogramm?
• 13. Wie hoch ist die Produktionskapazität des Unternehmens? Wie wird es beurteilt?
• 14. Was ist Produktionszyklus und seine Struktur?
• 15. Wie wird die Produktionseffizienz beurteilt?
• 16. Geben Sie Formeln zur Berechnung der Dauer des Betriebszyklus an.
• 17. Offenlegen Sie den Inhalt der Grundkonzepte in Theorie und Praxis der Organisation.
• 18. Erzählen Sie uns die Essenz der Grundgesetze der Organisationstheorie, Prinzipien und Methoden der Organisationstätigkeit.
• 19. Erklären Sie das Wesen des internen und externen Umfelds und der Kultur der Organisation.
• 20. Beschreiben Sie den Inhalt der Arbeiten zur Vorbereitung der Produktion und ihrer Infrastruktur.
• 21. Beschreiben Sie das Wesen und den Inhalt der Produktionsaktivitäten sowie die Struktur des Unternehmens.
• 22. Erklären Sie, was das Konzept der „Inhouse-Planung“ beinhaltet.
• 23. Begründen Sie den Inhalt der Arbeit zur Betriebsplanung im Unternehmen.
• 24. Erklären Sie, was eine SWOT-Analysematrix für ein Unternehmen ist.
• 25. Begründen Sie, warum Planung als die wichtigste Funktion des Managementprozesses angesehen werden kann.

Fast jeder Mensch arbeitet daran, sein Leben zu verbessern und zu verbessern. Die Arbeit nutzt geistige und körperliche Fähigkeiten. Heute um moderne Welt Die Arbeitstätigkeit ist umfangreicher als zuvor. Wie erfolgt der Ablauf und die Arbeitsorganisation? Welche Arten gibt es? Warum weigert sich jemand zu arbeiten? Lesen Sie weiter, um Antworten auf Fragen zu erhalten ...

Das Konzept der Arbeitstätigkeit

Arbeit ist geistige und körperliche Anstrengung, die dazu dient, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Ein Mensch nutzt seine Fähigkeiten für eine konsequente Arbeit und deren Abschluss. Die menschliche Arbeit zielt darauf ab:

1. Rohstoffe (eine Person arbeitet mit ihnen, um sie zum Endergebnis zu bringen).

2. Arbeitsmittel sind Transportmittel, Haushaltsgeräte, Werkzeuge und Geräte (mit ihrer Hilfe stellt eine Person jedes Produkt her).

3. Lebenshaltungskosten der Arbeit, also das Gehalt des gesamten Produktionspersonals.

Die Arbeitstätigkeit einer Person kann sowohl komplex als auch einfach sein. Man plant und steuert zum Beispiel den gesamten Arbeitsprozess – das ist mentale Fähigkeit. Es gibt Arbeiter, die stündlich den Zählerstand aufschreiben – das ist körperliche Arbeit. Allerdings nicht so schwierig wie der erste.

Die Arbeitseffizienz wird nur verbessert, wenn eine Person über bestimmte Arbeitsfähigkeiten verfügt. Daher werden für die Produktion nicht diejenigen eingestellt, die gerade ihr Studium abgeschlossen haben, sondern diejenigen, die über Erfahrung und Fähigkeiten verfügen.

Warum braucht ein Mensch einen Job?

Warum arbeiten wir? Warum braucht ein Mensch einen Job? Alles ist sehr einfach. Um menschliche Bedürfnisse zu erfüllen. Die meisten Leute denken so, aber nicht alle.

Es gibt Menschen, für die Arbeit Selbstverwirklichung bedeutet. Oft bringt solche Arbeit ein minimales Einkommen, aber dank ihr tut ein Mensch, was er liebt und entwickelt sich. Wenn Menschen etwas tun, das ihnen Spaß macht, ist die Arbeit qualitativ hochwertiger. Karriere bedeutet auch Selbstverwirklichung.

Eine Frau, die völlig von ihrem Mann abhängig ist, geht nur arbeiten, um nicht zu degradieren. Das Privatleben „frisst“ einen Menschen oft so sehr, dass man beginnt, sich selbst zu verlieren. Dadurch können Sie sich von einem interessanten und intelligenten Menschen in eine gemütliche „Mutterhenne“ verwandeln. Ein solcher Mensch wird für seine Umgebung uninteressant.

Es stellt sich heraus, dass die Arbeitstätigkeit eines Arbeitnehmers das Wesen der Persönlichkeit ist. Daher müssen Sie Ihre Fähigkeiten bewerten und einen Job wählen, der nicht nur Einkommen, sondern auch Freude bringt.

Arten von Arbeitsaktivitäten

Wie bereits erwähnt, nutzt eine Person geistige oder körperliche Fähigkeiten, um zu arbeiten. Es gibt etwa 10 Arten von Arbeitstätigkeiten. Sie sind alle vielfältig.

Arten der Arbeitstätigkeit:

Zur körperlichen Arbeit gehören:

• Handbuch;
• mechanisch;
• Fließbandarbeit (Arbeit an einem Förderband entlang einer Kette);
• Arbeit in der Produktion (automatisch oder halbautomatisch).

Die geistige Arbeit umfasst folgende Arten:

• leitend;
• Operator;
• kreativ;
• pädagogisch (dazu zählen auch medizinische Berufe und Studierende).

Körperliche Arbeit – Arbeitsleistung durch Muskelaktivität. Sie können teilweise oder vollständig genutzt werden. Zum Beispiel ein Bauarbeiter, der einen Sack Zement trägt (die Muskeln der Beine, Arme, des Rückens, des Rumpfes usw. arbeiten). Oder der Bediener erfasst die Messwerte in einem Dokument. Dabei geht es um Armmuskulatur und geistige Aktivität.

Geistige Arbeit – Informationen empfangen, nutzen, verarbeiten. Diese Arbeit erfordert Aufmerksamkeit, Gedächtnis und Denken.

Heutzutage ist nur noch geistige oder körperliche Arbeit eine Seltenheit. Wir haben zum Beispiel einen Bauunternehmer mit der Renovierung eines Büros beauftragt. Er führt nicht nur Reparaturen durch, sondern berechnet auch, wie viel Material benötigt wird, wie hoch die Kosten dafür sind, wie hoch die Arbeitskosten sind usw. Dabei sind sowohl die geistigen als auch die körperlichen Fähigkeiten gefragt. Und so ist es bei jedem Job. Auch wenn eine Person am Fließband arbeitet. Diese Arbeit ist eintönig, jeden Tag werden die gleichen Produkte hergestellt. Wenn eine Person nicht denkt, ist sie nicht in der Lage, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Und das gilt für jede Art von Arbeitstätigkeit.

Motiv für die Arbeit

Was motiviert einen Menschen, einen bestimmten Job zu machen? Das ist natürlich die finanzielle Seite. Je höher das Gehalt, desto bessere Person versucht, seinen Job zu machen. Er versteht, dass sich eine schlecht erledigte Aufgabe weniger auszahlt.

