Einstellung eines neuen Mitarbeiters, Schritt-für-Schritt-Anleitung. Was muss der Arbeitnehmer tun? Vier Stufen der Anpassung

Nach dem Arbeitsgesetzbuch hat ein einzelner Unternehmer das Recht, Arbeitnehmer einzustellen, und dieser Prozess unterscheidet sich nicht wesentlich vom Arbeitgeber von Organisationen. Kapitel 48 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation beschreibt jedoch die Arbeitsmerkmale von Arbeitnehmern, deren Tätigkeiten mit Einzelunternehmern verbunden sind.

Laut Gesetz ist jeder Arbeitgeber verpflichtet, Arbeitnehmer offiziell zu beschäftigen. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, innerhalb von drei Tagen nach Arbeitsaufnahme des Arbeitnehmers dessen Arbeitsverhältnis zu formalisieren und einen Eintrag in den Arbeitsvertrag vorzunehmen Arbeitsmappe.

Verstößt ein Unternehmer gegen gesetzliche Vorschriften, so haftet er für:

Administrativ – eine Geldstrafe von bis zu 50.000 Rubel oder ein Einfrieren der Aktivitäten für bis zu 90 Tage;

Steuer – Bußgeld von Inspektionsdiensten je nach Schwere des Verstoßes;

Strafbar - eine Geldstrafe von bis zu 200.000 Rubel oder eine Freiheitsstrafe von bis zu 2 Jahren.

Um einen Mitarbeiter einzustellen, müssen Sie:

Einen Arbeits- oder Zivilvertrag abschließen;

Design Personaldokumente;

Melden Sie sich bei der Sozialversicherungskasse (SIF) an.

Ein zivilrechtlicher Vertrag erleichtert den Beschäftigungsprozess für Einzelunternehmer. In diesem Fall wird der Vertrag über die Erbringung einer bestimmten Arbeitsleistung oder die Erbringung einer Dienstleistung geschlossen und bedarf keiner Anmeldung bei der Sozialversicherungskasse.

Unabhängig davon, welche Art von Arbeitsvertrag abgeschlossen wurde, ist der Arbeitgeber außerdem verpflichtet, sich innerhalb von 30 Tagen ab dem Datum der Anmeldung des ersten Arbeitnehmers bei der Pensionskasse anzumelden.

Schritt-für-Schritt-Registrierung eines Mitarbeiters

Damit ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer registrieren kann, muss er folgendes Dokumentenpaket vorlegen:

Arbeitsbuch (falls fehlend, selbst ausfüllen);
Dokumentation Militärische Registrierung;

Dokumente, die die Qualifikation des Arbeitnehmers bestätigen (Diplom einer höheren oder unvollständigen Hochschulausbildung).

Betrachten wir die schrittweise Registrierung eines Arbeitnehmers gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation:

1. Der Arbeitnehmer muss eine Bewerbung gemäß der Stellenbesetzung verfassen.

2. Gemäß Artikel 57 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation erstellt der Arbeitgeber zwei Kopien. Ein Exemplar verbleibt beim Unternehmer, das andere wird dem Arbeitnehmer ausgehändigt. Der Vertrag muss folgende Angaben enthalten:

Vollständiger Name des Arbeitnehmers und Arbeitgebers;

Angaben zur Organisation;

Passdaten des Mitarbeiters;

Zeitplan;

Informationen zu Löhnen und Prämien;

Berufliche Verantwortlichkeiten;

Datum und Unterschrift.

3. Der Arbeitgeber macht den neuen Arbeitnehmer mit seinen Tätigkeiten und verfügbaren Tätigkeiten vertraut lokale Acts: Arbeitsbeschreibung, Vorschriften zum Arbeitsschutz, interne Regeln Arbeitsvorschriften usw..

4. Der Unternehmer erstellt nach dem einheitlichen Formular T-1..

5. Der Arbeitgeber erstellt für den Arbeitnehmer eine persönliche Karte.

6. Der Manager nimmt innerhalb einer Woche nach dem Abschlussdatum einen Eintrag in das Arbeitsbuch vor Arbeitsvertrag.

Zahlungen an und pro Mitarbeiter

Artikel 136 des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation sieht vor, dass ein Unternehmer verpflichtet ist, einem Arbeitnehmer halbmonatlich zu zahlen Löhne. Die Zahlungsbedingungen und -modalitäten werden im Arbeitsvertrag festgelegt. Bei der Gehaltsberechnung ist die Führung von Personalakten und Stundenzetteln erforderlich. Bei verspäteter Zahlung entsteht für den Arbeitgeber eine administrative oder finanzielle Haftung.

Ein im Rahmen eines Arbeitsvertrags registrierter Arbeitnehmer hat Anspruch auf bezahlten Jahresurlaub und Krankheitsurlaub. Der Arbeitgeber wiederum muss einmal im Monat die Einkommensteuer vom Gehalt einbehalten und an den Haushalt abführen. Sie beträgt 13 % und wird spätestens zwei Tage nach der Gehaltsberechnung an das Finanzamt überwiesen.

Ein Unternehmer, der eine bestimmte Anzahl von Arbeitnehmern eingestellt hat, wird Arbeitgeber, was bedeutet, dass er gesetzlich festgelegte Beiträge zahlen muss. Versicherungsprämien muss bis zum 15. eines jeden Monats bezahlt werden. Der Beitragssatz beträgt 30 % des Gehalts des Arbeitnehmers, davon 22 % in der Pensionskasse, 5,1 % in der obligatorischen Krankenversicherung und 2,9 % in der Sozialversicherungskasse.

Beim Abschluss eines Zivilvertrags ist der Arbeitgeber nicht verpflichtet, Gelder an die Sozialversicherungskasse zu zahlen, Überweisungen sind jedoch auf Wunsch zulässig.

Unternehmer berichtet über Mitarbeiter

Bei angestellten Arbeitnehmern hat der Unternehmer eine erhöhte Anzahl an Meldungen, die er bei verschiedenen Behörden einreichen muss. Dementsprechend ist es für den Arbeitgeber wichtig zu wissen, wo, innerhalb welcher Frist und welche Berichte vorgelegt werden müssen.

Mitarbeitermeldungen werden an drei Behörden übermittelt:

Steuerbehörde;

Pensionsfonds;

Sozialversicherungskasse.

Folgende Meldungen sind beim Finanzamt einzureichen:

Information über Durchschnittszahl Mitarbeiter – die Daten werden einmal im Jahr übermittelt. Sie müssen bis zum 20. Januar des Folgejahres vorgelegt werden. Beispielsweise muss ein Bericht für 2017 bis zum 20. Januar 2018 eingereicht werden. Die Informationen werden benötigt, damit das Finanzamt bei der Berechnung der Steuern und der Einführung besonderer Steuerregelungen die Anzahl der Arbeitnehmer kontrollieren kann.

Zertifikat 2-NDFL – der Bericht wird einmal jährlich bis zum 1. April für jeden Mitarbeiter bereitgestellt. Die Bescheinigung enthält Informationen über das Einkommen des Arbeitnehmers, die erforderlichen Abzüge und die einbehaltene Einkommensteuer für das vergangene Jahr. Wenn ein Einzelunternehmer mehr als 25 Mitarbeiter beschäftigt, erfolgt die Meldung elektronisch.

Zertifikat 6-NDFL – vierteljährlich bis zum 1. Tag des nächsten Quartals eingereicht. Die Bescheinigung muss fristgerecht vorgelegt werden. Bei Verzug steht dem Finanzamt neben einer Geldbuße das Recht zu, das Girokonto zu sperren.

Berechnung der Versicherungsprämien – vierteljährlich bis zum 30. des nächsten Quartals einzureichen.

Der Pensionskasse sind zwei Meldungen einzureichen:

Informationen zur Versicherungserfahrung werden einmal jährlich zum Jahresende übermittelt. Der Bericht muss bis zum 1. März des Folgejahres eingereicht werden.
SZV-M – die Meldung muss monatlich bis zum 15. des Folgemonats erfolgen. Das Dokument enthält Informationen über den Arbeitgeber und die Arbeitnehmer. Die folgenden Informationen müssen für Mitarbeiter verfügbar sein: vollständiger Name, SNILS und Steueridentifikationsnummer.

Sozialversicherungskasse:

4 FSS – einmal im Quartal wird vom Arbeitgeber, der Beiträge für Unfälle zahlt, ein Bericht erstellt. Der Bericht ist erforderlich, damit der Arbeitgeber einen Teil der gezahlten Mittel zurückerstatten kann. Die Auskunft muss bis zum 25. des nächsten Quartals erfolgen.

Anmeldung eines Teilzeitbeschäftigten

Der Algorithmus für die Einstellung eines Teilzeitmitarbeiters unterscheidet sich praktisch nicht von der Einstellung eines Vollzeitmitarbeiters. Aber es gibt mehrere Nuancen:

1. Akzeptieren Sie die Bewerbung. In der Bewerbung gibt der Mitarbeiter die gewünschte Position und das gewünschte Gehalt an.

2. Kennenlernen lokaler Gesetze gegen Unterschrift.

3. Abschluss eines Arbeitsvertrages, wo Besondere Aufmerksamkeit Der Schwerpunkt liegt auf den geleisteten Arbeitsstunden und der Höhe des Entgelts.

4. Erteilung einer Anordnung, aus der hervorgehen muss, dass der Arbeitnehmer in Teilzeit eingestellt wurde.

5. Eintrag in das Arbeitsbuch. Es werden keine Angaben zum Tarif gemacht.

Beim Abschluss eines Arbeitsvertrages sollten Sie die Stundenzahl für einen Teilzeittarif berechnen. Die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden pro Tag, Woche oder Monat muss konkret angegeben werden. Diese Informationen werden benötigt, um den Lohn korrekt berechnen zu können. Gleichzeitig wird empfohlen, im Arbeitsvertrag das Vollzeitgehalt anzugeben, es sollte jedoch klargestellt werden, dass der Arbeitnehmer in Teilzeit eingestellt wurde und das Gehalt geringer ist.

Das Gesetz der Russischen Föderation legt einen Mindestlohn fest. Bei Teilzeitbeschäftigung kann der Arbeitnehmer jedoch weniger als diesen Betrag erhalten. Eine Klarstellung im Arbeitsvertrag hilft, Probleme mit der Arbeitsaufsichtsbehörde zu vermeiden und zu erklären, warum die Zahlung unter dem festgelegten Mindestbetrag liegt.

Am häufigsten erhalten Arbeitnehmer eine Teilzeitbeschäftigung mit einem Hauptarbeitsplatz. In diesem Fall verbleibt das Arbeitsbuch an der Hauptstelle und es werden keine Einträge zur Teilzeitbeschäftigung eingetragen.

Registrierung eines Zeitarbeiters

Im Gange Arbeitstätigkeit Es entstehen Situationen, in denen ein Mitarbeiter abreist Mutterschaftsurlaub oder sich langfristig krankschreiben lässt. Der Arbeitgeber ist gezwungen, zur Erfüllung der Arbeitsaufgaben eine zusätzliche Person, einen vorübergehend abwesenden Arbeitnehmer, einzustellen.

Ein Unternehmer kann auf mehrere Möglichkeiten zurückgreifen.

Übertragen Sie Verantwortlichkeiten auf einen anderen Mitarbeiter, der für ihn arbeitet.

In diesem Fall kommt eine Zusatzvereinbarung zustande und eine Bestellung wird erteilt. Die Unterlagen sollten Informationen über zusätzliche berufliche Aufgaben und Lohnänderungen enthalten. Zusätzlich zu seinen beruflichen Aufgaben ist der Arbeitnehmer verpflichtet, ihm übertragene Zusatzaufgaben wahrzunehmen.

Versetzung eines Mitarbeiters auf eine vorübergehend freie Stelle. Bisherige Aufgaben werden dem Mitarbeiter vollständig entzogen und ihm werden neue zugewiesen. Sie können aufgrund einer Versetzung höchstens ein Jahr in einer Position bleiben. Der Eintrag wird nicht in das Arbeitsbuch eingetragen. Sobald der abwesende Mitarbeiter zurückkommt, übernimmt der Ersatzmitarbeiter seine Stelle. Zur Durchführung der Versetzung erstellt der Arbeitgeber eine Zusatzvereinbarung zum Arbeitsvertrag.

Abschluss eines befristeten Vertrages.

Kann einen abwesenden Mitarbeiter ersetzen neuer Angestellter mit wem es abgeschlossen wird. Der Vertrag ist wie ein unbefristeter Vertrag aufgebaut, es wird jedoch klargestellt, dass der Arbeitnehmer als Ersatz für einen vorübergehend abwesenden Arbeitnehmer eingestellt wurde. Wenn das Rückkehrdatum des Mitarbeiters bekannt ist, können Sie die Arbeit des neuen Mitarbeiters auf bestimmte Fristen beschränken.

Fragen zur korrekten Registrierung durch einen Unternehmer Arbeitsbeziehungen mit Mitarbeitern haben wir auf unserer Website mehr als einmal darüber berichtet. Für Ihre Bequemlichkeit haben wir uns entschieden, ein einfaches und zu erstellen klare Anweisungen und zeigt ein Bild der Beziehung zwischen dem einzelnen Unternehmer und seinen Mitarbeitern als Ganzes.

Merkmale eines Einzelunternehmers als Arbeitgeber

Darüber hinaus verwenden sie in einigen Artikeln des Arbeitsgesetzbuchs, ohne den Status des Arbeitgebers anzugeben, den Begriff „Mitarbeiter der Organisation“, d. h. Solche Anforderungen gelten nicht für alle Arbeitgeber, sondern nur für Arbeitgeberverbände.

Die Verpflichtung zur Zahlung einer Abfindung bei Beendigung eines Arbeitsvertrags aufgrund einer Personal- oder Personalreduzierung ist nur für Organisationen vorgeschrieben (Artikel 178 des Arbeitsgesetzbuchs). Artikel 180 des Arbeitsgesetzbuchs sieht eine Reihe weiterer Garantien und Entschädigungen vor, ebenfalls nur für Mitarbeiter von Organisationen. Auch ein einzelner Unternehmer kann seinem Arbeitnehmer eine Abfindung zahlen, jedoch auf freiwilliger Basis und unter Angabe dieser Bedingungen im Vertrag.

Das müssen Sie also wissen Das Gesetz schreibt einem einzelnen Unternehmer nicht immer die Pflichten eines Arbeitgebers in vollem Umfang vor.

Wo beginnen Sie mit der Registrierung eines Mitarbeiters bei der Einstellung?

Das kurze Vorgehen des Arbeitgebers sieht so aus:

Abschluss eines Vertrages mit einem Arbeitnehmer – Arbeits- oder Zivilrecht.
Anmeldung eines Einzelunternehmers bei der Pensionskasse und der Sozialversicherungskasse, wenn es sich um den ersten Vertragsabschluss mit einem Arbeitnehmer für den Unternehmer handelt.
Registrierung des Arbeitnehmers gemäß Arbeitsgesetzbuch, wenn ein Arbeitsvertrag abgeschlossen wird.

Spannung Fertigungsprozess aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle des Arbeitnehmers liegen, stellt dies einen Fehler des Unternehmensleiters dar. Diese Maßnahme ist erzwungen und kann verschiedene Unannehmlichkeiten mit sich bringen, sie wird jedoch ergriffen, um Arbeitsplätze zu erhalten, und wenn die Faktoren, die sie verursacht haben, beseitigt sind, Es ermöglicht uns, den Prozess des Unternehmens vollständig wiederherzustellen.

Vorschriften des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation

Wenn eine solche ungewöhnliche Situation eintritt, muss der Arbeitnehmer seine Rechte kennen und sie gegebenenfalls verteidigen. Die Rechte und Pflichten eines Managers während der Ausfallzeit sind im Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation ausführlich beschrieben.

Alle Aspekte der Arbeitsbeziehungen werden in einem Sonderangebot widergespiegelt Rechtsdokument, das als Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation bezeichnet wird. Erzwungene Ausfallzeiten aufgrund eines Verschuldens des Arbeitgebers werden ausführlich in Artikel 72.2 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation beschrieben; Artikel 157 legt den Mindestlohn für einen Arbeitnehmer während einer vorübergehenden Einstellung der Unternehmenstätigkeit fest. Bei verschuldensbedingtem Zwangsstillstand des Betriebes
Arbeitgeber erhält der Arbeitnehmer für die Zeit der Abwesenheit vom Arbeitsplatz mindestens 2/3 seines durchschnittlichen Gehalts und wird vom Arbeitgeber nicht gezahlt alternative Möglichkeiten gemäß Arbeitsvertrag weiterarbeiten.