Die Arbeitsmotivation ist nicht nur monetärer Natur, es gibt auch immaterielle Aspekte. Viele Menschen werden beispielsweise gerne arbeiten, wenn Sie im Team eine freundliche Atmosphäre schaffen. Häufige Fluktuation am Arbeitsplatz kann bei den Mitarbeitern keine Wärme erzeugen.

Manche Arbeitnehmer haben soziale Bedürfnisse. Das heißt, es ist wichtig, dass sie die Unterstützung von Managern und Kollegen spüren.

Es gibt eine Art von Menschen, die Aufmerksamkeit und Lob brauchen. Sie sollten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit gefragt ist und dass ihre Arbeitsbemühungen nicht umsonst sind.

Bestimmte Mitarbeiter möchten sich durch Arbeit selbst verwirklichen. Sie sind bereit, unermüdlich zu arbeiten, es geht ihnen vor allem darum, ihnen Impulse zu geben.

Daher ist es notwendig, für jeden Mitarbeiter die richtige Herangehensweise zu finden, damit er motiviert zur Arbeit arbeitet. Nur dann können die Arbeiten schnell und effizient erledigt werden. Schließlich muss jeder Mensch zur Arbeit ermutigt werden.

Organisation der Arbeitsaktivitäten

Jede Produktion oder jedes Unternehmen verfügt über ein bestimmtes System, nach dem die Arbeitstätigkeit einer Person berechnet wird. Dies geschieht, damit die Arbeit nicht in die Irre geht. Die Organisation der Arbeitstätigkeit wird geplant und anschließend in bestimmten Dokumenten (Plänen, Anweisungen usw.) festgehalten.

Das Arbeitsplanungssystem gibt an:

• der Arbeitsplatz des Arbeitnehmers, seine Beleuchtung, Ausstattung und sein Aktivitätsplan (eine Person muss über alle für die Arbeit notwendigen Materialien verfügen);
• Arbeitsteilung;
• Arbeitsmethoden (Aktionen, die im Prozess ausgeführt werden);
• Aufnahme von Arbeitskräften (bestimmt durch die Arbeitsweise);
• Arbeitszeiten (wie lange sollte ein Arbeitnehmer am Arbeitsplatz sein);
• Arbeitsbedingungen (wie hoch ist die Arbeitsbelastung des Darstellers);
• Arbeitsprozess;
• Qualität der Arbeit;
• Arbeitsdisziplin.

Um eine hohe Produktivität in einem Unternehmen sicherzustellen, ist es notwendig, die geplante Arbeitsorganisation einzuhalten.

Der Arbeitsprozess und seine Arten

Jede Arbeit wird mit der Hilfe einer Person erledigt. Dies ist der Prozess der Arbeitstätigkeit. Es ist in Typen unterteilt:

• aufgrund der Art des Arbeitsgegenstandes (die Arbeit der Arbeitnehmer - der Arbeitsgegenstand ist Technologie oder Wirtschaft, die Arbeitstätigkeit gewöhnlicher Arbeitnehmer bezieht sich auf Materialien oder Teile davon).
• nach Mitarbeiterfunktionen (Arbeiter helfen bei der Herstellung von Produkten oder bei der Wartung von Geräten, Manager überwachen den ordnungsgemäßen Betrieb);
• über die Beteiligung der Arbeitnehmer am Grad der Mechanisierung.

Nach dem letzten Parameter können wir unterscheiden:

1. Der Prozess der manuellen Arbeit (bei Arbeitstätigkeiten werden keine Maschinen, Maschinen oder Werkzeuge verwendet).
2. Prozess in maschinell-manueller Arbeit (Arbeitstätigkeit wird mit Hilfe einer Maschine ausgeführt).
3. Maschineller Prozess (Arbeitstätigkeit erfolgt mit Hilfe einer Maschine, während der Arbeiter keine Anwendung findet körperliche Stärke, sondern überwacht den korrekten Arbeitsfortschritt).

Arbeitsbedingungen

Menschen arbeiten in verschiedenen Bereichen. Arbeitsbedingungen sind eine Reihe von Faktoren, die den Arbeitsplatz einer Person umgeben. Sie beeinträchtigen seine Arbeit und Gesundheit. Sie sind in 4 Typen unterteilt:

1. Optimale Arbeitsbedingungen (1. Klasse) – die menschliche Gesundheit wird nicht schlechter. Führungskräfte helfen dem Mitarbeiter, ein hohes Arbeitsniveau aufrechtzuerhalten.
2. Akzeptable Arbeitsbedingungen (2. Klasse) – die Arbeit des Arbeitnehmers ist normal, aber sein Gesundheitszustand verschlechtert sich regelmäßig. Stimmt, bei der nächsten Schicht ist es schon wieder normal. Den Unterlagen zufolge wird die Schädlichkeit nicht überschritten.
3. Schädliche Arbeitsbedingungen (3. Klasse) – die Schädlichkeit wird überschritten und der Gesundheitszustand des Arbeitnehmers verschlechtert sich immer mehr. Hygienestandards werden übertroffen.
4. Gefährliche Arbeitsbedingungen – bei solchen Arbeiten besteht die Gefahr, dass eine Person an sehr gefährlichen Krankheiten erkrankt.

Für optimale Bedingungen muss der Mitarbeiter atmen saubere Luft, Raumfeuchtigkeit, ständige Luftbewegung, Raumtemperatur sollte normal sein, es empfiehlt sich, für natürliches Licht zu sorgen. Wenn nicht alle Standards eingehalten werden, erleidet eine Person nach und nach Schäden an ihrem Körper, die sich im Laufe der Zeit auf ihre Gesundheit auswirken.

Qualität der Arbeit

Diese Kategorie ist für die Arbeitstätigkeit am wichtigsten. Denn ordnungsgemäße Arbeit beeinflusst die Menge und Qualität der Produkte. Die Belegschaft erfordert berufliche Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrung. Diese Eigenschaften machen deutlich, zu welcher Arbeit ein Mensch fähig ist. Sehr oft entlassen Unternehmen ihre Mitarbeiter nicht, sondern schulen sie zunächst und verbessern ihre Fähigkeiten im Laufe der Zeit.

Zunächst muss sich der Mensch selbst der Verantwortung in seiner Arbeit bewusst sein und diese gut angehen. Wenn Sie Ihre Kompetenz und Professionalität unter Beweis stellen, entscheidet die Geschäftsleitung über Fortbildung und Beförderung. Dies verbessert die Qualität der Arbeit.