Diese Entschädigung wird für die gesamte Dauer der Ausfallzeit gezahlt. Bei der Auszahlung der Entschädigung wird der Durchschnittslohn berücksichtigt, der sich aus dem Gehalt des Arbeitnehmers errechnet. In diesem Fall wird das Monatsgehalt durch die Anzahl der Stunden geteilt, die er in diesem Zeitraum leisten muss, und mit der Anzahl der Stunden der erzwungenen Ausfallzeit multipliziert. Wenn es zu einer erzwungenen Aussetzung der Arbeitspflichten kommt
Aufgrund des Verschuldens des Arbeitnehmers wird eine solche Entschädigung nicht gezahlt.

Warum konnte das passieren?

Es gibt mehrere Gründe, die zu Ausfallzeiten führen können:

Technologischer oder technischer Grund

Am häufigsten wird dies durch die Einführung neuer Geräte in die Produktion verursacht, die zusätzliche Schulungen und Fortbildungen des Personals erfordern. Manchmal kann es aufgrund von zu einer Aussetzung kommen
aufgrund des Ausfalls kritischer Komponenten und Mechanismen oder anderer Ausrüstung, was dazu führt, dass das Personal seine Aufgaben nicht erfüllen kann, bis die Funktionalität der Ausrüstung vollständig wiederhergestellt ist.

Für die technologischen Faktoren einer Arbeitsunterbrechung liegt die alleinige Verantwortung beim Arbeitgeber, und während dieser Situation wird eine finanzielle Entschädigung gemäß dem gesetzlich festgelegten Verfahren gezahlt.

Organisatorisch

Tritt in dem Moment auf, in dem das Management beschließt, die Organisation des Produktionsprozesses zu ändern.

Wirtschaftlich

Ein häufiger Grund für Ausfallzeiten ist die finanzielle Notlage des Unternehmens. Sehr oft liegt an dieser Art der Produktionsunterbrechung kein direktes Verschulden des Arbeitgebers vor. Finanzkrisen und starke Nachfrageschwankungen nach einem bestimmten Produkt können die Ursache für diese Situation sein. Ausfallzeiten eines Unternehmens können durch die Nichteinhaltung von Verpflichtungen seitens der Gegenparteien verursacht werden.

Auch wenn die erzwungene Einstellung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens dadurch verursacht wird externe Faktoren Die Verantwortung liegt in jedem Fall beim Leiter des Unternehmens. Der Begriff der unternehmerischen Tätigkeit impliziert, dass die Geschäftstätigkeit auf eigene Gefahr und Gefahr erfolgt, daher muss den Arbeitnehmern im Falle einer solchen Aussetzung des Unternehmens eine vollständige Entschädigung gewährt werden.

Zwangsausfall durch Verschulden des Arbeitgebers – Anmeldevorgang

Für den Fall, dass ein Mitarbeiter seine Aufgaben aus Gründen, die er nicht zu vertreten hat, nicht erfüllen kann, ist er verpflichtet, dies unverzüglich seiner Geschäftsleitung mitzuteilen. Die Geschäftsführung kann schriftlich benachrichtigt oder mündlich kommuniziert werden. Unabhängig von der Form der Benachrichtigung ist es erforderlich, den genauen Zeitpunkt ab dem Zeitpunkt der Einstellung des Arbeitsprozesses anzugeben.

Nachdem der Arbeitgeber über den erzwungenen Ausfall informiert wurde, muss er eine Anordnung erlassen, in der folgende Punkte aufgeführt sind:

Beginndatum der Arbeitsunterbrechung;
Positionen und vollständige Namen der Mitarbeiter, deren berufliche Tätigkeit eingestellt wurde;
geben Sie die Höhe des Lohns für den Zeitraum der Inaktivität an;
Geben Sie die Person an, die für die erzwungene Ausfallzeit verantwortlich ist.

Nach Erteilung der Anordnung ist der Arbeitgeber verpflichtet, jeden Arbeitnehmer des Unternehmens mit diesem Dokument vertraut zu machen.

Pflichten des Arbeitgebers bei erzwungenen Ausfallzeiten

Wenn das Unternehmen aufgrund eines Verschuldens des Arbeitgebers ausfällt, hat er folgende Pflichten:
Der Arbeitgeber muss die Tatsache der Ausfallzeit anerkennen und eine Anordnung gemäß allen Regeln erteilen Arbeitsgesetzbuch RF;
Die Unternehmensleitung muss alle möglichen Maßnahmen ergreifen, um den Ausfall zu stoppen.
Der Arbeitgeber ist verpflichtet, den Arbeitnehmern des Unternehmens die Möglichkeit zur Erfüllung ihrer Aufgaben zu geben berufliche Verantwortung. Ist dies nicht möglich, muss das Management den Mitarbeitern eine finanzielle Entschädigung gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation zahlen.

Werden die aufgeführten Standards von der Geschäftsführung nicht vollständig eingehalten, hat der Arbeitnehmer das Recht, vor Gericht eine Lohnentschädigung während der Ausfallzeit des Unternehmens zu verlangen.

Zahlungsnuancen – was und an wen?

Im Falle eines vom Arbeitgeber verschuldeten Ausfalls wird dem Arbeitnehmer für die gesamte Dauer der Abwesenheit vom Arbeitsplatz eine Entschädigung in Höhe von mindestens 2/3 des durchschnittlichen Gehalts des Arbeitnehmers gezahlt. Während der Ausfallzeit muss der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz sein, andernfalls wird ihm keine Entschädigung gezahlt.

Was tun, wenn der Arbeitgeber die Ausfallzeit nicht bezahlt?

Wenn der Arbeitgeber es versäumt, eine Entschädigung zu zahlen, kann der Arbeitnehmer vor Gericht die ihm gesetzlich zustehende Entschädigung einfordern. Bei der Einstellung der Unternehmenstätigkeit sind seitens der Geschäftsführung Fälle von Täuschung möglich. Kommt es zu einem Moment, in dem das Unternehmen aufgrund eines Verschuldens des Arbeitgebers nicht funktioniert, versucht die Unternehmensleitung, die Arbeitnehmer auf eigene Kosten in den Urlaub zu schicken.

Wenn die Arbeitsaufsichtsbehörde solche Verstöße gegen das Arbeitsrecht aufdeckt, drohen dem Arbeitgeber erhebliche Strafen und die Gefahr des Verlusts des Arbeitsrechts unternehmerische Tätigkeit für einen Zeitraum von bis zu 3 Jahren. Zahlt die Unternehmensleitung für die Ausfallzeit keine Entschädigung, hat der Arbeitnehmer das Recht, Klage auf Schadensersatz wegen moralischen Schadens einzureichen. Die Höhe eines solchen Anspruchs richtet sich nach dem Gesetz und den Wünschen des Geschädigten.

Was sollte ein Mitarbeiter während der Ausfallzeit tun?

Die Leerlaufzeit ist kein Urlaub und der Arbeitnehmer muss auch dann am Arbeitsplatz sein, wenn er seinen Pflichten nachkommt. berufliche Verantwortung er kann aufgrund der aktuellen Situation nicht. Wenn ein Arbeitnehmer während der Betriebsunterbrechung zu Hause ist, kann dieser Umstand als Fehlzeit gewertet werden. Daher sollte sich dieser Umstand auch dann widerspiegeln, wenn mit dem Arbeitgeber vereinbart wurde, dass Arbeitnehmer während dieser Zeit nicht am Arbeitsplatz anwesend sein dürfen die entsprechende Reihenfolge.

Der Arbeitnehmer sollte in einer solchen Situation Vorsicht walten lassen. Auch wenn eine mündliche Erlaubnis der Geschäftsleitung vorliegt, den Arbeitsplatz nicht zu besuchen, ist eine Einforderung erforderlich gesetzliche Registrierung so ein Befehl. Viele unehrliche Arbeitgeber, die nach Ablauf der Arbeitsunterbrechungsfrist die juristische Analphabetenschaft ihrer Untergebenen ausnutzen, können Arbeitnehmern vorwerfen, gegen Arbeitsnormen verstoßen zu haben, um für diesen Zeitraum keine finanzielle Entschädigung zu zahlen
einfach ich.

Wenn es möglich ist, einem Mitarbeiter eine Stelle anzubieten, die seinen Qualifikationen entspricht, kann der Arbeitgeber anbieten, den Mitarbeiter in eine andere Abteilung zu versetzen. Bei einer solchen Versetzung soll das Gehaltsniveau des Arbeitnehmers nicht sinken. Eine Versetzung ohne Zustimmung des Arbeitnehmers ist nur im Falle einer erzwungenen Ausfallzeit von höchstens einem Monat möglich. Wenn die Einstellung der Unternehmenstätigkeit für mehr als möglich ist lange Zeit, dann ist eine vorübergehende Versetzung eines Mitarbeiters in eine neue Abteilung nur mit seiner Zustimmung möglich.

Der Zeitraum, für den ein Mitarbeiter in eine neue Abteilung versetzt wird, sollte 1 Jahr nicht überschreiten. Nach Ablauf dieser Frist ist der Arbeitgeber verpflichtet, den Arbeitnehmer an seinen bisherigen Arbeitsplatz zurückzubringen oder ihn an einem neuen Arbeitsplatz offiziell anzumelden.

Wird der Krankenstand für erzwungene Ausfallzeiten vergütet?

Während der erzwungenen Betriebsunterbrechung wird kein Krankengeld gezahlt. Wenn die Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers vor Beginn der Einstellung der Tätigkeit begann und während der erzwungenen Ausfallzeit endete, wird ihm Krankenurlaub nur für die tatsächlich in der Produktion geleisteten Arbeitsstunden gezahlt.

Eine ähnliche Situation bei der Zahlung von Krankengeld kann eintreten, wenn die Arbeitsunfähigkeit eines Bürgers während der Betriebsunterbrechung eingetreten ist und nach Ende der Betriebsunterbrechung endete. In diesem Fall wird die Leistung auch nur während des Betriebs gezahlt des Unternehmens im Standardmodus.

Abschluss

Während der Einstellung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verlieren die Mitarbeiter ein Drittel ihres Einkommens. Wenn das Management jedoch bei den finanziellen Beziehungen zu den Mitarbeitern unehrliche Methoden anwendet, können sie ihr Einkommen vollständig verlieren. Bei Ausfallzeiten reichen mündliche Anweisungen des Chefs nicht aus.

In Ermangelung entsprechender schriftlicher Anordnungen muss von ihm verlangt werden, eine Anordnung gemäß allen Vorschriften des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation zu erstellen. Wenn die Unternehmensleitung nicht bestrebt ist, die Gesetzgebung der Russischen Föderation einzuhalten, ist es notwendig, sich zur Lösung an die zuständigen Behörden zu wenden Konfliktsituationen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern.

Bei grobe Verstöße Gemäß dem Arbeitsgesetzbuch kann der Arbeitgeber auf Schadensersatz und Lohnersatz verklagt werden.

In Kontakt mit

Der erste Arbeitstag ist aus psychologischer Sicht der wichtigste und schwierigste. Wie Sie sich am ersten Tag verhalten, bestimmt, wie sich Ihre Beziehungen zu Kollegen in Zukunft entwickeln werden. Es ist angebracht, sich daran zu erinnern Volkssprichwort: „Es legt sich sanft hin, aber es ist schwer zu schlafen.“ IN in diesem Fall Es spiegelt gut wider, wie Ihr Verhalten aussehen sollte neue Organisation zunächst einmal, und es sollte äußerst diplomatisch sein.

Am ersten Arbeitstag ist der Vorgesetzte verpflichtet, seinen neuen Mitarbeiter dem Team vorzustellen. Als nächstes müssen erfahrene Mitarbeiter den neuen Kollegen einarbeiten. Es lässt sich nicht leugnen, dass es Menschen gibt, die sich darüber freuen, wenn ein neuer Mitarbeiter leidet. Ihre Aufgabe ist es, ihnen so wenig Freude wie möglich zu bereiten. Allerdings sollte ein neuer Mitarbeiter seine Kollegen in keiner Schwierigkeit von ihren eigenen Angelegenheiten ablenken. Jeder hat seine eigenen Verantwortlichkeiten, Sie sollten also nicht ständig jemanden herumschubsen und ihn an der Arbeit hindern. Versuchen Sie, aufmerksam zu sein und darauf zu achten, wie andere bestimmte Probleme lösen.

Egal wie hochprofessionell Sie sind, eine gute Beziehung mit den Menschen im Team spielen eine wichtige Rolle. Ein Neuling im Team wird zunächst genau unter die Lupe genommen und möglicherweise voreingenommen behandelt. Zeigen Sie sofort, dass Sie pünktlich sind – kommen Sie nicht zu spät zur Arbeit und gehen Sie nicht Arbeitsplatz vor Ende des Arbeitstages. Bleiben Sie nicht unnötig in den Büros herum.

In den ersten Tagen sind eine freundliche Begrüßung und kurze, höfliche und freundschaftliche Kontakte gefragt. Ein solcher Start in den Arbeitstag hilft, häusliche Probleme zu vergessen, die schmerzhaften Eindrücke von Transportunannehmlichkeiten zu überwinden und den Übergang in einen normalen Arbeitszustand zu erleichtern. Sie sollten einen neuen Mitarbeiter nicht in die Feinheiten der persönlichen Beziehungen zwischen einigen Teammitgliedern einführen. Die Anrede aller Mitarbeiter der Organisation hängt von Traditionen und den persönlichen Sympathien jedes Einzelnen ab, es ist jedoch nicht üblich, jemanden mit seinem Nachnamen anzusprechen.

Gut erzogene Menschen sind immer an den Angelegenheiten ihrer Kollegen interessiert. Ihre Erfolge sollten sie aufrichtig erfreuen, und ihre Misserfolge sollten sie verärgern. Persönliche Beschwerden, Vorlieben und Abneigungen sollten die Geschäftsbeziehungen mit Kollegen nicht beeinträchtigen. Sie sollten Ihre Kollegen nicht mit Geschichten über Ihre Sorgen und persönlichen Probleme belästigen.

Auch der Arbeitsplatz eines Mitarbeiters kann viel über ihn verraten. Ein wohlerzogener Mensch wird andere niemals dazu zwingen, die Unordnung auf seinem Schreibtisch zu bewundern. Frauen sollten sich am Arbeitsplatz nicht schminken, insbesondere wenn mehrere Personen im Büro sind. Schauen Sie nicht auf die Unterlagen, die auf dem Schreibtisch eines anderen liegen, und suchen Sie dort nicht nach etwas. Führen Sie keine langen persönlichen Gespräche an Ihrem Bürotelefon; es ist inakzeptabel, den Telefongesprächen anderer Personen zuzuhören.

Wenn sich Ihnen jemand nähert, schenken Sie dieser Person sofort Ihre Aufmerksamkeit. Versuchen Sie, sich seinen Namen zu merken, indem Sie ihn leise vor sich hin wiederholen. Wenn Sie sich bei einem Namen nicht sicher sind, bitten Sie die Person, ihn sofort zu nennen. Hören Sie sich alles an, was Ihnen gesagt wird, und heben Sie hervor, was besonders interessant ist, um das Gespräch fortzusetzen. Wenn das Gespräch nichts Interessantes enthält, versuchen Sie, sich zumindest an etwas festzuhalten. Wenn Sie jemand vorstellt, schauen Sie sich zuerst die Person an, der Sie vorgestellt werden, und dann die Person, die Sie vorstellt. Der einzig akzeptable Körperkontakt in der Geschäftswelt ist ein Händedruck. Dem Händedruck wird wenig Beachtung geschenkt, obwohl er in der Praxis universell und darüber hinaus für die Wahrnehmung sehr wichtig ist.

Ein freundlicher Händedruck ist fest, aber schmerzlos; begleitet von Blickkontakt und einem Lächeln; ausgetragen rechte Hand; dauert nicht länger als zwei oder drei Sekunden. Schütteln Sie nicht die ganze Zeit über die Hand, während Sie vorgestellt werden, sondern nutzen Sie den Händedruck, um die Person näher an sich heranzuziehen.

In folgenden Situationen muss ein Handshake durchgeführt werden:

wenn eine andere Person sich an Sie wendet;
wenn du jemanden triffst;
wenn Sie Gäste oder die Gastgeberin des Hauses begrüßen;
wenn Sie erneuern Bekanntschaft;
wenn du dich verabschiedest.

Während eines Gesprächs müssen Sie nicht nur aufmerksam zuhören, sondern auch den Eindruck erwecken, dass Sie aufmerksam zuhören. Dies wird durch die Körpersprache erreicht. Schauen Sie auf den Lautsprecher, während Sie sich leicht nach vorne beugen.

Während des Gesprächs:

Machen Sie es sich nicht gemütlich, aber stehen Sie auch nicht stramm.
verschränken Sie Ihre Arme nicht vor der Brust;
Erzählen Sie keine langen, langweiligen Witze.
Beobachten Sie nicht, wie sich andere Personen im Raum bewegen, während jemand mit Ihnen spricht.
Füllen Sie Ihr Gespräch nicht mit unverständlichen und mysteriösen Worten.