Abschluss

Wir können daraus schließen, dass eine Person aus mehreren Gründen arbeiten muss. Es ist ratsam, Ihre Arbeitstätigkeit nach Ihren Fähigkeiten und Vorlieben zu wählen. Nur dann wird die Arbeit mit Würde und Qualität abgeschlossen. Es ist unbedingt auf die Arbeitsbedingungen zu achten. Denken Sie immer daran, wovon Ihre Gesundheit abhängt. Seien Sie bei der Arbeit sehr vorsichtig, da arbeitsbedingte Verletzungen möglich sind, die nicht nur zu Problemen für den Mitarbeiter, sondern auch für das Management führen. Halten Sie sich für eine erfolgreiche und hohe Produktivität an alle Normen und Regeln, nach denen das Unternehmen arbeitet. Lassen Sie alle Ihre Probleme immer zu Hause und gehen Sie mit einem Lächeln zur Arbeit, wie im Urlaub. Wenn der Tag gut gelaunt beginnt, wird er genauso enden.

Was ist der Unterschied verschiedene Typen Arbeit in der materiellen Produktion? Was meinen sie, wenn sie sagen: Die Arbeit wurde professionell ausgeführt? Ab wann wird Arbeit attraktiv?

ES IST NÜTZLICH, FRAGEN ZU WIEDERHOLEN:

Eigenschaften, vielfältige Aktivitäten.

Aus dem Geschichtskurs und diesem Kurs wissen Sie, welche Rolle die Arbeit bei der Entstehung und historischen Entwicklung von Mensch und Gesellschaft spielte.

Arbeit ist eine grundlegende Form der menschlichen Tätigkeit, in deren Verlauf die gesamte Menge an Gegenständen geschaffen wird, die zur Befriedigung von Bedürfnissen erforderlich sind. Schlüsselanwendungen soziale Arbeit - materielle Produktion, Nichtproduktionsbereich, Haushalt. Der Arbeit der Menschen in der materiellen Produktion kommt eine besondere Bedeutung zu.

ARBEITEN in der Materialproduktion

Das Wort „machen“ bedeutet, wie Sie wissen, „herstellen, irgendein Produkt herstellen“. Produktion ist in erster Linie der Prozess der Schaffung materiellen Reichtums, einer notwendigen Voraussetzung für das Leben der Gesellschaft, denn ohne Nahrung, Kleidung, Wohnraum, Strom, Medikamente und viele andere Gegenstände Menschen brauchen, Gesellschaft kann nicht existieren. Ebenso notwendig für das menschliche Leben sind vielfältige Dienstleistungen. Stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn der Transport aller Verkehrsmittel eingestellt würde ( Transportdienstleistungen), der Wasserzufluss in das Wasserversorgungssystem oder die Sammlung von Abfällen aus Wohngebieten (Hauswirtschaft) wurde eingestellt.

immaterielle (spirituelle) Produktion. Das erste ist, kurz gesagt, die Produktion von Dingen, das zweite die Produktion von Ideen (oder besser gesagt spirituellen Werten). Im ersten Fall wurden beispielsweise Fernseher, Haushaltsgeräte oder Papier hergestellt, im zweiten Fall schufen Schauspieler, Regisseure eine Fernsehsendung, ein Schriftsteller schrieb ein Buch, ein Wissenschaftler entdeckte etwas Neues in der Welt um ihn herum.

Dies bedeutet nicht, dass das menschliche Bewusstsein nicht an der materiellen Produktion teilnimmt. Jede Aktivität des Menschen wird bewusst ausgeführt. Am Prozess der Materialherstellung sind sowohl die Hände als auch der Kopf beteiligt. Und in der modernen Produktion nimmt die Rolle von Wissen, Qualifikationen und moralischen Qualitäten deutlich zu.

Der Unterschied zwischen den beiden Produktionsarten liegt im erzeugten Produkt. Das Ergebnis der materiellen Produktion ist eine Vielzahl von Artikeln und Dienstleistungen.

IN fertiges Formular Die Natur gibt uns nur sehr wenige. Selbst Wildfrüchte lassen sich nicht ohne Schwierigkeiten sammeln. Und es ist unmöglich, ohne großen Aufwand Kohle, Öl, Gas und Holz aus der Natur zu gewinnen. In den meisten Fällen werden Naturmaterialien aufwändig verarbeitet. Somit erscheint uns die Produktion als ein Prozess der aktiven Transformation der Natur (natürlicher Materialien) durch den Menschen, um die notwendigen materiellen Bedingungen für seine Existenz zu schaffen.

Um etwas herzustellen, sind drei Elemente notwendig: erstens ein Naturobjekt, aus dem dieses Ding hergestellt werden kann; zweitens die Arbeitsmittel, mit denen diese Produktion durchgeführt wird; drittens die zielgerichtete Tätigkeit eines Menschen, seine Arbeit. Materielle Produktion ist also der Prozess menschlicher Arbeitstätigkeit, durch den materielle Güter geschaffen werden, die auf die Befriedigung menschlicher Bedürfnisse abzielen.

Merkmale der Arbeitstätigkeit

Die Bedürfnisse und Interessen der Menschen sind die Grundlage, die den Zweck der Arbeit bestimmt. Ziellose Aktivitäten haben keinen Sinn. Diese Arbeit wird in gezeigt altgriechischer Mythosüber Sisyphos. Die Götter verdammten ihn zu harter Arbeit – er rollte einen großen Stein einen Berg hinauf. Kaum war das Ende des Weges nah, brach der Stein ab und rollte herunter. Und so immer wieder. Sisyphusarbeit ist ein Symbol für sinnlose Arbeit. Arbeit im eigentlichen Sinne liegt dann vor, wenn die Tätigkeit eines Menschen sinnvoll wird, wenn darin ein bewusst gesetztes Ziel verwirklicht wird.

Um ein Ziel bei der Arbeit wie bei jeder anderen zu erreichen, werden verschiedene Mittel eingesetzt. Diese sind in erster Linie unterschiedlich technische Geräte, Energie- und Transportleitungen und andere für die Produktion notwendige materielle Gegenstände, ohne die der Arbeitsprozess unmöglich ist. Sie alle zusammen bilden die Arbeitsmittel. Während des Produktionsprozesses kommt es zu Auswirkungen auf das Thema Arbeit, also auf Materialien, die einer Umwandlung unterliegen. Zu diesem Zweck verwenden sie verschiedene Wege die man Technologien nennt. Beispielsweise können Sie mithilfe von Metallschneidegeräten überschüssiges Metall von einem Werkstück entfernen.

Wir können es anders sagen: Arbeitsproduktivität ist die Effizienz der Arbeitstätigkeit, ausgedrückt durch die Menge der pro Zeiteinheit produzierten Produkte (denken Sie darüber nach, wovon die Arbeitsproduktivität abhängt, und sie hängt immer nur mit dem Wunsch einer Person zusammen).

Bei jeder spezifischen Art von Arbeitstätigkeit werden Arbeitsoperationen durchgeführt und in Arbeitstechniken, -aktionen und -bewegungen unterteilt (kennen Sie welche Arten von Arbeit? Welche Operationen und Techniken werden darauf angewendet?).

Abhängig von den Merkmalen einer bestimmten Art von Arbeit, die durch das Arbeitsthema bestimmt werden, Arbeitsmittel, die Gesamtheit der von einem Mitarbeiter ausgeführten Tätigkeiten. deren Korrelation und Wechselbeziehung, aus der Funktionsverteilung (Führung, Registrierung und Kontrolle, Beobachtung und Fehlerbehebung) am Arbeitsplatz können wir über den Inhalt der individuellen Arbeit sprechen. Dazu gehören der Grad der Vielfalt der Arbeitsfunktionen, die Monotonie, die Bedingtheit des Handelns, die Unabhängigkeit, der Grad der technischen Ausstattung, das Verhältnis von Führungs- und Führungsfunktionen, der Grad der kreativen Fähigkeiten usw. Eine Veränderung der Zusammensetzung der Arbeitsfunktionen und des Zeitaufwands Ihre Umsetzung bedeutet eine Änderung des Arbeitsinhalts. Der Hauptfaktor dieser Veränderung ist der wissenschaftliche und technologische Fortschritt. Als Ergebnis der Einführung neuer Technologien und moderne Technologien Im Inhalt des Arbeitsprozesses verändert sich das Verhältnis zwischen körperlicher und geistiger Arbeit, monotoner und kreativer, manueller und mechanisierter und dergleichen.

Modern technische Basis Unternehmen sind eine komplexe Kombination verschiedener Arten von Arbeitsmitteln, daher gibt es erhebliche Unterschiede im Niveau der technischen Ausstattung der Arbeitskräfte. Dies führt zu seiner erheblichen Heterogenität. Große Menge Arbeiter sind mit monotoner, unkreativer Arbeit beschäftigt. Gleichzeitig verrichten viele Arbeiten, die eine aktive geistige Aktivität und die Lösung komplexer Produktionsprobleme erfordern.

Das wichtigste Merkmal der Arbeit von Menschen ist, dass sie in der Regel gemeinsame Anstrengungen erfordert, um ihre Ziele zu erreichen. Allerdings bedeutet kollektive Aktivität nicht, dass alle Teammitglieder, die ein Produkt erstellen, die gleiche Arbeit leisten. Im Gegenteil, es besteht ein Bedarf an Arbeitsteilung, wodurch die Effizienz steigt. Unter Arbeitsteilung versteht man die Verteilung und Zuordnung von Berufen zwischen den am Arbeitsprozess Beteiligten.

Am Bau eines Hauses sind also Arbeiter beteiligt, die in der Fabrik Blöcke, Platten und andere Teile des zukünftigen Hauses herstellen, und Transportfahrer, die diese Teile auf die Baustelle liefern, und Kranführer, die Baukräne bedienen, und Bauarbeiter, die diese zusammenbauen Haus aus vorgefertigten Teilen und Klempner / und Strom, installieren Sie die entsprechende Ausrüstung und Arbeiter, die Maler- und andere Arbeiten ausführen usw. Diese Arbeitsteilung innerhalb von Unternehmen wird durch die Trennung ihrer komplexen Elemente im technologischen Prozess bestimmt. Demnach werden Arbeitsfunktionen getrennt und es kommt zu einer technologischen Spezialisierung.

Für die koordinierte Arbeit aller Beteiligten ist Kommunikation notwendig, die in Lori Geschichte der Menschheit war mit der Entstehung der Sprache und der Entwicklung des Bewusstseins verbunden. Die Kommunikation zwischen den Teilnehmern des Arbeitsprozesses ermöglicht es ihnen, ihre Aktivitäten zu koordinieren und gesammelte Produktionserfahrungen und -fähigkeiten zu übertragen.

Auf der Ebene der gesamten Gesellschaft gibt es auch eine Arbeitsteilung, die verschiedene Bereiche der Arbeitstätigkeit bildet: Industrie, Landwirtschaft, Dienstleistungen usw. Sie ist in zahlreichen Zweigen der modernen Produktion verkörpert, in der Spezialisierung einer Vielzahl von Unternehmen mit unterschiedlichen Profilen.

Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt – Computerisierung, umfassende Automatisierung, Gerätevereinheitlichung – führt zur Integration der Produktionsprozesse im Unternehmen und zur Ausweitung der Arbeitsteilung auf gesellschaftlicher Ebene.

Das Konzept der Arbeitstätigkeit

Arbeitstätigkeit eines Menschen ist eine Art seines Sozialverhaltens. Arbeitstätigkeit- Dies ist eine streng zeitlich und räumlich festgelegte, zweckmäßige Reihe von Operationen und Funktionen, die von vereinten Menschen ausgeführt werden Arbeitsorganisationen. Die Arbeitstätigkeit der Mitarbeiter gewährleistet die Lösung einer Reihe von Aufgaben:

Schaffung materiellen Reichtums als Mittel zur Lebenserhaltung des Menschen und der Gesellschaft insgesamt;

Bereitstellung von Dienstleistungen für verschiedene Zwecke;

Entwicklung wissenschaftlicher Ideen, Werte und ihrer angewandten Analoga;

Ansammlung, Aufbewahrung, Verarbeitung und Analyse, Übermittlung von Informationen und deren Medien;

menschliche Entwicklung als Arbeiter und als Person usw.

Die Arbeitstätigkeit ist – unabhängig von Methode, Mittel und Ergebnis – durch eine Reihe allgemeiner Eigenschaften gekennzeichnet:

ein bestimmter funktionaler und technologischer Satz von Arbeitsabläufen;

eine Reihe relevanter Eigenschaften von Arbeitssubjekten, erfasst in Berufs-, Qualifikations- und Berufsmerkmalen;

materielle und technische Voraussetzungen und räumlich-zeitliche Rahmenbedingungen für die Umsetzung;

in gewisser Weise organisatorisch, technologisch und wirtschaftlicher Zusammenhang Themen der Arbeit mit den Mitteln und Bedingungen für ihre Umsetzung;

eine normative und algorithmische Organisationsmethode, durch die eine Verhaltensmatrix der am Produktionsprozess beteiligten Personen gebildet wird (durch die Organisations- und Führungsstruktur).

Jede Art von Arbeitstätigkeit lässt sich durch zwei Hauptmerkmale unterscheiden: psychophysiologische Inhalte (Sinnes-, Muskel-, Denkprozesse etc.); und die Bedingungen, unter denen Arbeitstätigkeiten ausgeführt werden. Die Struktur und das Ausmaß der körperlichen und nervösen Belastung im Arbeitsprozess werden durch diese beiden Merkmale bestimmt: körperlich – hängen vom Automatisierungsgrad der Arbeit, ihrem Tempo und Rhythmus, der Gestaltung und Rationalität der Platzierung von Geräten, Werkzeugen und Geräten ab ; nervös – aufgrund der Menge der verarbeiteten Informationen, des Vorhandenseins industrieller Gefahren, des Ausmaßes der Verantwortung und des Risikos, der Monotonie der Arbeit und der Beziehungen im Team.