In der wettbewerbsintensiven Geschäftswelt reicht es nicht aus, höflich zu sein. Man muss bereit sein, Krisen, persönliche Konflikte, Kritik und andere Probleme zu bewältigen, wenn Menschen an einem Ort zusammenkommen, um etwas zu erledigen.

Wenn Sie eine Führungskraft sind und entsprechend Ihrer Position die Arbeit von Untergebenen koordinieren müssen, kann es vorkommen, dass jemand seine Arbeit nicht ordnungsgemäß erledigt. In diesem Fall lässt sich Kritik nicht vermeiden. Allerdings sollten Sie hier einige Regeln beachten:

kritisieren Sie nur im privaten Rahmen und unter keinen Umständen vor Zeugen;
kritisieren Sie das Problem, nicht die Person;
sei genau;
Der Zweck von Kritik besteht darin, die Leistung zu verbessern, nicht darin, Vertrauen zu zerstören.

Wenn Sie Kritik annehmen, weichen Sie nicht aus und verstecken Sie sich nicht. Wenn die Kritik unbegründet ist, haben Sie das Recht, dies zu sagen, aber nur ruhig. Wenn Kritik zu persönlichen Beleidigungen führt, reagieren Sie nicht gleich.

Ein wohlerzogener Mensch wird immer bemerken, dass ein Kollege heute gut aussieht. Bevor Sie ein Kompliment machen, denken Sie noch einmal an die Regeln:

Sei aufrichtig;
sei genau;
Komplimente müssen rechtzeitig gemacht werden;
Machen Sie keine Vergleiche.

Komplimente annehmen:

Sagen Sie einfach „Danke“;
Seien Sie nicht bescheiden und sagen Sie nicht so etwas wie: „Was für ein Unsinn!“;
Sagen Sie nicht, was Sie mit mehr Zeit hätten besser machen können;
Modernisieren Sie das Kompliment Ihrerseits nicht.

Nehmen Sie Rücksicht auf Ihre Kollegen. Wenn jemand längere Zeit krank ist, rufen Sie ihn an oder besuchen Sie ihn. Versuchen Sie, dem Team beizutreten. Wenn es üblich ist, bei der Arbeit Tee oder Kaffee zu trinken, gratulieren Sie zum Geburtstag, nehmen Sie an allen Veranstaltungen teil und helfen Sie bei der Organisation. Wer Geld für ein Geburtstagsgeschenk sammelt, sollte nicht darauf bestehen, wenn einer seiner Kollegen die Herausgabe des Geldes verweigert. Als Antwort auf Glückwünsche wird in der Regel eine Belohnung angeboten, es ist jedoch nicht ratsam, allzu üppige Feiern am Arbeitsplatz zu veranstalten. Versuchen Sie nicht, andere mit Ihrer Großzügigkeit und Ihrem kulinarischen Talent zu beeindrucken.

Zum Kopf

In der Regel ist ein Neuling in einer Organisation damit konfrontiert Große anzahl Schwierigkeiten, die größtenteils gerade durch mangelnde Informationen über den Arbeitsablauf, den Standort und die Eigenschaften der Kollegen entstehen. Ein spezielles Verfahren zur Einführung eines neuen Mitarbeiters in eine Organisation kann dazu beitragen, eine Vielzahl von Problemen zu lindern, die zu Beginn der Arbeit auftreten, was letztendlich zu positiven Ergebnissen in Form einer gesteigerten Produktivität des neuen Mitarbeiters und einer Verbesserung der psychischen Gesundheit führt. emotionaler Zustand des gesamten Teams. Denn wie die Praxis zeigt, trafen 90 % derjenigen, die im Laufe des Jahres ihren Job kündigten, diese Entscheidung am ersten Arbeitstag.

Der Anpassungsprozess ist ein wechselseitiger Prozess. Einerseits steckt hinter der Tatsache, dass jemand in einem Unternehmen angefangen hat, seine bewusste Entscheidung, die auf einer bestimmten Motivation beruht Entscheidung getroffen und Verantwortung für diese Entscheidung. Andererseits übernimmt eine Organisation bestimmte Verpflichtungen, indem sie einen Mitarbeiter für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe einstellt.

Vier Stufen der Anpassung

Erste Stufe - Beurteilung des Bereitschaftsgrades eines Anfängers. Es ist notwendig, ein Anpassungsprogramm zu entwickeln. Wenn der Mitarbeiter Erfahrung in der entsprechenden Branche hat strukturelle Unterteilungen, wird der Zeitraum seiner Anpassung minimal sein. Allerdings seitdem organisatorische Struktur Abhängig von einer Reihe von Parametern befindet sich ein Anfänger unweigerlich in einer für ihn ungewohnten Situation. Die Anpassung sollte das Kennenlernen des Personals, der Kommunikationsfunktionen und der Verhaltensregeln umfassen.

Zweite Phase - Orientierung. In dieser Phase wird der neue Mitarbeiter praktisch mit seinen Verantwortlichkeiten und den Anforderungen vertraut gemacht, die ihm von der Organisation auferlegt werden. Typischerweise umfasst ein Orientierungsprogramm eine Reihe von kurzen Vorträgen und Führungen, die sich mit Organisationsrichtlinien, Bezahlung, Nebenleistungen, Sicherheit, wirtschaftlichen Faktoren, Verfahren, Regeln, Vorschriften, Berichtsformularen, beruflichen Pflichten und Verantwortlichkeiten befassen.

Dritter Abschnitt - effektive Anpassung. Besteht in der Anpassung des Neuankömmlings an seinen Status und wird weitgehend durch seine Einbeziehung bestimmt zwischenmenschliche Beziehungen mit Kollegen. Im Rahmen dieser Phase ist es notwendig, dem Neuankömmling die Möglichkeit zu geben, aktiv mitzuwirken verschiedene Gebiete Prüfung des erworbenen Wissens über die Organisation.

Vierte Stufe - Funktion. Diese Phase schließt den Anpassungsprozess ab; sie ist durch die schrittweise Überwindung von Produktions- und zwischenmenschlichen Problemen und den Übergang zu einer stabilen Arbeit gekennzeichnet. Mit der spontanen Entwicklung des Anpassungsprozesses tritt dieses Stadium nach 1–1,5 Jahren Arbeit ein. Wenn der Prozess reguliert ist, kann die Phase in einigen Monaten eintreten.

Eine Verkürzung der Eingewöhnungszeit kann erhebliche finanzielle Vorteile mit sich bringen, insbesondere wenn die Organisation beteiligt ist große Menge Personal.

Drei Hauptbereiche der Anpassung

1. Einführung in die Organisation. Dies ist ein ziemlich langwieriger Prozess, der die ersten 1–2 Monate Arbeit in Anspruch nimmt.

Eine Organisation ist identifizierbar soziale Gemeinschaft, deren Mitglieder gemeinsam mehrere langfristige Ziele verfolgen und dabei auf bewusstes und koordiniertes Handeln und zwischenmenschliche Beziehungen setzen. Bei der Entscheidung, einer Organisation beizutreten, bestimmt eine Person, was sie beitragen kann – Fähigkeiten, Handlungen, Fähigkeiten, Potenzial. Wenn es eine Alternative gibt, wird eine Organisation gewählt, deren Werte und Überzeugungen der Person nahe stehen. Der Arbeitgeber lockt einen Arbeitnehmer zur Ausführung bestimmter Aufgaben und besticht ihn gleichzeitig als Person. Die Erwartungen des Arbeitnehmers und des Arbeitgebers ab dem Tag ihres Eintritts in die Organisation stellen einen Kompromiss dar. Jede Organisation basiert auf Kompromissen.

Noch bevor man sich entscheidet, den vorgeschlagenen Job anzunehmen, versucht man sich vorzustellen, wie es sein wird. Die schmerzhafte Unsicherheit in den ersten Arbeitstagen kann nur durch die schnelle Aufnahme aller relevanten Informationen verringert werden. Wenn man auf sich allein gestellt ist, dauert das Sammeln und Analysieren Monate. Daher kann es nur einen Ausweg geben: anpassen, anpassen und erneut anpassen.

Forscher unterteilen den Prozess des Eintritts eines Mitarbeiters in eine Organisation in vier Phasen.

Stufe 1. Warten. Die Phase geht dem eigentlichen Eintritt in die Organisation voraus. Je weniger Sie in dieser Phase lernen können, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie nicht lange in der Organisation bleiben müssen. Der Arbeitgeber ist daran interessiert, im Vorstellungsgespräch bei der Auswahl einer Stelle die Wahrheit zu sagen.