Generell kann also von einer Reduzierung der motorischen Komponenten und einer Steigerung der Bedeutung der mentalen Komponente der Arbeitstätigkeit gesprochen werden. Darüber hinaus schafft NTP die technischen Voraussetzungen für die Entfernung des Arbeitnehmers aus dem Gefahren- und Gefahrenbereich am Arbeitsplatz, verbessert den Schutz des ausübenden Künstlers und befreit ihn von schwerer und routinemäßiger Arbeit.

Eine übermäßige Verringerung der körperlichen Aktivität führt jedoch zu körperlicher Inaktivität. Eine Zunahme der nervlichen Belastung kann zu Verletzungen, Unfällen, Herz-Kreislauf- und neuropsychischen Störungen führen. Die zunehmende Geschwindigkeit und Leistung von Geräten kann zu Inkonsistenzen in den Parametern ihres Betriebs und in der Fähigkeit einer Person führen, zu reagieren und Entscheidungen zu treffen. Neue Technologien führen häufig zur Entstehung neuer industrieller Gefahren und Gefahren sowie zu negativen Auswirkungen auf die Umwelt.

Das Problem besteht darin, Technologie mit den Fähigkeiten eines Menschen zu „verknüpfen“ und seine psychophysiologischen Eigenschaften in den Phasen des Entwurfs, der Konstruktion und des Betriebs des „Mensch-Maschine“-Systems zu berücksichtigen. All dies bestimmt die Notwendigkeit, physiologische und mentale Prozesse in der menschlichen Arbeitstätigkeit zu untersuchen.

Die Rolle der Arbeit in der Gesellschaft

Davon zeugt die Geschichte der menschlichen und gesellschaftlichen Entwicklung entscheidende Rolle Arbeit in diesem Prozess.

Im Laufe ihrer Entwicklung wurde die Arbeit deutlich komplexer: Der Mensch begann, komplexere und vielfältigere Tätigkeiten auszuführen, zunehmend organisierte Arbeitsmittel einzusetzen, höhere Ziele zu setzen und zu erreichen. Die Arbeit ist vielfältig, vielfältig und perfekt geworden.

Unter den Bedingungen des Einsatzes fortschrittlicherer Ressourcen und Arbeitsmittel hat die Arbeitsorganisation einen zunehmenden Einfluss Umfeld, manchmal zum Nachteil der Umwelt. Daher kommt dem Umweltaspekt bei der Arbeitstätigkeit eine neue Bedeutung zu.

Die gemeinsame Arbeit der Menschen stellt mehr dar als die einfache Summe der von ihnen aufgewendeten Arbeit. Gemeinsame Arbeit wird auch als fortschreitende Einheit der Gesamtergebnisse der Arbeit betrachtet. Die Interaktion eines Menschen mit natürlichen Materialien, Arbeitsmitteln sowie die Beziehungen, die Menschen eingehen – all das nennt man Produktion.

Merkmale moderner Arbeit:

Eine Steigerung des intellektuellen Potenzials des Arbeitsprozesses, die sich in der Stärkung der Rolle der geistigen Arbeit und der Stärkung der bewussten und verantwortungsvollen Einstellung des Arbeitnehmers zu den Ergebnissen seiner Tätigkeit äußert;

Der Anstieg des Anteils der mit den Arbeitsmitteln verbundenen materialisierten Arbeit ist auf die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts zurückzuführen und dient angesichts der begrenzten körperlichen Fähigkeiten eines Menschen als entscheidender Faktor für die Steigerung der Produktivität und Arbeitseffizienz;

Ein zunehmender Aspekt des sozialen Prozesses. Als Faktoren für das Wachstum der Arbeitsproduktivität gelten derzeit nicht nur die Verbesserung der Qualifikationen eines Arbeitnehmers oder eine Erhöhung des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades seiner Arbeit, sondern auch der Gesundheitszustand einer Person, ihre Stimmung, Beziehungen in der Familie, das Team und die Gesellschaft als Ganzes. Diese soziale Seite Arbeitsbeziehungen ergänzt die materiellen Aspekte der Arbeit erheblich und spielt eine wichtige Rolle im menschlichen Leben.

Zusammenhang zwischen Arbeitssoziologie und Arbeitswissenschaften

Das System der Arbeitswissenschaften umfasst viele unterschiedliche und relativ unabhängige Disziplinen.

Soziologie der Arbeit untersucht „das Verhalten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern als Reaktion auf wirtschaftliche und soziale Arbeitsanreize“, die Beziehungen sozialer Gruppen im Arbeitsprozess, konzentriert sich auf die demografischen Unterschiede der Menschen, auf Unterschiede in ihrer Bildung und Qualifikation, auf die Merkmale der Erziehung und politische Ansichten, Religion und sozialer Status.

Die Vielfalt der Arbeitswissenschaften ist auf die Besonderheiten der Arbeitsprobleme zurückzuführen, die Gegenstand der jeweiligen Untersuchung sind.

Thema Arbeitsökonomie ist ein System sozioökonomischer Beziehungen, die sich im Prozess der Arbeitstätigkeit zwischen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Staat hinsichtlich der Arbeitsorganisation entwickeln. Die Arbeitsökonomie untersucht die sozioökonomischen Probleme der Arbeit, die Probleme der Gewährleistung der Effizienz und Produktivität der Arbeit auf der Grundlage ihrer wissenschaftlichen Organisation.

Physiologie der Arbeit Da die Wissenschaft den Einfluss und Einflussmechanismus des Arbeitsprozesses auf die physiologischen Eigenschaften einer Person untersucht, ist sie die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung von Arbeitsnormen, Arbeits- und Ruhezeiten, Arbeitsplatzplanung und die Gewährleistung günstiger Arbeitsbedingungen.

Arbeitspsychologie untersucht die psychologischen Eigenschaften einer Person im Arbeitsprozess, die Einstellung einer Person zu ihrer Arbeitstätigkeit, ist die Grundlage der Berufsausbildung, die Entwicklung von Systemen zur Motivation und Stimulierung der Arbeit von Arbeitnehmern und fungiert als Instrument zur Arbeitsverwaltung Konflikte.

Ergonomie ist die Grundlage für die Rationalisierung von Arbeitsabläufen, da sie das menschliche Handeln im Zusammenhang mit Technik, Maschinen und Produktionsmitteln untersucht. Ergonomie ermöglicht es uns, die Interaktion des Menschen mit maschinellen Systemen zu optimieren.

Arbeitsschutz, Betriebshygiene und Sicherheit sorgen für die Schaffung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen in der Produktion.

Demographie Dies ist die Wissenschaft der Bevölkerung; sie untersucht die Prozesse der Bevölkerungsreproduktion, ihre Geschlechts- und Altersstruktur sowie die Verteilung der Bevölkerung in den Regionen des Landes, was es ermöglicht, den Bedarf der Unternehmen an den notwendigen Arbeitsressourcen effektiv zu decken .