Stufe 2. Formelle Einführung. Je wichtiger soziale Sicherheit, ein System strukturierter Beziehungen und eine starke Position für eine Person sind, desto eher werden formale Signale über das von ihr erwartete Verhalten aufgenommen. Innerhalb weniger Stunden stimmt ein eingestellter Mitarbeiter explizit oder implizit zu gemeinsame Ziele Organisation, ist mit den zu lösenden Aufgaben einverstanden usw.

Stufe 3. Assimilation der Erwartungen der Kollegen. Informelle Werte, Normen und Erwartungen sind ebenso wichtig wie formelle. Durch verbale und nonverbale Signale informeller oder freundschaftlicher Beziehungen werden soziale Unterstützung und Unterstützung für die eigene Individualität erworben. Bald Gruppennormen bzgl Arbeitstätigkeit B. Arbeitstempo, Kleidung usw., werden zum Verständnis der Rolle hinzugefügt, die in der Organisation gespielt werden soll.

Stufe 4. Abschluss des Beitrittsprozesses zur Organisation. Zu diesem Zeitpunkt sollte sich der Mitarbeiter recht wohl fühlen. Der durch das Zusammenfügen verursachte Stress ist vorüber; formelle und informelle Erwartungen sind bekannt; Wir tragen zur gemeinsamen Sache bei. Im Gegenzug erhalten wir, wie bei Einstellung vereinbart, ein reguläres Gehalt. Wir können verbale und nonverbale Hinweise nutzen, um andere davon zu überzeugen, formale Anforderungen besser mit unseren Erwartungen in Einklang zu bringen. Erfolgreich wohnen soziale Rolle sollte Arbeitszufriedenheit sein. Die Rolle umfasst gleichzeitig formelle, technische, informelle und persönliche Arbeitserwartungen. Manche Menschen glauben, dass eine Organisation eine Gruppe von Akteuren ist, die Rollen spielen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Manchen Mitarbeitern fällt der Einstieg in die Rolle leicht, anderen fällt es schwer. Aus diesem Grund kann das Rollenspielen nie völlig befriedigend sein. Hier sollten wir die Wahrscheinlichkeit einiger Situationen im Zusammenhang mit der Rollenanpassung berücksichtigen.

Das Einarbeitungsverfahren soll die Aneignung anerkannter Normen und Regeln erleichtern und den Mitarbeitern die Informationen liefern, die sie benötigen und haben möchten. Der Prozess der Eingliederung in eine Organisation entscheidet maßgeblich darüber, ob Mitarbeiter die von der Organisation anerkannten Werte und Einstellungen verinnerlichen, ob sie sich dieser verpflichtet fühlen oder ob sie ein negatives Bild vom Unternehmen entwickeln. Die geplante Arbeit zur Einführung eines Mitarbeiters in die Organisation beinhaltet die Sicherstellung seiner alle Informationen. Der Mitarbeiter erhält Informationen über die Geschichte der Organisation, ihre Perspektiven, Richtlinien und Regeln, die Struktur der Organisation, die Arbeitsorganisation der Abteilungen und deren Interaktion, die Arbeitsreihenfolge, die Anzahl und den Standort der Abteilungen.

Bei der Einführung in die Organisation wird nicht nur eine positive Einstellung der Mitarbeiter zum neuen Arbeitsplatz sichergestellt, sondern auch ein Verständnis für die Funktionsweise der Organisation sowie eine Klärung der Anforderungen und Erwartungen seitens des Unternehmens.

3. Einführung in die Stelle. Einführung ist der Prozess, durch den ein Neuankömmling in ein vollwertiges Mitglied der Organisation umgewandelt wird. Mit Hilfe wirksamer Verfahren soll es möglichst reibungslos und schmerzfrei verlaufen. Ein neuer Mitarbeiter einer Organisation verändert sich in zweierlei Hinsicht: Sein Verhalten ändert sich, seine Gefühle der Loyalität und Hingabe werden auf ein neues Objekt (die Organisation des Arbeitgebers) übertragen. Der Einzelne beginnt, dem Rest der Mitarbeiter zu ähneln und sich wie dieser zu verhalten.

Informationen, die Sie einem Neuling zur Verfügung stellen müssen:

Wer ist der unmittelbare Vorgesetzte und leitende Manager?
welche Anforderungen gelten an die Länge des Arbeitstages, was gilt als verspäteter und vorzeitiger Arbeitsaustritt;
Wer ist im Team, wo ist der Neuankömmling eingeschrieben und welche Aufgaben hat jeder von ihnen?
wie ein neues Mitglied der Organisation mit ihnen kommunizieren sollte;
Welchen Beitrag leistet das Team zur Arbeit des gesamten Unternehmens?
welche Karrieremöglichkeiten es im Unternehmen gibt;
wie Fortbildung und berufliche Weiterentwicklung geplant sind;
wie das Belohnungssystem funktioniert, einschließlich Löhne, Prämien, Urlaubsgeld und Rentenprogramm.

Das zweite Ziel des Einarbeitungsverfahrens besteht darin, sicherzustellen, dass der neue Mitarbeiter dem Unternehmen gegenüber loyal und engagiert ist. Dies ist ein Aspekt des Programms, der gewissermaßen die Dauer seines Verbleibs im Unternehmen bestimmt. Die Taktik des Managers sollte den Neuling fesseln und interessieren.

Der unmittelbare Vorgesetzte des neuen Mitarbeiters beginnt seine Kommunikation mit Neuankömmlingen, nachdem der Abteilungsleiter mit ihm gesprochen hat. Er ist dafür verantwortlich, ihn mit der Arbeit und den Grundlagen vertraut zu machen funktionale Verantwortlichkeiten. Der unmittelbare Vorgesetzte verrät den wesentlichen Inhalt Professionelle Aktivität und wie die Arbeit des neuen Mitarbeiters zum Gesamterfolg der Organisation beiträgt. Der Manager muss überlegen, welche Maßnahmen dem Neuling helfen könnten, das nötige Selbstvertrauen zu gewinnen.

Bei der Besetzung einer Stelle ist es wichtig, auf folgende Punkte zu achten:

Kollegen des neuen Mitarbeiters und ihre Aufgaben. Wurde alles für eine effektive Zusammenarbeit getan?
Allgemeiner Typ Aufgaben, die er in den ersten Tagen erledigen wird. Ist der neue Mitarbeiter bereit, diese erfolgreich umzusetzen?
Die Anforderungen an seine Arbeit, der Grad seiner Verantwortung für die Ergebnisse seiner Arbeit. Versteht der neue Mitarbeiter sie gut genug?
Wer ist für seine Ausbildung in der Einheit verantwortlich? Erkennt der neue Mitarbeiter diesen Zusammenhang deutlich genug?
Beginn und Ende der Arbeit, Mittagspause. Wie gut kennt sich der neue Mitarbeiter mit den grundlegenden Anforderungen der internen Vorschriften aus?
Wo sollen seine persönlichen Gegenstände aufbewahrt werden?

Ein herzlicher Empfang, ein gut geplantes und gut organisiertes Anpassungsprogramm für einen neuen Mitarbeiter ermöglichen ihm eine schnelle Erreichbarkeit Benötigtes Level Als professioneller Kenner leitet er seine Arbeit mit vollem Einsatz zum Wohle der Organisation.

In der Praxis werden am häufigsten zwei Anpassungsmodelle verwendet.

Das erste Modell ist die Anpassung bei der Einstellung. Unmittelbar nach der Einstellung ist es notwendig, bei neuen Mitarbeitern eine stabile positive Einstellung gegenüber Unternehmensstandards und -prozessen zu entwickeln sowie persönliche Fähigkeiten zur Anwendung von Standards in Standard- und Nicht-Standard-Arbeitssituationen zu aktivieren und aufrechtzuerhalten.

Die Erreichung dieses Ziels wird durch die Lösung folgender Aufgaben sichergestellt:

Mitarbeiter mit den Unternehmensstandards des Unternehmens vertraut machen;
eine stabile, aktive und positive Einstellung gegenüber den Unternehmensstandards des Unternehmens zu entwickeln;
Entwickeln Sie persönliche Fähigkeiten zur Anwendung von Unternehmensstandards in Arbeitssituationen.

Das zweite Modell ist die Anpassung an sich ändernde Bedingungen der beruflichen Tätigkeit.

Oftmals muss sich ein Arbeitnehmer durch die Tätigkeit im gleichen Unternehmen an veränderte berufliche Rahmenbedingungen anpassen. Das Unternehmen muss das Niveau und die Dynamik der Mitarbeiterzufriedenheit ständig überwachen, um durch den Einsatz spezieller Technologien Einfluss auf die Motivation nehmen zu können.