Personalmanagement ermöglicht die Ausschöpfung des Arbeitspotenzials (durch Auswahl, Schulung und faire Entlohnung des Personals der Organisation) und ermöglicht Ihnen eine effektive Verwaltung des Personals der Organisation (gewährleistet durch die Wahl des optimalen Führungsstils, die Entwicklung von Personalrichtlinien und die Durchführung von Personalmarketing).

Berufssoziologie untersucht die gesellschaftliche Arbeitsteilung, das Ansehen verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten, die berufliche Eignung einer Person usw.

Arbeitsorganisation untersucht die Bildung eines geordneten Interaktionssystems zwischen Arbeitnehmern, ihren Gruppen und Abteilungen zur Erreichung gesetzter Ziele, das eine wirksame Verbindung der Arbeit mit den Produktionsmitteln unter bestimmten Bedingungen, die Verwirklichung des Arbeitspotenzials der Arbeitnehmer und die Befriedigung der Bedürfnisse ermöglicht aller Themen der Sozial- und Arbeitsbeziehungen.

Arbeitsrecht ist die rechtliche Grundlage der Arbeitsbeziehungen. Es legt gesetzliche Arbeitsnormen fest, regelt die Rechte und Pflichten der Subjekte der Sozial- und Arbeitsbeziehungen, legt die Lohndifferenzierung fest, dient als Grundlage für die Sozialpolitik und sozialer Schutz Arbeitskräfte.

Arbeitsstatistik ermöglicht die Analyse der Arbeitseffizienz anhand quantitativer Indikatoren der Arbeitsproduktivität, der Anzahl und Dynamik des Personals, des Lohnfonds usw.

Welche Probleme löst die Disziplin?

„Ökonomie und Soziologie der Arbeit“?

Die Hauptziele der Disziplin „Ökonomie und Soziologie der Arbeit“ werden durch ihr Forschungsziel bestimmt Wissenschaftliche Grundlagen, theoretische, methodische Grundlagen und praktische Erfahrungen im Bereich des Personalmanagements – der Bildung und rationellen Nutzung des Arbeitspotenzials jedes Einzelnen und der Gesellschaft als Ganzes bei der Entstehung neuer Sozial- und Arbeitsbeziehungen in einer Marktwirtschaft.

Wohnungsausstattung- Untersuchung des Wesens und der Mechanismen wirtschaftlicher und sozialer Prozesse im Bereich der Arbeit im Kontext des menschlichen Lebens und der Gesellschaft. Seine Lösung basiert auf dem Studium der methodischen Grundlagen der Wirtschafts- und Ernährungstheorie, die die grundlegende Rolle der Arbeit im Leben eines Menschen und einer Gesellschaft sowie die wirtschaftlichen und sozialen Merkmale der Arbeit unter bestimmten historischen Bedingungen aufzeigt.

Eine weitere Aufgabe- Untersuchung der Faktoren und Reserven einer effektiven Beschäftigung, der Bildung und rationellen Nutzung des Arbeitspotenzials, Steigerung der Effizienz und Produktivität der Arbeit. Die entscheidenden Voraussetzungen für die Lösung dieses Problems sind erstens der Mechanismus zur Umsetzung russischer Gesetze und sozioökonomischer Richtlinien zur Regulierung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen und zweitens die Untersuchung von Mustern, objektiven und subjektiven Faktoren, die wirtschaftliche und soziale Prozesse sowie menschliche Einstellungen beeinflussen Arbeit, sein Verhalten im Team.

Eine weitere Aufgabe - Ermittlung der Zusammenhänge zwischen Sozial- und Arbeitsbeziehungen mit wirtschaftlichen Beziehungen und Prozessen in einer nationalen Marktwirtschaft, Schwerpunkt auf gesellschaftliche Entwicklung sowie das Verhältnis des Arbeitsmarktes zu den Rohstoff-, Kapital- und Aktienmärkten. Als Ergebnis wird die Untersuchung des Arbeitskostenprozesses sowie der Bildung durchgeführt Arbeitskosten in allen Phasen des Fortpflanzungszyklus. Um das Wissen in diesem Bereich zu erweitern und zu vertiefen, müssen sowohl ausländische als auch inländische Erfahrungen in verschiedenen Regionen des Landes und in verschiedenen Unternehmen studiert, die Lage der internen Arbeitsmärkte untersucht und sich mit den methodischen Techniken der Wirtschaftsanalyse, Wirtschaftsprüfung und soziologischen Forschung vertraut gemacht werden.

Social Engineering ist eine Managementtätigkeit, die darauf abzielt, soziale Systeme und soziale Institutionen gemäß einem vorgegebenen Ziel unter Einsatz von High-Tech-Technologien und einem ingenieurwissenschaftlichen Ansatz zu verändern. In der Hauswirtschafts- und Managementpraxis wurde dieser Begriff erstmals zu Beginn des 20. Jahrhunderts vom Direktor des Zentralinstituts für Arbeit A. Gastev verwendet. Nach seinem Verständnis ist ein Social Engineer der Leiter eines Arbeitsteams, von dessen Aktivitäten das erfolgreiche Funktionieren der gesamten Social-Engineering-Maschine abhängt. Die Idee des Social Engineering war die enge Verknüpfung menschlicher Komplexe mit der Organisation maschineller Komplexe. Diese Maschine-Mensch-Komplexe basieren auf der Einheit von Biologie und Technik. Sowjetischer Partei- und Staatsmann, prominenter Spezialist für Probleme der Arbeitsorganisation und des Arbeitsmanagements P.M. Kerzhentsev beschränkte die Probleme des Social Engineering auf die Führung von Menschen und Teams, unabhängig vom Tätigkeitsbereich. Er formulierte eine Reihe allgemeiner Managementprinzipien – dies ist die Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Organisation und der Managementaktivitäten; Entwicklung eines Plans, Arbeitsmethoden und Managementmethoden; Einrichtung der Buchhaltung und Kontrolle. Laut P.M. Kerzhentsev, im Sozialismus hätte das Hauptaugenmerk bei der Managementtätigkeit auf die geplante Durchführung von Produktions- und Arbeitsaktivitäten gelegt werden müssen. Da der Manager jedoch über echte Macht verfügt, hat er erheblichen Einfluss auf die Belegschaft und die Wirksamkeit ihrer Aktivitäten. Daher sollte die Auswahl der Manager auf der Übereinstimmung seiner persönlichen Qualitäten mit den Anforderungen der spezifischen Position basieren, für die er sich bewirbt.

Das häusliche Social Engineering der 20er und 30er Jahre des 20. Jahrhunderts basierte auf Psychotechnik und soziologischer Forschung, deren Traditionen nach einer dreißigjährigen Pause von der Fabriksoziologie der 60er und 80er Jahre fortgeführt wurden. In Theorie und Praxis der Sozialplanung, die im Laufe der Jahre weiterentwickelt wurde Chruschtschows Tauwetter Dabei wurden ideologische Einstellungen und soziokulturelle Standards sowie Daten aus soziologischen Umfragen herangezogen. Im inländischen Social Engineering wurden folgende Grundsätze formuliert: das Prinzip der direkten Beteiligung an der Lösung gesellschaftlicher Probleme, da aktuell drängende Probleme gelöst werden; das Prinzip der kontinuierlichen Social Engineering-Unterstützung und des Social Design; das Prinzip der Technologisierung, also die Bereitstellung optimaler Einflussmöglichkeiten.

In der westlichen Soziologie wurden Social-Engineering-Aktivitäten von K. Popper in seinen Werken „The Poverty of Historicism“ (1945) und „The Open Society“ (1945) ausführlich untersucht. Er betrachtete Social Engineering als eine Reihe angewandter soziologischer Ansätze, die darauf abzielen, soziale Systeme auf der Grundlage grundlegender Kenntnisse über die Gesellschaft rational zu verändern und die möglichen Ergebnisse der Veränderungen vorherzusagen.

Der moderne Social-Engineering-Ansatz ermöglicht es, die gesellschaftliche Realität auf der Grundlage von Methoden der Planung, Programmierung, Vorausschau und Prognose zu verändern. Zu den Social-Engineering-Aktivitäten gehören die folgenden Verfahren:

Beurteilung des Zustands des Objekts der Social-Engineering-Aktivität;

Prognose der wahrscheinlichsten Optionen für die Entwicklung der internen und externen Umgebung des Prognoseobjekts;

Modellierung des zukünftigen Zustands des Forschungsobjekts mit mathematischen, kybernetischen, prognostischen und anderen Methoden;

Entwicklung eines sozialen Projekts für einen neuen Zustand des Untersuchungsobjekts;

Sozialplanung entsprechend dem Sozialprojekt;

Umsetzung des Projekts mit innovativen sozialen Technologien.

Modernes inländisches Social Engineering entwickelt sich in folgenden Blöcken (Richtungen):

Gesellschaftlicher Block – Aufbau sozialer Institutionen: Staatsaufbau, Schaffung eines modernisierten Bildungssystems, Gesundheitswesen usw.;

Regionaler Block – Bildung regionaler Gemeinschaften;

Gemeindeblock – Bildung lokaler Gemeinschaften;

Organisationsblock – Aufbau von Organisationen;

Group Engineering Block – Bildung von Zielgruppen und Teams.

Social Engineering ist heute ein Komplex praxisorientierter Kenntnisse im Bereich des Managements sozialer Strukturen und Prozesse, der sich in folgenden Bereichen entwickelt:

Aufbau gesellschaftlicher Institutionen, z.B. Staatsaufbau, Systemreorganisation höhere Bildung usw. („gesellschaftlicher“ Block);

Regionalbau (Regionalblock);

Bildung lokaler Gemeinschaften (Gemeindeblock);

Aufbau von Organisationen oder „Organizational Engineering“ (Organisationsblock);

Bildung von Zielgruppen und Teams („Group“ Engineering). Wahltechnologien und andere Möglichkeiten, Führungskräfte oder ihre Teams zu fördern Bestandteil alle Blöcke von Social-Engineering-Aktivitäten.

In der pädagogischen Praxis werden die Ideen des Social Engineering durch den Einsatz moderner Bildungstechnologien und aktiver Lehrmethoden sowie durch die „Sättigung“ des Bildungsprozesses mit Disziplinen des Social Engineering und des Organisationszyklus umgesetzt, darunter:

Theorie und Methoden des Social Engineering;

Diagnostik von Organisationen;

Prognose und Modellierung der Entwicklung von Organisationen;

Organisationsdesign und Programmierung;

Sozialplanung;

Einführung sozialer Innovationen in Organisationen etc.;

Workshop zu sozialen Technologien;

Methoden der Konfliktlösung.

Die Entstehung und Entwicklung des Social Engineering wurde maßgeblich von Psychologie, angewandter Anthropologie, Managementwissenschaften und derzeit Synergetik und sozialer Synergetik – der Wissenschaft der Selbstorganisation der Gesellschaft, die die Bedingungen und Faktoren einer nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft bestimmt – beeinflusst. Unter dem Gesichtspunkt der sozialen Synergetik in der Gesellschaft kommt es dank Kommunikationsverbindungen zu einer Synthese materieller und immaterieller Strukturen, und die auf der Grundlage des Informationsaustauschs stattfindende evolutionäre Entwicklung bestimmt die natürliche Auswahl energetisch profitablerer Methoden des Sozialmanagements. Dieser Prozess gewährleistet den Übergang der Gesellschaft auf ein qualitativ neues Niveau. Unter dem Gesichtspunkt der Synergie wird Management als offenes System betrachtet, das auf der Interaktion mit einem Objekt und nicht auf der Beeinflussung desselben basiert. Der Steuermechanismus funktioniert in zwei Richtungen. Zunächst wird ein soziotechnologischer Korridor festgelegt, der aus Sicht der Entwicklung und Funktionsweise des Sozialsystems akzeptabel ist. Innerhalb dieses Korridors kann das soziale System verschiedene Wege der Selbstentwicklung umsetzen und innovative Prozesse werden in eine sozial konstruktive Richtung gelenkt. Zweitens wird für eine nachhaltige gesellschaftliche Entwicklung und den Aufstieg zu einer neuen Ebene der Selbstorganisation lokaler Einfluss an den Gabelungspunkten zur richtigen Zeit und am richtigen Ort ausgeübt.

Eine der praktischen Anwendungen des synergetischen Managementansatzes ist die Theorie einer selbstlernenden Organisation, die in der Lage ist, Wissen zu schaffen, zu erwerben und auszutauschen und ihr Verhalten entsprechend neuem Wissen und neuer Intuition zu ändern. Zu den Lernquellen zählen die Mitarbeiter der Organisation, externe Berater, Business Coaches, das eigene Unternehmen, das externe Umfeld sowie Erkenntnisse aus der eigenen Praxis. Eine selbstlernende Organisation ist unter modernen Bedingungen am wettbewerbsfähigsten; Synergetik ist eine universelle Methodik der modernen Informationsgesellschaft, ihrer Strukturen und ihres Social-Engineering-Ansatzes zur Verwaltung der Gesellschaft. Dieser Ansatz stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte, da diese über moderne soziotechnologische Kenntnisse verfügen müssen.

Viele Forscher kommen zu dem Schluss, dass der Social-Engineering-Managementansatz einen dritten Faktor hervorbringt, in dem die Widersprüche in den Beziehungen zwischen Objekt und Subjekt des Managements aufgelöst werden. Das Objekt des Social Engineering ist nicht mehr nur ein Mittel zur Umsetzung von von Experten entwickelten Sozialprogrammen, sondern wird selbst zum Subjekt. Es entsteht ein trinitarischer Ansatz: Management – ​​Co-Management – ​​Selbstverwaltung. Der Social-Engineering-Ansatz macht Management zu einem interaktiven Prozess, und die Aufgabe von Social Engineers besteht darin, Bedingungen für die Erschließung des internen Potenzials des sozialen Systems zu schaffen.