Galina Georgievna Panichkina,
Kandidat Wirtschaftswissenschaften, Außerordentlicher Professor, Abteilung für Marketing
Akademie für öffentliche Verwaltung der Wolgaregion
benannt nach P.A. Stolypin unter dem Präsidenten der Russischen Föderation
Artikel bereitgestellt von Elitarium.ru

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Zur Eingewöhnung von Büroangestellten halten wir einen kurzen (halbtägigen) Einführungsvortrag zum Thema „Die hässliche Situation am Arbeitsplatz“. Wie die Praxis zeigt, können auch neue Mitarbeiter, die noch nicht gierig geworden sind, das Gleiche tun: Alte und neue Mitarbeiter zusammenkommen und besprechen...

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In der Produktion gibt es solche Probleme nicht. Es gibt ein Questprotokoll. Darin schreiben Sie die Aufgabe für die Schicht. Wenn die Aufgabe nicht abgeschlossen ist, ist KTU = 0, Bonus = 0. Regelmäßige Nichterfüllung von Aufgaben ist für die Stelle unangemessen.

27.11.2018 17:48:07, Eindringling

Warum kämpfen? Wir müssen verstehen, wie es funktioniert :)
Wenn Sie sich dreimal erfolglos gemeldet haben, warum dann beim vierten und fünften Mal? Es ist klar, dass das nicht funktioniert :)
Sie können ihn als Assistenten einsetzen und ihm einmalige Aufgaben erteilen.
Sie können ein Nebenthema unter seiner vollen Verantwortung vergeben – manche Menschen agieren gerne umfassend.
Sie können ihm für eine Zeiteinheit eine Aufgabe geben, beispielsweise zwei Aufgaben pro Tag – und er ist kostenlos. Ob er sie gleich morgens oder spät abends macht – was ist der Unterschied?
Und so weiter, es ist schwierig, Ratschläge zu geben, ohne die Person zu kennen :)))

Erster Tag im neuen Job: Empfehlungen für Mitarbeiter und Führungskraft. So beginnen Sie richtig mit dem Aufbau von Beziehungen zu Kollegen und Konflikten in einem Arbeitsteam können in Gruppen eingeteilt werden, je nachdem, wer sie initiiert: ein Chef mit einem Untergebenen...

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07.04.2018 18:17:22, Yulia Razumnaya

Die Situation ist natürlich nicht beneidenswert. Natürlich hängt viel davon ab, was Ihr Chef Ihnen erlaubt oder nicht. Aber Sie müssen unbedingt einen Hausmeister engagieren. Ratschläge von oben sind gut, aber Berater sind nicht für die Ergebnisse verantwortlich. Stellen Sie einen Hausmeister mit einer Buchhaltungsausbildung ein und geben Sie direkt bekannt, dass Sie sich um ihn kümmern Personalreserve. Damit wird die Buchhalterin in die Schranken gewiesen, da es unwahrscheinlich ist, dass sie entlassen wird – und aus welchen Gründen? Und dass Menschen Innovationen ablehnend gegenüberstanden, ist normal; niemand mag solche Dinge. Es ist immer unangenehm, Leute zu entlassen, und manchmal kommt es sogar zu Drohungen. In diesem Fall wird derjenige gewinnen, der stärker ist – der beleidigte Mitarbeiter oder der Chef. Und finden Sie auch heraus, wer eine gute Prüfung Ihrer Buchhalterin organisieren kann; wenn Sie sie jetzt nicht in die Schranken weisen, wird sie zur Managerin im Garten. Und Ihren Vorgesetzten wird diese Aussicht wahrscheinlich nicht gefallen.

03.04.2018 08:16:35, Lizza

Erster Tag im neuen Job: Empfehlungen für Mitarbeiter und Führungskraft. Dies ist ein ziemlich langwieriger Prozess, der 1-2 erste Anpassungen an einen neuen Job erfordert. Nicht genug zu finden Gute Arbeit- Es ist wichtig, im Team Fuß zu fassen. Ich kann nicht essen, ich bin nervös wegen Arbeitsthemen ...

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Weine nicht! aber du wirst davon nicht müde werden.

Dies verschwindet normalerweise nach ein paar weiteren Monaten)). Jetzt bist du einfach „wie neu“. Die U-Bahn hat das Gedränge und die Gerüche noch nicht satt, Ihre Kollegen sind immer noch vorsichtig mit Ihnen und halten sich an Zeremonien, Ihre Chefs üben keinen großen Druck auf Sie aus, weil Sie ein neuer Mitarbeiter sind ... Natürlich gibt es Fälle, in denen Selbst nach sechs Monaten oder einem Jahr ist alles noch so gut wie beim ersten Mal. Aber das ist meiner Meinung nach seltenes Glück.)

Aber die Arbeit selbst gefällt mir sehr gut. Ich bin in einer beruflichen Position. Aber ich habe vieles vergessen oder aufgrund der ständigen Veränderungen im Unternehmen fehlt mir die Zeit und ich muss die Informationen oft noch einmal überprüfen. Die Kollegen fangen an, sich über sie lustig zu machen: Wussten Sie das nicht?

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Frage: Helfen Ihnen Ihre Kollegen bei Ihrer Arbeit? Lachen sie, aber werden sie es einem auch sagen, wenn etwas passiert, oder lachen sie nur und „stolpern allein“? Wenn sie helfen, nehmen Sie es als selbstverständlich hin, denn das ist der Kommunikationsstil im Team.
Wie arbeite ich? Ich studiere und arbeite, nicht jeder weiß alles von Anfang an, und am wichtigsten ist, dass ich studiere und Erfolg habe. Sie lachen – das ist besser, als einem böse Dinge ins Gesicht zu sagen, sie aufzuhetzen oder einfach nicht zu reden, aber auch das ist möglich.

Was ist eine „berufliche Position“?

Jobsuche auf eigene Faust oder über eine Personalagentur, Vorstellungsgespräch, Lebenslauf, Karriere, Gehalt, Entlassung, Ausbildung. Wenn es in Ihrem Unternehmen aufgrund der Freundlichkeit des Teams kein Wachstum gibt und Sie nur durch komplexe Intrigen oder Überleben den gewünschten Platz einnehmen können ...

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Ich wechsle oft den Job, im Durchschnitt alle 2–2,5 Jahre – ich betrachte mich in keiner Weise als Versager, da ich den Job nur mit einer Beförderung, einem Gehalt und der Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung verlasse.
Als Verlierer betrachte ich jemanden, der jahrelang auf demselben Stuhl (Position, Bereich) sitzt und Tag für Tag das Gleiche tut.
Wenn es in meinem Unternehmen kein Wachstum gibt, weil das Team freundlich ist und es nur durch komplexe Intrigen oder das Überleben eines Kollegen möglich ist, die gewünschte Position einzunehmen, gehe ich lieber, als Streitereien zu verursachen.
Und ich halte es auch nicht für beschämend, ein „sinkendes Schiff“ zu verlassen – ich arbeite, um zu leben und meine Familie zu ernähren, und ich kann es mir nicht leisten, „für Dank“ und das Versprechen auf zukünftige Vorteile zu arbeiten – sie sind bereits vergangen .
Ich habe keine Angst davor, den Job zu wechseln, obwohl es auf jeden Fall stressig ist – ein neues Team, neue Verantwortlichkeiten, Unternehmensregeln usw. Ich hasse Vorstellungsgespräche – vor allem mit Mädchen aus der Personalabteilung – da steckt wenig dahinter und es gibt viel Fingerspitzengefühl. wedelnd.

Verantwortungsbewusste Mitarbeiter können ihren „Beitrag“ zum Scheitern des Unternehmens bewerten und ihn mit Schmerz akzeptieren, da sie ein Spezialist auf jedem Niveau sind, aber verantwortungslosen Mitarbeitern ist das egal ...

Erster Tag im neuen Job: Empfehlungen für Mitarbeiter und Führungskraft. Unabhängig davon, wie professionell Sie sind, spielen gute Beziehungen zu den Menschen im Team eine wichtige Rolle. Die Anpassung sollte das Kennenlernen des Personals, der Kommunikationsfunktionen usw. umfassen.