Leider bleibt in der heimischen Managementwissenschaft und -praxis eine gewisse Zurückhaltung gegenüber Social Engineering bestehen, da Technologie manchmal als Experimentieren und Manipulieren von Menschen wahrgenommen wird. Diese Tatsache ist vor allem auf die geringe Nachfrage nach sozialer Gestaltung der programmorientierten Steuerung von Managementthemen zurückzuführen.

Ein systematischer Ansatz zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen

Der Systemansatz zum Management der innovativen Entwicklung der Industrieunternehmen

Einführung*

Im 21. Jahrhundert Globale Gemeinschaft steht vor innovativen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Hochtechnologien, der Informatisierung, Veränderungen im Arbeitsinhalt und der Qualität der Arbeitskräfte. Gleichzeitig entstehen durch den Globalisierungsprozess sowohl neue Formen der internationalen Zusammenarbeit und zwischenstaatlichen Beziehungen als auch neue Widersprüche, die neue Ansätze zur Lösung politischer, wirtschaftlicher und sozialer Probleme auf allen Ebenen ihrer Ausprägung erfordern. Eine koordinierte Entwicklung, Harmonisierung von Normen und Standards der Sozial- und Arbeitsbeziehungen sowie der Austausch gesammelter Erfahrungen können zum Aufbau einer hochorganisierten, wirtschaftlich und ökologisch effizienten Produktion beitragen. Das Ergebnis der Bemühungen zur Stabilisierung der Produktion und zur Verbesserung des sozialen Klimas im Land hängt weitgehend von der Entwicklung der Aktivitäten der Industrieunternehmen ab, die die Hauptzelle jedes Wirtschaftssystems sind und zur Lokomotive der innovativen Entwicklung der Volkswirtschaft werden können.

Theoretische Ansätze zur Begründung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen

In der Wirtschaftswissenschaft gibt es verschiedene Ansätze, das Wesen, die Bedeutung und die Grundlagen der Funktionsweise und Entwicklung eines Unternehmens zu bestimmen:

Ressourcenansatz, nach dem Unternehmen (Organisationen) in dem Maße überleben, in dem sie ihre Ressourcen erwerben und erhalten, und die Fähigkeit eines Unternehmens, organisationsspezifische Ressourcen zu akkumulieren, die wichtigste Rechtfertigung für seine Existenz ist;

Der Systemansatz betrachtet ein Unternehmen als ein hochkomplexes offenes sozioökonomisches System, das durch spezifische Beziehungen mit seiner externen und internen Umgebung verbunden ist und dessen wichtigstes und aktivstes Element eine Person ist;

Der evolutionäre Ansatz ist sinnvoll und metamorphisch mit der evolutionären Weltanschauung über den Prozess konstanter und kausaler Veränderungen in der Tätigkeit eines Unternehmens verbunden, während der Mechanismus der Veränderung mit Variabilität, Vererbung und Selektion verbunden ist, wo Besondere Aufmerksamkeit konzentriert sich auf den Innovationsprozess: die Entstehung, Konsolidierung und Verbreitung von Innovationen, die Untersuchung des Wettbewerbs als Auswahlprozess, die Lösung von Informations-, Unsicherheits- und Zeitproblemen;

Der neo-institutionelle Ansatz analysiert die Aktivitäten eines Unternehmens unter Bedingungen von Einschränkungen, die durch die institutionelle Struktur der Gesellschaft verursacht werden, wobei Unternehmen als Wirtschaftsakteure in einer Welt hoher Transaktionskosten, unter Bedingungen von Unsicherheit und Risiko agieren, was zu begrenzter Rationalität führt und opportunistisches Verhalten; Im Rahmen der neo-institutionellen Theorie wird ein transaktionaler Ansatz unterschieden, der die Gründe für die Existenz eines Unternehmens und die Merkmale seiner internen Struktur untersucht und sich dabei auf die Notwendigkeit eines Unternehmens konzentriert, Transaktionskosten für den Abschluss von Transaktionen am Markt zu vermeiden und die Vorteile der Zusammenarbeit nutzen, um das maximale Ergebnis seiner Aktivitäten zu erzielen.

Der Prozessansatz gehört zu den Grundlagen der strategischen Managementforschung und betrachtet das Unternehmen aus der Sicht der damit verbundenen Prozesse unternehmerische Tätigkeit, organisatorische Erneuerung und Wachstum sowie die Entwicklung und Anwendung einer Strategie, die organisatorische Handlungen leitet, basierend auf der Logik der Ursache-Wirkungs-Erklärung, die unabhängige Variablen verknüpft, auf den Arten von Konzepten oder Variablen, die die Handlungen von Unternehmen oder Einzelpersonen widerspiegeln, über die Abfolge von Ereignissen, die Veränderungen von Phänomenen im Laufe der Zeit beschreiben.

Der Verhaltensansatz untersucht das reale Verhalten von Unternehmen als Wirtschaftseinheiten, deren Aktivitäten nicht von rationalem, sondern von konventionellem Verhalten dominiert werden (d. h. akzeptierten Regeln und Konventionen unterliegen), deren Analyse es uns ermöglicht, ein verallgemeinertes Entscheidungsmodell zu erstellen. Herstellung;

Der wissensbasierte Ansatz konzentriert sich auf die Bewegung von Wissen und seine Auswirkungen auf die Effizienz und Wettbewerbsvorteile von Unternehmen und betrachtet Wissen als subjektive Information, die untrennbar mit den Überzeugungen und dem zielgerichteten Handeln des Einzelnen verbunden ist sehr wichtig Firmen, die Routinen erstellen und entwickeln und als Wissensspeicher fungieren.

Der synthetische Ansatz bedeutet die Notwendigkeit, „technologische“ und „soziale“ Faktoren in Modellen der Unternehmenstheorie zu berücksichtigen, und argumentiert damit, dass die Struktur Soziale Beziehungen hat einen ständigen Einfluss auf die Organisationsdynamik des Unternehmens.

Die Analyse der Theorien des Unternehmens ermöglicht es, den Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen im Kontext der wirtschaftlichen Clusterbildung zu begründen und die Hauptelemente zu bestimmen, die die Interaktion und Zusammenarbeit der Teilnehmer am Innovationsprozess in verschiedenen Phasen gewährleisten (Tabelle 1).

Innovative Entwicklung wird als zielgerichteter kontinuierlicher Innovationsprozess in den wissenschaftlichen, Produktions-, Wirtschafts-, Handels-, Finanz-, Marketing- und Managementaktivitäten eines Unternehmens betrachtet, der darauf abzielt, die vollständige Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse auf der Grundlage der Umsetzung wissenschaftlicher Errungenschaften im Produktionsprozess zu maximieren Erzielen Sie den maximalen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Effekt, ausgedrückt in absoluten und relativen Änderungen (Inkrementen) von Wirtschaftsindikatoren.