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Sei mit niemandem befreundet!!!
Reden Sie nicht zu viel, insbesondere nicht mit denen unter Ihnen
Bringen Sie niemandem etwas bei, gehen Sie über die Grenzen hinaus – nur das Minimum :) Ansonsten erziehen Sie sich selbst zum Konkurrenten :) Fördern Sie unabhängiges Lernen
Wenn Sie mit einer Frage zu Ihrem Chef gehen, bringen Sie gleichzeitig die Antwort auf diese Frage mit ;) mit wenig Handlungsspielraum :)
Ihr Chef ist Ihr Vater, Ihre Mutter und Ihr Ehemann in einer Kombination:) die ultimative Wahrheit:) Er muss das manchmal wiederholen, besonders wenn er betrunken ist (auf Partys). Gleichzeitig sollte in deiner Stimme und deinem Gesichtsausdruck ein aufrichtiges Gefühl zum Ausdruck kommen :)

Führen Sie keine Gespräche Persönliche Themen. Diskutieren oder verurteilen Sie keine Mitarbeiter. Behandle alle gleich und freundlich. Kleiden Sie sich formell und besser als andere (letzteres wurde Kondrateya gestohlen).

2. Sie haben den „Anruf“ rechtzeitig erhalten und es ist klar – es bestehen Ansprüche gegen Sie als Führungskraft.
In diese Richtung müssen wir jetzt etwas Zeit investieren.
Ich empfehle: ein individuelles Gespräch mit jedem Mitarbeiter (Wann ist er ins Unternehmen eingetreten, welche beruflichen und sonstigen Pläne hat er, Beziehungen im Team); Erstellen Sie einen Arbeitsplan und Bewertungskriterien – feste Ausführungstermine wichtige Funktionen; einmal pro Woche Menschen zu einem Berichtstreffen zusammenbringen; Halten Sie die Tür zum Büro immer offen; Denken Sie über eine Verbesserung der Struktur usw. nach. - eine riesige Wiederholung, die Sie ohne mich kennen.
Es sind diese Aktionen, die im Vordergrund stehen.
Vergessen Sie nicht, sich regelmäßig bei Ihren Vorgesetzten zu melden.
3. Ich empfehle, Fotos des Kindes und alle Gespräche über es vorübergehend aus dem Leben des Unternehmens zu entfernen. Keine einzige Erwähnung. Dann wirst du nachholen :-))
4. Leider gibt es nur wenige Informationen, über die man nachdenken muss, und daher ist die Beratung etwas vereinfacht. Ich kann in einem Zustand minimaler Informationen keine genauen Informationen geben – Sie können hier keine Fehler machen.
Machen Sie sich bereit – bestehen Sie Probezeit-es ist eine harte Arbeit :-)

Mir scheint, dass wir von Ihnen, wenn nicht ein konkretes Ergebnis (Lösung von Problemen), dann einen klaren und punktuellen Plan erwarten sollten, wie (und in welchem Zeitrahmen) Sie diese Probleme lösen werden. Darüber hinaus Schlüsselwörterдолжны быть не "... мне кажется, что эту проблему можно решить вот так-то...." или "...я думаю, что вот этот участок был....", а " это должно быть сделано. .." usw. Ich bin auf etwas Ähnliches gestoßen (als jemand, der etwas Ahnung von Projektmanagement hat :)). Wenn Sie sich nicht stark genug fühlen, um alle Probleme zu LÖSEN, dann bieten Sie ihnen eine theoretische Lösung an, umso sicherer sind Sie, dass sie existiert. Ich selbst mache mir immer Sorgen um alles, insbesondere um meine eigenen Probleme, aber ich bin mir sicher, dass Sie, da Sie wissen, dass Sie KÖNNEN, ENTSCHEIDEN. Haben Sie schon einmal einen Projektplan erstellt? Eine SEHR nützliche und visuelle Sache: mit klaren Aufgaben, Fristen, Kosten und Verantwortlichen. Viel Glück!!!

Teamatmosphäre. . Arbeit und Bildung. Lelik, das Klima im Team hängt vom Management ab. Das ist klar. Keine Personalabteilung wird die Beziehungen der eingestellten Mitarbeiter überwachen. Frieden mit den Menschen schließen, Verpfeifungen verhindern, gerecht bestrafen und...

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Vielen Dank an alle, die an der Diskussion teilgenommen und Ratschläge gegeben haben. Das Einzige ist, dass wir ein wenig in die falsche Steppe gewandert sind, denn... Am wenigsten mache ich mir Sorgen um die Beziehungen zu meinen Vorgesetzten (zumindest zu meinen, da sie uns gegenüber neutral sind).
Vielleicht habe ich die Frage falsch formuliert und die Richtung des Gesprächs vorgegeben, aber mir ging es mehr um die zwischenmenschlichen Beziehungen der Mitarbeiter und nicht um die Kette von Führungskräften und Untergebenen. Obwohl diese Beziehungsnische aus Führungspositionen auch für mich interessant war.
Mich interessiert nur, warum es so aussieht, dass das eine Team so ist, dass dort die Seele singt und man jede Arbeit mit Freude erledigt, und im anderen ein Drecksloch ist, in dem der Lieblingsjob zur Hölle wird und die Beine nicht wollen dort hingehen. Was meinen Sie?
Vika hat diese Frage richtig beantwortet – der Personaldienst muss PROFESSIONELL sein. Oder nicht? Oder etwas anderes? Oder ist es wirklich ein Wettbewerb, bei dem eine gut gemachte Arbeit als Beginn von Neid, Betrug usw. angesehen wird?

Ich habe in einem kleinen Unternehmen als eine Art Manager gearbeitet und das kann ich sagen: Wenn Leute arbeiten, dann sollte der Chef ihre Arbeit für morgen, übermorgen usw. planen. Wenn plötzlich jemand, anstatt seinen Job zu machen, anfängt herauszufinden, wie er es besser machen kann, anderen mit Ratschlägen hilft usw. Erstens ist es völlig unbekannt, bessere Person wird reichen, oder noch schlimmer. Das heißt, in einem bestimmten Arbeitsstadium konnte ich überwachen, was neue Mitarbeiter taten, wann sie ihrer Fantasie freien Lauf ließen und wie viel diese Fantasie das Unternehmen kostete. Also versuchte JEDER, seine Fantasie an der gleichen Stelle zu nutzen – obwohl er gewarnt wurde, dass es sich nicht lohne, dies zu tun, dass es schlimmer wäre (sie würden etwas verderben, zusätzliches Geld vom Konto des Unternehmens ausgeben usw.). Irgendwann habe ich einfach gesagt: „Ich habe dich gewarnt, wusstest du, was zu tun ist, warum hast du es auf deine Art gemacht?“ Die Antwort ist klar: Ich habe es nicht geglaubt, ich wollte sichergehen. Es geht um Fantasie.
Wenn es darum geht, anderen zu helfen – es wird davon ausgegangen, dass Sie diese Arbeit in so viel Zeit und Ihr Nachbar in so viel Zeit erledigen werden. Dann stellt sich heraus, dass Sie durch die Hilfe für Ihren Nachbarn mehr Geld ausgegeben haben ... in einem Monat und alles, was Sie als Nächstes tun möchten, sollte von jemand anderem erledigt werden, weil Sie keine Zeit haben und Ihrem Nachbarn der Job gegeben wurde Er hat es ihm entsprechend seinen Fähigkeiten zugeteilt und war für ihn geplant, mit seiner Schnelligkeit, um es in ... zu tun, und er hat es in ... geschafft, dank Ihnen, was schlecht ist - er hat im Moment keinen Job , er ist nicht in der Lage, etwas Komplexeres zu tun und Ihnen zu helfen, und so weiter. Ich weiß nicht, wie klar ich das erkläre, aber der Punkt ist: Wenn der Chef weiß, wo und wie viel Sie helfen, besteht dieses Problem möglicherweise nicht.
Über Verpfeifungen und andere Streitereien: Wenn Sie die Interessen des Unternehmens unterstützen und nichts Unrechtes getan haben, warum können Sie dann einer Person, die Ihnen ins Gesicht lügt, nicht vor Zeugen sagen, dass nicht alles ganz so war? Das heißt, es wird Ihnen helfen – wenn Sie die Menschen um Sie herum davon überzeugen können, dass sie Ihnen glauben müssen, dann werden sie Ihnen mehr glauben, wenn Sie das nicht können, werden sie weniger glauben, es wird dem Unternehmen helfen – der Chef wird es verstehen dass diese bestimmte Person in der Lage ist, sehr viel zu verdrehen und sich nicht auf ihr Wort zu verlassen, anderen helfen wird – dieser Person nicht erlauben wird, andere zu verleumden. Eine Person, die in einer solchen Situation schweigt, sieht SEHR schlecht aus.
Ich weiß nicht, ob ich den Standpunkt des Managers erklären konnte, aber ich habe mich sehr bemüht :-)